SCM,ERP,BPR,企業(yè)信息化三利器

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2、人類進(jìn)入21世紀(jì)的“大魚吃大魚、活魚吃活魚的鯨吞方式所替代。 2.越來越多的各國企業(yè)走出國門參與國際市場大循環(huán)。一些大的企業(yè)集團(tuán)面向全球，經(jīng)過并購，實行強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，組成新的跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)而開展成經(jīng)濟(jì)全球化的動力和主膂力量。 3.全球企業(yè)競爭趨勢已由原來的一個企業(yè)與另一個企業(yè)之間的單體競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈之間的群體競爭,或者是一個跨國聯(lián)盟與另一個跨國聯(lián)盟之間的群體競爭。 4.協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原那么已成為SCM的商業(yè)運(yùn)作方式。 5.供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新才干和中心才干的培育和提高。 6.企業(yè)的市場競爭已由過去的產(chǎn)品、價錢、廣告和大規(guī)模消費(fèi)方式等單一

3、方式的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣弋a(chǎn)品技術(shù)含量與高附加值、提升快速呼應(yīng)才干與品牌價值和大規(guī)模定制消費(fèi)方式的競爭。 7.傳統(tǒng)的資本構(gòu)造和獲取資本的方式曾經(jīng)發(fā)生了深化的變化。人力資本作為資本的一種重要方式，其意義和作用曾經(jīng)逐漸被資本市場、勞動力市場和企業(yè)家們所充分認(rèn)識。 8.時間、質(zhì)量、本錢、效力和環(huán)境這五個要素曾經(jīng)成為衡量一個供應(yīng)鏈和企業(yè)的整體程度與競爭力的主要標(biāo)志。 9.知識、客戶和人力資本曾經(jīng)成為供應(yīng)鏈和企業(yè)提高競爭力，乃至生存與開展才干的主要資源。 新經(jīng)濟(jì)時代供應(yīng)鏈管理SCM的根本思想就是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以中心企業(yè)為盟主，以提高競爭力、市場占有率、客戶稱心度和獲取最大利潤為目的，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同

4、競爭和雙贏原那么為商業(yè)運(yùn)作方式，經(jīng)過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù)，到達(dá)對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、研發(fā)中心、供應(yīng)商、制造商、銷售商和效力商等協(xié)作同伴連成一個完好的網(wǎng)鏈構(gòu)造，構(gòu)成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。SCM具有以下九個特點(diǎn)，即：需求性、競爭性、協(xié)同性、完好性、嚴(yán)密性、雙贏性、復(fù)雜性、交叉性和動態(tài)性。 企業(yè)資源方案ERP是一種以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除消費(fèi)運(yùn)營過程中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高企業(yè)競爭力為目的，以方案與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信

5、息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、方案、采購、消費(fèi)、財務(wù)、質(zhì)量、效力、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組BPR等功能為一體，面向SCM的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。 國外權(quán)威研討機(jī)構(gòu)對未來的ERP開展提出了一些新的思想和方法。如美國消費(fèi)與庫存控制協(xié)會APICS以為未來的ERP將是一個全面企業(yè)集成TEI的系統(tǒng)；美國加特納GG公司那么稱未來的ERP為ERP。未來的ERP的擴(kuò)展功能主要有: 支持集多種消費(fèi)類型、多種運(yùn)營方式和多種產(chǎn)業(yè)為一體的，跨區(qū)域的SCM方式；支持以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原那么為商業(yè)運(yùn)作方式的SCM體系；支持市場分析、銷售分析和客戶關(guān)系管理；支持包括先進(jìn)方案與排產(chǎn)技術(shù)(APS)在內(nèi)的多種方案和優(yōu)

6、化排產(chǎn)方法；支持電子商務(wù)；支持物流和配送體系管理；支持集團(tuán)的資本運(yùn)作管理；支持更大范圍的信息集成和系統(tǒng)開放。 業(yè)務(wù)流程是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營過程中一組延續(xù)、相互關(guān)聯(lián)的活動，BPR是企業(yè)管理創(chuàng)新的一種根本方式。BPR的中心思想就是要不斷地對企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展根本性的思索和徹底的重組，從而使時間、本錢、質(zhì)量、效力、速度和環(huán)境這些反映供應(yīng)鏈管理和企業(yè)競爭力的要素得以明顯的改善和提高，以順應(yīng)市場競爭的需求。為此，企業(yè)在本身的生存和開展過程中必需不斷地實行BPR，而不能僅著眼于企業(yè)運(yùn)用SCM、ERP和信息化建立的需求方面。 重在運(yùn)用研討 SCM、ERP和BPR作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，其原理并不深奧復(fù)雜，

