管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)綜合應(yīng)用

1、管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)綜合應(yīng)用【授長(zhǎng)】2 天【課程大綱】第一講管理會(huì)計(jì)概述一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別第二講 變動(dòng)成本與完全成本及其應(yīng)用（一）變動(dòng)成本法概述變動(dòng)成本法的概念變動(dòng)成本法的理論依據(jù)變動(dòng)成本法的作用（二）變動(dòng)成本法與完全成本法的比較1應(yīng)用的前提條件不同產(chǎn)品成本及期間成本的存貨成本水平不同損益確定程序不同內(nèi)容不同（三）變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)及其應(yīng)用變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)變動(dòng)成本法的局限性完全成本法與變動(dòng)成本法的結(jié)合使用案例一第三講標(biāo)準(zhǔn)成本管理與應(yīng)用（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類(lèi)理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制

2、定案例二（三）成本差異的計(jì)算與分析直接材料成本差異的計(jì)算與分析直接人工成本差異的計(jì)算與分析制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析（四）成本差異的賬務(wù)處理成本差異賬戶(hù)的設(shè)置結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法3調(diào)整銷(xiāo)貨成本與存貨法（五）標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的建立案例三第四講 目標(biāo)成本管理與應(yīng)用（一）目標(biāo)成本法的含義與原理123456目標(biāo)成本法的含義目標(biāo)成本法中使用的成本目標(biāo)成本法原理目標(biāo)成本法的特點(diǎn)目標(biāo)成本法的工作目標(biāo)成本法的基本原則（二）目標(biāo)成本法實(shí)施程序123以市場(chǎng)設(shè)定目標(biāo)成本在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，計(jì)算成本差距在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本（三）目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較123目標(biāo)成本法的三種形式目標(biāo)成本

3、與傳統(tǒng)的成本降低方法的比較目標(biāo)成本法應(yīng)注意案例四第五講 作業(yè)成本法（ABC 法）及其應(yīng)用第一節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算概述一、作業(yè)成本法的概念二、與作業(yè)成本法相關(guān)的基本概念第二節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算一、作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序二、作業(yè)成本法計(jì)算舉例三、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較第三節(jié) 作業(yè)管理一、作業(yè)成本法的二維觀(guān)念二、作業(yè)管理的意義和方法三、作業(yè)成本法與作業(yè)管理結(jié)合運(yùn)用案例五第六講 本量利分析與應(yīng)用（一）本量利分析概述本量利分析的定義本量利分析基本假定本量利分析基本關(guān)系式貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)案例六指標(biāo)的計(jì)算相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算（二）保本分析保本分析的基本概念單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的確定多產(chǎn)品保本點(diǎn)的計(jì)算保本點(diǎn)作業(yè)率安全邊際和安全邊際

4、率案例七（三）保利（盈虧平衡點(diǎn)）分析保利分析的意義保利點(diǎn)的概念保利點(diǎn)的計(jì)算案例八（四）本量利關(guān)系圖單一產(chǎn)品本量利關(guān)系圖多產(chǎn)品本量利關(guān)系圖相關(guān)變動(dòng)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的影響（即：從不同角度與分析盈虧平衡點(diǎn)）（1）變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響銷(xiāo)售單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)的影響變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)有影響固定成本總額單獨(dú)變動(dòng)的影響品種結(jié)構(gòu)單獨(dú)變動(dòng)的影響（2）變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響銷(xiāo)售單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)的影響變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)有影響固定成本總額單獨(dú)變動(dòng)的影響品種結(jié)構(gòu)單獨(dú)變動(dòng)的影響（3）變動(dòng)對(duì)安全邊際的影響銷(xiāo)售量（額）單獨(dú)變動(dòng)的影響銷(xiāo)售單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)的影響變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)有影響固定成本總額單獨(dú)變動(dòng)的影響品種結(jié)構(gòu)單獨(dú)變動(dòng)的影響（4）各有關(guān)案例九同時(shí)變

5、動(dòng)的影響（五）本量利分析中的敏感性分析1敏感性分析的含義有關(guān)有關(guān)案例十發(fā)生多大變化使企業(yè)由轉(zhuǎn)為虧損變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度第七講 平衡記分卡及其應(yīng)用（一）平衡記分卡概述平衡記分卡的含義平衡記分卡的特點(diǎn)平穩(wěn)記分卡的作用（二）平衡記分卡基本理論及其實(shí)施步驟平衡記分卡所包含的要素平衡記分卡基本內(nèi)容平衡記分卡中“平衡”的理解制定平衡記分卡一般操作步驟（三）平衡記分卡的應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡應(yīng)注意企業(yè)實(shí)施平衡記分卡的案例十一第八講 產(chǎn)品定價(jià)決策及其應(yīng)用（一） 一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法完全成本定價(jià)法變動(dòng)成本加成定價(jià)法（二）薄利多銷(xiāo)的定價(jià)策略薄利多銷(xiāo)的概念薄利多銷(xiāo)的決策程序薄利多銷(xiāo)可行性分析方法（三）定價(jià)決

6、策分析應(yīng)考慮的（四）定價(jià)決策分析方法1以成本的定價(jià)決策方法總成本定價(jià)法收益比率定價(jià)法成本加成定價(jià)法以需求經(jīng)特殊目的的定價(jià)方法的定價(jià)方法（五）定價(jià)決策的策略彈性定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略系列產(chǎn)品定價(jià)策略心理定價(jià)策略分期收款定價(jià)策略（六）報(bào)價(jià)體系的建立與運(yùn)營(yíng)報(bào)價(jià)體系的建立報(bào)價(jià)體系的運(yùn)營(yíng)案例十二二、（一）（二）轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則（三）制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型市場(chǎng)價(jià)格協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格5雙重案例十三轉(zhuǎn)移價(jià)格第八講 責(zé)任會(huì)計(jì)及其應(yīng)用（一）責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的基本原則（二）成本中心的含義（三）成本中心的類(lèi)型（四）成本中心的建立（五）成本中心的控制范圍（六）成本中心的業(yè)績(jī)考核成本中心的考核指標(biāo)成本中心的業(yè)績(jī)案例十四（七）利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)案例十五（八）投資中心的業(yè)績(jī)考核投資中心的考核指標(biāo)投資中心的業(yè)績(jī)案例十六第九講 經(jīng)營(yíng)一、經(jīng)營(yíng)概述（一）經(jīng)營(yíng)（二）經(jīng)營(yíng)二、銷(xiāo)售（一）定性銷(xiāo)售的步驟的方法（二）趨勢(shì)外推分析法（三）因果