7164項目風險管理

1、. 8minzk：.；第 PAGE 7 頁 共 NUMPAGES 7 頁2021年10月高等教育自學考試福建省一致命題考試工程風險管理 試卷(課程代碼5064)一、單項選擇題 (本大題共10小題，每題1分，共20分) 在每題列出的四個備選項中只需一個是符合標題要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項選擇或未選均無分。1就工程而言，“一次性指 【 B 】 A工程必需完成 B每個工程都有明確的起止時間 C工程將在未來不能確定的時候完成 D工程隨時能夠停頓2不屬于風險的根本性質(zhì)的是 【 D 】 A不確定性 B可變性 C相列性 D總體性3純粹風險導致的結(jié)果是 【 C 】 A損失 B無損失 C損

2、失或沒損失 D獲利4工程風險管理應該在哪種情況下進展 【 C 】 A在開場任何工程之前 B由工程組的資深成員 C在整個工程生命周期 D在啟動過程中5以下哪項不是工程風險管理的目的 【 B 】 A識別能夠影響工程范圍、質(zhì)量、進度和費用的要素 B為一切的已識別風險制定風險應對方案 C保證工程的順利進展 D經(jīng)過影響可以被控制的工程要素而減輕風險影響6屬于風險評價方法的是 【 C 】 A檢查表 B流程圖法 C決策樹法 D任務分解構(gòu)造7 風險識別的根據(jù)有 【 A 】 A風險管理方案 B工程風險發(fā)現(xiàn)情勢估價 C風險躲避方案 D風險估價方案8工程風險管理的根底是 【 A 】 A風險識別 B調(diào)查研討 C風險估

3、計 D風險規(guī)劃9風險管理的過程可以描畫為 【 A 】 A風險規(guī)劃 風險識別 風險估計 風險評價 風險應對 B風險識別 風險規(guī)劃 風險估計 風險評價 風險應對 C風險規(guī)劃 風險識別 風險評價 風險估計 風險應對 D風險規(guī)劃 風險識別 風險估價 風險應對 風險評價10德爾菲法是風險識別一項重要的工具和技術(shù)，其最重要的特點是 【 A 】 A多次有控制的反響 B實名性 C小組的統(tǒng)汁回答 D歸納性11任務包是一個 【 A 】 A在WBS的最低層次的工程可交付成果 B有一個獨特的識別符的義務 C需求的報告層次 D能分配給超越一個以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的拄務12在以下哪種組織方式中工程經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)益

4、 【 C 】 A傳統(tǒng)型 B職能型 C工程型 D矩陣型13風險預警系統(tǒng)屬于 【 B 】 A風險識別方法 B風險監(jiān)控方法 C風險評價方法 D風險估價方法14以下關(guān)于定性風險分析的表述，錯誤的選項是 【 B 】 A定性風險分析的主要義務是確定風險發(fā)生的能夠性及其后果的嚴重性 B模擬法屬于定性風險分析 C普通來說，技術(shù)含量越高的工程風險程度就越高 D定性風險分析任務要構(gòu)成風險總排隊15以下關(guān)于風險處置的陳說中，哪一項為哪一項錯誤的 【 C 】 A集中消除那些產(chǎn)生風險的要素 B接受風險也是應別風險的戰(zhàn)略之一 C在風險事件發(fā)生時接受風險呵斥的后果 D假設(shè)客戶處于對緩解風險有利的位置，那么將風險留給客戶16

5、建立工程經(jīng)理在工程施工中為處理施工人員的不測傷亡事件，經(jīng)常采用 【 B 】 A風險自留 B風險轉(zhuǎn)移 C風險控制 D風險等待17某工程任務的BCWS=18萬元，ACWP=19萬元，BCWP=17萬元，那么 【 B 】 A有節(jié)余，進度延誤 B超支，進度延誤 C超支，進度提早 D有節(jié)余，進度提早18風險處置技術(shù)中最簡單的一種方法是 【 A 】 A風險自留 B風險控制 C風險防止 D風險轉(zhuǎn)移19技術(shù)風險規(guī)劃的中心是 【 D 】 A定義工程組 B確定風險管理方案 C定義行動方案 D確定風險基線20帕累托圖主要是用于確定處置問題的順序，其利學根底是所謂的 【 A 】 A8020法那么 B2080法那么 C

6、 7030法那么 D3070法那么二、多項選擇題(本大題共10小題，每題2分，共20分) 在每題的五個備選項中至少有兩個是符合標題要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項選擇、少選或未選均無分。21工程的根本特征包括 【 ABE 】 A工程目的的明確性 B工程的多目的性 C工程確實定性 D工程的部分性 E工程的開放性22風險的特征包括 【ABE 】 A客觀性 B突發(fā)性 C絕對性 D有形性 E多變性23工程風險歸屬于 【 ABCD 】 A經(jīng)濟風險 B組織風險 C技術(shù)風險 D根本風險 E自然風險24工程風險管理的目的包括 【ABCDE 】 A控制和處置工程風險 B防止和減少損失 C減輕或消

