第一工程公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、第一工程公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 （2010 年一2012 年）一、企業(yè)基本情況（一）目前現(xiàn)狀第一工程公司是三峽實(shí)業(yè)公司針對(duì)規(guī)范公司化管理、大力發(fā)展 施工主業(yè)，于2 0 0 7年底組建的。截止到 2009年10底在冊(cè)職工有 3 6人，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為三部一室（財(cái)勞部、質(zhì)量安全技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)租 賃部、綜合辦公室）和四個(gè)外營(yíng)項(xiàng)目點(diǎn)（宜城項(xiàng)目部、老河口項(xiàng)目部、 大悟項(xiàng)目部、釜山項(xiàng)目部）.公司前期雖開展了興山、宜城、老河口 葛洲壩水泥廠廠房土建、大悟銅礦尾礦庫閉庫整治工程以及設(shè)備租 賃等業(yè)務(wù)，承攬施工了 1億多產(chǎn)值的任務(wù)，但施工任務(wù)仍嚴(yán)重不足，況 且管理型項(xiàng)目單價(jià)極低，幾乎沒有形成利潤(rùn)。同時(shí)公司本身目前也面 臨

2、一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展有一定的影響，如企業(yè)發(fā)展方向、 戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，工程的開拓受市場(chǎng)信息和公司資質(zhì)的制約，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置有待進(jìn)一步與市場(chǎng)和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)接軌等.盡管存在種種 困難與問題，但截止到目前，我公司依然呈現(xiàn)出人心齊、干勁足、 隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面。（二）公司發(fā)展環(huán)境分析2008年，為了應(yīng)對(duì)由于全球性金融危機(jī)及國(guó)內(nèi)諸多因素造成 的經(jīng)濟(jì)下滑的巨大風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了十項(xiàng)擴(kuò)大內(nèi)需的措施，預(yù)計(jì)在2010年底要投資四萬億元來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，其中近一半資金投向交通基礎(chǔ)設(shè)施和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)，目前甚至將來一段時(shí)間，國(guó)家特別是我省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但

3、同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政 策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)诠镜陌l(fā)展戰(zhàn)略上必須突出自身的專業(yè)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。200 9年年初，集團(tuán)股份公司、三峽實(shí)業(yè)公司“兩會(huì)”精神提出， 我們除了要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)水電市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以外，還要借助國(guó)家擴(kuò)大內(nèi) 需的契機(jī)，向非水電市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展，不斷積累非水電市場(chǎng)業(yè)績(jī)，豐富公 司施工主業(yè)的外延和內(nèi)涵.為此，公司在繼續(xù)做好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上 要密切跟蹤在建和未建工程信息，繼續(xù)加大工程承攬力度，尤其是基礎(chǔ)建設(shè)方面，積極參加工程投標(biāo)，爭(zhēng)取集團(tuán)公司、三峽實(shí)業(yè)公司等上級(jí) 單位的支持，拿到更多

4、的內(nèi)部、外部施工工程，逐步積累資金，使我 公司達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。（三）存在的問題在看到國(guó)內(nèi)外政策對(duì)施工建筑業(yè)有利形勢(shì)的同時(shí),必須清醒看到公司發(fā)展中然存在的不足.一是任務(wù)儲(chǔ)備不足.2 0 0 8年公司市場(chǎng)開發(fā)工作雖然取得了一 定成績(jī)，但中標(biāo)情況不理想，尤其是缺少大標(biāo)，含金量高的好標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，投標(biāo)有效信息儲(chǔ)備量還是相對(duì)不足，特別是基礎(chǔ)條件好 把握大的項(xiàng)目不多，加上公司現(xiàn)有的在建工程項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入施工收尾 階段，施工主業(yè)缺乏足夠的項(xiàng)目支撐 .二是管理水平不高。從成立至今，公司根據(jù)部門設(shè)置和工作開 展情況也制定了相關(guān)的管理制度，但還是不夠健全。另外公司職工均 來自各兄弟單位，人員素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)

5、行公司管理制度時(shí)存在一 定的偏差，對(duì)在建項(xiàng)目的管理還不夠精細(xì)，沒有達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化的要求，不能很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要.三是人才比較缺乏。目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理 經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā) 展，尤其是非水電市場(chǎng)領(lǐng)域，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此公司要妥善協(xié)處理好公司發(fā)展與人才緊缺的 矛盾。四是企業(yè)文化建設(shè)有待提高.公司自誕生之日起，企業(yè)文化便與 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一道，不斷發(fā)育和成長(zhǎng)，形成了 “艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，永攀 高峰的競(jìng)爭(zhēng)精神，顧全大局的主人翁精神”和“實(shí)現(xiàn)價(jià)值，挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神，一年來為企業(yè)發(fā)展提

