空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷擴能升級項目施工組織設(shè)計方案

1、 目錄TOC o 1-2 n p h z u HYPERLINK l _Toc492480216 第一章概述_ HYPERLINK l _Toc492480217 一、編譯依據(jù) HYPERLINK l _Toc492480218 二、項目概況 HYPERLINK l _Toc492480219 3.工程重點、難點分析、關(guān)鍵技術(shù)、流程及解決方案 HYPERLINK l _Toc492480220 第二章施工組織管理和施工部署 HYPERLINK l _Toc492480221 一、組織管理要求 HYPERLINK l _Toc492480222 2 、管理制度及其組織結(jié)構(gòu) HYPERLINK l

2、 _Toc492480223 三、項目管理目標 HYPERLINK l _Toc492480224 四、建設(shè)部署 HYPERLINK l _Toc492480225 第三章資源分配計劃 HYPERLINK l _Toc492480226 一、主要施工機械設(shè)備 HYPERLINK l _Toc492480227 二、主要試驗、檢測儀器設(shè)備 HYPERLINK l _Toc492480228 三、工程技術(shù)人員勞動計劃及狀況 HYPERLINK l _Toc492480229 四、物資供應(yīng)保障措施 HYPERLINK l _Toc492480230 第四章建設(shè)進度和保障措施 HYPERLINK l

3、_Toc492480231 一、編譯依據(jù) HYPERLINK l _Toc492480232 2.總體施工進度 HYPERLINK l _Toc492480233 三、進度計劃保障措施 HYPERLINK l _Toc492480234 第五章建設(shè)總圖 HYPERLINK l _Toc492480235 一、施工總布置原則 HYPERLINK l _Toc492480236 2 、建設(shè)總圖的依據(jù) HYPERLINK l _Toc492480237 三、施工總布置 HYPERLINK l _Toc492480238 4 、施工水電方案 HYPERLINK l _Toc492480239 第六章建

4、設(shè)方案和技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc492480240 1 、施工測量 HYPERLINK l _Toc492480241 2.土方工程 HYPERLINK l _Toc492480242 3 、獨立基礎(chǔ)工程 HYPERLINK l _Toc492480243 4 、循環(huán)水池和防爆墻鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) HYPERLINK l _Toc492480244 五、鋼結(jié)構(gòu)加工 HYPERLINK l _Toc492480245 6 、鋼結(jié)構(gòu)運輸 HYPERLINK l _Toc492480246 七、鋼結(jié)構(gòu)安裝 HYPERLINK l _Toc492480247 八、防火涂料施工 HYPER

5、LINK l _Toc492480248 九、屋頂、墻體壓型板 HYPERLINK l _Toc492480249 10 、砌筑工程 HYPERLINK l _Toc492480250 11.輕質(zhì)隔墻 HYPERLINK l _Toc492480251 12 、防水工程 HYPERLINK l _Toc492480252 十三、金剛石耐磨地板 HYPERLINK l _Toc492480253 14.地磚 HYPERLINK l _Toc492480254 15.瓷磚墻 HYPERLINK l _Toc492480255 16.面漆 HYPERLINK l _Toc492480256 17、吊

6、頂工程 HYPERLINK l _Toc492480257 18 、門窗工程 HYPERLINK l _Toc492480258 19 、防雷工程 HYPERLINK l _Toc492480259 20 、衛(wèi)生間給排水工程 HYPERLINK l _Toc492480260 第七章質(zhì)量管理體系和措施 HYPERLINK l _Toc492480261 1.質(zhì)量目標 HYPERLINK l _Toc492480262 2 、質(zhì)量管理保證體系 HYPERLINK l _Toc492480263 3 、施工質(zhì)量管理體系 HYPERLINK l _Toc492480264 4.質(zhì)量管理體系 HYPE

7、RLINK l _Toc492480265 五、關(guān)鍵階段的工程質(zhì)量保證措施 HYPERLINK l _Toc492480266 6 、工廠及現(xiàn)場常見焊接缺陷的預(yù)防與檢測 HYPERLINK l _Toc492480267 第八章安全管理制度及措施 HYPERLINK l _Toc492480268 一、安全生產(chǎn)管理制度 HYPERLINK l _Toc492480269 2 、安全生產(chǎn)管理制度 HYPERLINK l _Toc492480270 三、安全生產(chǎn)保障措施 HYPERLINK l _Toc492480271 四、鋼結(jié)構(gòu)施工安全保障措施 HYPERLINK l _Toc49248027

8、2 第九章文明施工管理制度和措施 HYPERLINK l _Toc492480273 一、文明施工制度 HYPERLINK l _Toc492480274 2 、文明建設(shè)規(guī)劃管理制度 HYPERLINK l _Toc492480275 三、文明施工管理措施 HYPERLINK l _Toc492480276 第十章環(huán)境保護管理制度和措施 HYPERLINK l _Toc492480277 一、管理制度 HYPERLINK l _Toc492480278 2 、環(huán)保管理制度 HYPERLINK l _Toc492480279 三、環(huán)保措施 HYPERLINK l _Toc492480280 第十

9、一章冬季雨季施工保障措施 HYPERLINK l _Toc492480281 一、冬季施工措施 HYPERLINK l _Toc492480282 2 、雨季施工防護措施 HYPERLINK l _Toc492480283 三、防風措施 HYPERLINK l _Toc492480284 第十二章地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護措施 HYPERLINK l _Toc492480285 一、調(diào)查分析 HYPERLINK l _Toc492480286 二、防護措施 HYPERLINK l _Toc492480287 三、加固措施 HYPERLINK l _Toc492480288 第十三章應(yīng)急預(yù)

10、案 HYPERLINK l _Toc492480289 一、現(xiàn)場施工主要應(yīng)急事件 HYPERLINK l _Toc492480290 2 、應(yīng)急救援組織體系 HYPERLINK l _Toc492480291 3.材料和設(shè)施的準備 HYPERLINK l _Toc492480292 第十四章成品保護和工程保修管理措施和承諾 HYPERLINK l _Toc492480293 1 、成品保護和工程保修管理 HYPERLINK l _Toc492480294 項目交付和項目保修承諾 HYPERLINK l _Toc492480295 附表一：擬投資的主要工程機械設(shè)備清單 HYPERLINK l _

11、Toc492480296 附表二：擬投入使用的試驗檢測儀器設(shè)備清單 HYPERLINK l _Toc492480297 附表3：勞動力時間表附表4：計劃開工、完工日期和施工進度條形圖附件五：總體建設(shè)方案 HYPERLINK l _Toc492480298 附表6：臨時表面總體概述編譯依據(jù)（一）某空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷擴能升級項目二標段總承包項目競品比選文件；（二）相關(guān)工程設(shè)計圖紙；（三）招標人以書面形式向投標人出具的問答；（四）招標人向投標人出具的書面補充函；（五）國家、四川省、綿陽市關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、節(jié)水、文物保護等方面的法律、法規(guī)及相關(guān)文件；（六）國家、四川省、綿陽市有

