（新版）一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試歷年真題匯總（含答案）

1、PAGE PAGE 418（新版）一級建造師建設(shè)工程項目管理考試歷年真題匯總（含答案）一、單選題1.施工總承包模式下，投標(biāo)報價的基礎(chǔ)為()。A、投資估算指標(biāo)B、概算指標(biāo)C、概算定額D、施工圖設(shè)計答案：D解析：2020/2019教材P37施工總承包模式有如下特點(diǎn)：1.投資控制方面(1)一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù);2.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也是應(yīng)該首選的方式是()。（2012）A、仲裁B、調(diào)解C、協(xié)商D、訴訟答案：C解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。3.下列關(guān)于關(guān)鍵工作的說明中，正確的有（）。A、

2、總時差為0的工作是關(guān)鍵工作B、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作是關(guān)鍵工作C、持續(xù)時間最長的工作是關(guān)鍵工作D、關(guān)鍵工作的時差可以為負(fù)值答案：D解析：本題主要考查關(guān)鍵工作。D項：當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值；當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。故D項正確。A項：只有當(dāng)計算工期等于計劃工期時，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作自由時差和總時差才是零，否則自由時差和總時差不一定為零。故A項錯誤。B項：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。故B項錯誤。C項：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。4.

3、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗收合格方能使用。A、建設(shè)單位B、設(shè)備供應(yīng)部門C、安全管理部門D、專業(yè)管理部門答案：D解析：2020/2019教材P1733.按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。5.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（）。A、制造質(zhì)量證明書B、起重機(jī)械的管理制度C、檢驗證書D、使用說明書答案：B解析：本題主要考查建

4、設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料包括生產(chǎn)方面的資料和使用的有關(guān)情況資料。生產(chǎn)方面的資料：設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；機(jī)械使用有關(guān)情況資料：施工單位對這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員情況等。B項：B項屬于機(jī)械使用有關(guān)情況，所以為正確選項。ACD項：ACD項均屬于生產(chǎn)方面的資料，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為B。6.根據(jù)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素構(gòu)成，屬于外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A、質(zhì)量管理預(yù)警B、技術(shù)變化的預(yù)警C、設(shè)備管理預(yù)警D、人的行為活動管理預(yù)警答案：B解析：2020教材P223/2019教材P221外部環(huán)境預(yù)警

5、系統(tǒng)1)自然環(huán)境突變的預(yù)警，2)政策法規(guī)變化的預(yù)警，3)技術(shù)變化的預(yù)警。7.供貨方進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造和（）。A、運(yùn)輸B、詢價C、投標(biāo)D、倉儲答案：A解析：2020/2019教材P114供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?.下列各項中，屬于進(jìn)度控制管理措施的是（）。A、定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成B、利用先進(jìn)的信息技術(shù)支持項目的進(jìn)度控制工作C、編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃D、為了趕工，采用新型施工機(jī)械答案：B解析：2020/2019教材P146重視信息技

6、術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用,故B正確，其中A組織措施；C經(jīng)濟(jì)措施；D技術(shù)措施。9.某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。(2015真題)A、業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B、業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C、業(yè)主沒有權(quán)利修改再評標(biāo)，可以請該投標(biāo)人再報價D、業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果答案：D解析：本題考查的是單價合同的運(yùn)用。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中

7、單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。10.項目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能不包括（）。A、合同基本數(shù)據(jù)查詢B、編制資源需求量計劃C、進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析D、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測答案：A解析：本題主要考查項目管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能包括：（1）計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；（3）編制資源需求量計劃；（4）進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為A。11.在NEC合同中

8、，工程師代表的是（）的利益。A、發(fā)包人B、工程承包C、社會公眾D、政府答案：A解析：本題主要考查NEC合同特點(diǎn)。英國土木工程師學(xué)會（簡稱ICE），于1993年3月正式出版了新工程合同NEC第1版。NEC合同作為滿足業(yè)主與承包商合作新形式的合同文本，適用于各類型工程，已在一些國家不同類型的工程中得到廣泛使用。在NEC合同中，工程師代表的是發(fā)包人的利益。綜上所述，本題正確選項是A項。12.關(guān)于成本核算程序，下列排序正確的是（）。將應(yīng)計入工程成本的各項費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費(fèi)用和計入各項期間費(fèi)用的數(shù)額；將

9、每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本；對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本；將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本，核算竣工工程實(shí)際成本。A、-B、-C、-D、-答案：A解析：成本核算的程序：（1）對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費(fèi)用和計入各項期間費(fèi)用的數(shù)額。（2）將應(yīng)計入工程成本的各項費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。（3）將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本。（4）對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本。（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本

