2022項目經理年度工作總結(5篇)

1、2022工程經理年度工作總結（5篇）1.2022工程經理年度工作總結16年經過工程經理認證以來，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的 蹉跑，既有成績也有缺乏。一年來，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的 幫助和支持下，立足本職工作，不斷學習和進取，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章 制度，較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作總結：一、樹立正確管理心態(tài)，嚴格要求作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應當做到公平、 公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員 要嚴格要求，從而幫助員工提高，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過: “我們大家如果想

2、要更好表達出自我的價值，就要使開展的更好。而僅有我們大 家共同努力，公司才能開展的更好，公司開展要應對市場經濟的潛規(guī)那么，一個行 業(yè)逃可是開展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣 汰期，逆水行舟不進那么退，如果我們沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘 汰”。公司好那么員工才能好這是我堅信的準繩。二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛在我的工作重，我進取主張一個理念：”管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太 陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重，我會經過各種途徑樹立一個進取的 典范，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。對待 犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情

3、景，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工, 以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫助每一個員工進度，但我也堅持一 個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調一致, 最終才能到達終點。對于明知故犯或屢犯不限者，應堅決按制度進行處分。所以作為技術負責人依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情 況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面, 對每個工人進行技術指導，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結 構施工中，要嚴格控制硅結構的澆筑，模板安裝等，對結構柱的垂直度、現(xiàn)澆構 件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關，為本工程創(chuàng)優(yōu)質主體

4、結構奠 定了一道堅實的基礎，也為申報20年度河南建設工程”結構中州杯工程”奠 下有力基礎。三、依據(jù)公司管理制度、做好平安文明生產平安生產是工程順利進行的有力保障，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標志。 越是工期緊，任務重，越要重視平安文明工作?！捌桨膊荒艹删鸵磺校桨部?以否認一切”，這是公司領導對平安工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)е蠹?認真學習集團公司“012345”平安理念，貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設，取 得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。我自進駐現(xiàn)場伊始，就把平安文明工作作為重要開展內容，在平安文明上狠 抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好平安生產工作。加強日常隱患排 查，發(fā)現(xiàn)一

5、處消滅一處，并對責任人進行平安教育，對上級單位下發(fā)的隱患通知， 積極整改，并以“五定表”格式回復，認真總結學習，為后續(xù)施工積累經驗。本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護是最大平安隱患。我要求各施 工班組明確平安目標：“將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅持每天開平安碰頭 會，每周進行工人平安教育，佩戴“三寶”，確保了工程平安生產。二是健全安 全文明生產規(guī)章制度，根據(jù)集團公司要求制定了一系列的平安生產規(guī)章制度，對 平安管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。三是加強施工平安檢杳，安 全檢查是一項綜合性的平安生產管理措施，是建立良好的平安生產環(huán)境，做好安 全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生

6、，減少因平安問題而造成不必要損失 的有效方法。結合工程實際情況，以“三寶四口五臨邊”為平安重點，組織開展 定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱 患，限期整改。一年來，工程在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章 制度，高標準、高質量超額完本錢年度各項工作任務，成績有目共睹。作為工程 領導，更要立足本職，愛崗敬業(yè)，勇挑重擔，帶著工程部人員攻堅克難，爭創(chuàng)一 流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定 信念，一如既往地將建設事業(yè)進行到底，努力為集團公司作出自己的最大貢獻。我依據(jù)公司的管理規(guī)那么制度又結合黑龍江的本地的實際情景，

7、制定了黑龍江辦 事處管理制度。我在日常工作中進取幫助員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能 看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被開工作到自我想去工作，依據(jù)公司績效制 度結合辦事處實際情景，制定辦事處績效考核制度，對于員工的得失、態(tài)度， 該肯定的就肯定，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P;該否認的就否認，給予適當?shù)呐u和 教育。三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務指標辦事處17年的合同任務是300w,雖然產值不高，但包含了大興安嶺、黑河、 鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個地市，因為地域市場的分散工作的難度十分大，辦事 處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工本領 差，針對實際情景我積極組織給新進