12、關(guān)工程設(shè)計、施工、驗收的標準、規(guī)范、技術(shù)導則及有關(guān)文件；（七）施工現(xiàn)場調(diào)查研究資料；（八）在同類項目中積累的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)、施工機械設(shè)備和施工能力的總結(jié)。(9)采用的主要規(guī)格和標準目錄如下表所示：序列號規(guī)范名稱規(guī)格號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20132鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-20013建筑基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20134混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20155砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20116鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50755-20127門式剛架輕量化房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB51022-20158鋼結(jié)構(gòu)焊接

13、規(guī)范GB50661-20119冷彎薄壁鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB 50018-2002_ _10鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接技術(shù)規(guī)范JGJ 8 2- 201111鋼材表面除銹等級及涂裝前除銹等級GB/T8923.1-201112建筑物防腐工程施工規(guī)范GB50212-201413建筑物防腐工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50224-201014建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術(shù)規(guī)范CECS 200:200615建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范GB50870-201316建筑工地臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200517工程機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-201218高處施工安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-2016項目概況施工范圍某空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷及

14、擴能升級項目二期（建筑面積約7.08萬平方米）：S7路延長線以南，包括J04成型車間（包括循環(huán)水庫J04a、J04b，管樁除外）， J05單體建筑基礎(chǔ)、主要土建工程（包括鋼結(jié)構(gòu)、防火涂料、地坪、總則裝飾、門窗工程，不包括鋼門、防火門、防火卷簾門）、防雷工程、衛(wèi)生間給排水、衛(wèi)生潔具。建設(shè)項目概況本項目僅為普通裝修，室內(nèi)地面有防滑地磚、地磚、金剛砂耐磨地坪。內(nèi)墻有瓷磚墻和白色乳膠漆墻。室內(nèi)吊頂：鋁合金方板吊頂、吸音礦棉板吊頂、輕質(zhì)硅酸鹽防火板吊頂表面刷乳膠漆。結(jié)構(gòu)工程概述J04造型車間：單層門式鋼架輕鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積26906.75平方米，建筑高度11.6米，平面尺寸110m*243m。eq oa

15、c(,6)-eq oac(,7)軸交點eq oac(,E)-eq oac(,L)軸基礎(chǔ)為PHC樁基礎(chǔ)，其余為獨立基礎(chǔ)。車間連續(xù)六跨，跨度為1*24m+2*16m+3*18m，立柱間距為9m，軸上有7臺520噸電動單eq oac(,E)梁eq oac(,R)橋式起重機。 eq oac(,6)-eq oac(,7)軸向交叉eq oac(,V)-eq oac(,AE)軸向噴漆房是一個防腐區(qū)域。J05二廠廠房：單層門式鋼架輕鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積32263.75平方米，建筑高度11.0米，平面尺寸132m*243m，基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，廠房連續(xù)六跨，跨度為5 *24m+1 * 12m eq oac(,Q)，立柱

16、距9m，-eq oac(,1)軸橫軸eq oac(,B)配eq oac(,6)5臺5T橋式起重機。J05a雨棚：單層鋼架結(jié)構(gòu)，建筑面積135平方米，建筑高度6.3米，平面尺寸9m*22.2m，獨立基礎(chǔ)，單跨，跨度9m，柱距22.2m。J10原料庫：單層門式鋼架輕鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積5681.51平方米，建筑高度7.3米，平面尺寸48m*113m，基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，廠房為連續(xù)兩跨，跨度為2* 24m，柱距7m、9m。J11原料庫：單層門式鋼架輕鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積5778.47平方米，建筑高度7.3米，平面尺寸48m*115m，基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，廠房為連續(xù)兩跨，跨度為2*24m，柱距7m、9m。J04a、J

17、04b循環(huán)水庫：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，平面尺寸5.4m*30m，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，埋深-4.15m，墻體為鋼筋混凝土墻體，凈容積深度3.3m，屋面標高-0.1m。全鋼結(jié)構(gòu)單體：J04成型車間、J05二廠車間、J10、J11原料倉鋼柱和鋼梁為H型鋼，吊車梁為實腹剛性吊車梁，屋頂為斜軋Z型檁條，墻梁、門梁、窗柱采用熱鍍鋅C型鋼，全部采用Q345B材料。拉桿和支架為焊接鋼管，支撐為圓鋼，撐桿為圓鋼+套管，角撐為L56*5。 Q235B材料。構(gòu)件連接所用的高強度螺栓采用10.9級剪扭高強度摩擦型螺栓，普通螺栓采用4.8級C級螺栓。車間外護墻體系為螺旋暗裝雙層瓦楞板體系，1.2m以下為240厚頁巖多孔磚墻，1.

18、2m以上為雙層鍍鋅鋼板墻；頂板為U-475型鍍鋁鋅壓板。內(nèi)墻為輕質(zhì)硅酸鹽防火墻和輕鋼龍骨纖維水泥加壓板墻。 J04成型車間eq oac(,6)-eq oac(,7)軸-軸eq oac(,V)-eq oac(,AE)軸噴房為防腐區(qū)，采用鋼筋混凝土防爆墻。工程重點、難點分析、關(guān)鍵技術(shù)、流程及解決方案序列號建設(shè)重點和難點關(guān)鍵技術(shù)和工藝解決方案和保障措施1本工程采用H型鋼柱、鋼梁、鋼吊車梁的結(jié)構(gòu)體系鋼柱截面為H500* 3 00* 8 * 12, H (300800) *3 0 0* 8 *1 2, H (3001000) *3 0 0* 8 *1 2, H (300 700 ) *3 0 0* 8

19、*1 2 等 鋼梁均為H型鋼，截面為H(600-800)*300*8*12, H(800-500)*300*8* 12、H600*250*8*10、H500*250*8*10等；2鋼構(gòu)件尺寸精度的控制是本項目裝配安裝質(zhì)量保證的前提，因此如何控制構(gòu)件的加工精度也是本項目的關(guān)鍵。1、技術(shù)部根據(jù)CAD三維立體模型及相應(yīng)圖紙進行1:1放樣。2、全面監(jiān)控零部件的成型過程，確保質(zhì)量和精度。3、主要部件在廠內(nèi)分組、焊接、預(yù)組裝，確保安裝位置和焊接質(zhì)量4、制定合理的流程并嚴格執(zhí)行。3本工程鋼結(jié)構(gòu)連接采用焊接和螺栓連接，焊縫質(zhì)量高，如何保證安裝精度和焊接質(zhì)量是本工程的最大難點。公司組織優(yōu)秀員工，保證每位員工持證

