某公司營銷部職員績效考核制細(xì)則

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word營銷部職員(zhyun)績效考核制度細(xì)那么(n me)目的(md)為真實反映營銷部和職員的工作業(yè)績，激發(fā)全體職員的工作積極性，特制定(zhdng)本制度。原那么(n me)績效管理是一個讓公司職員清楚了解公司對他們工作的具體期望以及 如何去實現(xiàn)這些期望的過程?？冃Ч芾響?yīng)當(dāng)是考核期內(nèi)的一個持續(xù)不斷的的反應(yīng)過程，考核期暫定每月一次?？己似谀冃Э己私Y(jié)果將作為正式的績效反應(yīng)文件存檔，并作為決定職員等調(diào)整和確定職員獎金額度的重要參考依據(jù)。營銷部績效考核分組長、組員兩級考核管理。部長每月對個組長整體小

2、組業(yè)績進行考核，組長每月對自己小組的組員進行考核，評價等級分為S、A、B、C、D五級。評價標(biāo)準(zhǔn)“是否按方案保質(zhì)完成工作是我部門考核工作的核心。S、A、B、C、D五級的具體標(biāo)準(zhǔn)是：S：全部按時完成工作工程；半數(shù)工作工程高質(zhì)量且提前完成；所在小組小組評等必須為A以上或本人有重大提案為部門采納啟用；工作(gngzu)無失誤相關(guān)部門或成員客戶(k h)無投訴能按時完成其它小組給頂?shù)娜蝿?wù)以及(yj)本小組給頂?shù)钠渌蝿?wù)；當(dāng)月提供與部門工作相關(guān)的優(yōu)秀(yuxi)論談或提案網(wǎng)上發(fā)布(fb)為準(zhǔn)能夠幫助集體或其他同事更好的到達目標(biāo)；當(dāng)發(fā)生并列時，由評審小組根據(jù)當(dāng)月業(yè)績、個人綜合素質(zhì)以及綜合素質(zhì)以及職業(yè)操守來確

3、定。A：全部按時完成工作工程；半數(shù)工作工程提前完成；工作無失誤相關(guān)部門或成員、客戶無投訴能按時完成其他小組給定的任務(wù)或本小組指定的其他任務(wù)；當(dāng)月能提供與部門相關(guān)的優(yōu)秀論談。B：全部按時完成工作工程；工作無失誤相關(guān)部門或成員、客戶無重大投訴；能根本完成其他小組給定的任務(wù)80%；積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，完全遵守部門日常管理規(guī)定C：不能按時完成任務(wù)；工作有明顯失誤且給公司帶來不良影響或損失者；違反部門日常管理(gunl)規(guī)定 規(guī)定(gudng)包括：考勤制度、日常行為標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)、網(wǎng)絡(luò)(wnglu)溝通制度、績效考核制度等D：以下四點有任一點(y din)發(fā)生那么為D不能按時完成任務(wù)50%以上未完成言

4、論或行為損害公司利益或本人有重大失誤者；違反總公司根本制度 制度包括：廉潔守那么、人事管理制度等有重大投訴考核程序月初由考核人和被考核人共同制定本月工作目標(biāo)，列出本月的工作重點2考核人與被考核人共同討論確定以上考核工程的衡量方法和衡量指標(biāo)其參考點包括各部門的指標(biāo)、崗位工作說明書、顧客滿意度、工作品質(zhì)、工作效率以及本錢效益等方面，同時確認(rèn)工作完成的具體日期。3在當(dāng)月工作開展過程中，考核人與被考核人可根據(jù)工作的具體情況就考核工程、衡量指標(biāo)、完成時間等進行修正和調(diào)整，但雙方需協(xié)調(diào)確認(rèn)。4在月末由被考核人進行工作成果自評，說明各考核工程的完成情況。5考核人與被考核人進行績效考核面談，確認(rèn)評價等級并制定

5、下月工作目標(biāo)。五、績效考核結(jié)果反應(yīng)：職員的績效考核評價結(jié)果將作為決定職員月獎金、年終獎金發(fā)放額度的重要依據(jù)，以及調(diào)整職員的職等、職稱的主要參考依據(jù)。1、獎金發(fā)放額度：月獎金額=各職等獎金基數(shù)月績效考核結(jié)果對應(yīng)的獎金系數(shù)，詳情參閱?薪資調(diào)整方案?。年終獎金額度依據(jù)我廠年度經(jīng)營狀況和職員在當(dāng)年的累計績效考核結(jié)果發(fā)放。2、職等調(diào)整：職等及職稱晉升的績效考核條件參閱?職稱職等調(diào)整方案?。假設(shè)職員在連續(xù)兩個月內(nèi)的績效考核中得到的評價為D，那么扣除當(dāng)月的月獎金；假設(shè)職員連續(xù)三月績效考核為D或在全年中累計有四個月績效考核為D，那么視為無法勝任崗位工作，并采取扣除年終獎金、降低職等或終止勞動合同的處理。3、末

