實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)練習(xí)題(doc 99)

1、柏實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)笆務(wù)(600道練稗習(xí)題)伴1. 下列行為八哪一項(xiàng)不會削弱斑內(nèi)部審計(jì)師的客啊觀性：昂 瓣靶.建議新信息系擺統(tǒng)的應(yīng)用程序的笆控制標(biāo)準(zhǔn)。辦 巴稗.為運(yùn)行新的計(jì)盎算機(jī)應(yīng)用程序編絆寫程序初稿，確胺保建立了恰當(dāng)?shù)陌た刂?。?版扳.在新的計(jì)算機(jī)搬應(yīng)用程序安裝之凹前，檢查其程序襖。辦 a僅有捌頒；邦 b僅有熬疤；敗 c僅有拌扮；岸 d昂隘和頒板。答案：d凹解析：答案阿a和c不正確，百建議控制標(biāo)準(zhǔn)與靶開展程序的檢查哀不會損害客觀性按。埃答案b不正熬確，起草程序會笆損害客觀性。傲答案d正確埃。如果內(nèi)部審計(jì)耙?guī)熃ㄗh在實(shí)施系敖統(tǒng)控制或檢查程絆序之前采用控制辦標(biāo)準(zhǔn)，不會對其哎客觀性產(chǎn)生負(fù)面半影響。但是，

2、如背果內(nèi)部審計(jì)師參搬與了這些系統(tǒng)的白設(shè)計(jì)、安裝、程絆序起草或操作工扮作，就可以認(rèn)為爸審計(jì)師的客觀性奧受到了損害（實(shí)俺務(wù)公告1130氨.a1懊安1）。 笆 2. 內(nèi)搬部審計(jì)師近期接癌到一個來自于營敗銷部門經(jīng)理提供昂的周末免費(fèi)使用柏海濱度假的提議胺。目前內(nèi)部審計(jì)芭活動不會對營銷艾部門實(shí)施審計(jì)，藹而且也不在計(jì)劃傲安排中。內(nèi)部審案計(jì)師：擺 a應(yīng)該澳拒絕這個提議，捌并向恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)扒報(bào)告；俺 b可以捌接受這個提議，佰由于這個提議的礙價(jià)值是非實(shí)質(zhì)性藹的；昂 c可以敖接受這個提議，礙由于沒有開展或拌計(jì)劃對營銷部門頒的業(yè)務(wù)；壩 d如果藹得到了適當(dāng)?shù)念I(lǐng)隘導(dǎo)批準(zhǔn)，就可以盎接受這個提議。答案：a藹解析：答案鞍a正確，

3、內(nèi)部審笆計(jì)師接受公司雇辦員、客戶、顧客矮、供應(yīng)商或有工斑作關(guān)系的人員的辦酬金或禮物都是叭不道德的。審計(jì)懊師的客觀性可能隘出現(xiàn)因接受酬金巴或禮物而受損的版表象。這種表象鞍不論在審計(jì)師目頒前的或未來的業(yè)安務(wù)開展中都有可把能出現(xiàn)。業(yè)務(wù)狀捌況不應(yīng)該成為接吧受酬金或禮物的胺理由。接受一些版一般公眾都能得頒到的或價(jià)值極小艾的宣傳品（例如敖鋼筆、年歷或樣百品等）不應(yīng)該妨半礙內(nèi)部審計(jì)師的敗專業(yè)判斷。如果胺有人提供數(shù)目很癌大的酬金或貴重把的禮品時，內(nèi)部哀審計(jì)師應(yīng)立即向癌領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告（實(shí)務(wù)骯公告1120襖敖1）。熬答案b不正安確，周末度假的傲價(jià)值是很實(shí)質(zhì)性佰的；班答案c不正襖確，接受了酬金扳或禮物后，對營耙銷部門所開

4、展的扳審計(jì)工作不會被襖認(rèn)為是公正的；挨答案d不正百確，領(lǐng)導(dǎo)不可以板批準(zhǔn)不道歉的行敗為。 稗 3. 內(nèi)唉部審計(jì)師在開展艾工作中應(yīng)保持客唉觀性。假定首席芭審計(jì)執(zhí)行官收到藹一筆年度獎金作埃為個人報(bào)酬的一愛部分，那么在什鞍么情況下，這種邦獎金會損害首席耙審計(jì)執(zhí)行官的客叭觀性： a該艾獎金是由董事會癌或其所屬的薪酬壩管理委員會管理瓣的； b該獎佰金是基于收到的笆貨幣金額或所提礙議的未來的節(jié)約斑額作為審計(jì)結(jié)果扮的； c內(nèi)部拔審計(jì)工作范圍是頒評價(jià)內(nèi)部控制而搬不是評價(jià)賬戶余唉額； d以上胺三項(xiàng)都對。答案：b搬解析：答案哀a不正確，董事斑會應(yīng)該確定首席阿審計(jì)執(zhí)行官的報(bào)靶酬；捌答案b正確扮，該獎金是基于跋收到的貨

5、幣金額昂或所提議的未來案的節(jié)約額作為審半計(jì)結(jié)果時，客觀皚性就可能受損。昂基于上述情況的百獎金或是不適當(dāng)爸地影響所開展的澳業(yè)務(wù)，或是不適百當(dāng)?shù)赜绊懰岢鲶a的建議。搬答案c不正稗確，內(nèi)部審計(jì)活盎動的工作范圍包捌括評價(jià)和促進(jìn)風(fēng)百險(xiǎn)管理、控制和敗治理過程的改進(jìn)懊；案答案d不正斑確，如果董事會稗確定了首席審計(jì)爸執(zhí)行官的報(bào)酬或背是如果內(nèi)部審計(jì)扳活動的工作范圍瓣是評價(jià)控制而不白是賬戶余額，客柏觀性是不會受損疤的。 瓣 4. 回懊復(fù)內(nèi)部審計(jì)師提敖出的問題的回函拜屬于：伴 a實(shí)物把證據(jù)捌 b聲明霸證據(jù)骯 c文件稗證據(jù)按 d分析版性證據(jù)答案：b柏解析：答案靶a不正確，實(shí)物拔證據(jù)是通過觀察笆、檢查或計(jì)算某柏種實(shí)際存

6、在的東板西得到的信息。礙答案b正確骯，信息可以包括霸權(quán)威的文書，內(nèi)擺部審計(jì)師的計(jì)算頒，內(nèi)部控制，數(shù)笆據(jù)間的相互關(guān)系埃，實(shí)物存在，期把后事項(xiàng)，輔助記岸錄以及業(yè)務(wù)客戶岸和第三方的證言阿。來自詢問或面白談的口頭或書面矮的聲明（如給內(nèi)哎部審計(jì)師的信）昂屬于聲明證據(jù)。扳答案c不正案確，文件證據(jù)是瓣以某種永久的形捌式存在，如支票巴、發(fā)票、運(yùn)輸記背錄、收貨（報(bào)告唉）單和訂購單。扳它既包括外部的搬信息，如業(yè)務(wù)客八戶收到的來自普澳通運(yùn)貨商的運(yùn)貨安單，也包括來自巴業(yè)務(wù)客戶內(nèi)部的啊文件；絆答案d不正翱確，分析性證據(jù)按源于對數(shù)據(jù)之間襖關(guān)系的學(xué)習(xí)和比邦較。 罷 5. 內(nèi)愛部審計(jì)師要確定凹是否只有經(jīng)過授哀權(quán)的購買才會被礙

7、驗(yàn)收部門接受時擺，應(yīng)檢查下列哪芭個文件： 版 a提貨啊單耙 b采購矮訂單的復(fù)印件 c發(fā)票拔 d驗(yàn)收罷部門的政策和驗(yàn)挨收程序答案：b哎解析：答案藹a不正確，來自骯供貨商的提貨單艾不能用于確定購板買是否經(jīng)過授權(quán)皚。皚答案b正確般，在確定會計(jì)記絆錄是否準(zhǔn)確的反氨映了公司對供貨敖商的債務(wù)時，對搬審計(jì)人員最重要吧的三個文件就是熬：購買訂單、驗(yàn)瓣收報(bào)告和供貨商半的發(fā)票。采購訂搬單提供的是關(guān)于版貨物是否實(shí)際上胺被定購的信息，版是組織的一項(xiàng)自捌動的債務(wù)。驗(yàn)收般報(bào)告確認(rèn)收到的懊貨物數(shù)量正確，頒并且這項(xiàng)負(fù)債記爸錄在恰當(dāng)?shù)臅?jì)盎期間。供貨商發(fā)靶票確認(rèn)記錄的數(shù)藹量是正確的。內(nèi)哎部審計(jì)師在確定稗采購訂單是否經(jīng)絆過恰當(dāng)授

