EPC項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)XXXX公司XXXXXXXX分公司XXXX項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃XXXX公司版本號說 明起草人審核人批準(zhǔn)人發(fā)行日期目 錄 TOC o 1-2 h z u 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱 本項(xiàng)目名稱為 “XXXX項(xiàng)目”。建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)地點(diǎn)位于XXXX省XXXX市XXXX市XXXX內(nèi)。項(xiàng)目管理模式XXXX公司EPC總承包。建設(shè)規(guī)模XXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)單位概況XXXXX項(xiàng)目背景XXXX建設(shè)規(guī)模以節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、因地制宜為原則，本項(xiàng)目考慮擬建設(shè)XXXXXXXXXX以及相應(yīng)的配套設(shè)施。項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)地

2、方政府支持XXXXXXX。項(xiàng)目建設(shè)工期緊根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃工期目標(biāo)XXXX年XX月建成，從現(xiàn)在算起只有XX個月。本項(xiàng)目要在計(jì)劃工期完成，必須在設(shè)計(jì)、采購、施工環(huán)節(jié)緊密銜接，實(shí)施深度交叉。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模式本項(xiàng)目業(yè)主委托XXXX公司對項(xiàng)目進(jìn)行EPC管理，XXXX公司作為EPC承包商對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、施工全過程管理。項(xiàng)目總體目標(biāo)XXXX公司充分發(fā)揮自身的工程項(xiàng)目專業(yè)化管理優(yōu)勢，充分利用各種資源，按期建成國內(nèi)一流的同類高標(biāo)準(zhǔn)裝置，達(dá)到一次開車成功，實(shí)現(xiàn)投資最少、工期最短、質(zhì)量最好、產(chǎn)品最佳、系統(tǒng)集成最新、運(yùn)行成本最低、設(shè)計(jì)最優(yōu)、效益最大。HSE 管理目標(biāo)工傷事故率3，重傷及其以上事故為零；火

3、災(zāi)爆炸事故為零； 車輛一般交通事故1起；無重大、傳染性疾病流行；環(huán)境破壞和環(huán)境污染事故為零。質(zhì)量目標(biāo)總體質(zhì)量目標(biāo)采用一流技術(shù)，按照一流標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一流工程，把XXXX項(xiàng)目建設(shè)成質(zhì)量合格、本質(zhì)安全、一次投產(chǎn)成功、產(chǎn)能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、運(yùn)行穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)工程。設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%；裝置投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)順利打通全流程、產(chǎn)品質(zhì)量合格、負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)能力、裝置本質(zhì)安全。采購質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)備采購詢價書準(zhǔn)確率100；設(shè)備、材料采購準(zhǔn)確率100；到場設(shè)備、材料質(zhì)量合格率98以上，復(fù)檢合格率100%。施工（含監(jiān)理）質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理對施工單位質(zhì)量評定結(jié)果的核定準(zhǔn)確率100%；單位工程一次交驗(yàn)合格率100

4、%；焊縫射線檢測一次合格率96%以上；設(shè)備、材料按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求復(fù)驗(yàn)率100%?！叭樗亩ā眴栴}整改率100%。進(jìn)度目標(biāo)XXXX年XX月底現(xiàn)場開工，XXXX月底建成投入運(yùn)行。費(fèi)用目標(biāo)各項(xiàng)費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算范圍之內(nèi)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)XXXX公司為適應(yīng)該項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行的需要，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，成立“XXXX公司XXXX項(xiàng)目部”。公司委派本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司的代表，在公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目HSE工程師、質(zhì)量工程師、控制工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理等對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)，使項(xiàng)目實(shí)施符合項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的要求。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見下圖： 省略項(xiàng)目部各職能組主要職責(zé)設(shè)計(jì)

5、組主要職責(zé)設(shè)計(jì)管理組織編制各專業(yè)技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、跟蹤和進(jìn)度協(xié)調(diào)；組織設(shè)計(jì)各專業(yè)簽署條件協(xié)作表；組織各專業(yè)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)過程的校審，及時組織設(shè)計(jì)評審；根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展要求，分期分批及時提交施工圖紙；組織圖紙會簽、入庫；編制并提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)報告。配合采購根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時編制并提交詢價技術(shù)文件；負(fù)責(zé)供貨廠家技術(shù)文件的確認(rèn)；參加技術(shù)談判和技術(shù)評標(biāo)。變更管理制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理程序；及時編制設(shè)計(jì)變更通知單；負(fù)責(zé)材料代用的審核；組織重大設(shè)計(jì)變更的審查。文件管理設(shè)計(jì)資料和相關(guān)技術(shù)文件的管理；設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件的歸檔。 現(xiàn)場服務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)文件交底；及時派出現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，提供

6、現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)；開車技術(shù)服務(wù)。采購組主要職責(zé)采購管理根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，編制采購進(jìn)度計(jì)劃，制定采購策略；對設(shè)備、材料的采購進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)材料的催交、催運(yùn)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備材料相關(guān)文件資料的催交工作，對采購技術(shù)資料進(jìn)行接收、發(fā)送及整理歸檔；質(zhì)量控制編制設(shè)備材料檢驗(yàn)和監(jiān)造計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織現(xiàn)場物資開箱檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；處理設(shè)備、材料質(zhì)量問題。倉儲物流管理對設(shè)備材料運(yùn)輸和現(xiàn)場材料進(jìn)行綜合管理；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料接運(yùn)工作； 負(fù)責(zé)設(shè)備材料標(biāo)識、入庫、保管、出庫、發(fā)放管理；按時清點(diǎn)庫存，及時反饋庫存信息。施工管理組主要職責(zé)工程調(diào)度進(jìn)行現(xiàn)場總圖規(guī)劃，合理分配臨設(shè)用地、預(yù)制場地的需求；協(xié)調(diào)大型施工機(jī)具進(jìn)出場的順序和

7、路線；協(xié)調(diào)超限及大型設(shè)備進(jìn)場順序、路線和卸車擺放位置滿足施工方案的要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工承包商施工界面的協(xié)調(diào)和管理；執(zhí)行項(xiàng)目部總體進(jìn)度計(jì)劃，審核施工承包商進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)；質(zhì)量控制貫徹公司質(zhì)量管理體系，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段全過程質(zhì)量控制；對隱蔽工程和停檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，組織工程質(zhì)量問題的整改和錯誤施工方法的糾正；配合質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量檢查和評比。施工技術(shù)管理審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和措施，報監(jiān)理批準(zhǔn)；審查施工承包商擬采用的新工藝、新材料和新技術(shù)；審查施工承包商的交工技術(shù)文件。試車配合、收尾服務(wù) 組織單機(jī)試車，組織施工單位人員配合聯(lián)動試車和投料試車工作；根據(jù)協(xié)議規(guī)

8、定，組織保運(yùn)工作。控制組主要職責(zé)合同管理 工程項(xiàng)目合同履行管理；起草施工招標(biāo)文件，參與施工招標(biāo)及合同談判；施工合同的履行管理；建立合同管理臺帳；合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析和協(xié)調(diào)；參與處理有關(guān)合同事項(xiàng)，包括合同變更、合同糾紛和合同索賠。費(fèi)用控制對承包工程費(fèi)用進(jìn)行分解，審核、控制各類工程費(fèi)用；負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理工程付款的申請等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)（決）算。進(jìn)度控制負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目三級進(jìn)度計(jì)劃；確定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理模式，建立WBS、編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，督促施工承包商貫徹執(zhí)行；審核施工承包商編制的年度、季度、月度和三周滾動計(jì)劃；組織審核施工承包商的施工進(jìn)度報表；檢查、比較和分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；組

