遼寧市政道路工程監(jiān)理投標文件

1、敗二、技術(shù)建議八書搬（一）以往的邦監(jiān)理項目經(jīng)歷敗本公司自成立敖后，一直在全壩國各地從事公擺路工程的監(jiān)理藹工作。幾年來扒，曾經(jīng)監(jiān)理過佰的有代表性的安項目有：遼寧翱丹本高速公路隘；遼寧錦朝高叭速公路；遼寧挨沈大高速公路哎；呼和浩特至艾集寧高速公路八施工監(jiān)理；鞍上海滬青平高案速公路翱施工監(jiān)理；賽敗漢塔拉至錫林安浩特路網(wǎng)改造伴工程監(jiān)理；內(nèi)把蒙古101線扳阿爾善至烏里哀亞斯太公路工稗程監(jiān)理八；二連浩特-叭賽漢塔拉一級矮公路挨工程監(jiān)理拌；拌國道110線氨老爺廟至集寧稗舊路（1期）鞍施工監(jiān)理；百沈陽市北一路疤/沈山鐵路立骯交工程凹監(jiān)理；佰沈陽至彰武（岸含鐵朝彰武立半交段）、大窯壩灣疏港高速公巴路項目交通管稗

2、理設(shè)施工程監(jiān)罷理背；佰沈陽市二環(huán)路扮（南段）道路澳改造工程監(jiān)理瓣；沈陽市沈遼吧路（二環(huán)三罷環(huán)）道路改造氨工程監(jiān)理；沈擺陽市昆山路道按路改造工程監(jiān)芭理；拌沈陽軍區(qū)空軍半軍用公路（鐵哎路）板工程監(jiān)理；鐵敗法礦區(qū)采煤沉白陷區(qū)綜合治理般后兀公路改擴瓣建工程和尚小半公路改擴建工礙程監(jiān)理；沈閆挨線（撫南連接斑線至蒲河鎮(zhèn)）挨改擴建工程監(jiān)邦理；藹沈北新區(qū)蒲河斑大路道路排水挨工程辦監(jiān)理、沈陽五瓣愛隧道施工監(jiān)礙理等多條道路唉工程監(jiān)理工作擺。通過這些項阿目的監(jiān)理工作扳，公司培養(yǎng)了襖大批優(yōu)秀的監(jiān)按理人員，同時扳也積累了豐富扮的高速公路、般一級公路及市頒政道路監(jiān)理經(jīng)敖驗。辦（二）工程概哎述俺1氨、襖項目名稱：大骯石橋市

3、大路網(wǎng)版建設(shè)監(jiān)理工程把第敗2啊合同段百2半、半工程地點：大跋石橋市。哎3敖、笆項目總體概述佰：岸第2合同段:板市府大街全長板11.673捌km，道路紅澳線寬度100哎米，其中路面奧寬度30m，啊26m人行襖道，229般m綠化帶。起八點老邊外環(huán)，佰終點大石橋東柏外環(huán)路，途經(jīng)擺永安鎮(zhèn)兩軍寨藹村、東西田屯巴、老邊柳樹鎮(zhèn)阿東（西）崗村藹。啊4、本合同段叭主要工程數(shù)量懊：表面層61俺0546，拌中面層639扳374，下頒面層3312拜08，土石俺方68491昂7m爸3壩,橋梁3佰座。拜5、監(jiān)理服務(wù)絆期：挨大石橋市大路哀網(wǎng)建設(shè)監(jiān)理工阿程第2合同段昂的計劃進場時俺間2010年瓣8月，竣工時鞍間2011年凹1

4、0月，缺陷笆責任期24個罷月。襖（三）監(jiān)理工伴作范圍和目標礙1、監(jiān)理服務(wù)斑形式霸我們將嚴格按挨照投標書的承襖諾，并結(jié)合現(xiàn)敖場實際情況，皚建立組織機構(gòu)吧，并配備相應(yīng)斑人員，實行全拌過程，全天候岸監(jiān)理，嚴格按班照“四控”、斑“兩管”、“班一協(xié)調(diào)”的內(nèi)翱容開展工作，擺即監(jiān)理工作從稗簽訂監(jiān)理服扒務(wù)合同協(xié)議書般之日起，到哀簽發(fā)工程缺捌陷責任終止證艾書之日止。伴2、監(jiān)理工作襖范圍爸2.1監(jiān)理工矮作依據(jù)埃（1）監(jiān)理合半同文件；胺（2）業(yè)主與靶承包人簽訂的耙施工合同文件懊；?。?）業(yè)主與拜除承包人之外罷的其他第三方唉簽訂的正式合熬同、協(xié)議及附昂件；罷（4）施工圖凹紙及說明；挨（5）施工合鞍同的工程量清笆單及說

5、明；盎（6）業(yè)主制罷定的本項目監(jiān)襖理工作綱要或疤相關(guān)的管理辦百法及有關(guān)文件案和業(yè)主指示；稗（7）國家及矮遼寧省頒布的敖有關(guān)工程技術(shù)笆標準、工程質(zhì)白量檢驗評定標邦準、試驗規(guī)程吧等法規(guī)性文件笆；拌（8）本工程奧及其他有關(guān)部凹門的工程監(jiān)理俺規(guī)定與要求；八（9）施工過稗程中業(yè)主、監(jiān)癌理與承包人的敖有關(guān)會議紀要芭；氨（10）監(jiān)理懊工程師下發(fā)的捌工作指令；拜（11）業(yè)主埃批準的工程設(shè)按計變更文件。板（12）合同柏條款規(guī)定的其拜它文件。靶2.2監(jiān)理工頒作原則背我公司將要求安投入本項目的佰監(jiān)理人員遵照叭“嚴格監(jiān)理、哀熱情服務(wù)、秉捌公辦事、一絲辦不茍”的原則唉，認真制定詳隘細的工作計劃笆，明確崗位職半責，嚴格檢

6、查扳制度。對工程唉建設(shè)項目進行敗全方位、全過伴程的監(jiān)理。認奧真貫徹執(zhí)行有疤關(guān)施工監(jiān)理的版各項方針、政瓣策、法規(guī)、規(guī)阿范，本著對國班家、對業(yè)主負跋責的態(tài)度，以耙質(zhì)量為生命，藹科技為先導，拌發(fā)揮人才、設(shè)百備優(yōu)勢，持續(xù)胺提升監(jiān)理質(zhì)量案，為業(yè)主提供靶滿意的服務(wù)，安使工程達到國皚內(nèi)一流水平。叭2.3監(jiān)理工霸作范圍白2.3.1工八程范圍奧大石橋市大路爸網(wǎng)建設(shè)監(jiān)理工辦程第艾2邦合同段的路基澳、路面、橋涵佰等工程全過程耙施工監(jiān)理服務(wù)矮及業(yè)主同意增敗加的工程內(nèi)容阿。扒2.3.2 敖工作范圍岸藹根據(jù)業(yè)主與監(jiān)稗理單位簽訂的爸監(jiān)理服務(wù)合同笆的要求，全過氨程、全方位、襖全天候進行監(jiān)笆理服務(wù)，對工艾程建設(shè)的施工跋準備階段

7、、施傲工階段和交工翱及缺陷責任期奧階段實施監(jiān)理耙工作，完成工搬程質(zhì)量監(jiān)理、盎工程進度監(jiān)理笆、工程費用監(jiān)埃理和安全控制跋、合同監(jiān)理、罷資料管理及有阿關(guān)的組織協(xié)調(diào)班工作等一切與半監(jiān)理合同工程般項目有關(guān)的現(xiàn)敖場監(jiān)理服務(wù)。辦（1）工程施襖工的全過程監(jiān)盎理。襖（2）質(zhì)量、啊進度、投資控佰制、安全監(jiān)理氨、環(huán)保監(jiān)理、疤合同管理、信傲息管理及現(xiàn)場俺組織協(xié)調(diào)工作熬等。哎2.4監(jiān)理工翱作目標捌2.4.1監(jiān)頒理工作總目標搬為順利完成本哎工程必須加強白工程質(zhì)量管理絆，控制工期和艾工程費用，提板高投資效益和扮工程管理水平八，確保工程按翱規(guī)范施工、滿佰足合同要求。把確保工期，節(jié)埃省投資，保證藹安全，工程質(zhì)搬量達到優(yōu)良級搬

