某醫(yī)院弱電施工組織設(shè)計及施工方案

1、目 錄 錯誤! 未定義書簽。施工組織設(shè)計及施工方案. 錯誤! 未定義書簽。工程概況. 錯誤! 未定義書簽。編制依據(jù). 錯誤! 未定義書簽。弱電系統(tǒng)承包方的工作內(nèi)容 . 錯誤! 未定義書簽。優(yōu)化設(shè)計方案，擬定派生方案. 錯誤! 未定義書簽。施工組織、管理和協(xié)調(diào) 錯誤! 未定義書簽。項目組織管理 錯誤! 未定義書簽。施工組織機構(gòu). 錯誤!未定義書簽。工作制度 錯誤!未定義書簽。項目施工管理 錯誤! 未定義書簽。施工準(zhǔn)備工作. 錯誤! 未定義書簽。技術(shù)保障措施. 錯誤!未定義書簽。工程界面管理. 錯誤!未定義書簽。施工進(jìn)度控制. 錯誤!未定義書簽。施工質(zhì)量控制. 錯誤!未定義書簽。文明施工措施. 錯

2、誤!未定義書簽。安全施工措施. 錯誤! 未定義書簽。項目合同管理. 錯誤!未定義書簽。項目驗收管理 錯誤! 未定義書簽。工程技術(shù)檔案與交工資料 錯誤! 未定義書簽。工程竣工驗收. 錯誤!未定義書簽。主要子系統(tǒng)施工工藝、檢測方法及措施 . 錯誤! 未定義書簽。結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng) 錯誤! 未定義書簽。計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng). 錯誤!未定義書簽。有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng) 錯誤! 未定義書簽。樓宇自控系統(tǒng). 錯誤!未定義書簽。安全防范系統(tǒng). 錯誤!未定義書簽。程控交換機系統(tǒng). 錯誤!未定義書簽。機房工程系統(tǒng). 錯誤!未定義書簽。相關(guān)附件 . 錯誤! 未定義書簽。施工組織設(shè)計及施工方案1. 工程概況XX 醫(yī)院門急

3、診大樓改擴建工程由 XX 醫(yī)院出資在原醫(yī)院基地進(jìn)行改擴建工程， 是開放性、 展示性及多功能的衛(wèi)生服務(wù)建筑。 本工程用地面積16430 平方米，總建筑面積34644 平方米。本工程地下二層，地上十六層，其中有裙房五層。本工程要構(gòu)建以下智能化弱電系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有線電視接收系統(tǒng)樓宇設(shè)備控制管理系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)(含視頻監(jiān)控、防盜報警、門禁一卡通及電子巡更系統(tǒng))停車場管理系統(tǒng)(7)機房工程(裝修、電氣、空調(diào)、 UPS KVM控制室)排隊等候系統(tǒng)多媒體顯示系統(tǒng)會議擴聲及視頻會議系統(tǒng)電梯三方通話程控交換機系統(tǒng)管槽工程整個弱電系統(tǒng)應(yīng)按以上子系統(tǒng)分別進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計。內(nèi)容主要包括：各子 系統(tǒng)的詳

4、細(xì)施工技術(shù)方案； 保證安全生產(chǎn)、 文明生產(chǎn)的技術(shù)措施； 保證質(zhì)量的技術(shù)措施；施工進(jìn)度計劃；施工組織管理體系及其他對招標(biāo)文件承諾的內(nèi)容等。編制依據(jù)智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314 2000；智能建筑設(shè)質(zhì)量驗收規(guī)范GB/T50339 2003；建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB/T 50311 2000；建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T 50312 2000；民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T 16 92建筑設(shè)計防火設(shè)計規(guī)范GBT 16-87大樓通信綜合布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) (郵電部部頒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)) YD/電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范( GB50168-92)通信光纜的一般要求(

5、GB/T7427 87)商用建筑通信通道和空間標(biāo)準(zhǔn) EIA/TIA 569 ；商業(yè)建筑通信基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)管理規(guī)范 EIA/TIA 606 ；商業(yè)建筑通信接地要求 EIA/TIA 607 ；用戶建筑綜合布線 ISO/IEC 11801非屏蔽雙絞線布線系統(tǒng)傳輸性能測試標(biāo)準(zhǔn) EIA/TIA TSB 67弱電系統(tǒng)承包方的工作內(nèi)容根據(jù)XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程工程設(shè)計及施工招標(biāo)文件的要求， 本工程承包人的承包范圍為審查整個包件弱電系統(tǒng)工程的深化設(shè)計、 實施及售后服務(wù)， 配合預(yù)留預(yù)埋、 安裝、 測試、 單體調(diào)試、 聯(lián)合調(diào)試、 開放數(shù)據(jù)接口、開通、驗收、培訓(xùn)、維護(hù)及交付使用、售后服務(wù)等全部工作。結(jié)合我

6、公司在弱電工程中的施工經(jīng)驗，我們做出弱電工程的施工組織設(shè)計方案。 它包括了工程實施過程中從系統(tǒng)設(shè)計、 供貨、 制作、 安裝、 調(diào)試及試運行、驗收、技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)等全過程的詳細(xì)說明和保證措施。必須明確項目總體目標(biāo)、組織項目團隊、合理進(jìn)行工作界面劃分、確定主要的管理問題， 促進(jìn)項目各方面參與者之間的溝通， 合理引導(dǎo)項目的實施。 在項目實施中嚴(yán)格監(jiān)督實行項目質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、保密措施、文明施工措施、安全施工措施、合同管理、信息管理等方面的執(zhí)行情況，為實現(xiàn)項目總體目標(biāo)而努力。優(yōu)化設(shè)計方案，擬定派生方案根據(jù)業(yè)主的意見，并在詳細(xì)聽取業(yè)主對弱電工程應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上，對所承包項目深化設(shè)計方案進(jìn)

7、行審核， 產(chǎn)生項目工程實施方案， 并確定系統(tǒng)的實用性、先進(jìn)性、專業(yè)性、開放性、安全性、集成性和經(jīng)濟性的要求，并根據(jù)深化設(shè)計優(yōu)化及審核， 編制工程進(jìn)度表。 經(jīng)優(yōu)化的方案必須具備系統(tǒng)應(yīng)用的特殊性、 針對性，以確保工程的順利實施。各子系統(tǒng)的深化設(shè)計保證在不違背國際、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)技術(shù)文件的前提下，通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的確認(rèn)，形成項目工程實施方案、系統(tǒng)圖、施工平面圖、設(shè)備接線圖、管線表、設(shè)備安裝詳圖等一系列工程施工文件。施工組織、管理和協(xié)調(diào)我公司將依據(jù)深化設(shè)計的結(jié)果，編制施工組織總設(shè)計。主要包括：按單位工程為基礎(chǔ)制訂施工總進(jìn)度計劃。 估算出工程量、 實物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使