10、；核算竣工工程實(shí)際成本。13.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認(rèn)證答案：A解析：本題考核的是工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，工程質(zhì)量控制系統(tǒng)與按照GB/T1900-2008族標(biāo)建立的質(zhì)量管理體系相比有如下不同：（1）只用于特定的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同；（2）涉及工程項目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同；（3）是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同；（4）與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同；（5）一

11、般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價方式不同。A項：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)屬于一次性的系統(tǒng)，所以A項正確。B項：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不需要進(jìn)行第三方認(rèn)證，所以B項錯誤。C項：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，所以C項錯誤。D項：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般只做自我評價與診斷，不需要通過業(yè)主認(rèn)證，所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。14.按信息的內(nèi)容屬性，建設(shè)工程項目的信息可以分為（）。A、設(shè)計準(zhǔn)備信息、設(shè)計信息、招標(biāo)投標(biāo)信息、施工過程信息等B、投資控制信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息等C、組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息等D、第一維、第二維、第

12、三維答案：C解析：2020教材P345/2019教材P340（4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。15.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項目目標(biāo)控制的（）2015年A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系。控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問

13、題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。16.（2019年真題）用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔(dān)保是()。A、支付擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、履約擔(dān)保答案：B解析：P303-307預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。17.根據(jù)建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）（GF-

14、2011-0216），發(fā)包人的義務(wù)是（）。2014A、組織竣工驗收B、提交臨時占地資料C、提供設(shè)計審查所需的資料D、負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)答案：D解析：本題考查的是項目總承包合同的主要內(nèi)容。發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下：負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)等。18.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)()。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主方認(rèn)證答案：A解析：2020/2019教材P161建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性

15、的質(zhì)量管理體系19.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理，下列選項中正確的是（）。A、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī).強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循守法，公平.獨(dú)立.誠信的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)B、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站.巡視.專檢等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理C、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位.施工單位改正D、針對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)答案：D解析：2020/2019教材P69對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。20

16、.針對腳手架拆除可能出現(xiàn)的倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置預(yù)案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、事故調(diào)查報告答案：C解析：2020教材P235/2019教材P233專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。21.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：（）。A、按人工.材料.機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)。B、施工項目總成本降低率C、工程項目成本降低額D、工程量清單項目的降低率答案：A解析：2020/2019教材P112成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；2)按分部匯總的各單位

17、工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；3)按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)。22.通過直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力時,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布(),易出現(xiàn)不合格,在管理上必須提高總體能力。A、居中B、偏下限C、寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限D(zhuǎn)、超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限答案：B解析：2020/2019教材P200質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。23.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A、項目構(gòu)造B、項目功能C、項目結(jié)構(gòu)D、項目價值答案：B解析：本題考核的是工程總承包招標(biāo)。在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用

18、項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。綜上所述，正確選項為B。24.根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的（），最高不超過80萬元人民幣。A、1%B、2%C、3%D、5%答案：B解析：2020教材P308/2019教材P304根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不超過80萬元人民幣。25.投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書的準(zhǔn)備與填報之后，就可以向招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件，標(biāo)書的基本內(nèi)容是（）。A、簽章、密

19、封B、簽字、密封C、簽字、蓋章D、簽字或蓋章、密封答案：A解析：2020教材P261/2019教材P258（三）注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)書的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。26.對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起（）個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考核的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)。對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。綜上所述，正確選項為C。27.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系中質(zhì)量控制

20、界面的說法，正確的是（）。A、靜態(tài)界面是指設(shè)計單位之間的責(zé)任劃分B、靜態(tài)界面是指施工單位之間的責(zé)任劃分C、動態(tài)界面可根據(jù)組織內(nèi)部責(zé)任分工確定D、動態(tài)界面是指設(shè)計單位與施工單位之間的責(zé)任劃分答案：D解析：2020/2019教材P162項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項目實(shí)施過程中涉及單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。28.（）是對來自振動引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他

21、剛性結(jié)構(gòu)的連接方式A、消聲B、隔聲C、減振降噪D、吸聲答案：C解析：2020教材P251/2019教材P248減振降噪對來自振動引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式29.編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。2017年A、設(shè)計準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計D、施工答案：A解析：本題考察建設(shè)工程項目的實(shí)施階段組成。編制設(shè)計任務(wù)書是屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段。30.某工程進(jìn)行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用要求。則該檢驗批()（2013）A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予