6、供了強(qiáng)大的文化動(dòng)力.但是隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的逐步開展，企業(yè)文化尤其是品牌意識(shí)未給予足夠的重視，也未意識(shí)到公司品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略意義，因此公司缺乏對(duì)企業(yè)文化有效地組織與宣傳，使已完工工程業(yè)績(jī)?cè)谖磥硎袌?chǎng)開拓上不 能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。二、指導(dǎo)思想及戰(zhàn)略定位面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)新的形式和任務(wù)，公司對(duì) 20 1 0-2 0 12三年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃。第一工程公司三年發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè) 代表”重要思想為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司和三峽實(shí)業(yè)公司“又好又快、 好中求快”的總體要求，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，結(jié)合我公司

7、的 行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，在適時(shí)、可行、科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上確定第 一工程公司未來的發(fā)展目標(biāo).第一工程公司在來來三發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略定位是： 以“立足工程， 做專橋隧，科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)企富民”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走專業(yè)化道路，將公 司建設(shè)成高效優(yōu)質(zhì)效益型建筑企業(yè)。立足工程，就是第一工程公司的生存發(fā)展必須緊緊圍繞傳統(tǒng)水利 水電建設(shè)施工，利用集團(tuán)公司和三峽實(shí)業(yè)公司資質(zhì)和葛洲壩品牌優(yōu) 勢(shì)，依托三峽實(shí)業(yè)公司乃至集團(tuán)公司的在建工程 ,加大市場(chǎng)開發(fā)力度， 積極承接水利水電任務(wù),力爭(zhēng)在三峽實(shí)業(yè)公司內(nèi)部工程站穩(wěn)腳跟，逐3步把水利水電主業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注非水電市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ) 建設(shè)，以此實(shí)現(xiàn)我公司的跨越式發(fā)展。做專橋隧，就

8、是通過承建傳統(tǒng)的水利水電項(xiàng)目和公路等非水電 項(xiàng)目，把隧洞、橋梁工程發(fā)展成公司的施工專業(yè)，以此作為公司的核 心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司和三峽實(shí)業(yè)公司擁有水利水電工程施工總承包 特級(jí)和壹級(jí)資質(zhì)，可以在國(guó)內(nèi)承包了許多大中型水電項(xiàng)目和基礎(chǔ)建 設(shè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目中很多就涉及隧洞工程業(yè)務(wù)，我們可以充分利用在釜山隧道工程中積累的經(jīng)驗(yàn)和鍛煉的隊(duì)伍，積極參與其中，嚴(yán)格控制好工程的工期、質(zhì)量和安全，把隧洞工程做成精品工程，使它成為 公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。宜巴高速公路馬上要開工建設(shè)，公司要借承 建宜巴高速公路的契機(jī)，積極引進(jìn)橋梁專業(yè)技術(shù)人才，讓他們?yōu)槲宜?用，并帶動(dòng)現(xiàn)有公司人員，學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)的橋梁建設(shè)技術(shù)，主 動(dòng)跟蹤和掌握

9、領(lǐng)先技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)，努力培養(yǎng)一批中高級(jí)技術(shù)管理人才 同時(shí)打造幾支橋梁、隧洞建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人 才優(yōu)勢(shì)，為大力發(fā)展非水電領(lǐng)域市場(chǎng)，走專業(yè)化道路做好充分的準(zhǔn)備。科學(xué)發(fā)展，就是我們?cè)谂ψ龃笞鰪?qiáng)做久，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展， 構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 ，正確處理好四種關(guān)系.一 是正確處理好做大企業(yè)與做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)系.做大，可以迅速提升經(jīng) 營(yíng)規(guī)模，提升品牌形象，為做強(qiáng)打好基礎(chǔ)；做強(qiáng)，則可以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量， 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為做大創(chuàng)造條件。二是正確處理好做大市場(chǎng)與做 好現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系.對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，既要著力做大市場(chǎng) ，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng) 規(guī)模，又要做好現(xiàn)場(chǎng)，提升品牌形象，二者相輔相成，缺一

10、不可.三是正 確處理好制度管理和文化管理的關(guān)系.在現(xiàn)代企業(yè)管理中,主要有兩種有效的手段，一是制度，二是文化。兩者一硬一軟，一剛一柔，互為補(bǔ) 充。管理的關(guān)鍵在于如何運(yùn)用這兩種手段最大限度地整合企業(yè)資源 調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。四正確處理好企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn) 術(shù)的關(guān)系.在實(shí)踐中，我們經(jīng)常遇到當(dāng)前具體工作與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的 問題，即企業(yè)戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略的問題 .處理得好，則企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng) 盛不衰；處理不好，則“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳 ”.因此，正確處理好企業(yè) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)協(xié)同的關(guān)系，是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一.強(qiáng)企富民，就是堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果職工共享”的指導(dǎo)思想，把強(qiáng)企富民作為