8、用。根據(jù)總進(jìn)度計劃的安排， 選擇施工方案及施工方法， 審核子系統(tǒng)的施工圖，審核子系統(tǒng)工程的施工要求及有關(guān)圖紙，并遞交業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認(rèn)；估算出勞動力和各種物資需求量的總量和階段需求量，以便規(guī)劃平衡物資需求，準(zhǔn)備運輸和現(xiàn)場倉儲的環(huán)境的儲備條件。根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師對項目工程總計劃進(jìn)度布置原則，制訂施工總平面圖及網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)明各施工階段的節(jié)點，按各個階段的需要，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，設(shè)備及材料的臨時堆放場地，材料設(shè)備倉庫，運輸?shù)缆芳跋鄳?yīng)的配電供應(yīng)設(shè)施等。對動力能源、施工設(shè)施、倉儲場地、施工設(shè)備維修、施工隊伍(包括施工的安全教育)等開工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面規(guī)劃。在施工組織總設(shè)計的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)國際

9、、國家、部委標(biāo)準(zhǔn)和本項目招標(biāo)文件， 結(jié)合本工程的實際情況， 詳細(xì)設(shè)計本工程的施工組織設(shè)計， 作為工程開工前全面系統(tǒng)地準(zhǔn)備和開工后具體指導(dǎo)工程施工的依據(jù)， 做到盡可能地詳細(xì)并且切實可行。根據(jù)總進(jìn)度安排與各子系統(tǒng)建設(shè)計劃，確定各子系統(tǒng)開工及竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，使工序緊湊，周期縮短，盡可能減少施工中斷，制訂出切實可行的各子系統(tǒng)的施工進(jìn)度計劃表(包括設(shè)定施工進(jìn)度計劃表中的節(jié)點計劃) 。在確保項目工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充分利用場地、空間、人力、物力，做好施工機具準(zhǔn)備并優(yōu)化組合，采用先進(jìn)施工工藝，盡量降低工程成本，通過各方評估選擇最佳施工方案和施工方法。施工力量準(zhǔn)備，按施工

10、工期的節(jié)點進(jìn)度計劃，合理調(diào)整好各類人員，并在進(jìn)場前進(jìn)行施工人員在技術(shù)質(zhì)量、 施工安全和安裝工藝等方面的技術(shù)培訓(xùn)，同時組織好施工班子，各負(fù)其職，以提高施工人員素質(zhì)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好必要的準(zhǔn)備。根據(jù)項目工程進(jìn)度計劃和施工方案，經(jīng)過平衡分析匯總調(diào)節(jié)，盡可能組織均衡施工，編制各項資源需求量計劃，并繪制出相應(yīng)的動態(tài)平衡圖表。為避免施工現(xiàn)場管理混亂，各子系統(tǒng)、各工種相互干擾，根據(jù)建筑工程土建、機電安裝及工程裝潢配合具體情況，結(jié)合施工方案，制訂施工平面設(shè)計圖，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工組織布置的行動方案及現(xiàn)場有組織、有計劃、文明施工的依據(jù)。為確保項目工程各節(jié)點進(jìn)度的完成，在與土建、裝潢等單位相互配合的基礎(chǔ)上，并報業(yè)主

11、，監(jiān)理工程師同意后，可進(jìn)行平行施工、立體施工、交叉施工等多種加快施工進(jìn)度的方法。作為方案的補充和完善，應(yīng)根據(jù)工程階段特點和實際需要，制訂各項實施措施，并通過定期、重要節(jié)點的檢查、落實、考核措施完成情況，檢驗施工管理水平。項目組織管理施工組織機構(gòu)本工程采用項目管理，實行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的專職項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，未經(jīng)業(yè)主許可在工程實施期間， 項目經(jīng)理不得擅自離開工地現(xiàn)場。 由項目經(jīng)理按照施工規(guī)律和工程需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、安全等人員對工程施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)，文明施工等各項工作做統(tǒng)籌部署安排，確保本工程的順利完成。 (本工程施工組織結(jié)構(gòu)圖見附頁)工作制度根據(jù)我公司在以往工程項

12、目中系統(tǒng)實施的工作經(jīng)驗， 要保質(zhì)保量按時竣工，必須抓好組織，落實各項工作制度：健全各類規(guī)章制度：為全面順利完成業(yè)主委托我公司實施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。技術(shù)方案評審：認(rèn)真落實技術(shù)方案的評審，確保系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計，采用先進(jìn)的技術(shù)的工程實施方案。全面的質(zhì)量控制：為創(chuàng)建全優(yōu)工程，應(yīng)對項目進(jìn)行各個階段執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制。計劃進(jìn)度控制：為確保工程按質(zhì)按期的完成，設(shè)立節(jié)點控制計劃，并按工程節(jié)點的要求，對工程各階段的完成情況進(jìn)行全面考慮。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的應(yīng)用是確保技術(shù)方案的實施，確保優(yōu)良工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。實現(xiàn)工程目標(biāo)的關(guān)鍵是健全各類規(guī)章制度并加以落實，因此我們將認(rèn)真落實工

13、程例會制度， 工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度、 工程業(yè)務(wù)情況報告制度、 工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度、 圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化制度， 同時對工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題或革新方案而舉行的專題研討會。工程例會制度指派項目經(jīng)理參加業(yè)主招集的工程例會，了解業(yè)主對工程具體進(jìn)度、要求等情況， 協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題， 協(xié)調(diào)我公司與其他分包單位之間的施工進(jìn)度， 向業(yè)主通報在實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、 質(zhì)量問題以及解決及整改的方法、 手段以及完成的日期。 并對每次例會形成會議記錄制度及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知各施工基層班組。工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度為配合工程的順利進(jìn)行，對工程實施過程中出現(xiàn)的問題或更改設(shè)計圖紙或各相關(guān)單位之間的工程協(xié)調(diào)

14、， 業(yè)主及總包方與設(shè)計院的要求、 匯總報告的遞交等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系均以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實施的隨意性。工程業(yè)務(wù)情況報告制度為有效地對工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制和計劃進(jìn)度的節(jié)點控制，對每周、每月工程業(yè)務(wù)進(jìn)行的各種情況進(jìn)行報告制度， 包括施工質(zhì)量的情況報告、 合同執(zhí)行情況報告等，能使業(yè)主和總包方對整個弱電工程施工過程情況有全面的了解。工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度為確保工程的施工質(zhì)量，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患， 因此必須實施工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度， 在現(xiàn)場工程師不到位的情況下， 嚴(yán)禁有效的工程施工。 同時， 對施工現(xiàn)場所采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備， 必須由現(xiàn)場工程師認(rèn)可簽發(fā)施工單后，方可

15、實施有效的施工和安裝。圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化控制制度對各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括系統(tǒng)圖、施工平面圖、設(shè)備安裝圖等）嚴(yán)格要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度， 嚴(yán)禁人為的隨意更改圖紙， 對每次圖紙的更改， 均需正式出(修X)圖，經(jīng)嚴(yán)格審核簽收后方可收檔。各類文檔的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也可 保證系統(tǒng)建設(shè)全過程的資料積累及查閱。專題研討會制度積極參與針對工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術(shù)方案的更改或優(yōu)化設(shè)計等召開的專題研討會， 討論各種解決問題的途徑及預(yù)測實施的后果， 決定最佳的解決方案， 為全面完成并達(dá)到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。項目施工管理施工準(zhǔn)備工作在項目實施準(zhǔn)備階段，首先成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，就技術(shù)