6、位淘汰制年終考核實行末位淘汰制，凡年終考核排名部門最末者，公司將與之終止勞動合同。假設(shè)部門參加考核的人數(shù)少于6人，年度考核最末者將視情況可降級使用，假設(shè)同一被考核者連續(xù)兩年考核排名最末，公司將與之終止勞動合同。效考核(koh)流程：1、1內(nèi)部組員在上填寫目標(biāo)或總結(jié)評定，由組長審批簽名，讀者抄送部長及評審小組(xioz)人員。2外部組員填目標(biāo)卡或總結(jié)評定送交組長審批(shnp)，審批簽名后回傳銷售效勞(xio lo)組上傳，由部長(b chn)批準(zhǔn)。3時間(shjin)要求：績效(j xio)目標(biāo)卡要求每月20日至25日上交完成?？冃гu等總結(jié)卡要求每月一到三日提交。每月46日部門績效評審小組對各

7、小組上報人員綜合評定后上報廠辦。拖延上交日期者以“違反部門日常管理規(guī)定來處理，各小組組和組員須認(rèn)真對待。營銷部考核評審組組成：組長：部長組員：各小小組組長八、本制度與發(fā)文之日起正式生效執(zhí)行，以后如有更新那么停止使用該版本。一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)開展的動力；2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高公司員的工作能力，改良工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊；5.通過考核結(jié)果的合理(hl)運用獎懲(jingchng)或待遇調(diào)整、精神(j

8、ngshn)獎勵等，營造(yngzo)一個鼓勵(gl)員工發(fā)奮向上的工作氣氛。二、績效考核的原那么：1.公平、公開性原那么：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原那么：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。1公司對員工業(yè)務(wù)員每兩周考核一次的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。2績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3.公司對員工的考核采用分級考核的方法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4

9、.公司對員工的考核采用百分制的方法。5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的方法：本人評價占30%，上級評價70%。6.靈活性原那么(n me)：公司對員工的考核分為(fn wi)定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核(koh)重點不同、所占分值比例不同。中層干部(zhn cn n b)：定量考核70%，定性(dng xng)考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中層干部：部門重點工作總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所

10、需隨時增加的工作。完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度、工作能力、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)那么等軟指標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置(bzh)下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督(jind)實施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量(dngling)考核的評價(pngji)。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作(gngzu)重點。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)

11、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后1中層干部考核工程分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核工程分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否那么扣相關(guān)人員10分。2評分小計上一級評分70%自評分30%3考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作非日常事務(wù)性工作，那么視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。4定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故

12、時以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上，或存在重大平安隱患，本部門本周定量考核積分為零。5考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求(yoqi)、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。6對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況(qngkung)：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果(xiogu)不明顯扣10分。7下屬(xish)崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。8出現(xiàn)(chxin)辦公設(shè)備事故扣1040分。9上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否那么扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)

13、：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改良和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格 2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)附后3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核70分1.重點工作29000執(zhí)行情況3.會議組織4.生產(chǎn)方案安排5.本部門員工考核6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源管理9.其他工作定性 考 核30分考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分1.衛(wèi)生2.平安3.考勤4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度加減

14、分原因：表揚加分過失扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核(koh)部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某員工(yungng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(bmn)：綜合部崗位(gng wi)：內(nèi)勤姓名(xngmng) 何康新 時間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核60分1.檔案資料管理2.員工入廠培訓(xùn)3.會議記錄、整理4文件管理5.員工住宿、管理6.文化宣傳7.其他工作定性考核40分考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因

15、：表揚加分過失扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工(yungng)： 部門(bmn)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工(yungng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(bmn)：綜合部崗位(gng wi)：文秘(wn m)姓名(xngmng) 韓如飛 時間(shjin)：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核60分1.勞動用工管理2.生產(chǎn)方案、生產(chǎn)統(tǒng)計3.辦公用品、勞保用品4.公司員工考勤5.對外協(xié)調(diào)6.其他工作定性考核40分考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6

16、.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分過失扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工(yungng)： 部門(bmn)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工(yungng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(bmn)：綜合部崗位(gng wi)：行政管理姓名 邵尚鋒 時間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核60分1.文件資料起草2.績效考核工作3.對外協(xié)調(diào) 4.企業(yè)文化建設(shè)5.其他工作6. 定性考核40分考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：