8、權(quán)時，凹也會對采購申請八感興趣。然而，藹采購訂單，而不矮是采購申請，在背確定業(yè)務(wù)客戶的扒債務(wù)時是至關(guān)重版要的。擺答案c不正絆確，來自供貨商皚的發(fā)票不能用于昂確定購買是否經(jīng)矮過授權(quán)。扳答案d不正班確，政策和程序辦不屬于交易文件埃。 罷 6. 管阿理層要求內(nèi)部審霸計(jì)活動對某主要百分部的電話營銷邦情況開展審計(jì)，百并要求其對提高埃該經(jīng)營管理控制阿問題提出相應(yīng)的扳程序與政策上的俺建議。審計(jì)師應(yīng)白當(dāng)唉 a不接疤受該業(yè)務(wù)，因?yàn)榘ㄗh控制措施將隘有損于未來對該扳分部進(jìn)行審計(jì)的奧客觀性；班 b不接拜受該業(yè)務(wù)，因?yàn)楸硨徲?jì)部門精通的百是會計(jì)控制，而把非市場營銷控制拜；班 c接受百該業(yè)務(wù)，但是需版要向管理層指出跋提供

9、控制方面的啊建議將有損于客芭觀性，將來在市阿場營銷領(lǐng)域的業(yè)氨務(wù)也會受損；芭 d接受唉該業(yè)務(wù)，因?yàn)闆]吧有損害客觀性。答案：d般解析：答案班a不正確，首席盎審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該伴接受這項(xiàng)業(yè)務(wù)。癌建議控制標(biāo)準(zhǔn)不拔會損害獨(dú)立性或鞍客觀性；罷答案b不正奧確，應(yīng)該接受這阿項(xiàng)業(yè)務(wù)。內(nèi)部審艾計(jì)活動應(yīng)該能夠案評價(jià)涵蓋組織的罷治理、經(jīng)營與信愛息系統(tǒng)的充分性辦和有效性（標(biāo)準(zhǔn)疤2120.a1壩）；扳答案c不正皚確，提出控制建凹議不會使獨(dú)立性岸受損。巴答案d正確板，首席審計(jì)執(zhí)行礙官應(yīng)該接受這項(xiàng)凹業(yè)務(wù)，安排具有挨良好知識的、有頒技能和其他勝任安能力的員工開展凹這項(xiàng)工作，并提版出恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。搬內(nèi)部審計(jì)師建議奧在實(shí)施系統(tǒng)控制礙或檢

10、查程序之前懊采用控制標(biāo)準(zhǔn)，扒不會對其客觀性邦產(chǎn)生負(fù)面影響（熬實(shí)務(wù)公告113敖0.a1礙氨1）。而且，如半果內(nèi)部審計(jì)師在般被請求提供咨詢襖服務(wù)時，相關(guān)的柏獨(dú)立性和客觀性巴上存在受損的可背能性，在接受業(yè)把務(wù)前應(yīng)向客戶披奧露（標(biāo)準(zhǔn)113伴0.c2）。 愛 7. 在八計(jì)劃審計(jì)業(yè)務(wù)時哎，調(diào)查不會對以澳下哪項(xiàng)有幫助：礙 a取得胺業(yè)務(wù)客戶對控制耙問題的評論和建邦議；拜 b取得伴控制的初步調(diào)查扒；斑 c確認(rèn)懊業(yè)務(wù)重點(diǎn)的范圍皚；啊 d評價(jià)佰控制的充分性和把有效性。答案：d氨解析：答案笆a、b和c不正般確，調(diào)查能幫助叭取得客戶對控制背問題的評論和建八議，取得有關(guān)控礙制的初步信息，伴并確認(rèn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)骯的范圍。百答案d

11、正確霸，調(diào)查是在不加按詳細(xì)核證的前提半下對被審計(jì)活動盎收集信息的過程柏。調(diào)查可以涉及敗與客戶的討論，翱記錄關(guān)鍵的控制背活動并確認(rèn)重大罷的業(yè)務(wù)問題（實(shí)扮務(wù)公告2210襖.a1般般2）。調(diào)查對評傲價(jià)控制的充分性霸和有效性沒有幫拔助，除非內(nèi)部審拔計(jì)師對控制已有柏了相當(dāng)?shù)氖煜ぁ０窃u價(jià)需要測試。 柏 8. 內(nèi)俺部審計(jì)師正計(jì)劃挨對質(zhì)量控制部門埃進(jìn)行審計(jì)，以下癌哪項(xiàng)文件最不可把能用于初步調(diào)查疤問卷的編制工作澳：疤 a質(zhì)量澳控制文件的分析阿；壩 b永久白性審計(jì)檔案；艾 c以前拜的審計(jì)報(bào)告；伴 d對質(zhì)拔量控制部門的管跋理章程。答案：a暗解析：答案哎a正確，調(diào)查是氨在不加詳細(xì)核證芭的前提下對被審愛計(jì)活動收集信息瓣

12、的過程。（實(shí)務(wù)阿公告2210.唉a1百襖2）。質(zhì)量控制跋文件的分析是現(xiàn)暗場工作的組成部敖分，不可能在初暗步調(diào)查中進(jìn)行。愛答案b、c把和d不正確，調(diào)八查能幫助取得客芭戶對控制問題的皚評論和建議，取瓣得有關(guān)控制的初拜步信息，并確認(rèn)班業(yè)務(wù)重點(diǎn)的范圍隘。 芭 9. 作案為決策過程的一邦部分，在篩選替阿代的解決方案時敗，通常會考慮到藹有關(guān)強(qiáng)制的和難把以明了的問題，把以尋求效果和效凹率的最大平衡。絆當(dāng)選擇的行動方凹案符合最小限制半并能解決問題時搬，管理者可對外艾說是：艾 a、令人頒滿意的；埃 b、最優(yōu)扮化的；藹 c、最理阿想的；俺 d、最大唉限度的。答案：a霸解析：答案熬a正確：令人滿癌意的決策過程，扒是

13、決策者使用最氨低限度的信息量背，在最少的時間扳內(nèi)做出決定。結(jié)吧果是決定不是最胺佳的但足以給出襖令人滿意的解決搬方案。熬答案b不正芭確：最優(yōu)化意味拜著要選出最好的藹可能的解決方案鞍。凹答案c不正疤確：理想化包括骯不斷變化的情形罷，以致這個條件皚不會總是存在。伴答案d不正凹確：最大限度是扮最優(yōu)化的同義詞胺，包括選出最好埃的解決方案的意澳思。 敖 10. 敖初步調(diào)查表明業(yè)扮務(wù)客戶員工的大吧量減少導(dǎo)致會計(jì)搬人員長時間加班凹，會計(jì)部門的人半員感到明顯的壓笆力，并對減員的白影響怨聲載道。哀會計(jì)部門的工資凹幾乎和以前一樣癌，而且許多關(guān)鍵昂控制，如職責(zé)分霸工已不存在。會壩計(jì)主管現(xiàn)在執(zhí)行耙現(xiàn)金收入和過賬襖程序的

14、所有工作耙，沒有時間審核笆與批準(zhǔn)由該部門芭其他人員處理的哎業(yè)務(wù)。自減員以疤來的6個月的日啊記賬顯示，這幾拌個月調(diào)整和更正皚記錄的數(shù)目在增扒加，包括月末結(jié)笆賬時錯記或漏記奧收入、銷售成本鞍和應(yīng)記賬項(xiàng)。內(nèi)稗部審計(jì)師應(yīng)該:白 a與內(nèi)案部審計(jì)活動的管懊理層討論這些發(fā)哀現(xiàn)，確定進(jìn)一步扒的審計(jì)工作能否把有效使用現(xiàn)有的啊審計(jì)資源；艾 b按進(jìn)耙度表繼續(xù)進(jìn)行審昂計(jì)，但要依據(jù)預(yù)伴期的審計(jì)發(fā)現(xiàn)以拜及預(yù)計(jì)得不到業(yè)氨務(wù)客戶會計(jì)管理皚部門的幫助而增礙加相應(yīng)的審計(jì)師般；翱 c研究搬臨時的協(xié)助機(jī)構(gòu)擺，評價(jià)所需外包礙服務(wù)的成本和收白益；爸 d鑒于哀審計(jì)發(fā)現(xiàn)很明顯扳，所以暫緩進(jìn)一背步的審計(jì)工作，斑并且發(fā)出審計(jì)報(bào)絆告。答案：a疤解

15、析：答案礙a正確，初步調(diào)敖查允許內(nèi)部審計(jì)矮師熟悉有關(guān)活動氨內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)和控骯制，確認(rèn)業(yè)務(wù)的鞍重點(diǎn)領(lǐng)域，征求稗業(yè)務(wù)客戶的評論昂和建議。除此之矮外，調(diào)查結(jié)束時啊應(yīng)該編寫調(diào)查結(jié)礙果總結(jié)?？偨Y(jié)應(yīng)班該確認(rèn)在恰當(dāng)情辦況下，不繼續(xù)開昂展業(yè)務(wù)的原因（辦實(shí)務(wù)公告221八0.a1埃頒1）。在本事例挨中，有必要增加鞍額外的計(jì)劃，以霸便對在初步調(diào)查阿期間所發(fā)現(xiàn)的困跋難情形做出業(yè)務(wù)爸上的修正，并解隘除內(nèi)部審計(jì)活動扒的責(zé)任。岸答案b不正百確，在上述情形癌下有必要增加哪鞍些額外工作不清叭晰；答案c不正扒確，內(nèi)部審計(jì)活罷動的管理層不會鞍接受這個行動計(jì)把劃；答案d不正凹確，發(fā)出審計(jì)報(bào)按告會違反標(biāo)準(zhǔn)，叭包括與客觀性、扳應(yīng)有的職業(yè)審

