最新2022年農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管會(huì)議匯報(bào)材料

1、最新2022年農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管會(huì)議匯報(bào)材料of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesPAGE of rural drinking water sources, protection of drinking water

2、sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesPAGE 8- PAGE 8 -of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of pr

3、otection, complete with warning signs, isolating network protection facilities2022年度農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管會(huì)議交流材料江蘇*農(nóng)村商業(yè)銀行銀監(jiān)分局：2022年以來(lái)，*農(nóng)村商業(yè)銀行在監(jiān)管部門指導(dǎo)和幫助下堅(jiān)持以業(yè)務(wù)開(kāi)展為中心，不斷擴(kuò)大有效投入，推動(dòng)科技創(chuàng)新，深化機(jī)制改革，案防工作深入推進(jìn)。截止今年3月末，全行各項(xiàng)存款余額75.46億元，比年初上升4.57億元；各項(xiàng)貸款余額53.22億元，比年初上升2.99億元；不良貸款余額為1.66億元，占比3%；其他監(jiān)管指標(biāo)均到達(dá)監(jiān)管要求。圍繞貴局指出的2022年度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和提出的20

4、22年度監(jiān)管目標(biāo)，我行將著重做到以下幾方面工作：1、加大涉農(nóng)貸款投放，確?！皟稍龈哂谏夏?。充分調(diào)研“三農(nóng)需求，增加農(nóng)戶貸款的投放，控制非農(nóng)貸款的投放，確保涉農(nóng)貸款的占比高于往年同期，涉農(nóng)貸款的增幅高于整個(gè)貸款增幅。今年方案新增信貸規(guī)模10億元，增幅19.91%，其中：涉農(nóng)貸款新增9.9億元，占新增信貸規(guī)模99%；年末各項(xiàng)貸款余額達(dá)60.23億元，其中涉農(nóng)貸款余額達(dá)58.08億元，增幅20.55%，占比達(dá)96.43%以上。2、標(biāo)準(zhǔn)公司運(yùn)作模式，加強(qiáng)董事履職作用。堅(jiān)持按季召開(kāi)董事會(huì)，對(duì)全行重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，并就有關(guān)工作進(jìn)行部署。董事會(huì)繼續(xù)實(shí)行審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)和科技工作季度報(bào)告制度，定期與獨(dú)立董事溝

5、通，經(jīng)常就法人治理、宏觀形勢(shì)、內(nèi)部管理等問(wèn)題與獨(dú)董充分交流，提高對(duì)面上工作的前瞻性和指導(dǎo)性。制定專業(yè)委員會(huì)工作流程，進(jìn)一步明確責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。*農(nóng)商行董事會(huì)成立后，及時(shí)將新中選獨(dú)立董事和職工董事補(bǔ)充到董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，充分發(fā)揮董事的特長(zhǎng)。2022年，各位董事勤勉盡責(zé)、恪盡職守，表現(xiàn)出良好的職業(yè)操守和高度的敬業(yè)精神，例會(huì)出席率到達(dá)93%以上。充分發(fā)揮獨(dú)立董事自身工作積累的經(jīng)驗(yàn)和掌握的信息，提示本行關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析本行風(fēng)險(xiǎn)防范節(jié)點(diǎn)，保護(hù)中小股東利益。保障各專業(yè)委員會(huì)正常運(yùn)作，確保各專業(yè)委員會(huì)例會(huì)制度正常運(yùn)行，關(guān)聯(lián)交易和風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)內(nèi)部委員在我行貸審會(huì)上能及時(shí)相互溝通，并向外

6、部委員反映具體情況并征求意見(jiàn)，每季度都將信貸資產(chǎn)五級(jí)分類的認(rèn)定進(jìn)行表決通過(guò)；審計(jì)委員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析與貸款前20大戶的貸款運(yùn)營(yíng)質(zhì)態(tài)進(jìn)行審計(jì)。3、完善鼓勵(lì)考核機(jī)制，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核體系，促進(jìn)開(kāi)展模式由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變：表達(dá)穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快開(kāi)展目標(biāo)，改變以規(guī)模速度為主的傳統(tǒng)績(jī)效考核方式,建立延期支付制度；強(qiáng)化考核中的風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)導(dǎo)向，提升風(fēng)險(xiǎn)類和管理類指標(biāo)權(quán)重，并作為對(duì)基層機(jī)構(gòu)考核重要方面；考核目標(biāo)全面表達(dá)支農(nóng)市場(chǎng)定位和監(jiān)管重點(diǎn)，并將涉農(nóng)和小微企業(yè)貸款增幅等納入績(jī)效考核體系，對(duì)監(jiān)管部門重點(diǎn)監(jiān)管要求內(nèi)容如平臺(tái)貸款、房地產(chǎn)貸款占比、貸款集中度等也作為考核項(xiàng)，確保監(jiān)管意圖的有效