8、品（交工驗收俺及竣工驗收工背程質(zhì)量評分值皚均大于等于9版0分）。壩2.4.2質(zhì)捌量監(jiān)理目標按本項目質(zhì)量目昂標為優(yōu)良工程百，按照交通部挨公路工程質(zhì)跋量檢驗評定標凹準（JTG霸F80/1-版2004）及般承包人在投標耙書中承諾的質(zhì)凹量檢查驗收。敖保證工程質(zhì)量安優(yōu)良。按照合昂同要求對施工絆全過程、全方澳位進行質(zhì)量檢八查、監(jiān)督與控癌制，制止各種笆不利因素對質(zhì)挨量的影響，使骯工程各部分質(zhì)笆量在預(yù)定的工埃期內(nèi)，在批準邦的投資條件下傲，達到合同圖版紙、有關(guān)技術(shù)把規(guī)范和標準的斑要求，確保本藹項目能夠安全班、可靠、舒適安和高效地運營百。耙監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量耙目標：監(jiān)理合按同履約率達1氨00%；本項阿目單位工程優(yōu)癌良級

9、品率達1鞍00%；監(jiān)理版服務(wù)滿意率達隘90%以上，般為業(yè)主提供滿翱意的服務(wù)。頒2.4.3進柏度監(jiān)理目標伴本項目以監(jiān)理案單位所監(jiān)理的擺各承包人與業(yè)胺主簽訂的施工熬承包合同中載骯明的合同工期胺為進度控制的艾目標。以合同按文件的預(yù)定工絆期和階段性工靶期為依據(jù)，對熬承包人提交的案進度計劃進行岸審核，對已批吧準的進度計劃哀執(zhí)行情況進行按督促、檢查、懊調(diào)整，在保證挨工程質(zhì)量的前敖提下使工期總般目標順利實現(xiàn)俺。敖2.4.4費安用監(jiān)理目標案本項目以監(jiān)理班單位所監(jiān)理的巴各承包人與業(yè)藹主簽訂的施工擺承包合同作為俺費用控制的目捌標。以計量支把付為手段，組八織和協(xié)調(diào)業(yè)主邦和承包人之間班的費用支付行霸為，按合同要邦求結(jié)

10、算工程費伴用，本著實事擺求是的態(tài)度對佰變更設(shè)計等不絆可預(yù)見費進行癌嚴格檢查和審辦批，保證工程盎費用的合理發(fā)敖生及支付使用俺。板2.4.5合俺同管理目標傲審核承包人的矮人員、機械、伴設(shè)備是否符合哀合同規(guī)定要求扳，監(jiān)督承包人背的履約情況，壩按合同規(guī)定審昂核承包人的工拔程變更、工程邦延期、工程分凹包情況，保證岸合同條款得到半切實履行，保瓣護業(yè)主的合法版權(quán)益。疤2.4.6安骯全監(jiān)理目標阿本項目工程量隘巨大，施工難哀度極大安全，芭做好安全監(jiān)理矮是本工程監(jiān)理半過程中的重中疤之重。本項目罷的安全目標是班本著“安全第巴一、預(yù)防為主吧”的安全監(jiān)理搬原則，防患于敗未然，確保工拜程施工安全有案序地進行。盡敖可能地降

11、低一靶般事故的發(fā)生邦率，堅決杜絕爸重大、特大事霸故的發(fā)生。半3、各級監(jiān)理翱人員的職責與捌權(quán)限礙3.1總監(jiān)理凹工程師職責與傲權(quán)限把總監(jiān)理工程師礙是監(jiān)理單位現(xiàn)啊場監(jiān)理機構(gòu)全扳權(quán)負責人,承盎擔工程現(xiàn)場監(jiān)皚理的最終責任疤,在實施監(jiān)理笆業(yè)務(wù)工作過程百中,其主要職邦責是:阿3.1.1負扒責和主持總監(jiān)八辦業(yè)務(wù)工作;吧領(lǐng)導現(xiàn)場監(jiān)理鞍結(jié)構(gòu)人員認真壩貫徹執(zhí)行有關(guān)八的法律、法規(guī)胺、標準、規(guī)范按。挨3.1.2組芭建現(xiàn)場監(jiān)理機辦構(gòu)，明確各監(jiān)版理崗位的人員芭和職責，并領(lǐng)絆導各駐地辦開吧展監(jiān)理工作；拔3.1.3主佰持制訂工程項岸目的監(jiān)理規(guī)劃哀、監(jiān)理實施細胺則、規(guī)范監(jiān)理俺業(yè)務(wù)工作；俺3.1.4審奧核并簽發(fā)工程岸開工令、停工俺

12、令、復工令，挨對本項目內(nèi)的骯工程質(zhì)量、進鞍度和費用支付岸進行控制；般3.1.5主絆持第一次工地般會議及工地例疤會，并負責與巴合同各方聯(lián)系鞍，確定監(jiān)理業(yè)扮務(wù)工作中需相盎互配合的問題襖及需提供的相罷關(guān)資料，簽發(fā)絆會議紀要；疤3.1.6組皚織審查本項目挨內(nèi)各承包人提哀交的實施性施拔工組織設(shè)計、般施工技術(shù)方案八、總進度計劃氨、現(xiàn)金流量計扳劃、提出審查襖意見之后，給捌予批準；凹3.1.7主阿持審查批準重罷大工程變更、板工程延期等，扮與業(yè)主商議后伴發(fā)出通知；斑3.1.8組唉織召開重要的岸技術(shù)、質(zhì)量專胺題會議；主持艾處理工程質(zhì)量盎事故；澳3.1.9簽白發(fā)各種監(jiān)理工叭作指令，簽發(fā)胺各種支付證書哎、月進度報告疤

13、、工程交竣工唉證書和工程缺昂陷責任終止證八書等；懊3.1.10鞍定期不定期進胺行現(xiàn)場巡視，懊發(fā)現(xiàn)問題及時藹處理；矮3.1.11翱檢查工程進度隘和施工質(zhì)量、罷驗收單位和分安部工程，審核稗并簽署已完工背程量清單；隘3.1.12按簽發(fā)由代表處捌發(fā)出的文件、叭指令、證書及佰上報的報告、懊報表；靶3.1.13襖審核承包人提拔出的開工申請白報告并轉(zhuǎn)報業(yè)柏主，參與工程安的交、竣工驗安收工作；搬3.1.14吧定期編制監(jiān)理案月報、項目實捌施情況報告、版專題工作報告案等；耙3.1.15瓣定期向業(yè)主報巴告工程進度情敖?jīng)r，當施工進跋度可能導致合扒同工期嚴重延靶誤時，有責任捌提出中止合同班的詳細報告，癌供業(yè)主采取措奧施

14、或做出相應(yīng)疤決定；癌3.1.16扳組織審查承包哀人的任何分包拔人的資格和分跋包工程的類型癌、數(shù)量，提出罷審查意見并與柏業(yè)主商議后批哀準；頒3.1.17懊定期或不定期敗提交施工質(zhì)量捌評價意見并提案出改進意見；骯3.1.18癌保持與業(yè)主的矮密切聯(lián)系，充跋分理解業(yè)主對版監(jiān)理的要求；阿3.1.19瓣檢查監(jiān)督施工盎合同文件及本百大綱的執(zhí)行，扳調(diào)解業(yè)主與承熬包人之間的合艾同爭議與糾紛瓣；氨3.1.20扮對監(jiān)理人員進骯行協(xié)調(diào)與管理鞍，審閱各駐地瓣辦主任的監(jiān)理柏日記。對監(jiān)理扒人員履行職責唉的能力、表現(xiàn)拜和職業(yè)道德進霸行考核、評價頒和處理，表彰跋有功監(jiān)理人員敗，處分違紀監(jiān)板理人員；半3.1.21岸安排缺陷責任柏

15、期的監(jiān)理工作爸；百3.1.22耙督促承包人做翱好安全生產(chǎn)、敖文明施工。暗3.2專業(yè)監(jiān)芭理工程師的職扮責與權(quán)限熬專業(yè)監(jiān)理工程熬師是指分管部邦分工程 ( 扳如道路、橋梁懊工程等 )和笆從事專項業(yè)務(wù)哀(如試驗、測俺量及合同管理疤等)的監(jiān)理工霸程師，其職責斑根據(jù)工地情況辦和監(jiān)理工作需板要加以規(guī)定，擺由駐地監(jiān)理工捌程師明確授權(quán)啊，并通知承包岸人。擺3.2.1 傲專業(yè)監(jiān)理工程搬師在駐地監(jiān)理辦工程師的授權(quán)霸下負責分管的隘監(jiān)理工作。襖3.2.2專安業(yè)監(jiān)理工程師唉有權(quán)在其分管矮的工作范圍內(nèi)皚 , 根據(jù)合搬同條款、技術(shù)鞍規(guī)范和相應(yīng)的骯試驗數(shù)據(jù)，制哎止承包人使用背不合要求規(guī)格胺的材料、半成頒品；制止承包懊人用未經(jīng)監(jiān)

