頂管工程施工設(shè)計(jì)方案

1、 . . 81/81頂管施工組織設(shè)計(jì) 日期：施工組織設(shè)計(jì)目錄施工總體進(jìn)度計(jì)劃保障措施31第二章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃40第三章主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施57第四章 安全管理體系與措施71第五章試驗(yàn)和測(cè)量方案81第六章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工、治安保衛(wèi)與環(huán)境保護(hù)方案86第七章冬季和雨季施工方案90第八章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)94第九章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理和承諾96第十章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以與抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施97第十一章 與發(fā)包人、監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的配合104第十二章招標(biāo)文件規(guī)定的其他容105附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表108附表二 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表109附表三 勞動(dòng)力

2、計(jì)劃表110附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖111附表五 施工總平面圖113附表六 臨時(shí)用地表115第一章施工總體進(jìn)度計(jì)劃保障措施第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、采用平行流水作業(yè)的情況下，保證各工序均衡、連續(xù)、高效地施工，要求上道工序?yàn)橄碌拦ば虻拈_(kāi)工創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工保證上道工序的成品完整不受損壞，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。2、充分利用平面、空間和時(shí)間組織施工作業(yè)，密切圍繞主要工序組織施工，為與早進(jìn)入下道工序的施工創(chuàng)造條件，避免產(chǎn)生窩工。施工高峰期加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，求得均衡施工。3、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備提高施工產(chǎn)品質(zhì)量和施工進(jìn)度。提高機(jī)械化施工水平，實(shí)現(xiàn)大

3、型機(jī)械化連續(xù)施工作業(yè)能力，滿足規(guī)的技術(shù)質(zhì)量要求。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)本工程設(shè)計(jì)規(guī)模，平面布局和設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)我單位技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部以與項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員共同研究，制定出科學(xué)合理、全面有效的施工方案和施工組織措施，充分利用各種先進(jìn)、成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新型施工機(jī)械設(shè)備，確保工程按期完成。(一)施工總進(jìn)度計(jì)劃1、招標(biāo)文件的工期要求工期240天。2、投標(biāo)人的計(jì)劃工期工期240天，并服從業(yè)主對(duì)工期的其他統(tǒng)籌安排。(二)總工期控制采用“分階段節(jié)點(diǎn)控制法”，即總工期經(jīng)過(guò)測(cè)算，采用倒計(jì)時(shí)分階段后，形成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖相互覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計(jì)

4、劃，無(wú)論哪個(gè)關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計(jì)劃滯后，必須采取有效措施，在本節(jié)點(diǎn)追回失去的時(shí)間(如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等)，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)工期保障措施與關(guān)鍵工序控制措施一、工期目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工單位共同的心愿。結(jié)合我單位同類(lèi)工程的豐富經(jīng)驗(yàn)、自身特有的各種優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備能力，經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮后，響應(yīng)投標(biāo)文件對(duì)工期的要求。本工程工期目標(biāo)：工期240天，同時(shí)服從業(yè)主對(duì)工期的其他統(tǒng)籌安排。二、工期保證方案為確保業(yè)主工期要求，按期優(yōu)質(zhì)

5、完成施工任務(wù)，擬采取以下工期保證方案：1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。2、充分細(xì)致地做好開(kāi)工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。3、按照總工期目標(biāo)，采用倒排工期法，制訂詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備提高施工效率。抓住物資供應(yīng)與設(shè)備維修保養(yǎng)，按照計(jì)劃足量、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度要求。三、工期保證體系在合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、全面展開(kāi)的原則下，建立工期保證體系，項(xiàng)目部成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目部設(shè)合同計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)日常工期管理工作，實(shí)行崗位責(zé)任制。抓住有利季節(jié)不斷掀起施工高潮

6、，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成施工任務(wù)。四、工期保證措施根據(jù)招標(biāo)文件、合同要求、施工安排、劃定的施工區(qū)域，我單位擬定了本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和總的施工進(jìn)度橫道圖，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時(shí)差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵各分項(xiàng)工程的主要工序和重點(diǎn)、難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。編好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工方案工程，重點(diǎn)作好進(jìn)度和資源的優(yōu)化。施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每月的進(jìn)度計(jì)劃，以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，與時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，使我單位對(duì)業(yè)主承諾的投標(biāo)工期得以實(shí)現(xiàn)。(一)施工組織保證措施1、組建一個(gè)

7、精干高效的項(xiàng)目班子，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的高職人員擔(dān)任本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人；選派長(zhǎng)期在各個(gè)項(xiàng)目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)、組織經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部門(mén)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理部班子成員；挑選具有長(zhǎng)期類(lèi)似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排有較強(qiáng)管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，配備足夠的技術(shù)骨干和技術(shù)工人確保項(xiàng)目順利實(shí)施。發(fā)揮大企業(yè)人員調(diào)動(dòng)科學(xué)的優(yōu)勢(shì)，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)不均衡的勞動(dòng)力需要。項(xiàng)目管理班子具有較高專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且有施工經(jīng)歷豐富，技術(shù)水平高的高級(jí)工程師坐陣主持技術(shù)工作，

8、這就為盡快熟悉會(huì)審圖紙打下基礎(chǔ)，并在施工前編好專(zhuān)項(xiàng)施工方案，使施工準(zhǔn)備期縮短。工期保證體系框架圖(見(jiàn)下頁(yè))2、建立科學(xué)的激勵(lì)、約束機(jī)制實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各分項(xiàng)工長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時(shí)完成各自任務(wù)。業(yè)每月需安排施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。我單位生產(chǎn)部門(mén)每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰后近。3、搞好周邊關(guān)系創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，由后勤管理員負(fù)責(zé)處理好和各部門(mén)與鄰近的關(guān)系。同時(shí)協(xié)調(diào)與公安、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)關(guān)系，得到他們

