管理評審報(bào)告綜合管理部

1、Word 管理評審報(bào)告綜合管理部 綜合管理部管理評審部門工作報(bào)告 一、質(zhì)量管理體系的綜述 綜合管理部的職責(zé)主要工作是對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境進(jìn)行合理、有效的管理和改善，以保證質(zhì)量管理體系有效的運(yùn)行。 從體系運(yùn)行的七個(gè)月時(shí)間來看，主要是一下方面得到了肯定的改善： （1）原有的工作場地、環(huán)境得到改善，如基礎(chǔ)設(shè)施的改善，設(shè)備的修理保養(yǎng)得到很大提高，電腦的增加，網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，也給以后公司進(jìn)展電子商務(wù)平臺帶來了很廉價(jià)的渠道。 （2）人力資源工作也比以前更加的完善，依據(jù)年度方案里面培訓(xùn)要求，對每個(gè)公司新入職的員工都進(jìn)行了崗位及規(guī)章制度的培訓(xùn)，加強(qiáng)了每個(gè)員工對自己工作范圍的明確。由于

2、公司組織機(jī)構(gòu)從組不久，為了能使每個(gè)員工能更好的操作規(guī)范，綜合管理部正在加緊完善公司考核管理方法管理的修訂。 二、過程業(yè)績（質(zhì)量目標(biāo)完成狀況） 1、員工培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)率100%。 2、員工培訓(xùn)完成率100%。 3、員工上崗合格率100%。 4、合同備案率100%。 5、全年人身重大事故0起。 以上指標(biāo)、目標(biāo)全部達(dá)到公司要求，質(zhì)量任務(wù)完成率100%。 三、資源供應(yīng)狀況 1、人力資源 培訓(xùn)：方案的實(shí)際履行率均達(dá)目標(biāo)。 聘請：從體系運(yùn)行到現(xiàn)在，聘請新員工均能準(zhǔn)時(shí)到位。新員工聘請效果、新進(jìn)人員的素養(yǎng)整體好于以前。 考核：本公司員工均經(jīng)過崗位培訓(xùn)，能都合格上崗。 2、基礎(chǔ)設(shè)施與工作環(huán)境： 辦公區(qū)、辦公室寬敞光明

3、，各部門標(biāo)識清晰，給工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了充分的后勤保障。 四、看法或建議 本公司推行GB/T19001-2022質(zhì)量管理體系，是全體人員之共同意愿；在全員參加中最高領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)發(fā)揮其重要性；與全體員工一起努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，使其有效、合理、充分的在我公司運(yùn)行。 其次篇：綜合管理評審報(bào)告 1800字 北京首拓汽車濾清器制造有限公司 綜合管理部質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告 自推行與建立ISO/TS16949：2022質(zhì)量管理體系以來，本部門已運(yùn)行13個(gè)多月，各方面都有肯定的提高和收獲。 本部門在各方人員的關(guān)心下，熟識、把握了ISO/TS16949：2022標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)本公司的詳細(xì)狀況編制了經(jīng)營方案

4、管理程序管理評審程序質(zhì)量成本管理程序人力資源管理程序產(chǎn)品防護(hù)程序等文件。我部門嚴(yán)格根據(jù)ISO/TS16949：2022標(biāo)準(zhǔn)，對管理層的文件做了相應(yīng)的管理。本部門人員經(jīng)過培訓(xùn)理解了本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，清晰了自己的崗位職責(zé)與權(quán)限。在以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心，以顧客要求為前提，以持續(xù)改進(jìn)為動身點(diǎn)，我部門一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。 一、已完成的項(xiàng)目： 1、根據(jù)產(chǎn)品防護(hù)及管理程序，依據(jù)“標(biāo)識和可追溯性掌握文件”，綜合管理部對倉庫里每批產(chǎn)品都進(jìn)行了唯一性標(biāo)識，并培訓(xùn)庫房管理人員正確填寫各種產(chǎn)品、半成品以及原材料的標(biāo)識卡。使產(chǎn)品、半成品、材料等都能符合“標(biāo)識和可追溯性掌握文件”的要求。自實(shí)施質(zhì)量管理

