海南大學海甸校區(qū)垃圾清運項目組方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)海南大學海甸校區(qū)垃圾清運項目組方案為了營造一個和諧優(yōu)美的校園環(huán)境，規(guī)范管理、節(jié)約成本、提升服務，提高工作效率及校園環(huán)境衛(wèi)生管理水平。特實行垃圾清運項目管理。第一章 項目概況海甸校區(qū)垃圾清運概況校園現(xiàn)有1輛3噸生活垃圾壓縮車、1輛自卸翻斗垃圾車、1輛高空作業(yè)車、1臺粉碎機、1輛道路清掃車、1輛5噸生活垃圾壓縮車。第二章 服務內(nèi)容2.1生活垃圾清運。負責全校生活垃圾點垃圾清運。2.2綠化垃圾清運。負責全校綠化垃圾清運。2.3道路清掃。負責全校主干道清掃車清掃。2.4抗風工作

2、。按照上級安排，積極做好防風、抗風、風后清理工作。2.5集體勞動。根據(jù)工作需要，按照中心安排，無條件組織員工參加集體勞動。第三章 項目職責為師生提供及時清運校園生活、綠化垃圾和項目組車輛維修養(yǎng)護等工作。具體服務內(nèi)容為： 3.1教學、生活服務：為海甸校區(qū)廣大師生學習、休憩、娛樂營造一個干凈整潔的校園環(huán)境。3.2垃圾清運：校園內(nèi)生活垃圾、綠化垃圾日常清運工作應做到日產(chǎn)日清。生活垃圾桶內(nèi)垃圾裝卸完成后，桶周圍3米范圍內(nèi)無灑落垃圾。3.3車輛設(shè)備保養(yǎng)：保持垃圾清運車輛的良好使用，并做好維修維護工作，每日出車前當班人員必須認真檢查車輛狀況。3.4易耗品購買：衛(wèi)生保潔工具、勞動工具、勞保用品等垃圾清運車輛

3、維修維護易耗品及車輛所需油料。第四章 人員配備序號項目人數(shù)工作職責1項目負責人1負責整個垃圾清運項目管理工作（兼職司機）2司機5負責全校生活垃圾清運；負責全校綠化垃圾清運；負責垃圾壓縮車、掃地車、高空作業(yè)車、翻斗車的管理使用和維護3清運工5負責生活垃圾裝車及垃圾中轉(zhuǎn)站工作合計11第五章 日常清運管理 序號崗位設(shè)置負責范圍工作時間1負責人兼司機1負責2司機23司機34司機45司機56司機67清運工18清運工29清運工310清運工411清運工5第六章 綠化服務內(nèi)容及標準6.1車輛駕駛 序號項目服務標準修剪頻率1生活垃圾清運按原定線路裝車，注意裝車，避免二次污染，沒有發(fā)生漏裝現(xiàn)象按時出車，每天2次2

4、綠化垃圾清運裝載合理，慢速行駛，原則上運輸過程無掉落物3道路清掃車按規(guī)定路線清掃，清潔、不留死角每天1次4文明行車文明行車，禮貌讓車，禁止超速駕駛，遵守安全交通法規(guī)5日裝日清日裝日清，沒有積存過夜現(xiàn)象6行車紀律開車時間不得出現(xiàn)穿拖鞋、吸煙、打電話、閑聊等影響安全駕駛行為按時出車，安全及時完成任務，按規(guī)定使用車輛，在指定地點傾倒各種垃圾按時出車，不影響相關(guān)部門工作6.2車輛維護序號項目服務標準工作要求1身體要求不得酒后駕駛、疲勞駕駛2車輛檢查每天出車前做好車輛常規(guī)安全檢查工作（油表、水表、輪胎、后視鏡、車燈等），并做好記錄；車輛歸隊后，按規(guī)定位置停放，關(guān)好門窗3車貌車輛每天下午歸隊時，及時做好車