9、織進(jìn)度計(jì)劃專題會議，對計(jì)劃實(shí)施的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析和監(jiān)控；編制項(xiàng)目綜合報告。材料控制接收詢價技術(shù)文件，提出請購單；材料進(jìn)度協(xié)調(diào)；材料界面協(xié)調(diào)；材料計(jì)劃審批和控制；提交材料控制狀態(tài)報告。風(fēng)險控制風(fēng)險管理的具體組織；組織風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估及風(fēng)險防范措施的制訂；風(fēng)險防范措施執(zhí)行情況的跟蹤、檢查；風(fēng)險控制總結(jié)。QHSE管理組主要職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行過程質(zhì)量監(jiān)督活動；監(jiān)督不合格品的處理；參加或組織質(zhì)量事故分析；建立交工技術(shù)文件管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場資料管理；向公司匯報、反饋質(zhì)量信息。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)HSE管理政策、法規(guī)、規(guī)定

10、及公司HSE管理體系文件；負(fù)責(zé)處理與當(dāng)?shù)豀SE監(jiān)督部門、監(jiān)理單位HSE管理部門的工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目HSE計(jì)劃書、管理文件；組織培訓(xùn)、演練、檢查等管理工作；參與選擇施工承包商，對潛在施工承包商的HSE管理做出評價；對錄用的施工承包商實(shí)施全過程監(jiān)控，并定期考核評；負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員HSE培訓(xùn)；審批承包商HSE計(jì)劃書；審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中有關(guān)HSE內(nèi)容；組織召開項(xiàng)目部HSE周例會，組織項(xiàng)目部周HSE檢查；監(jiān)督、檢查HSE計(jì)劃書的執(zhí)行情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量安全部匯報；考核項(xiàng)目管理人員的HSE 職責(zé)履行情況；參加或組織安全事故分析、處理；向公司匯報、反饋項(xiàng)目HSE信息

11、；外協(xié)和保衛(wèi)：配合地方勞動、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等部門對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；做好外部保障和場內(nèi)保衛(wèi)工作。行政組主要職責(zé)制定項(xiàng)目行政管理規(guī)定，對項(xiàng)目人員進(jìn)行管理；項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施及用品、低值易耗品、勞保護(hù)品等的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的車輛管理、人員接待，提供后勤支持；負(fù)責(zé)報銷粘貼單的統(tǒng)一登記及郵寄，負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工考勤并及時報送公司；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安排的項(xiàng)目其他行政工作；關(guān)鍵崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是公司總經(jīng)理在項(xiàng)目的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目第一責(zé)任人，依據(jù)XXXX公司項(xiàng)目管理要求，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員，為項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，在合同范圍內(nèi)滿足項(xiàng)目業(yè)主的需求，其主要職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行國

12、家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的HSE、質(zhì)量管理體系文件及各種管理制度；組織編制項(xiàng)目開工報告、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、HSE計(jì)劃書、質(zhì)量計(jì)劃等項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)性文件，按規(guī)定報批并組織實(shí)施；編制項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目管理工作流程；確定項(xiàng)目人員需求，明確職責(zé)分工；根據(jù)和業(yè)主合同，制定項(xiàng)目部的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和內(nèi)、外協(xié)調(diào)程序；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商、施工承包商及政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，解決重大項(xiàng)目問題，代表項(xiàng)目部參加業(yè)主會議并落實(shí)會議的有關(guān)內(nèi)容；及時對工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策，如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案等；審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證

13、明及管理文件、報告等；定期召開項(xiàng)目例會，審查項(xiàng)目進(jìn)展、費(fèi)用、人工時等控制的執(zhí)行情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與決策；對項(xiàng)目部人員進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制和核算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程結(jié)算工作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工作總結(jié)和資料歸檔工作；及時組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門交辦的臨時工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開工報告，依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃組織制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；熟悉項(xiàng)目工作范圍，制定設(shè)計(jì)方案，明確設(shè)計(jì)分工提出設(shè)計(jì)任務(wù)清單；組織各專業(yè)編制專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃，并進(jìn)行組織實(shí)施；組織各專業(yè)簽署設(shè)計(jì)條件進(jìn)度協(xié)作表，督促、協(xié)調(diào)各專業(yè)按時完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)；督促、檢查各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行

14、設(shè)計(jì)校審程序，及時組織設(shè)計(jì)評審；組織設(shè)計(jì)各專業(yè)按時完成編制詢價技術(shù)文件，審查批準(zhǔn)后及時提交材料控制人員，協(xié)調(diào)保證設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目物資采購進(jìn)度要求；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員參加采購技術(shù)談判并簽署技術(shù)附件；根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度要求，及時提交現(xiàn)場施工圖，協(xié)調(diào)保證設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時出具設(shè)計(jì)變更通知單；對采購清單進(jìn)行確認(rèn)；對設(shè)計(jì)文件實(shí)施有效的管理，保證文件的有效性；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，及時派出現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，做好現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)；組織試車相關(guān)設(shè)計(jì)問題的解決；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目周報、月報中有關(guān)設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容；負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工總結(jié)中設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容；對設(shè)計(jì)組成員進(jìn)行有效的

15、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作總結(jié)、資料歸檔工作；及時組織完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目物資采購、監(jiān)造催交及倉儲物流計(jì)劃，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)資料的提交進(jìn)度，保證采購進(jìn)度滿足施工進(jìn)度的要求；負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求及公司的有關(guān)規(guī)定，提交并組織確定項(xiàng)目采購供應(yīng)商名錄；按項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的要求組織編制物資采購工作計(jì)劃并組織實(shí)施；參加物資供應(yīng)商的選擇，對潛在的物資供應(yīng)商做出評價；組織本項(xiàng)目物資采購的技術(shù)談判技術(shù)評標(biāo)、資料摧交、廠家資料返回；負(fù)責(zé)履行物資供應(yīng)合同，督促供應(yīng)商按時交付合格的設(shè)備材料；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)，組織物資供應(yīng)商做好售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部報表中有關(guān)

16、物資采購的內(nèi)容，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目控制提供設(shè)備、材料狀態(tài)報表；對項(xiàng)目采購、物流人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效評價；負(fù)責(zé)采購資料的歸檔工作和物資采購工作技術(shù)總結(jié)；組織完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。HSE主管負(fù)責(zé)與政府安監(jiān)部門、業(yè)主、監(jiān)理和施工承包商的HSE管理人員對口聯(lián)絡(luò)；組織編制HSE計(jì)劃書、應(yīng)急預(yù)案及各種HSE管理規(guī)定；組織對施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的HSE培訓(xùn)，發(fā)放現(xiàn)場通行證；組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)具的檢查和準(zhǔn)用證的發(fā)放；按照HSE管理規(guī)定對施工現(xiàn)場實(shí)施有效的管理；審查施工承包商HSE報表，形成項(xiàng)目HSE報表；參加施工承包商的選擇，在HSE管理方面對潛在的施工承包商做出評價；負(fù)責(zé)組織或參加業(yè)主

17、（監(jiān)理單位）組織的HSE檢查，并及時組織有關(guān)人員處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)處理安全事故（或未遂事故），并將事故報告報送項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主（或監(jiān)理單位）；負(fù)責(zé)保安的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的辦公、倉儲、食堂等場所的安全，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的保安；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員及項(xiàng)目聘用司機(jī)的安全管理；及時組織完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府有關(guān)部門就質(zhì)量管理的問題協(xié)調(diào)、溝通；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的內(nèi)審、外審工作，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定質(zhì)量控制目標(biāo)、編寫質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目單位工程、分部工程劃分及采用的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)專業(yè)工程師準(zhǔn)備的質(zhì)量驗(yàn)收資料，檢

