項目總結(jié)報告1

1、項目總結(jié)報告120 xx年，公司規(guī)模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴充了軟件應用及開發(fā)工程師擴大到30人。20 xx年與20 xx年間，隨著面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發(fā)工具，實踐了迭代的開發(fā)等先進的管理方法。xx年內(nèi)我們主要完成了供應協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化推薦，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎文檔管理系統(tǒng)等新的項目。由于開發(fā)管理的改善，本年度，軟件開發(fā)效率提高較大，雖然用戶需求

2、增加很快，我們軟件設計功能滿足率仍然到達了95%，由于引進了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但透過分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要采取相應的改善措施：一、由于人員效率的提高，對用戶需求的響應時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據(jù)分析，評估響應時間較長的原因主要是：(1)、使用的開發(fā)方法有所改變，對開發(fā)時間的評估不是太熟練；(2)、開發(fā)人員的專業(yè)知識有所增強，但對由于開發(fā)任務較重，對有些專業(yè)領域的熟悉還不夠。二、關(guān)鍵用戶訪談率及

3、關(guān)鍵用戶對需求的認同率都有所提高，都到達了90%。以上，但仍然有所不足，主要原因如下：(1)、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時間來理解訪談；(2)、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；三、每個功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個，單元測試覆蓋率只到達75%。分析原因如下：(1)、開發(fā)工具的限制，目前的開發(fā)工具，對界面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；(2)、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務多，交期短，所以在開發(fā)時，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試能夠提高測試率，但實際上，由于時間原因，大部

4、分工程師都沒有這樣做，開發(fā)出的軟件代碼缺乏時間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒有進一步提高的原因；四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：(1)、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。(2)、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構(gòu)設計不合理，導致軟件開發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開發(fā)延遲；綜上所述，為了順利實現(xiàn)計算機中心xx年目標，我們計劃改善措施如下：內(nèi)部的改善措施：1、加大對新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進開發(fā)人員的技術(shù)潛力，同時注意提高他們對業(yè)務的熟悉程度；2、貫徹崗位知識潛力模型，要求嚴格達標；做到適宜的人在適宜的位置做適宜的事；3、加強軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團隊合作精神，加強軟件過程控制；4、優(yōu)化設計開發(fā)方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；