企業(yè)戰(zhàn)略管理考試00

1、.：.；戰(zhàn)略管理概念：第一，戰(zhàn)略管理是一個(gè)全過(guò)程的管理；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理本質(zhì)：第一，是整合性的、最高層次管理實(shí)際；第二，是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技藝；第三，目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的順應(yīng)性，使企業(yè)做到可繼續(xù)開展。戰(zhàn)略管理過(guò)程 有形資源與無(wú)形資源資源主要特征主要的評(píng)價(jià)內(nèi)容有形資源財(cái)務(wù)資源企業(yè)的融資才干和內(nèi)部資金的再生才干決議了企業(yè)的投資才干和資金運(yùn)用的彈性資產(chǎn)負(fù)債率、資金周轉(zhuǎn)率、可支配現(xiàn)金總量、信譽(yù)等級(jí) 實(shí)體資源企業(yè)安裝和設(shè)備的規(guī)模、技術(shù)及靈敏性；企業(yè)土地和建筑的地理位置和用途；獲得原資料的才干等決議企業(yè)本錢、質(zhì)量、消

2、費(fèi)才干和水準(zhǔn)的要素 固定資產(chǎn)現(xiàn)值、設(shè)備壽命、先進(jìn)程度、企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)的其他用途 人力資源員工的專業(yè)知識(shí)、接受培訓(xùn)程度決議其根本才干。員工的順應(yīng)才干影響企業(yè)本身的靈敏性。員工的忠實(shí)度和奉獻(xiàn)精神以及學(xué)習(xí)才干決議企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的才干 員工知識(shí)構(gòu)造、受教育程度、平均技術(shù)等級(jí)、專業(yè)資歷、培訓(xùn)情況、工資程度組織資源企業(yè)的組織構(gòu)造類型與各種規(guī)章制度決議企業(yè)的運(yùn)作方式與方法 企業(yè)的組織構(gòu)造以及正式的方案、控制、協(xié)調(diào)機(jī)制無(wú)形資源技術(shù)資源企業(yè)專利、運(yùn)營(yíng)竅門、專有技術(shù)、專有知識(shí)和技術(shù)貯藏、創(chuàng)新的開發(fā)才干、科技人員等技術(shù)資源的充足程度決議企業(yè)工藝程度、產(chǎn)品質(zhì)量，決議企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱 專利數(shù)量和重要性、從獨(dú)占性

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所得收益，全體職工中研討開發(fā)人才的比重、創(chuàng)新才干商譽(yù)企業(yè)商譽(yù)的高低反映了企業(yè)內(nèi)部、外部對(duì)企業(yè)的整體評(píng)價(jià)程度，決議著企業(yè)的生存環(huán)境品牌知名度、佳譽(yù)度、品牌重購(gòu)率、企業(yè)籠統(tǒng)；對(duì) 產(chǎn)質(zhì)量量、耐久性、可靠性的認(rèn)同度；供應(yīng)商、分銷商認(rèn)同的有效性、支持性的雙贏關(guān)系、交貨方式 PEST分析的要素： Political and legal Factors： 政治法律要素Economic and Ecological Factors ： 經(jīng)濟(jì)、 生態(tài)和自然要素Social-cultural Factors：社會(huì)文化要素Technological factors：技術(shù)要素企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì)提高和社會(huì)、經(jīng)

4、濟(jì)開展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。公司的方向型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略：定義：穩(wěn)定型戰(zhàn)略不是不開展、不增長(zhǎng)，而是尋求穩(wěn)定、非快速的開展。特征： 企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按一定的比例增長(zhǎng)；企業(yè)預(yù)備以過(guò)去一樣的產(chǎn)品和勞務(wù)效力于社會(huì)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新較少。開展型戰(zhàn)略：定義：開展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略根底上向更高一級(jí)目的開展的戰(zhàn)略。特征：實(shí)施開展型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度快，但它往往比其產(chǎn)品 所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)得快，且往往獲得大大超越社會(huì)平均利潤(rùn)率的利潤(rùn)程度。采用開展型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的企業(yè)傾向于采用非價(jià)錢的手段來(lái)同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡。開展型戰(zhàn)略鼓勵(lì)企業(yè)的開展立足于創(chuàng)新。與簡(jiǎn)單的順應(yīng)外部環(huán)境的變化不同，采用開展型

