管理學(xué)作業(yè)題庫(kù)

1、、單項(xiàng)選擇題管理學(xué)單選題1、管理學(xué)形成的標(biāo)志是A.法約爾管理過程理論C.韋伯理想行政組織理論19世紀(jì)末20世紀(jì)初出現(xiàn)的（B ）B.泰羅科學(xué)管理理論D.梅奧的霍桑試驗(yàn)理論C)B.是一項(xiàng)職能D.是一種資源2、管理的本質(zhì)是（A.是一種手段C.是活動(dòng)或過程 3、對(duì)于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處于高層的管理人員，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列：（D ）A.首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能B.首先是技術(shù)技能，其次是概念技能，最后是人際技能C.首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能D.首先是人際技能，其次是

2、技術(shù)技能，最后是概念技能4、風(fēng)險(xiǎn)型決策與非確定型決策的區(qū)別主要在于（ A ）A.風(fēng)險(xiǎn)型決策面臨的是多種可能自然狀態(tài)，非確定型決策面臨的是無法預(yù)知的自然狀態(tài)B.風(fēng)險(xiǎn)型決策所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于非確定型決策來說要小C.風(fēng)險(xiǎn)型決策可以預(yù)測(cè)未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，而非確定型決策不能D.二者的區(qū)別不明顯 5、關(guān)于政策的理解錯(cuò)誤的是（ C ）A.政策是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的稱述書或理解書B.政策允許對(duì)某些事情有酌情處理的自由C.所有的政策都是稱述書或理解書D.政策支持了分權(quán)，同時(shí)也支持上級(jí)主管對(duì)該項(xiàng)分權(quán)的控制6、按照工作或業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的是（ C ）A.職能部門化B.地域部門化C.流程部門化D.顧

3、客部門化7、為了使員工通過不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和新方法、從而達(dá)到新的工作目標(biāo)要求所進(jìn)行的不脫產(chǎn)培訓(xùn)是（B ）A.新來員工培訓(xùn)B.提升培訓(xùn)C.離職培訓(xùn)D.在職培訓(xùn)8、組織文化中，最直觀也是最易感知的部分是（B）A.制度層B.物質(zhì)層C.精神層D.價(jià)值觀念9-生命周期理論中的低任務(wù)一一低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ c ）A.推銷型領(lǐng)導(dǎo)B.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)C.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)D.參與型領(lǐng)導(dǎo)10、控制工作中，評(píng)估和分析偏差時(shí)，首先要（ B ）A.判別偏差產(chǎn)生的主要原因B.判別偏差的嚴(yán)重程度C.找出偏差產(chǎn)生的確切位置D.找出偏差產(chǎn)生的責(zé)任人11、被稱為“科學(xué)管理之父”的是（ C ）A.亞當(dāng)斯密B.泰羅C.韋伯D.法約爾 12、

4、管理的核心是（ B ）A.協(xié)調(diào)人力物力B.處理好人際關(guān)系C.建立組織機(jī)構(gòu)D.盡量減少支出13、有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行，從而環(huán)境未受到影響的情況下作出的決策是（C ）A.長(zhǎng)期決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.初始決策D.程序化決策14、關(guān)于計(jì)劃工作的普遍性和秩序性理解錯(cuò)誤的是（ D ）A.計(jì)劃工作是全體管理人員的一項(xiàng)職能B. 一線的基層管理人員制訂的是工作計(jì)劃C.高層的管理人員制訂的是戰(zhàn)略計(jì)劃D.高層管理人員制訂戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是基層管理人員制訂的工作計(jì)劃 15、計(jì)劃內(nèi)容中的“ WHO”指（ C）B.決策者D.評(píng)價(jià)者A.計(jì)劃的制定者C.計(jì)劃的執(zhí)行者16、某公司屬下分公司的會(huì)計(jì)科長(zhǎng)一方面要向分公司經(jīng)理報(bào)告工作，另一方

5、面又要遵守由總公司財(cái) 務(wù)經(jīng)理制定和設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)規(guī)章、會(huì)計(jì)報(bào)表。試問，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的直接主管應(yīng)該是（ C ） A.總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 B.總公司總經(jīng)理。C.分公司經(jīng)理D.總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理和分公司經(jīng)理D.新來員工培訓(xùn)B.被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的服從D.領(lǐng)導(dǎo)者職位的高低B.未得到滿足的需要D.希望B.銷售預(yù)算D.庫(kù)存預(yù)算D ）B.使用標(biāo)準(zhǔn)化工具17、教室教學(xué)、影片教學(xué)以及模擬演練等屬于（ C ）A.提升培訓(xùn)B.在職培訓(xùn)C.離職培訓(xùn)18、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是（ A ） A.權(quán)力的運(yùn)用C.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力19、產(chǎn)生激勵(lì)的起點(diǎn)是（ B ）A.欲望 C.動(dòng)機(jī) 20、收入預(yù)算的主要內(nèi)容是（ A.現(xiàn)金預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算21、泰羅認(rèn)為，科