22、以驗收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、可直接予以驗收D、必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗收答案：C解析：當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收，31.對人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，同時還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、冗余安全度治理原則B、單項隱患綜合治理原則C、重點(diǎn)治理原則D、事故直接隱患與間接隱患并治原則答案：D解析：本題主要考查安全事故隱患治理原則。安全事故隱患治理原則有：（1）冗余安全度治理原則。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈；（2）單項隱患綜合治理原則。例如某工地發(fā)生觸電事

23、故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線；（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則。對人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，同時還需治理安全管理措施；（4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則。如應(yīng)及時切斷供料及切斷能源的操作方法;應(yīng)及時降壓、降溫、降速以及停止運(yùn)行的方法;應(yīng)及時排放毒物的方法;應(yīng)及時疏散及搶救的方法;應(yīng)及時請求救援的方法等；（5）重點(diǎn)治理原則。按對隱患的分析評價結(jié)果實(shí)行危險點(diǎn)分級治理，也可以用安全檢查表打分，對隱患危險程度分級；（6）動態(tài)治理原則。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展

24、成大的隱患。綜上所述，本題正確答案為D。32.勞務(wù)分包合同規(guī)定：勞務(wù)報酬一般不采用（）方式。A、固定勞務(wù)報酬（含管理費(fèi)）B、約定不同工種勞務(wù)的計時單價（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時計算C、約定不同工種勞務(wù)的市場單價，按圖計算D、約定不同工作成果的計件單價（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計算答案：C解析：2020教材P284/2019教材P2801.勞務(wù)報酬可以采用以下方式中的任何一種：（1）固定勞務(wù)報酬（含管理費(fèi)）；（2）約定不同工種勞務(wù)的計時單價（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時計算；（3）約定不同工作成果的計件單價（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計算。33.在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭議的最終

25、處理方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、行政部門裁決答案：C解析：本題考核的是仲裁的概念。由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，如專業(yè)性較差、處理時間長、花費(fèi)較大等，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。仲裁的特點(diǎn)包括：自愿性、專業(yè)性、靈活性、保密性、快捷性、經(jīng)濟(jì)性、獨(dú)立性。綜上所述，正確選項為C。34.建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)

26、急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：本題主要考查生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括綜合應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案、專項應(yīng)急預(yù)案。針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故屬于專項應(yīng)急預(yù)案。綜上所述，本題正確選項為C項。35.業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工招投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于()。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、工程總承包模式D、委托項目管理模式答案：A解析：2020/2019教材P38施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完

27、整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。由此可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。36.在編制施工成本計劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）。（2016）A、施工圖預(yù)算、成本核算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、施工預(yù)算、成本核算D、施工預(yù)算、施工決算答案：B解析：在編制實(shí)施性計劃成本時要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過兩算對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便制定解決問題的措施，防止工程虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。37.（2019年真題）某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費(fèi)600萬元,差旅費(fèi)5

28、萬元,管理人員工資98萬元,材料采購及保管費(fèi)15萬元,根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號-建造合同),間接費(fèi)用是()萬元。A、50B、103C、55D、70答案：B解析：P101-102間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費(fèi)用。5+98=103萬元。38.（2020年真題）下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu)B、制定項目管理工作流程C、確定項目實(shí)施期組織總體方案D、進(jìn)行項目管理職能分工答案：C解析：P31-32組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策期工作

29、流程。（5）實(shí)施期組織總體方案。（6）項目編碼體系分析。39.計算工程索賠時最常用的一種方法是（）。A、實(shí)際費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、修正的總費(fèi)用法D、最低費(fèi)用法答案：A解析：本題主要考查工程索賠。實(shí)際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。綜上所述，本題正確選項是A項。40.根據(jù)建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB12523-2011，晝間施工噪聲排放限值是（）dB（A）。A、55B、60C、65D、70答案：D解析：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB125232011的要求，對建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值見下表：41.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作的說法，錯誤的是（）。A、虛工作表示工作

30、之間的邏輯關(guān)系B、虛工作的總時差和自由時差均為零C、虛工作的持續(xù)時間為0D、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在虛工作答案：B解析：2020/2019教材P121在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中.為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，它們既不占用時間，也不消耗資源，但是可以有時差。42.某工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（）。（2016）A、工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B、工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C、工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D、工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周答案：C解析：本題考查的是工期索

31、賠的計算。當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。43.美國建造師學(xué)會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。2017A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項目答案：C解析：本題考查的是國際常用的施工承包合同條件。根據(jù)文件的不同性質(zhì)，AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件；F系列，財務(wù)管理報表；G系列，

