公區(qū)精裝工程技術(shù)標(biāo)述標(biāo)文件課件

1、公區(qū)精裝工程技術(shù)標(biāo)述標(biāo)文件01 工程(gngchng)簡介目錄(ml)02 項目管理團(tuán)隊03 施工進(jìn)度計劃(jhu)管控04 深化設(shè)計05 多工種交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管控06 工程質(zhì)量管控07 安全文明施工措施08 本工程難點、重點的管控09 成品保護(hù)管控 10 工程滯后應(yīng)急措施第二頁，共26頁。一、工程(gngchng)簡介1. 工程名稱：XXX商業(yè)中心D9-3#公區(qū)裝修工程2. 工程地點： XXX商業(yè)中心D9-3#3. 招 標(biāo) 人：XX建筑裝飾工程有限公司4. 投 標(biāo) 人： XXX5. 項目規(guī)模： D9-3#樓公共區(qū)域(qy)共30層約12000平方。6. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗

2、收規(guī)范（GB50201-2001）， 保證精裝工程驗收。 7. 施工工期：120日歷天。 第三頁，共26頁。二.項目管理團(tuán)隊1. 項 目 經(jīng) 理：1人2. 技術(shù)(jsh)負(fù)責(zé)人：1人3. 設(shè) 計 師： 3人4. 施 工 員： 3人5. 資 料 員： 1人6. 質(zhì) 量 員： 1人 7. 安 全 員： 1人8. 材 料 員 ： 1人 第四頁，共26頁。三.施工進(jìn)度計劃(jhu)管控施工進(jìn)度計劃(jhu)1. 總進(jìn)度計劃管控：根據(jù)合同約定的工期105天編制總進(jìn)度計劃并呈報甲方工程部，經(jīng)審核合格后方 可作為工程施工的管控依據(jù)。附后表。2. 本項目計劃的重要時間節(jié)點管控：2.1 技術(shù)材料準(zhǔn)備階段：10天

3、主要完成材料封樣、圖紙深化、測量放線，臨水臨電等工作。2.2 基層施工階段：35天主要完成水電管線預(yù)埋；天花龍骨；墻面基層等工作2.3 瓦油階段：48天主要完成瓷磚、石材、膩子砂紙打磨(d m)完成等工作。2.4 安裝階段：10天主要完成門、成品造型、潔具、開關(guān)面板、末端安裝等工作。2.5 收尾階段：10天主要完成成品安裝后收邊收口；衛(wèi)生保潔工作。2.6 移交完成時間：7天第五頁，共26頁。三.施工進(jìn)度計劃管控材料(cilio)樣品3.1 材料封樣前將材料樣品、封樣確認(rèn)單、相關(guān)檢測(jin c)報告、合格證等資料報甲方、監(jiān)理審核。3.2 材料封樣的時間要求：一般在5天之內(nèi)完成基層及面材材料封樣

4、上報工作。3.3 封樣樣品確認(rèn)：對所報樣品必須獲得建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的簽字確認(rèn)，施工 材料樣板確認(rèn)表完整簽字認(rèn)可后的設(shè)備材料方可組織生產(chǎn)和進(jìn)場。否則，嚴(yán)禁使用。3.4 樣板封樣的份數(shù)：封樣三份，甲方和監(jiān)理和施工單位各留存一份。第六頁，共26頁。4. 材料采購的管理本工程由材料部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理。 4.1 對重要的材料（石材、木飾面）采購首先由業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行考察，是否滿足進(jìn)度、質(zhì)量、 成本的要求，選擇優(yōu)質(zhì)廠家。4.2 所有材料必須滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求。所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說 明書。4.3 建立合格的分供方檔案，定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、

