農(nóng)業(yè)企業(yè)管理組織形式與結(jié)構(gòu)變革課件

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程資源建設(shè)組作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能培訓(xùn)包農(nóng)業(yè)企業(yè)管理組織形式與結(jié)構(gòu)變革作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)2一、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)形式 企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)形式，受到諸多因素的影響，呈現(xiàn)出多樣性。 作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 1.直線型組織形式廠長(zhǎng)或經(jīng)理A車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)C車間主任B車間主任優(yōu)點(diǎn)：溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。缺點(diǎn)：管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重；難以勝任復(fù)雜職能。適用：小型企業(yè)。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 2.職能型組織形式 優(yōu)點(diǎn)：技術(shù)適應(yīng)性強(qiáng)；管理精細(xì)。 缺點(diǎn)：多頭指揮領(lǐng)導(dǎo)，容易搶功推過(guò) 適用：小型企業(yè)。作物生產(chǎn)

2、技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 3.直線職能型組織形式經(jīng) 理職能部門職能部門職能部門職能部門柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)：既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。缺點(diǎn)：直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。適用：目前絕大多數(shù)企業(yè)均采用這種組織模式。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 案例：特美思大酒店的直線職能制組織架構(gòu) 廣東省揭陽(yáng)市特美思大酒店是揭陽(yáng)地區(qū)首家現(xiàn)代化涉外四星級(jí)商務(wù)酒店，酒店的組織結(jié)構(gòu)采用的是直線職能制。組織結(jié)構(gòu)的最頂層的是總經(jīng)理，在總經(jīng)理的管轄下輔助總經(jīng)理工作的是各職能科室：副經(jīng)理，行政室，人事部、財(cái)務(wù)部。副經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理，分別管理各部門；行政室負(fù)責(zé)日常的行政工作，發(fā)布通知和消息；人事部負(fù)責(zé)日

3、常的人事調(diào)動(dòng)，績(jī)效考核，工資設(shè)置等；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)酒店日常的會(huì)計(jì)審核，會(huì)計(jì)出納等。酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由客房部、前廳部、娛樂(lè)部、餐飲部、采購(gòu)部、商務(wù)中心、維修部等部門分別完成，這些部門直接接受總經(jīng)理的垂直管理。客房部負(fù)責(zé)客房的管理，房間的清理和整理；前廳部負(fù)責(zé)酒店的預(yù)訂、接待和日常結(jié)賬等工作；娛樂(lè)部負(fù)責(zé)日常的娛樂(lè)管理工作；餐飲部為酒店客人提供就餐和酒水服務(wù)；采購(gòu)部購(gòu)置酒店日常之需，為酒店提供充足的物品；商務(wù)中心提供復(fù)印、打印和咨詢等工作；維修部負(fù)責(zé)酒店各種設(shè)備的維修工作。 作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 4.事業(yè)部型組織形式職能部門職能部門工廠工廠工廠職能部門職能部門工廠工廠工廠職能部門職能部

4、門工廠工廠工廠公司經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 5.矩陣型組織形式 優(yōu)點(diǎn)：利于完成統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目。 缺點(diǎn)：多重指揮領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不清 適用：規(guī)劃項(xiàng)目管理。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 中糧集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)模式是事業(yè)部制組織架構(gòu)。公司總部是戰(zhàn)略導(dǎo)向組織，其主要職責(zé)是把握長(zhǎng)期戰(zhàn)略，最大程度地優(yōu)化資源配置和利用，引入和培訓(xùn)優(yōu)秀的管理人才，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，督促和幫助下屬業(yè)務(wù)單元提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為整個(gè)公司的發(fā)展不斷創(chuàng)造條件。總部下設(shè)辦公室、戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、研發(fā)部、審計(jì)監(jiān)察室、法律部、科學(xué)研究院、企業(yè)文化部等職能結(jié)構(gòu)。 集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)單元有中糧糧