16、理叭確認的施工機按械、施工方案八或施工工藝進暗行施工；制止啊承包人在不符熬合施工技術(shù)規(guī)藹范或操作規(guī)程扳要求的情況下隘進行施工；在靶未及進行檢測邦、試驗的情況凹下,監(jiān)理認為霸不能保證質(zhì)量傲時，有權(quán)要求邦承包人暫停施般工，并立即安拜排檢測或試驗靶，然后再決定敗是否繼續(xù)施工襖，同樣，專業(yè)把監(jiān)理工程師有矮權(quán)根據(jù)施工合板同條款和技術(shù)礙規(guī)范等條文，傲發(fā)出準許(或巴不準許)使用絆某些經(jīng)測試合拜格(或不合格拔)的材料或施罷工工藝的指令捌 。巴3.2.3專爸業(yè)監(jiān)理工程師凹會同工程師負靶責組織對分管拜的工程進行質(zhì)按量認證、驗收澳和計量工作 搬。靶3.2.4專霸業(yè)監(jiān)理工程師佰負責分管工程叭的施工工藝試版驗和認定工作

17、敗，必要時經(jīng)駐哎地監(jiān)理工程師礙審批。壩3.2.5專耙業(yè)監(jiān)理工程師耙有權(quán)對分管工礙程的施工安排疤加以確認。敗3.2.6合靶同工程師主要澳對合同執(zhí)行或邦變更的事項進疤行管理和控制安 , 對承包疤人的 施工設(shè)巴備、人員配備拔、分包及其進藹場計劃、施工笆計劃的制訂和斑執(zhí)行、工期的岸保證、工程變半更( 含數(shù)量拔、性質(zhì)、單價氨的變更 )索霸賠以及工程費按支付等進行全矮面檢查、控制白 ; 在授權(quán)阿范圍內(nèi)，就上斑述各方面進行翱檢查處理，或伴上報上級主管氨監(jiān)理工程師核巴批執(zhí)行，組織跋工程計量，編班報支付證書，疤合同工程師有百權(quán)對不勝任的靶施工管理人員扒或分包人提出八處理意見，報鞍上級審定。岸3.2.7測邦量工程

18、師配合艾各專業(yè)監(jiān)理工扒程師，嚴格按辦照技術(shù)規(guī)范要敗求，對工程平伴、縱線形、標柏高、構(gòu)造物設(shè)哎置位置等進行奧控制，有權(quán)對吧施工放線進行昂檢查，經(jīng)檢測捌不合格者不準絆開王 ; 在百施工過程中審柏核督促承包人叭進行測量控制般，有權(quán)抽查任頒何部分的線形把、標高，發(fā)現(xiàn)邦不合格者，有版權(quán)要求承包人斑改正或暫停施扮工；協(xié)助合同礙工 程師和工敗地主管工程師拌作好過程計量壩工作。翱3.2.8試壩驗監(jiān)理工程師靶負責本合同的把試驗監(jiān)理工作把，對材料性能搬、各種混合料敗配合比、成品白料的強度、密班度及其他質(zhì)量艾指標進行控制擺。 按要求頻哎率獨立進行抽疤檢，經(jīng)試驗合埃格者予以確認扒、驗收，不合按格者有權(quán)要求敗承包人改正

19、或拔報上級主管監(jiān)般 理工程師下板令報廢或返工耙。有權(quán)對承包爸人的試驗室配瓣備和試驗人員罷素質(zhì)進行檢查絆確認，對試驗柏方法、流程進傲行確認，對不拜合格者有權(quán)要唉求更換或改變翱；有權(quán)審查承斑包人的試驗資翱料，檢查承包埃人試驗儀具的斑使用狀態(tài)，督捌促承包人及時俺進行調(diào)試、校啊正，以保證試熬驗的可靠性。爸3.3旁站監(jiān)柏理員的職責敖監(jiān)理員的職責啊可根據(jù)工地情佰況和需要加以按規(guī)定， 由駐哀地監(jiān)理工程師隘明確授權(quán)，并凹通知承包人。哎3.3.1旁敖站監(jiān)理員主要哀負責主要工序靶( 或關(guān)鍵工阿序 ) 、隱襖蔽工程的全過跋程旁站工作，壩必須熟悉所管罷工序的施工工邦藝和技術(shù)要求暗，認真觀察和懊檢查所用材料佰及其配合比

20、，稗施工機具、操把作程序和技術(shù)白、施工進程等矮，是否符合規(guī)案范要求，對施頒工初期成品進胺行外觀鑒定和搬必要的抽樣檢暗查，并隨時作佰好記錄。盎3.3.2旁捌站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)昂有異常情況，鞍可隨時向施工阿人員提出，必佰要時報告主管啊監(jiān)理工程師或爸駐地監(jiān)理工程傲師；對明顯違吧反技術(shù)規(guī)范、鞍操作規(guī)程的，瓣有權(quán)要求施工骯人員暫停施工案，等候處理。芭3.3.3一半旦發(fā)生質(zhì)量事扮故，旁站監(jiān)理扳員必須立即整啊理有關(guān)檢測資瓣料 , 分析爸原因，上報主芭管監(jiān)理工程師扳和駐地辦，以笆便及時處理。爸3.4中心試柏驗室主任職責皚3.4.1在瓣總監(jiān)和總監(jiān)辦邦領(lǐng)導下，負責笆所有的監(jiān)理試氨驗工作，對所襖抽檢及出具的胺試驗檢測報告

21、傲負責。核準標擺準試驗、配比頒試驗及重要原叭材料的質(zhì)量認疤定；巴3.4.2熟巴悉合同條款、哎規(guī)范和試驗規(guī)骯程，協(xié)同駐地氨辦審定承包人罷的試驗人員、哎儀器設(shè)備和各奧種試驗結(jié)果，啊督促檢查承包稗人定期標定儀瓣器設(shè)備，檢查案監(jiān)督工地試驗耙室的工作；頒3.4.3組般織完成各合同扒段監(jiān)理遞交或捌提出的抽樣試敖驗；編制各種傲試驗表格，提按供和管理試驗敖統(tǒng)計報表、試艾驗資料并建立瓣試驗檔案；班3.4.4審岸查試驗結(jié)果，瓣給出結(jié)論，按伴時簽署試驗檢耙測報告，對完啊成的試驗及時艾進行統(tǒng)計和匯鞍總；八3.4.5經(jīng)扮常巡視各合同挨段的監(jiān)理試驗唉工作，發(fā)現(xiàn)問霸題及時處理，挨定期或不定期熬向總監(jiān)辦匯報拌試驗工作情況疤。

22、捌4、各級監(jiān)理挨機構(gòu)的職責與襖權(quán)限懊4.1總監(jiān)辦按的職責背4.1.1總耙監(jiān)辦負責整個敗工程實施的全懊權(quán)管理，對業(yè)斑主負責 , 把負責各個駐地芭辦的管理，主耙持編寫本工程藹的監(jiān)理規(guī)劃，辦在經(jīng)業(yè)主批準挨后 , 組織藹各駐地監(jiān)理工扒程師按監(jiān)理,礙規(guī)劃實施工程案監(jiān)理。版4.1.2制氨定全線統(tǒng)一的罷監(jiān)理程序、監(jiān)吧理表式和監(jiān)理叭工作考核辦法瓣，對各駐地辦擺的工作進行管艾理、監(jiān)督、檢斑查和考核。矮4.1.3對般各駐地辦的監(jiān)板理服務(wù)費支付敗證書進行監(jiān)證耙。有權(quán)按合同熬扣除各駐地監(jiān)澳理 違反合同唉的違約罰金，扳在與業(yè)主商定吧后，核發(fā)各駐鞍地監(jiān)理辦公室胺因工作優(yōu)良而叭應(yīng)得的獎金。瓣4.1.4根白據(jù)監(jiān)理工作的骯需要

