3a企業(yè)成本管理-練習(xí)

1、無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 .無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 ：.；無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 米德寶奇公司的本錢單3A方式米德寶奇公司是一家建立很早的制造公司，采用傳統(tǒng)的分批消費(fèi)方式，專營(yíng)只在二個(gè)主要消費(fèi)本錢中心進(jìn)展的機(jī)器制造和分批零件的裝配車床機(jī)械車間和分批零件的裝配區(qū)。輔助消費(fèi)是一個(gè)圈套的指定為效力中心的消費(fèi)控制/維修部門。下面給出了有關(guān)下一個(gè)會(huì)計(jì)期間間接費(fèi)用及其他一些預(yù)算數(shù)。本錢中心信息/估算消費(fèi)本錢中心

2、效力本錢中心機(jī)械車間裝配區(qū)控制/維修廠房設(shè)備的帳面價(jià)值1284預(yù)算的機(jī)器小時(shí)5000廠房/部門的大小立方米120002400016000預(yù)算人工小時(shí)285037502850預(yù)算控制/維修時(shí)間171011402850員工人數(shù)121612場(chǎng)地面積平方米600060006000預(yù)算的間接費(fèi)用如下： ￥000廠房設(shè)備的折舊 900照明和取暖 195租金和財(cái)富稅 750其他占用本錢按場(chǎng)地 105保險(xiǎn)費(fèi) 150工廠食堂、衛(wèi)生和福利費(fèi) 300分給的本錢如間接人工、耗費(fèi)性資料等345該期估計(jì)間接費(fèi)用總額 2745消費(fèi)單位批量在機(jī)械車間需求2小時(shí)的機(jī)械制造。在零件裝配區(qū)需求1小時(shí)。一個(gè)典型的批量本錢單位序號(hào)#4

3、415的直接資料本錢和直接人工本錢分別為￥402和￥200要求：用間接費(fèi)用分配方案計(jì)算機(jī)械車間和裝配區(qū)的估計(jì)間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，最后用這個(gè)分?jǐn)偮蚀_定本錢單位#4415批的完全產(chǎn)品本錢。思緒：以本錢分給工程開場(chǎng)編制間接費(fèi)用方案。即：以能直接分給特定本錢中心的￥345000的間接費(fèi)用該金額是整個(gè)的、獨(dú)立的本錢工程，包括特定本錢中心管理者薪水，發(fā)給個(gè)別本錢中心的間接資料等需求分?jǐn)偟钠渌g接費(fèi)用，首先要經(jīng)過(guò)本錢中心1A，再將控制/維修效力中心的費(fèi)用分?jǐn)偨o二個(gè)消費(fèi)本錢中心2A分?jǐn)偡桨溉缦拢洪g接費(fèi)用分?jǐn)偢紫M(fèi)本錢中心效力本錢中心總計(jì)機(jī)械車間裝配區(qū)控制/維修分給工程345折舊資產(chǎn)帳面價(jià)值900租金和財(cái)富稅場(chǎng)地

4、750其他占用場(chǎng)地105保險(xiǎn)費(fèi)用資產(chǎn)帳面價(jià)值150取暖和照明面積/體積195工廠食堂等員工人數(shù)3002745控制/維修時(shí)間/小時(shí)分?jǐn)偨o消費(fèi)中心的間接費(fèi)用最后運(yùn)用一個(gè)適當(dāng)?shù)奈章蕦⑾M(fèi)本錢中心的間接費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品本錢單位#4415即3A答案：以本錢分配工程開場(chǎng)編制間接費(fèi)用方案。即：以能直接分給特定本錢中心的￥345000的間接費(fèi)用該金額是整個(gè)的、獨(dú)立的本錢工程，包括特定本錢中心管理者薪水，發(fā)給個(gè)別本錢中心的間接資料等需求分?jǐn)偟钠渌g接費(fèi)用，首先要經(jīng)過(guò)本錢中心1A，再將控制/維修效力中心的費(fèi)用分?jǐn)偨o二個(gè)消費(fèi)本錢中心2A分?jǐn)偡桨溉缦拢洪g接費(fèi)用分?jǐn)偢紫M(fèi)本錢中心效力本錢中心總計(jì)機(jī)械車間裝配區(qū)控制/維修