18、查質(zhì)量控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）、分部工程；參加施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的審查，負(fù)責(zé)組織處理工程中的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檢驗(yàn)檢測設(shè)備的申請配置，管理該部分設(shè)備并保證在有效使用時間范圍內(nèi)；負(fù)責(zé)檢查施工承包商質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，審查施工承包商管理人員和特崗人員的資格； 負(fù)責(zé)檢查施工承包商使用設(shè)備的狀態(tài)，負(fù)責(zé)審核施工承包商的質(zhì)量報表；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部周報、月報中質(zhì)量管理內(nèi)容；代表項(xiàng)目部參加業(yè)主組織的質(zhì)量會議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工程資料的歸口管理；及時組織完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作?，F(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場施工組織與協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工承包商按期投入施工人力、機(jī)具完成項(xiàng)目目標(biāo)；參加項(xiàng)

19、目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；組織專業(yè)工程師參加設(shè)計(jì)方案、可施工性等設(shè)計(jì)審查工作；參加施工招標(biāo)及合同談判工作；組織專業(yè)工程師及施工承包商參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審會議；負(fù)責(zé)提交設(shè)備材料的具體到場時間，組織驗(yàn)收進(jìn)場的設(shè)備、材料，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位的工作對口聯(lián)絡(luò)；參加質(zhì)量問題與事故的處理；負(fù)責(zé)審核施工承包商的進(jìn)度計(jì)劃及報表，完成項(xiàng)目施工報告；負(fù)責(zé)審核已完施工工程量；負(fù)責(zé)主持召開項(xiàng)目部施工調(diào)度會并參加監(jiān)理組織的有關(guān)會議；對項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)和績效評價；組織和完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。控制工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)、采購、施工的進(jìn)度管理及材料控制管理工作；參加

20、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并適時更新；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目WBS及工作檢測點(diǎn)的設(shè)置；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施檢測，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況；監(jiān)督、檢查材料控制實(shí)施狀況；審查工程變更對項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的影響，提出處理意見；參加施工招標(biāo)及合同洽談；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目綜合月報、周報； 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目會議資料的整理工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目控制組人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效評價；及時完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作；編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算/估算；根據(jù)批復(fù)的項(xiàng)目預(yù)算分解項(xiàng)目管理費(fèi)用、設(shè)備材料費(fèi)用、項(xiàng)目施工費(fèi)用指標(biāo)；登記設(shè)備材料采購合同及價格；按照專業(yè)工程師/現(xiàn)場經(jīng)理提供工程量編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理簽核

21、后報公司審核；依據(jù)現(xiàn)場經(jīng)理確認(rèn)的工程量，審核施工承包商的預(yù)算，計(jì)算分項(xiàng)工程審核值，報項(xiàng)目經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總資金計(jì)劃、月度資金計(jì)劃、季度資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)向業(yè)主提交付款申請計(jì)劃并協(xié)調(diào)處理付款過程中的問題；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目費(fèi)用月報；編寫項(xiàng)目費(fèi)用分析和總結(jié)。根據(jù)公司分包合同范本，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，草擬施工承包合同；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有合同相關(guān)文件的歸檔、整理和發(fā)放，并做好詳細(xì)的備忘記錄；合同執(zhí)行情況檢查，對項(xiàng)目實(shí)施階段中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并提出合同對策；行政主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理；根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、辦公用品的購置、管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛調(diào)度與管理，包括車輛使用、維護(hù)、保養(yǎng)等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部

22、的接待工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施辦公、會議等場所保潔服務(wù)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員食宿管理，保證項(xiàng)目后勤設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；及時完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。溝通與聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)基本要求所有聯(lián)絡(luò)函件：一份文件的信息應(yīng)僅限于一個主題；每份文件應(yīng)含如下最基本信息：“項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目合同編號、文件編號和日期、主題、內(nèi)容”。聯(lián)絡(luò)方式信函傳真電子郵件會議紀(jì)要項(xiàng)目備忘錄口頭聯(lián)絡(luò)會議報告項(xiàng)目協(xié)調(diào)會項(xiàng)目協(xié)調(diào)會設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會 施工協(xié)調(diào)會 質(zhì)量月例會 HSE專題會 專題會 設(shè)計(jì)執(zhí)行與管理設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝流程，設(shè)備、配管布置合理性；詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝管道材料的選用合理性；各裝置電氣、儀表設(shè)備選型的合理性；各裝置建筑、結(jié)構(gòu)的

23、形式合理性；詳細(xì)設(shè)計(jì)變更的合理性；設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證長周期設(shè)備、材料及時訂貨和現(xiàn)場施工的連續(xù)進(jìn)行；設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編制設(shè)計(jì)開工報告，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員組成、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用控制指標(biāo)、人工時指標(biāo)、進(jìn)度控制計(jì)劃等，建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序。設(shè)計(jì)開工報告主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況及項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)項(xiàng)目人員組成及職責(zé)分工 設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)分工設(shè)計(jì)方案及原則設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定方案評審及審查會設(shè)計(jì)采用軟件 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 HSE管理 配合采購 配合施工 配合投料試車 風(fēng)險說明及對策 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施 參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人員，均具備相應(yīng)的資質(zhì)要求；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（有效版本），優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、

24、經(jīng)濟(jì)合理；嚴(yán)格設(shè)計(jì)輸入評審，對來自業(yè)主的外部設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)采用的計(jì)算軟件、方法等，由設(shè)計(jì)經(jīng)理或經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理授權(quán)的人員對其完整性、有效性進(jìn)行評審。編制項(xiàng)目“各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定”，各專業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)評審分為三級，即專業(yè)級、項(xiàng)目級、公司級，由設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)評審程序，及時組織設(shè)計(jì)評審，評審結(jié)論應(yīng)予以記錄并跟蹤實(shí)施狀況。a. 項(xiàng)目重大技術(shù)方案應(yīng)組織項(xiàng)目級或公司級評審；b. 各專業(yè)應(yīng)按照各專業(yè)設(shè)計(jì)評審規(guī)定組織進(jìn)行專業(yè)評審；c. 在設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的評審需求，可隨時提出申請；按規(guī)定的設(shè)計(jì)驗(yàn)證程序進(jìn)行圖紙校對、審核、審定及質(zhì)量抽查等，嚴(yán)格專業(yè)間設(shè)計(jì)條件校審、設(shè)計(jì)文件簽署和專業(yè)間的圖紙會簽；一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合

25、格品，將立即進(jìn)行隔離，并按規(guī)定處置；按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程中將組織多次設(shè)計(jì)審查，如：a. 設(shè)計(jì)過程審查，一般分為30%、60% 和 90% 及全部完成后的四次審查；b. 項(xiàng)目部內(nèi)部審查，主要審查相關(guān)專業(yè)文件的一致性和符合性；c. XXXX公司組織的設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查，主要檢查技術(shù)方案的正確、完整性和設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量；d. XXXX公司和業(yè)主的正式聯(lián)合審查，如：施工可行性、可操作性、可維護(hù)性、安全性以及PID等；所有自查和外部審查的意見，澄清后將充分體現(xiàn)在詳細(xì)設(shè)計(jì)文件或圖紙中。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施設(shè)計(jì)經(jīng)理會同項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工程師，根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃和設(shè)計(jì)主要控制點(diǎn)，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)經(jīng)理

26、依據(jù)該計(jì)劃組織專業(yè)負(fù)責(zé)人編制“設(shè)計(jì)條件進(jìn)度協(xié)作表”， 協(xié)調(diào)各專業(yè)接口條件，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)各專業(yè)間的工作交叉和有效銜接；設(shè)計(jì)組根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和采購計(jì)劃，編制詢價技術(shù)文件出版計(jì)劃，及時進(jìn)行設(shè)備/材料供貨廠商報價文件的技術(shù)確認(rèn)、供貨商圖紙的審查等采購配合工作，滿足采購需要，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與采購間的深度交叉和有效銜接； 設(shè)計(jì)組根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和施工進(jìn)度安排，編制設(shè)計(jì)提前出圖及文件交付計(jì)劃，滿足現(xiàn)場施工需要，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的有效銜接；設(shè)計(jì)進(jìn)度工程師對設(shè)計(jì)的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行定期進(jìn)度檢測，分析偏差原因，及時采取措施加以彌補(bǔ)。定期或不定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行協(xié)調(diào)。支持采購設(shè)計(jì)及時編制物