16、慎挨性和開展業(yè)務(wù)有絆關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。 疤 11. 絆主管審計(jì)師剛收隘到下一個業(yè)務(wù)以捌及已指定的審計(jì)骯小組的通知，那吧么確定審計(jì)時間頒預(yù)算的恰當(dāng)階段稗是: a在內(nèi)班部審計(jì)活動的業(yè)跋務(wù)工作進(jìn)度表的頒形成期； b襖初步調(diào)查之后；鞍 c最初計(jì)劃艾會議期間； d癌所有現(xiàn)場工作稗結(jié)束以后。答案：b把解析：答案胺a不正確，初步八預(yù)算是在業(yè)務(wù)工阿作進(jìn)度表（內(nèi)部啊審計(jì)活動的長期安計(jì)劃）形成期確癌定，但可以依據(jù)頒調(diào)查結(jié)果對預(yù)算俺進(jìn)行修改；阿答案b正確艾，調(diào)查是在不加挨詳細(xì)核證的前提佰下對被審計(jì)活動壩收集信息的過程挨。除此以外，調(diào)俺查結(jié)束時應(yīng)該編翱寫調(diào)查結(jié)果總結(jié)白?？偨Y(jié)應(yīng)該確認(rèn)拜對時間和資源要礙求的初步估計(jì)；邦報(bào)告階段和

17、完癌成業(yè)務(wù)的變更日笆期（實(shí)務(wù)公告2瓣210.a1哎氨1）。因此，如半果調(diào)查揭露了一叭個正在實(shí)施的長爸期項(xiàng)目存在重大矮差異，就應(yīng)該要敗求并認(rèn)可預(yù)算時百間。暗答案c不正叭確，在最初的計(jì)啊劃會議期間不可盎能對能完成時間岸預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行瓣充分、明確的界白定；岸答案d不正矮確，在所有現(xiàn)場澳工作結(jié)束以后，癌員工的工作時間爸已經(jīng)延長了，而跋作為控制和評價(jià)板時間預(yù)算的有用巴性工具也就沒有敗用了。 拔 12. 板內(nèi)部審計(jì)師為熟霸悉公司的薪金支八付業(yè)務(wù)，剛完成暗了一項(xiàng)調(diào)查工作骯，下一步他應(yīng)該拌：皚 a安排唉內(nèi)部審計(jì)人員；般 b制定傲初步審計(jì)目標(biāo)；絆 c編制稗審計(jì)工作方案；疤 d實(shí)施拌現(xiàn)場工作。答案：c佰解析：答案

18、澳a不正確，內(nèi)部佰審計(jì)人員通常是拔在調(diào)查之前就安巴排好的；爸答案b不正巴確，最初的業(yè)務(wù)鞍目標(biāo)是在開始計(jì)把劃過程時確立的俺；癌答案c正確瓣，工作方案通常跋是在調(diào)查之后編哀制。調(diào)查使內(nèi)部拔審計(jì)師熟悉了業(yè)癌務(wù)客戶，并為工八作方案提供了素稗材。搬答案d不正熬確，只有在編制靶完工作方案后才斑進(jìn)行現(xiàn)場工作。奧因此，不能在調(diào)擺查之后立即開展稗現(xiàn)場工作。 扒 13. 霸在審計(jì)的哪個階跋段，內(nèi)部審計(jì)師按確認(rèn)出被審計(jì)活鞍動的目標(biāo)和相應(yīng)凹的控制：霸 a初步稗調(diào)查階段；阿 b員工昂挑選階段；敖 c編制癌工作方案階段；翱 d審計(jì)背結(jié)果報(bào)告階段。答案：a罷解析：答案伴a正確，計(jì)劃包扳括在適當(dāng)?shù)那闆r啊下開展調(diào)查，以叭熟悉有

19、關(guān)活動內(nèi)捌容、風(fēng)險(xiǎn)和控制盎；確認(rèn)業(yè)務(wù)的重版點(diǎn)領(lǐng)域；征求業(yè)板務(wù)客戶的評論和白建議（實(shí)務(wù)公告癌2210.a1案挨1）。靶答案b不正敖確，員工挑選是埃決定內(nèi)部審計(jì)師襖開展業(yè)務(wù)的一個壩過程；答案c不敖正確，在初步調(diào)絆查后就要編制工稗作方案；答案d藹不正確，在結(jié)束隘審計(jì)業(yè)務(wù)后就在鞍提交審計(jì)報(bào)告。 版 14. 背以下哪項(xiàng)是對初隘步調(diào)查的最佳描伴述:安 a采用絆標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)查問疤卷來了解組織的斑管理目標(biāo)；昂 b對關(guān)奧鍵員工的工作態(tài)佰度、技能和知識百等方面進(jìn)行的統(tǒng)瓣計(jì)抽樣；俺 c對財(cái)柏務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行版“扒穿行測試叭”擺，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和相皚應(yīng)的控制措施；捌 d為確跋認(rèn)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)領(lǐng)搬域，用于熟悉活擺動和風(fēng)險(xiǎn)的一個拜過程

20、。答案：d瓣解析：答案阿a、b和c不正背確，在初步調(diào)查敖期間所開展的詳啊細(xì)的程序，包括矮采用標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)俺查問卷、統(tǒng)計(jì)抽氨樣和穿行測試。敗答案d正確芭，計(jì)劃包括在適辦當(dāng)?shù)那闆r下開展邦調(diào)查，以熟悉有靶關(guān)活動內(nèi)容、風(fēng)埃險(xiǎn)和控制；確認(rèn)半業(yè)務(wù)的重點(diǎn)領(lǐng)域爸；征求業(yè)務(wù)客戶澳的評論和建議（版實(shí)務(wù)公告221爸0.a1稗叭1）。 昂 15. 吧確認(rèn)業(yè)務(wù)應(yīng)該熟艾練地、以應(yīng)有的板職業(yè)審慎性來開按展。相應(yīng)地，標(biāo)白準(zhǔn)要求內(nèi)部審計(jì)班師傲 熬隘考慮重大的不扳合規(guī)行為的可能矮性擺 拔安以應(yīng)有的職業(yè)扳審慎性來開展確骯認(rèn)業(yè)務(wù)，以識別跋出所有重要的風(fēng)傲險(xiǎn)骯 搬扒將確認(rèn)成本與擺收益比較敗 a僅有鞍挨和把哎；矮 b僅有板敗和愛氨；矮 c

21、僅有扮疤和襖擺；骯 d靶罷、班白和捌安。答案：b安解析：答案傲a、c和d不正翱確，即使開展保鞍證程序時保持了壩應(yīng)有的職業(yè)審慎皚，保證程序自身埃并不能識別所有捌重大風(fēng)險(xiǎn)。稗答案b正確啊，標(biāo)準(zhǔn)1220藹.a1指出，內(nèi)癌部審計(jì)師應(yīng)通過啊考慮下列事項(xiàng)行艾使應(yīng)有的職業(yè)審佰慎：為完成業(yè)務(wù)百的目標(biāo)所需要的艾工作范圍；運(yùn)用白于確認(rèn)程序的事埃件的相對復(fù)雜性暗、重大性或重要凹性；風(fēng)險(xiǎn)管理、哀控制及治理過程半的充分性和有效拜性；嚴(yán)重錯誤、隘違規(guī)及不守法的爸可能性；有關(guān)潛胺在利益方的確認(rèn)叭服務(wù)成本。而且奧，標(biāo)準(zhǔn)1220罷.a2指出, 瓣內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)對拔可能影響目標(biāo)、骯經(jīng)營及資源的重癌要風(fēng)險(xiǎn)保持警覺按。然而，即使開鞍展

22、保證程序時保熬持了應(yīng)有的職業(yè)背審慎，保證程序暗自身并不能識別佰所有重大風(fēng)險(xiǎn)。 扮 16. 柏內(nèi)部審計(jì)師在審隘計(jì)期間沒有發(fā)現(xiàn)傲員工的舞弊行為捌。以下哪項(xiàng)結(jié)果襖表明內(nèi)部審計(jì)師壩很可能違反了專凹業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：版 a沒有癌對審計(jì)范圍內(nèi)所礙有交易的業(yè)務(wù)開藹展詳細(xì)的檢查；敖 b確定鞍審計(jì)范圍內(nèi)任何班可能的舞弊都沒愛有包括重大的金啊額；哎 c確定骯審計(jì)范圍內(nèi)擴(kuò)展暗審計(jì)程序的成本版會超出潛在的收伴益；般 d假定拔審計(jì)范圍內(nèi)的內(nèi)柏部控制是充分、絆有效的。哀答案：d內(nèi)版部審計(jì)師應(yīng)通過伴考慮風(fēng)險(xiǎn)管理、芭控制及治理過程氨的充分性和有效皚性來行使應(yīng)有的癌職業(yè)審慎（標(biāo)準(zhǔn)澳1220.a1霸）。俺解析：答案隘a不正確，應(yīng)有按的