5、分給工程115115115345折舊資產(chǎn)帳面價(jià)值450300150900租金和財(cái)富稅場(chǎng)地250250250750其他占用場(chǎng)地353535105保險(xiǎn)費(fèi)用資產(chǎn)帳面價(jià)值755025150取暖和照明面積/體積459060195工廠食堂等員工人數(shù)901209030010609607252745控制/維修時(shí)間/小時(shí)435290725分?jǐn)偨o消費(fèi)中心的間接費(fèi)用14951250最后運(yùn)用一個(gè)適當(dāng)?shù)奈章蕦⑾M(fèi)本錢中心的間接費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品本錢單位#4415即3A 機(jī)械車間 裝配區(qū)估計(jì)的間接費(fèi)用 ￥1495000 ￥1250000估計(jì)的本錢中心小時(shí)數(shù) 5000 3750估計(jì)的間接費(fèi)用吸收率 ￥229/h ￥333.33

6、/h完工的#4415批的單位完全本錢確定如下：￥直接資料 402直接人工 200主要本錢 602吸收的間接費(fèi)用：機(jī)械車間2小時(shí)*229/H 598裝配區(qū)1小時(shí)*333/H 333批量產(chǎn)品的單位本錢核算 1533格林公司的本錢計(jì)算方法選擇作業(yè)本錢法運(yùn)用實(shí)例格林公司是一小型制造企業(yè)，只消費(fèi)A、B兩種產(chǎn)品。其中，產(chǎn)品A是公司收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源，年產(chǎn)量20000件；產(chǎn)品B是只為滿足少數(shù)顧客的需求而消費(fèi)的特殊產(chǎn)品，年產(chǎn)量較小，僅5000件。該企業(yè)全年制造費(fèi)用總額720000元。在傳統(tǒng)本錢計(jì)算法下，習(xí)慣把直接人工工時(shí)作為分配制造費(fèi)用的根底。如今采用作業(yè)本錢法，除把直接資料和直接人工耗費(fèi)作為專屬作業(yè)直接詩(shī)

7、篇產(chǎn)品本錢外，對(duì)共同的制造費(fèi)用那么設(shè)計(jì)了5個(gè)作業(yè)本錢分別歸集分配，作業(yè)動(dòng)因分別為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)器調(diào)整、消費(fèi)訂單、機(jī)器任務(wù)和資料接納。有關(guān)產(chǎn)品的其他資料和作業(yè)動(dòng)因以及相關(guān)本錢庫(kù)的可追蹤本錢如表1、表2所示：表1工程產(chǎn)品單位產(chǎn)品直接資料單位產(chǎn)品直接工時(shí)小時(shí)工資率5元/小時(shí)單位產(chǎn)品直接工人產(chǎn)量銷量單價(jià)A602小時(shí)102000015000150B251小時(shí)55000400080表2作業(yè)動(dòng)因可追蹤本錢作業(yè)動(dòng)因數(shù)單位作業(yè)動(dòng)因費(fèi)用分配率AB合計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)次數(shù)機(jī)器調(diào)整次數(shù)消費(fèi)訂單張數(shù)機(jī)器任務(wù)小時(shí)資料接納次數(shù)250000160000800001900004000020003000200197501003000500

8、03004000300500080005002375040050201608100請(qǐng)根據(jù)上述資料分別計(jì)算兩種本錢計(jì)算方法下A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的本錢請(qǐng)解釋兩種本錢計(jì)算方法下本錢發(fā)生差別的緣由答案：表3是該公司在兩種本錢計(jì)算法產(chǎn)品本錢計(jì)算過(guò)程，可以看出在傳統(tǒng)本錢法下A產(chǎn)品單位本錢多計(jì)14元，B產(chǎn)品單位本錢少計(jì)了56元。之所以以會(huì)出現(xiàn)這種情況，是因A 產(chǎn)品產(chǎn)量雖大，但由于是大批量消費(fèi)，且技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，所以它耗費(fèi)的制造費(fèi)用比較少；而B產(chǎn)品雖然產(chǎn)量小，卻屬于特制產(chǎn)品，不論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)器調(diào)整方面。還是在消費(fèi)訂單的處置和資料接納方面都要比A產(chǎn)品耗費(fèi)更多的人力和物力資源。在傳統(tǒng)的本錢計(jì)算法下，由于采用單一分配

