電力安全工作會議發(fā)言材料

1、在江蘇省2008年電力安全工作會議暨電力安委會第二次會議上的交流發(fā)言江蘇常熟發(fā)電有限公司2008年1月8日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：在過去的2007年，江蘇常熟發(fā)電有限公司認真貫徹上級部門安全生產(chǎn)工作 會議精神，樹立 任何事故都是可以避免的”安全理念，以安全出效益、保穩(wěn) 定、促發(fā)展，按照我公司提出的 夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范職工行為，努力使安 全工作再上新臺階”的要求，認真履行安全生產(chǎn)責任制，細化安全管理，夯實安 全基礎(chǔ)，以 抓行為，抓落實，重實效”的有效措施，在外部市場競爭愈加激 烈、發(fā)電形勢日趨嚴竣，內(nèi)部檢修任務(wù)相對繁重的情況下，公司上下齊心合 力，攻堅克難，圓滿完成了年度各項安全目標：實現(xiàn)

2、三個百日安全無事故；四 臺機組分別實現(xiàn)單機連續(xù)安全運行超 100天；未發(fā)生人身輕傷及以上事故；未 發(fā)生環(huán)保事件；設(shè)備一類障礙發(fā)生僅 1次（與2006年持平）。創(chuàng)造了連續(xù)3年 機組大修后實現(xiàn)全優(yōu)的佳績。截止 2007年12月31日，公司連續(xù)累計安全運行 天數(shù)1124天。2007年，公司始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，并以此 為全年安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和立足點，著重做了以下幾個方面工作。一、制定目標措施層層分解責任2007年初，根據(jù)中電投、中電國際年度安全生產(chǎn)工作會議精神要求，公司 在對2006年安全目標完成情況統(tǒng)計、分析的基礎(chǔ)上，本著從嚴管理、從嚴控制 的原則，修訂完善了 2007

3、年度公司安全生產(chǎn)目標和確保實現(xiàn)安全目標的具體實 施措施。按照公司、部門、班組三級控制原則，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書。年初總經(jīng)理分別與發(fā)電公司、檢修分公司、輔業(yè)分公司的13個部門第一責任人簽訂了安全目標責任書，各部門第一責任人與班組長簽訂了安 全目標責任書，各班長與職工簽訂安全生產(chǎn) 三不傷害”保證書，職工之間簽訂 安全互保書。安全責任在第一時間被分解到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，層層分解 的安全責任伴隨著生產(chǎn)任務(wù)的進行同步落實，同步檢查，同步考核。二、抓好 制度建設(shè)實現(xiàn)風險預(yù)控要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須抓好安全管理規(guī)章制度建設(shè)，確保有 章可依，按章辦事。2007年我們修訂完善了安全生產(chǎn)責

4、任制管理標準安 全管理網(wǎng)絡(luò)和例會制度、交通安全管理制度安全檢查制度安全教 育制度安全工器具管理制度等 20個安全管理制度。根據(jù)中電國際風險預(yù)控管理要求，公司組織學習集團公司的風險預(yù)控管理 制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度，樹立安全管理 如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識， 堅持居安思危，超前防范。結(jié)合公司實際狀況，編制和完善公司全廠停電事 故處理應(yīng)急預(yù)案、一般及重大人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案、重大火災(zāi)事故 應(yīng)急預(yù)案、鍋爐壓力容器爆炸事故應(yīng)急預(yù)案等多個應(yīng)急預(yù)案。把預(yù)案規(guī) 定的責任、制度、措施、應(yīng)急救援物資儲備等落到實處，建立應(yīng)急組織指揮機 構(gòu)，確保在發(fā)生緊急情況時能夠正確、有效和快速地處理相關(guān)事件，最大限度 地減少

5、影響和損失，維護企業(yè)生產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。另外，公司各部門結(jié)合實際進行應(yīng)急預(yù)案演練和反事故演習，加強應(yīng)急管 理，提高風險預(yù)控。年度相繼舉行了全廠性迎峰度夏反事故演習、燃料碼頭防 風演習、汽輪機房油管道附近火災(zāi)消防演練、油庫區(qū)油罐火災(zāi)撲救演練等操作 活動。三、深化安全教育夯實安全基礎(chǔ)我公司在健全安全保證體系和監(jiān)督體系的同時，把加強培訓、提高全員安 全技術(shù)素質(zhì)作為一項重要工作來做。多次派安全管理人員參加特種設(shè)備安全知 識、工傷事故保險知識、防暑降溫知識，交通安全知識等安全培訓。利用班組 安全學習的機會，及時通報兄弟單位的事故教訓、公司的不安全事例，主動教育員工，提高對安全工作重要性的認識，增強自我保