9、大力支持，以利施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。(二)技術(shù)保證措施1、工程開(kāi)工前，與時(shí)與業(yè)主簽訂施工承包合同，并迅速辦齊一切開(kāi)工手續(xù)，事先對(duì)本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證按時(shí)開(kāi)工與開(kāi)工后的順利施工，對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有充分的預(yù)測(cè)，并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。工期保證體系框圖施工準(zhǔn)備做到“三快”進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，與時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境施工組織保證高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道充足的材料供應(yīng)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保

10、證體系，避免返工積極推廣“四新”開(kāi)展“五小”創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)人員設(shè)備材料保證技術(shù)保證提高工效確保施工順利進(jìn)行工期保證體系以管理做根本2、細(xì)化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對(duì)本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。利用我公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用高新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施工進(jìn)度。3、與時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，與時(shí)解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。4、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制(1)分階段控制工期按各分項(xiàng)工程分階段控制工期，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。(2)周密的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員與作業(yè)隊(duì)的負(fù)責(zé)人會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同制定詳細(xì)的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并做好材料、設(shè)備、人員、機(jī)械等的準(zhǔn)備工作與計(jì)劃

11、。(3)嚴(yán)格實(shí)施月、旬、周計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)制定好的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，排出每旬、每周的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)、業(yè)、材料、勞資、財(cái)務(wù)均做好各自的旬、周計(jì)劃，確保月計(jì)劃進(jìn)度的順利實(shí)施。公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督。5、采用合理的施工方法和新技術(shù)。本工程施工安排全面開(kāi)花，流水施工。溝槽土方開(kāi)挖采用機(jī)械與人工結(jié)合。有針對(duì)性的采用建設(shè)部推薦的10項(xiàng)新技術(shù)，加快工程進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)采用計(jì)算機(jī)對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理。6、組織施工隊(duì)伍對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。7、采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻詳圖、修改圖紙，按圖紙、按規(guī)程施工。8、發(fā)揮我單位施工技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，組

12、織多個(gè)作業(yè)班組，平面分區(qū)域同步展開(kāi)，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(三)資源配備計(jì)劃與保證措施1、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與保證措施材料部門(mén)根據(jù)材料計(jì)劃要求提前進(jìn)行市場(chǎng)摸底。對(duì)需業(yè)主認(rèn)價(jià)的材料提前送樣請(qǐng)業(yè)主認(rèn)定。使工程材料的供應(yīng)充足有序。材料部門(mén)與工長(zhǎng)、業(yè)配合、做好季節(jié)性材料的儲(chǔ)備。我單位材料部門(mén)在材料供應(yīng)方面竭誠(chéng)為業(yè)主當(dāng)好參謀，多服務(wù)，降低工程成本。(1)材料準(zhǔn)備根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，編制出所需的材料計(jì)劃，作好備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)。根據(jù)計(jì)劃作好材料訂貨采購(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采用“貨比三家”(比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù))的原則進(jìn)行，特別是大宗材料應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，保證工程質(zhì)量。(2)材

13、料計(jì)劃本工程中使用的原材料采購(gòu)，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間通過(guò)招標(biāo)等方式，擇優(yōu)確定供貨商與其價(jià)格，并嚴(yán)格按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，完成對(duì)材料廠家資質(zhì)審察、材質(zhì)檢測(cè)審批，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可用于工程。項(xiàng)目部材料科根據(jù)材料需求計(jì)劃，提前做好材料采購(gòu)和儲(chǔ)備，保證材料供應(yīng)與時(shí)。我項(xiàng)目部提前對(duì)本工程所使用主要材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行摸底，對(duì)其資質(zhì)情況、履約能力以與在市質(zhì)量監(jiān)督站的備案情況進(jìn)行全面了解，將擇優(yōu)選取的候選廠家上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，根據(jù)最終的批復(fù)確定供貨廠家。材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出廠合格證，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，一律不得在工程中使用。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員、材料員對(duì)此負(fù)責(zé)

14、。材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制月、旬、周等需用的各種材料計(jì)劃報(bào)表；組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管工作；建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度；材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度；材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。(3)工程材料的進(jìn)場(chǎng)管理每一批材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室應(yīng)做好檢驗(yàn)準(zhǔn)備，并報(bào)告駐地辦，監(jiān)理工程師應(yīng)在接到報(bào)告后24小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部必須在監(jiān)理工程師旁站下對(duì)原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師也應(yīng)同時(shí)進(jìn)行取樣抽檢。項(xiàng)目部檢驗(yàn)合格后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師上報(bào)該批材料的進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)資料(附該批材料的

15、材質(zhì)單和試驗(yàn)檢測(cè)資料)，監(jiān)理工程師要對(duì)申請(qǐng)資料認(rèn)真審查核對(duì)，并根據(jù)監(jiān)理抽檢試驗(yàn)結(jié)果決定該批材料能否進(jìn)場(chǎng)使用。當(dāng)項(xiàng)目部、駐地辦、中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果不一致時(shí)，以中心試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。若存在嚴(yán)重分歧，由總監(jiān)辦委托具有CMA認(rèn)證的甲級(jí)試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，邀請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行仲裁。2、機(jī)械保證措施我單位機(jī)械設(shè)備充足，且有一整套機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率在95%以上?，F(xiàn)場(chǎng)配備的機(jī)械管理人員具有豐富的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)。本工程最大限度的提高機(jī)械配備率，有利于加快工程進(jìn)度。(1)主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述接到本工程的招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)施工圖后，根據(jù)該工程的實(shí)際情況，為保證本工程的施工需要，滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求，同時(shí)視現(xiàn)場(chǎng)