32、是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于國際工程項目的合同文件（為B系列的一部分)。44.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A、編制總進(jìn)度綱要B、編制總進(jìn)度規(guī)劃C、分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、提出進(jìn)度控制的措施答案：C解析：2020/2019教材P116大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。45.國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流運(yùn)行模式是（）。A、P

33、SWS模式B、ASP模式C、PIP模式D、WBS模式答案：B解析：本題主要考查項目信息管理。項目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有如下兩種類型。（1）PSWS模式（ProjectSpecificWebsite）：為一個項目的信息處理服務(wù)而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。（2）ASP模式（ApplicationServiceProvide）：由ASP服務(wù)商提供的為眾多單位和眾多項目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。ASP服務(wù)商有龐大的服務(wù)器群，一個大的ASP服務(wù)商可為數(shù)以萬計的客戶群提供門戶的信息處理服務(wù)。如采用PSWS模式，項目的主持單位應(yīng)購買商品門戶的使用許可證，或自行開發(fā)門戶，并需購置

34、供門戶運(yùn)行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請門戶的網(wǎng)址。如采用ASP模式，項目的主持單位和項目的各參與方成為ASP服務(wù)商的客戶，它們不需要購買商品門戶產(chǎn)品，也不需要購置供門戶運(yùn)行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請門戶的網(wǎng)址。國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。綜上所述，本題正確答案為B。46.根據(jù)政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。A、建設(shè)項目B、單項工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存47.施工技術(shù)參數(shù)，如混凝土冬季施工受凍（）等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制

35、的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。A、臨界強(qiáng)度B、保溫系數(shù)C、測溫數(shù)據(jù)D、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：2020/2019教材P171（4）施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。48.公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A、招標(biāo)人有較大的選擇范圍B、可選擇技術(shù)可靠的中標(biāo)人C、只需要發(fā)出投標(biāo)邀請函D、可選擇報價合理的中標(biāo)人答案：C解析：2020教材P255/2019教材P252公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報價合理

36、、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。但是公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量比較大，耗時長、費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。49.在直方圖的位置觀察分析中，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：2020/2019教材P201：（5）圖1Z204064-3（d）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。50.根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T503582005），不屬于工程總承包方項

37、目管理內(nèi)容的是（）。A、任命項目經(jīng)理B、組建項目部C、確定項目建設(shè)資金D、實(shí)施設(shè)計管理答案：C解析：本題主要考查工程總承包方項目管理的內(nèi)容。在建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GBT503582005)中對工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：（1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；（2）實(shí)施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；（3）進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。C項：C項并不屬于工程總承包方項目管理的內(nèi)容，本題為選非題，故C項當(dāng)選。AB

38、D項：ABD項均屬于以上工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容，故不選。綜上所述，本題正確答案為C。51.項目成本核算時，應(yīng)堅持同步原則的三同步是（）的同步。A、成本計劃、形象進(jìn)度、成本收集B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集C、成本計劃、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計D、形象進(jìn)度、實(shí)物盤點(diǎn)、成本統(tǒng)計答案：B解析：2020/2019教材P101項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。52.下列施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（）。A、施工平面圖控制B、施工組織設(shè)計交底C、計量控制D、測量控制答案：B解析：2020/2019教材P174施工技術(shù)

39、準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。53.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)。A、固定成本B、目標(biāo)成本C、預(yù)算成本D、實(shí)際成本答案：B解析：本題主要考查施工項目成本控制。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

40、一般般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。綜上，本題正確答案應(yīng)為B。54.因果分析法也稱質(zhì)量特性要因分析法，有關(guān)其應(yīng)用正確的是（）。A、對于通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可通過因果分析法進(jìn)行狀況描述B、一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題C、可以先從人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進(jìn)行分析，然后對第一層面的各個因素，再進(jìn)行第二層面的可能原因的深入分析，直至找到可能的原因D、可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征答案：C解析：2020/2019教材P196圖lZ204062表示混凝土強(qiáng)度不

41、合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生產(chǎn)要素，即人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進(jìn)行分析;然后對第一層面的各個因素，再進(jìn)行第二層面的可能原因的深人分析。依此類推，直至把所有可能的原因，分層次地一一羅列出來。55.下列各項工作中，不屬于項目決策階段中技術(shù)策劃的是()。A、技術(shù)方案分析和論證B、項目效益分析C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范的應(yīng)用和制定D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證答案：B解析：2020/2019教材P32技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)技術(shù)方案分析和論證；(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。56.某工程由于發(fā)包人未及時提供圖紙，導(dǎo)致承包人租賃施工機(jī)械窩工2天

