2022年質量部工作計劃5篇

1、2022年質量部工作計劃5篇 光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，立即行動起來寫一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下我在這給大家整理了一些2022年質量部工作計劃，希望對大家有幫助！ 2022年質量部工作計劃1 1.加強對檢驗員質量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和把握能力，削減錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質量損失。 2.重新梳理檢驗員的工作職責，明確各檢驗員的工作內(nèi)容。 3.重新整理檢驗標準和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照把握的資料，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和把握不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。 4.開展查庫工作，實施過程工序尺

2、寸穩(wěn)定性檢查工作。 5.繼續(xù)完善規(guī)范質量統(tǒng)計術語和格式設計，提高統(tǒng)計的打算性和數(shù)據(jù)的真實性，為質量持續(xù)改進對策提供事實數(shù)據(jù)。 6.多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。 7.制定20_年度量檢具周期檢定計劃并實施。 8.制定20_年度體系審核計劃，整理TS體系審核資料。 9.協(xié)作選購部加強對供給商的考核和質量意識施加影響，提高供給產(chǎn)品質量。 10.加強過程把握，對工序廢品率高的過程進行分析，幫助員工提高自控能力，降低不良率和制造成本。 2022年質量部工作計劃2 生產(chǎn)部在產(chǎn)品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配

3、備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。 通過產(chǎn)品質量問題分析，20_年質量管理上的工作計劃如下： 1、加強員工質量淡薄意識： 目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹質量管理制度，加大生產(chǎn)過程的把握力度。 2、建立全員參加質量的理念： 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產(chǎn)

4、品質量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有準時分析原因和找出解決方法有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級管理人員的樂觀協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程把握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。 3、缺乏質量記錄把握： 產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供正確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程把握與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。 4、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在_年每季度

5、，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。 2022年質量部工作計劃3 _年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎，著力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學的質量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意。詳細工作將根據(jù)以下的步驟展開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體連接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。 部門建設 部門建設是關系

6、到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人假如不能充分調動部門成員的工作樂觀性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。 沒有規(guī)矩，不成方圓，質管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，專心切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發(fā)揮部門成員的制造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變?yōu)榉?，在員工迷惑時指明方向，努力為員工制造_的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的樂觀性。 為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃

7、，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內(nèi)容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。 溝通與合作 各部門協(xié)調全都是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。假如各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的進展。由于質保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量管理的過程中，將通過樂觀的協(xié)調與溝通與各部門達成共識，并主動協(xié)作選購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完善。

8、2022年質量部工作計劃4 一、上半年工作總結 上半年質量部處理客戶投訴29起、客戶退貨14起、供給商質量問題12起、內(nèi)部質量問題68起，基本上解決了高端客戶反饋的質量問題，為質量工作奠定了良好的基礎。現(xiàn)將主要工作總結如下： 1、蘇州航天的供給商績效評價的風險識別，制定整改方案并發(fā)送給客戶。處理該客戶二方審核的不符合項。 2、溝通處理富鴻齊項目的質量協(xié)議和風險評估，對富鴻齊產(chǎn)品有針對性的進行質量改進，讓客戶對我公司的產(chǎn)品質量、服務質量、質量改進的有效性及效率有較好的評價。 3、4月份整理即將檢定到期的工量器具，進行外部實驗室檢定和校準的詢價和確定檢定機構，完成部分工量器具的檢定校準工作，部重量

9、具返廠維修。 4、對205圓管的生產(chǎn)問題和質量問題進行原因分析和解決方法討論，質量基本滿足客戶要求。 5、對新入廠員工進行3次質量意識和不合格品處理程序培訓。 6、對太陽能邊框的質量問題進行匯總分析，系統(tǒng)的解決了太陽能邊框的組織條紋、擠壓紋、尺寸、保護膜等問題，使質量滿足客戶要求并以質量閱歷儲備吸引了新客戶。 7、針對模板客戶今年的詳細要求轉變模板型材的質量標準，使產(chǎn)品質量標準更嚴格，同時提供了滿足這些要求的生產(chǎn)和技術建議，以保證產(chǎn)品滿足客戶要求。 8、為迎接iatf16949體系的外部審核工作，在公司內(nèi)部打算內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核、過程審核和管理評審、質量文件和記錄等的資料打算。 9、召開迎接內(nèi)