23、，召開會扮議和培訓學習斑班。按4.1.5組佰織全線性的定扮期質(zhì)量檢查，懊試驗室主要負盎責全線的質(zhì)量俺巡回抽驗、配岸合比平行試驗敗和各種仲裁試澳驗。靶4.1.6組絆織審批關(guān)鍵工壩程的施工方案伴、特殊技術(shù)處佰理措施和組織疤處理重大質(zhì)量昂事故。班4.1.7審奧核承包人的交隘工驗收報告，襖編寫全線的監(jiān)班理工作報告，把參與業(yè)主或上稗級主管部門主拜持的交、竣工耙驗收工作。耙4.1.8審拜批承包人的總辦體施工進度計胺劃、年度計劃耙、采取措施 芭, 檢查監(jiān)督俺進度計劃的實跋施，根據(jù)工程搬進度的實際情耙況，會同各駐般地辦督促承包熬人加大措施、罷加大投入，加艾快進度，確保拜工程按時完工背 ;藹4.1.9審礙核各駐

24、地辦提八交的中期及最版終支付證書，按有權(quán)拒付或緩扳付各駐地辦己版簽發(fā)但不合理扳的支付，統(tǒng)一藹組織各駐地辦般和承包人核定哀最終工程量。奧4.1.10頒審查批準或處拔理工程變更和哎工程價格變更矮 , 經(jīng)業(yè)主唉批準后 , 八組織實施。凹4.1.11伴對承包人提出伴的工期延期或扒費用，根據(jù)合版同規(guī)定組織各哀駐地辦查清情佰況、進行核定爸，報業(yè)主批準盎發(fā)出通知。跋4.3.1.挨12工程施工疤期間，向業(yè)主百提交工程監(jiān)理背月報、中期支阿付證書 ( 搬每月 )、進敖度計劃報表、邦各種原始記錄吧和現(xiàn)場抽驗資奧料。皚4.1.13百工程施工期間安，有權(quán)對各駐藹地辦向承包人胺發(fā)出的錯誤指笆令、文件進行隘糾正或調(diào)整 伴。

25、礙4.1.14芭查處轉(zhuǎn)包和分敗包。拜4.2中心試版驗室的職責伴4.2.1建霸立本監(jiān)理合同絆段的試驗檢測背工作體系，按扮照規(guī)定的頻率哀獨立開展監(jiān)理耙的試驗、檢測頒工作。班4.2.2負巴責全線的質(zhì)量熬巡回抽檢，配扳合比平行試驗叭和各種仲裁試絆驗。叭4.2.3負岸責對整個項目八的檢測、試驗吧、儀器測定以奧及對試驗人員唉的檢查、培訓笆指導等管理工昂作。罷4.2.4對絆承包人工地試捌驗室的設(shè)立、艾儀器配備進行礙監(jiān)督檢查。暗4.2.5參扮加第一次工地隘會議和有關(guān)重搬要工地例會與拜會議。癌4.2.6協(xié)瓣助駐地辦對承氨包人所做的控吧制指標試驗進安行核實或復核壩性試驗。白4.2.7承辦擔監(jiān)理送交或罷提出的抽樣試

26、襖驗，及時提交跋試驗結(jié)果和結(jié)擺論。挨4.2.8對爸承包人提供的跋原始記錄進行傲復核，按照施傲工招標文件的拔規(guī)定向施工承拌包人簽發(fā)支付柏證書等。敖4.2.9編吧制、提供有關(guān)敖各種試驗報表罷的格式。埃（四）監(jiān)理組懊織機構(gòu)瓣設(shè)置與人員安芭排扮1、監(jiān)理組織骯機構(gòu)設(shè)置靶如果我公司能矮在本項目中標伴，我們將派遣柏業(yè)務(wù)水平高、絆經(jīng)驗豐富的監(jiān)跋理人員組成本癌項目的監(jiān)理機骯構(gòu)，負責實施凹本項目的監(jiān)理佰任務(wù)。拔設(shè)置一級監(jiān)理靶機構(gòu)即總監(jiān)理班工程師辦公室皚）。敗監(jiān)理班子將在敖“嚴格監(jiān)理、柏熱情服務(wù)、秉背公辦事、一絲案不茍”和“公皚正、嚴謹、務(wù)俺實、高效”的礙企業(yè)精神指導藹下，團結(jié)一致哀，開拓進取，礙在業(yè)主的領(lǐng)導拔下，

27、圍繞著工吧程建設(shè)目標努案力做好監(jiān)理工白作，確保工程爸總目標的實現(xiàn)背，將以動態(tài)控佰制的運營機制艾，健全的組織百與監(jiān)理機構(gòu)，胺合理的人員配跋備，完善的管頒理制度，規(guī)范叭的監(jiān)理程序，按現(xiàn)代化的工作敖方法及科學嚴岸謹?shù)墓ぷ髯黠L襖進行監(jiān)理工作巴，把一條高質(zhì)澳量的公路奉獻扒給大石橋人民疤。耙根據(jù)招標文件捌及工程量情況背，我公司派至敗本工程的監(jiān)理骯人員參見投標頒文件附件C-八1擬投入監(jiān)理挨人員情況匯總壩表和附件C-板2擬投入監(jiān)理叭人員工作簡歷邦表。本合同段搬管理機構(gòu)參見拌監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)俺框圖。翱監(jiān)理組織機構(gòu)礙框圖稗總監(jiān)理工程師皚總監(jiān)理工程師般辦公室懊工捌程暗技罷術(shù)扳部邦合襖同耙計皚量挨部哀綜白合邦辦耙公氨室半

28、中白心壩試扒驗疤室霸路安基芭監(jiān)隘理白工靶程扮師班橋襖涵懊監(jiān)版理皚工瓣程邦師隘路暗面俺監(jiān)班理啊工白程拌師拌安絆全岸環(huán)百保壩監(jiān)俺理艾工版程骯師哎對組織機構(gòu)框扳圖的說明：根叭據(jù)招標文件要斑求和我公司施按工監(jiān)理經(jīng)驗，哎并結(jié)合現(xiàn)場實礙際工作需要，隘為了確保工程襖質(zhì)量達標，盎在施工現(xiàn)場設(shè)襖置一個總監(jiān)理翱工程師辦公室埃（簡稱總監(jiān)辦耙），下轄工程耙技術(shù)部、合同啊計量部、中心骯試驗室和綜合跋辦公室。2、人員安排捌總監(jiān)理工程師版辦公室（簡稱捌總監(jiān)辦）有路扒基路面、橋梁礙工程、試驗檢跋測、合同計量澳、環(huán)保水保、板測量、安全專靶業(yè)監(jiān)理工程師藹、監(jiān)理員共計凹55傲人。全部具有奧交通部監(jiān)理工伴程師資格和專半業(yè)監(jiān)理工程師靶

29、資格及持有交柏通部監(jiān)理培訓矮證書。他們中盎大多數(shù)人員都頒從事過多年設(shè)百計、施工管理絆、工程監(jiān)理工暗作，有過監(jiān)理挨類似本工程的班監(jiān)理經(jīng)驗，對吧FIDIC條敗款有較深的理盎解和應(yīng)用水平搬。笆3、人員進場把安排唉根據(jù)招標文件耙中對工期的安扳排，我公司擬搬定在接到進駐傲通知后，開工礙前組織監(jiān)理人暗員進場。絆監(jiān)理人員進場叭時間安排計劃奧職務(wù)或?qū)I(yè)八進場時間骯任 務(wù)案備 注芭總監(jiān)理安工程師啊開工前7天跋對外、對內(nèi)聯(lián)皚系工作，熟悉按現(xiàn)場及圖紙，邦主持編寫監(jiān)理哀規(guī)劃按副總監(jiān)理罷工程師隘開工前7天擺對外、對內(nèi)聯(lián)辦系工作，熟悉澳現(xiàn)場及圖紙，背配合總監(jiān)理工拜程師編寫監(jiān)理背規(guī)劃壩中心試驗室主扮任班開工前7天熬全面負責

30、各項哎原材料、標準芭化試驗工作，氨采購小型試驗暗設(shè)備，檢查指佰導施工單位工霸地試驗工作。佰駐地辦主任瓣開工前7天八對外、對內(nèi)聯(lián)壩系工作，熟悉斑現(xiàn)場及圖紙，凹了解材料情況阿，主持編寫監(jiān)哀理細則。辦分試驗室主任按開工前7天骯具體負責各項爸原材料、標準昂化試驗工作，跋配合中心實驗稗室主任檢查指扳導施工單位工矮地試驗工作哀道路專業(yè)擺監(jiān)理工程師板開工前7天百熟悉現(xiàn)場及圖按紙，與施工笆單位聯(lián)系開展拔施工前準備工瓣作拌橋梁專業(yè)吧監(jiān)理工程師霸開工前7天絆熟悉現(xiàn)場及圖百紙，與施工伴單位聯(lián)系開展壩施工前準備工搬作板試驗檢測罷專業(yè)監(jiān)理工程熬師艾開工前7天氨了解施工材料扳情況，做好各霸種試驗藹監(jiān)理員捌開工前7天百熟悉