6、護意識，規(guī)范安全操作， 確保萬無一失，同時抓好職工之間的 安全互?！?，把生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的不 安全因素影響范圍降至最低。安全宣傳方面利用全國第六個安全生產(chǎn)月的機會，張貼宣傳橫幅，宣傳圖 片，開展了安全知識競賽”、安全迷語”、說案例講安全”座談會，安全在我 心中”的征文活動；舉行安全培訓講座，創(chuàng)建無違章班組”；觀看電力安全生產(chǎn)教育警示片，職業(yè)安全健康與個體防護教育培訓片等一系列形式多 樣、豐富多彩的安全活動。同時借著安全月的契機，將安全教育延伸到職工家 屬區(qū)，創(chuàng)建了常熟首個 安全示范小區(qū)另外針對公司當前職工私家車較多的 情況，開展 交通安全宣傳進班組”活動，通過播放事故案例、講解交通法規(guī)等 教

7、育職工遵守交通規(guī)則，安全駕駛，文明行車。四、落實安全措施順利迎峰度夏根據(jù)省政府關(guān)于進一步做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知精神，我公司修 訂完善了迎峰度夏措施及預(yù)案，各部門配合統(tǒng)一行動，做好運行機組設(shè)備的巡 回檢查、維護、消缺工作，確保了機組安全、穩(wěn)定運行。運行和點檢人員認真 檢查，充分利用技術(shù)監(jiān)督手段和先進的紅外線監(jiān)測設(shè)備，加強重點設(shè)備的運行 監(jiān)視和維護；主要生產(chǎn)部門結(jié)合 安康杯”開展了迎峰度夏勞動安全競賽；檢修 班組主動調(diào)整作業(yè)時間，避開高溫時段，確保不發(fā)生中暑現(xiàn)象。防汛防臺工作中，公司成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門分別成立了防汛抗災(zāi) 搶險突擊隊，制定防汛防臺措施預(yù)案，成立防汛器材庫，汛前對主廠房、循

8、 泵、綜合泵房等房頂、門窗窗玻璃進行防雨水滲漏檢查，對雨水泵房設(shè)備、系 統(tǒng)進行了全面檢查維護，對潛水泵進行檢查維護和汛前試轉(zhuǎn)，保證大雨、高潮 位時循泵房不倒灌。今年第13號強臺風 圣帕”來臨前，公司啟動防臺防汛應(yīng)急 預(yù)案，嚴肅認真落實各項措施，確保機組安全運行。種種舉措有效的保證了迎 峰度夏工作順利完成。五、排查事故隱患注重整改落實安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、保障機組設(shè)備健康水平的重要舉措。在過 去的一年里，公我司堅持做到 六查”：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查 隱患、查整改。上半年精心組織了以防臺防汛、防雷雨、防絕緣故障、防雨水 短路和反三違為重點的春季及迎峰度夏安全大檢查；下半年組織了

9、以防小動物事故、防火防爆、防凍防滑、防人身傷亡為為重點的秋季安全大檢查，并對發(fā) 現(xiàn)的問題安排計劃落實整改。秋檢期間，還邀請江蘇省電力行業(yè)協(xié)會專家組， 重點針對2006年度安全性評價中查出的問題進行了復(fù)評。另外認真開展節(jié)日專項檢查，每個國定假日前，公司均制定節(jié)日安全措 施，安排安生部、治安隊及總經(jīng)部消防專職對公司重要部位的消防設(shè)施和重點 防火部位危險品庫、部門庫房及個人工具箱進行安全專項檢查，細致周到的工 作有效地保障了節(jié)日期間的安全。不定期的進行專項檢查，有防磨防爆、防臺防汛、防暑降溫、大小修前安 全工器具、安全用具的專項檢查、有運行人員、檢修人員、點檢人員的巡回檢 查，兩票檢查等等。形式多樣

