雙態(tài)數(shù)據(jù)中心

1、凝聚數(shù)據(jù)中心用戶智慧，推動雙態(tài)數(shù)據(jù)中心演進DCMG工作組-中國最大的行業(yè)數(shù)據(jù)中心用戶組織最大的數(shù)據(jù)中心用戶組織，當(dāng)前主要用戶涵蓋：金融: 最大的50家銀行、保險和券商中的30家央企: 中石油、中海油、中國遠洋海運、中航信等部委: 國家稅務(wù)總局、海關(guān)總署、國家質(zhì)量監(jiān)督總局、人力資源和社會保障部等ITSS數(shù)據(jù)中心運營管理工作組 (簡稱DCMG) 是工信部ITSS分會批準成立的數(shù)據(jù)中心運營管理專家組織其使命是制定和推廣應(yīng)用數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度模型國家標準。DCMG組織架構(gòu)-專家領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)分工專家委員會成員都是國家部委、大型央企和金融機構(gòu)數(shù)據(jù)中心負責(zé)人工作組由組長帶領(lǐng)，包括八個副組長單位： 聯(lián)想集團

2、、華為技術(shù)有限公司、北京華勝天成、廣州南天、北京榮之聯(lián)、四川久遠銀海、上海天璣、翰緯科技工作組中分為五個專業(yè)組別，協(xié)同完成工作組任務(wù)工作組(組長/副組長/專職顧問/秘書)開發(fā)組工具組專家委員會推廣組人才組評估組DCMG國標-全球第一個數(shù)據(jù)中心管理國家標準數(shù)據(jù)中心管理面臨巨大的挑戰(zhàn)目前數(shù)據(jù)中心建設(shè)標準、方法和評價體系已經(jīng)發(fā)展相對完善；數(shù)據(jù)中心管理相關(guān)的標準、方法論和評價體系相對欠缺。ITSS標準在數(shù)據(jù)中心管理方面的深化應(yīng)用數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力管理涉及眾多標準，如運維標準、操作規(guī)范等，需要對這些標準進行組合、剪切、細化等深化應(yīng)用；DCMG國標-信息技術(shù)服務(wù) 數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度評價模型-是全球第一個

3、全面評價數(shù)據(jù)中心管理水平的國家標準，并且中國正在提案成ISO國際標準！國標解讀-數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度分級模型提煉現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心管理成熟度特征，將其規(guī)定為如下五級：1-1.5分1.5分-2.5分2.5分-3.5分起始級發(fā)展級穩(wěn)健級優(yōu)秀級3.5分-4.5分卓越級4.5分-5分第一級第二級第五級第四級第三級- 僅有零星的管理活動- 基于自身經(jīng)驗和日常慣有模式管理- 引進成熟的數(shù)據(jù)中心管理經(jīng)驗和標準進行管理- 能力項能夠量化評價，能力要素有效應(yīng)用- 實現(xiàn)對能力項的持續(xù)優(yōu)化，達成業(yè)務(wù)目標，驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新國標設(shè)計思路-自上而下分解，自下而上支撐戰(zhàn)略發(fā)展域，回答：未來數(shù)據(jù)中心去哪里（Where）什么時候發(fā)展到

4、什么程度（When）為什么這樣做（Why）靠什么發(fā)展（What）的問題運營保障域，回答：數(shù)據(jù)中心現(xiàn)在如何運作和生存（How）用什么技術(shù)和流程（Which）獲取競爭優(yōu)勢的問題組織治理域，回答有關(guān)人的問題（Who），包括組織協(xié)作，人員領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，組織文化等數(shù)據(jù)中心目標實現(xiàn)利益相關(guān)方訴求轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)中心目標實現(xiàn)收益控制風(fēng)險優(yōu)化資源戰(zhàn)略發(fā)展能力運營保障能力組織治理能力達成數(shù)據(jù)中心的目標需要相應(yīng)的服務(wù)能力戰(zhàn)略發(fā)展域持續(xù)保障域組織治理域服務(wù)能力通過對其管理展現(xiàn)并依賴能力要素的支撐人員技術(shù)過程資源政策領(lǐng)導(dǎo)文化DCMG國標實踐-與銀行業(yè)十三五規(guī)劃方向融合第九章 第一節(jié) 構(gòu)建高效數(shù)據(jù)中心，提升數(shù)據(jù)中心管理能力

5、成熟度“加強數(shù)據(jù)中心運營管理能力建設(shè)，開展數(shù)據(jù)中心管理能力成熟度評價，到“十三五”末期，按照相關(guān)標準，大中型數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度不低于級，其他機構(gòu)數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度不低于級”中國銀行業(yè)信息科技“十三五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導(dǎo)意見(征求意見稿)迄今為止，已完成試評估的銀行：招商銀行、中國銀聯(lián)、中國銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、北京農(nóng)商行、哈爾濱銀行等銀行的數(shù)據(jù)中心進行了試評估活動。另外，在五礦集團、一汽集團、中信證券、中央電視臺、國稅南海等其他機構(gòu)數(shù)據(jù)中心也已完成試評估活動。困惑與挑戰(zhàn)-總結(jié)過去 vs. 面向未來DCMG國標是對過去十多年實踐經(jīng)驗的提煉升華那么，未來5-10年數(shù)據(jù)中心將會是何種形態(tài)？又應(yīng)當(dāng)如何管理？在此基礎(chǔ)上，DCMG計劃將開展如下工作：啟動數(shù)據(jù)中心運營管理: 2020路線圖研究推動支持雙態(tài)運維聯(lián)盟的成立數(shù)據(jù)中心運營管理: 2020路線圖研究“詩與遠方”開源模式撰寫，吸納行業(yè)用戶、行業(yè)專家和研究機構(gòu)人員參與編寫組將包括：2位聯(lián)合主編、10位編委、2位聯(lián)合主審和50位評委推