最新開放大學(xué)本科-管理哲學(xué)

1、開放大學(xué)本科-管理哲學(xué)管理哲學(xué)作業(yè)1緒論至1、2章單項(xiàng)選擇(1/10)、經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期是指 。(3分)A、從人類社會(huì)產(chǎn)生到19世紀(jì) (2/10)、 是根據(jù)決策者的規(guī)定和意圖，對(duì)管理活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督。 (3分)A、監(jiān)督系統(tǒng) (3/10)、道家的管理思想主要是“自然無為。代表人物是( )。 (3分)C、老子 (4/10)、儒家的管理思想以“仁為本。代表人物是( )。 (3分)A、孔子 (5/10)、“人際關(guān)系-行為科學(xué)理論是19世紀(jì)后期興起的。主要代表人物是美國的( )。 (3分)C、G.埃爾頓.梅奧 (6/10)、古典管理理論時(shí)期指 。 (3分)A、19世紀(jì)末20世紀(jì)初 (7/10)、提出“

2、理勢(shì)合一管理思想。(3分)B、王夫之 (8/10)、 是由信息組織、人員、工具構(gòu)成的專門負(fù)責(zé)信息的收集、加工、處理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 (3分)C、信息系統(tǒng) (9/10)、 在管理主體系統(tǒng)中居于中心地位。 (3分)A、決策系統(tǒng) (10/10)、行為學(xué)派把人看成 。(3分)C、社會(huì)人窗體頂端(1/20)、道家的管理思想主要是“自然無為。代表人物是孔子。 (2分)B、錯(cuò)誤(2/20)、?管子?的管理思想主要是“輕重有術(shù)，代表人物是管子。(2分)A、正確 (3/20)、主體間性的開展程度取決于客體之間的交往程度。 (2分)B、錯(cuò)誤(4/20)、儒家的管理思想以“仁為本。代表人物是老子。(2分)B、錯(cuò)誤(5/

3、20)、兵家的管理思想主要是“奇正形勝，主要代表是韓非子。(2分)B、錯(cuò)誤(6/20)、管理主體是指在管理活動(dòng)中具有一定的管理素質(zhì)、有一定權(quán)威、擔(dān)負(fù)管理工作的人。(2分)A、正確 (7/20)、王夫之提出“理勢(shì)合一管理思想。(2分)A、正確 (8/20)、管理主體也是認(rèn)識(shí)主體。(2分)A、正確 (9/20)、法家的管理思想主要是“抱法處勢(shì)。代表人物是孫子。(2分)B、錯(cuò)誤(10/20)、管理客體一般指群體主體，常以管理系統(tǒng)而存在。(2分)B、錯(cuò)誤(11/20)、沒有管理活動(dòng)，各項(xiàng)實(shí)踐都不可能有秩進(jìn)行。(2分)A、正確 (12/20)、一般哲學(xué)與管理哲學(xué)的不同在于，一般哲學(xué)揭示的規(guī)律，存在于管理

4、領(lǐng)域，反映管理活動(dòng)的特點(diǎn)。(2分)B、錯(cuò)誤(13/20)、科學(xué)管理的時(shí)代管理者與被管理者的關(guān)系是一種主客體關(guān)系。(2分)A、正確 (14/20)、決策系統(tǒng)是根據(jù)決策者的規(guī)定和意圖，對(duì)管理活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督。(2分)B、錯(cuò)誤(15/20)、管理主體系統(tǒng)的各個(gè)要素之間具有相對(duì)獨(dú)立性。(2分)A、正確 (16/20)、墨家的管理思想主要是“兼愛。主要代表人物是墨子。(2分)A、正確 (17/20)、管理哲學(xué)是從世界觀的高度，對(duì)管理的本質(zhì)及其開展規(guī)律所作的哲學(xué)概括，帶有管理領(lǐng)域的特點(diǎn)。(2分)A、正確 (18/20)、認(rèn)識(shí)客體作為辯證唯物主義認(rèn)識(shí)論的范圍，是指處于一定歷史條件和社會(huì)關(guān)系中的從事著實(shí)

