制造專題再造成本優(yōu)勢(shì)課件

1、構(gòu)建合理成本管理體系再造企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)演講人：孟凡俊金蝶軟件（中國(guó)）有限公司目 錄中國(guó)制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思考削減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導(dǎo)入成本管理信息化案例分享目 錄中國(guó)制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思考削減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導(dǎo)入成本管理信息化案例分享出口退稅降低原材料成本越來(lái)越高人民幣升值競(jìng)爭(zhēng)全球化人工成本越來(lái)越高產(chǎn)品個(gè)性化要求越來(lái)越高中國(guó)制造業(yè)如何做強(qiáng)做大？利潤(rùn)越來(lái)越薄！中國(guó)制造業(yè)面臨的外部壓力市場(chǎng)開拓市場(chǎng)需求滿足應(yīng)付管理企業(yè)運(yùn)作支持財(cái)務(wù)管理應(yīng)收管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量表固定資產(chǎn)對(duì)賬中心總帳存貨核算產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)管理市場(chǎng)管理銷售管理計(jì)劃管理主

2、生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃銷售計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃運(yùn)輸管理物流管理車間作業(yè)管理外協(xié)管理生產(chǎn)任務(wù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理重復(fù)生產(chǎn)管理制造管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理績(jī)效管理薪酬管理人事管理招聘管理培訓(xùn)管理素質(zhì)模型員工平臺(tái)經(jīng)理人平臺(tái)服務(wù)管理報(bào)賬中心設(shè)備管理賬務(wù)分析報(bào)表報(bào)表查詢?nèi)肆Y源管理應(yīng)付管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理庫(kù)存管理配送管理售后服務(wù)客戶支持零售管理銷售過(guò)程管理銷售與分銷管理訂單交期越來(lái)越短,需求變更頻繁,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，客戶滿意度下降。另一方面，又經(jīng)常停工待料，影響產(chǎn)能協(xié)調(diào)，資源浪費(fèi)或不足，造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本居高不下。生產(chǎn)方式越來(lái)越趨向于多品種少批量，造成計(jì)劃混亂，呆滯料增加,成本增高沒(méi)有建立完善的倉(cāng)庫(kù)管

3、理制度，收發(fā)混亂，物料安全難以保障，非正常損失加大安全存量、最低庫(kù)存、最高庫(kù)存等形同虛設(shè)，導(dǎo)致供應(yīng)不足或過(guò)剩，資源浪費(fèi)采購(gòu)價(jià)格不透明，成本居高不下。生產(chǎn)物料管控不力，廢品損失率難以控制同時(shí)。難以實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)，無(wú)法快速反應(yīng)市場(chǎng)變化。自制與委外難以決策；外協(xié)收發(fā)料管理混亂，管控?zé)o力，核算困難沒(méi)有形成完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，質(zhì)量管控方法不科學(xué)，原料質(zhì)量難以保證。采購(gòu)跟催困難，單多料多難以管理，交期不及時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)常停工待料。信用難以管理,貨款回籠困難，呆賬壞賬多，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；另外，價(jià)格及報(bào)價(jià)體系混亂，效率低下往來(lái)管理混亂，難以有效保障資金正常周轉(zhuǎn)，增大企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)及資金成本財(cái)務(wù)處理不及時(shí)，賬務(wù)不清

4、晰，難以對(duì)企業(yè)決策形成有力支持，使得決策風(fēng)險(xiǎn)及隱性成本上升中國(guó)制造業(yè)自身的管理狀況內(nèi)外部壓力導(dǎo)致的結(jié)果成本價(jià)格利潤(rùn)人力成本增加服務(wù)成本增加材料成本增加市場(chǎng)供大于求企業(yè)不賺錢就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪！TP利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)發(fā)展目 錄中國(guó)制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思考削減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導(dǎo)入成本管理信息化案例分享尋找解決問(wèn)題的方法原產(chǎn)品降低成本后變化定價(jià)10元10元不變成本9元8元降低10%利潤(rùn)1元2元增至2倍利潤(rùn)率10%20%增長(zhǎng)率100%成本降低10%，利潤(rùn)增長(zhǎng)2倍，利潤(rùn)率增長(zhǎng)100%“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。其他的都不要做。” 彼特.杜拉