7、傳導(dǎo)；探索以風(fēng)險(xiǎn)抵扣后的收益率和經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系，試行模擬利潤(rùn)考核。4、優(yōu)化信貸投放結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資金用好用足。嚴(yán)格堅(jiān)持“有保有壓、有扶有控、抓小放大的信貸要求，重點(diǎn)向農(nóng)戶、小額自然人和小微企業(yè)貸款資金傾斜，促進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化。我們?cè)谀瓿跫疵鞔_了全年信貸投放的根本要求和思路是：充分滿足農(nóng)戶小額貸款的需求，特別是已進(jìn)行陽(yáng)光授信的客戶和已評(píng)定的小額信用貸款；優(yōu)先滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的個(gè)體工商戶的信貸資金需求；全力、全額滿足本行授信額戶的信貸資金用轉(zhuǎn)使用；重點(diǎn)安排生產(chǎn)型的中小微企業(yè)500萬(wàn)元以下的流動(dòng)資金需求；綜合考慮一攬子奉獻(xiàn)大的小微型企業(yè)的信貸資金需求，新進(jìn)入千萬(wàn)元貸款客戶不超過(guò)15戶。

8、同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)有關(guān)貸款的壓降和退出要求，密切關(guān)注貸款行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑、房地產(chǎn)、鋼市、船舶行業(yè)的投放嚴(yán)格控制，實(shí)行限額管理措施。從嚴(yán)控制鋼貿(mào)和船舶制造業(yè)的貸款規(guī)模，原那么上壓縮20%左右；從嚴(yán)控制房地產(chǎn)和建筑業(yè)貸款規(guī)模，原那么上壓縮15%左右，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)戶數(shù)和余額“雙降；嚴(yán)禁新增小沙石、小土方、小工程、小建筑等與建筑業(yè)相關(guān)的“四小工程貸款；從嚴(yán)控制路、橋等根底設(shè)施貸款。嚴(yán)控平臺(tái)貸款，對(duì)到期平臺(tái)貸款一律不通過(guò)展期等任何形式借新還舊。對(duì)涉及民間融資高利貸、小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司的客戶立即停止授信，制定切實(shí)可行的退出方案。5、加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。高度關(guān)注行業(yè)貸款風(fēng)

9、險(xiǎn)，加大貸后檢查頻率。除監(jiān)事會(huì)每年對(duì)本行前二十大戶貸款進(jìn)行專項(xiàng)貸后檢查外，我行還出臺(tái)了?貸后管理方法?，對(duì)信貸的每個(gè)崗位都賦予檢查的職能和要求，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理部每個(gè)月都制定貸后檢查方案和名單，力推風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移。繼續(xù)加大不良貸款的清收力度，尤其對(duì)大額不良貸款清收實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤考核，嚴(yán)格考核到人，及時(shí)對(duì)有效資產(chǎn)進(jìn)行處置，積極采取“抱團(tuán)取暖的方式，對(duì)行業(yè)不景氣的通過(guò)扶持關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大額不良的逐步化解，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)實(shí)行法律訴訟，并制定劣質(zhì)客戶退出黑名單制度，適時(shí)公布。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，打造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)境。針對(duì)整治不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，我們從年度經(jīng)營(yíng)方案和績(jī)效考核的制定入手查源頭；從業(yè)務(wù)流程和

10、內(nèi)控制定入手查程序；從基層高管和一線員工的行為排查入手查行為；從查糾結(jié)合、查處結(jié)合入手查實(shí)效。由業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)負(fù)責(zé)排查本行貸款定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性，排查全行存量貸款是否執(zhí)行定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在違反“七項(xiàng)規(guī)定的情況；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部主要負(fù)責(zé)排查全行結(jié)算、效勞等收費(fèi)是否存在違反“四項(xiàng)原那么的情形；電子銀行部主要負(fù)責(zé)全行提供電子銀行產(chǎn)品效勞時(shí)是否存在違反“四項(xiàng)原那么的情形；辦公室要按照公示要求制作統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的公示牌并及時(shí)下發(fā)到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；合規(guī)管理部主要負(fù)責(zé)接受、處理投訴，安排專人負(fù)責(zé)登記、分辦、回復(fù)、匯總和報(bào)告；各支行按照總行相關(guān)部室的要求開(kāi)展全面排查工作，并在3月2日前對(duì)外公示“七不準(zhǔn)、“四公開(kāi)承諾和效

11、勞收費(fèi)價(jià)目及舉報(bào) 。7、推進(jìn)“陽(yáng)光信貸工作，積極加快產(chǎn)品創(chuàng)新。深入推進(jìn)“陽(yáng)光信貸工程，將工作重點(diǎn)從擴(kuò)面向提質(zhì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步放大品牌影響力。今年我們將不斷加大信貸支農(nóng)力度，初步實(shí)現(xiàn)信貸支農(nóng)“普惠制設(shè)想。從去年末開(kāi)展的農(nóng)戶農(nóng)村信貸需求調(diào)查情況來(lái)看，我們信貸支農(nóng)工作還有很大的空間可以作為。我們將進(jìn)一步落實(shí)信貸支農(nóng)政策，把“深入農(nóng)村，緊貼農(nóng)戶作為今年支農(nóng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主抓手。一是積極組織力量深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)，“走千家、訪萬(wàn)戶。進(jìn)一步開(kāi)展信貸需求情況調(diào)查，及時(shí)調(diào)度好支農(nóng)資金，滿足新農(nóng)村建設(shè)的資金需求。二是提升效能，備足資金，“送效勞、助三農(nóng)。 創(chuàng)新支農(nóng)方式，圍繞農(nóng)村小微企業(yè)實(shí)際需求，合理開(kāi)展票據(jù)貼現(xiàn)、商業(yè)

