商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的開展（開題報(bào)告）

1、.wd.wd.wd.開 題 報(bào) 告課題內(nèi)容：商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的開展一、選題的背景及意義：長(zhǎng)期以來(lái),信貸風(fēng)險(xiǎn)是金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的主要對(duì)象和核心內(nèi)容.尤其是1980年代末以來(lái),隨著金融全球化趨勢(shì)及金融市場(chǎng)的波動(dòng)性加劇,各國(guó)銀行和投資機(jī)構(gòu)受到了前所未有的信用風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn).世界銀行對(duì)全球銀行業(yè)危機(jī)的研究說(shuō)明,導(dǎo)致銀行破產(chǎn)的主要原因是信貸風(fēng)險(xiǎn). 中國(guó)參加WTO后,隨著改革開放程度的加深,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行將受到更多的國(guó)際國(guó)內(nèi)因素沖擊,承受更多的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn),我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題突出導(dǎo)致商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定開展.再加上國(guó)有商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體制存在的一些缺陷,導(dǎo)致金融抑制

2、現(xiàn)象長(zhǎng)期伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)實(shí)之中. 要在日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,強(qiáng)化全面信貸風(fēng)險(xiǎn)防范已成為當(dāng)務(wù)之急。因此,我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究既有理論探討價(jià)值,又有實(shí)際現(xiàn)實(shí)意義。二、研究的內(nèi)容及可行性分析：西方的商業(yè)銀行已有300多年歷史，這一漫長(zhǎng)的歷史開展進(jìn)程為商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范提供了堅(jiān)實(shí)的理論根基和有效的制度安排。要完整文章的+扣扣：1499-0883-24去掉中間的橫線商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，在目前，信貸業(yè)務(wù)是我國(guó)商業(yè)銀行的主體業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行獲取盈利主要是通過(guò)經(jīng)營(yíng)信貸資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。由于銀行信貸經(jīng)營(yíng)對(duì)象貨幣、經(jīng)營(yíng)方式信用的特殊性，其經(jīng)營(yíng)具有高風(fēng)險(xiǎn)性。在日常信貸業(yè)務(wù)中，如何防范和化解來(lái)

3、自貸款對(duì)象借款人、社會(huì)和銀行內(nèi)部管理等各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，是各級(jí)銀行信貸管理人員應(yīng)該著重思考的問(wèn)題。實(shí)施信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范管理是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及根基工作、管理水平、員工素質(zhì)等諸多方面。其內(nèi)涵應(yīng)該包含：經(jīng)營(yíng)理念險(xiǎn)意識(shí)、識(shí)別防范風(fēng)險(xiǎn)能力、建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、躲避化解風(fēng)險(xiǎn)措施、預(yù)警質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)手段等。在研究商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范策略時(shí),首先應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)方法綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的信用等級(jí),典型判別分析評(píng)估企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn);然后使用VaR方法張淼、投資組合理論、信貸配額等手段分析信貸風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的潛在大小;特別是進(jìn)展信貸風(fēng)險(xiǎn)博弈研究時(shí),利用不完全信息靜態(tài)博弈探索負(fù)債企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題過(guò)程中得出了三個(gè)指導(dǎo)信貸業(yè)務(wù)有價(jià)值的命題;運(yùn)用不完全

4、信息動(dòng)態(tài)博弈理論研究了我國(guó)信貸市場(chǎng)的類型與效率;憑借古諾模型和斯坦克爾伯格模型探討了WTO條件下中國(guó)銀行業(yè)未來(lái)的開展趨勢(shì).將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)指標(biāo)、開展前景指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)考慮在研究企業(yè)信用范疇內(nèi),在定性分析的根基上,進(jìn)展數(shù)學(xué)模型化、定量化的多層次綜合評(píng)判,得以全面地反映企業(yè)信用多方面的實(shí)際情況,表達(dá)了企業(yè)信用等級(jí)的總體水平,為銀行信貸部門的科學(xué)決策提供了建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn);運(yùn)用博弈論的方法,分析信貸市場(chǎng)各經(jīng)濟(jì)主體的行為在信貸風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制中的作用與影響;并運(yùn)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中信息不對(duì)稱理論,分析了信貸市場(chǎng)上銀行和企業(yè)之間是一種委托人和代理人的關(guān)系,兩者存在著信息不對(duì)稱所引起的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行信