27、資采購詢價技術(shù)文件，提交采購人員對外詢價；收到供貨商技術(shù)報價后，設(shè)計(jì)專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，需要各方參加技術(shù)談判的（如關(guān)鍵設(shè)備、材料），由項(xiàng)目部通知業(yè)主派技術(shù)人員參加；技術(shù)談判各方達(dá)成一致意見后，形成合同技術(shù)附件，技術(shù)附件中應(yīng)清楚注明需供貨商返回設(shè)計(jì)條件資料的清單、深度及進(jìn)度要求，參加談判的各方代表必須進(jìn)行簽署；合同技術(shù)附件簽署后，作為合同內(nèi)容的一部分，原則上不允許修改。如因設(shè)計(jì)條件變化等確需修改，須經(jīng)各方會簽后方可生效；設(shè)計(jì)專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)評標(biāo)，作為商務(wù)談判的參考；設(shè)計(jì)專業(yè)工程師及時對供貨商返回設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查確認(rèn)?，F(xiàn)場服務(wù)在施工階段，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要，向現(xiàn)場派駐設(shè)計(jì)代表，并適時任命項(xiàng)目現(xiàn)

28、場設(shè)計(jì)總代表，對施工和試車工作進(jìn)行技術(shù)支持，及時解答施工單位提出的設(shè)計(jì)和技術(shù)問題，并出具設(shè)計(jì)變更通知單。設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更的分類及評審 設(shè)計(jì)變更分為設(shè)計(jì)過程中間產(chǎn)品的更改和設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品的更改。中間產(chǎn)品的更改是指在設(shè)計(jì)過程中，因包括上下游專業(yè)設(shè)計(jì)條件或其它設(shè)計(jì)條件的改變引起的更改；最終產(chǎn)品的更改是指設(shè)計(jì)成品歸檔驗(yàn)收投入制造或施工過程后發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不足或錯誤而產(chǎn)生的更改，這些更改將出具正式的設(shè)計(jì)變更通知單。重大方案性更改需要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)和職能部門參與評審，以評價更改的可行性和影響程度；一般的更改應(yīng)得到受影響的各專業(yè)的評審以保證這些專業(yè)相關(guān)內(nèi)容及時得到更改，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的一致。更改的設(shè)計(jì)文件和內(nèi)容

29、，應(yīng)予以標(biāo)識，應(yīng)按照原驗(yàn)證程序進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽署。設(shè)計(jì)變更的管理 設(shè)計(jì)變更分為“設(shè)計(jì)原因”變更和“非設(shè)計(jì)原因”變更，均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行控制和管理；設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更單的控制管理、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用初步核算及對重大設(shè)計(jì)變更的報批工作；非設(shè)計(jì)原因修改提出方必須在設(shè)計(jì)變更單上簽字或蓋章，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行審簽發(fā)放；在接到設(shè)計(jì)變更單后對其變更原因、可行性進(jìn)行確認(rèn)，若認(rèn)為不應(yīng)變更則返回提出方并闡明理由；若應(yīng)實(shí)施則審核變更的內(nèi)容、費(fèi)用，確定該變更是否為重大設(shè)計(jì)變更；重大設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部處置，必要時報公司評審或業(yè)主審批；生效后的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)登記、存檔、發(fā)放。設(shè)計(jì)文件管理設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織所有設(shè)計(jì)

30、文檔的控制工作，并由專門文檔管理員統(tǒng)一登記歸檔、接收和發(fā)放，保證設(shè)計(jì)文件的完整性和版本的有效性；設(shè)計(jì)文件資料的對外發(fā)放和接收程序按業(yè)主方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；所有設(shè)計(jì)輸入條件、專業(yè)之間的互提條件、設(shè)計(jì)成品文件、會議紀(jì)要等設(shè)計(jì)資料均統(tǒng)一管理；設(shè)備隨機(jī)資料按業(yè)主有關(guān)規(guī)定作為交工資料進(jìn)行歸檔。采購職責(zé)與服務(wù)內(nèi)容XXXX公司采購部負(fù)責(zé)所有建設(shè)物資的采購、供貨工作。采購執(zhí)行策略采購策劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，按照項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，結(jié)合施工和設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，編制詳細(xì)的設(shè)備材料采購計(jì)劃，包括詢價、報價、談判、合同簽訂、到貨等時間安排；在項(xiàng)目初期即與業(yè)主協(xié)商確定項(xiàng)目主要設(shè)備材料的供貨商短名單，供應(yīng)商短名單中未包含的物資供

31、應(yīng)商，需經(jīng)雙方協(xié)商確定?；趯κ袌龊晚?xiàng)目采購內(nèi)容的了解，項(xiàng)目采購制定較為完善的采購預(yù)案，確保項(xiàng)目啟動后能夠立即開展采購工作，部分關(guān)鍵供貨設(shè)備在項(xiàng)目初期及早訂貨，既能保證設(shè)計(jì)資料的及早返回，又能保證項(xiàng)目對采購進(jìn)度的要求。項(xiàng)目采購方式根據(jù)公司管理規(guī)定和項(xiàng)目需要，結(jié)合物資特點(diǎn)和市場資源行情，項(xiàng)目采購將采用下述幾種方式：邀請招（議）標(biāo)：適用于技術(shù)含量較高或造價較高的設(shè)備、材料；詢比價方式：通過詢價比價并結(jié)合供應(yīng)商的信譽(yù)資質(zhì)等級及以往的質(zhì)量、工期評比進(jìn)行評定；緊急采購方式：對于項(xiàng)目上急需的零星材料，采取就近緊急采購的原則。采購原則堅(jiān)持安全第一、保證質(zhì)量、滿足工期、爭取效益的采購工作原則。充分利用XXXX

32、公司現(xiàn)有合格供貨商。為了業(yè)主維護(hù)及服務(wù)的便利，減少運(yùn)輸帶來的不利影響，在同等條件下將盡量選擇離業(yè)主就近的合格供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇原則選擇質(zhì)量管理體系和措施完善、價格制定體系科學(xué)合理、服務(wù)和信譽(yù)及近三年業(yè)績良好、具有相當(dāng)規(guī)模的專業(yè)廠商作為本項(xiàng)目短名單供應(yīng)商。供應(yīng)商短名單制作為項(xiàng)目執(zhí)行管理制度性文件，必須在采購詢價及定標(biāo)中嚴(yán)格遵守。超出短名單供應(yīng)商的詢價或定標(biāo)必須經(jīng)書面審批后執(zhí)行。技術(shù)談判采購工程師聯(lián)系供應(yīng)商及時提供技術(shù)報價文件，提交給項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員和業(yè)主主管技術(shù)人員，對供應(yīng)商響應(yīng)的技術(shù)文件進(jìn)行審核確認(rèn)，針對該供應(yīng)商技術(shù)是否滿足設(shè)計(jì)要求，提出技術(shù)報價評審意見。由采購工程師協(xié)調(diào)確定技術(shù)談判的時間，并提前

33、 3個工作日通知項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員和業(yè)主技術(shù)人員。參加談判的各方代表對技術(shù)附件進(jìn)行會簽，技術(shù)附件正本一式3份，業(yè)主（1份）、供應(yīng)商（1份）、XXXX公司（1份）。簽署后的技術(shù)附件作為供應(yīng)商務(wù)報價的基礎(chǔ)，原則上不允許修改。需要修改時，須經(jīng)各方會簽后方可生效；如涉及費(fèi)用增加的，應(yīng)報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。商務(wù)談判所有設(shè)備、材料的商務(wù)談判由XXXX公司采購專業(yè)工程師組織，按XXXX公司有關(guān)采購管理規(guī)定執(zhí)行。采購工作程序項(xiàng)目設(shè)備/材料采購主要工作流程如圖所示：催交催交等級和催交方式XXXX公司采購工程師將根據(jù)采購合同交貨期及項(xiàng)目施工進(jìn)度制訂催交計(jì)劃，同時根據(jù)設(shè)備、材料的重要性和一旦延期對項(xiàng)目總進(jìn)度影響的程度，將催交等