5、考核。5、設(shè)專人負(fù)責(zé)跟蹤(gnzng)材料采購進(jìn) 度及材料進(jìn)場時間安排工作。4.4 做好進(jìn)貨接收時的聯(lián)檢工作。4.5 材料進(jìn)場時組織業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收工作。到場的材料必須符合封樣樣品要求，所提供的材 質(zhì)證明文件合格，三方在材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄表會簽，同意進(jìn)場使用。否則，清退處理。 4.6 對人造板材、石材等材料提早做好材料現(xiàn)場取樣復(fù)試工作。4.7 材料進(jìn)行驗收合格后進(jìn)行出入庫登記管理，不合格材料嚴(yán)禁入庫。嚴(yán)格按照定額及合同要求控制 好材料的損耗率。定期核對材料使用情況，及時補貨。三.施工進(jìn)度計劃(jhu)管控材料管控第七頁，共26頁。三.施工進(jìn)度計劃管控(un kn)其它計劃管控(u

6、n kn)5. 月度、周計劃管控：依據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制月度進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，每月月底向業(yè)主提交下月進(jìn)度計劃，每周提交下周進(jìn)度計劃。項目部每周定期組織計劃梳理，對進(jìn)度滯后的采取趕工(n n)補救措施，確保管控計劃各個節(jié)點的最終落實。6. 專項計劃管控：勞動力計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃及石材、門加工品、鏡子、淋浴房、家具等重點材料的生產(chǎn)及進(jìn)場專項計劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)跟蹤及協(xié)調(diào)，確保材料按期到場。第八頁，共26頁。三.施工進(jìn)度計劃(jhu)管控施工進(jìn)度控制措施7. 進(jìn)度計劃管控措施7.1 組織措施：建立健全項目管理體系，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，進(jìn)行進(jìn)度項目分解， 并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

7、制度；對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分 析及糾偏。 7.2 技術(shù)措施：審查各分包單位提交的進(jìn)度計劃、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，合理劃分流水段。 解決現(xiàn)場“打架”問題等。 7.3 管理措施： 1）加強合同管理嚴(yán)格控制合同變更。 2）進(jìn)度控制方法 ：計劃執(zhí)行(zhxng)檢查調(diào)整四位一體的動作7.4 經(jīng)濟(jì)資源措施： 1）建立工期獎勵制度。 2）資金保證措施-預(yù)備一定備用用款。 3）各類施工資源保證措施： a.人力資源配置；b.機械資源配置；c.物資資源配置；d.加強與政府和社會 各方面的協(xié)調(diào)；e.加強與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)。第九頁，共26頁。三.施工進(jìn)度計劃(jhu)管控勞動力計劃(jhu)表主要

8、(zhyo)工種勞動力計劃表 月工種 1 233.5放線6000木工121266電工61236焊工4000瓦工612126油工3121212雜工3663成品保護(hù)2262合計42564535第十頁，共26頁。四.深化設(shè)計管理(gunl)深化設(shè)計進(jìn)度計劃1. 綜合天花深化圖進(jìn)場后5天內(nèi)完成；2. 電氣圖紙深化在進(jìn)場后7天內(nèi)完成；3. 現(xiàn)場與圖紙矛盾部位的深化在24小時(xiosh)之內(nèi)完成。4. 石材、天花、墻面綜合定位深化圖進(jìn)場后5天內(nèi)完成；5. 石材、磚下單圖進(jìn)場后12天內(nèi)完成；6. 門下單圖進(jìn)場后12天內(nèi)完成；第十一頁，共26頁。四.深化設(shè)計管理(gunl)深化設(shè)計流程深化設(shè)計流程圖深化設(shè)計

9、設(shè)計單位、建設(shè)單位等相關(guān)單位審核確認(rèn)深化設(shè)計交底通過審核未通過按審核意見修改根據(jù)深化圖紙實施(shsh)施工 深化設(shè)計準(zhǔn)備（熟悉現(xiàn)場(xinchng)、圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計交底）第十二頁，共26頁。四.深化設(shè)計管理(gunl)深化設(shè)計組織管理(gunl)辦法深化設(shè)計師與技術(shù)負(fù)責(zé)人提前查勘現(xiàn)場，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場設(shè)計人員熟悉審查施工圖紙、與原設(shè)計單位溝通，理解設(shè)計意圖及領(lǐng)會設(shè)計精神；參加深化設(shè)計協(xié)調(diào)會；需要先做模型或樣板的施工部位，必須請原設(shè)計師認(rèn)可模型或材料樣板；繪制的深化圖紙要完整、齊全，以及圖紙的表述要符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；由設(shè)計負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)設(shè)計計劃，確定關(guān)鍵日期