20、上崗?，F(xiàn)場焊接必須有惡劣天氣下的防護措施。為確保所有焊接質(zhì)量合格，不合格的焊縫應(yīng)立即返工。4施工測量和定位精度要求高，因此嚴格控制安裝精度，特別是鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點控制精度是本項目的重點。根據(jù)項目特點，編寫了本項目的專項施工勘察方案。鋼柱的定位主要是控制標高。每根鋼柱定位兩個經(jīng)緯儀和一個全站儀，全站儀用于坐標校核。 ，確保安裝精度5鋼結(jié)構(gòu)吊裝次數(shù)多，作業(yè)范圍廣本項目鋼結(jié)構(gòu)吊裝主要包括：1）鋼柱吊裝； 2）鋼梁吊裝； 3）吊梁吊裝； 4) 支撐吊裝 5) 屋面系統(tǒng)和墻體系統(tǒng)安裝。鋼柱為H型鋼柱。單件最大起重量2t，最大15m。鋼梁最大起重量約2.1t，起升高度15m。吊梁最大自重1.5t，起升高度8.5

21、m由于本項目吊裝量大，部件多，汽車起重機是根據(jù)每個單項工程配備的。J04配備20噸汽車起重機兩臺，J05配備20噸汽車起重機兩臺，J10和J11配備兩臺汽車起重機，配備兩臺20噸汽車起重機進行物料吊裝。6安全文明1 安全措施：我們使用安全的操作平臺，設(shè)置安全繩索和局部安全網(wǎng)，確保工人在操作過程中處于安全受保護的狀態(tài)。2 文明措施：保證元器件堆放有序，保證成品外觀質(zhì)量，工人持證上崗。施工組織管理與施工部署組織管理要求項目的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面，順利實現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全、文明施工等預(yù)期定制目標，我們將搭建經(jīng)驗豐富的項目在本項目建設(shè)管理部門也實行項目經(jīng)理負責制。項目部從設(shè)計與施工圖的協(xié)

22、調(diào)、施工場地的綜合安排、施工程序的協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督、施工全過程的監(jiān)控等方面進行全面的項目管理。管理體系及其組織為保證本項目的進度、質(zhì)量和安全，需要確保各項資源（技術(shù)、人員、設(shè)備、原材料等）充分滿足并及時到位。為此，項目經(jīng)理與項目部相關(guān)人員組成項目領(lǐng)導小組，全面管理本項目的業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)加工、運輸、安裝、質(zhì)量保證等工作。具體而言，項目管理部負責工程項目技術(shù)、管理、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、行政、財務(wù)、安全等方面的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。項目部由一級項目經(jīng)理統(tǒng)一負責，控制與項目相關(guān)的所有業(yè)務(wù)，包括材料采購、機械設(shè)備、工藝評價、配方、生產(chǎn)加工、運輸、安裝、質(zhì)量控制、驗收等。工作、項目管理、施工管

23、理和組織。機構(gòu)如下：熟悉合同、設(shè)計文件、現(xiàn)場調(diào)查施工方案工程量計算施工進度計劃運 輸 計 劃安 全 器 材 購 置 計 劃試 驗 檢 驗 計 劃技 術(shù) 準 備 計 劃水 電 供 應(yīng) 計 劃主 輔 材 料 采 購 計 劃勞 動 力 配 置 計 劃施 工 設(shè) 備 機 具 計 劃人 員 配 備 計 劃加 工 場 地 施 工 準 備承包與核算審批項目管理框圖工程技術(shù)室工程管理室質(zhì)量監(jiān)察室安全監(jiān)察室材料供應(yīng)室設(shè)備管理室行政管理室財務(wù)室保衛(wèi)室項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人各專業(yè)施工班組現(xiàn)場組織架構(gòu)圖A. 現(xiàn)場組織架構(gòu)框圖文字說明項目經(jīng)理全面管理項目，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，承擔全部責任。技術(shù)負責人全面負責項目的技術(shù)工作，規(guī)

24、劃施工方案，確定施工工藝，實施施工過程中的質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制。工程技術(shù)室全面負責現(xiàn)場施工技術(shù)和技術(shù)管理。項目管理辦公室下設(shè)規(guī)劃、統(tǒng)計和內(nèi)部預(yù)算，負責施工現(xiàn)場材料規(guī)劃、統(tǒng)計、內(nèi)部數(shù)據(jù)和合同管理，編制施工預(yù)算，辦理竣工結(jié)算。質(zhì)量監(jiān)督辦公室負責現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督。安全監(jiān)督室保證現(xiàn)場文明施工，保證現(xiàn)場施工人員的住宿。材料供應(yīng)室保證施工材料的及時、準確、合格供應(yīng)。設(shè)備管理室全權(quán)負責現(xiàn)場施工機械的供應(yīng)、運行、維護和保養(yǎng)。行政辦公室負責現(xiàn)場文件的編制、修訂和管理，以及現(xiàn)場施工人員的培訓。財務(wù)處全面負責施工現(xiàn)場的財務(wù)管理。保安室保證施工現(xiàn)場的安全。B. 總部與現(xiàn)場管理部門關(guān)系的詳細說明現(xiàn)場管理部在公司直接領(lǐng)導下

25、工作，實行項目經(jīng)理負責制，對項目的造價、質(zhì)量、安全、工期和現(xiàn)場文明施工全面負責。賦予現(xiàn)場管理部門生產(chǎn)指揮權(quán)、管理人員任免權(quán)、農(nóng)民工隊伍選擇權(quán)、物資采購權(quán)、資金使用權(quán)（合理使用、調(diào)度項目資金），協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。上述權(quán)力和責任在公司監(jiān)督下行使。項目管理目標項目質(zhì)量目標我們的項目以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度，確保工程質(zhì)量先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。項目全過程的施工管理嚴格按照質(zhì)量體系進行操作；有實力和信心把這個項目打造成合格的項目。為此，我公司項目的質(zhì)量目標是：質(zhì)量達到合格標準。項目進度目標招標文件要求：計劃持續(xù)時間：306 個日歷日計劃開始日期：2017 年 8 月 26 日計劃竣工日期：2018年6

26、月26日節(jié)點日期：2017年10月31日前完成基礎(chǔ)工程，2018年3月10日前完成主體工程，2018年6月26日前完成裝修工程，7月10日前完成工藝設(shè)備， 2018 年。如果我單位有幸中標，將在保證工程質(zhì)量和施工安全的原則下，縮短工期，提高投資效率，確保在306個日歷日內(nèi)按時完工。安全生產(chǎn)目標成立由項目經(jīng)理和各職能部門負責人牽頭的項目安全領(lǐng)導小組，確保施工期間安全防范措施的落實。施工中要嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)項目具體情況制定嚴格的安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。杜絕死亡、重傷事故，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，努力打造“安全施工合格工地”。文明建設(shè)目標嚴格遵守國家頒布的建設(shè)工程法，按