34、級劃分為A、B、C三類，每一等級要求的催交方式和頻度如下：A級：控制等級為A級的設(shè)備、材料原則上每4周進(jìn)行一次工廠催交，同時每2周進(jìn)行一次辦公室催交。每周提交一份催交報告，說明設(shè)備、材料的制造狀況。B級：控制等級為B級的設(shè)備、材料一般要求每8周進(jìn)行一次工廠催交，并且每4 周進(jìn)行一次辦公室催交。要求每4周提交一份 催交報告，說明設(shè)備、材料的制造狀況。C級：除A級和B級以外的所有其他設(shè)備、材料劃歸C級。此催交等級一般不要求工廠催交，但要求定期進(jìn)行辦公室催交，其催交頻度視具體情況決定，并要求定期提交催交報告。催交人員催交人員一般為簽訂本合同的采購工程師；已委托監(jiān)造的，可由監(jiān)造工程師協(xié)助催交，催交信息

35、應(yīng)及時反饋采購工程師。對于重要設(shè)備或進(jìn)口設(shè)備，必要時可由項(xiàng)目采購經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、采購部經(jīng)理到供應(yīng)商工廠催交。一旦業(yè)主認(rèn)為有必要時，可以指派其代表協(xié)同XXXX公司共同到供應(yīng)商工廠進(jìn)行催交。催交要求及催交工作內(nèi)容催交要求通過深入、細(xì)致、全面的現(xiàn)場考察，獲得供應(yīng)商的材料到貨情況、制造進(jìn)度、人力配備等第一手資料；核實(shí)供應(yīng)商提供的各種進(jìn)度報告的可靠性，客觀評價供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況；對于交貨進(jìn)度有重大影響的主要外協(xié)件和配套輔機(jī)，可按照合同規(guī)定，對施工承包商進(jìn)行實(shí)地檢查，了解進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向供應(yīng)商提出，給出解決方案。催交工作內(nèi)容通過深入、細(xì)致、全面的現(xiàn)場考查，獲得供應(yīng)商的實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料到貨情況、

36、產(chǎn)品制造進(jìn)度計(jì)劃、人力資源配備等第一手資料，核實(shí)供應(yīng)商提供的相關(guān)進(jìn)度報告的可靠性，客觀評價其合同執(zhí)行情況。檢查產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購、制造進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，評價分承包方的實(shí)際工作進(jìn)度是否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求。對影響產(chǎn)品交貨進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如主要外協(xié)件和配套輔機(jī)(大型鑄件、大型鍛件、大型電機(jī)等)的訂貨計(jì)劃、加工周期、實(shí)際制造情況和到貨情況，應(yīng)做深入細(xì)致的了解，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，采取相應(yīng)措施和手段，減小產(chǎn)品制造過程可能發(fā)生的風(fēng)險和不良影響。如有必要應(yīng)對供應(yīng)商的分包方進(jìn)行實(shí)地訪問，了解進(jìn)展情況。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有延期傾向或已發(fā)生拖期現(xiàn)象時，應(yīng)立即向項(xiàng)目采購經(jīng)理匯報，以便分析原因，及時采取有效措施，盡量減小由

37、此造成的風(fēng)險和不良影響。要求供應(yīng)商指定一名被授予特別職責(zé)和權(quán)力的執(zhí)行主管，以使出現(xiàn)的問題能及時獲得解決。如果一個關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)了任何延期或潛在的延期，應(yīng)立即采取必要措施，盡可能地維持計(jì)劃進(jìn)度，滿足項(xiàng)目上的需求。每次催交后，催交人員都應(yīng)編寫和發(fā)送催交報告，通知相關(guān)人員產(chǎn)品的實(shí)際狀況和需特別關(guān)注的問題。由于人力不可抗拒原因而造成的延期，則必須獲得書面的證明文件。發(fā)生拖延時采取的措施XXXX公司具有一大批合格供應(yīng)商資源儲備，并與國內(nèi)部分優(yōu)秀供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，本項(xiàng)目采購合同詢價階段就應(yīng)選擇制造能力強(qiáng)、信譽(yù)度高、合同執(zhí)行力強(qiáng)的合格供應(yīng)商，避免與生產(chǎn)任務(wù)過于飽和的供應(yīng)商進(jìn)行詢價，以做好設(shè)備材料按期交

38、貨的前期預(yù)防工作，設(shè)備材料的交貨能力應(yīng)該能夠滿足項(xiàng)目工期需求。但根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，即使做到了上述工作，也有極個別供應(yīng)商可能有拖延交貨的情況，對這種情況，XXXX公司將采取以下措施：重要、交貨期長的設(shè)備材料，合同條款就應(yīng)約定供應(yīng)商按期提供生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。采購人員經(jīng)常性的通過電話等方式了解生產(chǎn)進(jìn)度，催促按期交貨。必要時派監(jiān)造等催交人員駐廠催交，提高催交力度，召開催交會議；分析供應(yīng)商延遲交貨的客觀和主觀原因，XXXX公司通過各種渠道幫助供應(yīng)商解決。如：對因外購件延遲交貨的，對外購件進(jìn)行催交；在設(shè)計(jì)和加工程序方面改進(jìn)，以幫助供應(yīng)商解決生產(chǎn)瓶頸，加快生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)調(diào)供應(yīng)商增加人員自費(fèi)趕工，如需分包，在征

39、得項(xiàng)目部書面同意后進(jìn)行；根據(jù)工程進(jìn)度要求，調(diào)整運(yùn)輸方式，一定程度上挽回生產(chǎn)制造拖延了的時間；經(jīng)項(xiàng)目采購經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，采取其他應(yīng)急措施。催交報告當(dāng)關(guān)鍵設(shè)備、材料的制造進(jìn)度無法滿足工程進(jìn)展要求時，催交人員要及時提交催交報告。催交報告應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：上期報告后發(fā)生的主要事件；當(dāng)前階段的主要活動；針對催交計(jì)劃所采取的補(bǔ)救措施；當(dāng)前狀態(tài)與制造網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的偏離；結(jié)論；下期預(yù)計(jì)發(fā)生的主要事件；可能發(fā)生供貨延期的原因和擬采取的補(bǔ)救措施；預(yù)計(jì)對總進(jìn)度的影響。監(jiān)造與檢驗(yàn)監(jiān)檢目標(biāo)質(zhì)量：設(shè)備質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)協(xié)議的要求；進(jìn)度：能夠按合同要求的工期交貨，確保交貨進(jìn)度滿足項(xiàng)目進(jìn)度的要求；文件管理：交貨設(shè)備的竣

40、工資料齊全、正確，有可追溯性。監(jiān)造記錄、放行單資料齊備。監(jiān)檢依據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件、圖紙及說明(包括經(jīng)設(shè)計(jì)簽發(fā)的變更文件)；設(shè)備、材料的采購合同及各種補(bǔ)充協(xié)議中相關(guān)的質(zhì)量條款；合同技術(shù)附件。監(jiān)檢方案按工程物資、器材重要程度將采購物資劃分為、II、III、IV四類，針對不同類別的物資采取不同的監(jiān)造檢驗(yàn)方式。本項(xiàng)目各類物資器材監(jiān)檢方案如下表：項(xiàng)目工程物資監(jiān)檢方案一覽表分 類分類描述監(jiān)檢方案備 注重要物資、器材（等）駐廠監(jiān)造出監(jiān)檢報告、放行單II次重要物資、器材中間檢驗(yàn)+出廠監(jiān)檢控制點(diǎn)驗(yàn)收、放行單III一般物資、器材出廠監(jiān)檢檢驗(yàn)放行單IV一般工程材料（管材、鋼結(jié)構(gòu)等）交貨時現(xiàn)