16、的客觀條件，進(jìn)行了施工機(jī)械設(shè)備的選用與配備，選用現(xiàn)代施工機(jī)械設(shè)備，盡可能減少笨重而耗時(shí)的人工操作。我單位利用本行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、新工藝、新材料、新開(kāi)發(fā)的施工機(jī)械來(lái)武裝隊(duì)伍，增強(qiáng)我單位的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)我單位以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不失時(shí)機(jī)的調(diào)集和購(gòu)置工程所需的機(jī)械設(shè)備。(2)保證工程的連續(xù)性臨時(shí)停電在施工過(guò)程中會(huì)經(jīng)常遇到臨時(shí)停電，特別是在管道頂進(jìn)過(guò)程中停電，會(huì)影響施工質(zhì)量與施工安全。為解決臨時(shí)停電，我們擬在施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施中配備2臺(tái)400KW的發(fā)電機(jī)與現(xiàn)場(chǎng)線路連接，必要時(shí)可在15分鐘恢復(fù)供電，以保證正常施工。機(jī)械故障在施工中由于不可預(yù)見(jiàn)因素，造成機(jī)械故障。主要采用補(bǔ)救措施有：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，按公司機(jī)械

17、保養(yǎng)管理制度進(jìn)行檢查落實(shí)，減少故障率；場(chǎng)配以備用機(jī)械，并可隨時(shí)啟用；常見(jiàn)故障易損零件配備于現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)中，可隨時(shí)就近調(diào)用；項(xiàng)目部在施工時(shí)安排機(jī)械使用值班人員，跟班作業(yè)。(3)設(shè)備管理控制程序通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的控制管理，確保設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，滿足工程需要，保證工程質(zhì)量，使工程產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。由機(jī)械物資部編制機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，辦理設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、入帳、報(bào)廢手續(xù)，主持實(shí)施機(jī)械技術(shù)改造，制定本公司機(jī)械管理補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施辦法。建立主要機(jī)械技術(shù)檔案，與時(shí)準(zhǔn)確做好各項(xiàng)資料。定期檢查設(shè)備的使用情況，處理機(jī)械大事故和重大事故。主持大型機(jī)械的拆裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，制訂機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃并組織實(shí)施。根據(jù)需要

18、，組織機(jī)械人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。組織機(jī)修人員對(duì)未上項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、維修。嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，教育、檢查機(jī)械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，凡規(guī)定必須有操作證才能操作的機(jī)械設(shè)備，操作人員必須持有效證件上崗，定期組織人員檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況與操作人員的持證情況。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄，并組織操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。主要大中型機(jī)械設(shè)備的操作人員要認(rèn)填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。多班作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)機(jī)械交接班記錄。機(jī)械物資部在工程開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行一次檢查，項(xiàng)目組機(jī)械管理員每周進(jìn)行一

19、次機(jī)械設(shè)備使用情況檢查，將檢查情況填寫(xiě)在機(jī)械設(shè)備檢查記錄表中。3、勞動(dòng)力需求計(jì)劃與保證(1)勞動(dòng)力組織合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進(jìn)度，勞動(dòng)力用量高峰期約為40人左右。根據(jù)勞動(dòng)力安排計(jì)劃，提前在公司部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排，保證勞動(dòng)力能與時(shí)、有序地進(jìn)場(chǎng)。為在技術(shù)上、管理上、質(zhì)量上得到保證，將選用技術(shù)素質(zhì)高的施工人員。對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行考核、篩選，選拔技術(shù)熟練的工人進(jìn)場(chǎng)。對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底與技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進(jìn)培訓(xùn)，作到持證上崗。(2)勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)、施工順序、施工進(jìn)度計(jì)劃和勞

20、動(dòng)定額，勞動(dòng)力計(jì)劃按月施工進(jìn)度進(jìn)行安排，并對(duì)勞動(dòng)力合理使用，我們采取以下幾點(diǎn)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理與工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性。用人采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，以確保上崗人員的素質(zhì)。工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)與成品保護(hù)，防止已完工項(xiàng)目被損壞或污染。為此，組織較多的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。(3)勞動(dòng)力管理保證措施項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)策劃，確保工程順利完成。建立精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、綜合、安全、施工、財(cái)務(wù)等

21、部門(mén)對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算與經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。派駐本工程項(xiàng)目部人員出勤率不少于90，其中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全員、施工員必須進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，出勤率每月不得少于28天，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間累計(jì)不少于150小時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理外出辦事時(shí)經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可外出。(四)資金保證措施我單位部銀行按企業(yè)規(guī)定對(duì)本工程實(shí)行專(zhuān)

22、款專(zhuān)用，并給予重點(diǎn)保證。對(duì)安全、機(jī)械、材料、人工、管理等支出，做到支付與時(shí)，決不影響工程進(jìn)度。(五)質(zhì)量保證措施我單位質(zhì)量體系通過(guò)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，在質(zhì)量控制、管理方面措施得力，責(zé)任制健全。能保障加快施工進(jìn)度的科學(xué)性，杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕影響工期的返工。在加快進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格控制施工技術(shù)間隙，不盲目追求進(jìn)度。(六)夜間施工的工期保證措施施工期間，與時(shí)組織、調(diào)集足夠的施工生產(chǎn)人員，保證施工期間勞動(dòng)力充足，滿足施工的三班作業(yè)要求，在節(jié)假日期間正常施工。1、夜間施工的工期保證措施建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，保證夜間施工的順利進(jìn)行。夜間施工必須配置足夠的照明設(shè)置。加強(qiáng)

23、夜間施工的工序檢查，確保施工過(guò)程的全程監(jiān)控。夜間由管理人員值班領(lǐng)導(dǎo)帶班。(七)施工計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整1、加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實(shí)施對(duì)計(jì)劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)際情況，與時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并實(shí)施檢查制度。3、預(yù)先編制總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，與時(shí)加以調(diào)整，保證能搶回工期。4、在確保工期的前提下，為減輕對(duì)生活、后勤的壓力，編制勞動(dòng)力平衡表，減少勞動(dòng)力驟增驟減的現(xiàn)象。5、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，并要求各專(zhuān)業(yè)班組，根據(jù)計(jì)劃與時(shí)準(zhǔn)備勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備，對(duì)于不能完成各階段計(jì)劃的班組給予處