17、表揚加分過失扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工(yungng)： 部門(bmn)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工(yungng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(bmn)：綜合部崗位(gng wi)：守衛(wèi)姓名 時間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核60分1.公共財物、平安管理2.出入廠制度執(zhí)行3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.平安巡邏6.其他工作定性考核40分考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分過失扣分本月總分自我評

18、價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工(yungng)： 部門(bmn)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工(yungng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(bmn)：綜合部崗位(gng wi)：保管姓名 孫彩 時間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核60分1.物資保管2.出入庫制度執(zhí)行情況3.盤點4.報表5.紀(jì)律6.其他工作定性考核40分考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分過失扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指

19、導(dǎo)意見：簽字：員工(yungng)： 部門(bmn)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.部門負(fù)責(zé)人考核(koh)標(biāo)準(zhǔn)：a.公司規(guī)定的各種( zhn)會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行(zhxng)情況：未按制度執(zhí)行扣20分如：員工遲到不處分，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5一五分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。f.因生產(chǎn)方案或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣3050分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)

20、完成公司各種證件的年審，扣20分。9000體系管理工作不到位，扣520分。 i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2.文秘崗位(gng wi)考核標(biāo)準(zhǔn)1勞動(lodng)用工管理.根據(jù)(gnj)總經(jīng)理批準(zhǔn)的方案(fng n)進行(jnxng)招聘。.負(fù)責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。.負(fù)責(zé)公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。2生產(chǎn)方案管理.根據(jù)合同要求編制?生產(chǎn)方案?，?生產(chǎn)方案?要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)方案而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣2050分。.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)?

21、生產(chǎn)日報表?情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣520分。3負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購置、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣520分。4負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)過失扣10分。5部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否那么扣10分。3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)所保管(bogun)物資倉庫物品(wpn)、原材料、成品、半成品等的平安(png n)、防霉、防潮(fngcho)、防變質(zhì)、防喪失(sngsh)。否那么扣5-20分。.庫存物資擺放整

22、齊、標(biāo)識清楚、保持整潔無垃圾、無灰塵、無破損、無油污，否那么扣510分。.物資收發(fā)時嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨料扣20分。.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或過失；每天向各部門報送?庫存產(chǎn)品日報表?。否那么每次扣10分。.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否那么每項扣5分。.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否那么每次扣10分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否那么扣10分。4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：.公共財物、平安的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故

23、如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等要及時處理、上報。否那么扣520分。.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記前方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)(shuwi)人員打 叫出員工在公司(n s)門外交談。否那么(n me)扣5分。.守衛(wèi)人員不得(bu de)空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi)室，否那么(n me)每次扣10分。.夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況

24、及時上報、及時處理。否那么扣10分。.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門。否那么每天扣5分。5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn).文件、資料的管理負(fù)責(zé)文件資料的打印。按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查按9000標(biāo)準(zhǔn)，工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成喪失或損壞扣5-20分。.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、平安衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進行培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。否那么扣10分。.會議管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，

25、少一期扣5分.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待(jidi)，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核(koh)標(biāo)準(zhǔn). 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草(q co)工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否那么(n me)扣10分。. 負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善(wnshn)，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。.負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的籌劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動的籌劃、組織

26、等。某中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：時間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核70分1.生產(chǎn)方案米2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率%3.設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率%4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)5.平安生產(chǎn)6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制7.本部門員工考核8. 9000執(zhí)行情況定性考核30分考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分1.衛(wèi)生2.平安3.考勤4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度加減分原因：表揚加分過失扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核(koh)部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某員工(yungng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)部

27、門(bmn)：生產(chǎn)(shngchn)部 車間(chjin)： 負(fù)責(zé)人 時間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)自我評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核70分1.生產(chǎn)方案完成情況2.質(zhì)量、數(shù)量要求3.生產(chǎn)過程控制4.設(shè)備維護5.消耗指標(biāo)6.平安生產(chǎn)7.文件資料管理8.事故處理9.員工培訓(xùn)10.現(xiàn)場管理定性30分考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度本周本班組考核評分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長評價: 簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價: 簽字:班長(bn chn)： 部門(bmn)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.生產(chǎn)(

28、shngchn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量管理：公司(n s)在質(zhì)量管理方面堅持自檢生產(chǎn)部內(nèi)部(nib)檢查、檢驗專檢技檢部檢查(jinch)、檢驗相結(jié)合的原那么(n me)。一般質(zhì)量(zhling)問題可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成，扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、喪失扣2040分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣

29、10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣520分。d.平安生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身平安事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按方案完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分530分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。9000出現(xiàn)不合格項扣10分。2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)那么。a.生產(chǎn)方案：未完成生產(chǎn)方案或未按方案生產(chǎn)扣530分。b.質(zhì)量、數(shù)量(shling)要求一般(ybn)質(zhì)量問題適當(dāng)(shdng)處理后即為合格品：本車間檢驗(jinyn)發(fā)現(xiàn)不處分(chfn)；

30、生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分； 技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。某中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：技檢部負(fù)責(zé)人：時間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核70分1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2.組織平安、衛(wèi)生檢查3.物資質(zhì)量檢驗率%4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良5.設(shè)備改造6.本部門員工考核定性考核30分考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生車間、辦公室3.員工違紀(jì)49000執(zhí)行情況5.平安隱患6.班前會議7.合理化建議8.團隊整體面貌加減分原因：表揚加分過失扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核(

31、koh)部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某中層干部(zhn cn n b)績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(bmn)：供銷(gngxio)部負(fù)責(zé)人：時間(shjin)：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核70分1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2.銷售數(shù)量3.貨款回收率%4.售后效勞5.物資采購合格率6.信息收集、反應(yīng)7.本部門員工考核定性考核30分考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生車間、辦公室3.員工違紀(jì)49000執(zhí)行情況5.平安隱患6.班前會議7.合理化建議8.團隊整體面貌加減分原因：表揚加分過失扣分本月總分本月本部門自我評價

32、：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核(koh)部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：2.細(xì)那么(n me)1綜合部a.公司(n s)規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度(u zhn zh d)執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分如：員工(yungng)遲到不處分，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5一五分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。f.因生產(chǎn)(shngchn)方案(fng n)

33、或統(tǒng)計工作問題影響公司(n s)生產(chǎn)經(jīng)營，扣3050分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種( zhn)證件的年審，扣20分。9000體系(tx)管理工作不到位，扣520分。2生產(chǎn)部a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗專檢技檢部檢查、檢驗相結(jié)合的原那么。一般質(zhì)量問題可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成，扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、喪失扣204

34、0分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣520分。d.平安生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身平安事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按方案完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分530分。f.員工(yungng)考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行(jnxng)考核扣30分。9000出現(xiàn)(chxin)不合格項扣10分。3供銷(gngxio)部a.銷售數(shù)量(shling)、貨款回收：按公司與供銷簽訂的?

35、銷售責(zé)任書?考核。b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差方案，未提方案出差扣30分，方案未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否那么扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)?“報平安，否那么每次扣5分。c.費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。d.物資采購：按方案采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f. 9000出現(xiàn)不合格項扣10分。4技檢部：a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否那么扣30分。b.質(zhì)量

36、檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。d. 操作規(guī)程、工藝文件(wnjin)的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按方案(fng n)進行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。e.員工考核：對本(dubn)部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司(n s)規(guī)定進行考核扣30分。f. 9000出現(xiàn)(chxin)不合格項扣10分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周或每月管理的重點，調(diào)整考核工程。定性考核以綜合部每天或不定期

37、的抽查、檢查及平安管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1.總那么：1定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)平安管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。 2評分小計綜合部評分70%自評分30%3定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響，本部門本周定性考核積分為零。4定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。 5部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對違紀(jì)員工按制度進行經(jīng)濟處分，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2.細(xì)那么1平安考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任主要依據(jù)?平安目標(biāo)責(zé)任書?a.平安職責(zé)：各部門要對

38、本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處分標(biāo)準(zhǔn)。每部門崗位要確定平安負(fù)責(zé)人。無平安管理制度扣5分。如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實平安崗位責(zé)任b.平安(png n)教育(jioy)：本部門新員工上崗前、查出平安(png n)隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工(yungng)進行平安(png n)教育和培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。否那么扣5分。c.平安作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。d.平安防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防平安用品等，否那么扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使

39、用防護用品，保護平安用品、設(shè)施等，否那么扣5分。e.平安檢查：平安檢查小組要按規(guī)定進行平安檢查，否那么扣組長、副組長5分；對檢查出的平安隱患未按要求整改的扣10分。f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)平安事故，或平安隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。g.平安保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否那么扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品喪失事件扣10分。2衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉

40、庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保存與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活(shnghu)垃圾定置放置，需及時清理，否那么(n me)扣5分。d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵(huchn)、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否那么(n me)扣5分。e.衛(wèi)生(wishng)清掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生清掃。班前不清掃扣5分，每周不清掃扣10分。f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；平安衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分3考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請假扣10分。d.不開班前會，不參加班前會扣10分。e.提前就餐扣5分。4行為標(biāo)準(zhǔn)a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否那么當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)