41、場驗(yàn)收現(xiàn)場驗(yàn)收監(jiān)檢工作程序產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造程序如下圖所示： 設(shè)備、材料監(jiān)造流程圖監(jiān)檢方式和工作內(nèi)容對本項(xiàng)目所采購的設(shè)備、材料根據(jù)采購合同技術(shù)附件中質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)造和檢驗(yàn)，通常采取以下幾種方式：駐廠監(jiān)檢中間檢驗(yàn)+出廠檢驗(yàn) 最終(出廠)檢驗(yàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)監(jiān)造、檢驗(yàn)質(zhì)量控制點(diǎn)分為：停止點(diǎn)(H點(diǎn))與供應(yīng)商協(xié)商確定的重要工序或檢查點(diǎn)，雙方必須到廠共檢合格后方能轉(zhuǎn)下道工序；現(xiàn)場見證點(diǎn)(W點(diǎn))監(jiān)造工程師可能到場檢查，如沒能到場，供應(yīng)商可單獨(dú)完成檢查任務(wù)，出據(jù)報告提供給監(jiān)造工程師認(rèn)可；資料見證點(diǎn)(R點(diǎn))監(jiān)造工程師根據(jù)供應(yīng)商提供的相關(guān)資料進(jìn)行檢查。駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)的工作內(nèi)容監(jiān)造工程師在供應(yīng)商工廠對設(shè)備、材料的整個制造過程進(jìn)

42、行跟蹤監(jiān)造檢驗(yàn)。監(jiān)控原材料、外購配套件、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件及坯料的準(zhǔn)備情況；審核主要受壓元件材質(zhì)證書、焊接材料證明書、復(fù)驗(yàn)報告等，監(jiān)督設(shè)備制造廠外構(gòu)件、外協(xié)件和材料的質(zhì)量驗(yàn)收；監(jiān)造零部件加工制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，承擔(dān)任務(wù)的操作人員是否具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，零部件是否經(jīng)過檢驗(yàn)后才轉(zhuǎn)到下一道工序；掌握不合格零件的處理措施；參與主要件和關(guān)鍵件的見證點(diǎn)檢驗(yàn)、停止點(diǎn)檢驗(yàn)、文件檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)的見證；跟蹤設(shè)備的裝配過程，監(jiān)控配合質(zhì)量、零部件定位質(zhì)量、連接質(zhì)量和運(yùn)動件的運(yùn)動精度等裝配質(zhì)量；審查材料代用手續(xù)是否齊全；見證管口方位檢查并審核報告；見證熱處理工序，審核熱處理曲線和報告；見證產(chǎn)品試板的力學(xué)性能試驗(yàn)并

43、審核報告；審核無損檢驗(yàn)報告、抽查射線探傷底片；見證水壓試驗(yàn)、審核水壓試驗(yàn)報告；跟蹤監(jiān)造設(shè)備的調(diào)整試車和整機(jī)性能檢測；監(jiān)造設(shè)備表面處理、油漆、包裝；審核所有竣工資料是否齊全。中間檢驗(yàn)的工作內(nèi)容監(jiān)造工程師在供應(yīng)商工廠對設(shè)備、材料制造的中間質(zhì)量控制點(diǎn)和中間產(chǎn)品試驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)。審核供方無損檢驗(yàn)人員資質(zhì)；審查材料代用手續(xù)是否齊全；確認(rèn)供方用于制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的生產(chǎn)設(shè)備、儀表、工裝完好；抽查材料標(biāo)志移植和焊工標(biāo)記；抽查材料、焊材的保管、發(fā)放、回收情況；抽查焊接試板制備情況和報告；見證部分外觀和幾何尺寸檢查并審核報告；見證無損檢驗(yàn)方法，審核報告；抽查射線探傷底片，審核報告；審核熱處理報告；對動設(shè)備制造過程中的

44、單機(jī)調(diào)試，進(jìn)行抽檢監(jiān)督和核驗(yàn)；最終出廠檢驗(yàn)的工作內(nèi)容監(jiān)造工程師在供應(yīng)商工廠對已經(jīng)組裝完成的設(shè)備、材料或半成品進(jìn)行綜合性能檢驗(yàn)。審核所有外觀、最終幾何尺寸檢查報告；見證產(chǎn)品最終水壓試驗(yàn)、致密性試驗(yàn)并審核報告；對動設(shè)備出廠前的整機(jī)性能檢測和驗(yàn)證，進(jìn)行監(jiān)督和核驗(yàn)，符合要求后予以簽認(rèn)；審核所有無損檢驗(yàn)報告、焊縫返修記錄并抽查射線探傷底片；對表面處理、油漆、包裝進(jìn)行確認(rèn)；審核所有竣工資料是否齊全；如放棄中間檢驗(yàn)，則最終檢驗(yàn)活動內(nèi)容應(yīng)包括對中間檢驗(yàn)活動內(nèi)容相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄和報告進(jìn)行審核；如放棄駐廠監(jiān)造，則最終檢驗(yàn)活動內(nèi)容應(yīng)包括對駐廠檢驗(yàn)活動內(nèi)容相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄和報告進(jìn)行審核?，F(xiàn)場檢驗(yàn)的工作內(nèi)容 現(xiàn)場檢驗(yàn)工程師

45、在項(xiàng)目現(xiàn)場對已經(jīng)到貨的設(shè)備、材料或半成品進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。 對規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)；對幾何尺寸、管口方位進(jìn)行檢查；對外觀質(zhì)量、油漆、包裝、標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)；對需要理化檢測的物資進(jìn)行抽檢檢測（如無損檢測、光譜、硬度、測厚、抽樣送檢等）；審核質(zhì)保文件、隨機(jī)資料是否齊全。包裝、標(biāo)識和運(yùn)輸規(guī)定包裝包裝要求將在供應(yīng)商的合同中明確。包裝應(yīng)針對物資特性采用防振、防潮處理，滿足堅(jiān)固性、安全性、易搬運(yùn)、易吊裝、防滲漏的要求。包裝應(yīng)選用應(yīng)符合項(xiàng)目HSE、國家環(huán)保和安全管理規(guī)定的材料。在包裝物明顯的位置予以標(biāo)識，如嘜頭、重心及吊裝點(diǎn)等。標(biāo)識在采購合同中要求供應(yīng)商按業(yè)主要求明確標(biāo)識。隨設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的附件，做好標(biāo)記，防止混用

46、。到貨物資標(biāo)識若有損壞，應(yīng)及時用油漆或掛標(biāo)牌等方式重新標(biāo)識。采購物資的標(biāo)識應(yīng)符合XXXX項(xiàng)目部制定的設(shè)備材料標(biāo)識管理規(guī)定并滿足業(yè)主的相關(guān)要求。運(yùn)輸采購合同中應(yīng)明確運(yùn)輸方式和到貨時間、地點(diǎn)，如果簽訂合同時無法確定到貨時間和到貨地點(diǎn)，要求供應(yīng)商按照采購工程師的通知發(fā)貨。供應(yīng)商應(yīng)選擇信譽(yù)可靠的運(yùn)輸單位，裝車、運(yùn)輸過程中應(yīng)做到：了解貨物的性質(zhì)，做到下重上輕，怕擠壓的貨物放在上面，易碎的貨物固定牢固，零散的物品安放好；裝好的貨物要捆扎牢固，以防途中丟失；運(yùn)輸途中要防止貨物被雨淋濕，加蓋防雨棚布；貨物需要防震時，應(yīng)要求駕駛員限制行車速度、選擇條件好的道路行駛，以保證貨物安全；對運(yùn)輸過程中易發(fā)生變形的物資，