5、體系以后，現(xiàn)場干凈有序，產(chǎn)品、半成品、材料堆放整齊，排列有序，并且有卡片批號標(biāo)識隨時(shí)能追溯，而且?guī)旆楷F(xiàn)場實(shí)施定置定位管理，轉(zhuǎn)變工作中過去那種亂擺亂放，用時(shí)亂找的習(xí)慣，提高了庫房的管理水平?，F(xiàn)各項(xiàng)已基本達(dá)到要求，但仍需進(jìn)一步改善。 2、根據(jù)人力資源管理程序，年初制定“聘請方案”，“年度培訓(xùn)方案”，同時(shí)依據(jù)管理過程中的需要制定了“試用人員評核表”、 “培訓(xùn)授課實(shí)施方案”、“新員工轉(zhuǎn)崗、頂崗培訓(xùn)表”“員工個(gè)人培訓(xùn)檔案”“員工崗位素養(yǎng)評價(jià)表” “員工績效考核表” “員工離職/辭退建議及評審報(bào)告”并對重要資料進(jìn)行了記錄。在管理過程中要求對員工的轉(zhuǎn)崗頂崗進(jìn)行培訓(xùn)，對每位員工的崗位力量實(shí)施培訓(xùn)考核，這樣就加

6、強(qiáng)了員工在各個(gè)崗位中的工作適應(yīng)力量，以及工作效率，現(xiàn)已基本符合要求。 3、根據(jù)質(zhì)量成本管理程序制作了“月度質(zhì)量成本分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表”，“內(nèi)部損失廢品、返工返修、停工損失、數(shù)量偏差、新產(chǎn)品未達(dá)要求損失、質(zhì)量事故處理損失等統(tǒng)計(jì)表”“外部損失退貨、 索賠、產(chǎn)品降價(jià)等報(bào)表”，“質(zhì)量成本分析報(bào)告”同時(shí)對年度質(zhì)量成本制定了方案，在16949質(zhì)量體系實(shí)施過程中，已基本符合公司要求。我部還將質(zhì)量成本中的內(nèi)部損失、外部損失進(jìn)行了圖標(biāo)分析，以確保各部門及管理層更好的利用質(zhì)量成本的分析，調(diào)整管理策略。 4、根據(jù)經(jīng)營方案管理程序以及公司的經(jīng)營策略制定了19個(gè)公司級質(zhì)量目標(biāo)，34個(gè)部門級質(zhì)量目標(biāo)，并對各部門監(jiān)管的公司及部門

7、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了監(jiān)控及考核。通過對各部門的監(jiān)控及考核，更能有效地了解到公司的整體運(yùn)營狀況，從而快速有效的修改適合本公司的質(zhì)量目標(biāo)。并為公司的整體進(jìn)展方向供應(yīng)了良好基礎(chǔ)。 5、根據(jù)管理評審程序執(zhí)行公司的管理評審，并制定了“管理評審方案”以及“管理評審會議記錄”，使公司內(nèi)部的管理評審快速而有效的進(jìn)行。 6、 二、需改進(jìn)的項(xiàng)目 1、庫房現(xiàn)場定制管理達(dá)不到要求，庫房以后要加大對定制管理的力度嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品防護(hù)程序，合理區(qū)分不同產(chǎn)品的擺放位置、加大產(chǎn)品標(biāo)識得清楚化管理，并落實(shí)負(fù)責(zé)人。由綜合管理部牽頭負(fù)責(zé)庫房的詳細(xì)整改，在8月20日前完善庫房現(xiàn)場的定制管理。 2、有兩位新員工的培訓(xùn)以及一位老員工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)未準(zhǔn)

8、時(shí)作出書面形式的記錄，由綜合管理部補(bǔ)齊新員工及老員工的書面培訓(xùn)，同時(shí)要加大對這方面工作的管理力度。 3、資料收集不完全致使11年4-5月份的質(zhì)量成本報(bào)告未能準(zhǔn)時(shí)填報(bào)，應(yīng)由責(zé)任人連續(xù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，于11年8月15日前提交質(zhì)量成本報(bào)告。 4、公司質(zhì)量目標(biāo)未能得到準(zhǔn)時(shí)有效的監(jiān)控，應(yīng)由責(zé)任部門對公司級質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，更加堅(jiān)實(shí)質(zhì)量目標(biāo)對公司進(jìn)展的基礎(chǔ)作用 三、 建議： 1、庫房的定制管理需進(jìn)一步改善，望公司幫助庫房整理工作及統(tǒng)一配備標(biāo)識卡，使庫房的現(xiàn)場管理更加完善。 2、能準(zhǔn)時(shí)配備彩色噴墨打印機(jī)，使公司的質(zhì)量目標(biāo)得到準(zhǔn)時(shí)有效的監(jiān)控。 3、能擴(kuò)建一處15 平方米左右的培訓(xùn)中心，增加投影議，聽課桌椅等設(shè)施。定