大學(xué)論文企業(yè)成本管理

1、企業(yè)成本管理內(nèi)容摘要：隨著市場經(jīng)濟的成熟，企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴大的生力軍。它的健康發(fā)展，有利于國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長、市場經(jīng)濟的繁榮、促進社會的和諧穩(wěn)定，然而企業(yè)的發(fā)展又受到來自其內(nèi)部和外部各方面形形色色因素的影響，有利也有弊，尤其是今年由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機，給我們中國企業(yè)帶來了不小的影響，特別是進出口加工貿(mào)易企業(yè),許多企業(yè)隨之倒閉,面對如此嚴峻復(fù)雜的市場局面，作為我們中國的企業(yè),該如何來應(yīng)對這突如其來的挑站，在激勵的市場競爭中獲勝，站穩(wěn)腳跟，擁有自己的一片天地，能更好地在復(fù)雜多變的市場競爭中生存延續(xù)下去是去尤為重要。那么我們首先要做的就是如何來提高企業(yè)的管理水平，

2、從內(nèi)抓起，因為管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)長久發(fā)展的保證。但如何才能管理好一個企業(yè),關(guān)鍵還是要加強企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，做好經(jīng)營決策，懂得適度的放權(quán)，做好內(nèi)部管理控制，使決策在企業(yè)中得到更好的執(zhí)行，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，真正成為現(xiàn)代企業(yè)。本文以杭州高新絕緣材料有限公司為例，結(jié)合該企業(yè)成本管理的必要性，提出目前企業(yè)成本管理存在的問題以及如何完善企業(yè)成本管理的措施，得出結(jié)論是：有效的成本管理控制，可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，保持企業(yè)的良好健康的發(fā)展趨勢。關(guān)鍵詞：成本管理 問題 措施Abstract: With the maturity of the mark

3、et economy, enterprises have become Chinas economic development, prosperity and employment expansion of the market force. Its healthy development is conducive to stable economic growth and prosperity of the market economy, promote social harmony and stability, however, limited by the development of

4、enterprises from all aspects of its various internal and external factors, positive and negative, especially this year by the U.S. subprime mortgage crisis triggered by the global financial crisis, Chinese companies have brought us no small impact, especially import and export of processing trade en

5、terprises, many businesses closed down along the face of such severe and complicated market situation, as our Chinese business, how to deal with this sudden pick station competition in the market in the incentive to win a firm foothold, have their own place in the world, to better compete in a volat

6、ile market is to continue to survive is particularly important . First of all we do is how to improve enterprise management level, from the start, because the management is the basis of survival guarantee for long-term development of enterprises. But how can we manage a business, the key is to stren

7、gthen internal controls. Only managers widely used modern management concepts, make business decisions, understand the appropriate delegation of authority, good internal management control, decision-making in the enterprise for better implementation, so that enterprises continuously improve the econ

8、omic efficiency, and truly become a modern enterprise . In this paper, Co., Ltd. Hangzhou Hi-tech insulating material, for example, combined with the need for cost management, cost management presented the current problems and how to improve enterprise cost management measures, concluded that: effec

9、tive cost management and control can make steady growth of economic efficiency of enterprises and maintain the good health of business trends.Key words: Cost Management Problem Measures目 錄一、企業(yè)成本管理的必要性 5 （一）成本的含義 5 （二）成本費用核算的目的 6 二、目前企業(yè)成本管理存在的主要問題 7 （一）人力資源配置不合理，重復(fù)勞動 7 （二）員工缺少成本核算意識，材料浪費現(xiàn)象嚴重 8 （三）應(yīng)收帳

10、款回收期限過長，影響資金的周轉(zhuǎn) 8 （四）存貨庫存量不合理，存在著一定的風(fēng)險 8 三、完善企業(yè)成本管理的措施 9 （一）確定科學(xué)合理的成本目標，并層層分解落實到各個部門 9 （二）做好全面預(yù)算管理工作，確保數(shù)據(jù)的真實可靠準確 10 （三）提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備維修費用 10 （四）加快資金的回收，增強企業(yè)資金的流動性 11 （五）加強監(jiān)督檢查力度，確保目標的完成 11 結(jié)束語 12 參考文獻 13 引 言 隨著我國市場經(jīng)濟的成熟，企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴大的生力軍。它的健康發(fā)展，有利于國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長、市場經(jīng)濟的繁榮、促進社會的和諧穩(wěn)定，然而企業(yè)的發(fā)展又受到來自其內(nèi)部和外部