47、應(yīng)采取加固措施；超長、超高的貨物運(yùn)輸要采取相應(yīng)的措施，符合交通管理部門的規(guī)定；必須辦理運(yùn)輸保險；對于超限和有特殊要求的設(shè)備，將制定專項(xiàng)運(yùn)輸方案，并委托專門的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)承擔(dān)；落實(shí)接貨條件，制定卸貨方案，按送貨單清點(diǎn)貨物，注明到貨設(shè)備狀況，及時填寫接收報告，作好現(xiàn)場接貨工作；采購人員應(yīng)提前通知物流工程師，做好接貨準(zhǔn)備。物資抵達(dá)后，由物流工程師組織清點(diǎn)并辦理交接手續(xù)；到貨物資的裝卸、搬運(yùn)、碼垛等不得造成損壞，對精密儀器、易碎物資等必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施；當(dāng)貨物數(shù)量缺少或損壞時，物流工程師應(yīng)聯(lián)系采購工程師通知供應(yīng)商處置，按照合同約定進(jìn)行補(bǔ)足數(shù)量、更換、退貨或賠償；產(chǎn)品出廠時，應(yīng)隨貨附帶送貨單、裝箱單、產(chǎn)

48、品質(zhì)量證明書和合格證等資料。現(xiàn)場材料管理XXXX公司將按項(xiàng)目設(shè)備、材料的特點(diǎn)，在業(yè)主劃定的區(qū)域分別規(guī)劃、布置承包商專用的物資倉庫、材料堆場和預(yù)制場。倉庫建立嚴(yán)格的進(jìn)出庫制度，由專人管理。倉庫內(nèi)各種工具器件物品分類放置；合理擺放，配備裝卸設(shè)備，便于裝卸；設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明規(guī)格型號；易燃、易爆和劇毒物品不得與其他物品混放；易燃易爆品倉庫的布置應(yīng)符合防火、防爆安全距離要求。為便于現(xiàn)場就近協(xié)調(diào)與管理，在裝置區(qū)域內(nèi)采用可移動式集裝箱布置現(xiàn)場辦公室、小型倉庫等。土建施工階段的鋼筋堆場和鋼筋加工場采取就近布置的原則，布置在裝置區(qū)域以內(nèi)，采用鋼絲網(wǎng)圍欄進(jìn)行維護(hù)和管理。裝置中的貴重物資及電氣、儀表設(shè)備等全部歸入倉庫

49、，進(jìn)行統(tǒng)一管理。鋼結(jié)構(gòu)型材、管材、管道配件等無法進(jìn)入倉庫的材料按要求放置在材料堆場，堆場封閉，安排由專人負(fù)責(zé)看護(hù)和管理?，F(xiàn)場設(shè)備、材料的開箱檢驗(yàn)工作將按照XXXX項(xiàng)目部制定的設(shè)備、材料開箱檢驗(yàn)管理規(guī)定進(jìn)行；業(yè)主有權(quán)隨時參加開箱檢驗(yàn)工作，I、II類設(shè)備、材料的開箱檢驗(yàn)工作必須在開箱2個工作日前通知業(yè)主項(xiàng)目組；開箱檢驗(yàn)驗(yàn)收不合格的設(shè)備、材料，將按照采購不合格品管理規(guī)定中不合格品的處置原則進(jìn)行處理。施工施工組織策劃施工開工前準(zhǔn)備施工承包商資質(zhì)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及QHSE保證體系經(jīng)過審查，對關(guān)鍵人員進(jìn)行面試，施工承包商相關(guān)資料必須滿足投標(biāo)文件和合同的約定，審查合格后，將相關(guān)資料報監(jiān)理審批。按要求完成設(shè)計(jì)交

50、底與圖紙會審施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制完成，并經(jīng)過審批；質(zhì)量計(jì)劃、ITP編制完成，并經(jīng)過審批；HSE計(jì)劃與HSE應(yīng)急預(yù)案編制完成，并經(jīng)過審批；單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分完成，并經(jīng)過審批；測量控制網(wǎng)的已移交與并完成復(fù)測；監(jiān)視測量設(shè)備經(jīng)過報審合格；完成有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別并經(jīng)過XXXX審核；工程原材料、設(shè)備經(jīng)過報審；施工機(jī)具已進(jìn)場，并經(jīng)過報審合格；施工承包商按施工組織設(shè)計(jì)中的人員動員計(jì)劃組織勞動力進(jìn)場，并經(jīng)過XXXX培訓(xùn)；施工承包商按照XXXX項(xiàng)目部要求完成施工總平面布置和臨時設(shè)施的設(shè)置；施工承包商質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督備案及其他政府許可已辦理完畢；施工用的圖紙、管理規(guī)定及相關(guān)資料已發(fā)放到位；參

51、加XXXX項(xiàng)目部組織工作對接會，明確雙方工作業(yè)務(wù)聯(lián)系及管理要求；開工報告經(jīng)過審批。施工總平面布置施工總體規(guī)劃結(jié)合本項(xiàng)目裝置特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況，初步計(jì)劃辦公區(qū)和施工分別布設(shè)。XXXX區(qū)布置在東南角裝置紅線外，倉儲中心、生活區(qū)、庫房布置、施工預(yù)制場在裝置區(qū)外（XXXX處），周轉(zhuǎn)材料、堆場在裝置各標(biāo)段空地。由于現(xiàn)場施工工期緊、任務(wù)量大，交叉作業(yè)多，需協(xié)調(diào)工作量大，預(yù)制工作盡量安排在預(yù)制場進(jìn)行，同時為施工方便，充分利用施工現(xiàn)場的場地，土建的鋼筋預(yù)制場、周轉(zhuǎn)材料堆放場布置在裝置內(nèi)空地。在裝置區(qū)域四周盡量利用目前已有圍墻，開口處用護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)，實(shí)行全封閉管理。施工承包商臨時辦公室、預(yù)制場，必須在XXXX指

52、定區(qū)域，施工臨時用水、用電統(tǒng)籌考慮，所有施工承包商方案必須經(jīng)XXXX項(xiàng)目部審批的方案執(zhí)行。總平面布置原則符合國家安全、防火、防爆的規(guī)定；滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的需要；以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為主，因地制宜，盡可能采用可拆裝式結(jié)構(gòu)，以利移動使用；裝置現(xiàn)場布置保證消防通道暢通，并配備足夠的消防設(shè)施；所有的臨時設(shè)施應(yīng)遵守業(yè)主的要求和現(xiàn)場規(guī)劃，加強(qiáng)臨設(shè)維護(hù)，加強(qiáng)安全保護(hù)措施，同時執(zhí)行現(xiàn)場文明施工措施的要求。臨時設(shè)施布置臨時設(shè)施詳見現(xiàn)場臨設(shè)施工總平面布置圖辦公區(qū)根據(jù)現(xiàn)場情況和時間周期，本項(xiàng)目現(xiàn)場集中辦公區(qū)租賃XX個可移動式集裝箱圍成小院，中間硬化處理。XXXX項(xiàng)目部項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公室設(shè)置辦公室（不含物流，3個集裝

53、箱）、會議室（1個集裝箱）、資料室（1個集裝箱）?，F(xiàn)場辦公區(qū)不設(shè)廁所，利用XXXX現(xiàn)有設(shè)施。倉儲本裝置各主項(xiàng)布置緊湊，設(shè)備、材料堆放可利用的空間非常有限；因此倉儲、堆場及預(yù)制場地初步規(guī)劃在界區(qū)外（暫定在西側(cè)靠圍墻處），屆時請業(yè)主協(xié)調(diào)。為了對材料集中分類管理，材料按裝置區(qū)分區(qū)擺放，倉儲物流中心設(shè)置室內(nèi)倉庫、室外堆場；室內(nèi)倉庫（用于存放電氣儀表設(shè)備和備品備件等材料）為3個可移動集裝箱及中間封閉空間，室外倉庫（存放需經(jīng)總包暫存物資）面積約1000平方米。生活區(qū)項(xiàng)目部租用民宅住宿，利用XXXX食堂?，F(xiàn)場廢料及垃圾的處理辦公區(qū)設(shè)置集中的垃圾池，所有垃圾均存放于垃圾池，定期清理運(yùn)出現(xiàn)場到業(yè)主指定的垃圾存放

