中層管理人員月度績效考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 年 月績效考核表 編號：姓名： 崗位： 所在部門/單位：序號考核指標(biāo)/重點工作事項目標(biāo)/結(jié)果定義權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法實際完成情況說明考評結(jié)果個人自評上級考評 合計-直接上級簽批考核得分： 考核等級：被考核人：考核人： 填寫說明：適用范圍：部門負(fù)責(zé)人（含）以上人員；考核指標(biāo)/重點工作事項：指具體衡量工作或目標(biāo)完成情況的指標(biāo)或工作事項，要求定義精準(zhǔn)、具有代表性。目標(biāo)/結(jié)果定義：指該工作項目在考核期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)和結(jié)果（必須有明確的完成時限、可衡量的階段性成果/輸出結(jié)果，

2、即必須注明每項工作任務(wù)完成的時間、數(shù)據(jù)、文件、方案、事實事件等可見的結(jié)果）等，目標(biāo)/結(jié)果定義要清晰明了的說明該項指標(biāo)包含的工作內(nèi)容和需達(dá)到的目標(biāo)。衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法：針對目標(biāo)/結(jié)果定義中確定的時間節(jié)點和輸出結(jié)果，明確考評標(biāo)準(zhǔn)（可從數(shù)量、質(zhì)量、效率、時間、成本、差錯次數(shù)等方面約定），以避免考評時打分主觀、評分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一現(xiàn)象。權(quán)重：總權(quán)重為100分，每項的權(quán)重根據(jù)與當(dāng)期工作重點的緊密程度確定。實際完成情況說明：被考核人逐項說明每項工作在考核期內(nèi)的完成情況，為考核評分提供依據(jù)。個人自評：根據(jù)考核期內(nèi)的工作完成情況，由被考評人逐項自行評分。上級考評：直接上級根據(jù)每項工作任務(wù)的完成情況，進(jìn)行評分。關(guān)于工作計劃的其他要求：（1）關(guān)于工作計劃調(diào)整：在已獲批的工作計劃推進(jìn)過程中，若出現(xiàn)客觀條件變化或重大的工作事項調(diào)整與變動，影響已定工作計劃的實施，經(jīng)所屬單位最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可調(diào)整已經(jīng)不具備實施條件的工作計劃或追加新的工作任務(wù)，并賦予相應(yīng)分值，期末得分核算方法如下：如原工作計劃保持不變，但追加新的工作任務(wù)，則以原定工作計劃得分*（100-新增計劃分值）/100+新增計劃得分的公式進(jìn)行計算。如調(diào)減原計劃中的部分項目，同時追加新的工作任務(wù)，則以保留的原定工作計劃得分*（100-新增計劃分值）/100+新增計劃得分的公式進(jìn)行計算。如僅調(diào)減原計劃中的部分項目，但不追加新的工作任務(wù)，則以保留的計劃項目得分/