24、罰，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。6、用計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每月召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)議，與時(shí)解決勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等問(wèn)題，確保工程按月計(jì)劃實(shí)施。五、對(duì)關(guān)鍵工序的工期控制措施最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。主體施工階段相關(guān)附屬工程隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。1、施工準(zhǔn)備工期保證措施進(jìn)場(chǎng)后，首先在短時(shí)間完成施工區(qū)域的臨時(shí)工程的建設(shè)以與施工所需用水、用電、通信設(shè)施的建設(shè)，并進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到能夠使用的程度。按照總體施工

25、部署調(diào)遣足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，保證各作業(yè)面的機(jī)械配備，切實(shí)保證人力、物資與相關(guān)設(shè)備滿足施工需要。并保證在施工期間進(jìn)行施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械的零配件的供應(yīng)。2、主體施工工期保證措施詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案、意圖，反復(fù)研究論證，制定能確保工期的最佳方案，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，與時(shí)研究論證調(diào)整。對(duì)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，與時(shí)采取預(yù)防措施，確保施工安全可靠。主體施工分段流水，合理組織安排是施工進(jìn)度得以保證的關(guān)鍵，在施工組織安排時(shí)，相互協(xié)調(diào)、各自負(fù)責(zé)，減少相互之間的干擾。第二章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落

26、實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段與施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，并通過(guò)三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。(1)事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量與質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，對(duì)工程項(xiàng)目施工所需用的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查。根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝與方法，對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、

27、新工藝、新設(shè)備均要審核其技術(shù)審定書(shū)與運(yùn)用圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)識(shí)，建筑物的定位線與高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。(2)事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍。與時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自

28、變更替換工程材料等，質(zhì)量工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。(3)事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，并按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔，在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施(1)施工計(jì)劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物與任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料與各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械、合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全與質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，縮短工期。在

29、施工中要樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部都要樹(shù)立起把安全質(zhì)量放在首位的概念，要求項(xiàng)目部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝和流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量前提下，編制每周、月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確定其保質(zhì)、保量地完成。(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤

30、，并在圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)更應(yīng)落實(shí)于班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以便操作人員心里有數(shù)從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出

31、現(xiàn)。本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量要求以與主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告。各種試驗(yàn)報(bào)告?；鶞?zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制。砼、砂漿配合比的試配與強(qiáng)度報(bào)告。(3)施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以與他們的管理均有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意

32、識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。首先對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工程必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)與質(zhì)監(jiān)人員，隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度，在整個(gè)

33、施工過(guò)程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4)施工材料的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書(shū)，有必要提供進(jìn)場(chǎng)許可證的必須提供進(jìn)場(chǎng)許可證，同時(shí)對(duì)水泥等與時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。對(duì)于甲方提供的材料，我們同樣以上述辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無(wú)論是甲方提供還是自購(gòu)材料，如不合格堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按本單位有關(guān)文件、規(guī)定與相關(guān)質(zhì)量體系文件操作與

34、管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收與送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”，即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”以保證用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。(5)施工中的計(jì)量管理技術(shù)要求和措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理同意)，按本單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行管理。同時(shí)按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，

35、使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工措施。二、主要工序質(zhì)量保證措施各分項(xiàng)工程、各工序施工前做好一切準(zhǔn)備工作，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料的準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和實(shí)施方案的制定，施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)與有關(guān)規(guī)定進(jìn)行把關(guān)。針對(duì)本工程中的質(zhì)量控制施工工藝的特點(diǎn)，制定主要工序的質(zhì)量控制措施。(一)管道鋪設(shè)質(zhì)量保證措施1、施工測(cè)量、定線嚴(yán)格加以控制，溝槽開(kāi)挖后，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，基槽合格后方可鋪設(shè)。2、鋪管前設(shè)置中線樁、高程樁等措施控制軸線和標(biāo)高，其間距以10m為宜。3、管道連接前對(duì)管材、管件與附屬設(shè)備按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核對(duì)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外觀檢查，不得有損傷。4、嚴(yán)格控制管道縱斷面高程，加強(qiáng)測(cè)量復(fù)

36、核。5、管道鋪設(shè)后應(yīng)與時(shí)對(duì)稱(chēng)分層回填，嚴(yán)格控制回填密實(shí)度。(二)旋噴樁施工質(zhì)量保證措施1、放注漿管前，先在地表進(jìn)行射水實(shí)驗(yàn)，待氣、漿壓正常后，再下注漿管施工。2、施工時(shí)隔兩孔施工，防止相鄰孔施工時(shí)串漿。相鄰的旋噴樁施工時(shí)間間隔不少于48小時(shí)。3、采用42.5號(hào)普通硅酸鹽水泥作加固材料，每批水泥進(jìn)場(chǎng)必須出具合格證明，并按每批次現(xiàn)場(chǎng)抽樣外檢，合格后才能投入使用。施工中所有計(jì)量工具均進(jìn)行鑒定,水泥進(jìn)場(chǎng)后，墊高水泥臺(tái)，覆防雨彩布，防止水泥受潮結(jié)塊。4、漿液水灰比、漿液比重、每米樁體摻入水泥重量等參數(shù)均以現(xiàn)場(chǎng)試樁情況為準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)配備比重計(jì)，每天量測(cè)漿液比重，嚴(yán)格控制水泥用量。運(yùn)灰小車(chē)與攪拌桶均做明顯標(biāo)

37、記,確保漿液配比的正確性?；覞{攪拌應(yīng)均勻，并進(jìn)行過(guò)濾。噴漿過(guò)程中漿液應(yīng)連續(xù)攪動(dòng)，防止水泥沉淀。5、施工前進(jìn)行成樁試驗(yàn)，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同確定旋噴樁施工參數(shù)，保證成樁直徑不小于設(shè)計(jì)樁徑。6、嚴(yán)格控制噴漿提升速度，其提升速度應(yīng)小于0.14m/min。噴漿過(guò)程應(yīng)連續(xù)均勻，若噴漿過(guò)程中出現(xiàn)壓力驟然上升或下降，大量冒漿、串漿等異常情況時(shí)，應(yīng)與時(shí)提鉆出地表。排除故障后，復(fù)噴接樁時(shí)應(yīng)加深0.4米重復(fù)噴射接樁，防止出現(xiàn)斷樁。7、噴射成樁結(jié)束后，采用含水泥漿較多的孔口返漿回灌，防止因漿液凝固后體積收縮，樁頂面下降，以保證樁頂標(biāo)高滿足設(shè)計(jì)要求。8、因地下孔隙等原因造成返漿不正常、漏漿時(shí)，應(yīng)停止提升，