16、準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、 施工組織結(jié)構(gòu)的建立等幾個方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。 配合總包和業(yè)主， 建立組織管理協(xié)調(diào)機構(gòu)， 指定與施工基層班組、 設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系的代表； 落實施工組織結(jié)構(gòu)，并明確人員配備(包括施工人員、質(zhì)量監(jiān)督人員等) ，分清施工中各自的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同作為施工準(zhǔn)備。施工技術(shù)準(zhǔn)備組織施工人員深入了解圖紙，明確施工流程及工藝。在了解圖紙和現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各子系統(tǒng)的工程任務(wù)情況明確重點項目及其施工順序，按各子系統(tǒng)項目分期分批交工使用的要求，做好各子系統(tǒng)項目設(shè)備安裝的任務(wù)劃分，確保各項目交付使用?；I備落實材料堆放場地(包括施工現(xiàn)場和臨時堆放場地) 、倉庫、組裝、加工場地及施工班組工

17、具等輔助生產(chǎn)設(shè)施和必要的生活設(shè)施。具體施工總平面圖在根據(jù)實際情況與業(yè)主、監(jiān)理商議后再定。進(jìn)行施工現(xiàn)場規(guī)劃布置，準(zhǔn)備組織施工隊伍和材料、設(shè)備機具進(jìn)場。開工前作好主要器材的配套工作，作好主要輔料的準(zhǔn)備工作，做到實際施工用料與施工實施方案及圖紙設(shè)計相符。施工勞動力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的內(nèi)容、特點、工程量及技術(shù)要求，公司將派出管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的施工人員參與施工。外來施工人員在進(jìn)場施工前，都將得到相應(yīng)的崗位培訓(xùn)和考核，在通過審核的前提下，對人員實施紀(jì)律、安全、質(zhì)量等知識和觀念的培訓(xùn)。根據(jù)進(jìn)場人員施工許可證，才能作為施工人員進(jìn)場。由于XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程施工要求高，因此我司在確定

18、勞動力資源表時， 明確要求各進(jìn)場施工隊或人員， 必須絕對服從業(yè)主、 監(jiān)理單位及我司項目領(lǐng)導(dǎo)人員的安排，按時按質(zhì)地完成進(jìn)度計劃中要求的工作。技術(shù)保障措施嚴(yán)把施工技術(shù)交底關(guān)要求各子系統(tǒng)設(shè)計部在施工現(xiàn)場派駐一名設(shè)計師，協(xié)助項目部對施工圖紙的深化工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場人員理解圖紙；根據(jù)業(yè)主的要求，出具變更方案圖紙。請設(shè)計事務(wù)所確定?，F(xiàn)場施工技術(shù)人員必須認(rèn)真看施工圖， 一定要達(dá)到熟練程度， 了解工藝，做到按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，不得擅自作主。各分項工程開工前必須對各自施工班各組進(jìn)行書面技術(shù)交底，對施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真交待清楚。重要分項工程的施工方案必須以書面形式報經(jīng)業(yè)主和監(jiān)

19、理公司批準(zhǔn)。設(shè)計變更發(fā)布須經(jīng)業(yè)主書面簽證，監(jiān)理工程師同意后方可實施。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，全面接受主管部門、業(yè)主和監(jiān)理的管理a.嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-91,國家及當(dāng)?shù)厥嘘P(guān)于建設(shè)工程驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范。遵守質(zhì)監(jiān)站、定額站、招標(biāo)辦、消防等行業(yè)主管部門的各項規(guī)定，并交納相關(guān)費用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指導(dǎo)、行業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)場施工前，準(zhǔn)備施工圖紙、施工工藝及有關(guān)資料向業(yè)主和監(jiān)理公司提交開工申請，得到業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)后，開始施工。對業(yè)主和監(jiān)理公司下達(dá)的整改通知，三日內(nèi)將整改的方案報業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)，整改結(jié)束當(dāng)天報請業(yè)主和監(jiān)理公司驗收。在施工中遇到的問題，及時向業(yè)主和監(jiān)理

20、公司報告，不擅做主張，對擅做主張而造成損失的，全部由各分包公司自行承擔(dān)。在施工過程中與質(zhì)檢站之間的密切配合。配備專職的質(zhì)量主管，嚴(yán)格執(zhí)行ISO- 9001 ： 2000質(zhì)量體系的管理辦法配備專職的質(zhì)量主管，專門進(jìn)行質(zhì)量驗收，每天在例會上向各班組指出質(zhì)量問題及整改辦法，并定期向項目經(jīng)理匯報驗收結(jié)果及整改情況，定期組織各班組的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗收、評比。ISO-9000質(zhì)量體系中質(zhì)量驗收管理辦法規(guī)定了質(zhì)量驗收的程序；質(zhì)量驗收的范圍；質(zhì)量驗收中施工班組的責(zé)任；質(zhì)量驗收中質(zhì)檢部門的責(zé)任；材料質(zhì)量問題的責(zé)任；材料采購的責(zé)任。辦法中明確規(guī)定了質(zhì)量控制的前、中、后的措施及責(zé)任，充分體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。從制

21、度上保證了施工質(zhì)量的絕對優(yōu)良。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”本公司現(xiàn)場施工管理實行“三檢制”的實踐證明是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下：a. 每天下班前由項目部質(zhì)量員主持，對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。b. 每項工程的周檢質(zhì)量情況由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)做好記錄，以備驗收時上交有關(guān)部門，周檢工作由工地負(fù)責(zé)人組織。進(jìn)行不定期互檢、評比考核、發(fā)揚成績、糾正錯誤。工程界面管理工程界面管理是項目實施的重要環(huán)節(jié)，在整個質(zhì)量和目標(biāo)控制體系中處于主導(dǎo)地位， 是保障按時完成施工任務(wù)， 減少工程磨擦， 保證工程質(zhì)量的重要措施。與土建總包方界面劃分將與弱電工程有關(guān)的管道/ 橋架及布線

22、的安裝要求向總包、 土建總包方進(jìn)行交底， 土建總承包方有義務(wù)和專職項目部或工程管理承包方積極配合， 以保證交XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。與機電分包方界面劃分機電總包方負(fù)責(zé)各機電設(shè)備的安裝，我公司應(yīng)積極配合機電總包方做好機電設(shè)備的接口協(xié)調(diào)問題。 如有質(zhì)量問題應(yīng)及時予以提出、 更正， 同時應(yīng)積極配合各子系統(tǒng)安裝承包商進(jìn)行設(shè)備安裝。機電總包方有義務(wù)和專職項目部積極配合，協(xié)助各子系統(tǒng)設(shè)備的吊裝、焊接等工作，以保證XX 醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。我方職責(zé)我公司將積極配合各總承包方，制作本工程系統(tǒng)具體的工程管理實施方案和步驟，嚴(yán)格按照 XX 醫(yī)