5、踐活動(dòng)和認(rèn)識(shí)活動(dòng)的人。(2分)B、錯(cuò)誤(19/20)、主體間的交往具有不對(duì)等性。 (2分)B、錯(cuò)誤B、綜合分析能力C、專業(yè)技術(shù)能力D、人事組織能力(6/10)、經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期的特點(diǎn) 。 (3分)B、根本上仍屬于經(jīng)驗(yàn)性管理C、具有階級(jí)統(tǒng)治的本質(zhì)D、以國家管理為對(duì)象(7/10)、管理主體系統(tǒng)至少由 組成。(3分)A、監(jiān)督系統(tǒng)B、執(zhí)行系統(tǒng)C、決策系統(tǒng)D、信息系統(tǒng)E、智囊系統(tǒng) (8/10)、管理能力主要表現(xiàn)在。(3分)A、具有控制和自制能力B、具有協(xié)調(diào)組織能力C、具有較強(qiáng)的觀察力、記憶力和邏輯思維能力D、具有較強(qiáng)的決策能力和創(chuàng)新應(yīng)變能力(9/10)、實(shí)用主義的主要代表人物是美國的 。(3分)B、杜威C、

6、皮爾土D、詹姆土(10/10)、實(shí)證主義的創(chuàng)始人和主要代表是 。(3分)A、斯賓塞B、穆勒D、孔德管理哲學(xué) 作業(yè)23-5章以后(1/10)、第一次技術(shù)革命奠定了 制度的物質(zhì)根底。 (3分)D、資本主義(2/10)、超Y理論提出 假定。(3分)C、復(fù)雜人 (3/10)、( )指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)管理客體系統(tǒng)的人、財(cái)、物等資源和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革、調(diào)整的決策。 (3分)D、管理決策(4/10)、 技術(shù)革命促使自由資本主義完成了向壟斷資本主義的過渡。 (3分)D、第二次(5/10)、第二次技術(shù)革命是從19世紀(jì) 開始直至第一次世界大戰(zhàn)。 (3分)A、60年代 (6/10)、 技術(shù)革命促使資本主義

7、生產(chǎn)關(guān)系由壟斷資本主義過渡到國家資本主義。 (3分)B、第三次 (7/10)、首先把人的需要作為研究對(duì)象的是美國的 。 (3分)A、亨利.默里 (8/10)、從企業(yè)管理的角度看，最重要的決策是 。 (3分)C、戰(zhàn)略決策 (9/10)、的思維方法，其核心是反應(yīng)方法。(3分)B、控制論 (10/10)、行為科學(xué)理論中，Y理論提出 假定； (3分)B、社會(huì)人窗體頂端(1/20)、第三次技術(shù)革命開始于第二次世界大戰(zhàn)以后的20世紀(jì)40年代。(2分)A、正確 (2/20)、業(yè)務(wù)決策指為了提高日常業(yè)務(wù)效率，在不變更企業(yè)體系的根底上，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的客觀外界條件變化的情況所進(jìn)行的決策。 (2分)A、正確 (3/20

8、)、兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論相結(jié)合的思維方法也屬于矛盾分析法，但又不同于一般的矛盾分析法。(2分)A、正確 (4/20)、第一次技術(shù)革命促使自由資本主義完成了向壟斷資本主義的過渡。 (2分)B、錯(cuò)誤(5/20)、決策指為了到達(dá)一定的目的，對(duì)遇到的情況和問題，從兩個(gè)以上方案中選擇一個(gè)有效方案的過程。(2分)A、正確 (6/20)、決策是人類的一種特殊認(rèn)識(shí)活動(dòng)。這是因?yàn)闆Q策是人的有意識(shí)、有目的的思維過程。 (2分)A、正確 (7/20)、定性思維方法是根據(jù)事物的性質(zhì)來認(rèn)識(shí)事物的思維方法。 (2分)A、正確 (8/20)、主體客觀化是人通過實(shí)踐使自己的本質(zhì)力量轉(zhuǎn)化為對(duì)象物。 (2分)A、正確 (9/20)、歷