10、的安全檢查，在糾正違章的同時發(fā)現(xiàn)各類隱患500多條，部分已在檢查的過程中自行完成整改，另一部分則由檢查部門列出整改計劃按期整 改，對自行不能完成的又嚴重威脅安全生產(chǎn)的由公司列計劃落實責任部門限期 整改。每月底，各部門均將本部門的當月春秋檢、安評整改完成情況匯報安生 部，使隱患的整改處于可控、在控、能控。實現(xiàn)了閉環(huán)管理。六、捕捉異常細節(jié)落實四不放過公司四臺機組自投產(chǎn)以來已相繼運行超過 15年，部分設(shè)備、元器件已面臨 老化，備品備件缺乏，異?，F(xiàn)象增多，公司各級人員，捕捉異常細節(jié)加強分 析。對于發(fā)生的不安全情況，堅持 四不放過”的原則，要求歸口管理部門首先 從自身角度認真分析原因，定性，查找原因，確

11、定責任者，制制定防范措施； 安生部則從全公司的角度出發(fā)組織分析，制定防范措施，并對防范措施的落實 情況實行跟蹤檢查。今年以來，對發(fā)生的每一起異常情況分析后采取的防范措 施，都有落實情況的跟蹤反饋。七、加強日常管理強化過程控制公司始終把安全生產(chǎn)列入日常工作的首要任務(wù)，以會議的形式布輅、檢查 日常安全生產(chǎn)工作情況，定期總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作中存在的突出問 題，認真落實防范措施。堅持開好每月一次的安全第一責任人分析會和安全網(wǎng)絡(luò)會，每周一次的班 組安全活動。學習上級頒發(fā)的安全材料、制度，傳達公司安全第一責任人會議 精神，總結(jié)上月的安全工作和布輅本月工作重點。在領(lǐng)導(dǎo)和員工中搭建對話平 臺，通過職能

12、部門領(lǐng)導(dǎo)每月一次、安監(jiān)員、部門管理人員每月至少一次參加班 組的安全日活動，指導(dǎo)并解決班組提出的問題。公司三級安全網(wǎng)絡(luò)人員每天深 入現(xiàn)場，檢查兩票三制執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查現(xiàn)場的安措執(zhí)行，作業(yè)人員的行為 規(guī)范，勞動防護用品的正確使用，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場第一手安全資料，及時糾正習 慣性違章。八、抓好檢修管理力爭大修全優(yōu)檢修工作涉及范圍廣，無一不是安全監(jiān)管對象。做好檢修現(xiàn)場的安全管理 是我們所要面對的主要任務(wù)。目前，我公司#1機組改造大修正全面鋪開，為了安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、和諧地完成本次改造性大修任務(wù)，各參檢部門（單 位），認真落實安全、質(zhì)量、進度、費用、服務(wù)方面的總體要求，嚴把安全教 育關(guān)，嚴格執(zhí)行施工

13、方案，落實安全措施?，F(xiàn)場監(jiān)督實行分級共管的方式，外 聘監(jiān)理，連同公司安監(jiān)人員及部門安全管理人員多管齊下，穩(wěn)定了大修改造現(xiàn) 場的安全局面，各類安全隱患均被成功消滅在萌芽狀態(tài) ，全力實現(xiàn)大修全優(yōu)。存在的問題和不足1、公司目前隸屬于中電投集團公司，與省安監(jiān)部門及省電力系統(tǒng)其他單位 的安全學習、經(jīng)驗交流相對減少。2、大修現(xiàn)場違章現(xiàn)象時有發(fā)生，外包隊伍、外借工的安全管理還比較薄 弱。3、今年以來交通安全情況不容樂觀，交通不安全事件時有發(fā)生；大修開工 以后檢修人員開私家車上下班，易發(fā)生疲勞駕駛，給交通安全敲響了警鐘。2008年公司安全工作重點1、以集團公司 策劃、程序、修正、卓越”的工作理念來策劃公司下一年度 的安全管理，明確目標，制定措施，層層落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)兩個百日 安全生產(chǎn)無事故，力爭全年無事故。2、充分發(fā)揮安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全互保體系的作用，在確保 運行機組安全穩(wěn)定的同時，加強對檢修和工程項目的安全管理，完善外包工程 的安全管理。3、以培養(yǎng)員工樹立良好行為規(guī)范為目的，以班組安全