集團(tuán)“名配角”憲章

1、舜宇集團(tuán)Sunny Group Co.,Ltd.舜宇集團(tuán)“名配角”憲章C/U/I-CO葷I彩咨I善I服務(wù)單位:上海華彩治理咨詢二零零x年二月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark184 o Current Document （治理職責(zé)）55四、本錢操縱56 HYPERLINK l bookmark186 o Current Document （操縱重點(diǎn)）56 HYPERLINK l bookmark188 o Current Document （操縱機(jī)制）56五、業(yè)務(wù)流程重整57（指導(dǎo)思想）57 HYPERLINK l bookmark193 o Current

2、 Document （流程治理）58 HYPERLINK l bookmark195 o Current Document （治理信息系統(tǒng)）58六、工程治理59（必定性）59 HYPERLINK l bookmark200 o Current Document （治理重點(diǎn)）59七、審計(jì)制度60（職能）60 HYPERLINK l bookmark205 o Current Document （體系）60 HYPERLINK l bookmark207 o Current Document （權(quán)限）61八、子公司的操縱62（方針）62 HYPERLINK l bookmark212 o Curr

3、ent Document （績效考核）62 HYPERLINK l bookmark214 o Current Document （自主權(quán)）63 HYPERLINK l bookmark216 o Current Document （操縱與審計(jì)）63 HYPERLINK l bookmark218 o Current Document （服務(wù)型子公司）64 HYPERLINK l bookmark220 o Current Document （聯(lián)利計(jì)酬）64九、危機(jī)治理64（危機(jī)意識(shí)）64 HYPERLINK l bookmark225 o Current Document （預(yù)警與減災(zāi)）64

4、 HYPERLINK l bookmark227 o Current Document 第六章 接班人與“名配角”憲章修改66（繼承與進(jìn)展）66 HYPERLINK l bookmark230 o Current Document （對(duì)接班人的要求）66 HYPERLINK l bookmark232 o Current Document （接班人的產(chǎn)生）66 HYPERLINK l bookmark234 o Current Document （“名配角”憲章的修訂）67第一章公司的宗旨一、舜宇的遠(yuǎn)景 第一條：舜宇集團(tuán)立足于光學(xué)領(lǐng)域，成為國際知名大企業(yè)全方位的名配 角，使我們成為世界級(jí)的光學(xué)

5、生產(chǎn)企業(yè)為了使舜宇集團(tuán)成為世界級(jí)的光學(xué)生產(chǎn)企業(yè)，我們心甘情愿，堅(jiān)決不移地做名配角，100年不變二、舜宇的使命 第二條：舜宇集團(tuán)依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的困難追求，為中國光電產(chǎn)業(yè) 的進(jìn)展探究騰飛之路從客串到配角，再到名配角，從給少數(shù)國際級(jí)光電企業(yè)做名配角，到給所有國際大型光電企業(yè)做名配角，一步步的實(shí)現(xiàn)我們的使命三、核心價(jià)值觀（職員）第三條：人才是我們企業(yè)的進(jìn)展之本，人才是我們企業(yè)的第一資源，尊重 知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的職員，是我們事業(yè)可持續(xù)成長 的內(nèi)在要求（精神）第四條：“忠誠、敬業(yè)、合作、制造”是我們企業(yè)文化的精髓，做名配角 是我們行為的準(zhǔn)那么只有做名配角成為每一個(gè)舜宇人的生活方

6、式、行為作風(fēng)、決策原那么，在每個(gè)行動(dòng)和結(jié)果上表達(dá)知名配角精神，我們才真正有了自己的精神支柱 （文化）第五條：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。文化是舜宇最核心的 競爭力，舜宇沒有能夠依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油 田、大森林、大煤礦。我們堅(jiān)持以企業(yè)文化作為舜宇自己“做強(qiáng)，做大，走遠(yuǎn)”的本原之,在任何情況下，我們都把“企業(yè)文化”作為我們行動(dòng)的基礎(chǔ)舜宇的“名配角”文化不僅要成為溶化在舜宇血液中的東西，還必須 擁有舜宇人自己獨(dú)特的無與倫比的，一看，一聽就明白是舜宇的特色，成 為舜宇企業(yè)文化的一局部（利益）第六條：舜宇主張?jiān)陬櫩?、職員和股東之間結(jié)成利益共同體。努力探究按 貨幣資本和人力

7、資本為核心的分配機(jī)制我們共同制造了舜宇的財(cái)寶，然而我們決不能搞“大鍋飯”，任何一 個(gè)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的，都必須得到相應(yīng)的回報(bào)（社會(huì)責(zé)任）第七條：舜宇以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，以公司的進(jìn)展為所在社區(qū)作 出貢獻(xiàn)。為偉大祖國的繁榮興盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸 福而不懈努力。四、差不多目標(biāo)（定位）第八條：通過建立與國際知名大企業(yè)的緊密協(xié)作關(guān)系，在光電產(chǎn)業(yè)的全球 分工體系中做好名配角，成為技術(shù)、人才和資金密集型現(xiàn)代光電產(chǎn)業(yè)集 團(tuán)，最終實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、走遠(yuǎn)的強(qiáng)企之夢舜宇名配角目標(biāo)不僅僅是產(chǎn)品的配合，而是整個(gè)價(jià)值鏈上的整合，與主角形成全方位緊密的配合（質(zhì)量）第九條：我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠

8、的質(zhì)量、相對(duì)的本錢優(yōu)勢和有效的服務(wù)，滿足“主角”日益增長，不斷變化的需要。質(zhì)量是我們實(shí)現(xiàn)“名配角”戰(zhàn)略可靠的保障，舜宇就意味“名配角”，“名配角”就意味可靠的質(zhì)量（人力資本）第十條：我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。舜宇在人力資本的投資保證人力資本不斷增值（核心技術(shù)）第十一條：我們的目標(biāo)是進(jìn)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的光機(jī)電算技 術(shù)，能夠不斷適應(yīng)主角的需要，甚至制造主角的需要（利潤）第十二條：我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，追求財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)和成長四個(gè)維度的平衡進(jìn)展，利潤只是我們其中一個(gè)目標(biāo) 之一。我們依照市場進(jìn)展的具體情況，制定我們的利潤目標(biāo)。五、公