9、史上已發(fā)生四次技術(shù)革命。(2分)B、錯(cuò)誤(10/20)、具體是指思維把事物整體中某一方面的本質(zhì)抽取出來，是對(duì)事物某一方面本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。(2分)B、錯(cuò)誤(11/20)、管理主體和管理客體的統(tǒng)一性中，管理客體以管理主體的存在為前提。(2分)B、錯(cuò)誤(12/20)、第三次技術(shù)革命促使資本主義生產(chǎn)關(guān)系由壟斷資本主義過渡到國家資本主義。 (2分)A、正確 (13/20)、管理客體即管理對(duì)象。 (2分)A、正確 (14/20)、管理主體和管理客體的統(tǒng)一性表現(xiàn)在二者的區(qū)分具有相對(duì)性。對(duì) (2分)A、正確 (15/20)、管理決策指為了使企業(yè)和變化著的外部環(huán)境保持平衡，使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境所進(jìn)行的決策。(2分)B

10、、錯(cuò)誤(16/20)、第二次技術(shù)革命奠定了資本主義制度的物質(zhì)根底。 (2分)B、錯(cuò)誤(17/20)、分析法是思維把認(rèn)識(shí)對(duì)象的本質(zhì)方面按照所固有的內(nèi)在聯(lián)系組合為統(tǒng)一整體，從整體上去認(rèn)識(shí)對(duì)象的思維方法。(2分)B、錯(cuò)誤(18/20)、管理主體的可管理性是指客觀對(duì)象具備接受管理主體的指揮、組織和協(xié)調(diào)的條件，具有被管理的可能性。 (2分)B、錯(cuò)誤(19/20)、邏輯方法是指在思維中不考慮客觀事物歷史開展過程中所出現(xiàn)的個(gè)別因素，而通過邏輯思維和一系列概念、范疇來揭示歷史開展規(guī)律的方法。 (2分)A、正確 (20/20)、第二次技術(shù)革命是從19世紀(jì)60年代開始直至第一次世界大戰(zhàn)。 (2分)A、正確窗體底端

11、(1/10)、根據(jù)決策的重要程度，決策可分為 。(3分)B、戰(zhàn)略決策D、一般決策(2/10)、從結(jié)構(gòu)層次分析，城市系統(tǒng)包括 。 (3分)A、社會(huì)系統(tǒng)B、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)D、生態(tài)系統(tǒng)(3/10)、批判性思維的特征 。 (3分)A、冒險(xiǎn)精神B、敢于疑心和獨(dú)立判斷C、創(chuàng)新性觀點(diǎn)D、建設(shè)性思想(4/10)、信息方法一般可分為四個(gè)步驟即 。 (3分)A、信息傳輸B、信息獲取C、處理結(jié)果的輸出D、信息處理(5/10)、在管理活動(dòng)中，對(duì) 的管理是通過對(duì)人的管理來實(shí)現(xiàn)的。 (3分)A、物B、財(cái)(6/10)、唯物辯證法的思維方法有 。 (3分)A、兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論相結(jié)合的思維方法B、矛盾分析的思維方法C、過程論的思維方法

12、D、聯(lián)系的全面的分析問題的思維方法(7/10)、決策的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面 。 (3分)A、要有可供選擇的兩個(gè)以上方案B、決策是有意識(shí)有目的的自覺活動(dòng)C、決策包括設(shè)計(jì)、分析、比擬、選擇D、決策是一個(gè)過程(8/10)、有價(jià)值的決策目標(biāo)要具有 。(3分)A、正確性B、明確性D、適度性(9/10)、領(lǐng)導(dǎo)方式的類型主要有 。 (3分)A、溫和命令型B、專制命令型C、參與型D、協(xié)商型(10/10)、從企業(yè)管理的角度，決策分為 。(3分)A、管理決策B、戰(zhàn)略決策D、業(yè)務(wù)決策管理哲學(xué) 作業(yè)36-8章以后(1/10)、 那么是指通過控制、鼓勵(lì)、情感表達(dá)和信息交流到達(dá)協(xié)調(diào)。 (3分)A、溝通性協(xié)調(diào) (2/10)