12、承兌匯票、保函等業(yè)務(wù)。同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展青年創(chuàng)業(yè)貸款、婦女創(chuàng)業(yè)貸款等“民生金融工程。今年我們信貸投放預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10億元左右，我們將確?！叭r(nóng)貸款投放增量和占比均高于上年。三是積極推進(jìn)金融效勞“村村通工程。通過(guò)為農(nóng)戶提供小額現(xiàn)金支取、消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬等根底性的一攬子便捷效勞，實(shí)現(xiàn)便民金融效勞由鄉(xiāng)到村的有效延伸。我們還在全省農(nóng)信系統(tǒng)率先試點(diǎn)了貸款申請(qǐng)96008預(yù)約效勞，客戶可通過(guò)撥打96008效勞熱線進(jìn)行貸款預(yù)約登記，信貸申請(qǐng)的便捷和效率進(jìn)一步提升。8、加快人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化員工行為管控。一是強(qiáng)化中層管理人員履職。擬實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘制，參聘人員要重點(diǎn)針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展、存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、如何做好內(nèi)控管理等方面提出工作

13、方案；二是實(shí)行客戶經(jīng)理等級(jí)考核?？蛻艚?jīng)理根據(jù)等級(jí)確定其效勞范圍；三是實(shí)行星級(jí)柜員制度，通過(guò)對(duì)柜面人員在效勞、技能等方面的綜合評(píng)定對(duì)柜面人員進(jìn)行差異化考核。同時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵崗位重點(diǎn)人員的行為管理，催促其切實(shí)履行內(nèi)部控制職責(zé)。及時(shí)了解員工八小時(shí)以外的思想動(dòng)態(tài)、廉潔自律、生活作風(fēng)、社交行為等情況，引導(dǎo)員工家屬幫助員工不斷校正人生的價(jià)值目標(biāo)，引導(dǎo)客戶經(jīng)理管好用好信貸資金，防止產(chǎn)生新的不良貸款。9、深化案件防控治理，確保又好又快開(kāi)展。通過(guò)強(qiáng)化案防根底工作和長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位約束、流程制約、監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)條線防控和物防、技防、人防的有效實(shí)施，充分保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。一是健全制度流程，進(jìn)一步提升風(fēng)

14、險(xiǎn)管控成效。堅(jiān)持“內(nèi)控優(yōu)先、制度先行的原那么，進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)、完善各項(xiàng)制度和流程，做到“開(kāi)辦一項(xiàng)業(yè)務(wù)、出臺(tái)一項(xiàng)制度、建立一項(xiàng)流程，確保內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與業(yè)務(wù)開(kāi)展同步。對(duì)制度、流程的科學(xué)性、完整性、嚴(yán)密性和有效性進(jìn)行后評(píng)價(jià)，及時(shí)加以改良和完善，強(qiáng)化制度約束和流程管理，形成行為有準(zhǔn)那么、操作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有授權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)有監(jiān)控、違規(guī)有處分的科學(xué)化制度保障體系，切實(shí)提升制度執(zhí)行力。重點(diǎn)對(duì)新辦業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多業(yè)務(wù)、案件多發(fā)業(yè)務(wù)的管理方法和流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好制度的廢、改、立工作，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)控和案防制度的完備性、針對(duì)性、時(shí)效性，促進(jìn)制度執(zhí)行力的提升。二是深入開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升文化引領(lǐng)作用。將遵紀(jì)守法的合規(guī)意識(shí)及審慎、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念貫徹落實(shí)到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，讓先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)日常的經(jīng)營(yíng)管理工作，牢固樹(shù)立“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的觀念，以合規(guī)控風(fēng)險(xiǎn)，以合規(guī)促開(kāi)展，真正做到科學(xué)開(kāi)展第一要?jiǎng)?wù)與防控風(fēng)險(xiǎn)第一責(zé)任的高度統(tǒng)一。三是進(jìn)一步提升案件技防水平。建立貫穿各級(jí)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門、覆蓋主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)庫(kù)和管理信息系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)管理全流程的要求固化到IT系統(tǒng)中，增加IT系統(tǒng)對(duì)重要業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)預(yù)警功能，提升經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)手段和系統(tǒng)支持。在省聯(lián)社的統(tǒng)一組織下，逐步推廣金融創(chuàng)新系統(tǒng)，著