11、企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo) ，豎持 把企業(yè)利益與職工利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2010年做好起步階段的工作，包括職工隊(duì)伍在培訓(xùn)與培養(yǎng)，施工經(jīng)驗(yàn)的積累 等,201 1年實(shí)現(xiàn)大跨越，2 0 1 2年實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，職工人均年收入力 爭(zhēng)以1 5%的速度增長(zhǎng)，在確立發(fā)展的專業(yè)市場(chǎng)上形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng) 力,最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民的目標(biāo)。三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)1、遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)在三峽實(shí)業(yè)公司系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)模，市場(chǎng)開拓有潛力, 盈利水平有空間，綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，對(duì)三峽實(shí)業(yè)公司發(fā)展貢獻(xiàn)較大.在工程建設(shè)同類企業(yè)里，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，復(fù)合型人才較多，技 術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)，科學(xué)管理水平較高，自有品牌意識(shí)較強(qiáng)。2、2010 2

12、0 1 2年主要發(fā)展目標(biāo)(1)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)按照當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，公司每年產(chǎn)值增長(zhǎng)力爭(zhēng)達(dá)到50%左右。20 1 0年，第一工程公司要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值1。2億元，實(shí) 現(xiàn)盈利50萬元，勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)2 0 0萬/人，20 1 1年，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn) 值1。8億元，實(shí)現(xiàn)盈利1 00萬元,勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)2 3 0萬/人,2012年, 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3億元，實(shí)現(xiàn)盈利150萬元，勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)萬260萬/人.(2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)2 0 12年(三年滾動(dòng)規(guī)劃期末)專業(yè)構(gòu)成表業(yè)務(wù) 分類 名稱資產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)總額在職職工（人）數(shù)量（萬元）比重（%）數(shù)量（萬元）比重（%）數(shù)量（萬元）比重（%）水利 水電80 0

13、4 5140004 670465 0隧洞 橋梁800451400046704 650其他2001020 0 081 082 0（3 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):（三年滾動(dòng)規(guī)劃期）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年度2010 年2 01 1年201 2年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬元）12 0 0 01800030000利潤(rùn)總額（萬元）5010 015 0凈利潤(rùn)（萬元）5 01001 50資產(chǎn)總額（萬元）800120 01 800凈資產(chǎn)（萬元）501 001 5 06所有者權(quán)益（萬元）5 01 00150成本費(fèi)用總額（萬元）10000150002 6000人工成本（萬元）40 05 0 06 0 0在崗職工（人）8 01001 2 0總資

14、產(chǎn)報(bào)酬率（）101 52 0凈資產(chǎn)收益率（%）1 2151 8資產(chǎn)負(fù)債率（%）504540（4）公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)公司內(nèi)目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置為：財(cái)勞部、質(zhì)量安全技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)租賃 部，綜合辦公室.根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司以后發(fā)展的情況，對(duì)公司 內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出市場(chǎng)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置 ,以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng) 營(yíng),初步擬設(shè)為是綜合辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工程技術(shù)部、財(cái)勞部、 質(zhì)安環(huán)保部、市場(chǎng)開發(fā)部。（5）人力資源目標(biāo)進(jìn)一步創(chuàng)新市場(chǎng)化的人才管理機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu).至2012年底，公司?？萍耙陨蠁T工比例由目前的75 %提高到90 %;中級(jí)及以上技術(shù)資格人

15、員比例由目前的19%提高到4 5%.重點(diǎn)培養(yǎng)一批項(xiàng)目經(jīng)理人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技能人才， 加快各類人員取證工作，到2 0 12年底,公司一級(jí)建造師達(dá)到 10名, 專業(yè)技術(shù)人才（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）達(dá)到40名，專業(yè)技術(shù)帶頭人（爆破、 洞挖、橋梁、測(cè)量等）各1 2名.著力打造一批“精一、懂二、會(huì)三” 的復(fù)合型人才，讓他們既懂經(jīng)濟(jì)，又懂法律；既懂經(jīng)營(yíng)管理，又懂 生產(chǎn)技術(shù)。積極做好人才引進(jìn)和儲(chǔ)備工作，拓寬人才引進(jìn)渠道，提高非水電專業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生引進(jìn)數(shù)量。至2 0 1 2年底，要引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生3。名。四、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的途徑與措施(1)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，積極增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。作