9、司的成長（成長的領(lǐng)域）第十三條：我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，以主角的需求為導(dǎo)向，以七個(gè)自由度 對(duì)新的成長方向進(jìn)行構(gòu)想，并從技術(shù)、市場吸引力和生產(chǎn)能力三個(gè)要緊方 面作為選擇新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的依據(jù)；只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)主角作出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場寬敞的相關(guān)新領(lǐng)域。（成長的構(gòu)建） 第十四條：舜宇集團(tuán)應(yīng)建立健康的三層級(jí)業(yè)務(wù)組合，拓展和堅(jiān)守核心產(chǎn) 業(yè)，建立成長產(chǎn)業(yè)和制造有生命力的以后產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，以支持可持續(xù)進(jìn)展。業(yè)務(wù)組合包括不同產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)組合以及同一產(chǎn)業(yè)的不同產(chǎn)品之間 的業(yè)務(wù)組合這兩個(gè)層次。（成長的牽引）第十五條：主角、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的要緊牽引力。這四種力

10、量之間存在著相互作用。主角牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品， 產(chǎn)品牽引更多更大的主角。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的 良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長。（成長速度）第十六條：我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們的成長不 能少于我們的行業(yè)的平均水平和我們要緊競爭對(duì)手的水平，因此，我們必 須保持每年為5家主角為配角的增長速度來實(shí)現(xiàn)我們成長!（成長治理）第十七條：我們不單純追求經(jīng)營規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使在治理上變得更 卓越。因此，我們必須聘請(qǐng)外界的專家，團(tuán)隊(duì)，咨詢公司來協(xié)助我們對(duì)成 長進(jìn)行有效的治理。同時(shí)，不斷對(duì)主角的研究，不斷吸取他們的成功治理實(shí)踐，取其精華，為 我所用。六、價(jià)

11、值的分配（價(jià)值制造）第十八條：我們認(rèn)為，企業(yè)家、知識(shí)、勞動(dòng)，資本制造了公司的全部價(jià) 值。（知識(shí)資本化）第十九條：我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的治 理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到表達(dá)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān) 力量和保持對(duì)公司的有效操縱，使公司可持續(xù)成長。人力資本化與適應(yīng)技 術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探究的方向。第二十條：我們實(shí)行職員持股制度。一方面，認(rèn)同舜宇的典范職員，結(jié)成 公司與職員的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才 能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層和核心層。（價(jià)值分配形式）第二十一條：舜宇可分配的價(jià)值，要緊為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形

12、式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、平安退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利， 以及其他人事待遇。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。（價(jià)值分配原那么）第二十二條：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)進(jìn)展，是我們價(jià)值分配的差不 多原那么。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作環(huán)境和工作態(tài)度。按勞 分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依 據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核 心層、中堅(jiān)層和技術(shù)人才傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。按勞分配與 按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)進(jìn)（價(jià)值分配的合理性） 第二十三條：我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)

13、持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市 場壓力和公平競爭機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使 價(jià)值分配制度差不多合理。衡量價(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競 爭力和成就，以及全體職員的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。第二章差不多經(jīng)營政策 一、經(jīng)營重心（經(jīng)營方向）第二十四條：我們始終圍繞光電產(chǎn)業(yè)而展開我們的經(jīng)營，并努力在技術(shù)，生產(chǎn)，治理，質(zhì)量，營銷上不斷取得突破，贏得競爭優(yōu)勢。我們堅(jiān)持不做主角，堅(jiān)持作配角，100年不變，（經(jīng)營模式）第二十五條：我們的經(jīng)營模式是，抓住機(jī)遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn) 品技術(shù)的核心優(yōu)勢和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢，通過團(tuán)隊(duì)打造、科學(xué)規(guī)劃、 重點(diǎn)聚焦和持續(xù)努力，成為四到五家國

14、際聞名光電廠商建立緊密型合作伙 伴，并與更廣泛的國際國內(nèi)下游廠商或經(jīng)銷商建立聯(lián)盟型伙伴關(guān)系。在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、本錢和服務(wù)優(yōu)勢，是我們競爭力的基礎(chǔ)。（資源配置）第二十六條：我們堅(jiān)持在任何領(lǐng)域在3年必須成為行業(yè)的前三甲，在該領(lǐng) 域的關(guān)鍵成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過要緊競爭對(duì)手的強(qiáng) 度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重 點(diǎn)突破。在資源的分配上，應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。我們 認(rèn)識(shí)到對(duì)人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是對(duì)優(yōu)秀人才的分配。 我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他 們的任務(wù)。（服務(wù)網(wǎng)絡(luò)）第二十七條：舜

15、宇向顧客提供產(chǎn)品的終生服務(wù)承諾。我們要建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向顧客提供專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。顧 客的利益所在，確實(shí)是我們生存與進(jìn)展的最全然的利益所在。我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客中意度作為衡量一切工作 的準(zhǔn)繩。二、研究與開發(fā)（研究開發(fā)政策） 第二十八條：主角的需求和行業(yè)的進(jìn)展引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方向。我們的產(chǎn)品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原那么。我們 依照主角的產(chǎn)品的要求和行業(yè)技術(shù)進(jìn)展的趨勢，選擇研究開發(fā)的方向，研 發(fā)的內(nèi)容并不限于工藝性研究，還包括應(yīng)用性研究我們保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥 付的比例。（研究開發(fā)系統(tǒng)）第二十九條：我們要建立互相平行

16、、符合“名配角”戰(zhàn)略的三大研究系 統(tǒng)，即產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)，產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)系 統(tǒng)。隨著公司的進(jìn)展，我們還會(huì)在國內(nèi)，國際具有人才和資源優(yōu)勢的地 區(qū)，建立分支研究機(jī)構(gòu)，緊密跟蹤國際聞名光電企業(yè)的研發(fā)趨勢和光電產(chǎn) 業(yè)的進(jìn)展趨勢三、市場營銷（市場地位） 第三十條：舜宇的市場定位是世界聞名光電企業(yè)的名配角。市場地位是市場營銷的核心目標(biāo)。我們不滿足于總體銷售額的增長， 我們必須清晰公司的在世界聞名光電企業(yè)價(jià)值鏈中的地位和行業(yè)的地位。 企業(yè)開拓能力、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場份額是支撐市場地位的關(guān)鍵要素。（市場拓展）第三十一條：高效的市場拓展能力是“名配角戰(zhàn)略”的先鋒，我們時(shí)刻分 析，跟蹤，