5、戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于經(jīng)過(guò)發(fā)明以前并不存在的某物或?qū)δ澄锏男枨髞?lái)改動(dòng)外部環(huán)境，使之適宜本身緊縮型戰(zhàn)略：定義：緊縮型戰(zhàn)略又稱為撤離型戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化都對(duì)企業(yè)非常不利時(shí)，企業(yè)采取撤離收縮的措施。特征：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤離的戰(zhàn)略，比如放棄某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品系列；對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)厲的控制，盡量消減各項(xiàng)費(fèi)用支出，往往只投入最低限制的運(yùn)營(yíng)資源，因此緊縮型戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程會(huì)伴隨著員工的裁剪、資產(chǎn)設(shè)備的暫停購(gòu)買等。緊縮型戰(zhàn)略具有短期性。公司的根本戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略：定義：專業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司一切資源和才干于本人所擅長(zhǎng)的中心業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)專注于某一點(diǎn)帶動(dòng)公司的生長(zhǎng)。也可

6、以指企業(yè)選擇一個(gè)或幾個(gè)小市場(chǎng)目的，實(shí)行專業(yè)化消費(fèi)和銷售，集中力量，力爭(zhēng)在這些小市場(chǎng)上占有較大份額。優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化運(yùn)營(yíng)可以使企業(yè)更清楚“我們是誰(shuí)，我們做什么；深化了解產(chǎn)品市場(chǎng)的要求；節(jié)省開支，添加利潤(rùn)；有限資源放到同一運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，可以集中各種優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一家專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的公司越勝利，就越能充分利用其積累的閱歷、特別的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌的聲譽(yù)，構(gòu)成耐久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先者的位置。缺陷：假設(shè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和效力和市場(chǎng)需求下降，那么企業(yè)會(huì)遇費(fèi)事。一些非企業(yè)能控制的要素能夠會(huì)引起對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或效力需求的下降。適用條件：普通順應(yīng)于剛剛成立的公司；公司涉及的業(yè)務(wù)有非常大的增長(zhǎng)空間，單獨(dú)開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)可以很大

7、程度上滿足公司的開展，獲得較高利潤(rùn)；公司的中心才干尚未構(gòu)成，不利于開展多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略：定義：又稱多種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，或多角化戰(zhàn)略，是企業(yè)添加新產(chǎn)品種類和添加新市場(chǎng)戰(zhàn)略，也可以是企業(yè)最高層為企業(yè)制定的多項(xiàng)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，是企業(yè)為涉足不同行業(yè)環(huán)境中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定的開展規(guī)劃。動(dòng)因外部動(dòng)因：產(chǎn)品需求趨向停滯。市場(chǎng)的集中程度。需求的不確定性內(nèi)在動(dòng)因：糾正企業(yè)目的差距。發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)才干。企業(yè)重建。順應(yīng)條件：企業(yè)具備了必要的資源；有足夠的資本市場(chǎng)和管理者市場(chǎng)的支持；企業(yè)有相應(yīng)的管理體系和程序相配套；有高效的實(shí)施戰(zhàn)略的才干。一體化戰(zhàn)略：定義：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)

8、充分利用本人在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度開展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)展或在上下游之間擴(kuò)展的一種戰(zhàn)略。類型縱向一體化戰(zhàn)略的含義：是消費(fèi)企業(yè)和原資料供應(yīng)企業(yè)或者消費(fèi)企業(yè)與產(chǎn)品銷售商銜接在一同的組織方式。其戰(zhàn)略目的是：穩(wěn)定企業(yè)的市場(chǎng)定位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力?？v向一體化按照企業(yè)在同行業(yè)中兩個(gè)能夠的方向擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)范圍可以劃分為后向一體化和前向一體化。后向一體化是指企業(yè)向后兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè) 。橫向一體化那么與縱向一體化的方向相反，是兼并下游企業(yè)及銷售商，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)結(jié)合體?？v向一體化優(yōu)點(diǎn)：前向一體化有利于企業(yè)了解市場(chǎng)信息和提高產(chǎn)品差別化程度；縱