5、克 成本降低1元，利潤(rùn)翻一翻如何正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的成本管理傳統(tǒng)成本控制焦點(diǎn)現(xiàn)代成本控制焦點(diǎn)“中國(guó)制造”帶來(lái)的思考目 錄中國(guó)制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思考削減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導(dǎo)入成本管理信息化案例分享新形勢(shì)下削減成本的方法_宏觀面行業(yè)價(jià)值鏈鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力企業(yè)在鏈中所處的位置行業(yè)鏈的成本分布情況小結(jié)：通過(guò)調(diào)整企業(yè)的 運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)改變成本發(fā)生以達(dá)到控制成本的目的。管理模式集權(quán)式或分權(quán)式管理模式公司組織架構(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)小結(jié)：通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)及調(diào)整管理模式，降低溝通成本，強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)以達(dá)到控制成本的目的。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈基本價(jià)值鏈的優(yōu)化輔助價(jià)值鏈的成本控制小結(jié)：價(jià)值

6、鏈即是創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程也是成本發(fā)生的過(guò)程，所以，嚴(yán)格控制不經(jīng)濟(jì)、不必要的價(jià)值活動(dòng)才能達(dá)到控制成本的目的。削減采購(gòu)成本削減銷售成本削減庫(kù)存成本優(yōu)化資源計(jì)劃削減作業(yè)成本削減人員成本新形勢(shì)下削減成本的方法_微觀面削減成本方法1：削減采購(gòu)成本建立物料價(jià)格信息系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)估體系（標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)流程價(jià)格專家）規(guī)范采購(gòu)流程（訂單審批訂單驅(qū)動(dòng)）智能訂貨策略（優(yōu)化訂貨策略ABC管理法）訂單價(jià)格管控（限價(jià)控制批量?jī)r(jià)格）采購(gòu)過(guò)程控制（過(guò)程管理檢驗(yàn)及收貨流程）采購(gòu)付款流程控制（三單匹配 訂單入庫(kù)單發(fā)票）供應(yīng)商供貨績(jī)效評(píng)估（OSE=Q*C*D)采購(gòu)員的績(jī)效評(píng)估與審計(jì) （準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率品質(zhì)達(dá)成率價(jià)格起伏率供應(yīng)商數(shù)目）采購(gòu)預(yù)警

7、及分析決策50-70%5-10%20-40%制造企業(yè)成本比例材料成本制造費(fèi)用人工成本一個(gè)精簡(jiǎn)的采購(gòu)成本控制流采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)發(fā)票費(fèi)用發(fā)票暫估入庫(kù)核算外購(gòu)入庫(kù)核算暫估入帳外購(gòu)憑證三方勾稽發(fā)票已到發(fā)票未到補(bǔ)充勾稽暫估沖回憑證（2）入庫(kù)核算（1）費(fèi)用分配采購(gòu)成本核算采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)審批供應(yīng)商評(píng)估價(jià)格管理應(yīng)付款管理辦公用品預(yù)算制研發(fā)申請(qǐng)通管制生產(chǎn)采購(gòu)唯一制采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性采購(gòu)申請(qǐng)審批訂單多級(jí)審批訂單例外審批供應(yīng)商供貨信息供應(yīng)商價(jià)格信息訂單例外審批采購(gòu)價(jià)格管理歷史價(jià)格查詢最高價(jià)預(yù)警最高價(jià)審批預(yù)警采購(gòu)價(jià)格反寫應(yīng)付賬齡分析應(yīng)付款預(yù)測(cè)應(yīng)付款付款分析往來(lái)對(duì)賬采購(gòu)成本控制委外加工的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在于發(fā)料控制MPS運(yùn)算MR

8、P運(yùn)算委外任務(wù)模擬發(fā)料生產(chǎn)投料加工費(fèi)結(jié)算運(yùn)費(fèi)結(jié)算委外發(fā)料委外入庫(kù)費(fèi)用分配成本核算憑證處理往來(lái)對(duì)賬三方鉤稽核銷委外成本核算委外核銷核銷方式核銷依據(jù)加工單位生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格按BOM核銷按BOM系數(shù)比核銷按入庫(kù)數(shù)量比核銷匯總逐條匯總逐條手工核銷材料核銷委外加工控制：生產(chǎn)管理的特性生產(chǎn)控制外購(gòu)結(jié)算的特性成本結(jié)算關(guān)鍵：發(fā)料的核銷與對(duì)賬削減成本的方法2：削減銷售成本客戶分類標(biāo)準(zhǔn)及信用控制體系價(jià)格簿及價(jià)格管理制度銷售合同（訂單）管理規(guī)范銷售流程（各種營(yíng)銷模式）發(fā)貨及運(yùn)輸流程收款管理流程建立應(yīng)收賬款管理制度建立銷售費(fèi)用預(yù)算及控制制度智能訂單成本模擬報(bào)價(jià)、分析銷售預(yù)警及分析決策 （客戶凍結(jié)信用評(píng)估賬齡多維分析）一個(gè)