16、為三峽實(shí)業(yè)公司施工的骨干企業(yè)，市場(chǎng)開發(fā)是第一要?jiǎng)?wù)，我 們要自我增壓，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力量，規(guī)劃好未來三年市場(chǎng)開發(fā)工作，2 0 1。年投標(biāo)簽約金額達(dá)1。5億，力爭(zhēng)達(dá)2億；2 0 1 1年 投標(biāo)簽約金額達(dá)2.2億，力爭(zhēng)達(dá)2。5億；2 01 2年投標(biāo)簽約金額達(dá) 3。4億,力爭(zhēng)達(dá)4億。為此我們市場(chǎng)開發(fā)工作要切實(shí)把握好以下重點(diǎn)：要暢通渠道，加大公關(guān)力度，充分發(fā)揮一切有利、有力的因素，利用 一切可以利用的資源和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)同各級(jí)政府部門、設(shè)計(jì)院、業(yè)主等 單位的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握政策性信息，投資動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。廣泛收集信息，認(rèn)真篩選信息，有效把握信息，加大信息儲(chǔ)備，拓寬信息 渠道，建立起一套程序規(guī)范、上下

17、暢通的信息渠道和關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ，切實(shí) 發(fā)揮其在投標(biāo)過程中的重要作用。要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高中標(biāo)質(zhì)量。從源頭上把握效益關(guān) ，有選擇性的向 基礎(chǔ)處理，隧洞、橋梁建設(shè)和鐵路、公路等施工領(lǐng)域進(jìn)軍，力爭(zhēng)承 攬到一批利潤(rùn)空間較大和技術(shù)含量較高的施工項(xiàng)目。要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額。要樹立信心、克難奮進(jìn) ，充分利用集 團(tuán)公司、三峽實(shí)業(yè)公司資質(zhì)以及各種資源，始終堅(jiān)持集團(tuán)公司的“五個(gè)一，經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施葛洲壩品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)開發(fā)市場(chǎng)的主動(dòng)性，在鞏 固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，拓展周邊市場(chǎng)，以省內(nèi)建筑市場(chǎng)為立足點(diǎn)，加大 工程項(xiàng)目承包開發(fā)力度，謀求在外省建筑市場(chǎng)的發(fā)展，力爭(zhēng)在 2012 年自主開發(fā)1-2個(gè)大型自營(yíng)型項(xiàng)目，力爭(zhēng)投標(biāo)簽約金額達(dá)

18、 2個(gè)多億。要繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工，共謀企業(yè)出路.為了抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的發(fā)展 機(jī)遇,充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)廣大干部職工積極承攬任務(wù)，公司去年出臺(tái)了承接工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)職工進(jìn)言獻(xiàn)策、廣開門路,對(duì)承攬工程任務(wù)的職工給予重獎(jiǎng)。企業(yè)發(fā)展依靠職工，在未來幾 年，公司要繼續(xù)實(shí)行承接工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓職工共同參與企業(yè)管理，共謀企業(yè)發(fā)展出路，爭(zhēng)取把企業(yè)做大做強(qiáng)。(2)加強(qiáng)人力資源開發(fā)，不斷滿足公司發(fā)展需要要在做好公司現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析公司人 才結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司未來發(fā)展需要，制定公司培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃.首先，是要改變用人觀念，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，加快引進(jìn)和 培養(yǎng)緊缺人才.隨著非水電領(lǐng)域

19、工程業(yè)務(wù)的逐步開展，現(xiàn)有的人員不 能滿足生產(chǎn)需要，因此當(dāng)務(wù)之急是通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、培養(yǎng)、 培訓(xùn)等多種渠道解決這一問題.按照勞人部安排，近幾年每年將接收 施工為主的大學(xué)畢業(yè)生1 0人左右.其次，在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注 重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源 拓掘現(xiàn)有 人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極 性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送 到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng) 為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才.這是我公司降低成

20、本，提高經(jīng)濟(jì)效益的 有效途徑。最后，建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要 生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一 整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡 力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中 去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道, 鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利 于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工 產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司 不僅僅是

21、發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公 司與員工在利益上的雙贏.(3)加大專業(yè)設(shè)備投入，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件公司擁有的幾臺(tái)設(shè)備都是已使用了二、三十年的老設(shè)備，不僅 經(jīng)濟(jì)性能差、維護(hù)費(fèi)用高，而且越來越不能滿足施工的需要。為了不 斷提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，公司要不斷加大專業(yè)設(shè)備的投入，力爭(zhēng)三年內(nèi) 在水利水電和隧洞橋梁施工設(shè)備上各投入8 0 0萬元左右，以增強(qiáng)工程施工的主動(dòng)控制能力.在用好現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，按照公司發(fā)展規(guī) 劃目標(biāo)，主要增加土方設(shè)備、橋隧設(shè)備、混凝土設(shè)備等方面的投入， 同時(shí)鍛煉和培養(yǎng)一批熟練的操作和管理專業(yè)人才，不斷增強(qiáng)公司在建 筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司發(fā)展壯大創(chuàng)造有利的條件.