13、、當(dāng)代鼓勵(lì)理論中， 提出三種需要理論即：成就需要、權(quán)力需要、親和需要。 (3分)C、戴維.麥克里蘭 (3/10)、從動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)看，科學(xué)化結(jié)構(gòu)的整體功能應(yīng) 局部功能之和。 (3分)A、大于 (4/10)、組織管理中的 指法紀(jì)規(guī)章貫徹執(zhí)行中的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性。 (3分)C、嚴(yán) (5/10)、調(diào)和只是對(duì) 的處理。 (3分)C、人際關(guān)系 (6/10)、方案的形成過程是一種 的形成過程。 (3分)B、意識(shí) (7/10)、管理倫理與哲學(xué)上講的倫理哲學(xué)的關(guān)系是 的關(guān)系。 (3分)B、一般和個(gè)別 (8/10)、 是指下屬各級(jí)人員都有與其職責(zé)相適應(yīng)的管理權(quán)力。 (3分)D、分權(quán)(9/10)、企業(yè)文化是 的一種。 (

14、3分)A、組織文化 (10/10)、鼓勵(lì)-保健理論是由 提出的。(3分)B、赫茨伯格 (1/20)、當(dāng)代鼓勵(lì)理論中，戴維.麥克里蘭提出三種需要理論即：成就需要、權(quán)力需要、親和需要。 (2分)A、正確 (2/20)、集權(quán)是指下屬各級(jí)人員都有與其職責(zé)相適應(yīng)的管理權(quán)力。 (2分)B、錯(cuò)誤(3/20)、方案是按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來的社會(huì)集團(tuán)，為了到達(dá)一個(gè)共同的目標(biāo)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分工合作的行為。 (2分)B、錯(cuò)誤(4/20)、方案的形成過程是一種意識(shí)的形成過程。 (2分)A、正確 (5/20)、溝通性協(xié)調(diào)那么是指通過控制、鼓勵(lì)、情感表達(dá)和信息交流到達(dá)協(xié)調(diào)。(2分)A、正確 (6/20)、倫理

15、是指人倫道理，就是人與人之間關(guān)系中的道德秩序。 (2分)A、正確 (7/20)、制度性協(xié)調(diào)指通過確立合理的組織機(jī)構(gòu)和職能，制定科學(xué)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)。(2分)A、正確 (8/20)、規(guī)章制度是柔性管理，管理倫理是剛性管理。(2分)B、錯(cuò)誤(9/20)、良好的企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)。 (2分)A、正確 (10/20)、協(xié)調(diào)的主要哲學(xué)依據(jù)是矛盾的斗爭性。 (2分)B、錯(cuò)誤(11/20)、管理倫理學(xué)與管理心理學(xué)的共同之處在于：都關(guān)注管理過程人的生理過程的研究。 (2分)B、錯(cuò)誤(12/20)、管理倫理與哲學(xué)上講的倫理哲學(xué)的關(guān)系是整體和局部的關(guān)系。 (2分)B、錯(cuò)誤(13/20

16、)、組織管理中的“嚴(yán)指管理者通過采取一系列措施和方法表達(dá)對(duì)下屬的關(guān)心、培養(yǎng)和保護(hù)。 (2分)B、錯(cuò)誤(14/20)、講人情不是說不要制度，而是在制度框架下講人情。(2分)A、正確 (15/20)、組織管理中的“寬指法紀(jì)規(guī)章貫徹執(zhí)行中的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性。 (2分)B、錯(cuò)誤(16/20)、方案可以幫助管理者建立管理目標(biāo)，是管理者指揮的依據(jù)。 (2分)A、正確 (17/20)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的不同之處在于：調(diào)節(jié)帶有明顯的社會(huì)性，監(jiān)督活動(dòng)帶有突出的專業(yè)技術(shù)性。(2分)B、錯(cuò)誤(18/20)、方案是指籌劃，是決策的產(chǎn)物，方案是對(duì)未來行動(dòng)方案的說明。 (2分)A、正確 (19/20)、調(diào)和不只是對(duì)人際關(guān)系的處理

17、。也涉及物物關(guān)系和人物關(guān)系。 (2分)B、錯(cuò)誤(20/20)、企業(yè)文化是組織文化的一種。(2分)A、正確 (1/10)、有效協(xié)調(diào)的原那么包括 。 (3分)A、溝通情況和信息傳遞原那么B、關(guān)鍵性原那么C、及時(shí)性原那么D、鼓勵(lì)性原那么E、長遠(yuǎn)性原那么和全局性原那么F、原那么的堅(jiān)決性和策略的靈活性(2/10)、要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，就要 。 (3分)A、企業(yè)應(yīng)該提供一個(gè)良好的工作環(huán)境B、企業(yè)應(yīng)該給員工提供一個(gè)正確的價(jià)值觀和世界觀，即一種企業(yè)理念C、應(yīng)該讓員工覺得企業(yè)是關(guān)心自己的D、對(duì)員工要有必要的獎(jiǎng)懲措施(3/10)、管理控制過程一般包括以下幾個(gè)步驟 。 (3分)A、調(diào)節(jié)B、獲取偏差信息C、確定