17、篩選，研究我們的主角，要成為理光、佳能等國際一流光電企 業(yè)的零部件生產(chǎn)商和貼牌產(chǎn)品生產(chǎn)商，剔除“坐商”的觀念，真正主動(dòng)地 去寬敞的國際市場開拓“大客戶”。舜宇的市場開拓歷程告訴我們，不能局限于單一市場和單一客戶，我 們的市場開拓要注重多元化，多渠道，多角度開拓市場。（品牌）第三十二條：舜宇永久不強(qiáng)求自己的產(chǎn)品品牌，但不是不塑造品牌，我們 努力提高舜宇在全球光電產(chǎn)業(yè)中的知名度，塑造舜宇高質(zhì)量，技術(shù)強(qiáng)的企 業(yè)品牌，融入光電產(chǎn)業(yè)的全球供應(yīng)鏈;（營銷網(wǎng)絡(luò)）第三十三條：營銷系統(tǒng)的構(gòu)架是按對(duì)象建立銷售系統(tǒng)，按產(chǎn)品建立行銷系 統(tǒng)，形成矩陣覆蓋的營銷網(wǎng)絡(luò)。（營銷隊(duì)伍建設(shè)）第三十四條：我們重視培育一支高素養(yǎng)的、

18、具有團(tuán)隊(duì)精神的銷售工程師與 營銷治理者隊(duì)伍，重視覺察和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷治理人才和國際營銷人才。我們要以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)營銷隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激 勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。（資源共享）第三十五條：市場變化的隨機(jī)性、市場布局的分散性和公司產(chǎn)品的多樣性，要求前方營銷隊(duì)伍必須得到及時(shí)強(qiáng)大的綜合支援，要求我們必須能夠 迅速調(diào)度和組織大量資源搶奪市場先機(jī)和形成局部優(yōu)勢。因此營銷部門必 須采取靈活的運(yùn)作方式，通過事先籌劃與現(xiàn)場求助，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)最優(yōu) 配置與共享。（大客戶治理） 第三十六條：我們時(shí)刻研究我們大客戶的經(jīng)營，治理，研究，生產(chǎn)，銷售等各方面的信息，制定詳細(xì)的大客戶開發(fā)和治理打算，并由集團(tuán)總部治理，由專人負(fù)

19、責(zé)，持續(xù)，健康的建立與大客戶關(guān)系四、生產(chǎn)方式第三十七條：我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在超大規(guī)模銷售的基礎(chǔ)上建立敏捷生產(chǎn)體 系。因地制宜地采納世界上先進(jìn)的制造技術(shù)和治理方法，堅(jiān)持永無止境的 改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量，降低本錢，縮短交貨期和增強(qiáng)制造柔性，使公司的 制造水平和生產(chǎn)治理水平到達(dá)甚至超過世界級(jí)大公司的基準(zhǔn)，始終滿足我 們“主角”的需要。（生產(chǎn)布局）第三十八條：順應(yīng)公司事業(yè)領(lǐng)域多元化和經(jīng)營地域國際化的趨勢，我們將 按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)原那么、比擬本錢原那么和貼近顧客原那么，綜合考慮生產(chǎn)本錢， 物流本錢和協(xié)同效應(yīng)等因素，集中制造關(guān)鍵基礎(chǔ)部件和分散組裝最終產(chǎn) 品，在全國和世界范圍內(nèi)合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化供應(yīng)鏈。五、戰(zhàn)略

20、聯(lián)盟 第三十九條：我們將視與國際聞名的光電企業(yè)建立緊密型的合作關(guān)系和聯(lián) 盟關(guān)系，全方位的滲透到國際聞名的光電企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中為我們所有 經(jīng)營的核心。第四十條：我們積極的，有效的和有規(guī)劃的推進(jìn)我們的聯(lián)盟戰(zhàn)略，形成客 串，配角，名配角，超級(jí)名配角四個(gè)層級(jí)的有效聯(lián)盟價(jià)值鏈第四十一條：我們圍繞成為名配角進(jìn)行廣泛的技術(shù)、生產(chǎn)和其他社會(huì)合 作，積極拓展與國內(nèi)，國際的企業(yè)廠商，建立客戶聯(lián)盟，生產(chǎn)聯(lián)盟，技術(shù) 聯(lián)盟和供應(yīng)商聯(lián)盟四個(gè)層次，六、財(cái)務(wù)與投資（籌資戰(zhàn)略） 第四十二條：我們努力使籌資方式多樣化，接著穩(wěn)健地推行負(fù)債經(jīng)營。開 發(fā)資金來源，操縱資金本錢，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐集團(tuán)長期進(jìn)展 需求的籌資合作關(guān)

21、系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。（投資戰(zhàn)略） 第四十三條：我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅(jiān)持產(chǎn)品投資為主，以期最大限度 地集中資源，迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力、市場地位和治理能力。我們在制 定重大投資決策時(shí)，始終圍繞我們客戶的需要，同時(shí)要關(guān)注有巨大潛力的 新興市場和新產(chǎn)品的成長機(jī)會(huì)。我們不從事任何偏離光電領(lǐng)域，偏離公司 資源和高層治理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營。（資本經(jīng)營）第四十四條：我們在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上探究資本經(jīng)營，利用產(chǎn)權(quán) 機(jī)制更大規(guī)模地調(diào)動(dòng)資源。實(shí)踐說明，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實(shí) 力、營銷實(shí)力、治理實(shí)力和時(shí)機(jī)。外延的擴(kuò)張依靠于內(nèi)涵的做實(shí)，機(jī)會(huì)的 捕捉取決于事先的預(yù)備。資本知識(shí)化是加速資本經(jīng)營

22、良性循環(huán)的關(guān)鍵。我們在進(jìn)行資本擴(kuò)充 時(shí)，重點(diǎn)要選擇那些有技術(shù)、有市場，以及與我們有互補(bǔ)性的戰(zhàn)略伙伴， 其次才是金融資本。13第一章公司的宗旨 TOC o 1-5 h z 一、舜宇的遠(yuǎn)景13 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 二、舜宇的使命13三、核心價(jià)值觀14（職員）14 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document （精神）14（文化）14 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document （利益）15 HYPERLINK l bookmark16 o Current Do

23、cument （社會(huì)責(zé)任）15四、差不多目標(biāo)16（定位）16 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document （質(zhì)量）16 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document （人力資本）16 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document （核心技術(shù)）17 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document （利潤）17資本經(jīng)營和外部擴(kuò)張，應(yīng)當(dāng)有利于潛力的增長，有利于效益的增長，有利于公司組織和文化的統(tǒng)一性。公司的上市應(yīng)當(dāng)有利于鞏固我們差不多形成的價(jià)值分配制

