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1、.nanhaizhanlue任務(wù)室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商:.;某IT產(chǎn)業(yè)集團公司綜合管理體系分管高管崗位描畫崗位目的總體擔(dān)任公司的人力資源、信息系統(tǒng)和行政后勤職能的建立,滿足業(yè)務(wù)部門的實踐需求,并支持公司的長久開展崗位職責(zé)參與制定公司整體運營開展戰(zhàn)略,包括中長期運營方案、艱苦的投融資方案等;并從公司戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)需求出發(fā),指點制定相應(yīng)的人力資源和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略擔(dān)任指點下屬部門的職能運作,以業(yè)務(wù)部門的實踐需求為中心,積極效力公司各業(yè)務(wù)體系,從而支持公司的整體開展根據(jù)公司的開展情況和業(yè)務(wù)部門的實踐需求,在必要時對綜合管理體系內(nèi)各職能部門的組織體系進展調(diào)整,經(jīng)總裁同意后組織實施積極指點公司的信息系統(tǒng)部
2、門,從公司業(yè)務(wù)和實踐需求出發(fā),制定企業(yè)信息技術(shù)開展規(guī)劃并擔(dān)任指點詳細的實施任務(wù),并對其實施效果擔(dān)任就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、提升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議,在同意后組織執(zhí)行擔(dān)任審核同意所轄部門的費用預(yù)算,對經(jīng)同意的本部門費用預(yù)算進展宏觀監(jiān)視,控制所轄部門本身的運作本錢監(jiān)視下轄部門的日常運作,作為綜合管理體系各種流程的總擔(dān)任人,擔(dān)任指點推進新的制度體系的推行并確保這些流程的順利執(zhí)行,并根據(jù)實踐情況對流程進展必要修訂調(diào)整協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的任務(wù)關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)社會機構(gòu)的關(guān)系根據(jù)公司的績效管理政策,制定所轄部門擔(dān)任人的績效評價目的,擔(dān)任所轄部門擔(dān)任人的績效考評根據(jù)公司的人力資源政策,向所轄部門擔(dān)任人提供必要的任務(wù)指點,培育和提高其任務(wù)才干,協(xié)助制定其培訓(xùn)方案,激發(fā)他們的任務(wù)積極性和高昂的士氣主要績效領(lǐng)域 業(yè)務(wù)凈利潤凈資產(chǎn)收益
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