9、規(guī)范分配制造費(fèi)用，不能正確反映不同產(chǎn)品不同技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要素對(duì)費(fèi)用發(fā)生的不同影響，呵斥產(chǎn)量大、技術(shù)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品本錢被高估，而產(chǎn)量小、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品本錢被低估。產(chǎn)品本錢信息的虛偽性導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，現(xiàn)實(shí)上在這樣的價(jià)錢下，公司每銷售一件B產(chǎn)品就虧損22元。而作業(yè)本錢法那么完全抑制了這一缺陷，這是作業(yè)本錢法在本錢計(jì)算方面發(fā)揚(yáng)的作用之一。表3 單位：元傳統(tǒng)本錢法下：AB制造費(fèi)用總額產(chǎn)量單位產(chǎn)品制造費(fèi)用單位產(chǎn)品直接資料單位產(chǎn)品直接人工單位產(chǎn)品總本錢640000200003260101028000050001625546作業(yè)本錢法下：AB產(chǎn)品設(shè)計(jì)100000150000機(jī)器調(diào)整消費(fèi)訂單機(jī)器任務(wù)資料接納制造費(fèi)用總

10、額產(chǎn)量單位產(chǎn)品制造費(fèi)用單位產(chǎn)品直接資料單位產(chǎn)品直接人工單位產(chǎn)品總本錢600003200015800010000360000200001860108810000048000320003000360000500072255102答案：傳統(tǒng)本錢法下：AB制造費(fèi)用總額產(chǎn)量單位產(chǎn)品制造費(fèi)用單位產(chǎn)品直接資料單位產(chǎn)品直接人工單位產(chǎn)品總本錢作業(yè)本錢法下：AB產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)器調(diào)整消費(fèi)訂單機(jī)器任務(wù)資料接納制造費(fèi)用總額產(chǎn)量單位產(chǎn)品制造費(fèi)用單位產(chǎn)品直接資料單位產(chǎn)品直接人工單位產(chǎn)品總本錢萬(wàn)盛電器的運(yùn)營(yíng)與定價(jià)決策他叫金津速，他是萬(wàn)盛公司的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)控制總監(jiān)，萬(wàn)盛公司消費(fèi)的產(chǎn)品是電器配件。整個(gè)消費(fèi)工序分為4大部分。目前平均每批產(chǎn)

11、品的規(guī)范消費(fèi)時(shí)間為14個(gè)小時(shí)，公司現(xiàn)有的消費(fèi)才干為：每月20000小時(shí)，公司如今月產(chǎn)量為1420批?？梢哉f(shuō)曾經(jīng)到達(dá)滿負(fù)荷。如今的問(wèn)題是由于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)，減價(jià)的壓力越來(lái)越大?？偨?jīng)理曾經(jīng)給出了一個(gè)最后期限，他要求他在半小時(shí)內(nèi)根據(jù)他曾經(jīng)搜集的數(shù)據(jù)給他提供一個(gè)詳細(xì)的處理方案。不然的話，哼哼！以下是相關(guān)的信息：每批產(chǎn)品的價(jià)錢市場(chǎng)價(jià)：每批變動(dòng)本錢：公司固定本錢月現(xiàn)總產(chǎn)量月現(xiàn)消費(fèi)才干月現(xiàn)每批的規(guī)范工時(shí)：550元200元430，000元1420批1428批或20000小時(shí)14小時(shí)正在他驕傲的時(shí)候，他最好的朋友顧名問(wèn)給他提供以下思緒，快！他只剩下28分鐘了。公司老總要求計(jì)算公司現(xiàn)有的保