8、員工培訓，并手把手的帶著員工生產，五個 地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式 管理結構，經過一年多的開展，局部新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開 始逐漸由任命的技術骨干進行牽頭管理。任務完成方面合同和進度任務辦事處正 在按計劃準時完成，但開票與回款任務完成情景還不夢想，針對情景辦事處正進 取尋求所面臨問題的突破口，并堅決在第三季度將任務完成情景追上，在年底前 堅決完成公司任務。最終在接下來的日子里，我必須會更加努力，勇于應對各種困難和挑戰(zhàn)，在 即完成自我本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品 牌和形象，為公司的開展做出自我的貢獻。2.

9、2022工程經理年度工作總結20_年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在 公司和各部門的大力支持下，通過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完 成了本年度的各項經濟技術指標，現(xiàn)就20年度的工作向各位領導總結匯報如To1、組織與管理我是于20年2月初調來工程部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經營 虧損，人員缺乏和設備損壞嚴重等困難，帶著工程部。一是對設備進行維修、對 軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改。二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部 管理逐步走向正軌。三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月 初召開了職工發(fā)動大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20

10、年度 的工作做了安排。本年度我工程部共設：工程經理部1個12人。掘進隊6個108人。運輸隊 1個30人。機修工段1個32人（包含4#風井運轉人員）。后勤服務8人。共190 人。2、施工與生產。10個月來在工程部全體職工的共同努力下，全年完成了掘進工程量及少 量的支護，產值1561萬。直接工勞動生產效率每人年達480m3。單臺梭車年排 渣量到達10360m3。掘進水溝約1900m,克服了 7.29洪水等種種影響。完成了 4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。工程合格率到達了 100%,優(yōu)良率到達了合同要求，順利地與兄弟單位貫通 了 542、554水平及中央雙軌巷等工程。全年發(fā)生重傷1起，輕傷2

11、起。3、經營與管理。實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。本錢比同期下降12%,職工收入比上年度提高了 12%15%o工程款收入率達105%（未包括質保金）。由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，06年的虧損等原因，導 致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要 注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的開展和20年的 各項工作而努力奮斗。3.2022工程經理年度工作總結時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有x年了，業(yè)績也已經到了平 穩(wěn)開展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上 級領導部門的英明決定和同

12、事的努力奮斗?；仡櫧衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀, 在一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點：一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工 工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情 況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致 在x月份的，一單項業(yè)務中出現(xiàn)紙漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫 助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人 明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指 掌，及時跟進！二、技術工種的指導及培訓裝

13、飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有 只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何 公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司開展中不可缺乏的人才之一。 對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長, 才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技 術不合格，堅決不上技術崗位！顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前 提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊?追求！4.2022工程經理年度工作總結時光如梭，20年很快過去了，回首過去的

14、一年，內心不禁感慨萬千，這一 年工作的一幕幕在眼前閃過，本人在工作中嚴格遵守法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制 度，嚴格要求自己，廉潔自律，工作敢于承當責任，有一定的組織協(xié)調能力，能 理論聯(lián)系實際開展工作，能很好與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好完成了年度 工作任務。也在實際工作中積累了一定的工作經驗。下面將我在20年的工作 情況做一下總結匯報：一、20_年全年工作內容1、20、21室外墻體粉刷，地下車庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼。2、物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場工程。3、16、19工程施工并交付使用。4、25六層主體砌筑完畢。5、9地基與基礎工程完畢。二、全年各項工作指標完成情況1、工程質量

15、完成情況自5月份19樓開工到11月末16竣工，所施工并交付使用的兩個單位工程 均為回遷樓，工期緊，任務重。我作為工程經理，根據(jù)公司總體要求，嚴格控制 質量，保證施工進度。從基礎開始，一步一個腳印進行，重點控制施工中的各個環(huán)節(jié)，只有加強對 施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止質量隱患和質量缺陷的發(fā)生，為了杜絕質 量通病發(fā)生，工程部制定質量通病防控措施，確保整體工程質量到達合格要 求。在施工中，我要求堅決落實預防措施內容，做到揚長避短，提高了工程部人 員的質量意識，在整個施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原那么, 重要部位必須經專職質檢員檢查合格后方可進行施工。整個工程施工期間，經過 工