10、審的打算工作會議，將審核要點、各部門的打算工作內(nèi)容、審核留意事項通報給大家。 10、為保證外部審核工作萬無一失，質量部對各部門的iatf16949打算工作進行了審核確認和指導。 11、組織各部門協(xié)作外部審核機構順利通過了iatf16949的審核，對外部審核開出的不符合項完成了整改并順利通過審核組的驗收。 12、為規(guī)范現(xiàn)場人員的檢驗行為和工作職責，編寫了基材檢驗規(guī)程、擠壓過程檢驗規(guī)程、氧化電泳成品檢驗規(guī)程、噴涂成品檢驗規(guī)程、鋁合金圓鑄錠檢驗規(guī)程、熱擠壓模具檢驗規(guī)程等通用檢驗指導書并發(fā)放給相關人員。 13、編寫富鴻齊產(chǎn)品檢驗指導書、太陽能邊框檢驗指導書、豐準產(chǎn)品檢驗指導書等專用檢驗文件并發(fā)放給相關

11、工作人員。 14、完成了部分三體系審核換證(8月份)前期打算工作，打算工作較多，7月份還要花時間盡快完成。 二、下半年工作計劃 1、打算iso9001、iso14001、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核、管理評審打算工作，迎接審核工作和不符合項的整改。 2、打算未進行檢定和校準的工量器具的準時檢定工作，保證測量系統(tǒng)的牢靠性。 3、推動7月份質量月活動的順利完成。 4、完成質量部需打算的制度文件和表格的編寫。 5、完善專用檢驗指導書的編寫。 6、完成化工原料、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的進廠檢驗規(guī)程，建立進廠檢驗流程。 7、完成對檢驗員的技能的培訓工作。 8、規(guī)范測量系統(tǒng)的工作，完善量具的

12、使用校準規(guī)程，量具的維修規(guī)程等。 9、完成將質量記錄搬遷到oa的工作。 10、保障檢驗把握、統(tǒng)計把握、質量保證、質量改進等質量部日常工作順利進行。 2022年質量部工作計劃5 為了樹立質量是企業(yè)生命的意識，做到質量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質部根據(jù)20_年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務目標，特制定以下工作計劃： 一、建立全面的質量管理系統(tǒng) 20_年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的把握外，還將其它方面的成本把握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使

13、用管理，物資運輸費的把握等方面。 目前，品質部人力資源嚴重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程把握，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。 三是強化支部書記“一崗雙責”和黨員“一員雙崗”制度。把支部書記履行職責的情況作為年終總結和處室長述職的重要內(nèi)容。堅持和完善崗位培訓制度，有計劃地組織黨支部書記參加市直機關工委舉辦的支部書記培訓班。以“黨在我心中、我在群眾中”為主題，深化“一員雙崗”制度，進一步完善機關黨組織“1+X”組團幫扶、“紅色代辦”等機制，開展“圓夢微心愿”黨員志愿活動。 二、原材

14、料及配方把握 由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能準時有效的進行品質檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的推斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質量目標的考核。鑒于此，我們必須加強源頭把握，即供給商的質量保證把握，通過對供給商體系的審核和質量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質。 保溫材料目前質量性能已達到最佳，在質量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本。 (4)切實落實好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地

15、綜合整治工作，有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境，提升群眾宜居感、舒適感、美化感。 狠抓黨風廉政建設。出臺一份黨風廉政建設責任制文件，明確領導職責，細化工作分工。專心貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制的規(guī)定，遵守黨風廉政建設行為規(guī)范，執(zhí)行個人重大事項報告制度。20_年繼續(xù)抓廉政教育，留意實效抓廉政管理，留意執(zhí)行抓廉政制度，留意落實。 三、制程把握 鑒于成品質量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來進行。當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不行避開的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭把握產(chǎn)品質量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質量才能更好的把握。為了做到這一點，有必要執(zhí)行： 1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處 2、將客戶投訴的各種不良圖片展現(xiàn)出來，