24、度的基礎(chǔ)。七、信息治理（必定性）第四十五條：舜宇集團(tuán)的“名配角”戰(zhàn)略要求舜宇必須對(duì)內(nèi)部和外部具有敏銳的洞察力和識(shí)不能力（外部競爭情報(bào)）第四十六條：外部競爭情報(bào)使我們清晰的了解我們的“主角”，我們的“競爭對(duì)手”，我們的“供應(yīng)商”和外部經(jīng)濟(jì)、政治、法律和技術(shù)環(huán)境。外部競爭情報(bào)體系實(shí)行集中治理，各部門配合，建立專門的外部情報(bào)收集人員和組織，同時(shí)從戰(zhàn)略高度上保證情報(bào)系統(tǒng)的實(shí)施（客戶關(guān)系治理系統(tǒng)）第四十七條：客戶關(guān)系治理是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型治理機(jī)制。通過向企業(yè)的銷售、市場和服務(wù)等部門和人員提供全面、個(gè)性化 的客戶資料，并強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，信息分析能力，使他們能夠協(xié)同建立和維 護(hù)一系列與客戶

25、以及生意伙伴之間卓有成效的“一對(duì)一關(guān)系”，從而使企 業(yè)得以提供更快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶中意度，吸引和保持更多 的客戶第三章差不多組織政策 一、差不多原那么（組織建立的方針）第四十八條：舜宇組織的建立和健全，必須：1、有利于強(qiáng)化目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2、有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。3、有利于提高協(xié)作的效率，降低治理本錢。4、有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。5、有利于培養(yǎng)以后的首領(lǐng)人才，使公司可持續(xù)成長。（組織結(jié)構(gòu)的建立原那么）第四十九條：舜宇將始終是一個(gè)整體。但這并不要求我們在任何涉及舜宇標(biāo)識(shí)的合作形式中保持操縱權(quán)。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的

26、差不多原那么。具有戰(zhàn)略意義的關(guān) 鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)單位，這些部門是公司組織的差不多構(gòu)成要素。組織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其進(jìn)展具有時(shí)期性。組織 結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提高治理水 平的條件，是提高效率和效果的保證。（職務(wù)的設(shè)立原那么）第五十條：治理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí) 現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項(xiàng)經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足 夠大，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、 職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。（治理

27、者的職責(zé)）第五十一條：治理者的差不多職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開展工 作，使公司富有前途，工作富有成效，職員富有成就。治理者履行這三項(xiàng) 差不多職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬同意的程度。（組織的擴(kuò)張）第五十二條：組織的成長和經(jīng)營的多元化必定要求向外擴(kuò)張。組織的擴(kuò)張 要抓住機(jī)遇，而我們能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于公 司的干部隊(duì)伍素養(yǎng)和治理操縱能力。當(dāng)依靠組織的擴(kuò)張不能有效地提高組 織的效率和效果時(shí)，公司將放緩對(duì)外擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織治理能 力的提高。二、組織結(jié)構(gòu)（差不多組織結(jié)構(gòu)）第五十三條：公司的差不多組織結(jié)構(gòu)將是一種二維結(jié)構(gòu)：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃 分的子公司和按地

28、區(qū)劃分的地區(qū)公司。子公司在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承 擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場 內(nèi)有效利用公司的資源開展經(jīng)營。子公司和地區(qū)公司均為利潤中心，承當(dāng) 實(shí)際利潤責(zé)任。（主體結(jié)構(gòu)）第五十四條：職能專業(yè)化原那么是建立治理部門的差不多原那么。關(guān)于以提高 效率和加強(qiáng)操縱為要緊目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，一般也應(yīng)按此原那么劃分部 門。公司的治理資源、研究資源、品牌資源、生產(chǎn)治理資源、市場資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源和信息資源是公司的公共資源。為了提高公共資 源的效率，必須進(jìn)行審計(jì)。按職能專業(yè)化原那么組織相應(yīng)的部門，形成公司 組織結(jié)構(gòu)的主體。（按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的子公司） 第五十五條：對(duì)象

29、專業(yè)化原那么是建立新子公司的差不多原那么。子公司的劃分原那么按照產(chǎn)品領(lǐng)域原那么和價(jià)值過程原那么。子公司是按對(duì) 象專業(yè)化劃分的、全資或由總公司控股的、具有獨(dú)立法人資格的子公司， 按產(chǎn)品領(lǐng)域原那么建立的子公司是擴(kuò)張型子公司，按價(jià)值過程原那么建立的子 公司是服務(wù)型子公司。擴(kuò)張型子公司是利潤中心，實(shí)行集中政策，分權(quán)經(jīng)營。應(yīng)在操縱有效 的原那么下，使之具備開展獨(dú)立經(jīng)營所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng) 監(jiān)督。關(guān)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場，經(jīng)營已到達(dá)一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它 進(jìn)展的組織形式。（地區(qū)公司）第五十六條：地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的、全資或由

30、總公司控股的、具有法 人資格的子公司。地區(qū)公司在規(guī)定的區(qū)域市場和事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，充分運(yùn)用公 司分派的資源和盡量調(diào)動(dòng)公司的公共資源尋求進(jìn)展，對(duì)利潤承當(dāng)全部責(zé) 任。在地區(qū)公司負(fù)責(zé)的區(qū)域市場中，總公司及各子公司不與之進(jìn)行相同事 業(yè)的競爭。各子公司如有拓展業(yè)務(wù)的需要，可采取會(huì)同或支持地區(qū)公司的 方式進(jìn)行。（矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)）第五十七條：當(dāng)按職能專業(yè)化原那么劃分的部門與按對(duì)象專業(yè)化原那么劃分的 部門交叉運(yùn)作時(shí)，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。公司組織的矩陣結(jié)構(gòu)，是一個(gè)不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原有的平 衡到不平衡，再到新的平衡的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過程。不打破原有的平衡，就不能 抓住機(jī)會(huì)，快速進(jìn)展；不建立新的平衡，就會(huì)給公司組

