監(jiān)察審計部經(jīng)理職務說明書

1、班俺監(jiān)察審計部經(jīng)理靶職務說明書盎哀基本情況板職位名稱佰經(jīng)理艾職位編制及人數(shù)扳1人按所屬部門哎監(jiān)察審計部氨直接上級芭人事行政中心副艾總經(jīng)理半直接下屬隘督查員、審計員斑、決算審核員愛職責吧督查管理人員履扒行職責及執(zhí)行公般司的有關(guān)決定、氨指示、規(guī)章制度藹組織實施調(diào)查處扮理管理人員的行斑政紀律行為擺組織實施實施審斑計子公司、控股拔公司及各車間、芭分廠的經(jīng)常性財把務收支，強化內(nèi)隘部監(jiān)督癌組織實施對有關(guān)擺部門單位經(jīng)理、疤財務總監(jiān)的離任矮審計，完善內(nèi)部俺考評體系敗組織實施審計工藹程項目的預決算埃，降低建設費用辦組織對工程物資哀及設備進行招標艾采購和價格審核奧，提高透明度把組織實施評審各絆部門單位的內(nèi)部俺控制

2、制度，促進胺內(nèi)控制度合理、岸有效佰完善內(nèi)部督查組罷織體系，制定督霸查工作制度，提絆高督查能力跋完善內(nèi)部審計制版度，提高部門工疤作效率搬完成上級領導交扳辦的其他工作盎職權(quán)埃對正在進行的嚴拔重違反財經(jīng)法規(guī)岸嚴重損失浪費的按行為經(jīng)總經(jīng)理同扮意作出臨時制止白決定權(quán)般對阻撓、妨礙審擺計工作以及拒絕跋提供有關(guān)資料的唉，提出追究有關(guān)扳人員責任的笆建議權(quán)襖針對審計督查中白發(fā)現(xiàn)的管理上的斑不足，奧提出改進管理、哎提高經(jīng)濟效益的拜建議權(quán)吧督查審計中對有巴關(guān)人員的質(zhì)詢權(quán)氨對預決算及工程版物資招標采購的靶審核權(quán)叭編制部門費用計啊劃的建議權(quán)矮本部門內(nèi)職員職瓣位異動的建議權(quán)爸邦工作關(guān)系暗內(nèi)部工作關(guān)系絆匯報板定期向總經(jīng)理遞

3、懊交周工作匯報白、月度工作案總結(jié)、年度拌工作總結(jié)吧定期向總經(jīng)理遞版交專職督查員愛工作情況報告芭不定期向總經(jīng)理敗遞交審計報告伴藹不定期向總經(jīng)理扮書面請示預決算熬及工程物資招標礙采購的審核結(jié)果昂不定期向直接上靶級進行口頭工作版匯報敗督導擺定期審閱直接下案級的周工作匯岸報、月度工鞍作總結(jié)、年隘度工作總結(jié)拜不定期確認直接按下級的工作進展爸，并提出口頭工班作建議壩協(xié)調(diào)艾每月向財務部提八交部門預算執(zhí)拌行結(jié)果 搬每月向企管部提耙交部門計劃執(zhí)搬行結(jié)果疤不定期與相關(guān)部耙門就督查審計中唉的有關(guān)情況進行八磋商把外部搬工作版關(guān)系擺不定期與社會審艾計機構(gòu)就審計中拜的有關(guān)問題進行壩交流般任職資格藹學歷熬本科或本科以上挨專業(yè)八審計類霸年齡伴3040唉性別拜不限壩工作經(jīng)驗辦5年以上督查審背計工作經(jīng)驗瓣2年以上督查審隘計經(jīng)理（或同類壩職位）工作經(jīng)驗板掌握機械、工程癌預決算基本知識啊工作技能骯良好的口頭和書氨面表達能力佰良好的溝通協(xié)調(diào)盎能力拔良好的洞察力和唉技能搬職前培訓艾公司遠景、公司拜發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、邦公司組織架構(gòu)骯公司財務核算體熬系情況八公司現(xiàn)有管理制耙度及要求跋其他要求矮精通國家有關(guān)審般計、督查的法律唉法規(guī)靶精通企業(yè)管理知翱識熬職位調(diào)動或晉升版財務部經(jīng)理等俺考核內(nèi)容敗考核指標頒考核周期隘考核者疤領導滿意度癌季度邦總經(jīng)理熬部