5、輛衛(wèi)生工作4工作防護車輛行駛中后箱不得站人5工作要求按照要求路線行駛，生活垃圾、綠化垃圾嚴禁混裝清運6安全行駛車輛不得帶病作業(yè)，當月沒有發(fā)生安全事件7垃圾清運車整潔每天清洗一次8車輛維護車輛使用方法得當，停放符合要求，全月保持良好9抗風排澇根據(jù)中心安排，積極做好抗風排澇清運工作6.3其他內(nèi)容序號項目服務標準備注1學校形象遇問路人，主動、熱情指路2勞動紀律工作服穿著整齊，佩戴工作牌，按時上下班3參加學習服從中心及項目組的工作安排，積極參加相關(guān)會議及培訓4工作規(guī)范熟悉工作內(nèi)容，作業(yè)流程，規(guī)范作業(yè)5投訴無師生有效投訴6集體活動服從中心組織的集體勞動和活動7節(jié)能減排節(jié)約用油，長時間停車裝車時車輛應熄火

6、，合理使用車輛第七章 項目經(jīng)費測算7.1項目總開支：元/年。（詳見附表）7.2 項目組控制支出費用總計：元/年。7.3集團控制支出費用總計：元/年。集團控制支出費用（福利費、車輛各類費用）：元/年。項目績效工資：元/年（含項目負責人）。第八章 項目考核及績效發(fā)放8.1項目員工工資發(fā)放依據(jù)和標準8.1.1發(fā)放標準：見附表8.1.2項目員工收入：基本工資+崗位津貼+綜合津貼+項目績效工資+節(jié)日加班費。8.1.3項目責任人有權(quán)合理自主決定員工項目績效工資分配和獎罰。8.1.4社保、年終獎、節(jié)日費、工作服、體檢費由集團統(tǒng)一交繳和發(fā)放。8.2項目分工和考核方式： 8.2.1分工原則：根據(jù)員工的工作能力和

7、特點，因人而異、因崗而異，充分發(fā)揮員工優(yōu)點，滿足日常工作需求。8.2.2制定項目組檢查考核評分標準表：見附表8.2.3檢查方式：周查（負責人）月查（中心）季查（集團）8.2.4集團有關(guān)部門、校園服務中心、項目組負責每月檢查、考核項目組各項工作，項目責任人根據(jù)檢查、考核結(jié)果，發(fā)放績效工資。第九章 項目經(jīng)費管理及工資發(fā)放9.1設(shè)置項目績效工資員工項目績效工資為：40%績效津貼+500元項目負責人績效工資為：40%績效津貼+1000元項目負責人績效工資由中心根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放；員工項目績效工資由項目負責人根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。9.2項目經(jīng)費組成基本工資、補貼費、日常日耗費費用、項目績效工資、員工社保及福利

8、費，共五項組成。項目負責人可支配：基本工資、補貼費、日常日耗費費用。中心負責發(fā)放項目績效工資，按月發(fā)放數(shù)額給項目組，由項目負責人制表發(fā)放；負責燃油、配件。集團負責員工社保及福利費支出。9.3工資組成基本工資+崗位津貼+綜合津貼+項目績效工資9.4工資發(fā)放9.4.1基本工資+崗位津貼+綜合津貼全額發(fā)給員工。9.4.2員工項目績效工資由中心考核小組根據(jù)當月考核結(jié)果于當月20日前按獎罰規(guī)定比例總額發(fā)放給項目組，由項目負責人根據(jù)當月考核結(jié)果制表，中心主任審核后送集團財務計劃辦公室。9.4.3項目負責人項目績效工資由中心考核小組根據(jù)對項目組整體考核結(jié)果，與員工統(tǒng)一制表發(fā)放。第十章 獎罰及其它 10.1在