31、織運(yùn)作造成長期的 不確定性，削弱責(zé)任建立的基礎(chǔ)。為了在矩陣結(jié)構(gòu)下維護(hù)統(tǒng)一指揮原那么和責(zé)權(quán)對(duì)等原那么，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強(qiáng)治理的力度:1、建立有效的高層治理組織。2、實(shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督。3、加強(qiáng)打算的統(tǒng)一性和權(quán)威性。4、完善考核和評(píng)價(jià)體系。5、培育團(tuán)隊(duì)精神。（求助網(wǎng)絡(luò)）第五十八條：我們要在公司的縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向和逆向的網(wǎng) 絡(luò)動(dòng)作方式，以激活整個(gè)組織，最大限度地利用和共享資源。我們既要確 保正向直線職能系統(tǒng)制定和實(shí)施決策的政令暢通，又要對(duì)逆向和橫向的求 助系統(tǒng)作出及時(shí)靈活的響應(yīng)，使最貼近顧客，最先覺察到變化和機(jī)會(huì)的高 度負(fù)責(zé)的基層主管和職員

32、，能夠及時(shí)得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與 眾不同的貢獻(xiàn)。（組織的層次）第五十九條：我們的差不多方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活 性。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層 次。三、高層治理組織（高層治理組織）第六十條：高層治理組織的差不多結(jié)構(gòu)為三局部：集團(tuán)董事會(huì)專業(yè)委員 會(huì)、高層治理辦公會(huì)。集團(tuán)董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)有：戰(zhàn)略投資委員會(huì)，人力資源委員會(huì)，審計(jì) 治理委員會(huì)和財(cái)務(wù)治理委員會(huì)。（高層治理職責(zé)）第六十一條：公司執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)確定公司以后的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對(duì) 公司重大問題進(jìn)行決策，確保公司可持續(xù)成長。集團(tuán)董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)是由資深人員和專業(yè)人員組成的咨詢機(jī)構(gòu)。負(fù) 責(zé)審

33、定戰(zhàn)略規(guī)劃和差不多政策，審定預(yù)算和重大投資工程，重大的人事變 動(dòng)以及審核規(guī)劃、差不多政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。審議結(jié)果由總裁辦公會(huì) 議執(zhí)行。公司職能部門代表公司總裁對(duì)公司公共資源進(jìn)行治理，對(duì)各子公司、 子公司、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量幸 免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。高層治理任務(wù)應(yīng)以工程形式予以落實(shí)。高層治理工程完成后，形成具 體工作和制度，并入某職能部門的職責(zé)。（決策制度）第六十二條：我們遵循民主決策，權(quán)威治理的原那么。高層重大決策需經(jīng)高層治理辦公會(huì)充分討論。決策的依據(jù)是公司的宗 旨、目標(biāo)和差不多政策；決策的原那么是，從賢不從眾。真理往往掌握在少 數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同

34、意見存在和發(fā)表。一經(jīng)形成決議，就 要實(shí)行權(quán)威治理。高層辦公會(huì)會(huì)集體決策以及中心首長負(fù)責(zé)制下的辦公會(huì)議制度，是實(shí) 行高層民主決策的重要措施。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分 發(fā)揮，提高組織智商；強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實(shí)處。各中心首長隸屬于各個(gè)專業(yè)委員會(huì)并負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)委員會(huì)的日常事 務(wù)，這些委員會(huì)議事而不管事，對(duì)形成的決議有監(jiān)督權(quán)，以防止一長制中 的片面性。各部門首長的日常治理決策，應(yīng)遵循部門首長辦公會(huì)確定的原 那么，對(duì)決策后果承當(dāng)個(gè)人責(zé)任。各級(jí)首長辦公會(huì)的討論結(jié)果，以會(huì)議紀(jì)要 TOC o 1-5 h z 五、公司的成長17（成長的領(lǐng)域）17 HYPERLINK l bookmark32

35、o Current Document （成長的構(gòu)建）18 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document （成長的牽弓I） 18 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document （成長速度）18 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document （成長治理）19六、價(jià)值的分配19（價(jià)值制造）19 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document （知識(shí)資本化）19 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document （價(jià)值分

36、配形式）20 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document （價(jià)值分配原那么）20 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document （價(jià)值分配的合理性）21第二章 差不多經(jīng)營政策22一、經(jīng)營重心22（經(jīng)營方向）22 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document （經(jīng)營模式）22 的方式向上級(jí)呈報(bào)。報(bào)告上必須有三分之二以上的正式成員簽名，報(bào)告中 要特不注明討論過程中的不同意見。公司總裁有最后的決策權(quán)，在行使這項(xiàng)權(quán)力時(shí)，要充分聽取意見。（高層治理者行為準(zhǔn)那么）第六十三條：高層治理者應(yīng)當(dāng)做

37、到：1、保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識(shí)。對(duì)公司的以后和重大經(jīng)營決 策承當(dāng)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。2、堅(jiān)持公司利益高于部門利益和個(gè)人利益。3、傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的人。4、加強(qiáng)政治品行的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。5、不斷學(xué)習(xí)。第四章差不多人力資源政策 一、人力資源治理準(zhǔn)那么（差不多目的）第六十四條：舜宇的可持續(xù)成長，從全然上靠的是人力資源建設(shè)和文化建 設(shè)。因此，人力資源治理的差不多目的，是建立一支宏大的高素養(yǎng)、高境 地和高度團(tuán)結(jié)的國際型隊(duì)伍，以及制造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu) 秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障。（差不多準(zhǔn)那么）第六十五條：舜宇全體職員不管職位高低，在人

38、格上差不多上平等的。人 力資源治理的差不多準(zhǔn)那么是公正、公平和公開。（公正）第六十六條：共同的價(jià)值觀是我們對(duì)職員作出公平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)那么；對(duì)每個(gè)職 員提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)職員的績效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià) 的依據(jù)；職員在完本錢職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的 評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。（公平） 第六十七條：舜宇奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原那么。我們鼓舞每個(gè)職員在 真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為職員的進(jìn)展，提供公平的機(jī) 會(huì)與條件。每個(gè)職員應(yīng)依靠自身的努力與才能，爭取公司提供的機(jī)會(huì)；依 靠工作和自學(xué)提高自身的素養(yǎng)與能力；依靠制造性地完成和改進(jìn)本職工作 滿足自己的成就愿望。我們從全