54、點(diǎn)；在施工現(xiàn)場（包括預(yù)制廠）內(nèi)規(guī)劃工程廢料存放點(diǎn)，并應(yīng)對存放點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)圍護(hù)；施工中產(chǎn)生的工程廢料應(yīng)每天清理后及時放入存放點(diǎn)。在施工中產(chǎn)生的工程廢料存放至一定數(shù)量后，應(yīng)集中外運(yùn)處理。施工用公用工程計(jì)劃施工用電施工臨用電電源由業(yè)主XXXX引入；施工需用電源總?cè)萘繛?20KVA,接入電壓380V；現(xiàn)場臨時辦公區(qū)用電按30 KVA考慮；根據(jù)現(xiàn)場施工設(shè)備情況，制定專項(xiàng)用電安全方案，用電量分表計(jì)量。施工用水施工用水從XXXX生產(chǎn)區(qū)引入。通訊、網(wǎng)絡(luò)本工程的通訊包括移動電話和移動寬帶網(wǎng)絡(luò)。人力資源項(xiàng)目管理人員投入計(jì)劃見下表XXXXXXXX項(xiàng)目現(xiàn)場人員需求表序號崗位人數(shù)到崗情況說明人員合同類別4月5月6月7月8

55、月9月11月1項(xiàng)目經(jīng)理1在崗固定期限合同11111112設(shè)計(jì)代表3設(shè)計(jì)部門派遣固定期限合同1112233現(xiàn)場經(jīng)理1未到崗固定期限合同1111114土建工程師1未到崗固定期限合同11111115安裝工程師2未到崗固定期限合同1222216電儀工程師1未到崗固定期限合同1111117HSE主管1未到崗固定期限合同1111118HSE工程師1未到崗項(xiàng)目合同1111119質(zhì)量工程師1未到崗固定期限合同11111110現(xiàn)場文檔員1未到崗項(xiàng)目合同111111111行政人員1未到崗項(xiàng)目合同111111112進(jìn)度工程師1未到崗固定期限合同11111113材控工程師1在崗固定期限合同1111114物流工程師1未

56、到崗固定期限合同1111115保管員1未到崗項(xiàng)目合同11111合計(jì)181015161717186施工標(biāo)段劃分及分包原則施工標(biāo)段劃分本項(xiàng)目擬定劃分為1個土建、2個安裝、1個保溫、1樁基（如需要）、1個消防、1個無損檢測7個標(biāo)段。施工分包原則土建和安裝工程分開進(jìn)行招標(biāo)；著重考慮當(dāng)?shù)氐墓て谳^緊，自然條件、施工資源及工程量、工期等方面的原因；擇優(yōu)選擇，有保證實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、HSE管理、費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)力，特別是有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)；充分考慮施工單位的優(yōu)勢和特點(diǎn)；具有同類裝置施工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、經(jīng)營正常，重合同、守信用，近幾年與承包商有過良好合作經(jīng)驗(yàn)且取得優(yōu)秀成績的單位。施工管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)本裝置總體工

57、期緊，尤其是現(xiàn)場初平尚未開始，勘探尚未進(jìn)行，有無樁基暫不能定，進(jìn)而施工圖的設(shè)計(jì)，施工的有效工期縮短，需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工的高度銜接；施工周期短，預(yù)制量大，施工場地狹小，辦公場地、材料堆場、預(yù)制場地需協(xié)調(diào)場外布置。施工期為雨季，焊接環(huán)境濕度大，必須采取有效施工措施，保證工程質(zhì)量，安裝做好防風(fēng)、防雨措施。采取的措施針對施工特點(diǎn)和工期目標(biāo)，將采取相應(yīng)具體技術(shù)措施和組織措施， 序號措施對象措施描述措施預(yù)期目的1地坪及道路提前做好場地道路基層施工保證文明施工的需要2地下管道集中除銹防腐合理利用空間，保證質(zhì)量3地下管道分段試壓回填創(chuàng)造現(xiàn)場通道，文明施工4窨井、閥井分期施工，地坪施工時最終完成創(chuàng)造現(xiàn)

58、場通道，文明施工5大體積混凝土采用商品混凝土合理利用空間，保證質(zhì)量6部分工程預(yù)留局部基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及設(shè)備按統(tǒng)一部署開工為大件吊裝創(chuàng)造條件7鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制/安裝工廠化預(yù)制、現(xiàn)場模塊化吊裝減少現(xiàn)場組裝工程量，為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，保證工程質(zhì)量8散裝設(shè)備、管道預(yù)制設(shè)場外預(yù)制廠合理利用空間、保證質(zhì)量、文明施工9鋼結(jié)構(gòu)、管道防腐工廠化除銹防腐合理利用空間、保證質(zhì)量、文明施工10焊工資質(zhì)控管佩帶標(biāo)識保證管道質(zhì)量11管道焊接首口必檢、第三方檢驗(yàn)保證管道質(zhì)量12管道開孔預(yù)制階段完成保證管內(nèi)清潔度13地坪工程分兩期施工，毛地坪+最終地坪保證施工過程的文明施工和最終觀感質(zhì)量可施工性審查可施工性審查內(nèi)容各專業(yè)設(shè)計(jì)重大方案；設(shè)

59、計(jì)進(jìn)度30%、60%、90%建模各個階段的審查；鍋爐、動設(shè)備及成套設(shè)備的技術(shù)談判，確定合同范圍、交貨明細(xì)、交貨時間、交貨狀態(tài)?？墒┕彶橐笥身?xiàng)目經(jīng)理組建可施工性審查小組；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定審查計(jì)劃：含審查對象、內(nèi)容、審查形式等內(nèi)容；人員組織：由設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理把審查內(nèi)容、時間安排等提前通知參與審查的相關(guān)人員，由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)施工參與人員，并把參與人員提交審查組織者。由設(shè)計(jì)經(jīng)理通知相關(guān)人員參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)審查；實(shí)施審查：針對存在的問題，提出建議及修改意見，形成書面文件（列出清單或形成會議紀(jì)要）；落實(shí)審查結(jié)果：針對提出的問題，由組織者落實(shí)相關(guān)人員/單位進(jìn)行修改，修改結(jié)果反饋給提出問題

60、人及現(xiàn)場施工管理，形成閉環(huán)管理。對于重大意見，提交項(xiàng)目經(jīng)理組織評審確定；審查結(jié)果必須做到深度溝通，達(dá)成共識，對于無法達(dá)成共識的提交項(xiàng)目經(jīng)理組織評審確定?，F(xiàn)場文明施工管理為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場，促進(jìn)工程安全、優(yōu)質(zhì)、有序、統(tǒng)一的進(jìn)行，施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行文明施工管理，項(xiàng)目部將專門組織隊(duì)伍，進(jìn)行統(tǒng)一的文明施工。現(xiàn)場場地的使用管理根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工場地實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，全廠性場地、道路由XXXX現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一平衡調(diào)配使用；各施工承包商工程所屬區(qū)域由施工承包商自行管理。施工承包商需要進(jìn)入其它場地進(jìn)行施工作業(yè)，施工單位之間首先本著友好協(xié)商原則，自行協(xié)調(diào)。如需要大面積、長周期使用其它單位的施工區(qū)，應(yīng)