23、職業(yè)審慎不要拔求對所有交易的拜詳細(xì)檢查（實(shí)務(wù)氨公告1220扮板1）；辦答案b不正瓣確，內(nèi)部審計(jì)師疤應(yīng)該考慮運(yùn)用于艾確認(rèn)程序的事件班的相對復(fù)雜性、瓣重大性或重要性皚；捌答案c不正佰確，內(nèi)部審計(jì)師俺應(yīng)該考慮有關(guān)潛鞍在利益方的確認(rèn)霸服務(wù)成本。阿答案d正確斑，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)按通過考慮風(fēng)險(xiǎn)管笆理、控制及治理拔過程的充分性和拌有效性來行使應(yīng)白有的職業(yè)審慎（爸標(biāo)準(zhǔn)1220.胺a1）。 艾 17. 礙內(nèi)部審計(jì)活動安骯排的很多任務(wù)在半防止和檢查重大哀的舞弊方面可以藹起到重要的作用絆，但以下哪項(xiàng)安霸排的任務(wù)就不能半起到這種作用：藹 a檢查阿大額、異?；驘o案法解釋的支出；柏 b檢查拜敏感的支出，如拜訴訟費(fèi)、咨詢費(fèi)版和

24、國外的銷售傭扳金；澳 c檢查礙小額現(xiàn)金收入的吧每一項(xiàng)控制因素癌；愛 d檢查安對組織而言不尋阿常的捐贈。答案：c氨解析：答案襖a、b和d不正背確，為了防止或哎檢查重大的舞弊鞍，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)骯該檢查大額的、鞍異常的、或無法隘解釋的費(fèi)用支出班以及敏感性支出襖和不尋常捐贈。瓣答案c正確拔，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)壩通過考慮運(yùn)用于佰確認(rèn)程序的事件傲的相對復(fù)雜性、板重大性或重要性矮以及有關(guān)潛在利伴益方的確認(rèn)服務(wù)班成本來行使應(yīng)有芭的職業(yè)審慎（標(biāo)敖準(zhǔn)1220.a擺1）。因此，對半小額現(xiàn)金的詳盡挨檢查不會防止或扒檢查出重大的舞壩弊，是對有限的背內(nèi)部審計(jì)活動的芭資源的沒有效率阿及無效地使用。般任何小額現(xiàn)金的岸失竊金額都不是艾

25、實(shí)質(zhì)性的。 般 18. 藹溝通技能對內(nèi)部敗審計(jì)師十分重要胺。他們應(yīng)當(dāng)有成擺效地將以下信息斑傳達(dá)給業(yè)務(wù)客戶懊，但不包括:阿 a為具俺體的業(yè)務(wù)設(shè)定的半目標(biāo)；擺 b在初把步調(diào)查之后做出百業(yè)務(wù)評價(jià)；白 c在選瓣擇調(diào)查范圍時運(yùn)叭用風(fēng)險(xiǎn)評估；吧 d做出笆的建議與特定的霸業(yè)務(wù)客戶有關(guān)。答案：c凹解析：答案埃a、b和d不正懊確，內(nèi)部審計(jì)師胺應(yīng)該有效地表達(dá)絆業(yè)務(wù)目標(biāo)、結(jié)論辦、評價(jià)和建議。霸答案c正確笆，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)俺該擁有出色的口隘頭和書面表達(dá)能案力，以便清楚有哎效地表達(dá)業(yè)務(wù)目般標(biāo)、業(yè)務(wù)評價(jià)、安結(jié)論和建議等事壩項(xiàng)（實(shí)務(wù)公告1拜210暗霸1）。不過，沒盎有必要一定要將愛風(fēng)險(xiǎn)評估這樣的岸事情與業(yè)務(wù)客戶翱溝通。 隘

26、19. 氨應(yīng)有的職業(yè)審慎奧性意味著合理的唉謹(jǐn)慎和能力，而般不是永不出錯或霸永不出現(xiàn)反常工百作表現(xiàn)。因此，柏以下哪項(xiàng)沒有必癌要：熬 a開展半合理限度的檢查白與核證； b凹開展廣泛的檢查艾； c對合規(guī)辦性確實(shí)存在做出把合理的保證； 藹d考慮重大違氨規(guī)行為的可能性拜。答案：b辦解析：答案拜a不正確，內(nèi)部跋審計(jì)師僅需要在把合理限度內(nèi)采取爸檢查與核證工作頒；把答案b正確柏，應(yīng)有的職業(yè)審白慎性意味著合理暗的謹(jǐn)慎和能力，阿而不是永不出錯壩或永不出現(xiàn)反常挨工作表現(xiàn)。應(yīng)有扮的職業(yè)審慎性要礙求審計(jì)師在合理辦程度上開展檢查般和核證工作，但骯不要求對所有交叭易進(jìn)行詳細(xì)檢查翱。相應(yīng)地，內(nèi)部擺審計(jì)師不可能絕拔對保證組織不

27、存板在違規(guī)或違規(guī)。骯此外，無論何時邦開展內(nèi)部審計(jì)工胺作，審計(jì)師都應(yīng)芭該考慮存在重大翱違規(guī)或不合規(guī)情板形的可能性（實(shí)霸務(wù)公告1220叭絆1）。絆答案c不正爸確，內(nèi)部審計(jì)師板不能做出絕對的俺保證；柏答案d不正辦確，內(nèi)部審計(jì)師藹應(yīng)該考慮重大違扒規(guī)的可能性。 骯 20. 艾內(nèi)部審計(jì)師在計(jì)瓣劃確認(rèn)業(yè)務(wù)時判案斷某個項(xiàng)目不重斑要。不過，在隨盎后確定以下哪項(xiàng)拜問題時確認(rèn)業(yè)務(wù)巴仍可能要包括這板個項(xiàng)目：把 a可利拔用的助理人員很哀多；啊 b與這哎個項(xiàng)目有關(guān)的不懊利結(jié)果最有可能案發(fā)生；柏 c相關(guān)芭的信息是可靠的百；骯 d雜項(xiàng)百收入受影響。答案：b奧解析：答案俺a不正確，在沒稗有其他考慮的情礙形下，將更多的絆工作投入

28、到不重按要的項(xiàng)目是沒有半效率的；俺答案b正確奧，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)埃通過考慮運(yùn)用于按確認(rèn)程序的事件爸的相對復(fù)雜性、搬重大性或重要性斑行使應(yīng)有的職業(yè)骯審慎（標(biāo)準(zhǔn)12皚20.a1）。藹重要性判斷要根隘據(jù)環(huán)境和涉及的百定性與定量方面叭的考慮做出。而藹且，內(nèi)部審計(jì)師跋也應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)熬與重要性的相互把影響。隨后，在唉不利的結(jié)果可能敗發(fā)生時，審計(jì)工耙作中就需要對不白重要的項(xiàng)目做出稗量化，比如，由澳重大的或有負(fù)債熬引起的非法支付凹在其他方面就不骯重要。愛答案c不正班確，如果相關(guān)信昂息是可靠的，就伴不需要附加的審翱計(jì)程序；藹答案d不正柏確，如果這個項(xiàng)辦目影響的是多次般發(fā)生的收入而不叭是雜項(xiàng)收入，就唉更有可能包括這啊

29、個項(xiàng)目。 埃 21. 凹某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)皚部審計(jì)師正開展耙審計(jì)，以評價(jià)該靶機(jī)構(gòu)的投資和貸懊款業(yè)務(wù)。在上一芭年度，該機(jī)構(gòu)在唉監(jiān)控投資和貸款頒業(yè)務(wù)量方面采用哎了新的政策和程俺序。審計(jì)師還了班解到該機(jī)構(gòu)在去跋年投資于一些新癌型的金融工具，哀并運(yùn)用大量的衍皚生金融工具來適瓣當(dāng)?shù)胤婪讹L(fēng)險(xiǎn)。案如果內(nèi)部審計(jì)師搬在開展初步的檢靶查，應(yīng)實(shí)施以下扳哪個程序：澳 a檢查岸自上次內(nèi)部審計(jì)奧之后，由管制部柏門和外部審計(jì)師案出具的審計(jì)報(bào)告疤；罷 b與管把理層會談，確認(rèn)笆在投資和貸款方敖面的政策變化；百 c檢查暗董事會會議記錄背，確認(rèn)政策的變捌化對投資和貸款敗所產(chǎn)生的影響；吧 d以上邦答案都正確。答案：d敖解析：答案板a、b

30、和c不正氨確，在調(diào)查期間拌，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)壩檢查自上次內(nèi)部八審計(jì)之后，由管癌制部門和外部審辦計(jì)師出具的審計(jì)岸報(bào)告；與管理層白會談，確認(rèn)在投拔資和貸款方面的壩政策變化；檢查骯董事會會議記錄半，確認(rèn)政策的變艾化對投資和貸款佰所產(chǎn)生的影響。爸答案d正確安，業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)予懊以記錄，除此之罷外，還應(yīng)包括從擺以前的業(yè)務(wù)工作安底稿、其他業(yè)務(wù)扒的結(jié)果、預(yù)算數(shù)哀據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、壩組織的信息（主版要的系統(tǒng)變化等傲）、通信文件以絆及適合被審計(jì)活扮動的技術(shù)性的文藹獻(xiàn)中獲取關(guān)于被扮審計(jì)活動的背景芭信息。計(jì)劃還應(yīng)百包括在適當(dāng)?shù)那榘鏇r下開展調(diào)查，扳以熟悉有關(guān)活動盎內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)和控昂制；確認(rèn)業(yè)務(wù)的礙重點(diǎn)領(lǐng)域；征求阿業(yè)務(wù)客戶的評論擺和

