公司財務服務中心培訓班講稿發(fā)言

1、公司財務服務中心培訓班講稿發(fā)言今天舉辦財務工作人員培訓班，意味著公司財務數(shù)據(jù)即將并入財務中心，這是我們公司提升財務管理的一件好事、大事。借此機會，我再強調(diào)三點意見，和同志們一起交流學習。一、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，充分認識財務中心工作的重要意義做好任何一項工作首先要解決好思想認識問題，因為思想是行動的先導，思想上疏忽一尺，行動上就會散漫一丈，認識上不去，行動就跟不上，工作就沒進展。做任何事情只有思想真正統(tǒng)一了，認識確實提高了，工作起來才有激青，做起事情來才有精氣神。我想在這里從三個方面再重申一下：首先，這是時代發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)在企業(yè)競爭日趨激烈，要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須實行精細化管理

2、，實現(xiàn)低成本擴張。集團公司現(xiàn)在的核心問題就是要把粗放型管理變?yōu)榫毣芾?，實現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型升級。在一定意義上講，企業(yè)管理要以財務管理為中心，財務管理必須是財務核算走在前面，我們培訓班的同志大多是直接奮戰(zhàn)在基層一線的，應該更加明白這一點。項目財務核算先行，為公司提供真實準確的財務信息，企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)和掌握項目財務經(jīng)濟的真實情況，才能做出科學的決策，實現(xiàn)科學管理。所以實行財務核算統(tǒng)一歸集到服務中心，是子公司及其項目部完善精細化管理的一個新舉措和新手段，迫使我們子公司層面、項目部層面在日常工作中必須夯實財務管理基礎，必須切實增強企業(yè)的綜合管控能力，必須不斷提高企業(yè)精細化管理程度和水平。這是我個人的理解

3、。這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。財務核算信息集中是了解基層單位和項目財務狀況的有效途徑，在以前傳統(tǒng)的核算條件下，上報財務信息常會有偏離實際的問題，有的還存在虛報瞞報的現(xiàn)象。通過集中核算，各單位各項目的每筆業(yè)務都一清二楚，這樣便于公司掌握各單位基本的財務狀況。所以財務有利于資金集中管理，提高資金的使用效率；有利于縮短管理鏈條，強化法人管項目；有利于擴大審計的覆蓋面，對項目進行實時監(jiān)督。這和我們公司擴規(guī)模、強管理、增效益的工作主線是一致的，給我們強基固本、降本增效注入一個新的動力，同時也增添了一道預防腐敗的防火墻。這是企業(yè)的一項重大戰(zhàn)略部署?；A管理從根本上決定著企業(yè)管理的底蘊和品質(zhì)。財務是強化企業(yè)基礎

4、管理，加快信息化建設的重要內(nèi)容，當前和今后數(shù)年主抓的一項重點工作，是統(tǒng)一的管理模式和方式，不是我們獨出心裁推出來的，是上級公司統(tǒng)一部署的。我們必須從嚴管理、顧大局、著長遠、謀發(fā)展的層面和高度上正確對待，積極響應，認真執(zhí)行。當然在運行的初始階段，可能大家還有不熟悉、不習慣的問題，但我們要絕對服從，全力配合，強力推進，認真實施，在運用過程中去熟悉、去習慣，改變自己的思維慣性，習慣長了成自然，自然慣了就自覺。對此，兩級領導班子和各單位對財務服務這一財務管理新模式新規(guī)定要有足夠的正確認識，從觀念上、思想上切實接納、接受、認同，自覺主動地加快實施上線工作。二、積極適應、落實責任，迅速提高響應新模式的能力

5、和水平一要跑步適應。實現(xiàn)財務服務不是簡單的業(yè)務處理方式的變革和變化，實際是一次財務管理模式的改革。和其他工作相比，更具有政策性、制度性和強制性。根據(jù)公司統(tǒng)一要求，培訓結(jié)束后一周到10天內(nèi)我們的財務數(shù)據(jù)將并入中心，這對我們大多數(shù)同志而言，實行財務服務后，財務核算和結(jié)算都是全新的課題，可以說是時間緊任務重。我們?nèi)w參加培訓的同志一定要抓住集中培訓的難得機遇，珍惜機會，集中精力和精神，全身心地投入到這次培訓中，認真學習領會，積極上手操作，以最快的速度熟悉、掌握相關政策、管理制度和規(guī)定，以最快的速度熟悉、掌握服務中心的工作流程和財務核算報賬流程，為適應今后公司、項目財務管理模式和方法，更好地提升財務管