39、然上否認(rèn)評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比 與平均主義。（公開）第六十八條：我們認(rèn)為遵循公開原那么是保障人力資源治理的公正和公平的 必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。抑僥 幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。我們從全然上否認(rèn)無組織、無紀(jì) 律的個(gè)人主義行為。（人力資源治理體制）第六十九條：我們主張終身雇傭制，但這不等于不能解雇我們的職員，關(guān) 于不勝任的職員我們盡量進(jìn)行換崗，培訓(xùn)，思想教育等等手段關(guān)心提高， 適應(yīng)公司的需要。（內(nèi)部勞動(dòng)力市場） 第七十條：我們通過建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場，在人力資源治理中引入競爭和 選擇機(jī)制。通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場和外部勞動(dòng)力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才 的脫

40、穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職 務(wù)，使職務(wù)適合于人。（人力資源治理責(zé)任者）第七十一條：人力資源治理不只是人力資源治理部門的工作，而且是全體 治理者的職責(zé)。各部門治理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià) 下屬人員的工作，負(fù)有關(guān)心下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才能的發(fā)揮與 對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定治理者的升遷與人事待遇的重要因素；任何治 理者的職位必須形成有效的梯隊(duì)。二、職員的義務(wù)和權(quán)利（職員的義務(wù)） 第七十二條：我們鼓舞職員對(duì)公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識(shí)與行為。每個(gè)職員要緊通過干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)。職員應(yīng)努力擴(kuò)大 職務(wù)視野，深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)

41、成為他人作貢獻(xiàn)的思維方 式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，職員應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，幸 免越俎代庖，有克制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的治理漏洞與問題。職員有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的治理中的弊端與錯(cuò)誤。同意 職員在緊急情況下見機(jī)行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情 作貢獻(xiàn)。然而，在這種情況下，越級(jí)報(bào)告者或見機(jī)行事者，必須對(duì)自己的 行為及其后果承當(dāng)責(zé)任。職員必須保守公司的秘密。（職員的權(quán)利）第七十三條：每個(gè)職員都擁有以下差不多權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴 權(quán)與保存意見權(quán)。職員在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢， 上司有責(zé)任作出合理的解釋與講明。職員對(duì)改善經(jīng)營與治理工

42、作具有合理化建議權(quán)。職員有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必 須實(shí)事求是，以書面形式提出，不得阻礙本職工作或干擾組織的正常運(yùn) 作。各級(jí)主管對(duì)下屬職員的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)。職員有權(quán)保存自己的意見，但不能因此阻礙工作。上司不得因下屬保 留自己的不同意見而對(duì)其卑視。三、考核與評(píng)價(jià)（差不多假設(shè)）第七十四條：舜宇職員考評(píng)體系的建立依據(jù)下述假設(shè)：1、舜宇絕大多數(shù)職員是情愿負(fù)責(zé)和情愿合作的，是高度自尊和有 強(qiáng)烈成就欲望的。2、金無足赤，人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也專門明顯。3、工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)表達(dá)在工作績效的改進(jìn)上。4、失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。5、

43、職員未能到達(dá)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也有治理者的責(zé)任。職員的成績確實(shí)是治理者的成績。6、考評(píng)最終是為了溝通，為了改進(jìn)工作（考評(píng)方式）第七十五條：建立客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系是舜宇人力資源治理的長期任 務(wù)。職員和干部的考評(píng)，是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)職員和干部的從 四個(gè)維度：財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指 標(biāo)進(jìn)行的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。工作績效的考評(píng)側(cè)重在績效的改進(jìn) 上，盡量量化，細(xì)化；工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長期表現(xiàn)上，考 評(píng)結(jié)果要建立記錄，考評(píng)要素隨公司不同時(shí)期的成長要求應(yīng)有所側(cè)重。職員和干部的年終考評(píng)實(shí)行360。的全方位考評(píng)。同時(shí)，被考評(píng)者有 申訴的權(quán)利。、人力資源治

44、理的要緊規(guī)范（招聘與錄用）第七十六條：舜宇依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待 遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬?。我們在招聘和錄用中，注重人的素養(yǎng)、潛 能、品行、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原那么，在人才使用、培養(yǎng)與進(jìn)展 上，提供客觀且對(duì)等的承諾。我們將依照公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。（解聘與辭退）第七十七條：我們利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場的競爭與淘汰機(jī)制，建立例行的職 員解聘和辭退程序，對(duì)違反公司紀(jì)律和因牟取私利而給公司造成嚴(yán)峻損害 的職員，依照有關(guān)制度強(qiáng)行辭退，我們盡量不解雇職員。（酬勞與待遇）第七十八條：我們在酬勞與待遇上，堅(jiān)決不移向優(yōu)秀職員傾斜。工資分配實(shí)行基于能力主義的

45、崗位工資制；獎(jiǎng)金的分配與部門和個(gè)人 的績效改進(jìn)掛鉤；醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)治理和資深專業(yè)人員與一 般職員實(shí)行差不待遇，高級(jí)治理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險(xiǎn)外，還享 受醫(yī)療保健等健康待遇。公司將依照職員對(duì)公司的貢獻(xiàn)和重要程度，關(guān)于核心職員給予股權(quán)，但職員必須支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)我們可不能犧牲公司的長期利益去滿足職員短期利益分配的最大化， 然而公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)進(jìn)展良好時(shí)期，職員的人均年收入將 綜合考慮區(qū)域和行業(yè)的有競爭力水平。（自動(dòng)降薪）第七十九條：公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長臨時(shí)受挫時(shí)期，或依 照事業(yè)進(jìn)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，幸免過度裁員與人才流失，確保公 司渡過難關(guān)。（晉升與

46、降格）第八十條：每個(gè)職員通過努力工作，以及在工作中增長的才能，都可能獲 得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保存職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān) 決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考 評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級(jí) 不，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄不程序，對(duì)有突出 才能和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。（職務(wù)輪換與專長培養(yǎng)）第八十一條：我們對(duì)中高級(jí)主管實(shí)行職務(wù)輪換政策。沒有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的 人，不能擔(dān)任部門主管。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任科級(jí)以上干 部。我們對(duì)基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策，提 倡愛一行，干一行

47、；干一行，專一行。愛一行的基礎(chǔ)是要通得過錄用考 試，已上崗的職員接著愛一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。（人力資源開發(fā)與培訓(xùn)）第八十二條：我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)的重 要條件。實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的 開發(fā)形式。為了評(píng)價(jià)人力資源開發(fā)的效果，要建立人力資源開發(fā)投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)體系。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark53 o Current Document （資源配置）22 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document （服務(wù)網(wǎng)絡(luò)）23二、研究與開發(fā)23（研究開發(fā)政策）2