23、院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程的工程管理要求，各個環(huán)節(jié)和階段，把好設(shè)計審核、產(chǎn)品貨驗、施工質(zhì)量檢驗、性能指標(biāo)檢驗、以及用戶培訓(xùn)等質(zhì)量關(guān)。同時，我公司成立專職項目部負(fù)責(zé)審核各子系統(tǒng)的深化設(shè)計、工程管理和 報送設(shè)計院和有關(guān)職能部門審批。審核各子系統(tǒng)具體的實施方案和步驟， 按照XX 醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程的管理要求，在深化設(shè)計階段，重點把好方案及施工圖設(shè)計審核關(guān)；在設(shè)備、材料進(jìn)場階段、嚴(yán)格把好產(chǎn)品到貨驗收并；在設(shè)備安裝階段，重點把好施工質(zhì)量檢驗關(guān)；調(diào)試階段，重點把好性能指標(biāo)預(yù)驗關(guān)；運行維護(hù)階段，重點把好用戶培訓(xùn)關(guān)。按時進(jìn)行深化設(shè)計，所設(shè)計的圖紙、方案及采用的設(shè)備必須符合有關(guān)部門(設(shè)計院

24、或行業(yè)主管理部門)審批標(biāo)準(zhǔn)。詳盡地和土建、安裝承包方和相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，如有不合格之處應(yīng)及時更改，必須做到：圖紙審核后才可施工，所有更改均有記錄。我公司在接到業(yè)主和設(shè)計院審批確認(rèn)的各子系統(tǒng)施工圖紙后，應(yīng)組織并協(xié)調(diào)各工程小組抓緊自審，并提請業(yè)主、監(jiān)理參加我公司組織的施工單位設(shè)計交底工作。要求各子系統(tǒng)在施工平面圖基礎(chǔ)上，形成設(shè)備接線圖、施工管線表、設(shè)備安裝圖等一系列工程施工文件。根據(jù)施工組織設(shè)計及實施方案，編制專項施工方案，對弱電工程施工中涉及的建筑結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝及其它項目的工程配合應(yīng)提出明確要求，并提請業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位確認(rèn)。進(jìn)入場地后，我公司應(yīng)協(xié)調(diào)、督促各工程組根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程

25、實際需要，依據(jù)合同清單及各類簽證單，及時提供子系統(tǒng)設(shè)備及材料到現(xiàn)場，同時提供設(shè)備及材料合格證、質(zhì)量保證書、測試記錄、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料經(jīng)整理后提交業(yè)主方審核確認(rèn)并存檔備案。我公司負(fù)責(zé)各系統(tǒng)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，應(yīng)保證XX 醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程按時按質(zhì)完成其所有功能，編制弱電工程的竣工文件，并協(xié)調(diào)各分包完成弱電工程的綜合驗收。施工進(jìn)度控制項目施工進(jìn)度控制是項目實施的中心環(huán)節(jié)，在整個目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其它工作的主導(dǎo)地位。 是保障按時完成施工任務(wù)， 合理安排資源供應(yīng)的重要措施。工程施工開局進(jìn)駐工地后，應(yīng)首先安排和重點做好下列幾件事：設(shè)立現(xiàn)場機構(gòu)，明確各部門及人員職能

26、、職責(zé)，落實與工程總分包人、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)方式，以便各方協(xié)調(diào)配合。進(jìn)一步實地考察現(xiàn)場， 掌握工程進(jìn)展的第一手資料， 修訂和細(xì)化施工計劃。施工進(jìn)度表工程施工進(jìn)度計劃表見附錄。制度保證措施形成以項目經(jīng)理為核心的工程計劃控制體系，采用層層落實的辦法，對進(jìn)度的控制要求分包到人， 各施工隊每日定量下達(dá)任務(wù)到個人， 進(jìn)度每天由隊長向各專業(yè)施工管理人員匯報， 管理人員每周向項目經(jīng)理匯報進(jìn)度， 項目經(jīng)理根據(jù)報表統(tǒng)籌安排進(jìn)度控制。建立工程計劃員監(jiān)督機制，設(shè)立現(xiàn)場計劃員崗位，對工程的總體進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤記錄， 研究工程量， 做出合理的階段進(jìn)度評估， 填寫每日施工進(jìn)度報表，對照總體施工計劃和階段計劃， 分

27、析工程的進(jìn)度是否滯后， 督促各專業(yè)施工管理人員保證按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。通過以上責(zé)任制，保證各級施工管理人員及時了解施工進(jìn)度情況。同時每周項目經(jīng)理應(yīng)召集現(xiàn)場管理人員小組、專業(yè)工程師及施工隊長開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會， 針對施工進(jìn)度現(xiàn)狀、 施工質(zhì)量情況、 物料供應(yīng)情況、 設(shè)計調(diào)整情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高辦事效率以確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行。對于階段施工進(jìn)度不能按預(yù)計期限完成的，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人首先分析原因，根據(jù)施工力量情況、 物料供應(yīng)情況、 設(shè)計變更情況、 質(zhì)量控制情況及與其它專業(yè)配合情況， 分別做出調(diào)整以彌補滯后的施工進(jìn)度。 有需要時， 整個項目所有人員開會協(xié)商提出解決方案，必要時請甲方、監(jiān)理協(xié)助。積極參加監(jiān)理、總包的

28、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，與監(jiān)理及各兄弟施工單位緊密協(xié)調(diào)配合， 通報我方的施工進(jìn)度情況， 提出我方要求配合的事宜： 同時定期或必要時向甲方匯報施工進(jìn)度情況，加強溝通，積極配合甲方的要求。技術(shù)保證措施對施工人員進(jìn)行全面的設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃交底，全面具體地了解施工方案、 施工要求、 以及施工各個部位的做法及要求， 使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。 組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾，加強各個薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。在每階段工程開工前，由技術(shù)工程師召集各專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)講解，查看有無不合理或遺漏的

29、問題， 結(jié)合現(xiàn)場實際情況， 對具體的施工工藝做出深化調(diào)整。施工過程中，技術(shù)員深入現(xiàn)場進(jìn)行操作指導(dǎo)，認(rèn)真核實現(xiàn)場與圖紙有無不符的情況， 制定的施工方案有沒有被執(zhí)行， 工藝的可操作性是否實際， 對出現(xiàn)的工藝問題及時進(jìn)行處理。定期召開技術(shù)討論會，對工程中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行分析，對施工效果給予評估，作好充分的預(yù)防措施。資源保證措施人員保證：通過對工程量的精確核算，對照進(jìn)度計劃要求，要求各施工班組配備足夠的人員配置， 合理安排各工種的配置比例， 要作到工種人員齊備， 并需要考慮自然因素及其他潛在的可能對工期造成影響的因素， 對人員的配置準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)暮髠淞α俊Ｎ锪媳ＷC：編制完善的物料領(lǐng)用、入庫及損耗報表。每