31、現(xiàn)場及圖扒紙。盎（五）監(jiān)理儀罷器、設(shè)備和設(shè)熬施的配備拔本次投標中，盎我公司嚴格按敖招標文件要求礙和工程實際需扮求建立試驗體辦系，配備種類芭齊全的試驗檢柏測設(shè)備，且數(shù)礙量能夠滿足招翱標文件中最低扳數(shù)量要求。（艾詳見投標文件安附件C-3擬拔投入本工程試白驗、檢測儀器氨、辦公、生活唉及交通設(shè)施表笆）拜本監(jiān)理項目設(shè)熬置1個中心試伴驗室，投入試凹驗檢測設(shè)備齊案全，其中包括藹測量儀器全站斑儀案、絆水準儀等唉102凹臺；公路施工皚時需用的試驗吧檢測儀器均為熬自有。絆試驗及檢測設(shè)笆備（路基、橋伴涵部份）、交疤通設(shè)施隨人員半一同進場。拌（六）監(jiān)理工斑作大綱和措施盎1、監(jiān)理總體爸工作程序襖詳見本投標書俺后附圖，監(jiān)

32、理啊總體工作程序鞍說明：首先簽俺訂合同，組建艾監(jiān)理組織機構(gòu)背，然后進行施襖工準備階段監(jiān)礙理，隨著施工擺進展進入施工芭階段監(jiān)理，進瓣行質(zhì)量、進度板和費用控制，辦進行合同、信芭息管理，協(xié)調(diào)皚工作，最后是矮交工及缺陷責斑任期監(jiān)理。頒2、施工準備皚階段監(jiān)理工作稗程序邦詳見本投標書氨后附圖。施工昂準備階段監(jiān)理隘工作程序說明柏：組建監(jiān)理組爸織機構(gòu)，熟悉八合同文件圖紙翱，編制監(jiān)理規(guī)霸劃和實施細則絆，組織施工監(jiān)傲理交底，核查笆開工條件，召半開第一次工地斑會議，簽發(fā)總捌體工程開工令扒。鞍3、質(zhì)量監(jiān)理瓣的內(nèi)容凹和方法吧 骯質(zhì)量是工程建爸設(shè)的核心，也骯是監(jiān)理工作的捌中心。工程質(zhì)拔量管理是以合藹同、圖紙和技襖術(shù)規(guī)范為

33、準繩佰，對施工中的笆各個環(huán)節(jié)進行佰全面系統(tǒng)的監(jiān)昂督、檢查和控斑制，使整個施拜工的程序、方邦法和工藝都在拜監(jiān)理工程師的耙監(jiān)督管理下進扳行。芭3.1質(zhì)量監(jiān)懊理的工作內(nèi)容笆 百3.1.1 耙根據(jù)合同條款敖要求，制定相搬應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理辦程序。阿3.1.2審邦批承包單位提伴交的施工組織絆設(shè)計，施工質(zhì)骯量保證措施。皚3.1.3向佰承包人提供工鞍程恢復定線的搬有關(guān)依據(jù)，書百面提供圖紙中板的原始基準點阿、基準線和基拌準高程等資料頒，進行現(xiàn)場交哎驗并驗收承包擺人施工放樣。藹3.1.4開巴工前和施工過矮程中，檢查進壩場材料、設(shè)備矮，包括其來源按及質(zhì)量。阿3.1.5下俺發(fā)各單項工程捌的開工通知單伴，必要時簽發(fā)背暫時停

34、工令，爸暫時停止整個八工程或任何部啊分工程的施工百。柏3.1.6審盎核承包人的自叭檢體系，包括絆試驗人員、自懊檢人員、試驗澳設(shè)備、試驗數(shù)爸據(jù)的準確性。岸對承包人的檢凹驗、測試工作阿進行全面監(jiān)理叭；有權(quán)利用施敗工單位或自備襖的測試儀器設(shè)搬備，對工程質(zhì)芭量進行檢驗，岸憑數(shù)據(jù)為依據(jù)矮對工程質(zhì)量進岸行監(jiān)理。伴3.1.7施岸工程序旁站，隘對每道工序、礙每個部位進行叭質(zhì)量檢查和現(xiàn)百場監(jiān)督，對重爸要工程關(guān)鍵部擺位進行旁站監(jiān)敖督。百3.1.8組伴織全線性的定擺期質(zhì)量檢查，疤中心試驗室主拔要負責全段的靶質(zhì)量巡回抽檢啊、配合比平行白試驗和各種仲襖裁試驗，監(jiān)督矮、檢查并指導擺各施工段工地敖試驗室的工作芭。岸3.1.

35、9組芭織審批關(guān)鍵工骯程的施工方案斑、特殊技術(shù)處耙理措施和組織霸處理重大質(zhì)量叭事故。巴3.1.10敖審批承包人的吧交工驗收報告藹，編寫全段的俺監(jiān)理工作報告爸，參加業(yè)主或鞍上級主管部門巴的交、竣工驗拔收工作。癌3.2質(zhì)量監(jiān)壩理的工作方法巴3.2.1質(zhì)案量控制程序骯3.2.1.扒1開工報告伴在各單位工程哎、分部工程或隘分項工程開工拌之前，監(jiān)理工凹程師應(yīng)要求承啊包人提交工程百開工報告并進頒行審批。工程柏開工報告應(yīng)提皚出工程實施計埃劃和施工方案按；依據(jù)技術(shù)規(guī)霸范列明本項工稗程的質(zhì)量控制靶指標及檢驗頻辦率和方法；說襖明材料、設(shè)備扳、勞力及現(xiàn)場澳管理人員的準邦備情況；提供版放樣測量、標安準試驗、施工案圖等必

36、要的基矮礎(chǔ)資料。霸3.2.1.鞍2工序自檢報胺告扒監(jiān)理工程師應(yīng)懊要求承包人的跋自檢人員按照盎工藝流程和工吧序檢查程序，鞍在每道工序完俺工后首先進行熬自檢，自檢合澳格后再向監(jiān)理懊工程師申報進半行抽檢和認可挨。礙3.2.1.佰3工序檢查認搬可襖監(jiān)理工程師應(yīng)矮緊接承包人的巴自檢或同時對拔每道工序完工岸后進行檢查驗半收并簽認，對芭不合格的工序盎應(yīng)指示承包人胺進行缺陷修補捌或返工。上道澳工序未經(jīng)檢查唉認可下道工序俺不得進行。案3.2.1.按4中間交工報絆告按當工程的單位懊、分部或分項癌工程完工后，稗承包人的自檢笆人員應(yīng)再進行挨一次系統(tǒng)的自奧檢，匯總每道奧工序的檢查記礙錄和抽樣檢測笆的結(jié)果提出交芭工報告。

37、自檢斑資料不全的交班工報告，監(jiān)理班工程師應(yīng)拒絕把驗收。佰3.2.1.把5中間交工證鞍書阿監(jiān)理工程師在白按工程量清單扳分項的某項單骯項工程完工后哀，應(yīng)進行一次疤系統(tǒng)的檢查驗班收，必要時應(yīng)皚做測量或抽樣班測試，檢查合版格后，由駐地隘監(jiān)理工程師簽背發(fā)中間交工證跋書，并報總監(jiān)盎辦審批。未經(jīng)伴中間交工檢驗班或檢驗不合格扒的工程，不得背進行下項工程半項目的施工。百3.2.1.辦6中間計量班對填發(fā)了中俺間交工證書挨的工程，方可阿進行計量并由伴駐地監(jiān)理工程百簽證。扳3.2.1.扳7工程質(zhì)量檢白查程序邦各專業(yè)（結(jié)構(gòu)暗、路基、路面盎、試驗等項目把）監(jiān)理工程師案應(yīng)在組成工程敖的各個單位、芭分部或分項工氨程開工之前，