38、用水泥漿灌注，直至返漿正常后才能提升。9、引孔鉆孔施工時(shí)應(yīng)與時(shí)調(diào)整樁機(jī)水平，防止因機(jī)械振動(dòng)或地面濕陷造成鉆孔垂直度偏差過(guò)大。為保證順利安放注漿管，引孔直徑采用150mm成孔，巖芯管長(zhǎng)不小于2.0米。穿過(guò)砂層時(shí)，采用濃泥漿護(hù)壁成孔，必要時(shí)可下套管護(hù)壁，以防垮孔。10、實(shí)行技術(shù)人員隨班作業(yè)制，技術(shù)人員必須時(shí)刻注意檢查漿液初凝時(shí)間，注漿流量，風(fēng)量，壓力，旋轉(zhuǎn)提升速度等參數(shù)是否滿足設(shè)計(jì)要求，與時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的質(zhì)量隱患。當(dāng)實(shí)際孔位孔深和每個(gè)鉆孔的地下障礙物、洞穴、涌水、漏水與與工程地質(zhì)報(bào)告不符等情況時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄，認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)施工報(bào)表，客觀反映施工實(shí)際情況。11、根據(jù)地質(zhì)條件的變化情況與時(shí)調(diào)整施工工

39、藝參數(shù)，以確保樁的施工質(zhì)量。調(diào)整參數(shù)前應(yīng)與時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)報(bào)告，經(jīng)同意后調(diào)整。12、施工現(xiàn)場(chǎng)配備常用機(jī)械設(shè)備配件，保證機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠與時(shí)搶修。(三)沉井施工質(zhì)量保證措施1、加強(qiáng)觀測(cè)。初沉每一小時(shí)觀測(cè)一次，待沉井相對(duì)穩(wěn)定后每二小時(shí)觀測(cè)一次，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)傾斜、位移隨時(shí)糾正。2、施工人員統(tǒng)一指揮。下沉前進(jìn)行技術(shù)交底和紀(jì)律教育，對(duì)需要注意的問(wèn)題詳細(xì)講解。3、在下沉中如發(fā)現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，與時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)部門(mén)和業(yè)主聯(lián)系，商討解決辦法。4、防止超沉、突沉，并準(zhǔn)備砂袋、石塊、混凝土塊、枕木等材料。5、沉井混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可下沉。6、沉井下沉?xí)r在井中央首先形成鍋底，逐步均勻

40、向周?chē)鷶U(kuò)大，嚴(yán)禁直接掏挖刃腳下土體。7、沉井下沉?xí)r均勻出土，以保持沉井均勻下沉。鍋底不宜過(guò)深，一般控制在1m以。8、貫徹勤測(cè)勤糾的原則，盡量減少沉井下沉過(guò)程中的偏差，沉井下沉過(guò)程中最大高差不超過(guò)30cm。測(cè)量控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)等網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)常復(fù)核。(四)頂管施工質(zhì)量保證措施1、測(cè)定實(shí)際土層中的壓力值：頂管掘進(jìn)機(jī)徐徐推出洞口0.81.0m的土層后停止頂進(jìn)，靜等2Oh后，觀察頂管掘進(jìn)機(jī)土層壓力表上的值，若此時(shí)值與計(jì)算值不符時(shí)，以實(shí)際測(cè)定值為準(zhǔn)，對(duì)原來(lái)計(jì)算的推進(jìn)壓力控制值和總推力值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2、出洞時(shí)管道頂進(jìn)方向控制：機(jī)頭后的兩節(jié)混凝土管與掘進(jìn)機(jī)頭采用剛性連接以提高頂進(jìn)時(shí)的直線度。3、頂進(jìn)控制參數(shù)(

41、1)出土控制：頂進(jìn)時(shí)出土率控制值95%98%，根據(jù)實(shí)際情況與時(shí)調(diào)整，用頂進(jìn)油缸的伸出長(zhǎng)度來(lái)計(jì)量出土。(2)軸線控制：管道每頂進(jìn)250300mm時(shí)測(cè)一次中心軸線，若發(fā)現(xiàn)偏移趨勢(shì)立即進(jìn)行糾偏，當(dāng)偏移量2Omm時(shí)，停止頂進(jìn)，查明原因有措施保證后再頂進(jìn)，確保頂管軸線的正確，勤測(cè)勤糾。(3)土壓力值控制：為實(shí)測(cè)土壓力值的2OkPa。(4)沉降控制：根據(jù)地面沉降監(jiān)察反饋信息與時(shí)調(diào)整泥水壓力控制值、出土量與頂進(jìn)速度，若發(fā)現(xiàn)沉降值超標(biāo)，立即停止頂進(jìn)，查明原因，采取相應(yīng)措施后重新頂進(jìn)，確保地下管線與地面建筑物安然無(wú)悉。三、常見(jiàn)的質(zhì)量通病防治措施為基本杜絕和消除工程質(zhì)量通病，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工始終在工程施工

42、中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，把工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，貫穿于工程施工的各個(gè)工序中，形成了互相監(jiān)督、齊抓共管、綜合防的個(gè)人質(zhì)量意識(shí)和群體精神；結(jié)合我們已有的治理防治經(jīng)驗(yàn)，制定針對(duì)本工程的具體措施。(一)質(zhì)量通病防治措施1、開(kāi)槽施工管道滲水，閉水試驗(yàn)不合格(1)原因分析管道基礎(chǔ)條件不良導(dǎo)致管道和基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻沉陷，造成局部積水，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)管道斷裂或接口開(kāi)裂。管材質(zhì)量差，管道在外力作用下產(chǎn)生破損或接口開(kāi)裂。管道接口與施工質(zhì)量差，存在裂縫或局部松散，抗?jié)B能力差，容易產(chǎn)生漏水。預(yù)制井井壁與其連接管的結(jié)合處滲漏。閉水封口不密實(shí)。(2)預(yù)防措施認(rèn)真按設(shè)計(jì)要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，當(dāng)