9、精簡(jiǎn)的銷售成本控制模型定價(jià)決策單元定價(jià)決策方案定價(jià)決策執(zhí)行形成報(bào)價(jià)單訂單執(zhí)行最低限價(jià)折扣管理定價(jià)策略信用管理核心關(guān)鍵銷售報(bào)價(jià)銷售控制價(jià)格管理高效保質(zhì)P-MAX削減成本的方法3：削減庫(kù)存成本規(guī)范收發(fā)貨流程（收發(fā)料計(jì)劃）委外評(píng)估及發(fā)料監(jiān)管制度庫(kù)存預(yù)警（安全庫(kù)存保質(zhì)期最高庫(kù)存）倉(cāng)庫(kù)存貨分析ABCABC Slow MovingValuation預(yù)測(cè)Timesafety StockdepletionLast periodAverage usagePrevious yearExponential Smoothing查詢與報(bào)表On handOn orderAllocatedOn holdStock stat

10、us庫(kù)存歷史Displays & PrintsArchived削減成本的方法4：優(yōu)化資源計(jì)劃建立物料的期量標(biāo)準(zhǔn)建立訂貨策略及MRP計(jì)劃（適應(yīng)多種生產(chǎn)組織方式）規(guī)范收發(fā)貨流程（收發(fā)料計(jì)劃）建立物料標(biāo)準(zhǔn)化及替代策略（消除呆滯料）產(chǎn)能平衡及發(fā)料控制流程委外評(píng)估及發(fā)料監(jiān)管制度削減成本的方法5：削減作業(yè)成本削減質(zhì)量成本，按良品率考核物料、加工費(fèi)、制造費(fèi)用、檢驗(yàn)、管理、返工、降級(jí)使用、客戶滿意度消除作業(yè)七大浪費(fèi)，按損耗率、生產(chǎn)效率考核過(guò)量生產(chǎn) overproduction 庫(kù)存 inventory搬遷 transportation返工 correction過(guò)程不當(dāng) processing多余動(dòng)作 motio

11、n等待 waiting削減成本的方法6：削減人員成本精簡(jiǎn)組織，明確職責(zé)工作抽樣（工作實(shí)動(dòng)率、工作效率、機(jī)器利用率）建立能力素質(zhì)模型（人的能力及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）建立績(jī)效評(píng)估體系消除系統(tǒng)損耗削減成本要訣：全面成本管理全員成本管理全過(guò)程成本管理事前建立標(biāo)準(zhǔn)事中流程控制事后分析評(píng)估全面績(jī)效考核管理準(zhǔn)確核算、數(shù)據(jù)講話、績(jī)效掛鉤目 錄中國(guó)制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思考消減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導(dǎo)入成本管理信息化案例分享回顧成本管理的定義成本管理是一個(gè)組織用來(lái)計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程完整成本管理體系包括的七個(gè)環(huán)節(jié)成本預(yù)測(cè)成本決策成本核算成本控制成本分析成本計(jì)劃成本考

12、核生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)收付款預(yù)測(cè)。本量利決策定價(jià)決策。計(jì)劃成本庫(kù)目標(biāo)成本制定資金計(jì)劃收付款計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃。采購(gòu)成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算存貨成本核算。標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警庫(kù)存異常預(yù)警客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制。成本結(jié)構(gòu)分析成本對(duì)比分析材料單耗分析庫(kù)存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。責(zé)任成本考核HR KPI全員考核。時(shí)間線成本預(yù)測(cè)成本決策事前計(jì)劃事中核算事中控制事后分析事后考核成本預(yù)測(cè)如何利用成本預(yù)測(cè)： 根據(jù)現(xiàn)有已知的歷史成本信息與外界環(huán)境，對(duì)未來(lái)成本水平及發(fā)展趨勢(shì)所作的定量或邏輯預(yù)計(jì)和推測(cè)，是成本管理工作的起點(diǎn)。生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)