9、項目管理時期，按照行業(yè)管理要求進行監(jiān)管，不發(fā)生造成校園環(huán)境衛(wèi)生不良影的事件，依據(jù)校園服務中心工作手冊等有關(guān)規(guī)定對項目員工進行管理組織考核，并將考核結(jié)果作為獎懲依據(jù)。10.1.1不發(fā)生影響校園環(huán)境景觀及造成事故，并經(jīng)集團、中心考核、評估以及師生滿意度95%以上，集團給予項目責任人貳仟元獎勵，滿意度85%一94%,給予項目責任人壹仟元獎勵，滿意度70%一84%,不給予獎勵，滿意度低于70%,處罰項目責任人貳仟元，獎勵金由集團支付，處罰金上繳集團。 10.1.2因項目組優(yōu)化管理，節(jié)約維修成本，項目結(jié)束后節(jié)約的維修費的百分之三十獎勵給項目組，項目責任人占項目組的百分之四十。 10.1.3項目結(jié)束后節(jié)約

10、的項目組控制支出費用，獎勵項目組百分之三十，獎勵項目負責人百分之三十，其余上繳集團。10.1.4集團檢查項目組服務質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，扣減項目組項目金500元/次，當月累計三次以上者，扣除當月項目責任人補助500元。10.1.5項目組不按照集團要求改進工作，不服從集團工作安排，集團扣減項目組項目金500元/次。 10.1.6項目組不按照學校、集團要求改進工作的，集團有權(quán)終止協(xié)議，造成損失由項目組承擔。10.1.7集團抽調(diào)項目員工參與集團突擊勞動，造成項目區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生檢查不達標的，集團不給予處罰。10.2項目組獎罰措施10.2.1項目員工實行末位淘汰制，中心月檢連續(xù)三次檢查，考核結(jié)果排名最后者，

11、辭退出項目組。10.2.2項目員工工作不服從安排，工作不力，故意離崗，考核不合格，項目責任人有權(quán)將其辭退出項目組。10.2.3被師生投訴，經(jīng)查屬實，或檢查、考核不合格者，每次扣除當事人項目績效100元至400元；被師生表揚、集團獎勵或檢查、考核連續(xù)三次排名前三位者，每次獎勵當事人50元至200元。10.2.4人為原因造成各區(qū)域不能按時完成綠化養(yǎng)護除草、苗木澆水不及時所造成事故的，依據(jù)集團相關(guān)管理辦法和事故影響程度給予行政處理，同時項目組給予當事人扣除不同月數(shù)數(shù)量的績效工資，乃至開除出項目組處理。10.2.5績效工資發(fā)放根據(jù)檢查結(jié)果獎罰。10.3集團計劃財務部設(shè)項目管理專用費用和項目費用支出項目

12、。10.4集團須承擔綠化修剪設(shè)備的燃油費、大中小維修、日常保養(yǎng)費等產(chǎn)生的一切費用，若超出本年度預算經(jīng)費，超出部分由集團撥付。10.5為了確保日耗品質(zhì)量，日耗品、維修材料由項目組負責采購，集團派人監(jiān)督、驗收。10.6項目員工的崗位培訓，由校園服務中心負責，費用從中心支出。10.7集團有關(guān)部門、校園服務中心按有關(guān)規(guī)定檢查、考核和支持項目管理活動。10.8項目員工請假、考勤、分配等事項，項目組協(xié)調(diào)解決，報校園服務中心。10.9在編人員無項目績效工資，若項目有在編人員，則從項目績效工資總額中扣除相應費用。10.10本方案經(jīng)集團會議同意后執(zhí)行。10.11本方案由校園服務中心負責解釋。二一三年四月十九日

