內(nèi)部培訓(xùn)講師管理理制度

1、 內(nèi)部培訓(xùn)講師管理理制度 內(nèi)部培訓(xùn)講師管理理制度 一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵員工獨立開 發(fā)課程和實施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。 二、適用人員：公司所有被評選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。 三、內(nèi)部講師選拔流程 1、內(nèi)部講師甄選條件 1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先）， 工作認真、努力，績效顯著； 1.2對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一事實上的 理論水平； 1.3有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓(xùn)能力； 1.4熱心培訓(xùn)工作。 2、甄選流程 2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名 或由部門

2、領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫內(nèi)部講師申請表（見附件 1 內(nèi)部講師申請表）； 2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“申請者的 5分鐘試講”對內(nèi)部講師進行綜合評估。評估主要包括三 個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課 技巧。評估達到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見附件2內(nèi) 部講師評選評估表）培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎 勵，具體見獎勵辦法。 四、具體獎勵辦法： 1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理 審核通過。 2、獎勵方式：獎金獎勵。 3、獎勵方法： 3.1講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、 產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人 力資源部統(tǒng)一安排付

3、諸實施的。每開發(fā)一門課程（包括書 面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新 課程的開發(fā)獎勵。 3.2在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實施 培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎勵： 培訓(xùn)課酬=基本課酬*課時數(shù)*難度系數(shù)*考核系數(shù)*職位系 數(shù) 基本課酬：50元/小時 難度系數(shù)：首次講授為1.2，重復(fù)講授為1.0 考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格0.5 職位系數(shù)：高層領(lǐng)導(dǎo)1.5；總監(jiān)1.3；部門經(jīng)理1.2；主管 1.1；普通員工1.0 其中考核系數(shù)為學(xué)員對講師的評價（占70%）+人事部對 講師的評價（占30%） 3.3講師外訓(xùn)后結(jié)合實際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎勵； 3.4每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對講師進行綜合評做，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。 3.5發(fā)放授課獎勵的課程必須為人事部統(tǒng)一安排經(jīng)人力資源部考核課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負責(zé)統(tǒng)一申報與去付。（具體見附件5培訓(xùn)費用支出申請表）； 3.6人事部作為對內(nèi)訓(xùn)師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進行訪談