6、理水平打下堅實的基礎。二要強化責任。迅速完成財務核算業(yè)務向中心歸集工作是我們單位主管和業(yè)務人員義不容辭的責任，要通過加強學習，以自身素質(zhì)的增強和業(yè)務水平的提高加快新模式的落地應用。一方面項目領導要帶頭，要率先垂范，以身作則，積極學習有關財務的業(yè)務知識和操作規(guī)范，學會看財務報表，讀懂財務數(shù)據(jù)，改變以往的傳統(tǒng)管理模式下的思維定式，努力養(yǎng)成鍵盤當筆、屏幕當紙的工作習慣，掌握財務管理、經(jīng)濟管理、企業(yè)管理和信息管理的主動權，從而帶動身邊更多的人投入到系統(tǒng)的實際應用中來，這是對領導干部提出的要求。另一方面要強化業(yè)務培訓考核。這次集中培訓后，業(yè)務部門還要通過網(wǎng)絡、視頻系統(tǒng)、電話等各種媒介加強業(yè)務培訓和指導，

7、不斷加強國家現(xiàn)行的各項財務法律法規(guī)和公司的財務規(guī)章制度的教育培訓，加大中心知識的普及教育培訓力度。通過崗前培訓、技術比武、導師帶徒、繼續(xù)教育、內(nèi)部交流等多種形式，特別是對各項目應用中心的情況要定期進行講評、點評，宣傳好的，通報差的，在公司內(nèi)營造比學趕幫超，同進步、同促進、同提高的良好氛圍，使財務系統(tǒng)早日在我們公司推廣應用。三要注重實用。雖然財務中心先期試點運營一年，積累了較為成熟的經(jīng)驗，但隨著全面組建啟動，大批財務人員集中辦公剛剛進入角色，各子公司和項目部的大量數(shù)據(jù)業(yè)務集中上線，再加上我們公司在財務管理上，與集團的工程施工主業(yè)有著不少的區(qū)別。相信在上線初期一定會有一段的過渡適應期，會有不少問題

8、需要逐步解決，這些都是正常的，可以理解的。我們公司一定要積極配合，積極響應，各單位要把現(xiàn)場、一線操作時遇到的實際問題及時向公司財務部報告，公司財務部要多與中心溝通交流，把我們的實際情況和具體訴求如實地向上級反映，出謀獻策，積極作為，爭取以最快的時間度過過渡適應期，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。三、統(tǒng)籌安排、超前謀劃，全面提升公司經(jīng)濟財務管理水平公司財務核算業(yè)務上線后，公司、項目新的財務管理將逐步形成。公司現(xiàn)有的主要財務管理人員將從大量的日?，嵥闃I(yè)務中解脫出來，將有大量時間和精力用于強化和完善企業(yè)財經(jīng)管理，推動企業(yè)精細化管理。這方面的工作一定要在公司的統(tǒng)一部署下，超前謀劃，統(tǒng)籌安排，抓好落實。

9、一是各級主管要高度重視、大力支持。財務服務中心應用后，公司和各項目的權限沒有變，權力也沒有削弱，只是制度更加統(tǒng)一、流程更加規(guī)范，使權力的行使合規(guī)合法，做到有權不任性，這是對企業(yè)經(jīng)營管理者的保護，是對有一定權力的干部，特別是對各單位主管的保護。各單位主管要充分認識到這一點。要高度重視和大力支持這項工作。要主動適應變化，自覺遵守有關規(guī)定，大力支持財務主管和業(yè)務人員做好這項工作。要解決好過渡期間的業(yè)務銜接問題，積極支持財務人員解決好相關問題，保證在規(guī)定時間節(jié)點上線。對上線后財務管理職能和管理方式的轉(zhuǎn)變要超前謀劃，統(tǒng)籌安排，積極應對，以財務管理的轉(zhuǎn)變推進企業(yè)規(guī)范化精細化科學化管理，發(fā)揮財務服務中心和財務管理的作用。二是財務管理和工作人員要轉(zhuǎn)變管理觀念和管理方式。前面提到，對這工作，我們要轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，這是從總體上和對全體人員說的。具體講，實行財務服務是財務管理方式的重要變革，是對財務管理工作的新挑戰(zhàn)，對財務管理人員提出了更高的要求。財務管理將更加融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將由事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A控，財務管理更加宏觀、更加超前、更加過程化。財務主管和工作人員要主動轉(zhuǎn)變管理觀念和管理方式，轉(zhuǎn)換財務核算和經(jīng)濟分析職能，強化經(jīng)濟預算管理和預控分