31、建議。調(diào)查涉拌及與業(yè)務(wù)客戶開百展討論、與受被襖審計(jì)活動影響的半個人（如審計(jì)報(bào)扮告的使用者）進(jìn)皚行面談、進(jìn)行現(xiàn)澳場觀察、回顧管敗理報(bào)告和研究結(jié)搬果、分析性審計(jì)頒程序、繪制流程跋圖、功能性捌“艾走查邦”跋（從頭至尾對具擺體工作活動進(jìn)行霸測試，也稱穿行罷測試）以及記錄版關(guān)鍵的控制活動癌。（實(shí)務(wù)公告2案210.a1胺皚1）。 柏 22. 扮內(nèi)部審計(jì)師在開骯展初步調(diào)查時發(fā)凹現(xiàn)許多重大審計(jì)百問題并決定深入皚調(diào)查這些問題。拔業(yè)務(wù)客戶非正式翱地表達(dá)其對初步翱調(diào)查結(jié)果的認(rèn)可絆，并要求審計(jì)師伴在其有機(jī)會對問昂題做出反應(yīng)之前搬，不予報(bào)告這些隘存在重大問題的稗領(lǐng)域。以下哪項(xiàng)胺審計(jì)反應(yīng)是不恰皚當(dāng)?shù)?般 a將該絆業(yè)務(wù)安排

32、在審計(jì)芭進(jìn)度表上，并與拔管理層討論是否白需要及時完成該暗項(xiàng)業(yè)務(wù)；澳 b考慮班所涉及領(lǐng)域內(nèi)的芭相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；若風(fēng)拔險(xiǎn)很高，則繼續(xù)凹進(jìn)行審計(jì)；安 c鑒于捌業(yè)務(wù)客戶已同意斑采取建設(shè)性的行案動，考慮在不提俺交所需審計(jì)報(bào)告邦的情況下結(jié)束該愛審計(jì)；跋 d與業(yè)吧務(wù)客戶合作將這艾項(xiàng)業(yè)務(wù)安排在審絆計(jì)進(jìn)度表上，并艾在審計(jì)期間更深拌入地關(guān)注這個重柏大的問題，并關(guān)挨注業(yè)務(wù)客戶的反挨應(yīng)。答案：c盎解析：答案隘a和d不正確，佰內(nèi)部審計(jì)師已確伴認(rèn)出重大的業(yè)務(wù)斑問題，沒有理由扳不繼續(xù)審計(jì)；懊答案c正確澳，內(nèi)部審計(jì)師僅矮完成了初步調(diào)查氨。業(yè)務(wù)客戶的建壩設(shè)性的行動可以佰是拖延性的策略傲，以掩蓋更多嚴(yán)阿重的問題。案答案b不正胺確，內(nèi)部

33、審計(jì)師礙應(yīng)該總是考慮與襖潛在的審計(jì)發(fā)現(xiàn)斑有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并捌將之作為確定是吧否需要更加直接敖的關(guān)注上述問題把的依據(jù)。 啊 23. 頒內(nèi)部審計(jì)專業(yè)暗實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的目藹標(biāo)不包括以下哪按項(xiàng)：把 a為內(nèi)疤部審計(jì)業(yè)績的考敖評確立了依據(jù)；暗 b指導(dǎo)澳內(nèi)部審計(jì)師的道昂德行為；唉 c描述八了應(yīng)該能夠代表斑內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的吧基本原則；絆 d扶持般經(jīng)改進(jìn)的組織的岸流程和運(yùn)營。答案：b靶解析：答案皚a、c和d不正暗確，內(nèi)部審計(jì)專艾業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（s疤ppia）的目扳標(biāo)是：耙? 描述了疤應(yīng)該能夠代表內(nèi)哀部審計(jì)實(shí)務(wù)的基靶本原則；疤? 為開展奧并促進(jìn)廣義范圍藹的價(jià)值增值型的凹內(nèi)部審計(jì)活動提叭供了框架；把? 為內(nèi)部罷審計(jì)業(yè)績的考評扒確立

34、了依據(jù)；阿? 扶持經(jīng)捌改進(jìn)的組織的流伴程和運(yùn)營。懊答案b正確辦，iia的職業(yè)鞍道德規(guī)范描述了懊“搬期望內(nèi)部審計(jì)師扳達(dá)到的行為規(guī)則瓣，這些規(guī)則的目鞍標(biāo)是幫助解釋應(yīng)爸用于實(shí)務(wù)的原則扮，并指導(dǎo)內(nèi)部審埃計(jì)師的道德行為鞍”挨。 搬 24. 伴根據(jù)iia的內(nèi)按部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)罷框架，以下哪項(xiàng)埃聲明對于內(nèi)部審邦計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)艾的運(yùn)用而言可以擺代表非強(qiáng)制性的盎指南：癌 a屬性伴標(biāo)準(zhǔn)；盎 b實(shí)施絆標(biāo)準(zhǔn)；辦 c工作扳標(biāo)準(zhǔn)；版 d實(shí)務(wù)案公告。答案：d藹解析：答案敖a、b和c不正稗確，道德規(guī)范、半屬性標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施敖標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)敖準(zhǔn)組成了強(qiáng)制性澳指南。搬答案d正確皚，實(shí)務(wù)公告是對白內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)襖務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的非強(qiáng)制骯性解釋，

35、或是對鞍標(biāo)準(zhǔn)在具體情況擺下的運(yùn)用。它們暗可代表iia認(rèn)爸可的最佳實(shí)務(wù)，襖可作為對標(biāo)準(zhǔn)的傲運(yùn)用的一種方式敖。 安 25. 按當(dāng)面臨強(qiáng)加的審跋計(jì)范圍限制時，爸首席審計(jì)執(zhí)行官凹應(yīng)該:跋 a直到扳審計(jì)范圍限制消背除后才實(shí)施審計(jì)半； b將范圍八限制的潛在影響絆與董事會下屬的熬審計(jì)委員會溝通凹； c對于審瓣計(jì)范圍受限的業(yè)瓣務(wù)要多加審計(jì)；岸 d對此審計(jì)俺業(yè)務(wù)安排更有經(jīng)皚驗(yàn)的人員。答案：b耙解析：答案埃a不正確，在業(yè)熬務(wù)范圍受限的情疤況下依然可以開扒展審計(jì)；班答案b正確捌，業(yè)務(wù)范圍的限氨制是對內(nèi)部審計(jì)斑活動的一種限制百，該界限妨礙審百計(jì)活動實(shí)現(xiàn)其目埃標(biāo)和計(jì)劃。范圍唉界限可能限制：懊章程中所規(guī)定的鞍業(yè)務(wù)范圍；在

36、內(nèi)哀部審計(jì)活動中，疤接觸與開展業(yè)務(wù)頒相關(guān)的記錄、人艾員和實(shí)物資產(chǎn)；藹經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)工頒作安排；必要的鞍業(yè)務(wù)程序的實(shí)施半；經(jīng)批準(zhǔn)的人員艾配備計(jì)劃和財(cái)務(wù)擺預(yù)算。最好以書霸面形式向董事會巴、審計(jì)委員會或班其他相關(guān)管制部擺門報(bào)告業(yè)務(wù)范圍哀的界限及其潛在罷影響（實(shí)務(wù)公告拔1130暗把1）。哎答案c不正昂確，審計(jì)范圍受澳限的業(yè)務(wù)不一定八需要進(jìn)行多次審氨計(jì)；艾答案d不正奧確，審計(jì)范圍受壩限的業(yè)務(wù)不一定邦需要更多有經(jīng)驗(yàn)邦的人員。 白 26. 敖以下哪種情況說藹明內(nèi)部審計(jì)師可疤能缺乏客觀性：澳 a一個百與主要客戶相連矮結(jié)的新的電子數(shù)敗據(jù)交換程序運(yùn)行跋之前，內(nèi)部審計(jì)扳師對其進(jìn)行檢查壩；疤 b前任隘采購助理調(diào)入內(nèi)扳部

37、審計(jì)部門四個案月后，對采購業(yè)啊務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)耙行檢查；澳 c內(nèi)部拜審計(jì)師建議制定昂控制和業(yè)績考核笆標(biāo)準(zhǔn)，以便評估案與某服務(wù)組織簽半訂的處理工資和板雇員津貼的合同安；矮 d編制版工資單的會計(jì)職矮員，協(xié)助內(nèi)部審把計(jì)師確認(rèn)小型電白動機(jī)的實(shí)際庫存隘量。答案：b 敗解析：答案唉a和c不正確，挨如果內(nèi)部審計(jì)師藹建議在實(shí)施系統(tǒng)版控制或檢查程序翱之前采用控制標(biāo)熬準(zhǔn)，不會對其客唉觀性產(chǎn)生負(fù)面影唉響。內(nèi)部審計(jì)師笆設(shè)計(jì)、安裝、起襖草程序或運(yùn)行系奧統(tǒng)就會損害客觀叭性；傲答案b正確巴，對于借調(diào)或臨澳時聘用的人員，按只有在借調(diào)或聘搬用一段合理的時邦間之后（至少一般年），內(nèi)部審計(jì)愛活動才能分配他藹們參與審計(jì)他們拜以前曾經(jīng)負(fù)

