2022電視臺年終總結(jié)

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁2022電視臺年終總結(jié)篇一：20_年廣播電視臺工作總結(jié) 加快發(fā)展_廣播電視臺的各項(xiàng)事業(yè)，必須認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展與提高、繼承與創(chuàng)新結(jié)合起來，把著眼當(dāng)前與考慮長遠(yuǎn)，重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)結(jié)合起來。20_年主要在以下幾個(gè)方面做好工作： 第一、新聞宣傳求質(zhì)量 提高宣傳質(zhì)量是我們當(dāng)好喉舌，贏得受眾的根本。沒有質(zhì)量就沒有收聽收視率，就沒有廣告收益，也沒有宣傳的地位和作用，因此，必須努力提高新聞宣傳質(zhì)量，一要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。導(dǎo)向正確是提高輿論宣傳質(zhì)量的首要前提。對于廣電來說，節(jié)目導(dǎo)向正確，并且做精做優(yōu)，宣傳質(zhì)量就有了根本保證。二要貫徹落實(shí)“三貼近”。首先

2、是貼近_商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的實(shí)際，利用現(xiàn)有頻道資，開設(shè)商貿(mào)頻道。設(shè)置一檔經(jīng)濟(jì)新聞、一檔經(jīng)濟(jì)生活類欄目；其次是貼近群眾，繼續(xù)辦好今晚九點(diǎn)電視欄目和百姓關(guān)注廣播欄目，為群眾和政府部門之間架設(shè)溝通的橋梁。三要創(chuàng)新宣傳方式，新聞宣傳出新彩。要研究受眾心理，以提高視聽率為目標(biāo)，加強(qiáng)節(jié)目欄目質(zhì)量考評，不斷提高廣播電視的視聽宣傳效果。四是增強(qiáng)品牌意識，打造頻道品牌和欄目品牌。20_年將在人才、技術(shù)、標(biāo)識等方面加大投入，全面提高廣播電視頻道的品牌含量，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳的影響力。 第二、經(jīng)營創(chuàng)收求效益 經(jīng)營創(chuàng)收是廣電事業(yè)拓展的重要內(nèi)容，也是加快廣電發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一要夯實(shí)主業(yè)，保持廣告創(chuàng)收持續(xù)穩(wěn)步較快增長。明年？創(chuàng)收計(jì)

3、劃達(dá)到400_元；二要開拓新業(yè)，形成多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。數(shù)字電視開通二年來，已從20套電視節(jié)目增加到現(xiàn)在的80套電視節(jié)目和5套廣播節(jié)目，并且完成了陽光政務(wù)與_數(shù)字化信息平臺的建設(shè)。明年？要繼續(xù)大力推廣數(shù)字電視，完善數(shù)字化信息平臺建設(shè)，計(jì)劃新增用戶300_以上，使之成為新的增長點(diǎn)。三要加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)效益觀念。既要開，也要節(jié)流，要有效控制非生產(chǎn)性和消費(fèi)性開支，加強(qiáng)和嚴(yán)格管理，最大限度地提高資和資金的利用率。 第三、技術(shù)裝備求先進(jìn) 廣播電視作為一個(gè)高科技的行業(yè)，只有緊跟時(shí)代步伐，用先進(jìn)的技術(shù)裝備武裝自己，才能抓住高新技術(shù)發(fā)展帶來的機(jī)遇，加快自身發(fā)展。加快技術(shù)裝備建設(shè)，一要整體規(guī)劃，分步推進(jìn)，

4、提高廣播電視數(shù)字化水平。加快廣播電視節(jié)目從采編、制播、發(fā)射、傳輸?shù)絻Υ娴娜珮I(yè)務(wù)流程的數(shù)字化應(yīng)用，認(rèn)真組織實(shí)施廣播數(shù)字化直播車購置和演播室的數(shù)字化改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，構(gòu)建節(jié)目、傳輸、服務(wù)等數(shù)字平臺，提高廣播電視節(jié)目數(shù)字化水平。二要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)裝備更新改造后，要對采編、制播、傳輸?shù)雀黝惞ぷ魅藛T進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提出新的更高的工作要求，通過新技術(shù)的應(yīng)用，提高節(jié)目采制能力、安全播出能力和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)能力。 第四、管理運(yùn)作求規(guī)范 加強(qiáng)內(nèi)部管理是當(dāng)前_廣電加快發(fā)展的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。當(dāng)前，一要理順部門管理職責(zé)，建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制。二要完善管理制度，健全管理程序。積極借鑒吸收兄弟臺先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人、財(cái)物等

5、各種資的管理，加強(qiáng)宣傳、技術(shù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)和行政后勤管理。要分門別類，修訂完善已有的規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，確保管理有效。三要細(xì)化管理要求，提高管理效能。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到分工協(xié)作，形成工作合力。四要出臺廣播電視十年發(fā)展規(guī)劃，為廣播電視今后發(fā)展制訂目標(biāo)。 第五、人才隊(duì)伍求優(yōu)化 廣播電視要加快發(fā)展，必須高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。一要優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立動態(tài)的能上能下，能進(jìn)能出的人員流動機(jī)制和公平競爭機(jī)制，引進(jìn)高學(xué)歷、復(fù)合型的專業(yè)人才，為廣電發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才戰(zhàn)略儲備，二要打造人才隊(duì)伍品牌，重點(diǎn)培養(yǎng)一批名主持人，名記者，名編輯，建立科學(xué)的績效考核體系和公平的薪酬分配體系，對優(yōu)秀的人才特別是播音主持人才實(shí)行高薪重聘。三要提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)在職培訓(xùn)和崗位考核，鼓勵終身學(xué)習(xí)教育。建立職責(zé)分明，層次合理的員工自然晉升通道和激勵制度，使廣大員工能把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與做好本職工作有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。四要營造優(yōu)秀人才脫穎