30、種物料都要建立狀態(tài)卡，物料的出入、結(jié)余、狀態(tài)、數(shù)量一目了然。同時要注意收集各批次物料的測試報告、認(rèn)證文件，設(shè)備性能、操作說明書，產(chǎn)地證明等相關(guān)資料。施工設(shè)備保證：建立施工設(shè)備管理制度，施工設(shè)備要全部登記造冊，損壞報廢的工具及時采購補充，以便隨時調(diào)用。施工質(zhì)量控制質(zhì)量方針、目標(biāo)我司已取得IS09001 ：2000系統(tǒng)的認(rèn)證， 在施工管理方面全面實行IS09001 ：2000質(zhì)量管理。我司的質(zhì)量方針是：嚴(yán)格按各行業(yè)管理的要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范設(shè)計、施工、檢驗、服務(wù)，達(dá)到可提供最完善、成熟的系統(tǒng)集成產(chǎn)品。我司的質(zhì)量目標(biāo)是：堅持質(zhì)量第一，提供一流服務(wù)，確保工程質(zhì)量，滿足用戶需求，將本工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程

31、。加強內(nèi)部管理，使工程項目部的各項運作有效、優(yōu)化，達(dá)到業(yè)主滿意。100%達(dá)到業(yè)主需求中要求的使用目標(biāo)。項目合格率達(dá)到100%。項目投訴率小于5%。人員的技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到 8小時以上，質(zhì)量意識教育達(dá)到 8小時以上。物品的接受和發(fā)出的準(zhǔn)確性達(dá)到98%。文件資料的發(fā)放的差錯次數(shù)小于1 次/ 月。施工中問題的關(guān)閉率達(dá)到95%以上。質(zhì)量保證體系質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員質(zhì)量責(zé)任明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保障情況，并做出客觀評價報 告對措施中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，采取積極補救措施。執(zhí)行性文件

32、工程變更洽商記錄檢驗試驗記錄質(zhì)量事故檢查、鑒別、處理記錄各種統(tǒng)計、分析圖表質(zhì)量體系審核審核范圍：工序、工作現(xiàn)場、器材設(shè)備、人員、文件和記錄審核依據(jù)：在管理機構(gòu)改變、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生時要組織不定期審核 體系審核、工序?qū)徍?、分析分部工程審核以及單位工程審核審核報告將審核的結(jié)果、結(jié)論、建議形成書面報告提交審核報告的內(nèi)容：上次審核糾正措施的完成情況和效果評價，本次審核 的結(jié)論性意見，不符合要求的實例并列出產(chǎn)生問題的原因；糾正的措施 (包括負(fù)責(zé)人、完成時間、要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計確認(rèn)我公司將根據(jù)國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同以及投標(biāo)書，審核各子系統(tǒng)的設(shè)計文件、主要設(shè)備說明書、設(shè)備清單、管線布線施

33、工圖進(jìn)行審核，確認(rèn)其符合國 家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、招標(biāo)要求、合同規(guī)定。系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化我公司將在設(shè)計院配合下，根據(jù)投標(biāo)書和業(yè)主最后的要求對弱電系統(tǒng)設(shè)計 進(jìn)行優(yōu)化，把各個分離的設(shè)備、信息構(gòu)成一個相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一的系統(tǒng)之中， 達(dá)到 管理集中統(tǒng)一、資源充分共享。審核中應(yīng)使各子系統(tǒng)本身達(dá)到先進(jìn)、可靠、完善 的高標(biāo)準(zhǔn)要求，以確保系統(tǒng)設(shè)計和施工的合理性，并注重下列要點：各子系統(tǒng)間的接口便利可靠各子系統(tǒng)間集成協(xié)議完善集成度高系統(tǒng)平臺高效統(tǒng)一應(yīng)用軟件靈活、兼容性、可擴展性和完整性高系統(tǒng)集成的設(shè)計是涉及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性工作，設(shè)計時必須以現(xiàn)代 建筑技術(shù)、現(xiàn)代計算機技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)為其技術(shù)基礎(chǔ)

34、，以系 統(tǒng)工程的觀點，貫徹到整個設(shè)計中去，使其具備以下的質(zhì)量要求：一流的先進(jìn)性集成性高和擴展性強標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化高度統(tǒng)一安全性、可靠性、容錯性高兼容性大施工質(zhì)量控制根據(jù)XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程建設(shè)的特點，我們將施工質(zhì)量控制點分為：設(shè)計圖紙、線纜敷設(shè)、設(shè)備及材料、安裝及調(diào)試質(zhì)量計劃，具要 求如下：(1)施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。(2)在施工預(yù)備階段，對施工方案、施工計劃和施工機具進(jìn)行審核，無施工方 案、施工計劃，或施工方案、施工計劃不具體，或施工機具不合格均不得 進(jìn)場。(3)設(shè)計圖紙：設(shè)計必須有正式簽署和會審、說明齊全。管線之間必須合理、設(shè)備選型必

35、須以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)并滿足合同要求。整個工程實施階段要嚴(yán)格按圖施工。技術(shù)方案：參與相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)洽談，協(xié)助業(yè)主方把握技術(shù)檔次，技術(shù)指標(biāo)，通訊接口，技術(shù)資料等重點，確保相關(guān)設(shè)備能按設(shè)計要求正常工作。材料：嚴(yán)格按設(shè)計中對材料型號、規(guī)格、性能、參數(shù)的要求訂購、保管，不合格或達(dá)不到設(shè)計要求的材料禁止使用。管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔、過墻套管的標(biāo)高、位置、規(guī)格、必須與相應(yīng)項目要求符合，電纜必須根據(jù)實際長度、規(guī)格要求敷設(shè)，中途不得有對接轉(zhuǎn)接，出入口必須根據(jù)相應(yīng)項目要求做好標(biāo)識，須與相應(yīng)項目技術(shù)規(guī)范要求符合。弱電設(shè)備安裝：所有弱電設(shè)備線纜及支架，各項目的最終安裝設(shè)備，在安裝工藝、先后順序、牢固程

36、度、接頭焊接、制作工藝做出相應(yīng)規(guī)范要求。工程施工中各子系統(tǒng)的設(shè)計如有變更、洽商，經(jīng)我公司審核后向業(yè)主、設(shè)計單位提出申報，經(jīng)批準(zhǔn)后，并由總包備案，方可生效。我公司應(yīng)及時配合監(jiān)理公司辦理對隱蔽工程抽檢的報告制度， 并及時驗收，確保每道工序的質(zhì)量，避免返工。檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品、不合格工程項必須更換、返工修改，決不把上一工序的不合格項帶入下一工序。各工程組對各自的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，我公司負(fù)責(zé)抽檢。5 材料及設(shè)備質(zhì)量控制我公司系統(tǒng)工程師協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理嚴(yán)把設(shè)備材料的質(zhì)量關(guān)，盡可能對生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察，從資質(zhì)、品牌、信譽等多方面進(jìn)行考察和審核。實現(xiàn)編制采購質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為：對應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和訂貨

