現(xiàn)場實施5S管理案例

1、現(xiàn)場管理：5s實例5S實例：編者按：從字面上說，5s是指5個以日語單詞的羅馬注音“ S”為開頭的詞匯, 分別是：清理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)。這 5個詞，以及所表達的意思聽上去 非常簡單，但卻會對公司的文化產生深遠的影響K公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務。2年前，公司上馬了一套“印刷管理信息系統(tǒng)”，在競爭非常激烈的印刷市場上, 確實發(fā)揮了很大的作用。此時的公司總經理侯先生，開始把目光瞄準了全數(shù)字印 刷領域。接受5S挑戰(zhàn)K公司與香港某公司洽談中的合資項目，是在 K公司引進新的數(shù)字印刷設備和 工藝，同時改造公司的印刷信息系統(tǒng)。然而，與港商的合資談判進行得并不順利。

2、對方對 K公司的工廠管理，提出了 很多在侯總看來太過“挑剔”的意見：比如倉庫和車間里的紙張、油墨、工具的;工人的工作服擺放不夠整齊；地面不夠清潔、印刷機上油污多得“無法忍受” 也“令人不滿”后來，在合資條款里，投資者執(zhí)意將“引入現(xiàn)代生產企業(yè)現(xiàn)場管理的5s方法”,作為一個必要的條件，寫進了合同文本。剛開始的時候，侯總和公司管理層覺得港方有點“小題大做”?！安痪褪亲鲎鲂l(wèi)生， 把環(huán)境搞得優(yōu)美一些”，侯總覺得這些事情太“小兒科”，與現(xiàn)代管理、信息化管 理簡直不沾邊。不過，為了合資能順利進行，侯總還是滿口答應下來。幾個月的時間過去了，侯總回想起來這些雞毛蒜皮的小事，“有一種脫胎換骨 的感覺”?！半u毛蒜皮

3、”的震撼推廣20世紀50年代就風靡日本制造企業(yè)的“ 5s管理方法”，需要做大量的準備 和培訓工作。從字面上說，5s是指5個以日語單詞的羅馬注音S”為開頭的詞匯，分別是:清理（Seiri）、整頓（Se計on）、清掃（Seiso）、整潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（SMtsuke）這5個詞，以及所表達的意思聽上去非常簡單。 剛開始的時候，大家很不以為然。幾天后，港方派來指導5s實施的Mak先生，通過實地調查，用大量現(xiàn)場照片和 調查材料，讓K公司的領導和員工，受到了一次強烈的震撼。Mak發(fā)現(xiàn)，印制車間的地面上，總是堆放著不同類型的紙張，里面有現(xiàn)在用的，也有“不知道誰搬過來的”；廢棄的油墨和拆下來的輾筒

4、、絲網，躺在車間的一個角落里，沾滿了油膩；工人使用的工具都沒有醒目的標記， 要找一件合適的工 具得費很大的周折。倉庫里的情況也好不到哪里。堆放紙張、油墨和配件的貨架與成品的貨架之間只有一個窄窄的、沒有隔離的通道，貨號和貨品不相符合的情況司空見慣。有時候，車間返回來的剩余紙張與成令的新紙張混在一起，誰也說不清到底領用了多少。Mak先生還檢查了侯總引以為榮的 MIS系統(tǒng)，查看了擺放在計劃科、銷售科、采購科的幾臺電腦，發(fā)現(xiàn)硬盤上的文件同樣混亂不堪。到處是隨意建立的子目錄, 隨意建立的文件。有些子目錄和文件，除非打開看，否則不知道里面到底是什么。而且，Mak先生發(fā)現(xiàn)，文件的版本種類繁多，過時的文件、臨時文件、錯誤的文 件或者一個文件多個副本的現(xiàn)象，數(shù)不勝數(shù)。在K公司里，長久以來大家對這樣一些現(xiàn)象習以為常：想要的東西，總是找不著；不要的東西又沒有及時丟掉，好像隨時都在“礙手礙腳”；車間里、辦公桌上、文件柜里和計算機里，到處都是這樣一些“不知道”一不知道這個是誰的； 不知道是什么時候放在這里的；不知道還有沒有用；不知道該不該清除掉；不知 道這到底有多少“在這種情況下，Mak先生直率地問侯總，“你如何確保產品的質量？如何確信 電腦里的數(shù)據(jù)是真實的？如何鼓舞士氣？增強員工的榮譽感和使命感？”最后一個問題，Mak指的是墻上貼的