13、。訂單成本預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)通過(guò)BOM配置和標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算出新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本，并基于該成本進(jìn)行生產(chǎn)或報(bào)價(jià)決策！收付款預(yù)測(cè)一些常用的成本預(yù)測(cè)方法歷史成本法成本預(yù)測(cè)即時(shí)成本法移動(dòng)平均法成本預(yù)測(cè)時(shí)序移動(dòng)平均法成本預(yù)測(cè)訂單歷史成本預(yù)測(cè)歷史成本成本BOM查詢新產(chǎn)品訂單成本預(yù)測(cè)新配方成本BOM查詢綜合結(jié)轉(zhuǎn)分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)定價(jià)決策投資決策目標(biāo)分析預(yù)算基礎(chǔ)如何搭建成本決策模型成本決策： 依據(jù)當(dāng)前已經(jīng)掌握的成本及相關(guān)信息，對(duì)各種備選方案進(jìn)行最優(yōu)選擇，或者對(duì)某個(gè)項(xiàng)目、日常事項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)行與否的判斷過(guò)程；。產(chǎn)品定價(jià)決策基于不同產(chǎn)品，針對(duì)不同的銷售對(duì)象制定不同的定價(jià)方案與策略，形成對(duì)應(yīng)的定價(jià)或報(bào)價(jià)信息本量利決策模型基于變動(dòng)

14、成本、固定成本、利潤(rùn)、售價(jià)與銷量之間的關(guān)系形成的目標(biāo)利潤(rùn)、盈虧臨界決策模型，直接為企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售策略提供決策依據(jù)本量利決策模型的妙用目標(biāo)利潤(rùn)（單價(jià)單位變動(dòng)成本）預(yù)計(jì)銷量固定成本盈虧臨界分析已知目標(biāo)銷量、標(biāo)準(zhǔn)成本，最低定價(jià)幾何？已知市場(chǎng)最低價(jià)或預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)及最大銷售量，在固定成本一定的情況下，變動(dòng)成本控制為多少以下？已知市場(chǎng)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本，在臨界點(diǎn)上的最低銷量是多少？多種產(chǎn)品生產(chǎn)方案并存，何種組合可保本？。目標(biāo)利潤(rùn)分析已知目標(biāo)銷量、標(biāo)準(zhǔn)成本，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，需要如何定價(jià)？已知市場(chǎng)最低價(jià)或預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)及最大銷售量，在固定成本一定的情況下，變動(dòng)成本控制為多少以下？已知各類產(chǎn)品存在多種價(jià)格組合方式,

15、何種方案利潤(rùn)最大？已知目標(biāo)利潤(rùn)，標(biāo)準(zhǔn)成本一定，銷量最低點(diǎn)為多少？。決策執(zhí)行建立科學(xué)的成本計(jì)劃制度成本計(jì)劃： 是指根據(jù)有關(guān)資料和成本管理的目標(biāo)，預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)各類成本耗費(fèi)水平及各類費(fèi)用節(jié)約開支目標(biāo)的計(jì)劃方案；。產(chǎn)品成本計(jì)劃通過(guò)對(duì)產(chǎn)品各成本構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)制定，形成計(jì)劃成本庫(kù)，并基于成本計(jì)劃開展實(shí)際成本分析與控制工作物料需求計(jì)劃通過(guò)MPS/MRP的運(yùn)算，詳細(xì)制定企業(yè)關(guān)鍵或所有材料采購(gòu)計(jì)劃及各類訂單的排產(chǎn)計(jì)劃，并形成報(bào)告MRP計(jì)劃策略收、付款計(jì)劃針對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款及銷售政策制定收、付款計(jì)劃，并有針對(duì)性的進(jìn)行收付款預(yù)警，促進(jìn)資金管理工作配置科學(xué)準(zhǔn)確的成本核算方法成本核算： 根據(jù)各類業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際情況，進(jìn)

16、行相關(guān)費(fèi)用與成本的期間、對(duì)象、金額等信息的確認(rèn)過(guò)程；。存貨成本核算支持多種存貨計(jì)價(jià)方法，出庫(kù)成本核算過(guò)程透明出庫(kù)核算報(bào)告生產(chǎn)費(fèi)用分配向?qū)Х峙浣缑鍷/3 ERP可靈活定義企業(yè)生產(chǎn)中各類費(fèi)用來(lái)源，對(duì)于每種費(fèi)用都可以分部門設(shè)置專門的共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，每種標(biāo)準(zhǔn)又都支持自定義或自定義公式運(yùn)算，同時(shí)費(fèi)用分配方法支持自動(dòng)、向?qū)А⑹止し峙涞鹊确绞?，充分保證企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的分配準(zhǔn)確性產(chǎn)品成本計(jì)算采購(gòu)、委外核算基于采購(gòu)或者委外加工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，系統(tǒng)提供按金額或按入庫(kù)數(shù)量等多種分?jǐn)偡绞?，同時(shí)引入暫估的處理模式，保證采購(gòu)與委外成本精確性如何建立成本控制模型成本控制： 基于已經(jīng)建立好的成本管理目標(biāo)，于業(yè)務(wù)發(fā)生前或者發(fā)