11、各方面形形色色因素的影響，有利也有弊，尤其是今年由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機，給我們中國企業(yè)帶來了不小的影響，特別是進出口加工貿(mào)易企業(yè)，許多企業(yè)隨之倒閉，面對如此嚴峻復(fù)雜的市場局面，作為我們中國的企業(yè)，該如何來應(yīng)對這突如其來的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并最終獲勝，擁有自己的一片天地，能更好地在復(fù)雜多變的市場競爭中生存延續(xù)下去。筆者以“杭州高新絕緣材料有限公司” 通過對成本費用的有效管理控制，不斷提高其經(jīng)濟效益，從容應(yīng)對金融危機帶來的影響，保持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)為例，著重闡述成本費用管理這把尖刀在該企業(yè)的作用?！昂贾莞咝陆^緣材料有限公司”前身是“杭州高新塑料廠”，創(chuàng)立于1995年，2004

12、年“杭州高新塑料廠”與“香港雙帆投資有限公司”合資成立的合資企業(yè)，其主要是研發(fā)、生產(chǎn)電線電纜用塑料（電纜料）產(chǎn)品。企業(yè)共有240余人，擁有六條先進的各類電纜料生產(chǎn)流水線，年產(chǎn)PVC電纜料、XLPE可交聯(lián)絕緣料、DWZ低煙無鹵阻燃電纜料等系列產(chǎn)品4萬余噸，產(chǎn)品銷往全國各地，今年1月至11月銷售產(chǎn)值已達2.8億元，上繳稅款達800多萬元。一 企業(yè)成本管理的必要性企業(yè)的目標就是為了生存、發(fā)展、獲利，一個企業(yè)若是一直處于虧損狀態(tài)，那么它的最終結(jié)果只能是倒閉，所以為了能持續(xù)經(jīng)營下去，就必須獲得一定的利潤，有了盈利才能運轉(zhuǎn)下去，盈利就是指使資產(chǎn)獲得超過其投資的回報，同樣在市場經(jīng)濟中，沒有免費使用的資金，都

13、是有其成本的。成本的含義成本，在社會主義市場經(jīng)濟中客觀存在的一個價值范疇。 加強企業(yè)成本管理，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，才會使企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭大潮中更具活力。其在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟實力方面的作用顯而易見。從整體上把握成本的內(nèi)涵，首先必須從其自身的經(jīng)濟實質(zhì)的角度入手“成本”一詞在不同的行業(yè)領(lǐng)域中有各式各樣的理解，就算是同一個領(lǐng)域?qū)ζ涞睦斫庖彩俏寤ò碎T的，一般而言，成本是指企業(yè)為了達到特定目的而失去或是放棄的各種物質(zhì)資料、勞務(wù)、支付給職工的工資等，也可以說我們?yōu)榱巳〉檬杖攵冻龅拇鷥r。它是可以用貨幣計量的耗費，不是過去我們已經(jīng)支付了就是我們將來需要支付的，具有特定的對象

14、，是對一定產(chǎn)出物計算歸類的。成本費用核算的目的企業(yè)的存在必然會發(fā)生各式各樣的支出，要有收入就要有所付出，如辦公費、招待費、差旅費、原材料、輔助五金材料、小車維修費、運費、設(shè)備維修費、電費、工資、保險費、稅費等等，杭州高新絕緣材料有限公司對各項費用進行歸類匯總，細化對產(chǎn)品的成本核算，裝訂成冊成統(tǒng)計資料，受控發(fā)放給各相關(guān)主管，這樣做的主要目的有以下幾點：（1）為財務(wù)預(yù)算、計劃編制提供可靠的數(shù)據(jù)資料。只有財務(wù)預(yù)算編制的數(shù)據(jù)正確、真實可靠，那么根據(jù)預(yù)算制定的目標才有意義，才切實可行，并通過實際的發(fā)生額與計劃、預(yù)算額相比較，發(fā)現(xiàn)存在的差異，找出存在差異的原因，采取有效措施，才能達到控制的目的。（2）為管