37、單要求選擇合格的供方關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議處理質(zhì)量爭端的規(guī)定，進(jìn)貨檢驗和進(jìn)貨控制進(jìn)貨質(zhì)量記錄對于送驗的樣品，要檢查產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠證明和企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照等。對于送驗的樣品，除相應(yīng)的資料外，還需要提交實物，并封存實物。協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，及時作好材料報驗和設(shè)備檢驗工作。經(jīng)檢驗不合格的材料和設(shè)備不得使用。并開具不合格品通知單 ，必須在規(guī)定期限內(nèi)更換，或復(fù)驗合格后，方可使用。材料和設(shè)備的倉儲、保管和運輸過程中的質(zhì)量保證由供貨商負(fù)責(zé)。5.5.6 調(diào)試質(zhì)量控制調(diào)試質(zhì)量控制，按照國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。在調(diào)試預(yù)備階段，要對調(diào)試方案、調(diào)試計劃和調(diào)試工具進(jìn)行審核檢驗。無 調(diào)試方案、調(diào)試計劃，

38、或調(diào)試方案、調(diào)試計劃不具體，調(diào)試工具沒有合格 者不得進(jìn)場調(diào)試。各子系統(tǒng)的調(diào)試，由各相關(guān)工程組負(fù)責(zé)實施的，我公司對調(diào)試后的指標(biāo)進(jìn) 行考核。5.5.7 工程質(zhì)量問題的檢驗與驗證預(yù)檢 ：由工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)人員、有關(guān)施工組織參加，預(yù)檢 記錄應(yīng)由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案，預(yù)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工隱檢 ：由業(yè)主或委托監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、我公司代表共同進(jìn)行，由質(zhì) 量監(jiān)督部門檢驗，隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案。工程使用功能測試 ：由質(zhì)量部門、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、參加工程項目竣工資料交驗之前，必須對其進(jìn)行整體使用功能測試，達(dá)到設(shè)計要求方可報竣工交驗。根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項目復(fù)雜程度，

39、 制定分項調(diào)試計劃和程序，并進(jìn)行責(zé)任分解，落實到人，分項調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄,并作為質(zhì)量保證資料予以保存,確認(rèn)達(dá)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。文明施工措施文明施工示意圖如下:文明施工認(rèn)真貫徹本公司及總包有關(guān)文明施供各項標(biāo)準(zhǔn)，開展施工評比活動。對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要有平面布置圖，實行掛牌作業(yè)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實到人，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通，臨時設(shè)施內(nèi)外保持清潔、物料分類、堆放整齊。零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時堆放不得超過一天。保持辦公室整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達(dá)不到要求的，對當(dāng)天衛(wèi)生值班員進(jìn)行處罰。經(jīng)申請工程總承包人批準(zhǔn)的現(xiàn)場施工臨時

40、水、電要有專人管理，不得有長流水、長明燈。針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適時更換內(nèi)容，切實起到表揚先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨時保持施工現(xiàn)場整潔，接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。成品及設(shè)備的保護(hù)措施施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度， 注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修、 設(shè)備。對于進(jìn)場的物料，規(guī)定專人管理，合理堆放各種材料，防止擠壓、水浸等危害。對于施工中的各種電纜(特別是光纜) ，原則上不在布放中途停頓、休息、下班，以免線纜擺放在中途受損。每天中午、晚上下班時，將各種物料妥善保管，以免被其他人損壞。分區(qū)域設(shè)成品保護(hù)員，明確責(zé)任范圍。嚴(yán)格按施工程序、規(guī)范工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互

41、相影響損壞。不銹鋼、鋁合金等成品必須用膠紙保護(hù)，防止污染和刮痕配合土建的預(yù)埋管及管口要封好，以免掉進(jìn)雜物。對于貴重、易損壞的設(shè)備盡量在調(diào)試之前進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防損壞成品?，F(xiàn)場的物料供應(yīng)和管理措施嚴(yán)格按照合同要求及現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的管理要求審核進(jìn)場。施工現(xiàn)場的臨時措施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道及照明、動力線路，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊。現(xiàn)場應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場地、庫房，以利設(shè)備、材料、加工件的堆放、籌備?，F(xiàn)場的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)，按工程進(jìn)度、需要進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。庫內(nèi)、場外的各種材料分規(guī)格

42、、型號碼放整齊。節(jié)約措施加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進(jìn)場和堆放，減少二次搬運和損耗。加強質(zhì)量控制，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工，機械及有關(guān)費用的支出。安全施工措施建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護(hù)兩方面的管理工作。現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，手工操作、高空作業(yè)和交叉施工多，勞動條件差，不安全和不衛(wèi)生的因素極多，極易出現(xiàn)安全事故。因此，施工中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，同時也將與相關(guān)單位簽訂建設(shè)工程承包發(fā)包安全管理協(xié)議 ，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護(hù)工作。安全生產(chǎn)示意圖如下:施工安全組織保

43、證體系和安全管理制度建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。一般應(yīng)建立以施 工項目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子， 本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建 立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制度，并設(shè)立專職安全管理人員，從組織體系 上保證安全生產(chǎn)。安全教育對施工人員進(jìn)行黨和國家的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的自覺性。安全技術(shù)知識教育：其教育內(nèi)容包括：項目施工過程中的不安全因素；危險設(shè)備和區(qū)域的注意事項；有關(guān)職業(yè)危害的防護(hù)措施；電氣設(shè)備安全技術(shù)知識；現(xiàn)場內(nèi)運輸；危險物品管理、 防火等基礎(chǔ)安全知識； 如何正確使用和保管個人勞保用品， 如何報告和

44、處理傷亡事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。安全檢查安全檢查是預(yù)防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度安全檢查內(nèi)容專業(yè)安全檢查，并填寫相應(yīng)安全驗收記錄施工保證措施進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示出入證，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。出入證嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用；嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入工地，如工程需要應(yīng)向工程總承包人申請并出具由工程總承包人簽發(fā)的出入證；與有工作聯(lián)系的人員及車輛進(jìn)現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記，工程總承包人認(rèn)可后可以進(jìn)入；謝絕未經(jīng)邀請的單位，個人到工地參觀，與本工程無

45、關(guān)車輛不準(zhǔn)停放在工地內(nèi)；5.7.5 防火安全措施在辦公室，宿舍，倉庫等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃，易爆物品；安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散；場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭、否則罰款；在易燃，易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火申請表，并經(jīng)機電總承包公司批準(zhǔn)后采取相應(yīng)的防火措施后，方可進(jìn)行施工；每日一次對工人進(jìn)行防火教育，對油料煤氣等易燃品要帖上標(biāo)簽；現(xiàn)場應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定“動火”制度， 設(shè)立專門監(jiān)護(hù)人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進(jìn)入裝飾期時應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況；現(xiàn)場設(shè)備和材料等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及

46、時清除；現(xiàn)場材料，設(shè)備機具與產(chǎn)品保護(hù)、防盜工作，我公司與工程總承包人安全部/ 、各分包安全部共同協(xié)商采取有效措施。防止失竊后影響工程；施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線；上、下班離開休息室和工具間時應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜竊，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場；6 施工安全措施我公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，履行各自的職責(zé)。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場的安全制度，做好進(jìn)場人員的安全教育，建立安全生產(chǎn)教育制度。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章施工和違章指揮。在惡劣的氣候條件下(六級以上強風(fēng)，大雨，大雪，大霧)禁止從事露天高空作業(yè)。作業(yè)中禁止投擲物料，手持工具和零星物料應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)。用塔吊往高處吊管時，必須綁牢，