43、地基地質(zhì)水文條件不良時(shí)，進(jìn)行換土改良處理，以提高基槽底部的承載力。如果槽底土壤被擾動(dòng)或受水浸泡，先挖松軟土層后按設(shè)計(jì)要求的材料回填實(shí)密實(shí)，地下水位以下開(kāi)挖土方時(shí)，采取輕型井點(diǎn)降水措施，確保地下水位降至槽底以下0.5m。所用管材要有質(zhì)量部門(mén)提供合格證和力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告等資料，管材外觀質(zhì)量要求表面無(wú)蜂窩麻面現(xiàn)象。選用質(zhì)量較好的接口填料并按試驗(yàn)配合比和合理的施工工藝組織施工，接口縫要潔凈，對(duì)水泥類(lèi)填料接口還要預(yù)先濕潤(rùn)，再按照施工操作規(guī)程認(rèn)真施工。預(yù)制井安裝完成后要與時(shí)勾縫，不可在回填以后再進(jìn)行勾縫。與預(yù)制井連接的管道表面先濕潤(rùn)且均勻刷一層水泥原漿，等管道就位后再做好接縫處理，以防滲漏。砌堵前把管口0.5

44、m左右圍的管壁清洗干凈，涂刷水泥原漿，同時(shí)把所用的磚塊潤(rùn)濕備用。砌堵砂漿標(biāo)號(hào)不低于M7.5，且具良好的稠度，勾縫和抹面用的水泥砂漿標(biāo)號(hào)不低于M15。管徑較大時(shí)應(yīng)外雙面勾縫，較小時(shí)只做單面勾縫或抹面，抹面應(yīng)按防水的5層施工法施工。預(yù)設(shè)排水孔在管底處以便排干和試驗(yàn)時(shí)檢查。沉井制作澆筑混凝土過(guò)程中沉井產(chǎn)生過(guò)大的沉降或傾斜(1)原因分析沉井制作時(shí)基坑底下土層或其下臥土層支承強(qiáng)度不夠，或地基軟硬不均勻；砂墊層厚度不夠或施工質(zhì)量差(不密實(shí)、不均勻、被地下水浸泡等)，致使其支撐強(qiáng)度達(dá)不到要求；多次下沉的沉井接高時(shí)刃腳入土深度少，或井水浮力不夠，或井底與其下臥土層支撐強(qiáng)度不夠；沉井制作高度偏大，井身較小，重心

45、過(guò)高；刃腳下承墊枕木未對(duì)稱(chēng)均勻地抽出，或未與時(shí)填塞好枕木抽出后的空隙。預(yù)防措施事先查清沉井基坑地層與其下臥層情況，并采取相應(yīng)技術(shù)措施；加強(qiáng)砂墊層的施工設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量控制。確保砂墊層有足夠厚度，砂墊層質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求；多次下沉的沉井接高施工時(shí)，事先核算其下沉穩(wěn)定系數(shù)，并采取穩(wěn)定沉井的技術(shù)措施；適當(dāng)控制小面積沉井下沉前的制作高度，井高不大于沉井直徑，超過(guò)l2m時(shí)要采取保證沉井穩(wěn)定的措施；抽除刃腳承墊枕木時(shí)要按技術(shù)要求進(jìn)行施工，或改用素混凝土底模墊層施工法。沉井井壁滲漏(1)原因分析井壁施工縫未處理好，縫夾有垃圾，或原有混凝土表面鑿毛未達(dá)到要求，止水片制作、安裝質(zhì)量不好，位置偏移或接頭有縫隙；井壁收

46、縮裂縫超過(guò)一定寬度；井壁模板拉條的止水片未制作好，或在混凝土末硬化時(shí)被轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)；制作時(shí)由于混凝土供應(yīng)不與時(shí)等原因而產(chǎn)生冷縫，或局部混凝土振搗不密實(shí)。(2)預(yù)防措施施工中要保證施工縫處理與止水片的制作、安裝質(zhì)量；采取防止井壁混凝土產(chǎn)生收縮裂縫的技術(shù)措施，例如合理選用水泥品種、摻合料、外加劑，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，適當(dāng)降低強(qiáng)度等級(jí)與入模溫度等；模板拉條的止水片制作質(zhì)量要保證，在混凝土澆筑后拉條不可轉(zhuǎn)動(dòng)；井壁制作時(shí)，混凝土要保證與時(shí)供應(yīng)，對(duì)大型沉井，混凝土澆筑程序要控制好，以免出現(xiàn)冷縫，要保證混凝土振搗質(zhì)量。沉井在排水下沉施工中，井身偏斜過(guò)大(1)原因分析井挖土不當(dāng)，各部位挖土圍與深度不對(duì)稱(chēng)；井底碰到較大障礙物；

47、井身重量不對(duì)稱(chēng)；井旁地面超載不對(duì)稱(chēng)，單側(cè)長(zhǎng)期停置大型挖土設(shè)備或堆土；井旁土層條件不均勻，砂性和粘性土厚度或土層軟硬程度不均勻；井邊井點(diǎn)降水效果不對(duì)稱(chēng)，單側(cè)井點(diǎn)效果不好甚至失效。(2)預(yù)防措施井挖土要對(duì)稱(chēng)、均勻，或按糾偏要求進(jìn)行；事先探明土層與地下大型障礙物的情況，并制訂相應(yīng)對(duì)策措施。下沉施工中當(dāng)井身偏斜較大，要與時(shí)糾偏，防止大幅度突沉 (特別在傾斜狀態(tài)下)；地面荷載布置對(duì)稱(chēng)，大型挖土設(shè)備或堆土不要長(zhǎng)期停置在單側(cè)，井旁盡可能不堆土或?qū)ΨQ(chēng)堆土；當(dāng)井旁土層條件不均勻時(shí)，事先制訂相應(yīng)對(duì)策措施；井點(diǎn)保持完好，對(duì)失效井點(diǎn)與時(shí)修好。沉井下沉?xí)r平面位移過(guò)大(1)原因分析沉井下沉施工中井位高差(傾斜)未控制好，