42、，該機(jī)械臺班折舊費(fèi)200元/臺班，市場租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場費(fèi)1000元，臺班費(fèi)400元/臺班，則承包人索賠成立的費(fèi)用是()元。A、2400B、3200C、3400D、6400答案：A解析：索賠費(fèi)用=1200*2=2400元57.關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是()。A、從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案B、制定多項備選方案C、落實(shí)已選定方案D、檢查方案是否被執(zhí)行答案：A解析：2020/2019教材P25管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。選項B是對“籌劃”的解釋，選項C是對“執(zhí)行”的解釋，選項D是對“檢查”的解釋。58.采用單價合同對業(yè)主的不足之處是（）。A、利潤沒有保證B、增加了承

43、包商的對立情緒C、難以對工程計劃進(jìn)行合理安排D、施工過程中花費(fèi)精力多，協(xié)調(diào)工作量大答案：D解析：2020教材P294/2019教材P290采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。59.根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時候是（）之日起30日內(nèi)。A、合同談判開始B、開標(biāo)C、評標(biāo)D、中標(biāo)通知書發(fā)出答案：D解析：本題考核的是訂立書面合同的時間。建設(shè)行政主管部門自收到書面報告之日起5日內(nèi)未通知招標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)活動中有違法行為的，招標(biāo)人可以向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。招標(biāo)人和中標(biāo)

44、人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。訂立書面合同后7日內(nèi)，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將合同送縣級以上工程所在地的建設(shè)行政主管部門備案。綜上所述，正確選項為D。60.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立刻進(jìn)行的工作是（）。A、調(diào)查研究和收集資料B、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項目的工作編碼D、編制各層的進(jìn)度計劃答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證的內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料；2.項目結(jié)構(gòu)分析；3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)

45、構(gòu)分析；4.項目的工作編碼；5.編制各層進(jìn)度計劃；6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；7.若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項目決策者。從建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟可以看出，進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析緊跟在項目結(jié)構(gòu)分析之后，故B項當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為B。61.依據(jù)（）的不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。A、承包內(nèi)容B、支付方式C、計價方式D、招標(biāo)方式答案：C解析：2020教材P262/2019教材P259（三）關(guān)于合同價格條款依據(jù)計價方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價合同

46、、單價合同和成本加酬金合同。62.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。（2013）A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、監(jiān)理方答案：B解析：采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。63.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表答案：C解析：本題主要考查工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。C項：為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混

47、凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)選擇工作流程圖。因此C項正確。A項：組織結(jié)構(gòu)圖是用來反映組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。所以A項錯誤。B項：任務(wù)分工表用來明確各個部門負(fù)責(zé)的各項工作。所以B項錯誤。D項：工作一覽表是對整體工作簡單明了的羅列，用來快速查閱各項工作。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C項。64.承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。A、14B、7C、15D、30答案：A解析：本題主要考查工程變更價款的確定程序。根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)

48、整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。綜上，本題正確答案應(yīng)為A。65.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A、確定項目的定義B、確定項目的目標(biāo)C、確定項目的任務(wù)D、確定項目的功能答案：A解析：2020/2019教材P2決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項目實(shí)施的組織；(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；(4)確定和落實(shí)項目建設(shè)的資金；(5)確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。66.（2020年真題）建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息

49、的公布期限般為（）個月。A、3B、6C、12D、36答案：D解析：P320-322誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。選項D正確。67.索賠報告的關(guān)鍵部分是()。A、索賠款項或工期計算部分B、證據(jù)部分C、論證部分D、總述部分答案：C解析：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。68.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過控制點(diǎn)的（）來實(shí)現(xiàn)。A、系統(tǒng)設(shè)置和動態(tài)跟蹤

50、管理B、動態(tài)設(shè)置和系統(tǒng)跟蹤管理C、系統(tǒng)設(shè)置和系統(tǒng)跟蹤管理D、動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理答案：D解析：2020/2019教材P172（三）質(zhì)量控制點(diǎn)的管理：同時，還要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理。69.我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的（）進(jìn)行必要的控制。A、學(xué)歷和資格B、來源和組成C、意識和行為D、素質(zhì)和能力答案：D解析：2020/2019教材P153我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)人制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動

