2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文集團(tuán)公司國(guó)企工作匯報(bào)報(bào)告

1、國(guó)有企業(yè)2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案范文上半年在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司始終把思想行動(dòng)統(tǒng) 一到習(xí)近平總書記重要指示批示精神上，堅(jiān)決貫徹黨的十九大和十九 大歷屆全會(huì)精神，立足集團(tuán)公司開展布局和產(chǎn)業(yè)布局，嚴(yán)格按照上級(jí) 決策部署要求，牢牢把握“政治年、奮斗年、復(fù)雜年的時(shí)勢(shì)特征和 工作目標(biāo)，自覺提高政治站位，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，全面保障平安生 產(chǎn)運(yùn)行，推動(dòng)效勞品質(zhì)開展，較好的完成了各項(xiàng)工作。第一局部上半年工作情況一、以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)抓平安效勞（一）落實(shí)落細(xì)平安生產(chǎn)責(zé)任，確保平安生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)可控. 2022年是黨的二十大召開之年，分公司充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前平安 生產(chǎn)工作的重要性和復(fù)雜性，深入貫徹

2、落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于平安生 產(chǎn)的重要論述及對(duì)平安工作的重要指示批示精神，以高質(zhì)量開展為主 題，堅(jiān)持“難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求效總基調(diào)，堅(jiān)持疫情防控、 平安生產(chǎn)、真情效勞三條主線，全面謀劃部署全年工作任務(wù)，制定印 發(fā)了 2022年平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)方案等工作方案及實(shí)施方案，以 更高政治站位、更嚴(yán)工作標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決確 保二十大召開期間公司持續(xù)平安平穩(wěn)可控。.分公司始終站在統(tǒng)籌開展和平安兩件大事的政治高度，把落實(shí) 平安生產(chǎn)工作要求作為重要政治任務(wù)，牢牢守住平安底線。年初，分 公司制定了持續(xù)推進(jìn)平安效勞治理體系和治理能力現(xiàn)代化實(shí)施方案，全面、系統(tǒng)謀劃好全年平安效勞工作，確保以

3、高質(zhì)量工作推動(dòng)高質(zhì)量 開展。研究制定分公司2022年應(yīng)急救援培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練、平安 效勞監(jiān)督檢查等方案，并嚴(yán)格按方案實(shí)施。公司黨委認(rèn)真對(duì)照梳理監(jiān) 管局關(guān)于“黨建引領(lǐng)平安工作方案，積極推動(dòng)“黨建引領(lǐng)平安 工作全面實(shí)施、“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)平安和黨建品牌建設(shè)深入融 合、“加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極固化推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)成果三項(xiàng)工作要求, 著力健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 體系目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全力促進(jìn)黨建與平安生產(chǎn)深度融合。.分公司始終從大局出發(fā)，把平安工作放在首位，不斷夯實(shí)平安 壁壘。加強(qiáng)平安管理工作。修訂完善了公司平安管理體系文件14個(gè), 組織開展公司手冊(cè)修編工作。完善班組建設(shè)管

4、理。制定下發(fā)了分公司 2022年“班組建設(shè)工作方案管理人員能力提升活動(dòng)實(shí)施方案，持 續(xù)開展班組評(píng)選活動(dòng)。緊抓應(yīng)急管理工作。修訂完善了分公司應(yīng)急救 援管理手冊(cè)，結(jié)合行業(yè)和季節(jié)特點(diǎn)，做好防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、春季防 火、防大風(fēng)等工作，緊盯關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備狀態(tài)，強(qiáng)化作風(fēng)建 設(shè)。研究制定了分公司2022年平安作風(fēng)建設(shè)和宣傳教育工作方案， 聚焦梳理出的20個(gè)難點(diǎn)堵點(diǎn)，不斷轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)，促開展。截至 目前，在疫情防控、極端天氣等復(fù)雜環(huán)境下，分公司未發(fā)生等級(jí)平安 過失事件，平安形勢(shì)總體平穩(wěn)可控。（二）全面夯實(shí)基層堡壘，抓好常態(tài)化疫情防控不松懈分公司緊跟疫情防控形勢(shì)，始終保持科學(xué)精準(zhǔn)的防控措施。一是 根據(jù)