18、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、監(jiān)督(4/10)、協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括( 。 (3分)A、人際關(guān)系B、物人關(guān)系C、物物關(guān)系 (5/10)、會(huì)議類型有 。 (3分)A、解決問題會(huì)議B、說明態(tài)度會(huì)議C、信息交流會(huì)議D、培訓(xùn)會(huì)議(6/10)、協(xié)調(diào)的手段包括 。 (3分)A、會(huì)議協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)B、優(yōu)化組合協(xié)調(diào)C、法律法規(guī)政策協(xié)調(diào)及結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)D、鼓勵(lì)協(xié)調(diào)和感情溝通協(xié)調(diào)(7/10)、管理方案的作用在于 。 (3分)A、方案是管理者進(jìn)行控制的根底B、方案可以幫助管理者建立管理目標(biāo)，是管理者指揮的依據(jù)C、只有科學(xué)地制訂方案，才能協(xié)調(diào)與平衡多方面的活動(dòng) (8/10)、管理控制過程的意義 。 (3分)A、為管理自動(dòng)化提供了理論指導(dǎo)B、

19、有利于加強(qiáng)人們的信息意識(shí)C、控制過程為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證 (9/10)、管理控制過程的辯證關(guān)系包括 。 (3分)B、穩(wěn)定與不穩(wěn)定的關(guān)系C、控制過程的幾個(gè)步驟是對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系D、目標(biāo)與手段的關(guān)系(10/10)、管理過程中的鼓勵(lì)原理揭示了下面哪些關(guān)系 ？ (3分)A、需求層次與鼓勵(lì)手段應(yīng)該相適應(yīng)B、需求與鼓勵(lì)的關(guān)系D、外在鼓勵(lì)與內(nèi)在鼓勵(lì)的關(guān)系管理哲學(xué) 作業(yè)49章以后多項(xiàng)選擇1/10)、對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行道德評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)至少有 。 (3分)A、是否符合被管理者的需要B、是否與社會(huì)公眾的全體利益相一致C、是否有利于實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者共同的目標(biāo)D、是否盡職盡責(zé)(2/10)、德國的韋伯，在方法論

20、上提出了著名的 。(3分)C、“理性型“的研究工具D、價(jià)值中立原那么(3/10)、從主體結(jié)構(gòu)分析，我們可以把企業(yè)價(jià)值觀分成 層次。(3分)A、企業(yè)參與者的價(jià)值觀C、企業(yè)管理者的價(jià)值觀D、企業(yè)家的價(jià)值觀(4/10)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化之間的聯(lián)系是 。 (3分)C、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的形成和建構(gòu)也發(fā)揮著十分重要作用D、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化得以實(shí)現(xiàn)的根本方式(5/10)、經(jīng)濟(jì)管理中幾個(gè)重要的倫理道德問題是 。 (3分)A、個(gè)人與組織B、義與利D、公平與效率(6/10)、企業(yè)管理中的哲學(xué)問題表現(xiàn)在 。 (3分)A、企業(yè)的利益與責(zé)任的辯證關(guān)系B、?孫子兵法?和營銷管理C、企業(yè)管理中的管理主體與管理客

21、體的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系 (7/10)、經(jīng)理角色學(xué)派也被稱為案例學(xué)派，是典型的管理經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派。代表人物主要有 。(3分)B、明茨伯格C、戴爾D、德魯克(8/10)、 是資源配置的主要方式，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)機(jī)制中矛盾對(duì)立的方面。(3分)C、國家干預(yù)D、市場(chǎng)干預(yù)(9/10)、企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)主要圍繞如下核心概念展開 。 (3分)A、地位觀念C、勞動(dòng)觀念D、利益觀念(10/10)、經(jīng)濟(jì)管理者在經(jīng)濟(jì)管理中的作用包括 。(3分)A、權(quán)威性B、創(chuàng)造性的能動(dòng)作用D、統(tǒng)籌性(1/20)、管理認(rèn)識(shí)論的劃分標(biāo)準(zhǔn)：以是否成認(rèn)存在具有普遍指導(dǎo)意義的管理理論為尺度。 (2分)A、正確 (2/20)、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)開展的“核心和“靈