13、附表 垃圾清運項目組費用 單位：元序號項目人數(shù)測算標準合計（元/年）小計備注基本工資項目責任人12326-408元/月人2301611級40%績效津貼408元/月項目員工101586-296元/月人15級40%績效津貼296元/月補貼費戶外補助1150元/月人660031440電話費670元/月人5040高溫補貼111800元/年人19800日常日耗品費用勞動工具費11人40元/月人528042380垃圾中轉(zhuǎn)站、車輛消毒4次/月300元/次14400水管1條/車5輛車 300元/年車1500黃油12桶/年350元/桶4200垃圾桶養(yǎng)護160個100元/年個16000消防水管4條/年250元/條

14、1000員工社保及福利社會保險11552.64/月人72948公積金11按工資百分之10計算20935勞保1115元/月人1980節(jié)日加班費6990元/年人5940體驗費11150元/年人1650服裝費11900元/年人9900項目績效項目負責人1408+1000元/月人16896清掃車司機1296+800元/月人13152員工9296+500元/月人85968車輛各類費用詳見附表二合計附表二垃圾清運車輛各類費用單位：元 序號車型項目金額1瓊AG1953（翻斗車）燃油費6500車輛保險及稅金1000車輛輪胎（每年6個/輛）5400電池更換2個（每個450元）900車輛維修（配件）/車輛保養(yǎng)99

15、502瓊A26688（高空作業(yè)車）燃油費9000車輛保險及稅金2600車輛輪胎（每年6個/輛）5400電池更換2個（每個450元）900車輛維修（配件）/車輛保養(yǎng)80003瓊A21202（垃圾壓縮車）燃油費30000車輛保險及稅金2800車輛輪胎（每年6個/輛）5400電池更換2個（每個450元）900車輛維修（配件）/車輛保養(yǎng)112454瓊A33315（垃圾壓縮車）燃油費45000車輛保險及稅金2800車輛輪胎（每年6個/輛）10800電池更換2個（每個450元）900車輛維修（配件）/車輛保養(yǎng)110005瓊A26709（掃路車）燃油費48000車輛保險及稅金2800車輛輪胎（每年12個/輛

16、）10800電池更換2個（每個450元）900車輛維修（配件）/車輛保養(yǎng)200006合計海南大學海甸校區(qū)校園垃圾清運項目組管理協(xié)議甲方：海南大學后勤集團乙方：由于海甸校區(qū)的不斷擴大，師生不斷增加，所產(chǎn)生的垃圾越來越多，車輛清運工作任務重、要求高，清運時間緊，為了充分調(diào)動員工的工作積極性，加強職工的工作積極性及職工的工作責任心，進一步適應環(huán)衛(wèi)改革，引進垃圾清運市場競爭機制，更好的體現(xiàn)責、權(quán)、利的履行責任義務，達到更好的社會效益、經(jīng)濟效益。根據(jù)當前形式，經(jīng)校園服務中心研究決定將垃圾清運項目組車輛對駕駛員單車承包，經(jīng)雙方協(xié)商共同達成以下協(xié)議：第一條：項目名稱：垃圾清運項目組第二條：項目管理范圍：海甸

17、校區(qū)生活垃圾、綠化垃圾清運。第三條：項目管理和質(zhì)量目標按甲方工作手冊的標準執(zhí)行。1、須對所承包清運垃圾任務的工作區(qū)域范圍，每天所產(chǎn)生的垃圾、臨時新增加的清運任務，做到日產(chǎn)日清，清運及時，車走場凈，無漏收堆積垃圾現(xiàn)象，無被舉報電話反映未按時按要求清運現(xiàn)象。2、各清運承包車輛在運行中不得出現(xiàn)沿路飄落垃圾，每天所清運的垃圾必須運往垃圾處理場傾倒，并服從垃圾場人員的管理，按指定位置傾倒垃圾。3、服從甲方臨時新增突擊任務的安排與完成，服從甲方對日常清運工作及質(zhì)量完成情況的監(jiān)督檢查與處罰。4、須自覺參加甲方要求的各種制度學習、安全學習等活動，嚴格遵守甲方制定的各項規(guī)章制度。5、須自覺加強自身技能業(yè)務學習，

