論現(xiàn)代供應商管理新模式

1、7/8摘要：隨著經濟進展的人們環(huán)保意識的提高，生態(tài)化日益成為現(xiàn)代企業(yè)進展的支撐性觀念，企業(yè)越來越多地把環(huán)境因素融入供應商治理之中，形成了生態(tài)型供應商治理的新趨勢。首先對生態(tài)型供應商治理模式與傳統(tǒng)模式進行了比較，進而闡述了進行生態(tài)型供應商治理的意義與核心內容，最后對事實上施機制進行了探討，旨在為實現(xiàn)我國企業(yè)的科學治理和可持續(xù)進展提供有益參考。關鍵詞：供應鏈治理；綠色供應鏈；供應商治理；工業(yè)生態(tài)在經歷了工業(yè)社會帶來的巨大環(huán)境問題之后，人類將社會進展的方向重新定位于人與自然的協(xié)調進展上，把產業(yè)經濟和社會全面進展融合起來的生態(tài)觀日益成為全球工業(yè)企業(yè)生存和進展的支撐性觀念。在這種觀念的指引下，企業(yè)越來越

2、多的把環(huán)境因素融入決策過程，產品綠色化、生產過程綠色化和供應鏈綠色化等工業(yè)生態(tài)化過程在全球范圍蓬勃展開。供應商治理作為供應鏈治理的重要組成部分，日益成為工業(yè)生態(tài)化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)之一。一些聞名的跨國公司如通用汽車、惠普、寶潔等差不多開始把供應商納入企業(yè)的環(huán)境治理范圍，要求供應商不斷評估和降低其環(huán)境成本，并通過環(huán)保導向的采購政策來阻礙其環(huán)境行為和獲利能力，形成了迎合全球工業(yè)生態(tài)化趨勢的生態(tài)型供應商治理新模式。一、生態(tài)型供應商治理模式與傳統(tǒng)模式的比較傳統(tǒng)的供應商治理以壓縮采購成本，獲得經濟利益為要緊目標，因此企業(yè)和供應商之間是價格驅動下的競爭關系。生態(tài)型供應商治理在考慮經濟效益的同時考慮生態(tài)效益，即

3、資源的使用效率和環(huán)境愛護，這種模式的核心思想認為好的環(huán)境治理專門大程度是好的資源治理，一個環(huán)境友好的供應商是有效率的供應商，而有效率的供應商從長遠來看具有更低的成本。二、生態(tài)型供應商治理的興起近年來各國的環(huán)保法規(guī)越來越嚴格，國際貿易中的綠色壁壘也越筑越高，各類經濟組織紛紛推行綠色采購政策，這些都對企業(yè)的環(huán)境治理提出了更嚴格的要求。據(jù)美國的一項調研顯示：幾乎所有被調查的公司都收到過他們顧客關于環(huán)境改善方面的要求。除了來自顧客的壓力外，企業(yè)還受到來自競爭者和投資者等方面的壓力。企業(yè)為了生存和進展必須不斷的改進其環(huán)境行為，而要完全的改變其環(huán)境狀況，就必須從采購源頭開始，把供應鏈上的其他成員整合在其環(huán)

4、境治理過程中。通過生態(tài)型供應商治理能夠使企業(yè)獲得額外的好處。三、生態(tài)型供應商治理的核心內容1. 供應商的評價與選擇。由于供應商在環(huán)境上的改善和成本上的節(jié)約能夠通過供應鏈傳遞到下游的各個環(huán)節(jié)，從而提高整個鏈條的效率，因此供應商的評價與選擇是供應商治理的關鍵環(huán)節(jié)，好的供應商對整個供應鏈帶來的競爭優(yōu)勢是相當明顯的。選擇好的供應商首先要有好的標準，開發(fā)基于環(huán)境標準的供應商評價系統(tǒng)關于選擇供應商和阻礙供應商的環(huán)境行為特不重要。在制定評價標準時企業(yè)要綜合考慮顧客的環(huán)保要求、企業(yè)的環(huán)境方針、政府法令法規(guī)等因素，抓住要緊的環(huán)境指標和問題，目前供應商評價的要緊標準包括：環(huán)境報告的公開披露；二級供應商的環(huán)境行為評

5、價；有害物質和廢棄物排放；禁用物質的使用；ISO4001認證；清潔生產實施情況；資源使用效率；產品和包裝的環(huán)境友好性等。 評價時，企業(yè)能夠通過發(fā)放調查問卷和實地調研等手段來獵取信息，并在此基礎上對供應商進行評價與分級，關于不同級不的供應商給予不同的采購數(shù)量和政策。通常依照企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)，可分為被動性、預防型和價值導向型三類。被動型企業(yè)以末端治理為要緊行為方式。預防型企業(yè)的治理方式以生產過程為導向，在遵守環(huán)保法規(guī)的基礎上，將環(huán)境治理向供應鏈上下游延伸，與供應商在廢棄物治理等方面進行合作。價值導向型把追求生態(tài)效益作為企業(yè)的最高宗旨之一，把環(huán)境因素融入企業(yè)的各項治理活動中，將上下游企業(yè)納入其環(huán)境治理

