設(shè)備檢維修管理制度

1、設(shè)備檢維修管理制度、目的為加強設(shè)備管理，提高維修車間保運范圍內(nèi)設(shè)備完好率；督促各檢修組維修、管理設(shè)備，特制定本制度。二、原則1、設(shè)備管理要堅持安全和效益相結(jié)合的原則，設(shè)備制造、使用、維護、檢修、改造、更新和報廢都要按有關(guān)安全制度、規(guī)程執(zhí)行。作業(yè)過程應(yīng)遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。2、維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。3、按照國家有關(guān)維修車間或青海鹽湖海納化工廠的規(guī)定，加強對起重、運輸、蒸汽鍋爐和壓力容器等設(shè)備的維護、檢測和現(xiàn)場試驗，和時消除缺陷和隱患，保持完好狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。4、大力開展人員培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)，提高維修人員的維修技能。培訓(xùn)設(shè)備管理和維修

2、的后備力量,如設(shè)備管理人員（包括設(shè)備工程師，班段長）維修人員。5、檢維修隊伍應(yīng)根據(jù)工藝流程特點和裝備水平，在不斷完善現(xiàn)有的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極采用先進管理方法和以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的各種先進維修技術(shù)。6、關(guān)鍵設(shè)備、重點部位和其安全附件的維護管理必須符合國家有關(guān)特種設(shè)備管理的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，配合做好到期應(yīng)檢鍋爐、壓力容器檢驗。7、設(shè)備修理必須遵循先檢修，后生產(chǎn)的原則，堅持預(yù)防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針。有計劃的組織好設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，主動為生產(chǎn)提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。8、在生產(chǎn)與設(shè)備修理時間上發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先修后用”的原則合

3、理安排，操作與維修密切配合，堅持“修用結(jié)合”的方法。9、培訓(xùn)教育員工樹立正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備，自覺愛護設(shè)備的主人翁責(zé)任感，在群眾性維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高修理質(zhì)量和工作效率，降低修理成本，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。三、職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和決定，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，總結(jié)推廣設(shè)備檢修、維護的新材料、新工藝、新技術(shù)。2、對玩忽職守、違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護，檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的員工，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、開展全員設(shè)備管理維修活動，做到專機專責(zé)，臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門都有人負(fù)責(zé)。積極開

4、展“完好設(shè)備”和“無泄漏崗位”的班組建設(shè)工作。4、設(shè)備和裝置發(fā)生需要搶修的事件時,當(dāng)班人員和各級領(lǐng)導(dǎo),車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極主動,協(xié)調(diào)一致,按計劃完成搶修任務(wù)。5、通過日常維護、年度大修、月度檢修、臨時檢修，確保關(guān)鍵裝置（設(shè)備）、重點部位滿足生產(chǎn)安全需要以和其安全附件達(dá)到齊全、完好，努力實現(xiàn)：動密封泄漏率w2%0,靜密封點泄漏率w0.5%。，全部設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95%，計劃檢修完成率達(dá)到90%以上。6、按照設(shè)備計劃檢修管理制度的要求指導(dǎo)、督促檢修人員正確檢修設(shè)備，使設(shè)備檢修達(dá)到規(guī)程的要求。7、每月根據(jù)上一月的設(shè)備維護檢修內(nèi)容、項目、完成情況、設(shè)備完好率、泄漏率、檢修費用投入

5、情況等，對各班組和檢修人員進行考核。8、設(shè)備在中修、大修前必須進行一次系統(tǒng)檢查（俗稱預(yù)檢），預(yù)檢一般安排在檢修前的3個月進行，預(yù)檢應(yīng)列入當(dāng)月計劃檢修的內(nèi)容。預(yù)檢要確認(rèn)中修或大修的修理內(nèi)容，為修理作準(zhǔn)備。9、每月匯同相關(guān)維修車間進行一次檢查和考核，并把動、靜密封漏點數(shù)統(tǒng)計資料報主管維修車間和車間進行績效工資考核。10、每月組織對所有班組分管設(shè)備和管理基礎(chǔ)工作進行抽查、評比、考核。11、負(fù)責(zé)反饋備件的使用情況，對關(guān)鍵設(shè)備的備件提出優(yōu)化和改進。四、設(shè)備的檢修1、按設(shè)備的檢修規(guī)程或經(jīng)審批的檢修方案執(zhí)行設(shè)備計劃檢修，以下達(dá)檢修任務(wù)書的形式落實到承修班組。2、為了保證設(shè)備正常維護和計劃檢修的需要，要抓好用

6、、管、修、供四個環(huán)節(jié)，協(xié)同管理維修車間和化工廠設(shè)備技術(shù)員作好易損件的測繪工作。3、維修工人對分管范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)有維修好的責(zé)任，做到定時上崗，每天檢查一至三次，主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，和時消除；不能立即消除的缺陷要和時報告。4、設(shè)備工程師（設(shè)備技術(shù)員）應(yīng)掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況，并和時修改圖紙和檔案。5、設(shè)備檢修作業(yè)票交由維修車間統(tǒng)一保管。6、日常檢修由設(shè)備使用單位計劃，按維護、檢修區(qū)域劃分實施，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。7、設(shè)備工程師（技術(shù)員）編寫設(shè)備修理方案，對檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、按檢修計劃做好維護檢修工作，保持設(shè)備完好。9、設(shè)備檢修必須編制設(shè)備修理

7、技術(shù)方案，設(shè)備修理技術(shù)方案是編制修理計劃的主要資料，由設(shè)備技術(shù)員按要求的標(biāo)準(zhǔn)格式進行編制報批。10、設(shè)備大修驗收合格后，由設(shè)備技術(shù)員配合維修車間填寫“設(shè)備修理驗收單”并收回歸檔。11、設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計能力、技術(shù)性能，精度達(dá)到大修方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和附件。12、驗收后，由設(shè)備技術(shù)員整理資料（包括技術(shù)方案，零部件更換明細(xì)、精度檢驗記錄、技術(shù)性能試驗記錄、設(shè)備修理驗收單等）收集整理歸檔。13、負(fù)責(zé)對特種設(shè)備進行定期檢查、維護并記錄在案。14、對本維修車間的分管范圍要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要和時組織處理，把漏點減少到最低程度。15、泄漏率保持在萬分之五以下，并無明顯泄漏點；如有明顯漏點，一個或以上就應(yīng)進行績效考核。16、各班組每月應(yīng)進行不定期自檢和考核。17、維修班長將巡檢工作分配給維修工具體執(zhí)行。18、嚴(yán)格按要求進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題和時處理；不能