10、，并反映在每周工作報告中，不要影響施工工期。確保設(shè)計合理，功能先進(jìn)、主要材料和設(shè)備(shbi)優(yōu)良，同時要充分考慮最大限度為業(yè)主節(jié)約成本；圖紙深化設(shè)計完成后,及時交與原設(shè)計單位審核。審核通過后,及時進(jìn)行技術(shù)交底工作。做好深化圖紙的交接及存檔工作。確認(rèn)設(shè)計方、建設(shè)單位簽字確認(rèn)。第十三頁，共26頁。 施工前期由甲方組織裝修施工單位，空調(diào)單位、消防單位、智能化，召開圖紙會審，并由裝修施工單位完成綜合天花布置圖。1. 針對裝修施工各工種交叉施工出現(xiàn)相互影響的苗頭，明確各相關(guān)單位的進(jìn)場施工的先后順序，落實施(shsh)工持續(xù)時間和完成時間， 誰拖延時間誰負(fù)責(zé)?？紤]30層從上往下分3-4個層區(qū)錯開交叉作業(yè)

11、，針對每一個節(jié)點完成后及時組織相關(guān)單位檢查核對，做好隱蔽工程驗收，查看是否有開關(guān)、插座及結(jié)管等預(yù)埋疏漏。盡量做到預(yù)先判斷。 2. 公共區(qū)域天花封板與消防布管在本案中實施(shsh)交叉施工，由于趕工期，一開始就組織這兩個相關(guān)單位協(xié)商，由消防單位先安排布走廊天花主管，然后由裝修單位跟著布天花龍骨，下一步又輪到消防單位布支管及噴淋頭，有個別噴淋頭來不及安裝，消防單位就預(yù)先在噴淋頭位置預(yù)留一節(jié)活動管，以便裝修單位能盡快跟進(jìn)封天花板并預(yù)留孔洞。通過這樣緊湊的施工安排，兩個單位均按預(yù)定的交付節(jié)點趕工完成。3. 考慮到公共天花內(nèi)的管線可能會與其他有關(guān)聯(lián)或者今后還有可能會增加一些不可預(yù)見的管線要布設(shè)，為此在

12、走廊天花上分域增加了相應(yīng)的檢修口，以備日后檢修或者增加線管使用。 五.多工種交叉(jioch)作業(yè)協(xié)調(diào)管控第十四頁，共26頁。4. 針對前期已貼好磚墻面要補開消防管孔位的部位進(jìn)行現(xiàn)場整改處理，由消防單位定好位置，甲方協(xié)調(diào)裝修施工單位配合開孔并進(jìn)行孔洞周邊處理。 5. 公共區(qū)域的裝修設(shè)計也是在一邊施工一邊進(jìn)行局部調(diào)，特別是天花吊頂?shù)脑煨驮O(shè)計及標(biāo)高，受到天花線槽及消防管影響，因此線槽及消防管安裝完畢便即刻通知(tngzh)設(shè)計部門進(jìn)行設(shè)計調(diào)整。 6. 在短時間內(nèi)協(xié)調(diào)不同單位不同工種完成公共走廊交叉作業(yè)施工，裝修表面效果基本達(dá)到要求，但局部墻面感官效果較差。 7. 公共區(qū)域天花膩子及面漆施工時間比正

13、常標(biāo)準(zhǔn)施工有所縮短，天花板接縫可能還會有一個收縮過程。 8. 理順各工種之間的工作先后關(guān)系。落實相關(guān)責(zé)任單位的職責(zé)。 做好事前、事中、事后檢查，特別要做好過程、隱蔽工程檢查。 保證具備合理科學(xué)的工期 。 設(shè)計準(zhǔn)確度要求有所提高。 越是在搶工期間越是要注意樣板施工，避免無樣板就開始大面積施工五.多工種(gngzhng)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管控第十五頁，共26頁。六.工程質(zhì)量管控(un kn)1. 做好事前控制，深化設(shè)計、材料封樣、技術(shù)交底管控(un kn)是關(guān)鍵。2. 加強過程控制，確立全員控制質(zhì)量意識。3. 對于監(jiān)理及業(yè)主提出質(zhì)量問題無條件及時返工處理，整改直至滿足質(zhì)量要求。4. 重要施工節(jié)點工序重點