48、3 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document （研究開發(fā)系統(tǒng)）24三、市場營銷24（市場地位）24 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document （市場拓展）25 HYPERLINK l bookmark67 o Current Document （品牌）25 HYPERLINK l bookmark69 o Current Document （營銷網(wǎng)絡(luò)）26 HYPERLINK l bookmark71 o Current Document （營銷隊(duì)伍建設(shè)）26 HYPERLINK l bookmark73 o

49、Current Document （資源共享）26 HYPERLINK l bookmark75 o Current Document （大客戶治理）27 HYPERLINK l bookmark77 o Current Document 四、生產(chǎn)方式27（生產(chǎn)戰(zhàn)略）27 HYPERLINK l bookmark79 o Current Document （生產(chǎn)布局）27第五章差不多操縱政策一、治理操縱方針（方針）第八十三條：通過建立健全治理操縱系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、 政策和文化的統(tǒng)一性。在此基礎(chǔ)上對(duì)各級(jí)主管充分授權(quán)，造成一種既有目 標(biāo)牽引和利益驅(qū)動(dòng)，又有程序可依和制度保證的活躍、高

50、效和穩(wěn)定的局 面。（目標(biāo)）第八十四條：公司治理操縱系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù) 算操縱體系、本錢操縱體系、質(zhì)量治理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計(jì) 監(jiān)控體系、文檔體系以及工程治理系統(tǒng)，對(duì)關(guān)系公司生存與進(jìn)展的重要領(lǐng) 域，實(shí)行有效的操縱，建立起大公司的規(guī)范運(yùn)作模式。（原那么） 第八十五條：公司的治理操縱遵循下述原那么:分層原那么。治理操縱必須分層實(shí)施，越級(jí)和越權(quán)操縱將破壞治理操縱 賴以建立的責(zé)任基礎(chǔ)。例外原那么。凡具有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，都應(yīng)制訂出規(guī)那么和程序，授 權(quán)下級(jí)處理。上級(jí)要緊操縱例外事件。分類操縱原那么。針對(duì)部門和任務(wù)的性質(zhì)，實(shí)行分類操縱。對(duì)高中層經(jīng) 營治理部門實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制的

51、考績操縱；對(duì)基層作業(yè)部門實(shí)行計(jì)量責(zé)任制 的定額操縱；對(duì)職能和行政治理部門實(shí)行任務(wù)責(zé)任制的考事操縱。成果導(dǎo)向原那么。治理操縱系統(tǒng)對(duì)部門績效的考核，應(yīng)促使部門主管能 夠按公司整體利益最大化的要求進(jìn)行決策。公司堅(jiān)決主張強(qiáng)化治理操縱。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，偏離預(yù)算（或標(biāo)準(zhǔn)）的 行動(dòng)未必一定是錯(cuò)誤的；單純獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約開支的方法不一定是一種好方法。 公司鼓舞職員和部門主管在治理操縱系統(tǒng)不完善的地點(diǎn)，在環(huán)境和條件發(fā) 生了變化的時(shí)候，按公司宗旨和目標(biāo)的要求，主動(dòng)采取積極負(fù)責(zé)的行動(dòng)。通過周密籌劃，共同研究，在實(shí)施過程中受到挫折，應(yīng)得到鼓舞，發(fā)生的失敗不應(yīng)受到指責(zé)。（持續(xù)改進(jìn)）第八十六條：部門和職員績效考核的重點(diǎn)是績效改進(jìn)。

52、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客中意度是建立績效改進(jìn)考核指標(biāo)體系的兩個(gè)差 不多動(dòng)身點(diǎn)。在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)通過四個(gè)維度層層分解的基礎(chǔ)上確定公司各部 門的目標(biāo)，在對(duì)顧客中意度節(jié)節(jié)展開的基礎(chǔ)上，確定流程各環(huán)節(jié)和崗位的 目標(biāo)?？冃Ц倪M(jìn)考核指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用，使每個(gè)部門和每個(gè)職員的 改進(jìn)努力朝向共同的方向?？冃Ц倪M(jìn)考核指標(biāo)必須是可度量的和重點(diǎn)突出的。指標(biāo)水平應(yīng)當(dāng)是遞 進(jìn)的和具有挑戰(zhàn)性的。只要我們持續(xù)地改進(jìn)，就會(huì)無窮地逼近高質(zhì)量、低 本錢和高效率的理想目標(biāo)。二、質(zhì)量治理和質(zhì)量保證體系（質(zhì)量形成）第八十七條：優(yōu)越的性能和可靠的質(zhì)量是產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵。我們認(rèn)為質(zhì) 量形成于產(chǎn)品壽命周期的全過程，包括研究設(shè)計(jì)、中試、制造、分銷

53、、服 務(wù)和使用的全過程。因此，必須使產(chǎn)品壽命周期全過程中阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，始終處于受控狀態(tài)；必須實(shí)行全流程的、全員參加的全面質(zhì)量治理，使公司有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客中意的產(chǎn)品。我們的質(zhì)量方針是：1、樹立品質(zhì)超群的企業(yè)形象，全心全意地為顧客服務(wù)。2、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量。3、依合同規(guī)格生產(chǎn)。4、使用合格供應(yīng)商。5、提供平安的工作環(huán)境。6、質(zhì)量系統(tǒng)符合ISO9001的要求。（質(zhì)量目標(biāo)）第八十八條：我們的質(zhì)量目標(biāo)是：1、技術(shù)上保持與世界潮流同步。2、制造性地設(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有最正確性能價(jià)格比的產(chǎn)品。3、零缺陷 4、從最細(xì)微的地點(diǎn)做起，充分保證顧客各方面的要求得到滿足。5、準(zhǔn)確無誤的交貨；完

54、善的售后服務(wù)；細(xì)致的用戶培訓(xùn)；真誠熱 情的訂貨與退貨。我們通過推行ISO 9001,并定期通過國際認(rèn)證復(fù)審，建立健全全 公司的質(zhì)量治理體系和質(zhì)量保證體系，使我們的質(zhì)量治理和質(zhì)量保證體系 與國際接軌。三、全面預(yù)算操縱（性質(zhì)與任務(wù)）第八十九條：全面預(yù)確實(shí)是公司年度全部經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，是我們駕馭外 部環(huán)境的不確定性，減少?zèng)Q策的盲目性和隨意性，提高公司整體績效和治 理水平的重要途徑。全面預(yù)算的要緊任務(wù)是：1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng)。2、可能年度經(jīng)營打算的財(cái)務(wù)效果和對(duì)現(xiàn)金流量的阻礙。3、優(yōu)化資源配置。4、確定各責(zé)任中心的經(jīng)營責(zé)任。5、為操縱各部門的費(fèi)用支出和評(píng)價(jià)各部門的績效提供依據(jù)。、6、保證治理活