5、常態(tài)化疫情防控工作要求，分公司認(rèn)真落實(shí)疫情防控措施，積極 開展疫情防控專項(xiàng)檢查、演練及培訓(xùn)工作，共開展專項(xiàng)檢查5次、演 練5次、培訓(xùn)31次。二是實(shí)時(shí)根據(jù)防控政策調(diào)整與上級(jí)工作要求， 動(dòng)態(tài)修訂本場(chǎng)疫情防控工作方案至第十一版，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí) 有效。三是針對(duì)近期國(guó)內(nèi)局部地區(qū)疫情反復(fù)情況，堅(jiān)持每日“日?qǐng)?bào)告 “零報(bào)告制度，及時(shí)向集團(tuán)、地方政府報(bào)送防控情況。四是嚴(yán)格落 實(shí)人員管理、場(chǎng)區(qū)管控與環(huán)境消殺、分類核酸定期檢測(cè)、健康監(jiān)測(cè)、 外出審批報(bào)備等常態(tài)化防控要求。五是加大督導(dǎo)力度，對(duì)防控物資儲(chǔ) 藏、防護(hù)措施落實(shí)、防控應(yīng)知應(yīng)會(huì)、最新地方政策等內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì) 致排查，及時(shí)防范化解疫情防控風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，分公

6、司疫情防控實(shí)現(xiàn)了 “三零，即：防控“零疏 漏、公司范圍“零傳播、員工“零感染。（三）大力推動(dòng)“土家風(fēng)情效勞品牌，強(qiáng)化效勞品質(zhì)分公司踐行“真情效勞理念，持續(xù)推進(jìn)平安效勞高質(zhì)量開展。 一是立足區(qū)域紅色文化、土家原生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開展效勞創(chuàng)享活 動(dòng)，突出“真情效勞手段創(chuàng)新和能力升級(jí)，推動(dòng)文旅效勞標(biāo)準(zhǔn)化、 品牌化，嚴(yán)格落實(shí)“效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年及人文企業(yè)建設(shè)指南相關(guān) 任務(wù)要求，建立健全“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏工作機(jī)制，聚焦旅客出行 的幸福感、獲得感和滿意度。二是制定了 2022年“平安企業(yè)建設(shè) 實(shí)施方案、持續(xù)推進(jìn)平安效勞治理體系和治理能力現(xiàn)代化實(shí)施方案， 且按要求完成上半年效勞質(zhì)量重點(diǎn)工作任務(wù)。三是推進(jìn)實(shí)施

7、了 “特殊 旅客溫暖伴你行智能測(cè)溫AI機(jī)器人、殘疾人愛心布袋等具有分 公司特色的差異化、個(gè)性化舉措，讓廣闊旅客感受到效勞的溫度、笑 容的熱度、體驗(yàn)的深度，不斷推動(dòng)“土家風(fēng)情效勞品牌高質(zhì)量開展 邁上新臺(tái)階。截至目前，分公司效勞投訴0起，效勞品質(zhì)進(jìn)一步提升。二、以精細(xì)的管理抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)今年以來，我們始終堅(jiān)持開源節(jié)流，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效 益。一是嚴(yán)格把控預(yù)算。自4月份財(cái)務(wù)預(yù)算通知下發(fā)后，各財(cái)務(wù)預(yù)算 內(nèi)工程按即定方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，除營(yíng)業(yè)收入受主營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定 影響外，其他方面預(yù)算執(zhí)行率均得到一定提高。二是實(shí)現(xiàn)本錢控制。 對(duì)內(nèi)，樹牢“過緊日子理念，實(shí)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化本錢管控。對(duì) 外，截止6月份完

8、成各類應(yīng)收賬款催收到賬xx萬元。本錢費(fèi)用得到 有效控制（包括控制性費(fèi)用及三公經(jīng)費(fèi)），營(yíng)業(yè)總本錢支出xx萬元, 同比下降1.5%。三是抓好創(chuàng)收增效。截至6月份，完成營(yíng)業(yè)總收入 xx萬元，同比下降42. 28%,利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)虧損xx萬元，同比減虧 XX萬元。三、以嶄新的視野抓市場(chǎng)開發(fā)在面對(duì)困難中，我們多措并舉，努力在困境中尋新機(jī)，于變局中 開新局。一是積極協(xié)調(diào)集團(tuán)市場(chǎng)部，結(jié)合銷售資源優(yōu)勢(shì)，于夏秋時(shí)為 公司順利拿到了 32個(gè)銷售權(quán)限，為公司市場(chǎng)開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)根底。二 是在地方政府補(bǔ)貼資金籌措極為困難的情況下，借助銷售政策，積極 協(xié)調(diào)各家經(jīng)銷商，保持與集團(tuán)市場(chǎng)部、重慶、四川等經(jīng)銷商溝通，有 序推進(jìn)各分公

