文科園林工程組織管理

1、深圳市文科園林股份有限公司園林景觀工程項目組織管理主講人：李從文園林景觀工程的特點生產(chǎn)要素的種類多，需求復(fù)雜生產(chǎn)要素在施工過程中需求的不平衡性生產(chǎn)要素供應(yīng)過程和工序復(fù)雜生產(chǎn)要素受設(shè)計影響較大園林景觀工程藝術(shù)性要求高資源的供應(yīng)受外界影響大工序復(fù)雜，工期緊，交叉施工多成品保護(hù)要求高園林項目組織管理的幾個方面場地安排人員組織和人事管理材料組織安排與管理資金計劃與安排機械與工具管理資料管理進(jìn)度款申報簽證與索賠管理竣工驗收與結(jié)算保修服務(wù)項目交際管理園林工程管理控制的重點進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全控制成本控制園林項目組織管理-場地安排總覽全局、抓住重點催促場地、移交簽證交叉施工、見縫插針先做隱蔽、后做面層先做復(fù)

2、雜、后做簡單先做管線、后做園建先平土方、后做綠化先栽喬木、后植地被園林項目組織管理-管理人員安排項目管理人員安排項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）：1人（需填寫施工日志）項目副經(jīng)理：1人（需填寫施工日志）技術(shù)負(fù)責(zé)人：1人（需填寫施工日志）施工員：若干人質(zhì)檢員：1人安全員：1人資料員：1人測量員：1人（兼施工員）測量員：1人財務(wù)員：1 人（兼?zhèn)}管員）材料員：1人（兼收貨員）水電工：1-2人園林項目組織管理-管理組織架構(gòu)項目人員的矩陣管理工程管理部采購部財務(wù)部總工室人事部項目部資料員倉管員采購員財務(wù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人項目全體人員地區(qū)分公司、辦事處結(jié)算員資料員區(qū)域采購員會計、出納區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人人事文員園林項目組織管理

3、-項目班子組建原則項目負(fù)責(zé)人能力與項目規(guī)模配比的原則施工員能力與項目內(nèi)容配比的原則項目班子成員和諧協(xié)調(diào)的原則項目班子成員能力搭配的原則 （1）有經(jīng)驗的帶少經(jīng)驗的 （2）老員工帶新員工 （3）項目領(lǐng)導(dǎo)班子有培養(yǎng)新員工的責(zé)任園林項目組織管理-施工班組安排水電班組 公司自配 土方班組 計量承包、臺班承包結(jié)構(gòu)班組 計量承包、計項承包鋼筋班組 計量承包木工班組 計項承包、計日承包鋪裝班組 計量承包綠化班組 計量承包雜工班組 計日承包 配備原則：要根據(jù)工程量和工期詳細(xì)計算各項目應(yīng)配備的班組種類、人數(shù)和進(jìn)場時間園林項目組織管理-項目人事管理人是項目管理中最重要的因素項目人事管理包括項目內(nèi)部人員的管理和對施工

4、隊伍的管理良好的內(nèi)部人事管理要和諧、團(tuán)結(jié)，要相互尊重。上級關(guān)懷下級，下級服從上級對施工隊伍的管理要以尊重為主，若有利益爭端通過說理或適當(dāng)讓步予以化解，不可強烈對抗施工管理人員對民工兄弟或公司下級工人不可用訓(xùn)斥、辱罵等語氣，要尊重他們，但在質(zhì)量上要嚴(yán)格要求園林項目組織管理-材料組織安排甲供材料的協(xié)調(diào)組織總公司主管采購的材料安排項目部組織采購的材料安排材料采購的周期及其計算方法談判與詢價的原則和技巧材料到場的順序和配套安排材料到場的堆放規(guī)則：就近、碼齊、配套材料需用量的計算方法（見技術(shù)管理課件）園林項目組織管理-資金計劃與安排資金計劃申報表日常材料采購的資金計劃人工費的資金安排日常經(jīng)費的安排園林項

5、目組織管理-機械器具安排租賃設(shè)備安排自購設(shè)備安排場內(nèi)運輸工具安排施工工具的安排各項設(shè)備工具的登記管理園林項目組織管理-資料管理項目立項跟蹤表各項資料的收集與登記管理資料員的工作職能月度完工進(jìn)度申報表（每月5日前報上月詳細(xì)資料給財務(wù)部）月度成本統(tǒng)計報表（每月5日前報上月詳細(xì)資料給財務(wù)部）詳見如何做好資料員園林項目組織管理-進(jìn)度款申報一般每月25日統(tǒng)計當(dāng)月完成工程量統(tǒng)計范圍是當(dāng)月1-30日完成的工程量根據(jù)工程量套綜合單價計算當(dāng)月工程額不得漏項，可以適當(dāng)超前申報按合同約定取費及時完成申報，及時跟進(jìn)審批完成后及時申請款項至少要保證項目部、財務(wù)部各一份進(jìn)度表原件項目部進(jìn)度表原件應(yīng)登記保管園林項目組織管理

6、-簽證與索賠管理材料進(jìn)場簽證隱蔽工程簽證隱蔽工程量簽證變更索賠簽證場地移交簽證工程量簽證單制作的注意事項和技巧簽證報出的登記與跟進(jìn)簽證資料的登記與保管園林項目組織管理-竣工驗收與結(jié)算竣工圖和竣工資料的制作竣工驗收程序竣工驗收整改竣工結(jié)算竣工結(jié)算的審核與跟進(jìn)竣工結(jié)算款項的收回園林項目組織管理-維修保養(yǎng)施工后的成品保護(hù)措施園林景觀燈具的保養(yǎng)園建工程的保養(yǎng)園林綠化的養(yǎng)護(hù)園林工程的移交園林項目組織管理-項目交際管理交際對象交際原則交際目的協(xié)調(diào)交際能力的培養(yǎng)協(xié)調(diào)交際能力在項目管理中的意義園林項目組織管理-進(jìn)度控制及時到場的材料足夠的技術(shù)工人場地的及時移交合理的組織安排工序復(fù)雜的項目提前施工資金的合理安排項目部的全力以赴園林項目組織管理-質(zhì)量控制每天進(jìn)行質(zhì)量交底進(jìn)場材料的質(zhì)量控制施工的細(xì)節(jié)管理放線和標(biāo)高的精確控制工序的合理安排成品保護(hù)措施及時到位詳細(xì)見技術(shù)管理園林項目組織管理-安全控制三級安全教育的落實到位每天進(jìn)行安全交底安全三寶和其他勞保措施的落實重要項目的安全控制電工的安全管理車輛的安全管理現(xiàn)場排水井的防護(hù)管理切割設(shè)備、挖土機的安全管理特種作業(yè)持證上崗安全教育人人講，天天講園林項目組織管理-成本控制搶工期意味著成