15、理層決策提供依據(jù)。面對如此多變的市場行情，企業(yè)必須根據(jù)市場行情的變化，對其經(jīng)營策略做出相應(yīng)的調(diào)整。比如由于訂單來不及做，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定增加一條生產(chǎn)流水線、再或者面對盛放樹脂的油槽不夠用等情況，那么對于這些所需要的新設(shè)備是自制還是外購，就需要通過對相關(guān)成本進行核算，分析比較后做決定。（3）是確定產(chǎn)品價格首要考慮的因素，只有對產(chǎn)品的成本進行核算，才能制定合理的產(chǎn)品價格，既能會企業(yè)獲得利潤，又能被顧客所接受。（4）為財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵提供可靠的考核標準。財務(wù)分析是評價和徇企業(yè)、部門以及各級管理人員經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，是挖掘潛力、改進工作，實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段，在其基礎(chǔ)上建立的經(jīng)營業(yè)績評價體系是

16、企業(yè)建立激勵機制和發(fā)揮激勵作用的依據(jù)和前提，而激勵機制的有效性又是實現(xiàn)企業(yè)目標的動力和保證。（5）是衡量企業(yè)資產(chǎn)與收益的依據(jù)。通過對購入的各項資產(chǎn)進行核算，才能知道企業(yè)的總資產(chǎn)價值，通過資產(chǎn)與負債的比較，才能知道企業(yè)一定時期內(nèi)的償債能力、營運能力等。通過對收入與成本的計算，才能知道企業(yè)是盈利的還是虧損的。若是虧損的，那么如何通過對成本的分析，將其扭虧為盈 。二 目前企業(yè)成本管理存在的主要問題隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，杭州高新絕緣材料有限公司規(guī)模發(fā)展的越來越壯大、經(jīng)營運作的復(fù)雜程度愈來愈高，各項支出也越來越多，在實際的運作當中，壓縮成本的空間越來越小，影響企業(yè)獲利的因素也在不斷的改變，企業(yè)組織各個

17、部門的主管對所統(tǒng)計的成本費用進行分析，提出目前企業(yè)成本管理存在的主要問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。人力資源配置不合理，重復(fù)勞動人力資源機構(gòu)設(shè)置過于擁擠，許多崗位是不需要的，或者說某一項工作只要一個人就可以完成。但是礙于面子，這個是某某領(lǐng)導(dǎo)介紹的，不用就覺得不好意思，從而造成的人力過剩，不但不可以有效的完成工作，還容易使某些人仗著自己有所謂的靠山而不努力工作，純粹是屬于混口飯吃，使那些沒有關(guān)系人的靠著自己的努力和那些不努力的人一樣領(lǐng)著同樣的工資，產(chǎn)生心理不平衡的現(xiàn)象，出現(xiàn)不必要的分歧。如整個廠區(qū)只需要兩個清潔工，卻安排了四個人。員工缺少成本核算意識，材料浪費現(xiàn)象嚴重企業(yè)缺少對成本核算知識的宣傳，

18、使車間員工認為成本費用核算僅僅是財務(wù)人員、少數(shù)管理人員、倉庫管理員的事，跟其他員工是沒有任何關(guān)系的，認為企業(yè)成本多少、企業(yè)效益是好是壞是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的所要關(guān)心的事，跟他們無關(guān)，因為成本的控制不與車間職工的工資相掛鉤，致使車間職工不知道成本核算的重要性，對于哪些成本是需要核算控制的，該如何去控制，控制的好不好等各種問題都無心去過問，只知道做好自己手上的工作，其他的一概不管。這就導(dǎo)致了成本意識在企業(yè)內(nèi)部職工之間逐漸退化。職工認為自己干好干壞都一個樣，這些材料浪費了跟我沒關(guān)系，那是企業(yè)的事，要損失也是企業(yè)損失，自己還是照樣拿這些工資，感覺不到市場競爭給企業(yè)帶來的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起