17、生時(shí)，對(duì)各種影響因素及條件主動(dòng)采取預(yù)防或者調(diào)節(jié)措施的一種管理行為；計(jì)劃例外預(yù)警。標(biāo)準(zhǔn)成本控制基于標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本，以實(shí)際成本數(shù)據(jù)為比較對(duì)象，展開各類費(fèi)用的差異分析，并以此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本異常診斷與分析，最終不斷降低成本安全庫(kù)存預(yù)警針對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為滿足正常生產(chǎn)，當(dāng)某物料低于安全庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)及時(shí)給予提醒，該預(yù)警機(jī)制同樣適用于超過(guò)最大庫(kù)存等庫(kù)存監(jiān)控活動(dòng)資金信用管理信用管理設(shè)置界面通過(guò)不同的信用方案與策略，針對(duì)不同的信用對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)的信用控制，保證企業(yè)資金成本最小化標(biāo)準(zhǔn)成本控制模型直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用原材料辦成品工資費(fèi)用福利費(fèi)用水電費(fèi)用修理費(fèi)用折舊費(fèi)

18、保險(xiǎn)費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算差異分析原材料辦成品工資費(fèi)用福利費(fèi)用水電費(fèi)用修理費(fèi)用折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)。價(jià)差量差按照所屬標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目類別進(jìn)行逐一差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本憑證處理充足、豐富的成本分析是成本管理效果的體現(xiàn)成本分析： 對(duì)一定時(shí)期企業(yè)成本情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)，旨在揭示和測(cè)定成本被影響因素和影響程度，總結(jié)成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)于教訓(xùn)，促進(jìn)成本進(jìn)一步降低；。生產(chǎn)成本分析針對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)、期間對(duì)比、目標(biāo)成本對(duì)比等分析，通過(guò)分析結(jié)果總結(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，并最終獲得決策依據(jù)成本性態(tài)分析揭示企業(yè)在完全成本法下和變動(dòng)成本法下的不同成本構(gòu)成信息廢品成本分析通過(guò)對(duì)廢品損失的分項(xiàng)核算與分析，展示企業(yè)廢品成本情況庫(kù)存成本分析通過(guò)對(duì)庫(kù)存A

19、BC分析、呆滯料分析、超儲(chǔ)/短缺料分析等分析模型幫助企業(yè)保證生產(chǎn)同時(shí)，盡可能減小企業(yè)的庫(kù)存占用資金成本業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析通過(guò)供應(yīng)商ABC分析、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析、銷售增長(zhǎng)分析、應(yīng)收應(yīng)付賬齡分析等等業(yè)務(wù)分析模型，充分保證各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)合理化，最終保證企業(yè)成本管理良性循環(huán)建立成本考核工具，增強(qiáng)降本增效的動(dòng)力成本考核： 針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的各類成本信息，以對(duì)應(yīng)各層次責(zé)任人或責(zé)任中心為對(duì)象的考核體系，旨在以考核驅(qū)動(dòng)企業(yè)整體成本的降低。責(zé)任成本考核對(duì)生產(chǎn)組織劃分不同等級(jí)，并對(duì)不同等級(jí)設(shè)定對(duì)應(yīng)的成本責(zé)任，以此為基礎(chǔ)出具責(zé)任成本考核表并進(jìn)行分析，以此促進(jìn)企業(yè)全員關(guān)心成本、控制成本全員績(jī)效考核HR績(jī)效目標(biāo)管理界面全員

20、與日常業(yè)務(wù)及管理掛鉤，將企業(yè)業(yè)績(jī)與成本控制指標(biāo)層層分解，形成各級(jí)管理人員及一線員工的KPI，通過(guò)各類HR考核，建立起“低成本、高效率”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)寓于企業(yè)整體的成本管理過(guò)程才能形成體系財(cái)務(wù)管理成本核算(標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際)成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)成本決策成本控制成本分析成本考核供應(yīng)鏈管理精益管理采購(gòu)管理銷售管理生產(chǎn)管理倉(cāng)存管理BOS平臺(tái)銷售發(fā)貨銷售收款銷售訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)付款采購(gòu)收貨物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)管理庫(kù)存控制出庫(kù)管理人力資源管理行 業(yè) 產(chǎn) 品移 動(dòng) 商 務(wù)個(gè)性化 及 行 業(yè) 方 案管理駕駛倉(cāng)組織規(guī)劃能力模型績(jī)效管理招聘管理薪酬管理培訓(xùn)管理人事管理CRM協(xié)同基礎(chǔ)運(yùn)行引擎業(yè)務(wù)工作流程業(yè)務(wù)服務(wù)主