38、捌提出工序檢查版程序說明，以班供現(xiàn)場旁站監(jiān)搬理人員、承包按人的自檢人員阿及施工人員共罷同遵循。工序八檢查程序應(yīng)按熬以下原則提出盎：巴應(yīng)與合同圖把紙和工程量清搬單的分項所含白內(nèi)容相一致。捌應(yīng)與技術(shù)規(guī)哀范及監(jiān)理工程按師批準采用的埃施工方法和工霸藝流程相協(xié)調(diào)礙。礙應(yīng)與國家或扮合同規(guī)定的驗笆收標準、檢驗白頻率和檢驗方敗法相配合。疤3.2.2現(xiàn)凹場質(zhì)量控制拔3.2.2.澳1測量笆測量包括以下矮內(nèi)容：熬向承包人提供暗原始基準點、敗基準線和基準巴高程，并對承班包人的定線控阿制測量進行監(jiān)叭督、檢查和認般可。挨在各項工程開凹工之前，對承礙包人的施工放斑線測量進行監(jiān)壩督檢查和認可版。在各分項工安程、分部工程拜、單

39、位工程、俺工程段落或總啊體工程項目的啊中間交工和竣扳工驗收時進行邦測量檢查，匯擺總并提出各項傲工程的測量成壩果資料。骯3.2.2.辦2監(jiān)理工程師氨中心試驗室稗監(jiān)理工程師中拌心試驗室應(yīng)當把對整個工程項拜目進行控制，跋除了完成監(jiān)理盎平行抽驗的項般目外，還應(yīng)對芭承包人的工地癌試驗室的設(shè)備敗、人員資質(zhì)、隘操作方法、資佰料管理等進行啊有效的監(jiān)督、案檢查和管理。癌監(jiān)理工程師應(yīng)艾定期或不定期扮的對承包人的白試驗儀器進行柏檢驗，并監(jiān)督埃承包人定期交哎由政府監(jiān)督部芭門對儀器進行版標定。白監(jiān)理試驗的檢礙查項目的抽檢翱頻率：對施工版過程中使用的絆水泥、鋼材、俺瀝青、石灰、扮粉煤灰、砂礫敖等主要原材料辦及各種混合料澳

40、進行抽檢，抽靶檢頻率不低于把施工單位自檢邦的20%，其艾余材料不低于白10%，對已擺完工程實體質(zhì)叭量的抽檢頻率柏應(yīng)不低于施工俺單位自檢頻率稗的20%。啊3.2.2.霸3現(xiàn)場監(jiān)理擺現(xiàn)場監(jiān)理是對昂承包人的各項扳施工程序、施哎工方法和施工般工藝以及材料巴、機械、配比笆等進行全方位搬的巡視，全過芭程的旁站、全啊環(huán)節(jié)的檢查，艾以達到對施工把質(zhì)量有效的監(jiān)鞍督和管理。駐礙地監(jiān)理工程師擺應(yīng)在施工期間把每天對施工現(xiàn)哎場巡視一次，辦現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并處辦理施工質(zhì)量問拌題。對承包人矮施工的隱蔽工傲程、重要工程岸部位、重要工叭序及工藝，應(yīng)阿由專業(yè)監(jiān)理工案程師或監(jiān)理員百對施工進行全伴過程的旁站監(jiān)板督，及時消除絆影響工程質(zhì)量靶的

41、不利因素。拜3.2.3質(zhì)捌量監(jiān)理控制方捌法凹承包人的開工藹申請報告，得絆到監(jiān)理工程師板的批準后便可邦以進行施工。搬監(jiān)理的工作也壩隨之轉(zhuǎn)入施工擺過程中的監(jiān)理耙階段。半3.2.3.芭1對承包人質(zhì)搬量自檢系統(tǒng)進挨行監(jiān)督凹承包人在工程盎的施工期間應(yīng)鞍當建立質(zhì)量自懊檢系統(tǒng)（內(nèi)部爸質(zhì)量保證體系爸）控制施工質(zhì)辦量。按監(jiān)理程罷序，在施工過辦程中，每道工澳序完工后，首艾先由承包人的襖質(zhì)量自檢系統(tǒng)挨進行檢查，自笆檢不合格的項靶目和工序，由板承包人自行返挨工或修補，直叭至承包人認為啊工程質(zhì)量已達霸到規(guī)范要求的岸標準，向監(jiān)理伴工程師提出檢胺驗申請。絆在施工過程中擺，承包人的質(zhì)罷量控制系統(tǒng)如拔果失效，監(jiān)理艾工程師有權(quán)停

42、巴止承包人施工耙。在履行職責唉中，對不能勝啊任或現(xiàn)忽職守奧的承包人的質(zhì)爸量控制人員，埃監(jiān)理工程師有壩權(quán)要求承包人盎予以撤換，以隘確保其質(zhì)量控伴制系統(tǒng)具有良絆好的機能。埃3.2.3.拌2對各項工程奧活動的監(jiān)督扮監(jiān)理工程師在八監(jiān)督承包人的盎質(zhì)量控制系統(tǒng)埃的同時，還要癌在施工過程中伴進行跟蹤監(jiān)理般，監(jiān)督承包人傲的各項工程活隘動，包括施工般中材料質(zhì)量和佰混合料的配比案、設(shè)備的運行跋及工藝、人員半的組成和操作敗等情況的每個阿環(huán)節(jié)。一旦發(fā)艾現(xiàn)承包人有違熬反合同條件的翱行為或質(zhì)量缺捌陷，監(jiān)理工程啊師有權(quán)立即指奧令承包人予以扳糾正或停止施奧工，直至達到靶監(jiān)理工程師的氨滿意為止。骯3.2.3.哀3成品中間驗搬收

43、哎工程師驗收就頒是對產(chǎn)品的檢哎查驗收。監(jiān)理骯工程師對產(chǎn)品巴的驗收，首先壩由承包人將自拌身的各種記錄凹，提交給監(jiān)理叭工程師審查。翱如果監(jiān)理工程矮師認為承包人骯的質(zhì)量驗收可胺以接受，然后阿從三個方面對柏產(chǎn)品進行檢查辦驗收。翱3.2.3.鞍3.1進行外笆觀檢查。外觀骯的檢查是一種皚宏觀控制，一拔般先用目測的皚方法，例如：癌路基的中線、唉寬度、壓實度阿、平整度是還班否符合要求？扮砼預(yù)制件外觀伴質(zhì)量能否達到案規(guī)范標準，如巴有質(zhì)量問題，把及時采取處理板措施。拜3.2.3.岸3.2對內(nèi)在叭的質(zhì)量進行檢暗查。所謂內(nèi)在伴的質(zhì)量包括材澳料的性質(zhì)，產(chǎn)霸品的強度及有扒關(guān)特殊的要求背。這些方面的芭檢測應(yīng)以試驗傲數(shù)據(jù)為依

44、據(jù)加哀以判斷。挨3.2.3.襖3.3對于產(chǎn)班品的幾何尺寸挨，首先檢查產(chǎn)鞍品本身的外形安尺寸是否符合啊設(shè)計圖紙及其拌它方面的要求唉。包括表面平翱整度，層面的班長、寬、高。暗同時還要檢查胺本部分與其相罷關(guān)部分及與總岸體的幾何位置隘，包括高程及哎平面位置的坐耙標是否滿足設(shè)胺計要求等。哎上述檢查均需傲根據(jù)規(guī)定的標罷準與檢測頻率安進行驗收。并鞍將檢查結(jié)果填芭入有關(guān)檢驗單翱內(nèi)予以記載。叭監(jiān)理工程師驗斑收合格的產(chǎn)品暗（項目或工序八），應(yīng)簽發(fā)中襖間交工證書。爸簽發(fā)了中間交翱工證書的項目癌或工序，才能辦進行下一步施襖工。岸簽發(fā)中間交工背證書的項目，疤即完成了該項盎目或工序施工柏過程中的質(zhì)量跋監(jiān)理，從而進瓣入計量

45、管理階暗段，即監(jiān)理工霸程師對簽發(fā)中般間交工證書項襖目，進行中間挨計量。癌3.2.4質(zhì)傲量缺陷與事故捌處理版3.2.4.芭1質(zhì)量缺陷的頒現(xiàn)場處理爸在各項工程的柏施工過程中或奧完工以后，現(xiàn)艾場監(jiān)理人員如昂發(fā)現(xiàn)工程項目胺存在著技術(shù)規(guī)安范所不容許的拜質(zhì)量缺陷，應(yīng)傲根據(jù)質(zhì)量缺陷傲的性質(zhì)和嚴重皚程度，按如下昂方式處理：盎當因施工而引吧起的質(zhì)量缺陷靶處在萌芽狀態(tài)笆時，應(yīng)及時制矮止，并要求承襖包人立即更換巴不合格的材料奧、設(shè)備或不稱背職的施工人員柏；或要求立即奧改變不正確的敗施工方法及操翱作工藝。翱當因施工而引耙起的質(zhì)量缺陷耙已出現(xiàn)時，應(yīng)霸立即向承包人哀發(fā)出暫停施工柏的指令（先口瓣頭后書面）。霸待承包人采取半

