某積成電子企業(yè)副總經(jīng)理(運(yùn)營(yíng))職務(wù)說明書_第1頁
某積成電子企業(yè)副總經(jīng)理(運(yùn)營(yíng))職務(wù)說明書_第2頁
某積成電子企業(yè)副總經(jīng)理(運(yùn)營(yíng))職務(wù)說明書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、.:.;某積成電子企業(yè)副總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)職務(wù)闡明書 編號(hào):職務(wù)稱號(hào):副總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)所在部門:直接上級(jí)職務(wù):總經(jīng)理工資等級(jí):所轄人員:消費(fèi)部、質(zhì)管部部長(zhǎng)分析日期: 別 名:無部門編號(hào):001定 員:1人工資程度: /年分 析 人: 批 準(zhǔn) 人: 任務(wù)目的與詳細(xì)內(nèi)容:同時(shí)寫出完成各項(xiàng)職責(zé)所需時(shí)間分配情況職責(zé)1:擔(dān)任某積成電子企業(yè)產(chǎn)品制造任務(wù) 占任務(wù)時(shí)間的百分比:40%詳細(xì)內(nèi)容: 頻率:1根據(jù)年度運(yùn)營(yíng)方案和市場(chǎng)詳細(xì)情況,主持制定年度和季度消費(fèi)方案 每季度一次2監(jiān)視實(shí)施年度和季度消費(fèi)方案的執(zhí)行情況,并負(fù)指點(diǎn)責(zé)任 日常3監(jiān)視實(shí)施公司各類消費(fèi)作業(yè)方案和質(zhì)量保證措施方案,并負(fù)指點(diǎn)責(zé)任 日常4監(jiān)視審查對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展消費(fèi)本

2、錢核算和本錢分析,以確保質(zhì)量節(jié)約本錢為目的,同意改良措施 每季度一次5擔(dān)任在產(chǎn)品制造、搬運(yùn)、包裝、防護(hù)等任務(wù)中貫徹落實(shí)某積成電子企業(yè)質(zhì)量方針、目的、法規(guī)和方案,并對(duì)其任務(wù)質(zhì)量負(fù)指點(diǎn)責(zé)任 日常6對(duì)產(chǎn)品工藝管理任務(wù)擔(dān)任;擔(dān)任工藝評(píng)審和參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處置 日常7為提高工藝技術(shù)程度和產(chǎn)品消費(fèi)才干發(fā)明必要條件 每季度一次8對(duì)公司電子企業(yè)產(chǎn)品制造任務(wù)的人身平安及設(shè)備平安負(fù)指點(diǎn)責(zé)任 日常9擔(dān)任消費(fèi)部經(jīng)理的績(jī)效考核 每月一次職責(zé)2:作為管理者代表,指點(diǎn)質(zhì)管部,按GB/T 19001的要求建立健全本公司的質(zhì)量體系,并使其繼續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn) 占任務(wù)時(shí)間的百分比:40%詳細(xì)內(nèi)容: 頻率1組織制定本公司規(guī)范體

3、系和質(zhì)量體系文件 普通半年或一年2主持制定質(zhì)量任務(wù)規(guī)劃、年度質(zhì)量管理目的和方案、年度內(nèi)部質(zhì)量審核方案,并組織貫徹落實(shí) 一年及日常3組織實(shí)施質(zhì)量方針和目的,貫徹落本質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量體系文件 日常4定期對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展分析總結(jié),并向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況 每季5擔(dān)任年度內(nèi)部質(zhì)量審核方案的審批,聽取對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核執(zhí)行情況的匯報(bào),并擔(dān)任組織總結(jié)各階段內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告,形成年度內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告提交管理評(píng)審 半年6組織落本質(zhì)量與計(jì)量、規(guī)范化等任務(wù)所需的保證條件 每季度7主持普通或重要質(zhì)量事故和問題的分析、處置 日常8擔(dān)任對(duì)不合格品評(píng)審爭(zhēng)議的最終仲裁 日常9擔(dān)任協(xié)調(diào)落實(shí)糾正和預(yù)防措施,并擔(dān)任對(duì)其實(shí)施進(jìn)展

4、有效控制 日常10提出進(jìn)展管理評(píng)審的建議 一年11代表某積成電子企業(yè)就質(zhì)量保證體系的有關(guān)事宜與外部進(jìn)展協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) 日常12對(duì)公司質(zhì)量檢查任務(wù)的人身平安及設(shè)備平安負(fù)指點(diǎn)責(zé)任 日常13擔(dān)任管理部經(jīng)理的績(jī)效考核 每月職責(zé)3:參與全公司管理任務(wù) 占任務(wù)時(shí)間的百分比:20%詳細(xì)內(nèi)容: 頻率:1參與制定公司年度運(yùn)營(yíng)目的和方案 一年2參與公司艱苦問題的決策 日常任職資歷要求:受教育程度:最低:大學(xué)本科,電力、計(jì)算機(jī)、電子企業(yè)、管理等專業(yè)理想:碩士,電力、計(jì)算機(jī)、電子企業(yè)、管理等專業(yè);MBA任務(wù)閱歷:最低:8年任務(wù)閱歷,擔(dān)任部門經(jīng)理閱歷3年; 理想:10年任務(wù)閱歷,擔(dān)任部門經(jīng)理閱歷5年或同類專業(yè)副總經(jīng)理閱歷3年

5、;管理閱歷5年專門培訓(xùn):具備國(guó)家注冊(cè)內(nèi)部質(zhì)量審核資歷證書或國(guó)家注冊(cè)外審員資歷證書,組織管理培訓(xùn)。專業(yè)技藝、證書與其他才干:具備較為敏銳的洞察力、綜合分析問題、處理問題才干;較強(qiáng)的口頭表達(dá)才干。WORD,EXCEL;英語閱讀、寫作熟練;思想嚴(yán)密,表達(dá)明晰;良好溝通才干;管理技藝體能要求:安康所用工具及設(shè)備:計(jì)算機(jī)任務(wù)環(huán)境特征:普通辦公環(huán)境,如有較安靜的地方更佳;需文件高柜三個(gè)任務(wù)時(shí)間特征:正常任務(wù)時(shí)間有親密關(guān)系的其他崗位和人員:外部:省、市技術(shù)監(jiān)視局規(guī)范處、認(rèn)證處;國(guó)家及行業(yè)產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)或?qū)嶒?yàn)室;國(guó)家、省、市計(jì)量機(jī)構(gòu);質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu);國(guó)家認(rèn)可委。內(nèi)部:總經(jīng)理、各分管副總、消費(fèi)部、質(zhì)管部所需記錄文檔及傳送部門、人員:本公司規(guī)范體系和質(zhì)量體系文件、質(zhì)量任務(wù)規(guī)劃、年度質(zhì)量管理目的和方案、年度內(nèi)部質(zhì)量審核方案、質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況報(bào)告、管理評(píng)審的建議書。年度和季度消費(fèi)方案、消費(fèi)本錢核算和本錢分析表以上報(bào)告?zhèn)魉凸究偨?jīng)理、經(jīng)理辦公會(huì)任務(wù)完成結(jié)果

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論