5、油有限公司、中國(guó)糧油控股有限公司、中國(guó)食品有限公司、中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司、中糧地產(chǎn)有限公司、中糧投資發(fā)展有限責(zé)任公司、中糧集團(tuán)有限公司、中糧置業(yè)投資有限公司、中糧包裝有限責(zé)任公司、中糧屯河有限責(zé)任公司、中糧肉食投資有限公司。這些下屬單元都是產(chǎn)權(quán)清晰，業(yè)務(wù)方向明確的法人企業(yè)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，各自設(shè)有相應(yīng)的職能部門，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向也必須符合集團(tuán)發(fā)展的總體愿景?？偛考皹I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元之間權(quán)責(zé)劃分明確?？偛勘仨氂心芰?duì)核心活動(dòng)如品牌的創(chuàng)建及使用、海外業(yè)務(wù)發(fā)展、流通網(wǎng)絡(luò)建立、項(xiàng)目投資管理等進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控。 中糧集團(tuán)加快調(diào)整 實(shí)行事業(yè)部制的組織機(jī)構(gòu)作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)

6、 / 教學(xué)資源庫(kù)作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 完達(dá)山乳業(yè)公司管理組織形式作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 二、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革 1.組織結(jié)構(gòu)的含義 所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)設(shè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程非常重要、而且服務(wù)于多重目的，對(duì)管理者的挑戰(zhàn)是如何設(shè)計(jì)出一個(gè)組織結(jié)構(gòu)并使員工能卓有成效地開(kāi)展工作。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)及示意圖作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 案例: 趙經(jīng)理“事必躬親”的后果 趙經(jīng)理一手創(chuàng)辦起一個(gè)小型生產(chǎn)企業(yè)。由于本人是一個(gè)有能力的工程師，產(chǎn)品生產(chǎn)搞得很好。市場(chǎng)銷路也不錯(cuò)。他全身心地投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，企

7、業(yè)越辦越紅火，正在逐步發(fā)展壯大。 企業(yè)現(xiàn)在已形成了三種較為穩(wěn)定的產(chǎn)品，員工發(fā)展到60多人。在一片大廠房中，設(shè)了兩個(gè)小車間。設(shè)有一個(gè)綜合辦公室，有兩個(gè)會(huì)計(jì)和兩個(gè)供銷人員。 企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題完全由他一個(gè)人說(shuō)了算。前幾年只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，在加上管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單與人員精干，企業(yè)的決策效率高，管理費(fèi)用低，所以運(yùn)作得一直較好。但是近兩年，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)的日趨復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)管理的工作量猛增。為了找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，他要親自搞市場(chǎng)調(diào)研；由于他是全廠唯一的有工程師職稱的人，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃到技術(shù)指導(dǎo)都得由他來(lái)做；為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，他必須保證相當(dāng)?shù)臅r(shí)間深入車間，直接領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)；他還要安排原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸

8、與保管；為了保住市場(chǎng)，他要親自同客戶打交道；財(cái)務(wù)上的事更得由他親自處理，等等。趙經(jīng)理已經(jīng)每天忙得不可開(kāi)交，明顯地感到體力不支。而且，他的工作也漏洞百出，管理正在走向混亂，趙經(jīng)理為此心急如焚。 作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 2.組織設(shè)計(jì)的原則 作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) （1）目標(biāo)任務(wù)原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根本目的，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計(jì)工作必須以此作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。為此，企業(yè)的管理組織及其每一部分的構(gòu)成，都應(yīng)當(dāng)有特定任務(wù)和目標(biāo)，并且這些任務(wù)和目標(biāo)應(yīng)當(dāng)服從實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要以事為中心，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)崗位、設(shè)職務(wù)，配備適宜的管

9、理人員，做到人和事的高度配合。絕不能因人設(shè)事，因職找事。此外，從目標(biāo)任務(wù)原則出發(fā)，當(dāng)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)發(fā)生重大變化時(shí)，組織機(jī)構(gòu)必須作相應(yīng)的調(diào)整和變革，以適應(yīng)新的目標(biāo)任務(wù)的需要。比如，企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，也必須從目標(biāo)和任務(wù)的要求出發(fā)，該增則增，該減則減，避免單純地把精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)作為改革的目的。 作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) （2）權(quán)責(zé)對(duì)等原則 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。權(quán)力是責(zé)任的基礎(chǔ)，有了權(quán)力才可能負(fù)起責(zé)任；責(zé)任是權(quán)力的約束，有了責(zé)任，權(quán)力擁有者在運(yùn)用權(quán)力時(shí)就必須考慮可能產(chǎn)生的后果，不至于濫用權(quán)力；利益的大小決定了管理者是否愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任以及接受權(quán)力的程度，利益大