51、的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。70.在建設(shè)工程領(lǐng)域，最常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和（）等7類。A、車輛傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)B、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)C、起重傷害、車輛傷害、機(jī)械傷害D、火藥爆炸、灼燙、窒息答案：B解析：2020教材P240/2019教材P238以上12類職業(yè)傷害事故中，在建設(shè)工程領(lǐng)域中最常見的是高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、班塌、中毒、火災(zāi)7類。71.關(guān)于建設(shè)工程管理的說法，錯誤的是（）。A、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段B、立項是項目決策的標(biāo)志C、物業(yè)運(yùn)行管理屬于實(shí)施階段的管理D、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定

52、義答案：C解析：選項C，物業(yè)運(yùn)行管理屬于設(shè)施管理。72.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式,屬于我國擔(dān)保法中的()。A、保證擔(dān)保B、抵押擔(dān)保C、留置擔(dān)保D、定金擔(dān)保答案：A解析：2020教材P307/2019教材P303保證擔(dān)保，又稱第三方擔(dān)保，是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不能履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為。73.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需求量計劃D、計算主要工種工程的工程量答案：C解析：本題主要考查施工組織總設(shè)計的編制程序。施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1

53、.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)材料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2.計算主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計劃；6.編制資源需求量計劃；7.編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8.施工總平面圖設(shè)計；9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。C項：C項為第6條，在施工總進(jìn)度計劃（第5條）確定之后，故為正確選項。ABD項：ABD項均在第5條之前，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為C。74.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的()。A、組織關(guān)系B、工作關(guān)系C、合同關(guān)系D、管理關(guān)系答案：A解析：2020/2019教材P21項目組織結(jié)構(gòu)

54、圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。75.在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（）個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A、5B、10C、15D、30答案：A解析：本題主要考查施工招標(biāo)的內(nèi)容。投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件的同時，應(yīng)按規(guī)定的金額、擔(dān)保形式和投標(biāo)保證金格式遞交投標(biāo)保證金，并作為其投標(biāo)文件的組成部分。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。綜上所述，正確選項為A。76.關(guān)于施工項目或成本核算方法的說法，正確的

55、是（）。2018真題A、表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B、會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算D、會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算答案：C解析：本題考查的是成本核算的方法。選項A錯誤，表格法的缺點(diǎn)是覆蓋面??；選項B錯誤，會計核算法不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債券債務(wù)；選項D錯誤，會計核算對施工單位整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行核算。參見教材03。77.（2019年真題）關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、不允許出現(xiàn)虛工作B、箭線不能交叉C、不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D、只能有一

56、個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，但可以有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C解析：P118-129單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時,應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖端分別設(shè)置一項虛工作,作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin),A選項錯誤；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時,可采用過橋法或指向法繪制，B錯誤。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，D錯誤。78.施工事中質(zhì)量控制包括（）。A、建設(shè)單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理B、質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理C、質(zhì)量活動主體的自控和他人監(jiān)控D、質(zhì)量活動主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控答案：C解析：2020/2019教材P1692.事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，

57、影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。79.索賠是一種正當(dāng)?shù)模ǎ┮?。A、費(fèi)用B、利潤C(jī)、權(quán)利D、聲譽(yù)答案：C解析：2020教材P322/2019教材P318索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是合同當(dāng)事人之間一項正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。80.在項目組織結(jié)構(gòu)模式中，一個工作部門只有唯一一個指令源的是()，A、管理組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：2020/2019教材P19本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一

58、個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。81.下列各項工作中，屬于項目實(shí)施階段的工作的是()。A、項目目標(biāo)的分析和再論證B、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、項目定義和項目目標(biāo)論證D、組織策劃答案：A解析：2020/2019教材P32建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容：1.項目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，2.項目目標(biāo)的分析和再論證，3.項目實(shí)施的組織策劃，4.項目實(shí)施的管理策劃，5.項目實(shí)施的合同策劃，6.項目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃，7.項目實(shí)施的技術(shù)策劃。82.關(guān)于建設(shè)工程項目

59、信息編碼的說法，正確的是（）。A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行編碼B、項目實(shí)施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼D、項目的進(jìn)度項編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼答案：C解析：2020教材P346/2019教材P341項目的投資項編碼，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。項目實(shí)施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的

60、全部內(nèi)容，包括：設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項；設(shè)計階段的工作項；招標(biāo)投標(biāo)工作項；施工和設(shè)備安裝工作項；項目動用前的準(zhǔn)備工作項等。項目的進(jìn)度項編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。83.關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家答案：D解析：本題考核的是DAB（爭端裁決委員會）的概念。D項：DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家。