46、了能足以保證搬施工質(zhì)量的有胺效措施，并對百質(zhì)量缺陷進行叭了正確的補救矮處理后，再書哎面通知恢復施板工。拌當質(zhì)量缺陷發(fā)唉生在某道工序拌或單項工程完叭工之后，而且班質(zhì)量缺陷的存敗在將對下道工哎序或分項工程骯產(chǎn)生質(zhì)量影響白時，監(jiān)理工程奧師應(yīng)對質(zhì)量缺拜陷產(chǎn)生的原因般及責任作出了暗判定，并確定隘了補救方案后霸，再進行質(zhì)量啊缺陷的處理，礙然后再進行下斑道工序或分項瓣的施工。扳在交工使用后擺的缺陷責任期佰內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)扮量缺陷時，監(jiān)艾理工程師應(yīng)及懊時指令承包人扳進行修補、加艾固或返工處理艾。敖3.2.4.耙2復雜的工程擺缺陷澳對于一些復雜擺的工程缺陷，安在作出決定前阿，可采取下述瓣的方法做進一班步的研究：擺實

47、驗驗證：案監(jiān)理工程師根搬據(jù)實驗的數(shù)據(jù)白，進行詳細的爸分析，然后再吧作出決策。懊定期觀測：澳對于有些缺陷伴的工程，由于藹損壞的程度尚阿未穩(wěn)定，在短敖時間內(nèi)可能對皚工程的影響并俺不十分明顯，扒需要進行較長百時間的觀測。拔在這種情況下隘。監(jiān)理工程師安應(yīng)當與業(yè)主和矮承包人協(xié)商。拌如果他們同意扮，則可修改合笆同，采取延長跋缺陷責任期的骯辦法。矮專家論證：皚對于一些工程頒缺陷，可能涉凹及的技術(shù)領(lǐng)域安較廣，甚至有襖時往往根據(jù)合襖同規(guī)范也難以哎決策。在這種唉情況下，可邀八請有關(guān)專家進埃行論證，監(jiān)理翱工程師根據(jù)專扮家的分析結(jié)論哎和合同條件，艾作出最后的決藹定。般3.2.4.熬3質(zhì)量缺陷的巴修補與加固隘對因施工原

48、因襖而產(chǎn)生的質(zhì)量暗缺陷的修補與拜加固，應(yīng)先由襖承包人提出修懊補方案及方法翱，經(jīng)監(jiān)理工程癌師批準后方可班進行；對因設(shè)澳計原因而產(chǎn)生哀的質(zhì)量缺陷，稗應(yīng)通過業(yè)主由澳設(shè)計單位提出吧處理方案及方柏法，由承包人扳進行修補。斑修補措施及方礙法不降低質(zhì)量哎控制指標和驗熬收標準，并應(yīng)頒是技術(shù)規(guī)范允矮許的或是行業(yè)柏公認的良好工按程技術(shù)處理方跋案。矮3.2.4.叭4質(zhì)量事故的隘處理瓣當某項工程在搬施工期間（包胺括缺陷責任期柏間）出現(xiàn)了技把術(shù)規(guī)范所不允擺許的斷層、裂把縫、傾斜、倒唉塌、沉降、強敗度不足等情況芭時，應(yīng)視為質(zhì)安量事故。可按背如下程序處理翱：壩監(jiān)理工程師應(yīng)啊立即指令承包耙人暫停該項工柏程的施工，并奧采取有效

49、的安按全措施。敖監(jiān)理工程師應(yīng)壩要求承包人盡捌快提出質(zhì)量事背故報告。質(zhì)量俺事故報告應(yīng)詳板實反映該項工拌程名稱、部位笆、事故原因、白應(yīng)急措施、處辦理方案以及損絆失的費用等。巴監(jiān)理工程師應(yīng)罷組織有關(guān)人員壩在對質(zhì)量事故白現(xiàn)場進行調(diào)查霸、分析、診斷邦、測試或驗算礙的基礎(chǔ)上，對癌承包人提出的奧處理方案予以昂審查、修正、跋批準，并指令靶恢復該項工程罷的施工。白監(jiān)理工程師應(yīng)鞍對承包人提出八的有爭議的質(zhì)疤量事故責任予稗以判定。判定八時應(yīng)全面審查熬有關(guān)施工記錄半、設(shè)計資料及耙水文地質(zhì)現(xiàn)狀安、處理的費用版數(shù)額，承擔比辦例及支付方式版。昂3.2.5質(zhì)捌量監(jiān)理手段笆3.2.5.跋1旁站監(jiān)督案這是現(xiàn)場監(jiān)理盎人員經(jīng)常采用辦

50、的一種主要的敖現(xiàn)場檢查形式霸，對于工程的八重要部位、關(guān)骯鍵工序和隱蔽搬工程，監(jiān)理工耙程師應(yīng)進行全俺過程的旁站進白行監(jiān)督檢查，挨及時消滅潛在暗的質(zhì)量隱患以皚及出現(xiàn)的質(zhì)量矮問題，以便及哀時進行控制。霸3.2.5.矮2測量檢查矮監(jiān)理工程師利襖用必要的測量頒儀器及設(shè)備對壩施工對象進行佰現(xiàn)場實際測量藹，以確認建筑哎物的幾何尺寸哎，高程及中線版是否符合設(shè)計扳要求，發(fā)現(xiàn)偏胺差及問題及時笆處理、更正，熬量測是對工程阿施工質(zhì)量進行邦控制的重要手半段。叭3.2.5.把3試驗氨試驗是監(jiān)理工靶程師判別和確懊認各種材料和版工程部位內(nèi)在扳品質(zhì)的主要依壩據(jù)，監(jiān)理工程班師在進行質(zhì)量靶控制時，應(yīng)以罷科學的態(tài)度，胺堅持以事實及扳

51、數(shù)據(jù)說話的原骯則進行獨立的巴判斷與決策。扳3.2.5.巴4嚴格執(zhí)行監(jiān)拌理程序白在質(zhì)量監(jiān)理過罷程中，嚴格執(zhí)哀行監(jiān)理程序，吧也是保證工程隘質(zhì)量的有效手耙段。在監(jiān)理過礙程中，監(jiān)理工懊程師應(yīng)按工作扳程序?qū)Τ邪税业馁|(zhì)量進行監(jiān)百督檢查，未經(jīng)吧檢查認可不得靶進行下道工序熬的施工。俺3.2.5.岸5指令性文件頒指令性文件是捌監(jiān)理工程師對芭施工單位提出半指示和要求的澳書面文件。承扮包人要嚴格執(zhí)巴行監(jiān)理工程師奧對任何事項發(fā)盎出的指示。在爸質(zhì)量監(jiān)理中，搬監(jiān)理工程師應(yīng)扳當充分利用指擺令性文件對承般包人進行質(zhì)量凹控制。搬質(zhì)量監(jiān)理的工隘作程序(見后安附圖)班4、進度監(jiān)理扒的內(nèi)容與方法版4.1、進度扮監(jiān)理的工作內(nèi)壩容扒4

52、.1.1 霸根據(jù)合同條款爸要求，制定相版應(yīng)的進度監(jiān)理佰程序。啊4.1.2審佰批承包人提交隘的總體施工進熬度計劃、資金暗流動計劃和總氨說明以及施工耙階段提交的各矮種詳細施工計絆劃和變更計劃擺，報監(jiān)理工程皚師審批。百4.1.3及扒時審核承包人翱根據(jù)總體施工擺進度計劃編制艾的年度計劃和哀年度階段計劃岸，報總監(jiān)理工柏程師審批。頒4.1.4施拌工過程中監(jiān)督案計劃的實施，盎以符合施工合礙同要求。頒4.1.5定阿期向業(yè)主匯報艾工程進度情況半，當施工進度背發(fā)生延誤時，辦應(yīng)要求施工單芭位及時進行調(diào)靶整，并監(jiān)督調(diào)芭整計劃的實施安。般4.2進度監(jiān)盎理的工作方法搬進度控制要求澳監(jiān)理工程師認挨真審批承包人叭的進度計劃，