10、責(zé)任小的事情誰(shuí)都愿意去做，相反，利益小責(zé)任大的事情人們很難愿意去做，其積極性也會(huì)受到影響。有責(zé)無(wú)權(quán)，有權(quán)無(wú)責(zé)，或者責(zé)權(quán)不對(duì)等，或者責(zé)權(quán)利不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一等等，都會(huì)使組織結(jié)構(gòu)不能有效運(yùn)行，難以完成自己的任務(wù)目標(biāo)。此外，這種不合理的組織結(jié)構(gòu)既不利于激勵(lì)員工，也無(wú)益于管理監(jiān)督。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) （3）精干高效原則 企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成，離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的管理，工作量大、專業(yè)性強(qiáng)，分別設(shè)置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的效率。在合理分工的基礎(chǔ)上，各專業(yè)部門必須加強(qiáng)協(xié)作和配合，才能保證各項(xiàng)專業(yè)管理工作順利展開(kāi)，以達(dá)到組織的整體目標(biāo)。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)

11、資源庫(kù) （4）統(tǒng)一指揮原則 根據(jù)法約爾的解釋，所謂統(tǒng)一指揮，是指無(wú)論對(duì)哪一件工作來(lái)說(shuō)，一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的命令。權(quán)力制衡，是指無(wú)論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，其權(quán)力運(yùn)用必須受到監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)機(jī)構(gòu)或者職務(wù)有嚴(yán)重?fù)p害組織利益的行為，可以通過(guò)合法程序，制止其權(quán)力的運(yùn)用。統(tǒng)一指揮可以說(shuō)是組織設(shè)計(jì)原則中最古老的原則了。任何人，當(dāng)他接到兩個(gè)或兩個(gè)以上相互沖突的命令時(shí)，都將無(wú)所適從，不僅為誰(shuí)都來(lái)命令而煩惱，而且還要為選擇哪一個(gè)人的命令而苦惱，他就可能因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行某個(gè)上級(jí)的命令而得罪這位上級(jí)。然而，如果對(duì)權(quán)力沒(méi)有任何制衡措施，一旦某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人做出重大錯(cuò)誤決策或出現(xiàn)作風(fēng)腐敗時(shí)，整個(gè)組織就容易被搞垮。 作物生產(chǎn)技

12、術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) （5）分工協(xié)作原則 就是提高管理的專業(yè)化程度和工作效率的要求，把組織的任務(wù)、目標(biāo)分成各個(gè)層次，各個(gè)部門以及各個(gè)人的任務(wù)和目標(biāo)，明確各個(gè)層次，各個(gè)部門乃至各個(gè)人應(yīng)該做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。 作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) （6）管理幅度合理原則 有效管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地監(jiān)督、管理其直接下屬人員的數(shù)量。管理幅度的大小受多種因素影響，如領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)，工作性質(zhì)，下級(jí)的工作能力等。在一定規(guī)模的企業(yè)中，管理幅度與管理層次成反比，管理幅度增大，管理層次減少，但管理幅度過(guò)大，領(lǐng)導(dǎo)者管不過(guò)來(lái)，達(dá)不到有效管理的目的。管理幅度減小，管理層次增多，則機(jī)

13、構(gòu)臃腫，信息損耗量大，效率低。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 案例: 比特麗公司的分權(quán)管理 比特麗公司是美國(guó)一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有450個(gè)分公司，經(jīng)營(yíng)著9000多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品如克拉克棒糖、喬氏中國(guó)食品等，都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷售額達(dá)90多億美元。多年來(lái)，比特麗公司都采用收購(gòu)其他公司來(lái)發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。公司的傳統(tǒng)做法是：每當(dāng)收購(gòu)一家公司或廠家以后，一般都保持其原來(lái)的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)；另一方面是對(duì)下屬各分公司都采用分權(quán)的形式。允許新購(gòu)買的分公司或工廠保持其原來(lái)的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，這些都不受聯(lián)合公司的限制和約束。由于實(shí)行了