27、照規(guī)范、文明的場地管理，符合建設(shè)部建設(shè)工程施工場地管理規(guī)定的標準。在施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃中，充分考慮施工環(huán)境，文明施工，降噪，合理安排施工時間，確保良好的周邊環(huán)境。組建文明施工管理隊伍，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定切實可行的措施，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。調(diào)整確保文明施工。利用有限的生活空間，合理布置綠化段，在田間適當種植花草，實現(xiàn)工地的園林綠化，營造良好的施工環(huán)境。讓業(yè)主滿意，努力打造“規(guī)范文明工地”。檔案管理目標技術(shù)管理職責明確，數(shù)據(jù)管理計算機化，確保內(nèi)部行業(yè)數(shù)據(jù)完整、及時、美觀、準確，實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。工程項目的技術(shù)管理。服務(wù)目標信守合同和服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主實施工程，樹立

28、市場經(jīng)濟體制下“客戶至上、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，自覺接受管控和配合甲方及監(jiān)理單位。監(jiān)督，項目經(jīng)理負責保修期內(nèi)的檢查和維護，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。施工部署（一）本項目建設(shè)部署將遵循“先下后上、主體后圍合”的原則，實施平面分割、立體分層、流動施工的施工方法，精心組織各工種作業(yè)和程序的運作，確保項目的建設(shè)過程、進度、資源、質(zhì)量、安全和成本得到全面管理和動態(tài)控制。我們將擬建項目劃分為三個建設(shè)區(qū)域，即J04成型車間（包括J04a、J04b循環(huán)水池）為一區(qū)，J05雙廠車間，J05a雨棚為二區(qū)，J10、J11為一區(qū)三、原則上各段各工序按地基、主體結(jié)構(gòu)、地面、

29、裝修等工序依次推進。（2）擬組織三段并行施工，即三段基礎(chǔ)零部件的生產(chǎn)和安裝同時進行；車間也按照平行流程重疊，即每個子項目完成一部分，完成后續(xù)程序。項目提供施工工作面后，將立即跟進后續(xù)項目的施工。（3）本項目鋼構(gòu)件的生產(chǎn)加工由與我公司長期合作的具有一級生產(chǎn)加工資質(zhì)的工廠承擔。資源分配計劃主要施工機械設(shè)備機械設(shè)備裝備原理（一）先進、高效、適用、配套的原則本著先進、高效、適用、配套的原則，根據(jù)建設(shè)任務(wù)內(nèi)容和工程規(guī)模進行設(shè)備選配；試驗、檢驗設(shè)備、儀器儀表應(yīng)符合項目規(guī)模對應(yīng)的實驗室標準，符合項目建設(shè)單位的要求。按要求的原則進行配置，以保證項目建設(shè)的需要。(2)待機原則配置設(shè)備時，為控制工期的項目和施工期

30、間需要連續(xù)運行的設(shè)備考慮一定數(shù)量的備件，以免設(shè)備故障影響工期，造成損失。（三）配套建設(shè)原則為充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能，在選配機械時，將匹配若干主要參數(shù)協(xié)調(diào)一致的機械設(shè)備組成的專用機組進行施工。成套機械中的主要機械或機組決定了工程的施工方法、方法和施工進度。正確選用機械，配套成“成套”機械，才能充分發(fā)揮機械的成組效率，使施工機械化達到應(yīng)有的效果。主要施工機械設(shè)備配置（一）擬投資的主要工程機械設(shè)備見附件1（2）本廠生產(chǎn)的主要施工機械和工具由專業(yè)生產(chǎn)加工廠家提供。選擇加工廠時，充分考慮生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力，確保鋼結(jié)構(gòu)件保質(zhì)保量進入施工現(xiàn)場。主要工程機械進場方案（一）開工準備階段，臨時設(shè)施建成后，混凝土、

31、木工、鋼材加工機械全部就位；（2）土方開挖前一天，所有土方開挖和運輸機械應(yīng)在場；（3）澆筑混凝土時，提前1天與商業(yè)攪拌公司聯(lián)系，確定澆筑時間和車泵到站時間。卡車泵的到達時間比澆注時間提前一小時。（4）鋼結(jié)構(gòu)階段，運輸車輛比安裝階段提前兩天開始運輸，吊車從運輸時間到現(xiàn)場，至少比安裝時間提前一天。（5）鋼結(jié)構(gòu)主體完工后，按工期安排裝修及裝修階段所需設(shè)備，并根據(jù)作業(yè)類型提前三天進場。主要試驗檢測儀器設(shè)備主要試驗檢測儀器設(shè)備詳見附件二：試驗及投入使用的檢測儀器設(shè)備工程試驗管理系統(tǒng)1、項目部未建立實驗室。水泥、鋼筋等原材料的來料，試塊的壓力試驗，鋼結(jié)構(gòu)的相關(guān)檢測，均在監(jiān)理和施工單位的見證下，由合格的檢測

32、單位進行檢測檢測.合格后可在項目中投入使用。所配備的檢測設(shè)備僅用于本次工作的質(zhì)量監(jiān)控和自檢。2、分析試塊失敗的原因，采取補救措施，對項目實體進行跟蹤檢測，做出科學判斷和測試數(shù)據(jù)報告，上報上級部門，以便處理對形成的工程質(zhì)量問題及時采取措施，消除隱患。原材料進樣檢驗不合格的，應(yīng)立即通知上級主管、質(zhì)量部、物資部和倉庫，停止該批物料進廠，查明重復抽樣的原因，重新測試。經(jīng)重新檢測仍不合格的，材料部應(yīng)立即封存標簽，退回材料。3、數(shù)據(jù)官將測試數(shù)據(jù)及時歸檔，測試報告必須完整，測試數(shù)據(jù)必須清晰無缺陷，各項測試要與項目進度同步完成。歸檔時應(yīng)按單位項目分類歸檔，并使用專用文件柜，并有明顯標志，并與其他文件資料分開存

33、放，以防混淆、丟失和損壞。同時，應(yīng)采取防鼠、防火、防潮、防腐等預(yù)防措施。勞動力規(guī)劃和工程技術(shù)人員狀況勞動力調(diào)度計劃見附錄 3：勞動力規(guī)劃表勞動力保障2.1 勞動力保障措施（1）本項目勞動力將選擇優(yōu)秀的施工運營團隊作為本項目的施工團隊。這些團隊已經(jīng)完成了許多類似項目的建設(shè)，并且能夠進行持續(xù)的建設(shè)，以確保他們不會受到農(nóng)忙季節(jié)的影響。同時，我們還將摘 要一些技術(shù)水平高、人員素質(zhì)高的重點工種，安排在我司其他工地隨時待命，確保本次重點工種的工作順利進行。項目能滿足人員數(shù)量和技術(shù)水平的需要。（2）我公司將依法與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同明確規(guī)定了建設(shè)工程款的支付時間、結(jié)算方式，以及