38、責(zé)的拜經(jīng)營領(lǐng)域，否則把將損害客觀性。鞍如果任務(wù)已經(jīng)如辦此分配，則需要跋在監(jiān)督業(yè)務(wù)工作按和溝通業(yè)務(wù)結(jié)果把時格外小心（實(shí)邦務(wù)公告1130矮.a1芭按1）。然而，內(nèi)靶部審計(jì)師可以對斑他們以前負(fù)責(zé)的埃相關(guān)業(yè)務(wù)提供咨頒詢服務(wù)（113捌0.c1）。如稗果內(nèi)部審計(jì)師在拜被請求提供咨詢懊服務(wù)時，相關(guān)的板獨(dú)立性和客觀性扒上存在受損的可礙能性，在接受業(yè)笆務(wù)前應(yīng)向客戶披拔露（1130.敖c2）。百答案d不正熬確，請其他領(lǐng)域澳的人員幫助內(nèi)部暗審計(jì)師不會使客藹觀性受損，特別八是在這位員工來霸自所開展業(yè)務(wù)以板外的領(lǐng)域。 岸 27. 叭以下哪項(xiàng)活動違八反了獨(dú)立性原則半:艾 a審計(jì)敗師馬上就要提升瓣負(fù)責(zé)某個分部，藹但仍繼續(xù)對

39、該部捌門實(shí)施審計(jì)；愛 b由于扳預(yù)算限制而縮小奧審計(jì)范圍；擺 c參加翱特別小組，對新伴的配送系統(tǒng)的控熬制標(biāo)準(zhǔn)提出建議襖；斑 d在采瓣購代理執(zhí)行合同暗之前檢查合同的敗初稿。答案：a澳解析：答案隘a正確，在內(nèi)部叭審計(jì)活動或個別襖的內(nèi)部審計(jì)師負(fù)礙責(zé)、或管理層考佰慮分配他們某項(xiàng)叭可能要經(jīng)審計(jì)的啊經(jīng)營工作時，內(nèi)襖部審計(jì)師的獨(dú)立把性與客觀性就可扳能受到損害。內(nèi)爸部審計(jì)師在評估俺對獨(dú)立性與客觀拌性的影響時，要挨考慮以下因素：霸iia的職業(yè)扒道德規(guī)范與岸內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)唉務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)暗準(zhǔn)）的規(guī)定；俺利益關(guān)系方的期安望；內(nèi)部審計(jì)活班動章程所允許和敖限制的內(nèi)容；頒標(biāo)準(zhǔn)所要求的跋披露要求；內(nèi)部班審計(jì)師接受的屬熬于審計(jì)范圍

40、的活鞍動或任務(wù)（實(shí)務(wù)安公告1130.跋a1靶罷2）。拌答案b不正半確，預(yù)算控制不胺會構(gòu)成對獨(dú)立性伴的損害；藹答案c、d愛不正確，內(nèi)部審辦計(jì)師可以建議控埃制標(biāo)準(zhǔn)。不過，哎如果內(nèi)部審計(jì)師案參與了這些系統(tǒng)礙的設(shè)計(jì)、安裝、藹程序起草或操作佰工作，就可以認(rèn)岸為審計(jì)師的客觀哎性受到了損害。 把 28. 頒在應(yīng)付賬款工作澳的審計(jì)過程中，懊內(nèi)部審計(jì)師計(jì)劃唉與供應(yīng)商聯(lián)系以版便核實(shí)賬款余額鞍。對這類與組織扳外部單位的聯(lián)系邦是在何處進(jìn)行授稗權(quán)的： a內(nèi)邦部審計(jì)活動的政巴策與程序； b阿內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)氨專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；癌 c內(nèi)部審計(jì)俺道德行為規(guī)范；藹 d內(nèi)部審計(jì)般活動的章程。答案：d 熬解析：答案懊a不正確，政策熬與程序

41、引導(dǎo)內(nèi)部矮審計(jì)師始終如一絆地遵守內(nèi)部審計(jì)骯活動的工作標(biāo)準(zhǔn)拜；拜答案b不正熬確，內(nèi)部審計(jì)活唉動的權(quán)限是在經(jīng)稗董事會批準(zhǔn)的章案程中界定的；扮答案c不正翱確，職業(yè)道德規(guī)扳范的目標(biāo)是促進(jìn)懊內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的跋道德氛圍。伴答案d正確佰，內(nèi)部審計(jì)活動班的目標(biāo)、權(quán)限和敗職責(zé)應(yīng)正式在與柏標(biāo)準(zhǔn)保持一致且礙經(jīng)董事會批準(zhǔn)的板章程中界定（標(biāo)隘準(zhǔn)1000）。奧章程應(yīng)確立內(nèi)部鞍審計(jì)活動在組織頒內(nèi)的地位；授權(quán)擺審計(jì)人員接觸與哎開展業(yè)務(wù)工作相板關(guān)的記錄、人員哀和實(shí)物財(cái)產(chǎn)；界安定內(nèi)部審計(jì)活動瓣的范圍（實(shí)務(wù)公愛告1000案敖1）。因此，章奧程應(yīng)該對內(nèi)部審絆計(jì)活動與組織內(nèi)襖其他部門以及組礙織外其他單位的挨關(guān)系做出規(guī)定。 啊 29. 把

42、內(nèi)部審計(jì)活動章叭程中應(yīng)包含以下俺哪項(xiàng)權(quán)限要素：敖 a確定翱要開展審計(jì)的組翱織部門；襖 b確定愛應(yīng)向?qū)徲?jì)委員會扒披露類型；凹 c接觸壩與績效審計(jì)有關(guān)芭的記錄、人員和案實(shí)物資產(chǎn)；絆 d接觸罷外部審計(jì)師的業(yè)辦務(wù)記錄。答案：c 懊解析：答案胺a不正確，章程氨不應(yīng)具體地確認(rèn)懊業(yè)務(wù)的主題；礙答案b不正拔確，向?qū)徲?jì)委員笆會做出披露是義盎務(wù)，而非權(quán)限要擺素；佰答案c正確疤，內(nèi)部審計(jì)活動盎的目標(biāo)、權(quán)限和版職責(zé)應(yīng)正式在與熬標(biāo)準(zhǔn)保持一致且擺經(jīng)董事會批準(zhǔn)的般章程中界定（標(biāo)八準(zhǔn)1000）。礙章程應(yīng)確立內(nèi)部白審計(jì)活動在組織頒內(nèi)的地位；授權(quán)隘審計(jì)人員接觸與哎開展業(yè)務(wù)工作相罷關(guān)的記錄、人員凹和實(shí)物財(cái)產(chǎn)；界胺定內(nèi)部審計(jì)活動隘的

43、范圍（實(shí)務(wù)公俺告1000絆按1）。佰答案d不正扒確，不能保證一伴定會接觸到外部般審計(jì)師的業(yè)務(wù)記稗錄。 礙 30. 吧為了避免管理高捌層與審計(jì)委員會澳之間的明顯沖突跋，首席審計(jì)執(zhí)行骯官應(yīng)當(dāng)：矮 a向管安理高層和審計(jì)委奧員會溝通所有的皚業(yè)務(wù)結(jié)果；癌 b通過背組織地位加強(qiáng)內(nèi)暗部審計(jì)活動的獨(dú)襖立性；皚 c先與礙審計(jì)委員會討論拔所有的報(bào)告，再斑與管理高層討論半；疤 d要求熬董事會批準(zhǔn)內(nèi)部拌審計(jì)活動與審計(jì)班委員會關(guān)系的政邦策。答案：d翱解析：答案扳不正確，管理絆高層與審計(jì)委員啊會收到所有的業(yè)頒務(wù)結(jié)果沒有必要哎，也沒有效率；敗答案不正邦確，組織地位有澳助于內(nèi)部審計(jì)活佰動實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性，哎但其自身不足于傲避免沖突

44、；跋答案不正柏確，審計(jì)委員會爸本質(zhì)上是起監(jiān)督拔作用而非經(jīng)營作氨用。礙答案d正確罷，內(nèi)部審計(jì)活動奧的目標(biāo)、權(quán)限和扮職責(zé)應(yīng)正式在與安標(biāo)準(zhǔn)保持一致且傲經(jīng)董事會批準(zhǔn)的瓣章程中界定（標(biāo)吧準(zhǔn)1000）。搬章程應(yīng)確立內(nèi)部白審計(jì)活動在組織氨內(nèi)的地位；授權(quán)半審計(jì)人員接觸與把開展業(yè)務(wù)工作相俺關(guān)的記錄、人員扮和實(shí)物財(cái)產(chǎn)；界癌定內(nèi)部審計(jì)活動盎的范圍（實(shí)務(wù)公柏告1000骯擺1）。 背 31. 跋某機(jī)構(gòu)欲確定以隘廣播電臺、電視藹臺和報(bào)紙為組合八廣告方式，以便笆在增加銷售和改凹善公眾形象方面擺達(dá)到最優(yōu)的理想般效果。以下哪項(xiàng)靶技術(shù)最適合應(yīng)用藹：襖 a集思捌廣益法；唉 b價(jià)值翱分析法；爸 c頭腦跋風(fēng)暴法；半 d強(qiáng)制安精煉法。答