16、程部認真控制，迄今為止未發(fā)現(xiàn)質量通病，質量較好，到達了預期目標。2、工程生產及進度控制工程部制定施工進度控制計劃，與各個分包隊伍及施工班組以及管理人員召 開平安生產進度大會，在生產過程中，我根據(jù)實際情況制定目標和周計劃，對整 體工程進行有效控制管理，從整體工程進度來看，19與原有施工進度計劃有滯 后，主要原因是對回遷樓室內裝修難度估計缺乏，但還是到達了業(yè)主能夠順利入 住的要求。3、平安管理在施工進場準備時間，我組織工程部人員及土建分包隊伍對全現(xiàn)場的施工作 業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃控制，根據(jù)工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日 常管理重點，并且我制訂了建筑工程平安實施方案。為此我從以下幾個方面

17、加強了管理工作：加強平安技術交底工作，進場時的三級平安教育工作，危險 部位專項平安交底工作;加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜 絕平安隱患，因19有地下車庫，挖槽較深，特別加強了工地鄰邊的平安防護工 作。施工中定期組織現(xiàn)場電工對鄰邊用電的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及 時進行修理更換，整個施工期間未發(fā)生平安事故，到達了預期平安生產目標。4、文明施工為施工生產創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，為施工人員創(chuàng)造良好的社會形象，成立以 工程經理為組長的文明施工領導小組，負責施工現(xiàn)場文明施工管理工作的組織與 協(xié)調工作，并且制定施工現(xiàn)場文明施工實施方案，建立施工現(xiàn)場文明施工檢 查制度，通過檢查，獎勵好的，懲

18、罰不好的，做到獎罰清楚，通過經濟手段的約 束，推動文明施工工作順利的、有效的開展。三、缺乏之處與改進措施一年來，圍繞自身工作職責做了一些努力，取得了一些微缺乏道的成績，但 與領導要求，同事期望相比還存在一些問題和差距。1、管理水平不到位，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍， 在整個施工過程中對標準的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力，有時為了加快施工進度, 對一些制度與要求沒有堅持原那么，麻痹大意。改進措施：首先要正確認識自身缺乏與過失，加強深入學習和理解自己的價 值觀念，管理理念和領導觀念，自我反省，改掉陋習和傳統(tǒng)思維，接受新思維、 新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹

19、執(zhí)行，做一個 會執(zhí)行執(zhí)行力的人。2、對工程所有成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性，有些 成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務、目標管理不明確。改進措施：充分和工程部成員交流學習，共同對公司的規(guī)章制度、工程部各 種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標準進行討論與學習，在實際工中帶著他們對照標 準，計算差距，制定措施，并要堅決執(zhí)行，并且要以身作那么，好的一定要獎勵, 不好的一定要批評教育，努力做一個好的管理團隊中的一員而奮斗。3、本錢控制，數(shù)據(jù)收集不到位。20_年在施工中僅僅注意了質量、平安、 進度等方面的問題，對本錢控制基本沒做，這對一個工程管理者來說是一個較大 的失誤，是不應該的，沒有本錢控制，也就沒有了數(shù)據(jù)，更談不上數(shù)據(jù)工作。改進措施：20_年工程部或者開發(fā)公司配備一名預算員，在施工之前把各種 材料用量計算出來，作為實際工作中的參考數(shù)值，工程部用這個數(shù)值來控制施工 中的材料用量，浪費的要賠償損失，結余按比例獎勵給施工方，來往材料做好臺 帳，以便搞好數(shù)據(jù)收集工作。四、20年工作目標1、查找缺乏，改進措施，制定措施與方案。2、吸取經驗，推行績效考核制度。3、爭創(chuàng)標準化樣板工地。4、認真執(zhí)行開發(fā)公司各項規(guī)章制度，學習先進的管理理念和模式。5、發(fā)揚質量