12、本點(diǎn)？計(jì)算公司現(xiàn)有的利潤(rùn)？公司的工藝流程工程師，經(jīng)過(guò)不懈的努力和通宵的付出，發(fā)現(xiàn)了一種新的任務(wù)流程，這種新的方式把原先的每批規(guī)范流程時(shí)間縮短了20。請(qǐng)他計(jì)算一下公司新的每批規(guī)范工時(shí)？請(qǐng)他計(jì)算出公司新的消費(fèi)才干？假設(shè)公司可以完全利用新的消費(fèi)才干，也就是說(shuō)產(chǎn)銷率到達(dá)100，請(qǐng)他計(jì)算出公司新的利潤(rùn)。最后公司可以把價(jià)錢降到多少對(duì)他一切的客戶而堅(jiān)持新的利潤(rùn)和老的利潤(rùn)一致。當(dāng)然是按照新的消費(fèi)才干。但是，當(dāng)公司推出這種新的任務(wù)流程時(shí)：請(qǐng)單一思索以下的要素公司原有的機(jī)器必需再裝配一個(gè)輔助器材，輔助器材的本錢為50000。假設(shè)思索這個(gè)要素的話，公司的差價(jià)程度又是多少呢？公司原有的原資料必需改換成質(zhì)量更高的產(chǎn)品，

13、原資料本錢上升10。假設(shè)思索這個(gè)要素的話，公司的減價(jià)程度又是多少呢？最后請(qǐng)大家反過(guò)來(lái)思索這個(gè)問(wèn)題，假設(shè)公司為了奪取市場(chǎng)而預(yù)備把價(jià)錢下降15，請(qǐng)大家依次計(jì)算出以下每一個(gè)杠桿的下降幅度？每次只變動(dòng)一個(gè)杠桿，此外我們假設(shè)產(chǎn)能利用率為95請(qǐng)他計(jì)算一下公司新的每批規(guī)范工時(shí)？請(qǐng)他計(jì)算出公司新的消費(fèi)才干小時(shí)？請(qǐng)他計(jì)算出公司新的固定本錢？請(qǐng)他計(jì)算出公司新的變動(dòng)本錢？答案：計(jì)算保本點(diǎn)：保本點(diǎn)固定本錢/銷售價(jià)錢變動(dòng)本錢 430000/550-200 430000/350 1229批計(jì)算利潤(rùn)：利潤(rùn)銷售量X每包變動(dòng)本錢固定本錢1420X5501420X200+43000067000元新情況A) 請(qǐng)他計(jì)算一下公司新的每

14、批規(guī)范工時(shí)？ 14x0.8=11.2小時(shí)B) 請(qǐng)他計(jì)算出公司新的消費(fèi)才干？ 20000/11.21785批C) 假設(shè)公司可以完全利用新的消費(fèi)才干，也就是說(shuō)產(chǎn)銷率到達(dá)100，請(qǐng)他計(jì)算出公司新的利潤(rùn)。利潤(rùn)銷售量X價(jià)錢銷售量X每包變動(dòng)本錢固定本錢 1785X550-(1785X200)+430000) =195000元D) 最后公司可以把價(jià)錢降到多少對(duì)他一切的客戶而堅(jiān)持新的利潤(rùn)和老的利潤(rùn)一致。當(dāng)然是按照新的消費(fèi)才干?，F(xiàn)有的利潤(rùn)新情況下的利潤(rùn)X新的價(jià)錢67000=(1785 x X)-430000-(1785x200)67000=1785-430000-357000854000=1785x478.43

15、元X4)但是，當(dāng)公司推出這種新的任務(wù)流程時(shí)：?jiǎn)我凰妓饕韵碌囊谹公司原有的機(jī)器必需再裝配一個(gè)輔助器材，輔助器材的本錢為：50000。假設(shè)思索這個(gè)要素的話，公司的差價(jià)程度又是多少呢？現(xiàn)有的利潤(rùn)新情況下的利潤(rùn)X新的價(jià)錢67000=(1785 x X)-430000+50000-1785x2006700001785x-480000-357000904000=1785x506.44元x5) 最后請(qǐng)大家反過(guò)來(lái)思索這個(gè)問(wèn)題，假設(shè)公司為了奪取市場(chǎng)而預(yù)備把價(jià)錢下降15，請(qǐng)大家依次計(jì)算出以下每一個(gè)杠桿的下降幅度？每次只變動(dòng)一個(gè)杠桿，此外我們假設(shè)產(chǎn)能利用率為95價(jià)錢下降15新的價(jià)錢468A)請(qǐng)他計(jì)算一下公司新的每批規(guī)范工時(shí)？67000=(2000/X)x95%x(550 x(1-15%)-200)-430000)5082500/X=497000 X=10.23小時(shí)B)請(qǐng)他計(jì)算出公司新的消費(fèi)才干小時(shí)？67000=X x95%/14x(550 x