7、然而欲使其發(fā)揚(yáng)應(yīng)有的作用，迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實消費(fèi)力，卻只需經(jīng)過有效的研討與運(yùn)用。 大量的研討與實際曾經(jīng)充分闡明，ERP在我國運(yùn)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)用軟件和軟件實施，而主要取決于企業(yè)本身主體認(rèn)識。企業(yè)是運(yùn)用ERP的主體，企業(yè)運(yùn)用ERP首先要提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)本身主體認(rèn)識。只需加強(qiáng)了主體認(rèn)識，才干提高主體才干，才干發(fā)揚(yáng)主體作用，才干確保ERP工程的勝利。 現(xiàn)實上，推行運(yùn)用SCM、ERP和BPR就是有效地促使我國企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向開展的一種詳細(xì)方法和途徑。誰能審時度勢，及時掌握和運(yùn)用這一方法和途徑，誰就能經(jīng)過管理創(chuàng)新迅速改動本人管理落后的容顏，減少

8、與西方工業(yè)興隆國家企業(yè)在管理程度和消費(fèi)力程度上的差距；誰就能在21世紀(jì)全球化市場競爭中提高本人的競爭才干、生存才干與開展才干。 ERP工程是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是普通意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建立工程。這不僅僅是由于整個管理系統(tǒng)基于ERP、SCM、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深化地提示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、企業(yè)運(yùn)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的關(guān)系。 我國企業(yè)運(yùn)用SCM、ERP和BPR的根本目的就是在學(xué)習(xí)、研討和運(yùn)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的根底上，盡快改動落后的企業(yè)管理方式，進(jìn)而建立起

9、一套新的符合市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理方式。企業(yè)運(yùn)用SCM、ERP和BPR一定要帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理程度和消費(fèi)力程度的跨越式開展，進(jìn)而推進(jìn)我國工業(yè)化進(jìn)程，確保國民經(jīng)濟(jì)可繼續(xù)開展。 勝利運(yùn)用ERP的根本要素主要有：必需加強(qiáng)企業(yè)本身主體認(rèn)識；注重知識資源的開發(fā)與利用；充分調(diào)動人的積極性和發(fā)明性；深化認(rèn)識我國企業(yè)運(yùn)用ERP的根本目的；正確認(rèn)識ERP工程是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程；企業(yè)一定要盡快、科學(xué)地做出運(yùn)用SCM、ERP和BPR的決策；企業(yè)運(yùn)用ERP一定要立足于創(chuàng)新和BPR；引入企業(yè)管理咨詢；仔細(xì)做好ERP工程前期預(yù)備任務(wù)；加強(qiáng)企業(yè)需求分析；制定明確、量化的ERP運(yùn)用目的；確保根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性；加強(qiáng)ERP工程風(fēng)險分析；建立ERP工程變革管理體系；實行ERP工程監(jiān)理制和評價制；完善和提高效力商的才干與程度。 研討供應(yīng)鏈管理方式和供應(yīng)鏈競爭力程度，不能僅著眼于供應(yīng)鏈本身的物理構(gòu)造和邏輯關(guān)系，一定要深化研討供應(yīng)鏈管理方式中每一個協(xié)作同伴本身競爭力程度和管理程度，每一個環(huán)節(jié)及其活動的內(nèi)容、方式與方法，以及它們之間的協(xié)作方式與協(xié)作機(jī)制。 企業(yè)在實行BPR過程中一定要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的重組原那么，但首先是自上而下。同時要著力研討整個業(yè)務(wù)流程中輸入、處置、輸出三個環(huán)節(jié)的根本內(nèi)容、方式和方法，兩者不能分別。此外，企業(yè)績效評價體系應(yīng)由評價制度體系、評價