55、動(dòng)與戰(zhàn)略是一致的公司設(shè)立多級(jí)預(yù)算操縱體系。各責(zé)任中心的一切收支都應(yīng)納入預(yù)算。（治理職責(zé)）第九十條：集團(tuán)級(jí)預(yù)算和決算由財(cái)務(wù)治理委員會(huì)審議，由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。子公司級(jí)預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督實(shí)施和考核實(shí)施效果。各級(jí)預(yù)算的 編制和修改必須按規(guī)定的程序進(jìn)行。收入中心和利潤中心預(yù)算的編制，應(yīng) 按照有利于潛力和效益增長的原那么合理確定各項(xiàng)支出水平；本錢或費(fèi)用中 心的預(yù)算編制，應(yīng)當(dāng)貫徹量入為出、厲行節(jié)約的方針。所有的預(yù)算都必須和治理活動(dòng)相關(guān)聯(lián)集團(tuán)以及子公司和子公司的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)定期向財(cái)務(wù)治理委員會(huì)提交 預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告。依照預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算實(shí)現(xiàn)偏離程度， 考核財(cái)務(wù)部預(yù)算編制和預(yù)算操縱效果。U!、

56、本錢操縱（操縱重點(diǎn)）第九十一條：本錢是市場競爭的關(guān)鍵制勝因素。本錢操縱應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品價(jià)值 鏈的角度，權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理地確定操縱策略。應(yīng)重點(diǎn)操縱的要緊本錢驅(qū)動(dòng)因素包括：1、設(shè)計(jì)本錢。2、采購本錢和外協(xié)本錢。3、質(zhì)量本錢，特不是因產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問題引起的維護(hù)成 本。4、庫存本錢，特不是由于版本升級(jí)而造成的呆料和死料。5、期間費(fèi)用中的白費(fèi)。我們不主張我們要生產(chǎn)任何產(chǎn)品，假如我們不能做到比競爭對(duì)手低，我們就和他們聯(lián)盟或退出。（操縱機(jī)制）第九十二條：操縱本錢的前提是正確地核算產(chǎn)品和工程的本錢與費(fèi)用。應(yīng) 當(dāng)依照公司經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，合理地分?jǐn)傎M(fèi)用。公司對(duì)產(chǎn)品本錢實(shí)行目標(biāo)本錢操縱，在產(chǎn)品的立項(xiàng)和設(shè)

57、計(jì)中實(shí)行本錢 否決。目標(biāo)本錢確實(shí)定依據(jù)是產(chǎn)品的競爭性市場價(jià)格。必須把降低本錢的績效改進(jìn)指標(biāo)納入各部門的績效考核體系，與部門 主管和職員的切身利益掛鉤，建立自覺降低本錢的機(jī)制。五、業(yè)務(wù)流程重整（指導(dǎo)思想）第九十三條：推行業(yè)務(wù)流程重整的目的是，更敏捷地響應(yīng)顧客需求，擴(kuò)大 例行治理，減少例外治理，提高效率，堵塞漏洞。業(yè)務(wù)流程重整的差不多思路是，將推行ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程重 整和治理信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，為公司所有經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效 且簡捷的程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞差不多業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助業(yè)務(wù)流程 的關(guān)系；在此基礎(chǔ)上，對(duì)公司各部門和各種職位的職責(zé)準(zhǔn)確定位，不斷縮 小審批數(shù)量，不斷優(yōu)化和

58、縮短流程，系統(tǒng)地改進(jìn)公司的各項(xiàng)治理，并使治 理體系具有可移植性。（流程治理）第九十四條：流程治理是按業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，在縱向直線和職能治理系統(tǒng)授 權(quán)下的一種橫向的例行治理，是以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的責(zé)任人推動(dòng)式治 理。處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)崗位上的責(zé)任人，不管職位高低，行使流程規(guī)定 的職權(quán)，承當(dāng)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)那么，以下道工序?yàn)橛?戶，確保流程運(yùn)作的優(yōu)質(zhì)高效。建立和健全面向流程的統(tǒng)計(jì)和考核指標(biāo)體系，是落實(shí)最終成果責(zé)任和 強(qiáng)化流程治理的關(guān)鍵。顧客中意度是建立業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)考核指標(biāo)體系的 核心。提高流程治理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場變 化和公司事業(yè)拓展的要求，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程

59、體系進(jìn)行簡化和完善，是我們 的長期任務(wù)。（治理信息系統(tǒng)）第九十五條：治理信息系統(tǒng)是公司經(jīng)營運(yùn)作和治理操縱的支持平臺(tái)和工 具，旨在提高流程運(yùn)作和職能操縱的效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，開發(fā)和 利用信息資源，并有效支持治理決策。治理信息系統(tǒng)的建設(shè)，堅(jiān)持采納先進(jìn)成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，以及堅(jiān)持最 小化自主系統(tǒng)開發(fā)的原那么。六、工程治理（必定性）第九十六條：公司的高速增長目標(biāo)和高技術(shù)企業(yè)性質(zhì)，決定了必須在新技 術(shù)、新產(chǎn)品、新市場和新領(lǐng)域等方面不斷提出新的工程。而這些關(guān)系公司 生存與進(jìn)展的、具有一次性跨部門特征的工程，靠已有的職能治理系統(tǒng)按 例行的方式治理是難以完成的，必須實(shí)行跨部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和工程治理。因此，工

60、程治理應(yīng)與職能治理共同構(gòu)成公司的差不多治理方式。（治理重點(diǎn)）第九十七條：工程治理是對(duì)工程生命周期全過程的治理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工 程。工程治理應(yīng)當(dāng)參照國際先進(jìn)的治理模式，建立一整套規(guī)范的工程治理 制度。工程治理進(jìn)一步改進(jìn)的重點(diǎn)是，完善工程的立項(xiàng)審批和工程變更審 批、預(yù)算操縱、進(jìn)度操縱和文檔建設(shè)。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark81 o Current Document 五、戰(zhàn)略聯(lián)盟28六、財(cái)務(wù)與投資28 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document （籌資戰(zhàn)略）28（投資戰(zhàn)略）29 HYPERLINK l bookmark8