14、這種戰(zhàn)略。公司變成由許多沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo)、彼此又沒(méi)有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。 1976年。負(fù)責(zé)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的董事長(zhǎng)退休以后，德姆被任命為董事長(zhǎng)。新董事長(zhǎng)德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣掉了下屬56個(gè)分公司，但同時(shí)又買下了西北飲料工業(yè)公司。 德姆認(rèn)為，公司除了面臨發(fā)展方向方面的問(wèn)題外，還面臨著另外兩個(gè)主要問(wèn)題：一個(gè)是下屬各分公司都面臨著向社會(huì)介紹并推銷新產(chǎn)品的問(wèn)題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎(jiǎng)金制，對(duì)下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)美元。但是，對(duì)于這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1萬(wàn)元的分公司經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)，l萬(wàn)元獎(jiǎng)金恐怕起不了多大的刺激作用。另一個(gè)面臨的更

15、嚴(yán)重的問(wèn)題是，在維持原來(lái)的分權(quán)制度下，應(yīng)如何提高對(duì)增派參謀人員必要性的認(rèn)識(shí)，應(yīng)如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問(wèn)題。德姆決定要給下屬每個(gè)部門增派參謀人員，以更好地幫助各部門開(kāi)展工作。但是，有些管理人員則認(rèn)為只增派參謀人員是不夠的；有的人則認(rèn)為，沒(méi)有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個(gè)單位的方法，即集權(quán)管理的方法。公司專門設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部門，但是這個(gè)財(cái)務(wù)部門根本就無(wú)法控制這么多分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無(wú)法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等。 作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 因素分析。企業(yè)宗旨決定了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部資源擁有狀況、企業(yè)外部環(huán)境都

16、在不同程度上影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式。充分了解企業(yè)的狀況，尤其是制約組織設(shè)計(jì)的因素，可以保證組織設(shè)計(jì)工作中有的放矢，避免設(shè)計(jì)出先進(jìn)但不符合企業(yè)實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)。 職能分解與設(shè)計(jì)。將支持企業(yè)目標(biāo)完成的工作進(jìn)行分解，明確關(guān)鍵職能。一方面要明確縱向上下級(jí)之間的關(guān)系，另一方面要明確分解后的職能部門之間的協(xié)作方式，通過(guò)協(xié)作保證分工效益得以體現(xiàn)。 組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)?？蚣茉O(shè)計(jì)能承擔(dān)企業(yè)各種職能的協(xié)調(diào)、高效的分工協(xié)作關(guān)系。通過(guò)職責(zé)、權(quán)利關(guān)系和信息交流，在橫向和縱向兩個(gè)方面把各個(gè)部門連接起來(lái)。這一設(shè)計(jì)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主體性工作。 組織運(yùn)行保障設(shè)計(jì)。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)本身的特點(diǎn)確定相應(yīng)的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)，以保證組織設(shè)計(jì)的意圖

17、得以貫徹落實(shí)。通過(guò)制定一套良好的運(yùn)行機(jī)制保證組織的良性循環(huán)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的問(wèn)題。 反饋和修正。組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在組織結(jié)構(gòu)投入運(yùn)行后，各級(jí)管理者還要將組織運(yùn)行的情況及時(shí)進(jìn)行反饋，企業(yè)決策者要根據(jù)反饋信息及時(shí)完善組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 4.企業(yè)組織的變革 （1）企業(yè)管理組織變革的含義 組織變革是指組織為了適應(yīng)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，以改善和提高組織效能為目的，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、職權(quán)層次、指揮和信息系統(tǒng)所進(jìn)行的調(diào)整和改變。 一成不變的組織模式是不存在的。組織的變革是絕對(duì)的，而組織的穩(wěn)定是相對(duì)的。 作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) (2)組織變革的

18、原因 環(huán)境要求與組織內(nèi)部要求之間的矛盾。 組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾。 科學(xué)、理性與人性之間的矛盾。 作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 3.當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì) (1)經(jīng)營(yíng)重心兩極化。 (2)組織結(jié)構(gòu)扁平化。 (3)組織運(yùn)作柔性化。 (4)組織功能團(tuán)隊(duì)化。 (5)整體形態(tài)創(chuàng)新化。 作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新舉例作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)學(xué)習(xí)型組織及其建設(shè)作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)學(xué)習(xí)型組織及持續(xù)改進(jìn)作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 案例：臨洮縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)會(huì) 甘肅省臨洮縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)會(huì)成立于2004年7月，是由縣供銷聯(lián)社牽頭組建的，協(xié)會(huì)現(xiàn)有單位會(huì)員15