9、向一體化可以降低本錢；縱向一體化可以加強(qiáng)消費(fèi)過(guò)程的控制。 縱向一體化缺陷：不如專業(yè)化消費(fèi)效率高；機(jī)動(dòng)性差；需求較多的運(yùn)營(yíng)資金 ；管理復(fù)雜；采用后向一體化的企業(yè)容易忽視技術(shù)研發(fā)。 橫向一體化含義：又稱為程度一體化戰(zhàn)略，這是指同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間進(jìn)展的結(jié)合，目的是擴(kuò)展消費(fèi)規(guī)模，降低消費(fèi)本錢，提高市場(chǎng)占有率，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)控制市場(chǎng)的才干，實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略可以提高行業(yè)的集中度，有利于提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘。橫向一體化優(yōu)點(diǎn)：能吞并或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；能構(gòu)成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量和對(duì)手抗衡；能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；能獲得被吞并企業(yè)的市場(chǎng)、技術(shù)及管理等閱歷。橫向一體化缺陷：容易導(dǎo)致管理問(wèn)題；規(guī)模擴(kuò)展后呵斥管理層次多、管理效

10、率低等；容易導(dǎo)致政府相關(guān)部門的反壟斷調(diào)查；容易導(dǎo)致其他相關(guān)企業(yè)的聯(lián)手抗衡。適用條件縱向一體化：企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商銷售商的情況；企業(yè)本身的資源情況。橫向一體化：不會(huì)被指控為壟斷；能加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)具備相關(guān)的資源；被兼并企業(yè)由于缺乏管理閱歷或特定資源而停滯。內(nèi)部開發(fā)戰(zhàn)略：內(nèi)部開發(fā)戰(zhàn)略也可稱為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，是指企業(yè)經(jīng)過(guò)內(nèi)部的研討開發(fā)，發(fā)明出不同于企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)品或效力，構(gòu)成一個(gè)新的市場(chǎng)或行業(yè)。并購(gòu)戰(zhàn)略：并購(gòu)是合并或兼并與收買的合稱。合并分為吸收合并與新設(shè)合并；收買又分為股權(quán)收買和資產(chǎn)收買。那么企業(yè)經(jīng)過(guò)合并或收買等方式來(lái)擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略就是并購(gòu)戰(zhàn)略。公司的根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略概念：本錢領(lǐng)

11、先戰(zhàn)略又叫低本錢戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的指點(diǎn)思想是，要在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上公司產(chǎn)品本錢堅(jiān)持同行業(yè)中的領(lǐng)先程度，并按照這一目的采取一系列措施，使公司獲得同行業(yè)平均程度以上的利潤(rùn)。條件：公司必是大批量消費(fèi)的公司，產(chǎn)量要到達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這樣才會(huì)有較低的本錢。公司產(chǎn)品要有較高的市場(chǎng)占有率，就要嚴(yán)厲控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，以此來(lái)創(chuàng)建較高的市場(chǎng)份額。公司必需運(yùn)用先進(jìn)的消費(fèi)設(shè)備，由于先進(jìn)的設(shè)備使消費(fèi)效率提高，能使產(chǎn)品本錢進(jìn)一步降低。要嚴(yán)厲控制一切費(fèi)用開支最大限制地減少研討開發(fā)、效力、推銷、廣告及其他一切費(fèi)用?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)非常猛烈； 所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品根本上是規(guī)范化或同質(zhì)化的； 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差別化的途