9、司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。四、以卯足的干勁抓工程建設(shè)在集團(tuán)黨委的關(guān)心和各級(jí)主管部門及政府的支持下，2022年1 月19日，分公司改擴(kuò)建工程初步設(shè)計(jì)及概算獲管理局及省發(fā)改委聯(lián)合批復(fù)，工程工程核定概算XX萬元，目前改擴(kuò)建指揮部堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo) 向和結(jié)果導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐一克服多個(gè)困難，穩(wěn)步推進(jìn)工程。五、以完善的機(jī)制抓隊(duì)伍開展我們始終重視人才培養(yǎng)，內(nèi)部通過線上線下結(jié)合開展培訓(xùn)，外部 通過外送機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，對(duì)人才培養(yǎng)力度持續(xù)提升。健全人事管理體系。 新增和修訂分公司組織人事體系文件13個(gè)，為下一步分公司人才隊(duì) 伍建設(shè)奠定根底。開展干部人事檔案跟班輪訓(xùn)。為進(jìn)一步提高分公司 檔案管理綜合水平，不斷提升檔案管理人員業(yè)務(wù)能力。從20

10、22年3 月起，分批滾動(dòng)式到集團(tuán)公司開展全脫產(chǎn)跟班輪訓(xùn)，每期兩周。加強(qiáng) 人才培養(yǎng)力度。為促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，分公司推薦了 9名人員參 加集團(tuán)公司基層管理崗位公開競(jìng)聘。積極申報(bào)中級(jí)職稱人員1名。開 展分公司人才日活動(dòng)，對(duì)分公司開展有突出奉獻(xiàn)的創(chuàng)新人才、專業(yè)技 術(shù)人才、高技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人才、鄉(xiāng)村振興工作人才等優(yōu)秀人才 以及在人才培養(yǎng)等方面工作突出的部門和個(gè)人，以通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)榮 譽(yù)證書等形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。完成2022分公司基層管理人員、中級(jí) 技師年度考核工作。第二局部當(dāng)前面臨的問題和形勢(shì)總的來看，2022年上半年平安態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，但面臨的實(shí)際困 難不容樂觀，存在不確定因素，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

11、：一是平安形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻。受疫情及公司方案等多因素影響，本場(chǎng) 經(jīng)銷點(diǎn)取消較多，部門和員工崗位實(shí)操技能有退化風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備設(shè)施老 化導(dǎo)致故障數(shù)量顯著增多，平安形勢(shì)面臨考驗(yàn)。二是疫情防控反復(fù)無常。全國(guó)疫情整體形勢(shì)復(fù)雜多變，局部地區(qū)仍存在波動(dòng)，防反彈壓力較大，疫情的不確定性、反復(fù)性、復(fù)雜性, 導(dǎo)致疫情防控工作壓力長(zhǎng)期存在。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢屢受阻。2022年時(shí)間過半而任務(wù)未過半，受政策調(diào)控、疫情、公司條件限制及經(jīng)銷商等多方面因素影響，市場(chǎng)開發(fā) 難度加大，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)總收入僅完成年度預(yù)算的16.85%。第三局部下階段工作安排 2022年下半年，我們堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)持“帶隊(duì)伍“保平安 ”提效勞 ”促建設(shè)

12、 ”增效益工作思路，聚焦重點(diǎn)工 作，全力真抓實(shí)干，抓緊補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，挖掘內(nèi)需潛力，強(qiáng)化內(nèi)生 動(dòng)力，確保各工程標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。關(guān)于下階段工作，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：一、強(qiáng)根底之本，保平安之線（一）深刻把握平安工作新開展階段內(nèi)在要求，有效防止各類“黑天鵝 ”灰犀牛事件發(fā)生。（二）統(tǒng)籌做好重點(diǎn)及專項(xiàng)工作深入融合，抓緊抓實(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)隱 患排查治理。要認(rèn)真對(duì)照近期平安通告、集團(tuán)公司平安提示要求，切 實(shí)提高站位、認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真吸取其他企業(yè)不平安事件教訓(xùn)，舉一反（三）持續(xù)落實(shí)“三防工作要求，堅(jiān)決防范疫情衍生風(fēng)險(xiǎn)。二、強(qiáng)治企之能，鍛經(jīng)營(yíng)之力（一）嚴(yán)格財(cái)務(wù)本錢費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)降本增效。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力增加及面臨環(huán)境，根據(jù)實(shí)際適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策和預(yù)算執(zhí)行。（二）協(xié)同集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、支管公司推動(dòng)“分改子改革進(jìn)程。（三）持續(xù)加強(qiáng)與州政府及相關(guān)部門的溝通。跟進(jìn)一期建設(shè)工程 竣工決算審計(jì)報(bào)告審定和不動(dòng)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移變更登記兩個(gè)事項(xiàng)，力爭(zhēng)得到 支持與解決，同時(shí)對(duì)原暫估入賬資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整與轉(zhuǎn)固，為改擴(kuò)建開工 及相應(yīng)資產(chǎn)處置奠定根底。三、強(qiáng)攻堅(jiān)之軍，注隊(duì)伍之魂圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略開展要求，聚集更多優(yōu)秀人才助力集團(tuán)公司、 分公司高質(zhì)量開展。一是扎實(shí)抓好干部