5、貸風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制的影響;研究了信貸風(fēng)險(xiǎn)度的理論計(jì)算方法、銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)信用之間的數(shù)理描述、這些均有利于商業(yè)銀行在實(shí)際工作中進(jìn)展信貸風(fēng)險(xiǎn)防范.三、論題的研究方法：本文從我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和問(wèn)題出發(fā)，切實(shí)提出了完善商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范的一些建議。主要運(yùn)用了貨幣銀行學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理等學(xué)科方面的理論與方法。本論文擬采用宏觀與微觀分析相結(jié)合、文字闡述的方法展開對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)而深入的研究。四、論文擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題及措施和建議：本文著重介紹我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀，進(jìn)而得出完善我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范的一些建議。本文難點(diǎn)在于改革完善我國(guó)

6、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施的分析。五、論文的進(jìn)度安排：論文初稿完成時(shí)間10月30日論文二稿完成時(shí)間11月12日論文正稿完成時(shí)間11月25日論文的寫作提綱： TOC o 1-3 h z u HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142510#_Toc503142510一、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的含義HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).do

7、c l _Toc503142511#_Toc503142511一中間業(yè)務(wù)概念HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142512#_Toc5031425121.中間業(yè)務(wù)的含義HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142513#_Toc5031425132.商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的主要類別HYPERLINK file:/

8、C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142517#_Toc503142517二商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)的意義HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142518#_Toc5031425181.中間業(yè)務(wù)不直接影響存貸比HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)

9、務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142519#_Toc5031425192.未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鏊倜媾R壓力,拓展中間業(yè)務(wù)是解決之道HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142519#_Toc5031425193.未來(lái)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況將會(huì)更加嚴(yán)峻,需要加快經(jīng)營(yíng)模式變革HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc5

10、03142520#_Toc503142520二、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所存在的問(wèn)題及原因分析HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142521#_Toc503142521一我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所存在的主要問(wèn)題HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142522#_Toc5031425221. 我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)

11、務(wù)與興旺國(guó)家仍存在一定的差距HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142523#_Toc5031425232.品牌產(chǎn)品和特色業(yè)務(wù)匱乏、盈利能力差HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142519#_Toc5031425193.技術(shù)服務(wù)相對(duì)滯后，通中間業(yè)務(wù)的專業(yè)人才匱乏HYPERLINK file:/C:Docu

12、ments%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142519#_Toc5031425194.相關(guān)法的法律、法規(guī)不健全 5. 后續(xù)服務(wù)存在垢問(wèn)題HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142524#_Toc503142524二我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的成因與分析HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdminist

13、rator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142525#_Toc5031425251.在經(jīng)營(yíng)理念方面存在誤區(qū)HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142526#_Toc5031425262. 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，且非理性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象突出重點(diǎn)不突出，特色不明顯市場(chǎng)調(diào)查不到位，營(yíng)銷手段缺乏5. 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)

14、銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142528#_Toc503142528(三) 我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開展策略要完整文章的+扣扣：1499-0883-24去掉中間的橫線HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142529#_Toc5031425291. 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高對(duì)開展中間業(yè)務(wù)重要性認(rèn)識(shí)HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間

15、業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142530#_Toc5031425302.拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142531#_Toc5031425313.加大技術(shù)投入，注重培養(yǎng)專業(yè)人才4. HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142519#_Toc503142519

