網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)安裝調(diào)試施工文檔

1、目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 、技術(shù)部分2（三）技術(shù)（施工能力及安裝調(diào)試）方案21.項(xiàng)目施工及安裝調(diào)試組織機(jī)構(gòu)2二、技術(shù)部分（三）技術(shù)（施工能力及安裝調(diào)試）方案項(xiàng)目施工及安裝調(diào)試組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過程， 主要內(nèi)容包括：組織的規(guī)劃：包括對項(xiàng)目任務(wù)、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系進(jìn)行識(shí)別、分 配和歸檔，形成任務(wù)和責(zé)任的分配圖、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖、人力資源 管理計(jì)劃以及相關(guān)說明文檔；人員的獲?。喊◤耐瓿身?xiàng)目的組織內(nèi)或組織外獲得項(xiàng)目所需的 并被分配到項(xiàng)目組工作的人員，形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2、的組織名單，該名單包 括項(xiàng)目組人員以及對其指定的相應(yīng)的工作；團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理：包括為了達(dá)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最佳績效而建立提 高項(xiàng)目中每一個(gè)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能的過程。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 中每一個(gè)成員的個(gè)人技能和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)整體技能，進(jìn)而促使整個(gè) 項(xiàng)目的績效提高。本項(xiàng)目中，技術(shù)復(fù)雜度與管理復(fù)雜度都較高，對于項(xiàng)目的管理要 求更高，為此，我們調(diào)動(dòng)了最強(qiáng)的技術(shù)力量與經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人 員，組成了項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)上能夠覆蓋本 項(xiàng)目所需的全部技術(shù)元素，管理上能夠完成大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理并能 對制定相關(guān)的規(guī)章的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。在我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，明確了項(xiàng)目成員的任務(wù)與職責(zé)：對整個(gè)項(xiàng) 目任務(wù)、職

3、責(zé)進(jìn)行識(shí)別、分配，形成涉及到每個(gè)項(xiàng)目成員的任務(wù)和責(zé) 任的分配圖，將每個(gè)項(xiàng)目成員的任務(wù)和責(zé)任明確下來。在我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，建立了有效的技術(shù)交流和人員培訓(xùn)機(jī)制， 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體技能，從而提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率；并且對每一個(gè) 重要的技術(shù)元素或管理環(huán)節(jié)，我們都將建立“AB角”制度，以降低人 員流動(dòng)對項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)與影響。在我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，將建立一整套獎(jiǎng)勵(lì)和表彰體系，激發(fā)項(xiàng)目 成員的積極性，從而提高團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性。5.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置任何一個(gè)工程項(xiàng)目的成功建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和管理的組織機(jī)構(gòu) 是至關(guān)重要的。本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，跨越政府部門多，組織協(xié)調(diào)的難 度較大。其有效啟動(dòng)和建設(shè)，第一步就是成立相應(yīng)的

4、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及建設(shè) 管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)該規(guī)格層次恰當(dāng)，能充分執(zhí)行政府的決策，能有 效協(xié)調(diào)各個(gè)部門，并充分體現(xiàn)共建的廣泛性和多領(lǐng)域的專業(yè)性，以保 證足夠的運(yùn)作、管理、協(xié)調(diào)能力。我們建議本項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)和建設(shè)組織機(jī)構(gòu)按如下方案設(shè)置：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案可用下圖表示。領(lǐng)導(dǎo)決策層一 建設(shè)管理層建設(shè)實(shí)施層項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖1、項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組1 ）機(jī)構(gòu)組成建議由業(yè)主及共建單位，及項(xiàng)目承建商領(lǐng)導(dǎo)組成。2）機(jī)構(gòu)職責(zé)：-在業(yè)主、共建單位及項(xiàng)目承建商的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目 建設(shè)；-批準(zhǔn)項(xiàng)目總體規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)、實(shí)施、資金使用、系統(tǒng)建設(shè)實(shí) 施方案和項(xiàng)目計(jì)劃，批準(zhǔn)以上方案和計(jì)劃的更改；-對項(xiàng)目重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策

5、；-對項(xiàng)目重大變動(dòng)進(jìn)行批準(zhǔn)；-批準(zhǔn)項(xiàng)目管理辦公室的工作計(jì)劃，檢查、督促項(xiàng)目管理辦公室 的工作；-其它相應(yīng)的工作。2、項(xiàng)目管理辦公室1 ）機(jī)構(gòu)組成：由本項(xiàng)目業(yè)主單位、項(xiàng)目共建單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目承建商三方 主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組成。其下分設(shè)項(xiàng)目承建商、監(jiān)理單位、業(yè)主及 共建單位項(xiàng)目管理組。2）機(jī)構(gòu)職責(zé)：-在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，承擔(dān)項(xiàng)目日常管理工作；-制訂項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃，得到批準(zhǔn)后組織實(shí)施；-具體組織項(xiàng)目的實(shí)施管理；-負(fù)責(zé)解釋系統(tǒng)配套的政策、法規(guī)、規(guī)范的解釋；-負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目詳細(xì)需求和設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)；-承擔(dān)項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB ）的職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的 新增需求和需求變更的審批；-協(xié)調(diào)業(yè)