12、徑很少； 多數(shù)顧客運(yùn)用產(chǎn)品的方式一樣； 消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換本錢很低； 消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判才干。 差別化戰(zhàn)略概念：在價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)上，公司提供的產(chǎn)品與效力在產(chǎn)業(yè)中具有獨(dú)特性，即具有與眾不同的特征。總之，產(chǎn)品差別化使同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同公司的產(chǎn)品減少了可替代性，這意味著產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)壟斷要素的加強(qiáng)。條件：公司要有很強(qiáng)的研討開發(fā)才干，要具備一定數(shù)量的研發(fā)人員，要求這些研發(fā)人員要有很強(qiáng)的市場(chǎng)認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新目光，及時(shí)了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及效力中發(fā)明出獨(dú)特性。公司在產(chǎn)品或效力上要具有領(lǐng)先的聲望，公司要具有很高的知名度和佳譽(yù)度。公司要具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷才干。 集中化戰(zhàn)略概念：是經(jīng)過(guò)滿足特定消費(fèi)者群體的特殊需求，

13、或者集中效力于某一有限的區(qū)域市場(chǎng)，來(lái)建立公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其市場(chǎng)位置的戰(zhàn)略，中小型公司比較適宜采用。條件：在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地域有特殊需求的顧客存在。沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在上述目的細(xì)分市場(chǎng)中采。取集中戰(zhàn)略。公司運(yùn)營(yíng)實(shí)力較弱，缺乏以追求廣泛的市場(chǎng)目的。產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模、生長(zhǎng)速度、獲利才干、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面有較大的差別，因此使部分細(xì)分市場(chǎng)有一定吸引力。公司國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略類型 國(guó)際化戰(zhàn)略：指公司將具有價(jià)值的產(chǎn)品與技藝轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，以發(fā)明價(jià)值的舉措。大部分公司采用國(guó)際化戰(zhàn)略，是將其在母國(guó)所開發(fā)出的具有差別化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到海外市場(chǎng)，從而發(fā)明價(jià)值。在這種情況下，公司多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留

14、在本國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能。在大多數(shù)的國(guó)際化公司中，公司總部普通嚴(yán)厲地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán)。多國(guó)外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略：企業(yè)將在不同國(guó)家的市場(chǎng)上，提供更可以滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品和效力。兩者的一樣點(diǎn)是，企業(yè)將本人國(guó)家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技藝轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的國(guó)家市場(chǎng)上從事消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。因此，這種戰(zhàn)略的本錢構(gòu)造較高，無(wú)法獲得閱歷曲線效益和區(qū)位效益。全球化戰(zhàn)略：全球低本錢戰(zhàn)略。企業(yè)竭盡全力成為全球絕大多數(shù)或一切具有戰(zhàn)略重要性的市場(chǎng)上的購(gòu)買者的低本錢供應(yīng)商。 全球差別化戰(zhàn)略。企業(yè)對(duì)本身的產(chǎn)品在一些一樣的屬性上進(jìn)展差別化，以發(fā)明一個(gè)全球一致籠統(tǒng)和全球一致主題。 全球重點(diǎn)集中化戰(zhàn)略。企業(yè)在每一

15、個(gè)有著重要戰(zhàn)略意義的國(guó)家市場(chǎng)上為同一個(gè)一樣的明晰小市場(chǎng)點(diǎn)提供效力。 跨國(guó)戰(zhàn)略：是要在全球猛烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，構(gòu)成以閱歷為根底的本錢效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)留意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。為了防止外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)?？鐕?guó)戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的多樣性和國(guó)家市場(chǎng)的多樣性。 戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系公司戰(zhàn)略的變化往往要求其組織構(gòu)造發(fā)生相應(yīng)的變化，尤其在公司戰(zhàn)略發(fā)生艱苦變化時(shí)更是如此。第一，組織構(gòu)造在很大程度上決議了目的和政策是如何建立的。第二，公司組織構(gòu)造決議了資源的配置。人力資源