22、魂。 (2分)A、正確 (3/20)、將現(xiàn)象學(xué)思想運(yùn)用到社會(huì)學(xué)的理論分析的是美國哲學(xué)家、社會(huì)學(xué)家舒茨。 (2分)A、正確 (4/20)、真正對(duì)企業(yè)開展起促進(jìn)和推動(dòng)作用的是一般價(jià)值觀。 (2分)B、錯(cuò)誤(5/20)、管理認(rèn)識(shí)論的劃分依據(jù)：西方哲學(xué)史上的理性主義和經(jīng)驗(yàn)主義。 (2分)A、正確 (6/20)、任何管理都兼有封閉和開放的二重性。宏觀經(jīng)濟(jì)管理也不例外。(2分)A、正確 (7/20)、企業(yè)經(jīng)營理念是先進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀中核心的表現(xiàn)形式。 (2分)A、正確 (8/20)、市場(chǎng)營銷的起點(diǎn)是市場(chǎng)需求，目的是通過市場(chǎng)需求來實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。(2分)A、正確 (9/20)、美國的韋伯提出了理解社會(huì)學(xué)。

23、 (2分)B、錯(cuò)誤(10/20)、從某種意義上說，經(jīng)濟(jì)管理也是生產(chǎn)力。(2分)A、正確 (11/20)、企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化之間是矛盾關(guān)系。 (2分)B、錯(cuò)誤(12/20)、企業(yè)管理者的價(jià)值觀，是指包括企業(yè)家在內(nèi)的企業(yè)管理者在參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所遵循的價(jià)值觀念，以及在此根底上形成的價(jià)值判斷和價(jià)值選擇。 (2分)A、正確 (13/20)、企業(yè)參與者的價(jià)值觀，指企業(yè)所有組成人員在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所持有的、與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的價(jià)值觀念和價(jià)值認(rèn)識(shí)。 (2分)A、正確 (14/20)、斷定管理理論不是來源于理性認(rèn)識(shí)漢及認(rèn)識(shí)的對(duì)象是管理中的整體問題的就可以看做管理理性主義；(2分)B、錯(cuò)

24、誤(15/20)、斷定管理理論來自感覺經(jīng)驗(yàn)以及認(rèn)識(shí)的對(duì)象是管理中的個(gè)別管理實(shí)例的那么可以看做是管理經(jīng)驗(yàn)主義。 (2分)A、正確 (16/20)、企業(yè)家的價(jià)值觀是企業(yè)開展過程中核心的價(jià)值觀形式，參與者的價(jià)值觀，是企業(yè)價(jià)值觀的主體結(jié)構(gòu)的基層，是企業(yè)價(jià)值觀最活潑、最直接的表現(xiàn)形式。 (2分)A、正確 (17/20)、“看不見的手是指政府干預(yù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活，干預(yù)資源配置。(2分)B、錯(cuò)誤(18/20)、企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的最高表現(xiàn)形式。 (2分)B、錯(cuò)誤(19/20)、孔子在?實(shí)證政治體系?中提出了社會(huì)學(xué)概念。 (2分)B、錯(cuò)誤(20/20)、在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，義和利是相互依存，相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系

25、。(2分)A、正確 (1/10)、“看不見的手是指經(jīng)濟(jì)生活由 來調(diào)節(jié)，資源配置在市場(chǎng)中自發(fā)進(jìn)行。 (3分)B、市場(chǎng) (2/10)、 是西方管理理性主義的首倡者。(3分)A、泰羅 (3/10)、市場(chǎng)營銷的起點(diǎn)是 ，目的是通過市場(chǎng)需求來實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。(3分)B、市場(chǎng)需求 (4/10)、 的韋伯提出了理解社會(huì)學(xué)。(3分)C、德國 (5/10)、 現(xiàn)代管理模式是東西方文化的融合。 (3分)D、日本(6/10)、 是企業(yè)價(jià)值觀的最高表現(xiàn)形式。 (3分)A、企業(yè)精神 (7/10)、真正對(duì)企業(yè)開展起促進(jìn)和推動(dòng)作用的是 。(3分)C、先進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀 (8/10)、 在?實(shí)證政治體系?中提出了社會(huì)學(xué)概念

