美工績(jī)效考核表

1、考核期間： 年 月美工考核被考核人職位美工設(shè)計(jì)考核人職位業(yè)績(jī)績(jī)序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果效1美工設(shè)計(jì)25%設(shè)計(jì)作品布局合 理、層次清晰，滿 足各渠道所需要 的宣傳效果。每月：1.8-10張微信配圖2.8-10張博客義草配圖.文庫(kù)、問(wèn)答、博 客更新.微博發(fā)布45篇 以上.論壇更新20篇能完成指標(biāo)要求25分。設(shè)計(jì)作品質(zhì)量低 扣3分；配圖需求缺少一 張扣一分；嚴(yán)重工作失誤每 項(xiàng)扣10;扣完為止準(zhǔn)確把握目前的推廣運(yùn)目目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)配成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。每合緊密，工作流程月：順暢15分。1.1-2張海報(bào)設(shè)計(jì)15配圖需求缺少一2團(tuán)隊(duì)配合%2.1-2張郵件群發(fā)張扣一分；設(shè)

2、計(jì)其中一項(xiàng)出現(xiàn)嚴(yán)3.每月20張付費(fèi)重失誤扣5分；扣平臺(tái)配圖完為止4.其他臨時(shí)需設(shè)計(jì)圖片能按時(shí)或提前完保質(zhì)保量并按時(shí)成設(shè)計(jì)工作。完成本職工作103工作效率10%1.在設(shè)計(jì)需求規(guī)分。定時(shí)間內(nèi)或提前一次未按時(shí)完成完成工作扣2分。4工作態(tài)度10%態(tài)度端正積極，充分利用工作時(shí)間提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。每月：1.完成圖片設(shè)計(jì)2.4次信息群發(fā)等宣傳3.8次網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更新4.協(xié)助完成新媒體更新態(tài)度端正做事嚴(yán)辿兒失認(rèn)10分。信息群發(fā)缺少一次扣1分；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更新缺少一次扣1分；新媒體未能及時(shí)更新，一次扣2分。工作中能隨時(shí)學(xué)有f的學(xué)習(xí)能習(xí)提高自身專業(yè)力和創(chuàng)新能力，完技能，使之更加符全符合崗位需求學(xué)習(xí)及創(chuàng)105新%苜工作崗位需求，并有提升10分,并能找到提升工長(zhǎng)時(shí)間機(jī)械性勞作效率和效果的動(dòng)無(wú)創(chuàng)新，酌情扣新方法分加權(quán)合計(jì)序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果部門員工相處和諧，無(wú)內(nèi)部矛盾，共同完成工團(tuán)結(jié)互考核部門團(tuán)結(jié)，員工和諧相處的110%作10分，小助人際關(guān)系矛盾及時(shí)調(diào)行整諒解扣一為分，嚴(yán)重矛考盾0分核穿著整齊，無(wú)奇裝異服，無(wú)特殊發(fā)型配飾，儀容儀考核個(gè)人形象建設(shè)，穿戴莊重大210%做事端莊穩(wěn)表方，行為端莊穩(wěn)重重10分，違反一次扣1分，扣完為止310%考核期內(nèi)的遲到早退W工等現(xiàn)象無(wú)遲到早退 曠工現(xiàn)象10分,遲到 第二次開始