47、并應(yīng)設(shè)專人看管。用車輛運輸管材，物件要綁扎牢固。人力搬運，落地一致，通過溝、坑時不得負(fù)重跨越。使用電錘、電鉆、砂輪機等機具，要檢查地線是否完整、接地效果是否可靠。使用手持電動工具必須接帶漏電裝置的供電電源。使用臨時電源，要符合安全用電規(guī)定，要用絕緣子固定。線路距地不低于 2.5 米或在人不易接觸的部位，禁止在路線上搭曬衣服、毛巾，禁止亂拉亂拖導(dǎo)線，以防觸電。施工員要做好季節(jié)性安全技術(shù)措施，并組織落實。5.8 項目合同管理項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、 履行、 到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進(jìn)行的管理工作。 根據(jù)法律、政策的要求運用和組織、檢查、考

48、核、監(jiān)督等手段，促使各方依法全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，保證合同目標(biāo)順利實現(xiàn)。在弱電工程的深化設(shè)計工作開始，我公司在會同供貨商及工程實施方根據(jù)樓宇的具體環(huán)境、 功能的具體實現(xiàn)所形成的系統(tǒng)功能說明書、 設(shè)備清單、 到貨及施工時間計劃和施工組織結(jié)構(gòu)等文檔必須盡快完成， 作為我公司與各工程組、 供貨商及工程實施方的合同技術(shù)附件， 此附件作為實施的系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)上的要求的約束，也將是系統(tǒng)完成后驗收的標(biāo)準(zhǔn)之一。我公司將嚴(yán)格監(jiān)管合同的執(zhí)行情況。弱電工程實施小組的合同管理中從以下幾個方面著手：施工項目合同管理內(nèi)容建立健全施工項目合同管理制度、考核制度、統(tǒng)計及歸檔制度。經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)

49、法規(guī)執(zhí)行的情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便及時解決問題，協(xié)調(diào)好與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。項目合同的履行為全面、實際地履行合同條款，應(yīng)做好下列工作：組織施工技術(shù)力量，研究熟悉涉及圖紙、有關(guān)文件資料，準(zhǔn)備流動資金，編制施工組織計劃、進(jìn)度計劃，做好施工準(zhǔn)備、按時進(jìn)入現(xiàn)場，按期開工。協(xié)調(diào)制定詳細(xì)周密科學(xué)的材料、設(shè)備采購計劃，按施工進(jìn)度計劃及時進(jìn)入現(xiàn)場，做好供應(yīng)和管理工作，保證順利施工。按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好施工記錄，按時報送各類報表，進(jìn)行各種有關(guān)現(xiàn)場材料，設(shè)備抽檢測試，保存好原始資料，制定各種有效措施和各類方法，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。合同履行中合同變更及解決處理程序合同變更遵

50、照合同變更程序依法進(jìn)行，合同變更應(yīng)以我公司、項目部、監(jiān)理工程師、系統(tǒng)承包商共同簽署的變更書面指令為準(zhǔn)， 緊急情況下項目部、 監(jiān)理工程師口頭通知也可接受，但應(yīng)在48 小時內(nèi)追補合同變更書。解決處理程序如下圖所示：項目驗收管理工程技術(shù)檔案與交工資料工程技術(shù)檔案及其作用工程技術(shù)檔案源于工程技術(shù)資料， 是工程技術(shù)管理人員在施工過程中記載、收集、積累起來的。過程竣工后，這些資料經(jīng)過整理，其中一部分作為交工資料移交歸入基本建設(shè)檔案。交工檔案可為業(yè)主日后進(jìn)行過程的擴建、改建、加固、維修提供必要的依據(jù)。施工過程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括施工依據(jù)性資料、施工指導(dǎo)性文件、施工過程中形成的文件、竣工文件、優(yōu)質(zhì)工程驗收評審批

51、資料等方面。交工資料竣工文件資料竣工圖：竣工圖是真實地記錄已完成設(shè)備全部情況的資料。若竣工工程是按圖施工，沒有任何變化的，則可以施工圖作為竣工圖；若施工中發(fā)生變更，則視變化的情況，在原圖紙上修改、說明后，作為竣工圖，或者重新繪制竣工圖；竣工工程項目一覽表竣工驗收報告及工程決算書施工過程中形成的資料圖紙會審記錄，設(shè)計變更洽商記錄材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證明施工記錄。包括必要的試驗檢驗記錄中間交接記錄與證明工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄系統(tǒng)調(diào)試記錄系統(tǒng)測試大綱及測試報告系統(tǒng)試運行記錄其它有關(guān)該項工程的技術(shù)決定和技術(shù)資料工程竣工驗收驗收依據(jù)已批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書和其它國家有關(guān)的文件；整套的設(shè)計資料 (包括技術(shù)設(shè)

52、計和施工圖設(shè)計) 、 設(shè)計變更， 設(shè)備技術(shù)說明；工程承包合同；有關(guān)的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)竣工驗收技術(shù)資料。驗收標(biāo)準(zhǔn)交付竣工驗收的工程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足生產(chǎn)和使用要求；所有與系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備安裝工程施工完畢，經(jīng)調(diào)試、測試、試運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計與質(zhì)量要求；應(yīng)交付施工圖和其它技術(shù)資料齊全。6.2.3 驗收程序驗收之前向甲方提供系統(tǒng)測試大綱及測試報告。我公司應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理單位與弱電工程有關(guān)的各方共同參加驗收工作。由總包、業(yè)主、我公司組織各子系統(tǒng)專家組成驗收小組，并制定驗收步驟；審查驗收文件；系統(tǒng)運行可靠性的評估?？⒐を炇諟?zhǔn)備工作在竣工驗收之前，均應(yīng)進(jìn)行驗

53、收準(zhǔn)備工作，其中包括收集整理工程技術(shù)資料，分類立卷，這些技術(shù)材料包括；系統(tǒng)說明書系統(tǒng)規(guī)程要求系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)操作說明系統(tǒng)設(shè)備清單系統(tǒng)內(nèi)部接線圖系統(tǒng)審批資料系統(tǒng)設(shè)計圖紙機房布置圖系統(tǒng)竣工監(jiān)測報告(包含第三方六類信息點和光纜測試報告)平面布置圖系統(tǒng)項目合同書及有關(guān)變更文件核實已完工程量和未完工程量；工程試投產(chǎn)或工程使用前的準(zhǔn)備工作；編寫竣工決算分析?？⒐を炇瘴臋n要求弱電工程的竣工驗收應(yīng)備齊文檔，包括竣工表、設(shè)備清單、竣工圖、隱蔽工程記錄、質(zhì)量檢驗和評定等文件。弱電工程的竣工驗收應(yīng)備齊文檔，其中至少應(yīng)包括：弱電工程分項竣工表：包括工程的名稱、地點、編號、建筑面積、開竣工日期和工程內(nèi)容等。設(shè)備清單：包