19、5個(gè)，其中：種植會(huì)員18個(gè)、農(nóng)產(chǎn)品加工會(huì)員11個(gè)、運(yùn)銷會(huì)員113個(gè)、市場(chǎng)13個(gè)；現(xiàn)有個(gè)人會(huì)員322個(gè)，其中：有從事農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)管理及技術(shù)服務(wù)的農(nóng)業(yè)局、農(nóng)技中心等部門的專家、技術(shù)人員、管理人員17人、運(yùn)銷大戶292人、加工大戶13人，常年為全縣從事農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷活動(dòng)及專業(yè)協(xié)會(huì)提供服務(wù)，交流信息，幫助解決難題。臨洮縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)會(huì)是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)全縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)與銷的行業(yè)組織；肩負(fù)著優(yōu)良品種的引進(jìn)、繁育和推廣；提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)；農(nóng)產(chǎn)品展銷及洽談；建設(shè)網(wǎng)站，發(fā)布信息；生產(chǎn)基地建設(shè)和管理；維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益等職責(zé)。 作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)某養(yǎng)雞場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)示意圖作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)某

20、售后服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)示意圖作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 5.農(nóng)業(yè)企業(yè)組織改革與創(chuàng)新的思路 (1)農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)組織的創(chuàng)新。按照創(chuàng)新理論，農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)的組織創(chuàng)新有兩種方式，即內(nèi)涵式創(chuàng)新和外延式創(chuàng)新。我國(guó)農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)組織應(yīng)以內(nèi)部組織創(chuàng)新為主，走內(nèi)涵式與外延式組織創(chuàng)新相結(jié)合的道路。 內(nèi)涵式組織創(chuàng)新。內(nèi)涵式組織創(chuàng)新就是提升家庭經(jīng)營(yíng)組織素質(zhì)、效率及其競(jìng)爭(zhēng)力。主要內(nèi)容有：一是要完善土地產(chǎn)權(quán)制度。二是要提升家庭經(jīng)營(yíng)組織素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。三是要大力培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)主，實(shí)行農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使其成為農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新最有力的推動(dòng)者。 外延式組織創(chuàng)新。外延式組織創(chuàng)新是指企業(yè)組織跨越原有企業(yè)的邊界，形成一體化組織、企業(yè)聯(lián)合、兼并

21、、組建跨國(guó)公司、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、設(shè)立虛擬工廠（或商店）等。 (2)農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新模式選擇。 提升農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 鼓勵(lì)發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)。 建立農(nóng)村專業(yè)合作社。 發(fā)展農(nóng)業(yè)股份制企業(yè)。 作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)組織制度創(chuàng)新作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)家庭農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)形式作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 案例：農(nóng)業(yè)大戶成“法人”浙江省衢州市試水“家庭農(nóng)場(chǎng)” 2013年“中央一號(hào)”文件提出，鼓勵(lì)和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、“家庭農(nóng)場(chǎng)”、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)。其中，“家庭農(nóng)場(chǎng)”的概念是首次在中央“一號(hào)文件”中出現(xiàn)。2013年4月11日上午，浙江省衢州市衢江區(qū)蓮花鎮(zhèn)西山下村的

22、陳建海早早來(lái)到衢江區(qū)行政服務(wù)中心的工商窗口辦理注冊(cè)登記，他也成為衢江區(qū)第一個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)主。十多年來(lái)陳建海一直奔波在農(nóng)產(chǎn)品銷售這條路上。幾年前，陳建海在黃壇口鄉(xiāng)成立了龍海蔬菜專業(yè)合作社，種起了西葫蘆、黃瓜、絲瓜、西紅柿等高山蔬菜。這幾年來(lái)為了種出更多高品質(zhì)的蔬菜瓜果，他個(gè)人先后在合作社的種植設(shè)備上投入了1000多萬(wàn)元。雖說(shuō)是以專業(yè)合作社的名義在經(jīng)營(yíng)，其實(shí)是單個(gè)家庭在獨(dú)營(yíng)。過(guò)去為邁上專業(yè)合作社這道“門檻”，必須要帶上五個(gè)農(nóng)戶，單獨(dú)一個(gè)人成立不了合作社。合作社作為一個(gè)法人，一旦涉及到農(nóng)業(yè)貸款，就必須得帶上五個(gè)農(nóng)戶一起去；如今有了“家庭農(nóng)場(chǎng)”，法人就是一個(gè)人，貸款也就方便許多，農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理也變得更加便捷有效。 作物