19、來，節(jié)約意識淡薄，浪費現(xiàn)象嚴重。但實際上成本核算是和每位員工都緊緊聯(lián)系在一起的。筆者認為成本費用管理工作應(yīng)當有廣泛的群眾基礎(chǔ)，并做到企業(yè)行政人員、專業(yè)技術(shù)人員與一線職工密切合作，互相團結(jié)的團隊協(xié)作能力。從而將該項工作落實到實處又起到相互配合的效果，長期以來企業(yè)內(nèi)部成本費用管理的主體確定存在失誤，成本費用管理失去諾大一個管理團隊當然難以真正取得成效。（三）應(yīng)收帳款回收期限過長，影響資金的周轉(zhuǎn)在銀根緊縮、資金匱乏的情況下，企業(yè)為了擴大銷售，增加企業(yè)競爭力，采取了各式各樣的推銷方式，其中賒銷就是一種比較重要手段，這樣必然就增加了企業(yè)的應(yīng)收帳款，由于各種原因，特別是我們的客戶由于受銅價上下浮動的影響，

20、從而影響了應(yīng)收帳款的回收，致使應(yīng)收帳款的回收期限過長，這樣就提高了企業(yè)的壞帳風(fēng)險。因為應(yīng)收帳款會隨著時間的推移，它很可能因為債務(wù)人的破產(chǎn)、死亡等原因而無法收回，形成壞帳，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。同時應(yīng)收賬款的增加，會影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，比如為了用現(xiàn)款購買原材料，在這種情況下，企業(yè)為了增加流動資金就需要增加相應(yīng)的銀行貸款或者是將銀行承兌匯票貼現(xiàn)，從而就會增加企業(yè)的財務(wù)費用。（四）存貨庫存量不合理，存在著一定的風(fēng)險企業(yè)持有充足的存貨，雖然可以保證生產(chǎn)的順利進行，節(jié)約采購費用及生產(chǎn)時間，并且能夠迅速滿足客戶各種定貨的要求，但是過多的存貨，必然要更多地占有企業(yè)的資金，且存貨的儲存與管理費用也會相應(yīng)增加

21、。比如說一月份某種原材料的采購價是9000元/噸，經(jīng)過幾個月后，這種原材料的采購價降為7000元/噸，這時如果企業(yè)的這種原材料庫存過多的話，就會給企業(yè)造成一定的損失。存貨庫存的過多，也會影響企業(yè)獲利能力的提高。三 完善企業(yè)成本管理的措施一般來說，企業(yè)的成本管理，主要從降低材料采購成本入手，但是由于隨著市場的透明度越來越高，這種僅僅用降低原材料采購成本的討價還價能力變得越來越薄弱，降低成本的空間越來越少， 2007年由于受到國際原油價格的突飛猛進，帶動原材料價格飛漲，我們所需要的某些貨源出現(xiàn)短缺的情況，面對這樣的情形，想要再壓價已不在可能。所能節(jié)約的原材料采購成本也就是由于付款方式的不同，所帶來

22、的一點點差價而已，如用現(xiàn)款付比用承兌付便宜。杭州高新絕緣材料有限公司考慮到如果過分注重材料采購成本的壓價，很可能對材料的質(zhì)量造成影響。組織各個部門領(lǐng)導(dǎo)，通過對目前企業(yè)成本管理的存在的主要問題的討論分析，轉(zhuǎn)換成本費用管理的角度，采取以下幾個方面的措施來加強完善企業(yè)的成本管理。（一） 確定科學(xué)合理的成本目標，并層層分解落實到各個部門為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤，杭州高新絕緣材料有限公司根據(jù)年初制定的利潤總目標，結(jié)合有競爭力的銷售價格，來確定總體成本費用的控制目標，將目標進行層層分解，落實到各個部門，甚至是個人。同時建立各級管理層的授權(quán)制度，在分級授權(quán)、相互制約的管理機制下，把技術(shù)、財務(wù)、行政

23、后勤等工作放手讓各部門的專家去干。首先，總經(jīng)辦做好各項辦公費、招待費等費用的把關(guān)，嚴格控制各項費用的開支，杜絕浪費，規(guī)范各項費用審批、核銷程序，做好事前控制。其次，生產(chǎn)部加強員工成本控制意識，提高材料利用率。為了提高車間員工的工作質(zhì)量和工作效率，降低消耗，制定了生產(chǎn)車間經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，通過產(chǎn)品一次合格率、材料利用率、由于操作工原因造成投訴退料等指標來對車間主任、員工進行考核，通過這種與職工工資相掛鉤的形式，逐漸提高員工成本控制的意識，從生產(chǎn)工序的每一個環(huán)節(jié)做起，減少浪費，提高材料的利用率。第三，撤銷原先物流部的運輸車隊，不再由企業(yè)管理，將運費以招標的形式，承包給其他各個運輸單位。既降低了運