21、數(shù)據(jù)管理銷售過(guò)程管理售后服務(wù)管理工作流管理收發(fā)文管理工作流可視化管理先進(jìn)生產(chǎn)排程看板管理總賬報(bào)表現(xiàn)金應(yīng)收款應(yīng)付款固定資產(chǎn)合并報(bào)表資金管理預(yù)算管理逐步提升的成本管理之道成本管理及責(zé)任考核粗放精細(xì)企業(yè)管理水平及效益低高基礎(chǔ)管理（財(cái)務(wù)、物流）財(cái)務(wù)，物流管理資源計(jì)劃管理MPS/MRP計(jì)劃生產(chǎn)訂單管理BOM 及數(shù)據(jù)管理作業(yè)精細(xì)化管理車間管理質(zhì)量管理企業(yè)價(jià)值鏈管理部門級(jí)責(zé)任考核班組級(jí)責(zé)任考核作業(yè)級(jí)責(zé)任考核全員、全面、全過(guò)程考核產(chǎn)品級(jí)成本管理體系訂單級(jí)成本管理體系作業(yè)成本管理體系全面成本管理體系BI 商業(yè)分析協(xié)同管理人力成本管理能力計(jì)劃管理1234PDCAPDCAPDCAPDCA目 錄中國(guó)制造業(yè)環(huán)境分析重壓

22、之下引出的思考消減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導(dǎo)入成本管理信息化案例分享成本管理為何要信息化集成促進(jìn)及時(shí)手工模式：各類費(fèi)用人工收集、各類分配標(biāo)準(zhǔn)人工采集、分配與核算全部為人工分布操作，成本核算工作往往是財(cái)務(wù)出報(bào)表前最后一項(xiàng)收尾工作。ERP模式：各類費(fèi)用及分配標(biāo)準(zhǔn)信息全部直接來(lái)源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)、分配與核算全部由系統(tǒng)制定完成，成本核算工作成了業(yè)務(wù)操作的系統(tǒng)附帶操作，成本核算及時(shí)性得到極大提升。 存貨核算系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理總賬系統(tǒng)倉(cāng)存管理系統(tǒng)車間管理系統(tǒng)工資費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用材料費(fèi)用完工產(chǎn)量投入產(chǎn)量材料出庫(kù)核算直接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配計(jì)算步驟確定本步成本計(jì)算本步入庫(kù)核算本步出庫(kù)核算

23、憑證處理總賬及報(bào)表在制產(chǎn)量材料二次分配數(shù)據(jù)信息來(lái)源費(fèi)用與產(chǎn)量歸集生產(chǎn)成本核算各類財(cái)務(wù)處理生產(chǎn)任務(wù)管理成本管理為何要信息化開放帶來(lái)精確手工模式：限于手工條件，共耗費(fèi)用以及間接費(fèi)用多使用單一或簡(jiǎn)單分配標(biāo)準(zhǔn)近似分配，也有合并為制造費(fèi)用統(tǒng)一模糊分配，費(fèi)用來(lái)源及成本項(xiàng)目分類簡(jiǎn)單，造成成本分析難度加大。ERP模式：ERP直接提供各類要素費(fèi)用、成本項(xiàng)目、費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)與分?jǐn)傔壿嬜远x功能，同時(shí)可按照車間及費(fèi)用類型等條件組合設(shè)置分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，極大增強(qiáng)了成本核算與管理精確性。材料費(fèi)用工資費(fèi)用自定義其他費(fèi)用折舊費(fèi)用指定成本對(duì)象直接計(jì)入對(duì)象成本成本對(duì)象共耗定義共耗分配標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用定義共耗分配標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)入輔助費(fèi)用定義共耗分