34、對勞動力數(shù)量、質(zhì)量、進出時間的要求。2.2 勞動質(zhì)量保障措施技術(shù)組、質(zhì)檢員、施工人員、安全人員共同選擇勞動作業(yè)組，項目經(jīng)理負責最終確定。所有施工人員應(yīng)在進入現(xiàn)場前接受教育、驗證和評估。保證工程質(zhì)量的重點工種在施工階段不準自由流動，定期對重點工種進行技術(shù)指導。對選定勞動力的重點工種進場前進行審核，由技術(shù)團隊、質(zhì)檢員、施工人員、安全員共同考核重點工種的技術(shù)水平。2.3 勞動力生活管理與保障措施（一）為員工建立條件良好的生活區(qū)。確保本項目使用的勞動力有良好的工作和生活環(huán)境。（二）在勞務(wù)隊伍中開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查制度的建立和完善，確保職工勞動安全。（3）每月

35、支付工程款時，我公司會及時通知勞務(wù)組長支付金額，以便工人了解我公司的支付情況，穩(wěn)定工人情緒，保護工人的安全。知情權(quán)，從而在一定程度上限制和避免勞務(wù)公司挪用工資。工程款支付完畢后，加強對勞務(wù)隊資金流向的監(jiān)管，督促其及時支付職工工資，防止勞務(wù)隊挪用工程款挪作他用。我公司將嚴格按照勞動合同約定的日期支付勞務(wù)組的工程款，不會無故任意扣減或拖欠。2.4 旺季勞動力保障措施在選擇勞務(wù)隊時，盡量選擇不受農(nóng)忙季節(jié)影響的施工隊成員。工程技術(shù)人員狀況工作服務(wù)姓姓名工作說從業(yè)者或?qū)I(yè)資格證書正在建設(shè)中工程情況證書姓名班級不要證書編號專門項目數(shù)主要項目項目名稱項目經(jīng)理劉廣軍工程師建筑師登記證1級川 151141415

36、489建筑學項目/技術(shù)主要的楊洋先進的工程師職稱證書先進的0988160建筑學項目/建筑工人李剛/就業(yè)證/51151010011217建筑與市政工程/優(yōu)質(zhì)員工張廷成/就業(yè)證/51161060003347建筑與市政工程/保安人員羅健/就業(yè)證/51171990004840建筑與市政工程/保安人員陳白云/就業(yè)證/51141990000160建筑與市政工程/物料員傅政明/就業(yè)證/51161110003483建筑與市政工程/信息官何世賢/就業(yè)證/51161140000263建筑與市政工程/科斯特陳永利/證書/川15025036土木工程（編制）/物資供應(yīng)保障措施物資使用及投入保障措施（1）公司實力雄厚，前

37、期可以投入足夠的資金和人力進行物資采購。在長期的工程實踐中，公司信譽良好，有穩(wěn)定合作的供應(yīng)商，可以保證工程的鋼筋、混凝土、鋼構(gòu)件。供給需求。(2)根據(jù)本項目所用材料的特點，鋼板和鋼管的使用量大，品種規(guī)格多。目前鋼材市場的實際情況是供大于求，采購難。依托材料供應(yīng)商的優(yōu)勢，公司與工程材料的5家生產(chǎn)廠家及其代理商達成供貨協(xié)議。一旦我公司有幸中標，鋼材就可以按時如期供應(yīng)。輔料輔料材料及選用說明根據(jù)公司多年鋼結(jié)構(gòu)施工積累的經(jīng)驗，本項目除鋼材外的其余配件及輔助材料，擬向與我司合作多年的工廠采購。焊接材料采購焊材應(yīng)根據(jù)焊接工藝評定試驗結(jié)果確定，使用與母材相匹配的焊條、焊劑和焊絲，并符合相應(yīng)的國家標準。焊接材

38、料除應(yīng)出具制造廠質(zhì)量證明書外，還應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)標準進行復檢，并做好復檢檢驗記錄。使用其他新焊材或進口焊材的，應(yīng)重新進行焊接工藝試驗評定，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可投入使用。涂料采購涂裝材料按圖紙及招標文件要求選用，保證預(yù)期涂裝效果，禁止使用過期產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品和未經(jīng)檢驗的替代產(chǎn)品。本項目鋼構(gòu)件需進行特殊的涂裝工藝設(shè)計，不同的涂裝應(yīng)選用同一廠家的產(chǎn)品。涂裝材料進廠后，應(yīng)按出廠材料質(zhì)量保證書進行驗收，并留存復驗記錄備查。涂料進廠后，經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢評價單位（第三方）負責抽樣檢驗合格后，由承包商進行試噴試驗。當試驗結(jié)構(gòu)符合相關(guān)技術(shù)要求時，應(yīng)報監(jiān)理工程師批準后方可進行正式涂裝。 .涂層材料應(yīng)具有耐候、防腐、美化等

39、多種功能，使用期限應(yīng)符合圖紙要求。如需變更涂層設(shè)計，變更后的涂層材料應(yīng)符合上述要求，并會同業(yè)主報監(jiān)理工程師，經(jīng)原設(shè)計單位研究批準后方可實施。施工進度及保障措施編譯依據(jù)編制項目進度計劃的依據(jù)主要包括以下幾個方面：項目比選文件及問答文件；（2）某空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷擴能升級項目二標段設(shè)計圖紙及答疑文件；（三）比對文件對項目進展的要求；（4）我公司根據(jù)本項目比選文件、設(shè)計圖紙及問答文件確定的施工方案；（5）綿陽近年氣象資料；（六）某空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷擴能升級項目二標段施工現(xiàn)場情況。進度計劃編制的總體思路：（一）合理安排重點線工作和重點工序重疊；（2）合理安排非關(guān)鍵線路工作的插入時間；（3）充分考慮必要的技

40、術(shù)清關(guān)時間；（4）充分考慮材料的采購、生產(chǎn)、供應(yīng)周期；（5）充分考慮安裝前準備工作所需的工作，特別是鋼結(jié)構(gòu)吊裝單元的地面組裝、組裝場地的地面水平、吊車行走路線；（6）鋼結(jié)構(gòu)的施工進度和施工順序與土建施工順序緊密結(jié)合；施工進度計劃計劃開始日期：2017 年 8 月 26 日計劃竣工日期：2018年6月26日節(jié)點日期：2017年10月31日前完成基礎(chǔ)工程，2018年3月10日前完成主體工程，2018年6月26日前完成裝修工程，7月10日前完成工藝設(shè)備， 2018 年。如果我單位中標，將保證按上述工期要求完成。詳見附件4：計劃開工、竣工日期及建設(shè)進度條形圖日程保障措施_保障工期的組織體系（一）公司總