14、質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序，如衛(wèi)生間防水、管道打壓、石材干掛、飾面施工方案等。5. 主要材料排產(chǎn)按以下流程嚴(yán)格執(zhí)行：廠家考察駐場檢查出廠前檢查進(jìn)場驗收；主要材料到場后，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗收合格后，方可運至施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。6. 做好工序樣板，對二次機電管線樣板、造型基層樣板、吊頂龍骨樣板、面層施工樣板的管控(un kn)，對工序樣板驗收合格后，方可大面積展開施工。7. 隱蔽工程的質(zhì)量管控(un kn)：吊頂封板由精裝單位為龍頭，在業(yè)主方、監(jiān)理和各參建單位負(fù)責(zé)人會簽確認(rèn)后，才能進(jìn)行封板。加強隱蔽驗收管理，嚴(yán)格執(zhí)行報檢報驗程序，未經(jīng)允許私自隱蔽，將無條件返工。8. 派現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查工

15、作，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”程序。第十六頁，共26頁。七.安全文明施工(sh gng)措施 成立現(xiàn)場安全文明施工管理小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，設(shè)立專職安全員，堅持安全第預(yù)防為主的生產(chǎn)方針。建立完善的現(xiàn)場安全文明施工管理制度：1. 安全教育制度，所有進(jìn)場施工人員必須進(jìn)行三級安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗，并且做好培訓(xùn)記錄。2. 安全技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人對不同工種進(jìn)行書面安全技術(shù)交底工作，提高工人安全防范意識。3. 安全檢查制度，加強(jiqing)安全的日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時解決，不能及時解決的停工整完成后方可施工作業(yè)。4. 動用明火審批制度,焊工施工時，必須要有動火證，做好防火措施后方可

16、施工。5. 腳手架驗收制度，搭設(shè)完成的腳手架必須由監(jiān)理單位驗收合格后方可在上面施工作業(yè)。第十七頁，共26頁。七.安全(nqun)文明施工措施6. 施工現(xiàn)場消防制度，施工現(xiàn)場成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以總承包方項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，安全環(huán)境部全體員工、各專業(yè)施工員、分包商負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工隊隊長，現(xiàn)場保安員為組員。7. 安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度，制定詳細(xì)的安全文明施工獎罰條例，并且要求所有(suyu)施工人員簽字，依據(jù)此條例進(jìn)行獎罰處理。8. 建立文明施工制度，對現(xiàn)場的場容場貌、安全標(biāo)示進(jìn)行管理。9. 特殊工種操作規(guī)程制度 ，對電工、電焊工、架子工等特殊工種必須持證上崗。10.

17、建立健全安全突發(fā)事件緊急領(lǐng)導(dǎo)小組，對物體打擊、高處墜落、防火、觸電 、機械傷害應(yīng)急處理。第十八頁，共26頁。八.本工程難點(ndin)、重點的管控施工工期緊，任務(wù)重： 本工程施工工期120日歷天，工期施工周期短；合理投入勞動力、單層作業(yè)面積?。s400平米），樓層多（30層），是施工中的一個難點。 1. 根據(jù)合同組建項目團(tuán)隊，配備足夠的深化設(shè)計人員，以便前期快速開展深化設(shè)計工作，保障(bozhng)材料加工訂貨和班組進(jìn)場施工。調(diào)配有經(jīng)驗的施工班組，班組長及技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)場配合工作。2. 按部位分類進(jìn)行所有材料統(tǒng)計工作，按工期制定材料下單計劃，按下單計劃分工到人，按期 完成所有材料下單工作，并且