6、學(xué)管理的中心問題是 A.提高工資C.實(shí)行職能工長(zhǎng)制D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率22、提出經(jīng)營(yíng)與管理是兩個(gè)不同的概念，后者只是前者的一個(gè)職能的管理學(xué)家是（B ）A.泰羅B.法約爾 C.韋伯D.梅奧23、在以下幾項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，哪一項(xiàng)該由企業(yè)總經(jīng)理親自處理和拍板，（C ）A.關(guān)于公司各部門辦公電腦的分配方案D,對(duì)一位客戶投訴的例行處理C.對(duì)一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然大幅削價(jià)作出反應(yīng)D.對(duì)一位公司內(nèi)部違紀(jì)職工按規(guī)章進(jìn)行處理24、下列不屬于按職能空間來對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類的是（ B ）A.業(yè)務(wù)計(jì)劃B.長(zhǎng)期計(jì)劃C.人事計(jì)劃D.財(cái)務(wù)計(jì)劃25、滾動(dòng)計(jì)劃法最突出的優(yōu)點(diǎn)是（ D ）A.使計(jì)劃編制和實(shí)施工作的任務(wù)減輕B.計(jì)劃更加切合實(shí)際

7、，并使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施更加切合實(shí)際C.縮短了計(jì)劃時(shí)期，加大了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性D.大大加大了計(jì)劃的彈性，提高了組織的應(yīng)變能力26、分權(quán)的主要意義在于：（ A ）A.可以讓下級(jí)來參與上級(jí)的決策，從而提高下級(jí)的工作積極性。B.以使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間處理對(duì)外關(guān)系。C.以減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力處理高層管理問題。D.得下級(jí)可以先斬后奏，從而提高應(yīng)變能力。27、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)中，被稱為“獵頭公司”的是（ C ）A.公營(yíng)的機(jī)構(gòu)B.私營(yíng)機(jī)構(gòu)C.管理顧問公司D.以上均不是 28、主要依賴于其個(gè)人專長(zhǎng)權(quán)和影響權(quán)影響下屬的領(lǐng)導(dǎo)者屬于（ A ）A.民主式領(lǐng)導(dǎo)者B.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者D

8、.變革型領(lǐng)導(dǎo)者29、雙因素理論研究的重點(diǎn)是（ B ）A.人的需要是如何滿足的B.組織中個(gè)人與工作的關(guān)系問題C.影響人的需要的主要因素D.人的需要層次30、用于增加品種，完善產(chǎn)品性能或改進(jìn)工藝的研究與開發(fā)支出屬于（ D ）A.收入預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算D.資金支出預(yù)算31、上級(jí)管理人員把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理，而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策和監(jiān)督權(quán)，這是泰羅所提倡的（ C ）A.職能工長(zhǎng)制B.工作定額原理C.例外原則D.心理革命 32、古典管理理論認(rèn)為，人是（ B ）A.經(jīng)濟(jì)人B.自我實(shí)現(xiàn)人C.復(fù)雜人D.社會(huì)人33、在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，對(duì)

9、于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種 解釋最有說服力，（D ）A.現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B.現(xiàn)實(shí)管理決策中常常山于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C.由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失34、關(guān)于具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃理解錯(cuò)誤的有（ B ）A.二者是根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn)來劃分的B.指導(dǎo)性計(jì)劃具有明確規(guī)定的目標(biāo)，不存在模糊不清C.規(guī)定未來6個(gè)月內(nèi)銷售額要增加 17%屬于具體性計(jì)劃D.規(guī)定未來6個(gè)月內(nèi)銷售額要增加 12%-20%屬于指導(dǎo)性計(jì)劃35、組織縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是（A.組織的部門化C.管理幅度36.

10、下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？A.汽車制造廠C.電視劇制作中心37、被稱為“軟文化”的是（ C ）A.俠義的文化C.精神文化38、被稱為“事務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)者的是（ CA.創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者C.維持型領(lǐng)導(dǎo)者39、那些與人們的滿意情緒有關(guān)的因素稱為（A.保健因素C.激勵(lì)因素B.組織的層級(jí)化D.職務(wù)分析與設(shè)計(jì)C ）B.醫(yī)院D.學(xué)校B.物質(zhì)文化D.組織文化）B.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者D.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者C ）B.滿意因素D.自我實(shí)現(xiàn)40、預(yù)算的實(shí)質(zhì)是（ A ）A.用統(tǒng)一的貨幣單位為企業(yè)各部門的各項(xiàng)活動(dòng)編制計(jì)劃B.使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況C.比較不同時(shí)期的活動(dòng)效果D.比較不同部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效41、為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，泰

11、羅實(shí)行了（ B ）A.平均獎(jiǎng)金制B.差別計(jì)件工資制C.平均工資制D.計(jì)件工資制42、行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是（ B ）A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.自我實(shí)現(xiàn)人D.復(fù)雜人43、林德布羅姆在批判傳統(tǒng)理性模型的基礎(chǔ)上提出的決策理論是（A.滿意理論B.漸進(jìn)主義C.小組意識(shí)理論D.博弈理論4、決定組織的性質(zhì)，決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志的是（ AA.目的或使命B.目標(biāo)C.政策D.方案45、按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，繼而設(shè)置管理部門的是A.產(chǎn)品部門化B.地域部門化C.顧客部門化D.職能部門化B )B)46、對(duì)組織職位下列表述中不正確的是（ C ）A.組織職位以特定的職務(wù)作為外在標(biāo)志B.職位都體現(xiàn)為具體崗位的工作任務(wù)和責(zé)任C.職位是職務(wù)的外在標(biāo)志D.組織職位是組織任務(wù)最終落實(shí)的具體組織依托47、組織文化的核心和主體是（ D ）A.物質(zhì)層B.制度層C.道德規(guī)范D.精神層48、