24、配標(biāo)準(zhǔn)共耗費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配輔助費(fèi)用分配直接材料直接人工自定義其他項(xiàng)目折舊費(fèi)用費(fèi)用來(lái)源費(fèi)用分配成本構(gòu)成展現(xiàn)輔助材料間接人工保險(xiǎn)分?jǐn)偢＠M(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用定義在產(chǎn)品成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)成本分?jǐn)偖a(chǎn)品入庫(kù)成本在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本分?jǐn)偝杀竟芾頌楹我畔⒒瘶I(yè)務(wù)整合ERP采購(gòu)成本管理生產(chǎn)成本管理銷售成本管理核算全面成本控制與管理體系供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)格管理信用控制價(jià)格控制采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)流程計(jì)劃平衡監(jiān)控能力平衡發(fā)料控制委外評(píng)估發(fā)料監(jiān)管質(zhì)量控制銷售收款管理流程入庫(kù)核算標(biāo)準(zhǔn)出庫(kù)核算標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)存入庫(kù)業(yè)務(wù)控制出庫(kù)業(yè)務(wù)控制庫(kù)存成本管理流程成本核算流程全面成本管理制度客戶銷售訂單分析流程銷售發(fā)貨運(yùn)輸管理物資計(jì)劃平衡流程財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理流程資

25、金管理流程費(fèi)用處理流程人力資源管理采購(gòu)付款管理流程采購(gòu)檢驗(yàn)収貨流程銷售價(jià)格管理流程費(fèi)用歸集流程費(fèi)用分配規(guī)范服務(wù)管理流程供應(yīng)商手工模式：建立健全的成本管理體系一直是成本管理者追求的目標(biāo)，然而手工模式下卻難以建立一套易于監(jiān)控而又透明的管理體系，根源就在于企業(yè)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)不集成或不透明。ERP模式：ERP重要功能之一就是整合企業(yè)所有業(yè)務(wù)，基于此，成本管理者可簡(jiǎn)單方便的構(gòu)建出基于采購(gòu)成本、庫(kù)存成本、銷售報(bào)價(jià)、生產(chǎn)成本、HR成本等環(huán)節(jié)的全面成本管理體系。成本管理為何要信息化構(gòu)造全程成本管理手工模式：實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管理的關(guān)鍵在于有無(wú)全面業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系，而該體系在手工模式下的建立難度極大，即使形成了制度，過(guò)

26、程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的核算、采集與分析同樣極費(fèi)人力。ERP模式：充分利用信息化集成優(yōu)勢(shì)，快速配置流程控制制度，在此之上基于主動(dòng)成本管理驅(qū)動(dòng)，直接建立各環(huán)節(jié)成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析與考核全過(guò)程管理體系。成本預(yù)測(cè)成本決策成本核算成本控制成本分析成本計(jì)劃成本考核生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)收付款預(yù)測(cè)招聘成本預(yù)測(cè)etc生產(chǎn)規(guī)模決策本量利決策定價(jià)決策各類投資決策etc計(jì)劃成本信息庫(kù)目標(biāo)成本制定資金計(jì)劃收付款計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)與銷售計(jì)劃etc采購(gòu)成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算存貨成本核算人力成本核算etc標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警庫(kù)存異常預(yù)警客戶信用

27、控制業(yè)務(wù)審批控制etc成本結(jié)構(gòu)分析成本對(duì)比分析材料單耗分析庫(kù)存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析etc責(zé)任成本考核HR KPI考核各級(jí)預(yù)算考核etc時(shí)間線成本預(yù)測(cè)成本決策事前計(jì)劃事中核算事中控制事后分析事后考核成本管理信息化之路第二步：整體規(guī)劃 規(guī)范數(shù)據(jù)如果說(shuō)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是王公將候的話，成本則就是一尊菩薩，要想她為你指路問(wèn)津，不管你是王，還是候，你都得先供著她。故而成本系統(tǒng)實(shí)施方案需要與其他業(yè)務(wù)模塊一起整體規(guī)劃，同時(shí)對(duì)于需要集成到成本系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)必須制定統(tǒng)一的規(guī)范。此外，對(duì)成本本身特有的數(shù)據(jù)，如費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算方法等同樣應(yīng)當(dāng)事前規(guī)范；第一步：基礎(chǔ)調(diào)研 有的放矢每一個(gè)企業(yè)