54、括所有工程中包括的設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、重量、價格、制造廠商以及設(shè)備備品、備件和專用工具。工程竣工圖：包括原設(shè)計圖紙、涉及變更文件及施工單位的施工說明，涉及變更較大時，也可由設(shè)計單位重繪工程圖并附上施工單位的施工說明作為竣工圖。設(shè)備、材料證書：包括設(shè)備、材料的產(chǎn)品合格證書及說明書、試驗調(diào)試記錄。隱蔽工程記錄：包括所有由業(yè)主代表簽證的隱蔽工程驗收記錄。質(zhì)量檢驗和評定：包括施工質(zhì)量自檢記錄和質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。測試報告：包括對各分系統(tǒng)的分項測試報告、系統(tǒng)聯(lián)動測試報告和試驗記錄。整改記錄：包括設(shè)備的整修、更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。優(yōu)化變動情況說明：包括施工單位提出并由業(yè)主代表簽

55、證的合理化建議和變動說明。未完工工程明細(xì)表：包括所有經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的未完工工程的詳細(xì)說明。預(yù)驗收在工程交工之前，由我公司的技術(shù)管理部門組織有關(guān)技術(shù)人員對工程進(jìn)行內(nèi)部驗收， 檢查有關(guān)的工程技術(shù)檔案資料是否齊備， 檢查工程質(zhì)量按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否合格，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為正式驗收做好標(biāo)準(zhǔn)。正式竣工驗收由業(yè)主邀請主管單位及設(shè)計院有關(guān)專家進(jìn)行驗收。首先聽取并討論預(yù)驗收報告， 核驗各項工程技術(shù)檔案資料， 然后進(jìn)行工程實體的現(xiàn)場復(fù)查， 最后討論竣 工驗收報告和竣工鑒定書，合格后在工程竣工驗收書上簽字蓋章。隱蔽工程驗收在工程安裝施工中，凡屬隱蔽工程的，均應(yīng)在下道工序以前由業(yè)主代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收， 并認(rèn)真

56、辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)， 隱蔽工程驗收記錄必須 納入技術(shù)檔案。分項工程驗收工程項目完成后，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接試驗、試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運行的各項工作，并做好簽證驗收記錄，匯入工程技術(shù)檔案?？⒐を炇展こ套鳛榭⒐を炇盏囊徊糠郑瑧?yīng)在業(yè)主主持下，由業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、 監(jiān)理單位共同參加， 對所有建設(shè)項目按單位工程， 嚴(yán)格遵照國家規(guī)定進(jìn)行 驗收、評定質(zhì)量等級。不合格的工程不能驗收和投入使用。主要子系統(tǒng)施工工藝、檢測方法及措施卜面就弱電總包方對大部分主要弱電子系統(tǒng)(不限于以下系統(tǒng))的施工工藝、檢測控制措施進(jìn)行簡單的介紹。結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng).1總體安裝步驟前端各工作區(qū)的水平線纜端接

57、到模塊上平安裝面板。在通訊室、設(shè)備室安裝 19英寸機柜，將配線架、理線器安裝到機柜上。對通訊室、設(shè)備室的主干、水平線纜按要求進(jìn)行綁扎、整理、標(biāo)注。在通訊室、設(shè)備室將水平線纜端接到模塊上，將端接好的模塊安裝到配線價上。按產(chǎn)品要求現(xiàn)場完成光纖連接器端接。將端接好的光纖安裝到光纖配線架上。.2 線纜的敷設(shè)線纜敷設(shè)包括水平線纜和主干線纜的布放。水平線纜布放是布放從管理間到信息插座處的銅纜， 主干線纜布放是布放從中心主配線間到分支主配線間及從分支主配線間到分配線間之間的銅纜及光纜。 線纜敷設(shè)必須是在線槽線管安裝完成并檢驗合格之后才能進(jìn)行。 一般情況是先進(jìn)行水平線纜鋪放， 再進(jìn)行主干線纜鋪放。在特殊情況下

58、，如工期短，主干線槽安裝完成后，可先布放主干線纜。在線纜敷設(shè)施工時需符合以下要求：線纜鋪放時，先鋪放遠(yuǎn)處的信息點或主干點，后鋪放近處的信息點或主干點。根據(jù)各個信息點的線纜長度進(jìn)行估算，合理分配線纜，從而節(jié)省材料。施工中應(yīng)采用人工放線的方法， 同時不得硬拉。 用電纜引線牽引通過線管，要避免因拉力過大而損壞線纜結(jié)構(gòu)而造成系統(tǒng)性能下降甚至斷路。線纜的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。在線纜兩側(cè)將預(yù)留足夠的線供端接和制作使用。對于銅纜，通訊間、設(shè)備間預(yù)留長度宜為-1.0m,工作區(qū)宜為30cs對于光纜，預(yù)留長度宜為3-5m,有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度。線纜在布放

59、時要特別注意線纜(特別是光纖)的轉(zhuǎn)彎位置的處理。保持一定的轉(zhuǎn)彎半徑，非屏蔽4 對雙絞線電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的 4倍， 主干大對數(shù)電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的 10 倍， 光纜的彎曲半工半續(xù)徑應(yīng)至少為光纜外徑的 20倍，避免造成銅纜受損和光纖中斷。布放 4 對雙絞電纜時，管道的截面利用率不宜大于30%。布放水平、主干線纜時線槽的截面利用率不宜大于50%。對于水平電纜，將從各個分配線架延著水平線槽、線管到達(dá)信息口底盒，水平線纜鋪放前同樣應(yīng)選擇最短路徑。鋪放前設(shè)計工程師應(yīng)先作好各信息點的編碼工作，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙信息點編碼對線纜進(jìn)行標(biāo)識。信息點編碼的順序應(yīng)本著固定的原則 ( 不同

60、樓層 ) ，即從上到下，從左到右，先編同一房間后不同房間。 在線槽中的水平電纜應(yīng)按編碼的順序， 按 24 條一扎對線纜進(jìn)行整理，在線纜的首、尾、轉(zhuǎn)彎及每間隔5-10m處進(jìn)行固定。間距應(yīng)均勻，松緊適度。水平電纜終端的標(biāo)簽應(yīng)固定粘貼在電纜兩邊20-30cm 處，以便配線架理線及模塊端接。對于干線部分的敷設(shè)，從各個分配線架開始順本層水平線槽、豎井線槽到主配線間。干線線纜敷設(shè)時，應(yīng)本著每次敷設(shè)一條的原則，以減低干線電纜在敷設(shè)時出現(xiàn)損壞的可能性。主干線纜在線槽中鋪放， 應(yīng)盡量保持整齊， 在主干線槽中應(yīng)做相應(yīng)的固定，特別是垂直主干線槽中，所有的干線應(yīng)每間隔 1.5m 固定在爬梯件上。干線線纜在敷設(shè)前，也必