41、部授權(quán)項目經(jīng)理對項目工期負責，指導項目部制定工期保障計劃和措施，在公司內(nèi)部進行資源調(diào)配。公司職能部門為項目部提供技術(shù)和管理支持、服務(wù)和保障。（二）公司項目管理負責人代表公司決策項目的工期保障計劃和措施，指導項目經(jīng)理落實工期保障計劃和措施，在范圍內(nèi)對項目投入的資源進行有效的分配、平衡和監(jiān)督公司，并確保項目按網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃節(jié)點實現(xiàn)。(3)項目經(jīng)理項目工期保障計劃和措施的制定者、決策者和牽頭實施者，負責整個項目工期保障計劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點以及整體工期目標的組織實施，是第一責任人實現(xiàn)總時長目標。 .有效分配和平衡投入到項目中的所有資源，提高資源的有效利用，加快資源的流通，最大限度地發(fā)揮資源的效率，保證合

42、同工期目標的實現(xiàn)；監(jiān)督和規(guī)范各區(qū)項目資源使用情況，引導各項資源保障體系和項目管理保障體系有效運行。(4)專業(yè)的施工隊伍在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對所負責的專業(yè)項目的工期負責，制定分項工期保障計劃和措施，提出保障的資源需求、技術(shù)方案、管理方法和手段施工期。服從項目部統(tǒng)一分配資源，確保按時完成主管項目的項目進度目標。（五）資源保障體系負責人資源保障體系負責人是負責資源的項目部負責人（副經(jīng)理、技術(shù)負責人、總工程師等），其主要職責包括：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責為資源保障體系的正常運行，根據(jù)項目進度計劃和工期要求，制定項目總工期和資源共享計劃、采購供應(yīng)計劃，確保資源質(zhì)量；平衡各個項目的資源使用，制定資源供應(yīng)應(yīng)

43、急預(yù)案，確保應(yīng)急資源的調(diào)配和調(diào)配。（六）項目管理保障體系負責人項目管理保障體系負責人為項目部部門負責人。其主要職責包括：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目管理保障體系的正常運行，按照項目進度和進度要求制定項目管理。實施項目整體和分項管理實施計劃，確保計劃的實施，提高工作質(zhì)量和控制能力；控制單個項目的管理計劃，制定施工期突發(fā)事件管理應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)事件管理的正常實施。確保進度的資源保證（一）工程物資資源保障本項目主要工期受大宗鋼材采購影響。本項目所用鋼材的采購和保障是保障項目工期的重要前提。（二）工程物資資源保障體系1）為保證工程物資資源滿足工程建設(shè)和調(diào)配管理的需要，在項目部內(nèi)建立工程物資資源保障和

44、調(diào)配管理制度。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由分管物質(zhì)資源的項目經(jīng)理主持系統(tǒng)的運行和管理考核。2) 嚴格按照相關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，明確材料供應(yīng)計劃，提出材料質(zhì)量要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求對材料進行質(zhì)量檢驗.3）根據(jù)工程進度要求，組織材料招標，選擇合格供應(yīng)商，保證材料質(zhì)量，滿足工期需要。4）根據(jù)物資供應(yīng)計劃，制定相應(yīng)的物資采購和供應(yīng)資金準備計劃，保證物資采購的資金需求。5）接受業(yè)主和監(jiān)理對材料質(zhì)量的監(jiān)督。6）樹立材料采購供應(yīng)的先進意識，在項目實施前做好工程材料的采購和供應(yīng)，確保項目建設(shè)的順利進行，不受工程材料的影響，確保實現(xiàn)建設(shè)期目標。(3)資源優(yōu)勢我公司企業(yè)實力雄厚，前期可以投入足夠的資金和人

45、力采購物資。在長期的工程實踐中，公司信譽良好，擁有穩(wěn)定合作的鋼材供應(yīng)商。同時可以直接到鋼廠提貨，可以保證工程。需要供應(yīng)從型鋼到各種類型的板材。（四）管理優(yōu)勢我公司建有大量廠房、民用及高層建筑。大型工程建設(shè)衍生了先進的管理經(jīng)驗，特別是在材料管理方面，我公司在長期的工程實踐中建立了完整的材料供應(yīng)和管理體系，擁有專門的管理機構(gòu)，專業(yè)的管理人員，嚴格的鋼材批號可追溯性暢通信息反饋渠道。施工組織與技術(shù)措施 資源保障（一）施工組織保障根據(jù)基礎(chǔ)施工與鋼結(jié)構(gòu)施工一體化的特點，合理進行施工組織設(shè)計，使兩者重疊，最大程度節(jié)省時間。確?；炷潦┕ず弯摻Y(jié)構(gòu)施工的連續(xù)施工，確保整體工期的實現(xiàn)。本項目施工單位項目部人員具

46、有豐富的鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗，能及時處理項目實施中可能遇到的相關(guān)情況，優(yōu)化施工組織確保最大限度地縮短工期。（2）根據(jù)項目場地特點，實施最有利于縮短工期的施工方案和技術(shù)措施，確保項目工期的實現(xiàn)。以下是我公司對本項目工期的相關(guān)技術(shù)措施，可以最大限度地縮短工期?；A(chǔ)施工：土方開挖階段，技術(shù)人員將控制開挖深度，確保開挖深度一次到位，避免超挖。基礎(chǔ)區(qū)的施工和鋼結(jié)構(gòu)的交叉作業(yè)，混凝土澆筑時提前聯(lián)系商業(yè)攪拌站，準備足夠的材料。鋼結(jié)構(gòu)加工：制約本項目加工進度的主要因素是原材料的供應(yīng)和構(gòu)件的焊接。對于原材料的供應(yīng)，組織相關(guān)設(shè)計和技術(shù)人員，提前提出采購計劃，確保材料及時到貨。焊接方面，采用施工速度較快的CO 2 氣體保