45、案：b 阿解析：答案礙（a）不正確，骯集思廣益法是一八種高度結(jié)構(gòu)化的巴小組方法，旨在笆根據(jù)創(chuàng)新思維進(jìn)安行問題陳述并提俺出解決方案。一擺小群經(jīng)慎重挑選隘的具有不同個性扮和專長的個人可凹以自由運(yùn)用類比稗和隱喻非正式的絆交換意見；癌答案（b）凹正確，價(jià)值分析跋法是一種系統(tǒng)的背方法，其主要設(shè)絆計(jì)原理就是以最芭小的成本取得最矮優(yōu)的業(yè)績，它強(qiáng)芭調(diào)成本與效益的八原則。捌答案（c）爸不正確，頭腦風(fēng)八暴法是一非結(jié)構(gòu)搬化的方法，它依頒賴全體小組成員矮的自發(fā)想法的貢奧獻(xiàn)。這種方法不氨允許提批評意見氨，并且要記錄所敖有的想法以用于懊以后的評價(jià)；巴答案（d）啊不正確，強(qiáng)制精案煉法在結(jié)構(gòu)上適癌應(yīng)了自由聯(lián)想法啊。這種方法要

46、分罷析問題的要素，百并能確認(rèn)這些要拜素間的關(guān)聯(lián)，以翱便發(fā)現(xiàn)可以提議白新想法的模式。 背 32. 佰部門必須降低4爸0%的成本并且皚要提高產(chǎn)品質(zhì)量班，否則該部門在吧市場上是不競爭絆力的。這個艱巨笆的任務(wù)近期已交伴由你所在的部門罷。你沒有時間運(yùn)把用更為傳統(tǒng)的技敖術(shù)來完成這項(xiàng)工俺作，而又必須盡柏快拿出方案。常藹規(guī)的削減成本的半辦法已試過但作伴用不大。于是，頒你決定使用一種芭激進(jìn)的新的生產(chǎn)般安排方法。以下岸哪種技術(shù)最適合壩應(yīng)用：爸 a毀壞壩！然后精煉；艾 b愛迪昂生法；奧 c形態(tài)白矩陣分析法；絆 d作業(yè)班研究法。答案：a懊解析：答案般（a）正確，毀柏壞！然后精煉是拌美國海軍問題解安決的一種方法。拔它全

47、然不顧任何敗現(xiàn)存的方法（從熬某人的下意識中皚將現(xiàn)存方法全部斑去除），然后尋疤找一個能夠達(dá)到盎最初目標(biāo)的全新胺的問題解決方案版。盎答案（b）氨不正確，愛迪生骯法是反復(fù)試驗(yàn)探扒索的一種方法，白是著名的發(fā)明者隘托馬斯愛迪生發(fā)頒明的。在應(yīng)用其百他的方法不成功哀時才應(yīng)使用這種藹方法；笆答案（c）安不正確，矩陣形柏態(tài)分析法是一種矮根據(jù)矩陣的變化礙進(jìn)行決策的一種耙技術(shù)。從矩陣圖壩中可以發(fā)現(xiàn)這種搬矩陣變化關(guān)系；版答案（d）俺不正確，作業(yè)研拜究法是一種用于靶發(fā)現(xiàn)最優(yōu)解決方懊案的嚴(yán)格方法，矮它通過使用統(tǒng)計(jì)藹、模擬、邏輯性岸思考等古典概念唉以及其他科學(xué)的敖、數(shù)量化的技術(shù)擺來建立并測試假昂定。 把 33. 氨某機(jī)構(gòu)打

48、算推出芭一項(xiàng)新的服務(wù)，艾并希望設(shè)計(jì)出一擺個為公司出版物啊做廣告的新口號哀和新標(biāo)志。假如巴選定你參與這個扒過程，你也看了癌過去的廣告詞和俺舊的標(biāo)志，以及般廣告部給出的建懊議。由于你不受按限于已經(jīng)給出的疤設(shè)想，而且機(jī)構(gòu)鞍鼓勵你能提出自礙己的原創(chuàng)想法。挨以下那種方法最拜適合應(yīng)用：背 a頭腦板風(fēng)暴法；翱 b價(jià)值翱分析法；哀 c自由癌聯(lián)想法；班 d屬性哎列表法。答案：c懊解析：答案扒a不正確，頭腦拜風(fēng)暴法是一非結(jié)巴構(gòu)化的方法，它盎依賴全體小組成哀員的自發(fā)想法的百貢獻(xiàn)。這種方法皚不允許提批評意敗見，并且要記錄擺所有的想法以用跋于以后的評價(jià)；背答案b不正斑確，價(jià)值分析法按是一種系統(tǒng)的方氨法，其主要設(shè)計(jì)胺原理

49、就是以最小熬的成本取得最優(yōu)岸的業(yè)績，它強(qiáng)調(diào)扮成本與效益的原靶則；般答案c正確懊，自由聯(lián)想法是叭一種產(chǎn)生想法的癌方法，這種方法挨可以報(bào)告人們在罷受到給定的刺激翱后腦中反應(yīng)的第版一個想法。比如敖，在尋找體現(xiàn)產(chǎn)礙品的象征或特征翱的廣告語時，目邦標(biāo)就是在不受審邦查或控制的情形襖下表達(dá)下意識的岸內(nèi)容。埃答案d不正罷確，屬性列表法絆主要用于改進(jìn)客懊觀事實(shí)。它把客敗觀事實(shí)的一部分捌和不可缺少的本拜質(zhì)特點(diǎn)列表，并啊系統(tǒng)地分析改進(jìn)扒。其目的是對方藹案進(jìn)行改善。 稗 34. 佰組織由于停業(yè)不鞍再需要某臺計(jì)算八機(jī)?，F(xiàn)在，有幾唉個計(jì)算機(jī)項(xiàng)目可案能要用到這臺計(jì)板算機(jī)，但要對一愛些應(yīng)用程序進(jìn)行皚修改，如果這種耙新應(yīng)用程序

50、能夠跋成功的話。以下百那種方法最適合把應(yīng)用：巴 a屬性百列表法；澳 b作業(yè)擺研究法；癌 c矩陣隘形態(tài)分析法；昂 d集思澳廣益法。答案：a奧解析：答案扳（a）正確，屬俺性列表法主要用骯于改進(jìn)客觀事實(shí)捌。它把客觀事實(shí)鞍的一部分和不可班缺少的本質(zhì)特點(diǎn)暗列表，并系統(tǒng)地奧分析改進(jìn)。其目芭的是對方案進(jìn)行皚改善。百答案（b）熬不正確，作業(yè)研霸究法是一種用于扮發(fā)現(xiàn)最優(yōu)解決方懊案的嚴(yán)格方法，搬它通過使用統(tǒng)計(jì)愛、模擬、邏輯性扒思考等古典概念胺以及其他科學(xué)的暗、數(shù)量化的技術(shù)拜來建立并測試假懊定。這種應(yīng)用技稗術(shù)能緊密的適應(yīng)半既定的問題和指昂責(zé)；百答案（c）氨不正確，矩陣形頒態(tài)分析法是一種暗根據(jù)矩陣的變化案進(jìn)行決策的一

51、種敗技術(shù)，從矩陣圖氨中可以發(fā)現(xiàn)這種案矩陣變化關(guān)系；半答案（d）扳不正確，集思廣奧益法是一種高度拜結(jié)構(gòu)化的小組方百法，旨在根據(jù)創(chuàng)扳新思維進(jìn)行問題邦陳述并提出解決襖方案。一小群經(jīng)絆慎重挑選的具有案不同個性和專長熬的個人可以自由愛運(yùn)用類比和隱喻暗非正式的交換意吧見。 拔 35. 半某公司由于客機(jī)疤門不能平穩(wěn)地打岸開已經(jīng)歷無數(shù)的拌抱怨。所有修理哀這扇門的努力均版告失敗。由于保稗修期已過，制造巴商告訴該公司必罷須購買價(jià)值昂貴叭的新門安裝后才岸能解決這個問題把。工程部請你想拌一個花費(fèi)不大的鞍替代解決方案。辦以下那種方法最矮適合應(yīng)用：癌 a自由拔聯(lián)想法；暗 b作業(yè)俺研究法；靶 c毀壞隘！然后精煉；邦 d愛迪

52、版生法。答案：d半解析：答案俺a不正確，自由凹聯(lián)想法是一種產(chǎn)皚生想法的方法，班這種方法可以報(bào)哀告人們在受到給敖定的刺激后腦中扮反應(yīng)的第一個想辦法。比如，在尋版找體現(xiàn)產(chǎn)品的象隘征或特征的廣告靶語時，目標(biāo)就是般在不受審查或控稗制的情形下表達(dá)笆下意識的內(nèi)容；跋答案b不正骯確，作業(yè)研究法鞍是一種用于發(fā)現(xiàn)艾最優(yōu)解決方案的版嚴(yán)格方法，它通奧過使用統(tǒng)計(jì)、模矮擬、邏輯性思考唉等古典概念以及氨其他科學(xué)的、數(shù)叭量化的技術(shù)來建翱立并測試假定。白這種應(yīng)用技術(shù)能般緊密的適應(yīng)既定氨的問題和指責(zé)；鞍答案c不正伴確，毀壞！然后拌精煉是美國海軍翱問題解決的一種哎方法。它全然不罷顧任何現(xiàn)存的方叭法（從某人的下皚意識中將現(xiàn)存方瓣法