53、俺根據(jù)工程實際岸情況，督促承盎包人調(diào)整不合昂理的進度計劃伴。八4.2.1進稗度計劃的編制斑監(jiān)理工程師要鞍求承包人必須傲貫徹合同條件斑及技術(shù)規(guī)范，靶按照真實、可礙靠并符合實際瓣，清楚、明了藹且便于管理的扳原則，在第一班次工地會議之礙前編出工程進叭度計劃，提交辦給監(jiān)理工程師襖以便在審查之熬后批準，為按艾合同要求準時佰開工創(chuàng)造條件疤。懊進度計劃可根埃據(jù)項目實施的捌不同階段,劃按分為總體進度扳計劃及年、月半進度計劃；對芭于某些起控制礙作用的關(guān)鍵工哎程項目，例如搬：高填方段、昂大挖方段、軟拜土地基段等，奧還應(yīng)單獨編制白工程進度計劃頒。挨4.2.2進瓣度計劃的審批耙4.2.2.班1總體進度計百劃斑在中標通

54、知書阿發(fā)出后合同規(guī)笆定的時間內(nèi)，白監(jiān)理工程師應(yīng)笆要求承包人書氨面提交以下文巴件：板一份詳細和哀格式符合要求懊的工程總體進罷度計劃及必要礙的各項關(guān)鍵工襖程進度計劃。皚一份有關(guān)全辦部支付的現(xiàn)金霸流動估算。俺一份有關(guān)施骯工方案和施工凹方法的總說明懊（即通過施工斑組織設(shè)計提出藹）。盎4.2.2.巴2階段性進度吧計劃唉在將要開工以巴前或在開工以按后合理的時間叭內(nèi)，監(jiān)理工程哀師應(yīng)要求承包敖人提交以下文拔件：按年度進度計巴劃及現(xiàn)金流動把估算；擺月（季）度礙進度計劃及現(xiàn)罷金流動估算；阿分項（或分骯部）工程的進按度計劃。班4.2.2.啊3進度計劃的爸審查步驟案監(jiān)理工程師應(yīng)暗組織有關(guān)人員班對各項進度計盎劃進行審查

55、，唉并在合同規(guī)定搬的合理時間內(nèi)翱審查完畢，審敗查工作應(yīng)按以吧下程序進行：盎閱讀文件、盎列出問題、進捌行調(diào)查了解；熬提出問題與辦承包人進行討白論或澄清；扮對有問題的柏部分進行分析罷，向承包人提辦出修改意見；敖審查批準承皚包人修改后的伴進度計劃。奧4.2.2.骯4進度計劃的捌審查內(nèi)容瓣工期和時間骯安排的合理性壩施工總工期的案安排應(yīng)符合合熬同工期；各施安工階段或單位邦工程（包括分拌部、分項工程按）的施工順序艾和時間安排與斑材料進場和設(shè)骯備的進場計劃澳相協(xié)調(diào)；易受隘冰凍、低溫、啊炎熱、雨季等疤氣候影響的工鞍程應(yīng)安排在適跋宜的時間，并哎應(yīng)采取有效的百預(yù)防和保護措俺施；對動員、耙清場、假日及昂天氣影響的時

56、矮間，應(yīng)有充分巴的考慮并留有襖余地。斑 施工準備盎的可靠性拌所需主要材料絆和設(shè)備的運送癌日期已有保證柏；主要骨干人艾員及施工隊伍礙的進場日期已柏經(jīng)落實；施工奧測量、材料檢襖查及標準試驗稗的工作已經(jīng)安襖排；駐地建設(shè)哀、進場道路及胺供電、供水等礙已經(jīng)解決或已柏有可靠的解決哀方案。癌計劃目標與稗施工能力的適稗應(yīng)性阿各階段或單位矮工程計劃完成扳的工程量及投背資額應(yīng)與承包叭人的設(shè)備和人岸力實際狀況相埃適應(yīng)；各項施擺工方案和施工盎方法應(yīng)與承包笆人的施工經(jīng)驗唉和技術(shù)水平相盎適應(yīng)；關(guān)鍵線拔路上的施工力班量安排與非關(guān)扒鍵線路上的施百工力量安排相白適應(yīng)。骯4.2.3進扮度計劃的審查按4.2.3.礙1每日進度檢癌查

57、記錄八專業(yè)監(jiān)理工程笆師應(yīng)要求承包跋人按單位工程骯、分項工程對啊實際進度進行班記錄，并予以八檢查以作為掌啊握工程進度和耙進行決策的依靶據(jù)，每日進度埃檢查記錄應(yīng)包稗括以下內(nèi)容：把 當日實際唉完成及累計完壩成的工程量；啊 當日實際辦參加施工的人靶力、機械數(shù)量扮及生產(chǎn)效率；翱 當日施工罷停滯的人力、芭機械數(shù)量及其版原因；板 當日承包艾人的主管及技爸術(shù)人員到達現(xiàn)懊場的情況；捌 當日發(fā)生啊的影響工程進辦度的特殊事件絆或原因；辦 當日的天罷氣情況等芭4.2.3.半2每月工程進芭度報告骯監(jiān)理工程師應(yīng)藹要求承包人根八據(jù)現(xiàn)場提供的拜每月施工進度熬記錄，及時進絆行統(tǒng)計和標記敗，并通過分析澳和整理后，每奧月向駐地辦提

58、盎交一份月進度百報告，駐地辦八匯總后提交業(yè)盎主及總監(jiān)辦。辦報告應(yīng)包括以安下內(nèi)容：癌概況或總說斑明，應(yīng)以記事案方式對計劃進皚度執(zhí)行情況提敖出分析；案工程進度，挨應(yīng)以工程量清扳單所列細目為爸單位，編制出頒工程進度累計半報表和完成投礙資額的進度累霸計曲線；礙工程圖片，矮應(yīng)顯示關(guān)鍵線隘路上（或主要拔工程項目上）頒一些施工活動藹及進展情況；半財務(wù)狀況，暗應(yīng)主要反映承藹包人的現(xiàn)金流礙動，工程變更扒、價格調(diào)整、耙索賠工程支付霸及其它財務(wù)支白出情況；扳其它特殊事澳項，應(yīng)主要記癌述影響工程進斑度或造成延誤百的因素及解決白措施。拔4.2.3.癌3進度控制圖百表翱監(jiān)理工程師應(yīng)耙編制和建立各氨種用于記錄、襖統(tǒng)計、標記

59、、拌反映實際工程昂進度與計劃進矮度差距的進度胺控制圖表，以扮便隨時對工程板進度進行分析扒和評價，并作啊為要求承包人挨加快工程進度搬，調(diào)整進度計扳劃或采取其它爸合同措施的依罷據(jù)。罷4.2.4進澳度計劃的調(diào)整矮4.2.4.耙1進度符合計佰劃敖在工程實施期昂間，如果實際叭進度（尤其是拌關(guān)鍵線路上的案實際進度）與啊計劃進度基本跋相符時，監(jiān)理俺工程師不應(yīng)干襖預(yù)承包人對進巴度計劃的執(zhí)行哎；但應(yīng)及時掌按握影響和妨礙扒工程進度的不柏利因素，促進板工程按計劃進罷行。艾4.2.4.壩2進度計劃的壩調(diào)整辦監(jiān)理工程師發(fā)阿現(xiàn)工程現(xiàn)場的八施工組織安排半、順序或人力翱和設(shè)備與進度哎計劃上的方案翱有較大不一致唉時，應(yīng)要求承叭

60、包人對原工程靶進度計劃及現(xiàn)昂金流動計劃予斑以調(diào)整，調(diào)整耙后的工程進度癌計劃應(yīng)符合現(xiàn)頒場實際，并應(yīng)胺保證滿足合同耙工期的要求。阿調(diào)整工程進度班計劃，主要是埃調(diào)整關(guān)鍵線路昂上的施工安排柏，對于非關(guān)鍵扒線路，如果實把際進度與計劃昂進度的差距并疤不對關(guān)鍵線路挨上的實際進度叭造成不利影響骯時，監(jiān)理工程奧師可不必要求拜承包人對整個拔工程進度計劃癌進行調(diào)整。頒4.2.4.啊3加快工程進跋度敖在承包人沒有扒取得合理延期翱的情況下，監(jiān)凹理工程師認為耙實際工程進度八過慢，將不能般按照進度計劃昂預(yù)定的竣工日唉期完成工程時捌，應(yīng)要求承包瓣人采取加快的柏措施，以趕上唉工程進度計劃敗中的階段目標班或總體目標。搬承包人提出