6、體系，注重對產品整個生命周期的環(huán)境改善，通過不斷降低環(huán)境成本和提高資源的使用效率來獲得經濟效益和社會效益的協(xié)調進展。2. 建立戰(zhàn)略伙伴關系。生態(tài)型供應商治理強調供應鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，這也是生態(tài)型供應商治理的核心內容，通過供應鏈上企業(yè)的合作或聯(lián)盟能夠有效的分享技術與信息，分擔環(huán)境改善的成本和風險，提高資源的使用效率，從而實現(xiàn)提高顧客價值和實現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在如此的治理模式中環(huán)境信息的流淌是雙向的，企業(yè)能夠向其供應商提出環(huán)境要求，供應商也能夠對其顧客施加壓力。在環(huán)境問題上，供應鏈上各企業(yè)越合作，效率越高。依照合作程度可將企業(yè)與供應商的關系劃分為短期合同、長期合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟三個層次，結合供應商

7、的類型，形成了供應鏈內各企業(yè)合作關系的示意圖，箭頭的方向表示了生態(tài)型供應商治理模式的價值取向。四、生態(tài)型供應商治理模式的實現(xiàn)生態(tài)型供應商治理作為一種新興的企業(yè)治理模式，它的實現(xiàn)需要眾多機制和技術的支撐，其中要緊包括：1. 有效的公布和實施環(huán)境目標。有效的治理起始于對組織目標和期望的清晰陳述，因此及時明確地公布企業(yè)的環(huán)境目標和要求特不重要，這些目標和要求為供應商的環(huán)境治理指明了方向。如康柏公司明確表示環(huán)境表現(xiàn)是選擇供應商的五個差不多標準之一；沃爾沃公司則把公司的環(huán)境要求和一張自我評價的調查問卷一起寄給供應商。此外企業(yè)在實施供應商治理時應確保環(huán)境因素與價格和售后服務等因素受到同樣的重視。2. 建立

8、信息交流與共享機制。交流是合作的基礎，要建立戰(zhàn)略伙伴關系首先要有合理的交流渠道和窗口，這些渠道包括供應商會議、實地考察等方式，參加交流的人員應包括市場、采購、技術、環(huán)境等部門的人員。除了供應鏈上的企業(yè)之外，交流的對象還應包括技術團體、咨詢公司和非政府組織等，他們能夠從不同的角度為企業(yè)提供好的建議。此外供應鏈上的企業(yè)應增加其環(huán)境行為的透明度，建立信息和經驗的共享機制，如建立互通的綠色數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)上交流平臺等。3. 合理的激勵機制。要保持長期的合作伙伴關系，對供應商的激勵是特不重要的。在激勵機制的設計上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。一方面顧客和供應商應分擔與提升整個供應鏈環(huán)境性能的相關成本，分享因此而帶

9、來的收益，其中包括對環(huán)保產品支付更高的溢價和對新的環(huán)保技術提供訂單等；其次供應商對環(huán)境行為良好的供應商應給予增加進貨量、價格優(yōu)惠和媒體關注等獎勵，以提高供應商的積極性。美國和歐洲的汽車工業(yè)差不多建立起了一個給予環(huán)境表現(xiàn)好的供應商以獎勵和認可的傳統(tǒng)。4. 技術援助和培訓。培訓和技術支持是合作成功的重要保障。通常一些大型核心制造商的供應商是專門多中小公司，這些小公司缺少足夠的資源和能力來改進環(huán)境，因此對中小供應商提供技術和資金等方面的援助對提升整個供應鏈的環(huán)境水平特不重要。如此，一方面中小供應商能夠獲得環(huán)境改善的能力，另一方面核心制造商能夠得到其供應商更有力的配合。5.合作開發(fā)與改進。近年來隨著功

10、能經濟思想的產生和生產者責任的延伸，供應商與其顧客之間的關系發(fā)生了改變：往常企業(yè)與其供應商之間以產品為中心的供求關系將逐漸被以服務為中心的供求關系所替代；往常供應商只關懷向下游企業(yè)提供它們生產所需的原材料，而不管下游企業(yè)是否有能力用環(huán)保的方式去處置它們，現(xiàn)在上游供應商越來越關注其產品對下游產生的環(huán)境阻礙，并在環(huán)保方面與下游企業(yè)積極合作，現(xiàn)在產品的生態(tài)設計和環(huán)境改善不再只是制造商的事，而且成為制造商與供應商共同的責任，供應商參與下游企業(yè)的產品設計和工藝改進，下游企業(yè)協(xié)助上游供應商改進其產品和包裝。6. 定期審核。這是一種對供應商進行持續(xù)監(jiān)督的方法，假如審核發(fā)覺問題，企業(yè)能夠在引發(fā)嚴峻后果之前把它們提出來要求供應商限期改進或更換供應商。ISO4001 和EMAS等環(huán)境認證關于進行供應商評價和審核意義重大，它能夠免除大半甚至全部的檢