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（企業(yè)文化）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案前言一、理念篇（一）（二）（三）（四）二、規(guī)劃篇（一）（二）（三）（四）（五）三、落地篇（一）（二）（三）（四）（五）（六）PDCA四、總結(jié)21態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx??三年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨（一）（二）xx（三）（四）規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建??（一）（二）（三）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。xx2、確??VI（視覺(jué)識(shí)別3、確??BI（行為識(shí)別4、以人為本，樹(shù)????足之??塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建??（四）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) （五）搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系高員工對(duì)文化的基本理解xx2009-11-2009-11-2009-12-2009-12-成??xx委員會(huì)成員確定，成??2010-3-2010-3-CIS2010-3-2010-4-2010-4-2010-5-2010-5-2010.4-情況，及時(shí)糾偏，為下一步2010-10-（一）公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1、確??載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、2、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。 錄像帶、VCD勢(shì)”的建??勢(shì)”的建??力強(qiáng)場(chǎng)”的培育在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主育21明確管理要求，建??操作流程及配套的考評(píng)體力和推動(dòng)力1、建??責(zé)任承諾機(jī)制建??2、建??結(jié)果檢查、跟蹤體系3、建??獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法（四）企業(yè)文化建設(shè)的首要企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)高層推 企2、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配

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