7、除風險的不利影響 D以最低本錢獲得對工程平安保證的稱心結(jié)果 E保證工程的順利進展25風險規(guī)劃的根本義務包括 【 ABCD 】 A確定風險管理戰(zhàn)略能否正確、可行 B選擇適宜于已選定行動道路的風險躲避戰(zhàn)略 C確定實施的管理戰(zhàn)略和手段能否符合目的 D決策者針對工程面對的情勢選定行動方案 E盡能夠降低風險26當風險應對過程滿足以下哪些目的時，就闡明它是充分的 【 ABCDE 】 A進一步提煉工程風險背景 B為預見到的風險作好預備 C確定風險管理的本錢效益 D制定風險應對的有效戰(zhàn)略 E系統(tǒng)地管理工程風險27 SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法，所謂SWOT分別指的是 【EBCD 】 A戰(zhàn)略 B優(yōu)勢 C時機

8、 D挑戰(zhàn) E優(yōu)勢28不確定性風險估汁的方法包括 【 CE 】 A盈虧平衡分析 B期望成效分析 C悲觀準那么 D敏感性分析 E等概率分析29風險預防是一種自動的風險管理戰(zhàn)略，通常采取 【 ABE 】 A教育法 B工程法 C行為法 D損失抑制 E程序法30下面屬于貯藏風險的措施有 【 ABCDE 】 A實施應急費 B經(jīng)濟應急費 C進度后備措施 D技術(shù)后備措施 E預算應急費三、填空題(本大題共10個空，每空1分，共10分) 請在每題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。31風險評價是指對工程各個方面的風險和_關(guān)鍵性_ 技術(shù)過程的風險進展_和分析的過程。32.按風險后果劃分可以將風險分為_純粹風險_

9、 和_投機風險_。33.能夠?qū)е履硞€工程或系統(tǒng)發(fā)生問題，需求作為工程要素加以評價以確定風險程度的 大事被稱為_風險事件_。34.決策樹圖普通包括決策節(jié)點、_形狀結(jié)點_和_結(jié)果結(jié)點_三部分。35.經(jīng)過營造一個無批判的自在的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流，相互啟迪，產(chǎn) 生出大量刨造陸意見的風險識別方法叫_頭腦風暴法_ 。36.最根本的風險評價準那么是_風險逃避_ 。37.技術(shù)風險管理的過程主要包括：_確定風險基線_、風險識別、風險量化、風險控制4個步驟。四、簡答題(本大題共2小題，每題5分，共10分)38簡述工程的含義及根本要素。39簡述風險規(guī)劃的主要內(nèi)容。五、計算題(本大題共2小題，每題1

10、0分，共10分)40為消費某種高新技術(shù)產(chǎn)品，有三種建立方案：建大型廠、建中型廠、建小型廠。產(chǎn)品利潤不僅和消費規(guī)模有關(guān)，同時也與市場景氣度有關(guān)，相關(guān)情況如下表(單位：萬元)：市場景氣市場普通市場不景氣大廠5020-10中廠4530-5小廠302010試計算： (1)在等概率準那么下，應選擇哪個方案。 (2)在遺憾原那么條件下，應選擇哪種方案。41有一工業(yè)產(chǎn)品工程，根據(jù)歷史資料預測其單位產(chǎn)品價錢為p=2000Q，單位變動成本為W=100元，固定本錢為F=7500元，擬定消費規(guī)模為年產(chǎn)130件，試對該工程進展盈虧平衡分析。六、論述題(本大題共20分)42由于航天器具有性能高、數(shù)量少、本錢高、技術(shù)新、

11、仿真難、天上運轉(zhuǎn)等不同于普通工程的特點，整個壽命期可以說是充溢各種風險。稍有不慎，輕那么影響研制費用和進度，重那么使整個義務失敗，甚至呵斥人員傷亡。為了保征航天義務的勝利，必需盡量把風險降低到最低限制，力求不出或少出問題。國外從20世紀到60年代初就在一些型號研制中開展風險管理，特別是“阿波羅方案風險管理獲得宏大勝利。噴氣推進實驗室(JPL)在1994年對“火星全球勘測者制定了風險管理方案；1996年在卡西尼土星探測器方案中分別對航天器、整個方案和地面系統(tǒng)制定了風險管理方案；l998年對“火星勘測者制定了風險管理方案。這些管理方案將風險管理根本分為四個步驟，即風險方案制定、風險識別和描畫、風險

12、分析、風險的減輕和跟蹤，信息的交流和文件編制任務那么貫穿在整個過程。此外，方案中還規(guī)定了風險管理中的職責問題。美國宇航局(NASA)在1998年4月發(fā)布的NASA規(guī)程和指南中指出，方案或工程主管人員應將風險管理作為決策工具來保證在方案和技術(shù)上的勝利。2002年4月，NASA又公布了文件，更詳細地闡明了風險管理的根本過程以及風險管理方案制定和實施的根本要求。歐洲空間規(guī)范化協(xié)作組織(ECSS)于2000年出版了風險管理規(guī)范ECSSMO003A。 目前，風險管理已被國外納人各航天型號研制任務中，構(gòu)成了一整套較系統(tǒng)的做法，已成為國外航天器研制中一項重要的管理任務。我國最近幾年越來越注重風險管理工作，但是尚未構(gòu)成風險管理的規(guī)范。試淪述航天器研制工程風險管理，包括對航天器研制怎樣進展風險識別分析，相應風險如何應對。航天器研制各階段的典型風險事件序號階段典型風險事件1可行性論證階段對用戶需求界定不清、短少相應的專家、短少管理層的支持、政