47、護焊進行焊接。同時，采用合理的焊接工藝參數(shù)和對稱的焊接方法，減少構(gòu)件變形，縮短鋼結(jié)構(gòu)的加工時間。鋼結(jié)構(gòu)安裝：根據(jù)本工程特點，立體施工，漸進式施工方法。勞動力資源保障根據(jù)項目工程量和公司勞動生產(chǎn)率水平，項目施工高峰期的勞動力配置數(shù)量（具體配置見用工計劃表），配置保障主要包括：（一）項目管理和技術(shù)人員配置保障我們將全力保障該項目的項目管理和技術(shù)人員配備。我公司承諾本項目項目部管理和技術(shù)人員均為本公司員工。（2）公司擬部署項目的專業(yè)技術(shù)和管理人員均為專業(yè)技術(shù)人員，均具有專業(yè)技術(shù)職稱。項目經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理，技術(shù)負責人為高級工程師。經(jīng)驗。（3）公司自有專業(yè)運營團隊配置公司中標后現(xiàn)已完成項目建設(shè)，免

48、費專業(yè)團隊將參與項目建設(shè)的配置方案，人員已開始集結(jié)。一旦接到中標通知，現(xiàn)有技術(shù)和管理人員可以在業(yè)主要求的短時間內(nèi)配合。大量操作人員可在一周內(nèi)到達現(xiàn)場。(4) 對技術(shù)工人和普通操作人員的專業(yè)協(xié)助公司擁有一大批專業(yè)協(xié)同技術(shù)工人和普通操作員，并制定了相關(guān)的專業(yè)寫作技術(shù)工人和普通操作員。運營商，并確?，F(xiàn)場需要人員在節(jié)日期間工作。(5) 普通工人在本項目的勞動力資源配置中，為保證個別項目施工期間突發(fā)事件的發(fā)生和處置，項目部建立應(yīng)急用工配置機制，按10%進行用工儲備。高峰時段各專業(yè)的勞動力需求。在個別項目的工期出現(xiàn)緊急情況時，可隨時增加勞動力投入，確保工期目標的實現(xiàn)。參加本項目建設(shè)和管理崗位，以及施工作業(yè)

49、中的特殊工種，具有就業(yè)證和特殊工種證。所有參與施工的工人必須具備較高的素質(zhì)，才能滿足施工技術(shù)的要求。為保證勞動力資源，滿足工程建設(shè)的需要和勞動力分配管理的強度，在項目部內(nèi)部建立勞動力資源保障和分配管理制度。管理和考核。機械設(shè)備資源保障（一）機械設(shè)備資源保障體系影響本項目施工進度的機械配置主要包括挖掘階段的挖掘機和自卸車的配置，混凝土澆筑階段的商品混凝土罐車配置，鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段的25t汽車起重機配置。 .為確保所有機械設(shè)備滿足工程建設(shè)需要和調(diào)配管理力度，在項目部內(nèi)部建立設(shè)備資源保障和調(diào)配管理制度。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，分管機械設(shè)備資源的副項目經(jīng)理將主持本系統(tǒng)。運營、管理和評估。（二）公司自有機器設(shè)

50、備的擔保公司現(xiàn)編制了本項目中標后公司自有機器設(shè)備投入建設(shè)的配置方案，并對投入項目的機器設(shè)備進行維護和維修，以便設(shè)備狀況良好，組裝到位。收到中標通知后，可立即發(fā)貨，在項目正式開工前送達現(xiàn)場。(3)機械設(shè)備的維護公司將成立機械設(shè)備維修小組，對機械設(shè)備進場前進行全面的維護和維修，確保所有進場設(shè)備處于良好狀態(tài)，可隨時投入使用；同時，加強對在用機械設(shè)備的及時維護，確保機械設(shè)備在工地后的持續(xù)使用和完整性，確保整個工程的有序、持續(xù)施工，達到保障施工的目的。時期。（4）加強機械設(shè)備、備品備件的計劃和采購，確保主要設(shè)備關(guān)鍵部件有備件，確保設(shè)備出現(xiàn)故障時能及時更換壞件。財力保障（一）資金和資源保障體系為確保項目資

51、金資源滿足項目建設(shè)需要和配置管理力度，在項目部內(nèi)部建立資金資源保障和配置管理制度。（2）資金擔保是整個項目其他擔保的前提。是保證工程順利施工、保障工期節(jié)點的重要、最關(guān)鍵的保障。（3）在項目部，制定項目資金劃轉(zhuǎn)辦法，明確資金劃轉(zhuǎn)、資金進出的工作程序，并嚴格執(zhí)行預(yù)審程序，確保資金的正確使用；并實施項目經(jīng)理使用資金。筆審批制度。（4）公司決定將本項目資金用于專項用途。無論是公司前期撥付的資金，還是項目預(yù)付款、進度款的進出，專項資金的進出使用一個賬戶，屬于項目進度款支付。公司承諾不作其他用途，以保證整個工程建設(shè)的順利進行和工期目標的實現(xiàn)。（5）項目開工前，公司會同項目部共同制定項目資金使用計劃，并在實

52、施過程中及時動態(tài)管理和調(diào)整項目資金使用計劃，確保項目資金使用資金和建設(shè)進度。順應(yīng)形勢，推進項目快速建設(shè)。（6）公司總部會計中心派員到現(xiàn)場了解項目專項資金情況，對項目資金使用情況進行監(jiān)督、檢查、考核，確保資金正常流動。確保資金專供使用。為工程建設(shè)提供最有力的保障。施工總圖施工總布置原則為保證施工現(xiàn)場布局緊湊合理，現(xiàn)場施工順利進行，確定施工平面布置原則如下：（1）合理安排場地，規(guī)劃施工組裝場地和進出通道，降低場地運輸成本和二次運輸。（2）既要滿足施工要求，便于施工管理，又要保證施工質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保要求。（3）應(yīng)布置在內(nèi)容建設(shè)用地范圍內(nèi)，避免擴大用地范圍，合理安排施工程序，分階段規(guī)劃施工現(xiàn)場，

53、盡量減少施工對路口交通及周邊環(huán)境的影響，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有站點的角色。最大化。（4）施工布局應(yīng)整潔有序，同時采取施工噪聲防治措施，努力創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。（5）場地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，排除不穩(wěn)定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全、合理。（6）在滿足建設(shè)需要的前提下，盡量減少建設(shè)用地，工地布局緊湊合理；（七）科學確定建筑面積和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間的交接；（八）所有建設(shè)設(shè)施的布局必須符合：生產(chǎn)便利、生活便利、安全防火、環(huán)保的要求。施工總圖施工總圖應(yīng)符合工程的總體施工要求，既要滿足施工管理，又要根據(jù)施工現(xiàn)場的特點。在布置施工總圖時，要充分考慮現(xiàn)場對土建安裝交叉作業(yè)的要求，按照以下總圖基礎(chǔ)進