16、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142534#_Toc5031425345. 完善制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)開展七、參考文獻(xiàn)1 鄭楠.我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展前景J.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010，(05) 2 劉秋蓉.商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的問(wèn)題與對(duì)策研究J.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2007，(12) 3 侯萌.芻議我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)J.現(xiàn)代商業(yè)，2010，(05) 4 董濤.淺析我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的開展J.商情，2008，(05) 5 司彩麗，江

17、文.中間業(yè)務(wù)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行開展的影響研究J.網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2010，(02)要完整文章的+扣扣：1499-0883-24去掉中間的橫線 6 孔艷杰,中國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制研究M.北京：中國(guó)金融出版社,200610. 7 賓愛(ài)琪,商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險(xiǎn)精析M.北京：中國(guó)金融出版社,20075. 8 鄒新月,商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)與納什均衡策略M.北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,20059. 9 李燕,淺析商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范J.青海師專學(xué)報(bào),2005S3.目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator

18、桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142510#_Toc503142510一、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的含義1HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142511#_Toc503142511一中間業(yè)務(wù)概念2HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142512#_Toc5031425121.

19、中間業(yè)務(wù)的含義2HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142513#_Toc5031425132.商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的主要類別2HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142517#_Toc503142517二商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)的意義2HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20Set

20、tingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142518#_Toc5031425181.中間業(yè)務(wù)不直接影響存貸比2HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142519#_Toc5031425192.未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鏊倜媾R壓力,拓展中間業(yè)務(wù)是解決之道2HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文)

21、.doc l _Toc503142519#_Toc5031425193.未來(lái)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況將會(huì)更加嚴(yán)峻,需要加快經(jīng)營(yíng)模式變革3HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142520#_Toc503142520二、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所存在的問(wèn)題及原因分析3HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142521#_

22、Toc503142521一我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所存在的主要問(wèn)題3HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142522#_Toc5031425221. 我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)與興旺國(guó)家仍存在一定的差距3HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142523#_Toc5031425232.品牌產(chǎn)品和特色業(yè)務(wù)匱乏、盈利能

23、力差3HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142519#_Toc5031425193.技術(shù)服務(wù)相對(duì)滯后，通中間業(yè)務(wù)的專業(yè)人才匱乏4HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142519#_Toc5031425194.相關(guān)法的法律、法規(guī)不健全4 5. 后續(xù)服務(wù)存在垢問(wèn)題4HYPERLINK file:/C:Docu

24、ments%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142524#_Toc503142524二我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的成因與分析5HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142525#_Toc5031425251.在經(jīng)營(yíng)理念方面存在誤區(qū)5HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中

25、間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142526#_Toc5031425262. 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，且非理性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象突出5重點(diǎn)不突出，特色不明顯5市場(chǎng)調(diào)查不到位，營(yíng)銷手段缺乏5. 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏5HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142528#_Toc503142528(三) 我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開展策略6HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)

26、銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142529#_Toc5031425291. 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高對(duì)開展中間業(yè)務(wù)重要性認(rèn)識(shí)6HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142530#_Toc5031425302.拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道6HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142531#_To

27、c5031425313.加大技術(shù)投入，注重培養(yǎng)專業(yè)人才74. HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142519#_Toc503142519進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)8HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略探析(論文).doc l _Toc503142534#_Toc5031425345. 完善制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)開展8商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的開展 中文摘要：大力開展中間業(yè)務(wù)是世界銀行業(yè)的總體趨勢(shì)，它對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行加快體制改革步伐、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。就我國(guó)商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)的必要性及中間業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和開展前景進(jìn)展了初步探討，希望通過(guò)借鑒國(guó)外經(jīng)歷改善國(guó)內(nèi)條件并加快開展中間業(yè)務(wù)的步伐，實(shí)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。中間業(yè)務(wù)以其風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的優(yōu)點(diǎn)受到各國(guó)銀行的青睞，尤其是在興旺國(guó)家，已成為興旺國(guó)家商業(yè)銀行收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源。但在我國(guó)由于重