員工培訓(xùn)管理制度

1、 第 頁(yè)員工培訓(xùn)管理制度一、目的：為促進(jìn)公司與員工的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，加強(qiáng)員工自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)，使員工領(lǐng)會(huì)掌握公司企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能、保持企業(yè)永繼運(yùn)營(yíng)的生命力，特制定此制度。適用范圍：全體員工。二、流程說(shuō)明：1、培訓(xùn)時(shí)間：X-XX月2、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體上崗人員3、培訓(xùn)內(nèi)容：（1）部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)：提高部門(mén)員工業(yè)務(wù)水平，部門(mén)將定期舉行例會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、培訓(xùn)或考核，部門(mén)員工必須參加，特殊情況需提前一天請(qǐng)假。內(nèi)容培訓(xùn)或考核業(yè)務(wù)交流臨時(shí)會(huì)議 時(shí)間：周六9：0012：0014：0017：00工作日內(nèi)，臨時(shí)通知必須參加（2）新員工入職培訓(xùn)：向新員工介紹管理制度及管理層，帶新員工到部門(mén)。a).部

2、門(mén)主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明，并在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎；b).人事部組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司基本介紹、公司各項(xiàng)文化制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等。（3）公司月度例行培訓(xùn) a).時(shí)間：每月月底 （特殊原因可適時(shí)調(diào)整），任何人不得以任何理由缺席，違者按照曠工一天/次處理；b).內(nèi)容：公司文化、職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，上月工作總結(jié)，員工間溝通有無(wú)，工作紀(jì)律申要通報(bào)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，員工生日派對(duì)、體育、文藝等各項(xiàng)活動(dòng)。4、周工作計(jì)劃與部門(mén)報(bào)表：（1）周工作計(jì)劃：總結(jié)上周工作情況，提出下段工作的問(wèn)題和工作建議，改進(jìn)工作質(zhì)量及效率，監(jiān)督工作實(shí)施情況。 注：全體員工于每周五發(fā)送至人事主管郵箱，

3、抄送一份至總經(jīng)理郵箱。因特殊情況未按時(shí)提交可在下星期一9：00前補(bǔ)交，否則一次性扣罰XX元，并通報(bào)批評(píng)一次。（2）部門(mén)報(bào)表: 由部門(mén)主管定時(shí)進(jìn)行考核，包括總結(jié)、改進(jìn)、目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)討論、業(yè)務(wù)討論、業(yè)務(wù)狀況，洽談成功了幾家？有哪些問(wèn)題需要解決？今天的工作安排，今天的業(yè)務(wù)安排，預(yù)計(jì)會(huì)成功幾家？ 注：按時(shí)向主管發(fā)送報(bào)表作為工作匯報(bào)，每次報(bào)表不完整及未能按時(shí)反饋的，三次形成一次負(fù)激勵(lì)，一次性扣除XXX元。因未按時(shí)反饋造成公司重大損失者，視情況而定扣除個(gè)人當(dāng)月全部工資，扣除部門(mén)主管當(dāng)月基本工資的XX%。三、本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交行政部研究并提請(qǐng)總經(jīng)