18、遵守道路交規(guī)，講職業(yè)道德、講安全行車、安全生產(chǎn)，消除不安全事故隱患。6、遇車輛故障，不能及時排除，須及時向甲方申請啟用備用車，決不能因車輛故障而影響甲方校區(qū)垃圾的正常清運和衛(wèi)生工的及時傾倒垃圾，確保垃圾轉(zhuǎn)運站的正常運行。7、必須保持車輛運行良好、整潔。第四條：日常服務車輛設(shè)備，提供軟水管進行清洗車輛，提供消毒防疫的機械、藥劑等設(shè)備損耗配件。第五條：項目管理費即項目組控制支出費用總計：元/年，甲方按月計付給乙方。第六條：乙方負責項目組員工基本工資、績效工資。社保、年終獎、節(jié)日費、工作服、體檢費、意外傷害保險由集團統(tǒng)一交繳和發(fā)放，費用不計入項目組控制經(jīng)費。項目員工為校在編人員的，乙方只負責其績效工

19、資，基本工資檔案部分由集團發(fā)放（其檔案工資、社保、住房公資金、學校補助由集團發(fā)放、費用不計入項目經(jīng)費）。第七條：項目管理風險金由集團設(shè)定、項目控制，不計入項目管理費用。第八條：在項目管理時期，因?qū)W校、集團提薪或加發(fā)補助，項目組人員享有同等權(quán)利，費用不計入項目組控制經(jīng)費。第九條：在項目管理過程中，政府有關(guān)部門和學校要求整改的，甲乙雙方無條件服從，甲方要求服務改進的，安排服務活動和突擊出車的，乙方要無條件服從。第十條：項目員工工作不服從安排，工作不力，考核不合格的，項目責任人有權(quán)將其辭退出項目組。第十一條：甲方管理、監(jiān)督乙方，定期和不定期依據(jù)校園垃圾清運項目評分表對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)督，以此為根據(jù)

20、發(fā)放項目績效工資。第十二條：在項目管理時期，不發(fā)生教學、科研事故，不發(fā)生管理責任事故，經(jīng)集團、中心考核、評估師生滿意度95%以上，集團給予項目責任人肆仟元獎勵，獎勵金由集團支付。（具體按方案定）第十三條：(1)因項目組優(yōu)化管理，節(jié)約費用，項目結(jié)束后，節(jié)約費用獎勵項目組百分之三十，項目責任人占項目組的百分之四十。（2）項目結(jié)束后，節(jié)約的項目組控制支出費用（不含附表二費用）獎勵項目組百分之三十，獎勵項目負責人百分之三十，其余上繳集團。第十四條：乙方按規(guī)定要求，合理合法使用項目管理經(jīng)費過程中，確因非人力所為造成經(jīng)費透支，透支部分的經(jīng)費由甲乙雙方協(xié)商解決。第十五條：因該項目組工種較特殊，為了預防事故發(fā)

21、生后所發(fā)生經(jīng)濟責任糾紛，需購買意外傷害保險，所需費用由集團支付。第十六條：因不可抗拒或人為的原因造成雙方不能履行協(xié)議的，甲乙雙方互不負責任。第十七條：違約責任1、甲方檢查乙方服務質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，扣減乙方項目組控制費500元/次，當月累計三次以上者，扣除當月項目責任人補助500元。2、乙方不按照甲方要求改進工作的，甲方扣減乙方項目組控制費500元/次。3、乙方不按照學校、集團要求改進工作的，甲方有權(quán)終止協(xié)議，造成損失由乙方承擔。第十八條：協(xié)議期限自20年 月 日至 年 月 日止。第十八條：1、本協(xié)議不盡事宜和糾紛，由甲乙雙方協(xié)商解決。2、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份。甲方：海南大學后勤集團 乙方：代表： 身份證號： 簽約時間：2013年 月 日垃圾清運項目組2013年 月 考核表年 月 日 序號檢查