48、又未與時(shí)測(cè)量平面位移情況，致使沉井在單向傾斜情況下下沉過(guò)多，而導(dǎo)致沉井平面位移過(guò)大；井周有不對(duì)稱(chēng)水土壓力長(zhǎng)期作用 (例如不對(duì)稱(chēng)地面超載、井點(diǎn)作用不對(duì)稱(chēng)影響等)，使井位逐漸偏向水土壓力較小的一側(cè)。(2)預(yù)防措施沉井下沉施工中要經(jīng)常變換井位傾斜的方向，要經(jīng)常觀測(cè)平面位移情況和與時(shí)調(diào)整沉井傾斜方向；井周地面標(biāo)高不能相差太多；井周地面荷載要保持對(duì)稱(chēng)；井周井點(diǎn)作用 (布置與使用)要對(duì)稱(chēng)；沉井排水下沉?xí)r，下沉速度極其緩慢，甚至不下沉(1)原因分析沉井井壁薄，自重相對(duì)較輕:井底碰到硬土層；沉井傾斜較大，為了糾偏，井底相當(dāng)部分土體沒(méi)有開(kāi)挖，因而井底土體阻力大；井底碰到大型硬質(zhì)障礙物，井身被擱住。(2)預(yù)防措施

49、施工設(shè)計(jì)時(shí)驗(yàn)算的沉井下沉系數(shù)不能過(guò)小，必要時(shí)要加厚井壁；事先查清井底土層情況，對(duì)硬土層要準(zhǔn)備好破土技術(shù)措施 (包括施工設(shè)備)；沉井下沉?xí)r要控制好井位高差，不使井身傾斜過(guò)大；事先查清井底大型硬質(zhì)障礙物情況，并準(zhǔn)備好清除措施；7、沉井在排水下沉施工中突然下沉(1)原因分析井身重而井底土層很軟弱；井底土層由較硬轉(zhuǎn)為較軟；井底挖深鍋底；刃腳踏面下挖空高度太大；沉井在砂性土層中下沉?xí)r出現(xiàn)嚴(yán)重的流砂現(xiàn)象，井周土體大量涌入井。(2)預(yù)防措施當(dāng)井身重而井底土層很軟弱時(shí)，要控制挖土速度不宜過(guò)快；當(dāng)預(yù)知井底土層接近由較硬轉(zhuǎn)為較軟的分界面時(shí)，要放慢挖土速度，并加強(qiáng)沉降觀測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)沉井出現(xiàn)加速下沉情況時(shí)要暫停挖土；要

50、盡可能避免挖深過(guò)低；避免刃腳踏面下掏挖過(guò)深；采取防止流砂現(xiàn)象的技術(shù)措施(井邊補(bǔ)打降水井點(diǎn)或土層加固等)使沉井正常下沉。頂管施工時(shí)管道軸線偏差過(guò)大原因分析地層正面阻力不均勻，形成導(dǎo)向偏差，造成管道軸線偏差。頂管后背發(fā)生位移或不平整，使頂力合力線偏移，造成管道軸線偏差。預(yù)防措施頂管施工前對(duì)管道通過(guò)地帶的地質(zhì)情況認(rèn)真調(diào)查。通過(guò)儀器，指導(dǎo)糾偏。糾偏按照“勤測(cè)量、勤糾偏、小量糾”的操作方法進(jìn)行。加強(qiáng)頂管后背施工質(zhì)量的控制，確保后背不發(fā)生位移，并使后背平整，以保證頂進(jìn)設(shè)備安裝精度。頂進(jìn)過(guò)程中隨時(shí)繪制頂進(jìn)曲線，以利指導(dǎo)頂進(jìn)糾偏工作。9、頂管施工過(guò)程中，在管道軸線兩側(cè)一定圍發(fā)生地面冒漿原因分析頂進(jìn)地層有空洞(

51、2)預(yù)防措施施工前對(duì)工程地質(zhì)條件和環(huán)境情況進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查，制定切實(shí)可行的施工方案，并對(duì)有問(wèn)題地段采取加固保護(hù)措施。在頂進(jìn)過(guò)程中頂進(jìn)壓力突然增大(1)原因分析土層塌方，或機(jī)頭前端遇障礙物，使摩阻力增大。 管道軸線偏差形成彎曲，使摩阻力增大。膨潤(rùn)泥漿配比不當(dāng)或注入不與時(shí)，或注入量不足，減阻效果降低，使摩阻力增大。頂進(jìn)設(shè)備油泵、油缸、油路發(fā)生故障。頂進(jìn)施工中，因故停頂時(shí)間過(guò)久，潤(rùn)滑泥漿失水后，使減阻效果降低。(2)預(yù)防措施頂進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“勤測(cè)量、勤糾偏、小量糾”的操作要求，使管道軸線被控制在允許偏差圍。按不同地質(zhì)條件配置適宜的泥漿，保證足量的泥漿儲(chǔ)備與循環(huán)。 頂進(jìn)施工前對(duì)頂進(jìn)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢

52、修保養(yǎng)。停頂時(shí)間不能太久，發(fā)生故障與時(shí)加以排除。管節(jié)縱向和環(huán)向有明顯裂縫，造成管道滲水漏水。原因分析管節(jié)質(zhì)量不合格。頂進(jìn)過(guò)程中頂力超過(guò)管節(jié)的抗壓強(qiáng)度使管節(jié)損壞。或軸線偏差過(guò)大，致使管節(jié)應(yīng)力集中而損壞。運(yùn)輸、裝卸、碼放安裝方法不當(dāng)，造成管節(jié)損壞。(2)防治措施嚴(yán)格執(zhí)行各管節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收不合格要與時(shí)退貨。頂進(jìn)時(shí)嚴(yán)格控制管道軸線偏差，控制頂力在管節(jié)允許的承壓圍以。在管節(jié)運(yùn)輸過(guò)程中采取管墊等保護(hù)措施，并做到吊(支)點(diǎn)正確，輕裝輕卸。在頂管機(jī)頭位置出現(xiàn)地面沉降超標(biāo)。(1)原因分析頂管施工段為新填土，由于填土較為松散所造成的沉降超標(biāo)；頂管過(guò)程中泥水壓力過(guò)高造成對(duì)機(jī)頭前方土體沖刷成空洞而產(chǎn)生的沉降超標(biāo)

53、；排泥量過(guò)大，使機(jī)頭前方不能形成壓力，造成沉降超標(biāo)。(2)防治措施頂管施工前認(rèn)識(shí)閱讀地質(zhì)勘察報(bào)告，土質(zhì)對(duì)頂管施工有影響的地段進(jìn)行加固注漿處理。在頂管施工過(guò)程中，頂管機(jī)操作手要嚴(yán)格按照頂管操作規(guī)進(jìn)行操作，防止進(jìn)水壓力突然增加或突然減小，嚴(yán)格控制進(jìn)排泥量，達(dá)到泥水壓力平衡。(二)隱蔽工程防治措施隱蔽工程質(zhì)量在于加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。制定質(zhì)量崗位責(zé)任制、定崗定責(zé)，按施工部位專(zhuān)人負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。1、對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量，以班組自檢與專(zhuān)職檢查相結(jié)合，自檢發(fā)現(xiàn)不合格的與時(shí)糾正，避免帶入下一工序造成大的損失。2、自檢合格后由分管該工序質(zhì)量的專(zhuān)職人員進(jìn)行

54、檢查，不合格的堅(jiān)決返工，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序施工。3、每道工序自檢合格后，請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后才能進(jìn)行下一工序施工。4、隱蔽工程做好記錄簽字，從班組自檢、專(zhuān)職人員、監(jiān)理要層層簽字，并按規(guī)定表格認(rèn)真填寫(xiě)清楚時(shí)間、部位、檢查容等，做到每個(gè)部位都有據(jù)可查。四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(一)創(chuàng)優(yōu)方針、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、創(chuàng)優(yōu)方針堅(jiān)持質(zhì)量第一，貫徹執(zhí)行質(zhì)量控制指標(biāo)。2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建安全文明工地。(二)實(shí)行創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理以合同文件和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，以現(xiàn)行施工規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，確保實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)

55、量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。(三)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將ISO9001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門(mén)，具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個(gè)階段，針對(duì)工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施，使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、檢查質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組試驗(yàn)隊(duì)質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)工程技術(shù)部匯報(bào)質(zhì)量成果質(zhì)量事故處理獎(jiǎng)勵(lì)懲罰意見(jiàn)下達(dá)質(zhì)量指令關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度保證措施機(jī)械物資部施工隊(duì)反饋試驗(yàn)信息下達(dá)技術(shù)標(biāo)

56、準(zhǔn)下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生活物資系統(tǒng)工程施工系統(tǒng)應(yīng)計(jì)劃指令下達(dá)物資生活供進(jìn)行質(zhì)量檢查下達(dá)質(zhì)檢令下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)反饋試驗(yàn)意見(jiàn)下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(四)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：(1)在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，履行對(duì)業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織分工，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。(4)主持項(xiàng)目部工作會(huì)議，審定并簽發(fā)對(duì)對(duì)外的重要文件。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：主持項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制與修訂工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技

57、術(shù)工作的安排與其規(guī)章制度制訂并組織實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制。(4)指導(dǎo)本項(xiàng)目部其他部門(mén)有關(guān)質(zhì)量的相關(guān)工作，保證質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、各管理部門(mén)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任(1)施工技術(shù)部做好工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。合理安排施工計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。管理各種構(gòu)配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作。制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施。對(duì)違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題。對(duì)

58、工程質(zhì)量中出現(xiàn)的一般、重大事故和質(zhì)量缺陷，提出整改、加固、補(bǔ)強(qiáng)措施。(2)安全質(zhì)量部貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)工作。開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊(duì)開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作。按規(guī)定與時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。定期組織質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯?jì)劃，監(jiān)督實(shí)施、組織評(píng)選、復(fù)驗(yàn)和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)手續(xù)。對(duì)違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止，對(duì)有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級(jí)上報(bào)。(3)物資設(shè)備部做好進(jìn)場(chǎng)物資的供方評(píng)價(jià)，組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級(jí)維修保養(yǎng)工作，按時(shí)進(jìn)行大修、中修和小修

59、。開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽，不斷提高機(jī)具設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。定期進(jìn)行庫(kù)存材料、進(jìn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備的檢查。加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的革新改造，盡量滿足施工要求。對(duì)由于材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。(4)測(cè)試中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)計(jì)量檢測(cè)工作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)、規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性、與時(shí)性和公正性。管好用好計(jì)量、測(cè)試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。對(duì)工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測(cè)和復(fù)驗(yàn)，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。搞好現(xiàn)場(chǎng)砼、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗(yàn)其強(qiáng)度和密度，并與時(shí)報(bào)告檢測(cè)結(jié)果。如實(shí)記錄和計(jì)算測(cè)

60、量、試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。對(duì)因測(cè)量、試驗(yàn)造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。(5)計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量計(jì)劃。檢查督促質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行?？己耸┕どa(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況與統(tǒng)計(jì)返工損失金額，對(duì)不合格品和無(wú)質(zhì)量評(píng)定的工作，不報(bào)竣工、不計(jì)完成工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)與監(jiān)察人員簽證，不予以驗(yàn)工計(jì)價(jià)。不下達(dá)與質(zhì)量計(jì)劃相抵觸的施工計(jì)劃。加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟(jì)分析。搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應(yīng)。組織工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對(duì)質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費(fèi)用，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)查明責(zé)任。研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)