輕軌施工管理方案及目標(biāo)

1、輕軌施工管理方案及目標(biāo)一、施工管理目標(biāo)1、平安管理目標(biāo)建立健全平安保證體系，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度，消滅由于施工 原因引起的一切平安事故，杜絕重傷以上人員傷亡事故，杜絕重大交 通事故、重大火災(zāi)和重傷以上事故。年重傷率控制在0.6%。以內(nèi)。2、質(zhì)量管理目標(biāo)本工程施工時(shí)響應(yīng)招標(biāo)文件要求，依照國(guó)家、鐵道部及重慶市輕 軌工程現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要 求，采取有力措施，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá) 95%以上，工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主對(duì)本項(xiàng)工程的各項(xiàng)具體 要求，并確保省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。3、工期目標(biāo)我單位對(duì)本工程非常重視，如我單位中標(biāo)，將投入

2、充分的人力、 物力和財(cái)力；利用我單位施工類(lèi)似工程成熟的施工技術(shù)，并在工程施 工中不斷地優(yōu)化施工方案，采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期管理，保證在招標(biāo) 文件要求工期的工期內(nèi)全部完本錢(qián)合同工程施工，并力爭(zhēng)提前完成。 二、施工組織機(jī)構(gòu)為保證本工程的順利實(shí)施，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我單位將按照職 能明確、精干實(shí)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原那么組建工程管理組織機(jī) 構(gòu)，成立曾家?guī)r至牛角沱大跨橋段輕軌工程工程經(jīng)理部配備業(yè) 務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，按照工程法全面負(fù) 責(zé)本工程的組織實(shí)施。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、總工程 師、平安長(zhǎng)各1人，下設(shè)四科三室（施工技術(shù)科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、 平安質(zhì)監(jiān)科、物資設(shè)備科、

3、調(diào)度室、中心試驗(yàn)室、綜合辦公室）共7 個(gè)職能部室，工程經(jīng)理部下屬設(shè)立4個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的具體施工 及勞務(wù)管理。具體組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)本合同工程組織機(jī)構(gòu)框圖三、施工管理職責(zé)1、工程經(jīng)理部的主要責(zé)任和權(quán)利施工質(zhì)量實(shí)施工程法人終身責(zé)任制。本工程將作為我單位的重 點(diǎn)工程，施工中切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件 作業(yè)，搞好過(guò)程控制。工程部必須確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程部要履行保證工期、平安和文明施工等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。工程部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火、 防汛等部門(mén)的管理，確保工程正常進(jìn)行的責(zé)任。在工程實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)質(zhì)量、平安、工期的保證和落實(shí)，工 程進(jìn)度款的撥付，各種報(bào)

4、表的填報(bào)以及接受各類(lèi)檢查等，工程部作為 本單位的全權(quán)代表行使管理職權(quán)及履行合同的權(quán)利及義務(wù)，并負(fù)直接 管理責(zé)任，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、平安地完成。工程部按照工程法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實(shí)施、調(diào)度指揮、施 工管理、進(jìn)度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、平安管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等組織指揮工作。工程部負(fù)責(zé)本合同段的全面管理，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和 計(jì)劃的管理，副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和對(duì)外協(xié)調(diào)工作,平安長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中工程內(nèi)、外的平安保障工作，各科室的工作職能如下：部門(mén)職 能施工技術(shù)科施工技術(shù)方案編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、測(cè)量控制、分析處理質(zhì)量問(wèn)題平安質(zhì)監(jiān)科平安管理制度的檢查、落實(shí)和質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、分析處理質(zhì)量問(wèn)題

5、計(jì)劃財(cái)務(wù)科制定施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)量、合同管理、經(jīng)濟(jì)核算;財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、費(fèi)用控制、資金籌集和控制物資設(shè)備科材料、物資、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及管理試驗(yàn)室各種試驗(yàn)及檢測(cè)工作調(diào)度室設(shè)備和人員的調(diào)度、施工進(jìn)度控制綜合辦公室外部協(xié)調(diào)、秘書(shū)、勞資、公務(wù)、后勤、治安、黨務(wù)、政工、工會(huì)等備注各科室在履行各自職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)科室之間的協(xié)作。2、施工隊(duì)的主要責(zé)任和權(quán)利如下：施工隊(duì)按工程部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)實(shí)施，其實(shí)施過(guò) 程由工程部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。施工隊(duì)嚴(yán)格按照工程部制定的質(zhì) 量、平安、工期等各項(xiàng)保證措施組織實(shí)施，工程經(jīng)理部將經(jīng)常檢查各 施工隊(duì)的落實(shí)情況，并確保各項(xiàng)措施的落實(shí)。本工程將作為我單位的重點(diǎn)工程工程，在工程的施工中，我單位 在