18、派專人負(fù)責(zé)跟蹤材料進(jìn)度及協(xié)調(diào)。3. 樹立大局觀，為其他專業(yè)及自己不同工種之間互為創(chuàng)造工作面。第十九頁，共26頁。八.本工程難點、重點(zhngdin)的管控4. 根據(jù)總進(jìn)度計劃編制勞動力配套計劃，每天派專人清點班組勞動力，對比是否符合勞動力計 劃，做到掌握第一手信息，有問題及時預(yù)警糾偏。5. 根據(jù)總進(jìn)度計劃編制深化圖紙設(shè)計計劃, 并把各項深化圖紙節(jié)點計劃任務(wù)分工到人，明確責(zé) 任。6. 由于本工程工期短，因此編制配套資金專項計劃，反饋至公司總部，保障項目部各階段的資 金得到落實(lush)保障，從而保障項目正常運行。7. 加強計劃糾偏的管理，認(rèn)真落實(lush)每個計劃節(jié)點，必須貫徹計劃執(zhí)行檢查

19、調(diào)整四 位一體的動作，嚴(yán)格檢查各項節(jié)點工作，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取補救措施。第二十頁，共26頁。八.本工程難點(ndin)、重點的管控重點把控節(jié)點：深化設(shè)計及材料下單節(jié)點；材料外加工到貨時間節(jié)點；封板節(jié)點，第一批石材 到貨節(jié)點、初驗及整改節(jié)點、竣工移交節(jié)點。8. 加強信息溝通與傳遞工作，積極參加監(jiān)理例會，尋求解決幫助，認(rèn)真開好項目例會，總結(jié)各種問題，落實各項工作，做到掌握動態(tài)信息，及時傳達(dá)外部來的各項指令。 9. 加強日常巡檢工作，樹立(shl)以施工現(xiàn)場為主的概念，每日一次項目部全員參加巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了及時反饋的上一層級。第二十一頁，共26頁。九.成品保護(hù)(boh)管控

20、搞好成品保護(hù)工作，是一項關(guān)系到成品質(zhì)量，工程成本和工期的重要工作。在施工過程(guchng)中要對已完工的分項工程進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，造成工料浪費，工期拖延，甚至有的造成永久缺陷。為此，特制訂施工前建立成品、半成品保護(hù)責(zé)任制，成品保護(hù)措施，明確責(zé)任，并向參加施工的人員詳細(xì)交底，進(jìn)行成品保護(hù)教育，強化成品保護(hù)意識，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行?，F(xiàn)場(xinchng)成品保護(hù)A.現(xiàn)場成品保護(hù)期限是從進(jìn)入現(xiàn)場開始施工至工程竣工驗收為止均處于成品保護(hù)階段。B.各個分包必須提前申報成品保護(hù)方案。第二十二頁，共26頁。九.成品(chngpn)保護(hù)管控1. 電梯轎箱： 1.1 保護(hù)方式：除燈具、

21、開關(guān)(kigun)部位外，用細(xì)木工板滿封（見下圖）。 1.2 保護(hù)實施時間：電梯轎箱安裝調(diào)試完成、驗收合格(hg)后，即時保護(hù)。 1.3 保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改完成后拆除。 1.4 產(chǎn)品保護(hù)：電梯轎箱安裝調(diào)試完成、經(jīng)專業(yè)驗收機構(gòu)驗收合格(hg)后，在監(jiān)理單位的主持下，移交給裝飾總包單位。由裝飾總包單位使用原專用保護(hù)膜滿貼，在此基礎(chǔ)上用細(xì)木工板滿封，進(jìn)一步強化保護(hù)效果。 1.5 使用管理：由裝飾總包單位指派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯。細(xì)部整改對電梯部位影響較小，需要保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材料袋裝即可。2. 電梯招喚開關(guān)： 2.1 保護(hù)方式：用加厚保護(hù)膜滿貼（見右圖） 2.2 保護(hù)實施時間：開關(guān)面板安裝后即時保護(hù)。 2.3 保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改后拆除。電梯轎廂細(xì)木封板召喚開關(guān)保護(hù)膜滿貼第二十三頁，共26頁。3. 進(jìn)戶門框(mnkung)：1. 保護(hù)方式：用細(xì)木工