26、。(3分)C、孔德 (9/10)、 是理性主義的集大成者。 (3分)C、孔茨 (10/10)、經(jīng)濟(jì)意義上的價(jià)值觀與哲學(xué)意義上的價(jià)值觀的最正確契合點(diǎn)是 。表達(dá)在物的價(jià)值和人的價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。 (3分)D、企業(yè)價(jià)值觀管理哲學(xué)作業(yè)5綜合窗體頂端(1/10)、經(jīng)濟(jì)意義上的價(jià)值觀與哲學(xué)意義上的價(jià)值觀的最正確契合點(diǎn)是 。表達(dá)在物的價(jià)值和人的價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。 (3分)D、企業(yè)價(jià)值觀(2/10)、“人際關(guān)系-行為科學(xué)理論是19世紀(jì)后期興起的。主要代表人物是美國的( )。 (3分)B、G.埃爾頓.梅奧 (3/10)、 在管理主體系統(tǒng)中居于中心地位。 (3分)C、決策系統(tǒng) (4/10)、 是對(duì)事物進(jìn)行量的分析的方

27、法。 (3分)C、定量思維方法 (5/10)、分析和綜合的辯證關(guān)系是由局部和整體的辯證關(guān)系決定的。 (3分)B、局部和整體 (6/10)、首先把人的需要作為研究對(duì)象的是美國的 。 (3分)A、亨利.默里 (7/10)、需要理論研究始于20世紀(jì) 。 (3分)B、30年代 (8/10)、在管理學(xué)史上，科學(xué)管理學(xué)派把人看成。(3分)B、經(jīng)濟(jì)人 (9/10)、真正對(duì)企業(yè)開展起促進(jìn)和推動(dòng)作用的是 。(3分)B、先進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀 (10/10)、 的韋伯提出了理解社會(huì)學(xué)。(3分)B、德國窗體底端(1/20)、管理主體和管理客體的統(tǒng)一性中，管理客體以管理主體的存在為前提。(2分)B、錯(cuò)誤(2/20)、在現(xiàn)代經(jīng)

28、濟(jì)管理中，義和利是相互依存，相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系。(2分)A、正確 (3/20)、三體論認(rèn)為，研究教育主客體問題，不能只考慮老師和學(xué)生兩個(gè)方面，也要考慮影響教育的其他因素如教育環(huán)境。 (2分)A、正確 (4/20)、儒家的管理思想以“仁為本。代表人物是老子。(2分)B、錯(cuò)誤(5/20)、企業(yè)文化還具有輻射作用。 (2分)A、正確 (6/20)、?管子?的管理思想主要是“輕重有術(shù)，代表人物是管子。(2分)A、正確 (7/20)、“看不見的手是指政府干預(yù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活，干預(yù)資源配置。(2分)B、錯(cuò)誤(8/20)、管理認(rèn)識(shí)論的劃分標(biāo)準(zhǔn)：以是否成認(rèn)存在具有普遍指導(dǎo)意義的管理理論為尺度。 (2分)A、正確 (9/20)、管理倫理學(xué)與管理心理學(xué)的共同之處在于：都關(guān)注管理過程人的生理過程的研究。 (2分)B、錯(cuò)誤(10/20)、管理價(jià)值行為，是管理主體和以管理觀念為思想指導(dǎo)，來進(jìn)行具體的管理工作或者管理實(shí)踐。 (2分)A、正確 (11/20)、在管理活動(dòng)中，對(duì)財(cái)和物的管理是通過對(duì)人的管理來實(shí)現(xiàn)的。 (2分)A、正確 (12/20)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭經(jīng)濟(jì)，也是道德經(jīng)濟(jì)。 (2分)A、正確 (13/20)、文化哲學(xué)人類學(xué)代表是蘭德曼。(2分)A、正確 (14/20)、任何哲學(xué)的產(chǎn)生都是建立在一定社會(huì)實(shí)