24、輸成本同時又減少了相應(yīng)的管理成本。（二）做好全面預(yù)算管理工作，確保數(shù)據(jù)的真實可靠準確杭州高新絕緣材料有限公司逐步完善財務(wù)制度，規(guī)范會計核算行為，確保會計資料的真實、正確、完整，保證會計信息的質(zhì)量，避免人為調(diào)劑成本費用，造成信息的不真實，從而無法及時為成本管理和控制提供數(shù)據(jù)支持。財務(wù)部出納應(yīng)根據(jù)每天的收入、支出情況編制出納財務(wù)日報，及時提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（如董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)），使領(lǐng)導(dǎo)對各項收入、支出做到心中有數(shù)，合理調(diào)配各項收入支出，保證資金的正常供應(yīng)，提高企業(yè)的盈利。財務(wù)部做好對經(jīng)營費用、財務(wù)費用、管理費用等方面的預(yù)算控制，嚴格把關(guān)，不允許超支，分析各項預(yù)算指標的執(zhí)行情況，向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)

25、反饋，不斷督促，將成本費用控制在預(yù)算指標內(nèi)同時要有大幅度的降低，確保全面完成各項預(yù)算目標任務(wù)。并且結(jié)合公司靜態(tài)的會計資料來檢查各項預(yù)算目標的執(zhí)行情況，提出各部門及個人在目標執(zhí)行中存在的主要問題，并提出糾正的建議和措施，報公司總經(jīng)理批準以此進行全面目標考核，落實獎罰方案。對各項指標進行有效的考評，發(fā)揮其預(yù)算約束與激勵作用，通過預(yù)算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施，做到人人頭上有指標，個個肩上有任務(wù)。通過有效的預(yù)算管理，加強企業(yè)資金管理和監(jiān)督。（三）提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備維修費用設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主要硬件，是發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟效益的技術(shù)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)力和技術(shù)先進的重要標志，管好、用好、修好現(xiàn)有設(shè)備，

26、充分發(fā)揮設(shè)備的現(xiàn)有能力，對企業(yè)擴大生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益具有十分重要作用，為了進一步完善設(shè)備管理工作，提高設(shè)備利用率和設(shè)備完好率，降低設(shè)備維修費用，根據(jù)企業(yè)的實際情況，引進新設(shè)備增加一條新的流水線同時對機修組實行全年設(shè)備維修費用包干提成的獎罰辦法進行考核。加強零部件采購的申批程序，減少浪費，提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障停機率。（四）加快資金的回收，增強企業(yè)資金的流動性為了加快應(yīng)收帳款的回收以及減少相關(guān)的銷售費用，我們企業(yè)對銷售人員簽訂了銷售協(xié)議，通過收款方式的不同，收款期限的長短來進行考核，這樣既提高了銷售人員的積極性，同時又加快了企業(yè)資金的回收，縮短了應(yīng)收帳款的期限。

27、加快資金的回收，是確保企業(yè)流動資金的保證，在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境下，大家都認可現(xiàn)金為王的經(jīng)營策略。擁有更多的現(xiàn)金企業(yè)，能夠在將來抵御危機的手段更豐富，也可以通過手里的現(xiàn)金在將來金融危機更嚴重的時候能夠以較低的價格收購?fù)袠I(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，從而做強自己的企業(yè)。（五）加強監(jiān)督檢查力度，確保目標的完成企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)是各項正確的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)來實現(xiàn)，而確保各項規(guī)章制度的實施則離不開監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)者就是檢查者，員工一般不會主動去做好領(lǐng)導(dǎo)期望你做好的事，一般只會去做領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的事和要檢查的事，所以杭州高新絕緣材料有限公司根據(jù)企業(yè)目前的實際情況，制定了一系列的規(guī)章制度及專門成立一個監(jiān)督檢查小組，各個部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每天檢查公司的各項工作事物，每天檢查發(fā)現(xiàn)的問題由總經(jīng)辦以公告的形式貼在宣傳櫥窗并通過群發(fā)到中層班干部的手機上。確保公司規(guī)章制度和順利實施，要把公司的規(guī)章制度等同于社會的法律的高度，誰犯法誰就受罰。隨著經(jīng)濟的全球化，市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，加強企業(yè)成本費用管理勢在必行。杭州