管理會計期末復(fù)習(xí)資料整理

1、管理會計學(xué)第一章總論.管理是指在一定的生產(chǎn)方式下，人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和任務(wù)， 按照某 些原則、程序和方法，針對管理對象所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等 一系列的活動或職能。.管理的基本任務(wù)是把勞動者、勞動手段、勞動對象以及生產(chǎn)技術(shù)情報科學(xué) 地組織起來，并按照系統(tǒng)最優(yōu)的方式進(jìn)行經(jīng)營，其終極目標(biāo)是為了取得最大的經(jīng) 濟(jì)效益和社會效益。.管理會計的定義：學(xué)科層面：是以會計學(xué)為基礎(chǔ)，在吸收了管理學(xué)以及其他相關(guān)學(xué)科的內(nèi)容后 形成的一門具有邊緣學(xué)科性質(zhì)的新興學(xué)科。工作層面：是向企業(yè)（或單位）管理當(dāng)局提供與計劃、控制、決策、考核等 有關(guān)信息的會計信息處理系統(tǒng)。.管理與管理會計的根本區(qū)別：處理。管理會

2、計是處理與提供信息，管理是 根據(jù)信息作出決策。.管理會計是以會計學(xué)和管理學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列 特定的技術(shù)、方法為手段，向企業(yè)管理當(dāng)局提供與規(guī)劃、決策、控制和考核等有 關(guān)的信息的信息系統(tǒng)。.管理會計出現(xiàn)的條件：社會的需要（企業(yè)管理需要）客觀現(xiàn)實(shí)的可能 （運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)的支持）。（管理會計是隨著企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離而產(chǎn) 生的）.管理會計的基本假設(shè)：會計主體假設(shè)，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)，會計期間假設(shè)，貨 幣時間價值假設(shè)，成本劃分假設(shè)。.管理會計的對象 是企業(yè)資本運(yùn)動的合理性和有效性。.管理會計的目標(biāo)：最高目標(biāo)：在充分考慮社會效益的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。具體目標(biāo)：在充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

3、略的同時為企業(yè)提供與規(guī)劃、控制、決策、 考核等相關(guān)的信息。.管理會計的特點(diǎn)：管理工具，管理的組成部分，廣義會計的組成部分。.管理會計的職能：規(guī)劃、決策分析、控制、考核。.管理會計職能的特點(diǎn)：既具有管理的某些職能的特征，又具有會計的某 些職能的特征。.管理會計信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性（與決策有關(guān)），合法性，公允性，及 時性。止匕外，在前面四個特征基礎(chǔ)上，發(fā)展出了激勵性，成本與效益配比性，可 理解性。14.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別（7個方面）：項目管理會計財務(wù)會計服務(wù)對象、報告目的/、同對內(nèi)（管理層） 經(jīng)目型會計對外（經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者）報賬型會計法律性不具有，數(shù)據(jù)保密具有，公開所受約束不同不受會計準(zhǔn)則

4、、會計制度 約束，具有靈活性受會計準(zhǔn)則、會計制度約 束職能、著眼點(diǎn)/、同對將來和事中對過去范圍不同一個特定的對象，如車間一個公司（或企業(yè)）方法不同，對人員素質(zhì)的 要求/、同行為科學(xué)，運(yùn)籌學(xué)，高等 數(shù)學(xué)簡單的數(shù)學(xué)方法，計算信息準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度要 求不同內(nèi)部使用，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而 非精確，不需要定期報告法律效力，強(qiáng)調(diào)結(jié)果要定 期吐15.管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系（3個方面）：基礎(chǔ)相同（源自傳統(tǒng)會計） 同屬會計信息系統(tǒng)，共同遵循一些基本的會計核算原理。.學(xué)習(xí)管理會計的基礎(chǔ)工作： 提高人員素質(zhì)；是企業(yè)全體人員都具有 會計觀念；要建立能及時提供準(zhǔn)確資料的信息系統(tǒng)。第二章成本特性和變動成本法.成本定義：商品生產(chǎn)中

5、耗費(fèi)的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。.邊際貢獻(xiàn)：又稱邊際毛益或創(chuàng)利額，指銷售收入減去變動成本后的余額。單位邊際貢獻(xiàn)=銷售單價-單位變動成本邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入總額-變動成本總額=固定成本+利潤邊際貢獻(xiàn)率=4際貢獻(xiàn)總額/銷售收入總額邊際貢獻(xiàn)率+變動成本率=1利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本（在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本不變，m越大，p越大）.變動成本法的理論依據(jù)：固定制造費(fèi)用是為了保證企業(yè)一定生產(chǎn)能力和條件發(fā)生的費(fèi)用，與當(dāng)期的產(chǎn)量無關(guān)；固定制造費(fèi)用只與會計期間發(fā)生關(guān)系，與期間配比；防止企業(yè)盲目生產(chǎn)，真實(shí)反映企業(yè)利潤。.全部成本法（財會）和變動成本法（管會）：關(guān)鍵區(qū)別在于是否將固定制造費(fèi)用計入產(chǎn)品成本。變動成本