22、(4)強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，不斷提高公司管控能力近幾年建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，中標(biāo)尤其是中一個(gè)好標(biāo)越來越 艱難，如何把中標(biāo)的工程干好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須找出和解決在管 理過程中出現(xiàn)的問題，因此，加強(qiáng)公司的管控能力是非常必要的 .首先，要建立健全公司規(guī)章制度。公司在適時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和人 員分工后，要及時(shí)編制部門職責(zé)和崗位職責(zé)，建立和完善各種管理 和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，提高公司員工工作的主動(dòng)性和 積極性，提高公司運(yùn)作效率。在公司領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位、各部門負(fù)責(zé)人 共同參與的情況下，2010年內(nèi)完成第一工程公司部門職責(zé)、崗位職 責(zé)以及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。盡快制定工 程質(zhì)量管

23、理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、工程技術(shù)管理辦法、合 同管理辦法、財(cái)務(wù)管理規(guī)定、機(jī)電物資采購管理規(guī)定、機(jī)電10 設(shè)備管理辦法工程成本核算管理辦法等多項(xiàng)規(guī)章制度和成立工 程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 等多個(gè)組織機(jī)構(gòu).經(jīng)過一年的試行，經(jīng)修改、完善后，于2 0 1 1年形成 一整套完善的管理制度，并付諸實(shí)施。要在落實(shí)第一工程公司各項(xiàng) 制度的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的建 設(shè),確保各項(xiàng)工作有章可循.其次，要認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度.公司干部職工不僅要學(xué)習(xí) 法律法規(guī)，更要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度的學(xué)習(xí).全體干部職工對(duì)這些制度可以有不同的想法，但是不允許有不同的做

24、法，一定要堅(jiān)決執(zhí)行。要切實(shí)強(qiáng)化制度意識(shí)，切實(shí)做到自覺遵守制度、凡是依照制度 ，在執(zhí)行 制度上不講條件，不講客觀，不打折扣，只有這樣才能切實(shí)提高規(guī)范 化運(yùn)作的水平。最后，要逐步推行信息化建設(shè)，提高職工管理水平.實(shí)現(xiàn)信息管理 是發(fā)展趨勢(shì)，也是公司管理的薄弱環(huán)節(jié).要充分利用現(xiàn)代科技手段，建 立健全信息化管理平臺(tái)和便捷暢通的信息網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率，提高信息的時(shí)效性，及時(shí)加強(qiáng)對(duì)重要項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控。(5)抓好工程項(xiàng)目監(jiān)控，全面提高項(xiàng)目盈利能力要深入落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)治企方針，落實(shí)向質(zhì)量安全要效益，向進(jìn)度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向創(chuàng)新要效 益的“五要”管理思路，切實(shí)把握好責(zé)任目標(biāo)、

25、成本控制、變更索賠、 施工方案優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把公司整體盈利能力提高到一個(gè)新的水 平:一是按照程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求做好成本控制工作，強(qiáng)化新開工項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析，找準(zhǔn)盈利點(diǎn)和減虧突破口，制定成 本總控制計(jì)劃，做到成本控制計(jì)劃與施工生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá)；二是加 強(qiáng)成本過程控制，進(jìn)一步健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書制 度,將項(xiàng)目施工成果與項(xiàng)目經(jīng)理收入掛鉤。層層落實(shí)責(zé)任制，將指標(biāo)分ii解到基層，落實(shí)到個(gè)人，大力推行班組成本核算制度，把產(chǎn)量、質(zhì)量、 安全、降耗等日常管理工作同成本控制有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)全員爭(zhēng) 創(chuàng)效益的積極性和創(chuàng)造性 ；三是進(jìn)一步加強(qiáng)物資和機(jī)電設(shè)備管理水 平，認(rèn)真做好降本增效工作；四是進(jìn)一步提升變更索賠水平；五是進(jìn)一 步抓好工程分包和外協(xié)隊(duì)伍管理；六是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)與資金管理。(6 )加快企業(yè)文化建設(shè)，逐步構(gòu)筑公司品牌文化要大力加強(qiáng)企業(yè)文化