28、都有自己的管理特性，每一個(gè)企業(yè)所處于的成本等級(jí)與管理水平都有可能不同，作為直接為管理服務(wù)的成本管理系統(tǒng)必須與企業(yè)只有地管理成績(jī)與需求緊密相連，所以對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)的界定與調(diào)研是成本項(xiàng)目實(shí)施的第一步；一旦完成基礎(chǔ)調(diào)研，即可獲得企業(yè)最迫切需要的管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而可判斷企業(yè)需要事先的成本管理等級(jí)，從而確定后續(xù)的實(shí)施方案方向；基礎(chǔ)調(diào)研規(guī)劃、規(guī)范細(xì)化核算導(dǎo)入管理持續(xù)優(yōu)化12成本管理信息化之路第四步：由淺入深 強(qiáng)化管理有了精確的核算體系，成本管理必然成為直接而又迫切的需求，雖然成本管理體系中是由成本預(yù)測(cè)作為起點(diǎn)，但在實(shí)際應(yīng)用中，往往首先啟用的是成本分析模型，然后則是標(biāo)準(zhǔn)成本控制等管理模型；由核算向管理過(guò)渡的根本

29、原則為：以解決最緊急需求為基本目標(biāo)，由淺入深，逐步建立全面管理體系；第三步：及時(shí)精確 核算優(yōu)先任何一個(gè)健全的管理模型都依賴于及時(shí)精確的核算結(jié)果，歸集、分配、計(jì)算三個(gè)核算過(guò)程實(shí)施成功與否直接決定著整個(gè)項(xiàng)目的最終成?。欢撕怂泱w系過(guò)程中，我們最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的應(yīng)當(dāng)是各共耗費(fèi)用的分配與在產(chǎn)品成本分?jǐn)偟木_性，此處實(shí)施的關(guān)鍵作用則是“分配標(biāo)準(zhǔn)的定義、采集與設(shè)置”；基礎(chǔ)調(diào)研規(guī)劃、規(guī)范細(xì)化核算導(dǎo)入管理持續(xù)優(yōu)化12345第五步：持續(xù)優(yōu)化 自我改進(jìn)當(dāng)成本管理體系成功導(dǎo)入到企業(yè)之后，雖然從現(xiàn)場(chǎng)工作的角度來(lái)看，項(xiàng)目已經(jīng)完成，但是作為企業(yè)而言，您的成本管理才剛剛開始，一方面企業(yè)需要真正的應(yīng)用起系統(tǒng)給您帶來(lái)的各類成本管理信

30、息，另一方面企業(yè)可充分借助于系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理水平的逐步進(jìn)階，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈全面管理；目 錄中國(guó)制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思考消減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導(dǎo)入成本管理信息化案例分享案例一A公司簡(jiǎn)介： 1998年成立，塑膠行業(yè)，上市公司， 2005年企業(yè)年產(chǎn)值約50億元，年銷售收入近40億元，員工4千余人； 企業(yè)發(fā)展環(huán)境：1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)變化頻繁；2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，市場(chǎng)利潤(rùn)變薄，何種產(chǎn)品賺錢成為核算重點(diǎn)；3）企業(yè)迅速擴(kuò)張，急需一種管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本全過(guò)程的反饋與監(jiān)控；他們迫切需要一套全局的、成體系的成本管理模型！ 案例一實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析集成物流與財(cái)務(wù)管理，加

31、快各類信息傳遞；細(xì)化成本核算對(duì)象，適時(shí)出具成本報(bào)表，形成市場(chǎng)決策信息庫(kù)；搭建成本結(jié)構(gòu)分析模型，直接指導(dǎo)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；（基礎(chǔ)級(jí)）A公司簡(jiǎn)介： 1998年成立，塑膠行業(yè)，上市公司， 2005年企業(yè)年產(chǎn)值約50億元，年銷售收入近40億元，員工4千余人； 一期實(shí)施方案同步實(shí)施財(cái)務(wù)、物流與成本管理系統(tǒng)，通過(guò)存貨核算、往來(lái)款管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)物流一體化，通過(guò)成本管理系統(tǒng)核算產(chǎn)品成本并建立管理系統(tǒng)，再配以適當(dāng)個(gè)性化報(bào)表；驗(yàn)收 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1）精確核算各種產(chǎn)品成本，直接為公司產(chǎn)品組合生產(chǎn)策略提供了精確依據(jù)；2）建立準(zhǔn)確的成本信息庫(kù)，各類市場(chǎng)人員可從容面對(duì)市場(chǎng)萬(wàn)般風(fēng)云；3）科學(xué)建立了成本分析、成本控制與考核體系，實(shí)現(xiàn)了全面成本管理；案例二B公司簡(jiǎn)介： 中國(guó)國(guó)最大的綜合性制藥企業(yè)之一，主要從事藥品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相應(yīng)的醫(yī)