16、管理與戰(zhàn)略的關(guān)系：中心才干的判別規(guī)范：有價(jià)值、獨(dú)特性、難以模擬、不可替代、可擴(kuò)展簡(jiǎn)答題戰(zhàn)略管理者構(gòu)成：董事會(huì)；高層管理者；中層管理者； 戰(zhàn)略管理部門；非正式組織的指點(diǎn)五力模型：開展型戰(zhàn)略的適用條件：企業(yè)必需戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)情況。這是由企業(yè)開展戰(zhàn)略的特點(diǎn)決議的。企業(yè)要實(shí)施開展型戰(zhàn)略，就必需從環(huán)境中獲得較多的資源。開展型戰(zhàn)略必需符合政府控制機(jī)構(gòu)公布的政策法規(guī)和條例等約束。公司必需有才干獲得充分的資源來(lái)滿足開展型戰(zhàn)略的要求。由于開展型戰(zhàn)略需求較多的資源投入，因此企業(yè)從內(nèi)部和外部獲得資源的才干就顯得非常重要。判別開展型戰(zhàn)略的適宜性還需求分析企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在其歷史開展

17、中所沉淀下來(lái)的深植于員工心中的一套價(jià)值觀念。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的順應(yīng)條件：外部環(huán)境：外部環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定性。 宏觀經(jīng)濟(jì)情況會(huì)影響企業(yè)所處的外部環(huán)境；產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新度；競(jìng)爭(zhēng)格局企業(yè)內(nèi)部實(shí)力：企業(yè)資源較不充分，企業(yè)實(shí)力較弱。 戰(zhàn)略失效：企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，有時(shí)與人們的期望并不一致，會(huì)出現(xiàn)非理想形狀。 從本質(zhì)上講，戰(zhàn)略失效是有客觀性的。戰(zhàn)略控制的概念：是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，與既定的戰(zhàn)略目的的績(jī)效規(guī)范相比較，找出差距，分析偏向緣由，糾正偏向的過(guò)程。過(guò)程：確定評(píng)價(jià)規(guī)范；評(píng)價(jià)任務(wù)績(jī)效； 反響及糾偏。戰(zhàn)略變革的阻力：企業(yè)的戰(zhàn)略變革就是要改動(dòng)那些不

18、能順應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，妨礙企業(yè) 實(shí)施戰(zhàn)略和謀求可繼續(xù)開展的各種要素。包括 HYPERLINK 戰(zhàn)略變革的阻力個(gè)人層面.ppt 個(gè)人層面的阻力和 HYPERLINK 戰(zhàn)略變革的阻力組織層面.ppt 組織層面的阻力個(gè)人層面：在個(gè)人利益和整體利益上難以取舍；對(duì)變革的發(fā)動(dòng)者缺乏自信心； 對(duì)變革的后果不確定； 對(duì)本人的才干產(chǎn)生疑心，以為變革是對(duì)本人的一種要挾。組織層面：包括組織構(gòu)造、規(guī)章制度等顯性阻力，包括組織文化、氣氛、員工的任務(wù)習(xí)慣等隱性阻力。相對(duì)組織內(nèi)的顯性阻力而言，組織內(nèi)的隱性阻力就更加隱蔽，而且一時(shí)間難以抑制。由于組織內(nèi)的文化、員工的任務(wù)方式曾經(jīng)成為一種任務(wù)習(xí)慣。一旦實(shí)行變革，就意味著改動(dòng)組織、群體、員工業(yè)已構(gòu)成的任務(wù)關(guān)系和任務(wù)方式，必然會(huì)引起不適和不滿。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)留意的問(wèn)題：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的勝利實(shí)施首先取決于能否客觀地評(píng)價(jià)了締結(jié)聯(lián)盟戰(zhàn)略的必要性和合理性，能否系統(tǒng)分析了企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)作同伴選擇一是與其結(jié)盟能否調(diào)和，難度有多大；二是其才干如何；三是結(jié)成什么樣的聯(lián)盟關(guān)系，接受程度有多大；四是其市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)銷售記錄情況；五是財(cái)務(wù)管理情況；六是資金回籠能否有序及時(shí)；七是企業(yè)股東構(gòu)造，融資才干；八是應(yīng)付各種各樣的不測(cè)的才干等；企