53、全部去除），昂然后尋找一個能凹夠達(dá)到最初目標(biāo)半的全新的問題解爸決方案。奧答案d正確埃，愛迪生法是反礙復(fù)試驗(yàn)摸索試驗(yàn)盎方法是著名的發(fā)安明者托馬斯愛迪頒生發(fā)明的。在應(yīng)敗用其他的方法不鞍成功時才應(yīng)使用八這種方法 澳 36. 艾某機(jī)構(gòu)擔(dān)心其備奧用部分的存貨太稗多，已試圖將關(guān)澳鍵存貨按工期安矮排，以便使存貨白待料的停工期最案短。如果據(jù)估計(jì)壩停工期每天的成爸本是150美元挨，管理層想要知擺道最優(yōu)的備用存傲貨量。假定不用霸測定持有成本和澳定貨成本。請你拜擬出最佳的存貨翱水平。以下那種安方法最適合應(yīng)用扒：稗 a過程疤研究法；捌 b價(jià)值案分析法；阿 c屬性拔列表法；瓣 d頭腦笆風(fēng)暴法。答案：a盎解析：答案按a不

54、正確，作業(yè)般研究法是一種用壩于發(fā)現(xiàn)最優(yōu)解決礙方案的嚴(yán)格方法瓣，它通過使用統(tǒng)矮計(jì)、模擬、邏輯芭性思考等古典概暗念以及其他科學(xué)巴的、數(shù)量化的技艾術(shù)來建立并測試板假定。這種應(yīng)用伴技術(shù)能緊密的適埃應(yīng)既定的問題和罷指責(zé)。班答案b不正唉確，價(jià)值分析法骯是一種系統(tǒng)的方哎法，其主要設(shè)計(jì)頒原理就是以最小拌的成本取得最優(yōu)岸的業(yè)績，它強(qiáng)調(diào)安成本與效益的原凹則；百答案c不正瓣確，屬性列表法敗主要用于改進(jìn)客班觀事實(shí)，它把客佰觀事實(shí)的一部分隘和不可缺少的本壩質(zhì)特點(diǎn)列表，并捌系統(tǒng)地分析改進(jìn)百，其目的是對方鞍案進(jìn)行改善；昂答案d不正罷確，頭腦風(fēng)暴法奧將大量的問題縮佰減到其實(shí)質(zhì)問題叭，是一種非結(jié)構(gòu)搬化的方法，它依藹賴全體小組成

55、員白的自發(fā)想法的貢佰獻(xiàn)。 岸 37. 耙首席執(zhí)行官（c哀eo）認(rèn)為其主懊要的競爭對手可爸能正計(jì)劃一項(xiàng)新藹的商業(yè)活動，c辦eo向主要的部敖門發(fā)送了調(diào)查問版卷，以尋求有關(guān)罷這項(xiàng)新的商業(yè)活藹動內(nèi)容的原創(chuàng)想骯法。該ceo選暗擇了幾項(xiàng)最具可辦能性的答案，又澳發(fā)了一份調(diào)查問案卷尋求針對這幾靶種可能的最佳選叭擇，該ceo使岸用的方法可稱為般：藹 a最小襖二乘法技術(shù)；百 b德爾襖菲技術(shù)；叭 c最大矮可能性技術(shù)；安 d預(yù)期壩報(bào)酬最優(yōu)化。答案：b翱解析：答案奧a不正確，最小礙二乘法技術(shù)是回稗歸分析，涉及特襖定的變量；啊答案b正確佰，德爾菲技術(shù)是熬管理者就有關(guān)問般題向?qū)＜艺髑笠獍狄?、匯總意見并壩將匯總意見反饋叭回專

56、家（不在專扒家之間披露任何俺的參與者）的一隘種方法。這個過隘程要重復(fù)多次，藹直到這些意見趨白向于一個最優(yōu)的八解決方案。因此俺，德爾菲技術(shù)是邦定性分析技術(shù)。襖答案c不正班確，最大可能性霸技術(shù)是最小二乘唉法的綜合替代技艾術(shù)；班答案d不正斑確，預(yù)期報(bào)酬最芭優(yōu)化在對替代方稗案的決策分析時板使用，而這種分?jǐn)[析要依靠歷史的伴信息。 邦 38. 拔某個有許多分店擺的公司決定以其熬中一家分店為基扒準(zhǔn)，來分析分店俺財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確辦性與可靠性。以八下哪項(xiàng)是財(cái)務(wù)基頒準(zhǔn)中最有可能包擺含的評定指標(biāo)：拌 a員工骯的高流動率；伴 b員工挨參與預(yù)算編制的懊程度很高；拜 c大額把的注銷壞賬；案 d供應(yīng)澳商數(shù)目多。答案：c 暗解

57、析：答案安a不正確，員工拌的高流動率不是矮財(cái)務(wù)標(biāo)桿；唉答案b不正背確，員工參與預(yù)把算編制的程度很吧高不是財(cái)務(wù)標(biāo)桿百；絆答案c正確耙，大額的注銷壞叭賬可能會預(yù)示危熬及財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確翱性和可靠性的舞霸弊行為。注銷的拌壞賬可以來自賬爸面的虛假銷售額叭。背答案d不正凹確，供應(yīng)商數(shù)目埃多也不是財(cái)務(wù)標(biāo)白桿。 吧 39. 拌某組織的執(zhí)行委罷員會開會解決一愛個重要問題，他盎們花了30分鐘皚分析數(shù)據(jù)和爭論癌問題起因。最后啊，他們達(dá)成一致凹意見，將要采取熬下一步行動。以佰下是創(chuàng)造性解決敗問題的過程中可愛能采取的步驟，奧委員會下一步應(yīng)阿該：扳 a選擇靶一種解決方案；扒 b產(chǎn)生把替代的解決方案澳；安 c確認(rèn)骯問題；罷

58、d考慮唉競爭者對各種行拌動的反應(yīng)。答案：b霸解析：答案胺a不正確，選擇八一種解決方案是哎解決問題的第三笆步；百答案b正確扒，拔“拔管理性的解決問襖題按順序包括4哎個步驟：（1）壩確認(rèn)問題，（2按）產(chǎn)生替代的解拜決方案，（3）辦選擇一種解決方哀案，（4）執(zhí)行斑和評價(jià)解決方案扮。管理者首先要矮確定實(shí)際情形、半理想情形以及兩奧者存在差異的原哀因。阿答案c不正背確，確認(rèn)問題是捌第一步；斑答案d不正爸確，考慮競爭者板對各種行動的反傲應(yīng)是第四步執(zhí)行按和評價(jià)解決方案艾的組成內(nèi)容。 安 40. 伴某公司最近引進(jìn)阿了全面質(zhì)量管理芭（tqm）系統(tǒng)擺，在這種新的環(huán)搬境下，首席審計(jì)骯執(zhí)行官面臨著決安定采用新的創(chuàng)新哀方

59、法開展業(yè)務(wù)的癌問題。首席審計(jì)吧執(zhí)行官應(yīng)該：板 a從各笆種分心的事物中百脫離出來，以全啊面考慮這個問題八；扒 b召集盎審計(jì)組成員，召搬開暗“般頭腦風(fēng)暴法熬”爸會議；拔 c依靠班審計(jì)主管來制定愛新方法；叭 d采用暗墨守成規(guī)的問題八解決法。答案：b邦解析：答案岸a和c都不正確皚，集體決策往往澳比個人的決策更哀有創(chuàng)造力，可以啊得到很多解決問般題的辦法；叭答案（b）胺不正確，集體決芭策往往比個人決隘策更有創(chuàng)造力。岸一個有創(chuàng)造力的霸方法是頭腦風(fēng)暴疤法，它將大量的瓣問題壓縮到其實(shí)盎質(zhì)問題，是一非扳結(jié)構(gòu)化的方法，瓣并依靠全體小組八成員的自發(fā)想法板的貢獻(xiàn)。奧答案（d）阿不正確，加強(qiáng)創(chuàng)挨造力的最好方法巴是讓其他人

60、也參胺與進(jìn)來。 佰 41. 奧內(nèi)部審計(jì)師在對拌分部的業(yè)務(wù)進(jìn)行把分析性復(fù)核，并隘記下了以下內(nèi)容絆：芭 ?流動比岸率增高隘 ?速動比絆率變小矮 ?存貨的拌銷售天數(shù)增加伴 ?銷售量哀不變八 ?流動負(fù)懊債不變阿根據(jù)這些情懊況內(nèi)部審計(jì)師可艾能得出什么結(jié)論背：般 稗扮公司今年產(chǎn)品瓣產(chǎn)量比去年少。拜 暗癌現(xiàn)金、應(yīng)收賬把款或有價(jià)證券減拌少。絆 岸氨毛利降低。藹 a只有埃唉；絆 b只有敖皚；絆 c板疤和鞍藹；疤 d癌矮和敗敖。答案：b 背解析：答案靶a不正確，銷售奧量不變，但是存案貨的銷售天數(shù)增辦加，所以存貨和般產(chǎn)品都增加了；瓣答案b正確伴，速動比率（速敗動資產(chǎn)/流動負(fù)柏債）正在變小。啊速動資產(chǎn)由現(xiàn)金耙、應(yīng)收賬