6、主、項(xiàng)目承建商和項(xiàng)目共建部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系，重大問 題提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)和決策；-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展聯(lián)絡(luò)；-其它相應(yīng)的工作。3、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施組1）機(jī)構(gòu)組成：在項(xiàng)目管理辦公室的直接指揮下進(jìn)行具體的項(xiàng)目實(shí)施工作。該機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目一開始建設(shè)即行組建，主要構(gòu)成人員為項(xiàng)目承建商 工程技術(shù)和相應(yīng)專業(yè)人員、業(yè)主單位和共建單位項(xiàng)目相關(guān)工作人員， 整個(gè)建設(shè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)可分為項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)實(shí)施三大實(shí) 施組群。具體可分為項(xiàng)目管理（綜合管理組、業(yè)務(wù)指導(dǎo)組、質(zhì)量管理 組、文檔管理組）、系統(tǒng)集成（網(wǎng)絡(luò)整合組、系統(tǒng)集成組、運(yùn)行維護(hù) 組）、軟件開發(fā)實(shí)施（軟件開發(fā)組、應(yīng)用實(shí)施組、系統(tǒng)測試組）。2）機(jī)構(gòu)職能：承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)期間的

7、具體實(shí)施工作。具體如下：項(xiàng)目管理-綜合管理組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理、技術(shù)、資源等綜合協(xié)調(diào)、 支持工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理和績效考核。組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào) 會(huì)議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的采購和外聯(lián)工作。-業(yè)務(wù)指導(dǎo)組：負(fù)責(zé)幫助用戶建立、維護(hù)和優(yōu)化信息新業(yè)務(wù)體系， 負(fù)責(zé)對用戶和相關(guān)單位人員的培訓(xùn)策劃、組織、實(shí)施及教材編寫工作。-質(zhì)量管理組：為保證整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量，質(zhì)量控制組作為本系統(tǒng) 的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證計(jì)劃和有關(guān)條例，參與測試的全 過程，提供工程質(zhì)量方面的報(bào)告，并記錄錯(cuò)誤修正等。-文檔管理組：按照合同、投標(biāo)文件和項(xiàng)目文檔管理要求配合各 個(gè)職能小組對各類項(xiàng)目成果文檔、軟硬件技術(shù)和管理文檔進(jìn)行整理、 歸類、

8、發(fā)布及交付。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)整合、硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)軟件、安全系統(tǒng) 等的安裝、調(diào)試工作-網(wǎng)絡(luò)整合組：負(fù)責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)整合工作、主要包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝、調(diào)試。對外網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)支持工作-系統(tǒng)集成組：負(fù)責(zé)系統(tǒng)各平臺(tái)主機(jī)、存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào) 試工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等系統(tǒng)軟件的安裝、調(diào) 試工作。-運(yùn)行維護(hù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目中所有硬件系統(tǒng)的售后服務(wù)事 宜，進(jìn)行故障初步判斷，進(jìn)行第一反應(yīng)維護(hù)，并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)產(chǎn)品廠 商與供貨商。軟件開發(fā)實(shí)施負(fù)責(zé)整個(gè)應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施工作。協(xié)調(diào)各個(gè)開發(fā)小組的 開發(fā)思路和統(tǒng)一接口規(guī)劃等。各應(yīng)用系統(tǒng)的軟件開發(fā)。-軟件開發(fā)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件架構(gòu)

9、設(shè)計(jì)，主持系統(tǒng)的調(diào)研、分 析，總體方案的設(shè)計(jì)和評估論證，組織開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施，并指導(dǎo)高級(jí) 程序員工作-工程實(shí)施組：負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)的加載，安裝應(yīng)用軟件、配置數(shù)據(jù) 庫、各類接口軟件等，并進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。負(fù)責(zé)與用戶配合，進(jìn)行系統(tǒng) 的初驗(yàn)。試運(yùn)行期間的應(yīng)用軟件技術(shù)支持。提供應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)、業(yè) 務(wù)支持，及時(shí)為用戶解決關(guān)于系統(tǒng)的各類問題。-系統(tǒng)測試組：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定系統(tǒng)的測試計(jì)劃，嚴(yán)格按照測 試計(jì)劃，對各個(gè)測試要點(diǎn)進(jìn)行測試，編寫測試報(bào)告。5.2項(xiàng)目組人員安排為保證項(xiàng)目能夠高質(zhì)量地建設(shè)完成，將為本項(xiàng)目組建由公司主要 領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理、技術(shù)主要負(fù)責(zé)人組成的常設(shè)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目 管理組，代表項(xiàng)目建設(shè)單位保證及時(shí)解

10、決、處理項(xiàng)目建設(shè)過程的重大問題和重要決策，項(xiàng)目管理組代表項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理。5.3分工及職責(zé)工程總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù) 工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。項(xiàng)目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí) 施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù) 責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)

11、施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。5.4規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，必須就有關(guān) 協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其 他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上名。l項(xiàng)目組工作制度；2必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目 總指揮請假；3遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指 揮同意且簽字后，方可處理；4必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定 的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。5.5人員配備情況根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項(xiàng)目組下設(shè)項(xiàng)目總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員等。1、項(xiàng)目組人員工作簡歷姓名職稱在本項(xiàng)目的職務(wù)聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)工程師網(wǎng)絡(luò)工程師項(xiàng)目經(jīng)