54、行施工。（一）建設(shè)單位的相關(guān)管理要求。（二）建設(shè)單位提供的總平面圖。（3）建設(shè)進度計劃和資源需求計劃。(4)基本施工方案、鋼結(jié)構(gòu)裝配及吊裝施工方案。（五）安全文明施工和環(huán)境保護要求。施工總圖詳見附件五：建設(shè)總平面圖 附件六：臨時地表施工水電方案施工用水（一）施工用水水源由甲方接管，主管用PE管埋地，各施工區(qū)域預(yù)留取水點。每棟單體建筑均通過支管與施工區(qū)相連。（2）現(xiàn)場排水設(shè)施地面排水：生活、辦公樓周圍設(shè)置排水溝，排水溝側(cè)壁用磚砌筑，流水面抹抹2cm厚M5水泥砂漿。在進出工地的大門附近設(shè)置洗車池、沉淀池和警衛(wèi)值班室。場地內(nèi)的地下水、洗車廢水和建筑廢水應(yīng)排入市政排水管道。建筑用電根據(jù)提供現(xiàn)場臨時用電

55、和布局的招標文件，甲方提供了兩個一級配電箱。根據(jù)施工部署和施工方案，施工現(xiàn)場臨時用電量遵循以下原則：（1）本項目臨時施工場地采用三級配電系統(tǒng)。三級配電是指施工現(xiàn)場應(yīng)通過三級配電裝置從供電線路到用電設(shè)備中間，即從主配電箱到配電箱（負荷所在或電氣設(shè)備相對集中），到開關(guān)箱（電氣設(shè)備），電力分三級逐步分配。配電箱作為最終配電裝置，必須與用電設(shè)備實行“一機一閘”制，即每臺用電設(shè)備必須有自己的專用控制開關(guān)箱，電源和照明要分開設(shè)置.三電平配電結(jié)構(gòu)示意圖如右圖所示。(2)采用TN-S接零保護系統(tǒng)TN-S接地及接零保護系統(tǒng)（簡稱TN-S系統(tǒng)）用于施工現(xiàn)場臨時用電。 TN-S過零保護系統(tǒng)示意圖如下圖所示：TN-S

56、系統(tǒng)示意圖(3) 采用二次漏電保護系統(tǒng)采用二次漏電保護。二次漏電保護是指在整個施工現(xiàn)場的臨時用電工程中，必須在主配電箱內(nèi)安裝漏電保護系統(tǒng)，具有以下三個明顯的特點：A 其漏電保護功能可以覆蓋整個施工現(xiàn)場的所有電氣設(shè)備，包括電機、電焊機、照明燈具、電機、電動工具、配電裝置、配電線路等。B 通過合理選擇主配電箱和開關(guān)箱內(nèi)漏電開關(guān)的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間值，可實現(xiàn)分級和分段漏電保護功能。從確保防止人身接觸觸電危險的角度考慮，安裝在開關(guān)盒內(nèi)的漏電開關(guān)，總則場所的額定漏電電流應(yīng)為30mA ，額定漏電開關(guān)的額定漏電動作時間應(yīng)為 0.1 秒。額定漏電動作電流應(yīng)為s15mA ，額定漏電動作時間應(yīng) 3

57、0mA ，其額定漏電動作時間應(yīng) 基礎(chǔ)知識 裝飾配件。因此，電力需求主要考慮鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)高峰期的電力需求。鋼結(jié)構(gòu)建筑工地用電量統(tǒng)計表序列號設(shè)備名稱規(guī)格功率臺數(shù)總功率占空比1CO 2氣體保護焊機500A26千瓦9234KW60%2角磨機JB1193-712KW1632千瓦3電極爐YGCH-X-4006千瓦536千瓦4焊條TRB系列5KW525KW5手鉆0.5KW*105KW6切割機1.5KW*69KW7照明裝置1000W1千瓦66KW8其他設(shè)備10KW對于整個鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，按上表所示主要電氣設(shè)備計算總荷載：PC=1。 1 K ( P1 + P2)其中，同步系數(shù)K = 0.5 P1 =234千瓦 P

58、2 =32+36+25+5+9+6+10 = 123千瓦= 0.63 _那么PC = 1. 1 0.5 (0. 63 234+123) 150 KW施工方案及技術(shù)措施施工調(diào)查根據(jù)本項目結(jié)構(gòu)布局特點，影響測量的不利因素較多。單元項目較多，會與現(xiàn)場控制點設(shè)置發(fā)生沖突，導致控制點損壞或視線錯誤。獨立平臺基礎(chǔ)多，縱橫長，立柱定位精度高，定位控制樁多。會直接造成定位控制的困難。為保證工程質(zhì)量和建設(shè)生產(chǎn)的順利進行，建立穩(wěn)定、可靠、易用的控制網(wǎng)絡(luò)顯得尤為重要。平面參考控制網(wǎng)絡(luò)的建立第一步，根據(jù)圖紙和現(xiàn)場情況，從圖紙上確定控制點的位置（盡量遠離基坑邊緣，避免基坑變形對控制點的影響） .各控制點的平面坐標是用圖

59、解法從圖中得到的，作為坐標的設(shè)計值。第二步粗測：根據(jù)業(yè)主提供的參考點，根據(jù)各控制點的設(shè)計坐標值，利用全站儀放樣到現(xiàn)場。準備控制樁，用鋼筋混凝土制作（使用控制點的點修正，樁用200 200 mm鋼板制作），方便澆注和引航。當控制點全部埋設(shè)，業(yè)主提供的參考點組成測邊網(wǎng)或角網(wǎng)，用全站儀測角測邊。辦公室工作是通過計算機化的調(diào)整程序進行的。數(shù)據(jù)預(yù)處理后，剔除含有粗差或測量誤差的數(shù)據(jù)，然后采用間接平差法計算各點平差坐標、點位精度、邊長測量精度和位置控制網(wǎng)絡(luò)中的最薄弱點。每個控制點的誤差橢圓。第三步，精確測量：將上一步得到的控制點坐標值與其設(shè)計值進行比較。進行點校正，然后使用全站儀對控制網(wǎng)絡(luò)進行精確測量。用

60、第二步的方法進行數(shù)據(jù)處理，得到每個控制點的最終平差坐標和點精度。第四步，錨固樁保護：為防止各種因素對控制點造成破壞，觀察完畢后，對各控制樁進行錨固樁保護。這樣，當控制樁損壞時，可以通過栓接樁來恢復。觀測精度為保證測量的精度和準確度，配備了兩臺全站儀、兩臺激光經(jīng)緯儀、兩臺水平儀等高精度測量儀器，使用的測量儀器必須定期檢查。并在每次使用前對儀器進行例行檢查，確保其各項指標不超過規(guī)格。力矩差不大于2 ；橫軸與縱軸差不大于15 ；使用垂直微動螺釘時，準直軸水平方向不偏離；光學對中器的對中誤差不超過1毫米。為保證測量放線的準確性，減少實際測量中的誤差，采用全站儀對整個工程的各個角點坐標和縱橫軸進行精確測