6、法把固定制造費(fèi) 用等都計入期間費(fèi)用，只與會計期間掛鉤，而產(chǎn)品成本是要在當(dāng)期銷貨和存貨中 進(jìn)行分配的。主要區(qū)別：成本劃分不同：全部成本法劃分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，變動成本法 劃分為固定成本和變動成本（其中固定成本主要是生產(chǎn)車間設(shè)備折舊和管理人員 工資）； 產(chǎn)品成本計算不同：全部：單位產(chǎn)品成本 =全部生產(chǎn)成本/產(chǎn)量變動：單位產(chǎn)品成本=變動生產(chǎn)成本/產(chǎn)量期間成本內(nèi)容不同；編制損益表不同：【書P47兩種表格，P49-50表格】全部：固定制造費(fèi)用=期初F+本期F-期末F變動：固定制造費(fèi)用=本期F全部：銷售收入-變動生產(chǎn)成本=營業(yè)邊際貢獻(xiàn)營業(yè)邊際貢獻(xiàn)-期間成本=稅前利潤變動：銷售收入-銷售生產(chǎn)成本=銷售

7、毛利銷售毛利-非生產(chǎn)成本=稅前利潤（全部-變動）利潤差=期末存貨F-期初存貨F.對全部成本法和變動成本法的評價：(1)全部成本法：優(yōu)點(diǎn)：符合人們對產(chǎn)品成本的傳統(tǒng)看法：產(chǎn)品成本”是為了獲得某些產(chǎn)品和勞 務(wù)而做出的一切犧牲”；可以激勵企業(yè)以擴(kuò)大產(chǎn)量的辦法來降低產(chǎn)品成本；缺點(diǎn)：固定生產(chǎn)成本的分?jǐn)偣ぷ魇址爆?；按全部成本法計算出的產(chǎn)品成本是混合成本， 不能滿足管理當(dāng)局的需要；采用全部成本法，企業(yè)利潤的多少，不是與銷售量成正比，而是主要受 產(chǎn)量的影響；(2)變動成本法：優(yōu)點(diǎn)：能夠向管理當(dāng)局提供加強(qiáng)內(nèi)部管理所需要的信息資料；能夠簡化會計核算的工作，不需要考慮存貨的計價方式；正確地揭示了銷售數(shù)量和利潤之間的

8、內(nèi)在聯(lián)系；有利于管理當(dāng)局加強(qiáng)對成本的控制和考核；局限性：按變動成本法計算出的產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)的成本觀念；按成本特性將成本劃分為固定成本和變動成本只是一種粗略的計算，結(jié)果并不精確；不便于價格決策。中國采用全部成本法：國家關(guān)心稅收，若采用變動成本法，稅收會大幅下降第三章本-量-利分析.定義：對利潤、銷售數(shù)量、固定成本、單位變動成本和銷售單價等因素之間的內(nèi)在 聯(lián)系進(jìn)行的一種預(yù)測分析方法?；A(chǔ)是成本按特性分類。.保本：銷售收入=銷售成本 邊際貢獻(xiàn)=固定成本.保本點(diǎn)：保本銷售數(shù)量=固定成本總額/ （銷售單價-單位變動成本）=固定成本總額/單位邊際貢獻(xiàn)保本銷售金額=固定成本總額/邊際貢獻(xiàn)率（若希望實(shí)現(xiàn)目

9、標(biāo)利潤，則在固定成本總額上加上目標(biāo)利潤）.安全邊際：安全邊際額=算（實(shí)際）銷售金額-保本銷售金額安全邊際量=算（實(shí)際）銷售量-保本銷售量安全邊際率=安全邊際額（量）/預(yù)算（實(shí)際）銷售金額（量）.加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率：每種產(chǎn)品的銷售比重與亥產(chǎn)品銷售金額/總金額加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率=（每種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率*該產(chǎn)品比重）之和綜合保本銷售金額=固定成本總額/加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率總計每種產(chǎn)品保本銷售金額=綜合保本銷售金額*比重每種產(chǎn)品保本銷售數(shù)量=每種產(chǎn)品保本銷售金額/單價第四章短期經(jīng)營決策分析.企業(yè)經(jīng)營的定義：決策是指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下， 為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，通過預(yù)測及 對比分析，在兩個以上的可行方案中選擇最佳方案的行為過程。.企業(yè)經(jīng)營決策的劃分：按決策受益期時間長短：長期決策，短期決策按決策條件的肯定程度：確定型決策，風(fēng)險型決策，不確定型決策.短期經(jīng)營決策分類：銷售決策、生產(chǎn)決策、財務(wù)決策、組織決策。.短期經(jīng)營決策特點(diǎn)：是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決策；決策者通常是企業(yè)中下層管理人員。決策的一般程序：明確決策目標(biāo)；收集相關(guān)信息；擬定備選方案