設(shè)計管理部門職責(zé)和工作流程

1、-. z.目錄 HYPERLINK l _Toc3731 一、設(shè)計管理中心的工作方式及思路2 HYPERLINK l _Toc8003 二、設(shè)計管理中心組織架構(gòu)2 HYPERLINK l _Toc32519 三、 設(shè)計管理中心部門職責(zé)3 HYPERLINK l _Toc6517 四、設(shè)計管理中心各崗位職責(zé)4 HYPERLINK l _Toc3950 五、主要工作流程7 HYPERLINK l _Toc18027 5.1設(shè)計管理中心工作總流程圖7 HYPERLINK l _Toc23722 5.2規(guī)劃方案設(shè)計流程圖8 HYPERLINK l _Toc5755 5.3建筑單體方案設(shè)計流程9 HYP

2、ERLINK l _Toc10444 5.4建筑、構(gòu)造、設(shè)備專業(yè)施工圖設(shè)計流程10 HYPERLINK l _Toc21052 5.5設(shè)計變更流程圖11 HYPERLINK l _Toc5555 5.6施工現(xiàn)場配合流程圖12-. z.設(shè)計管理中心的職責(zé)和工作流程設(shè)計管理部門是把公司或客戶對產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)變成設(shè)計的語言，對設(shè)計委托單位提出設(shè)計思路和設(shè)計要求。設(shè)計管理疇：設(shè)計管理貫穿于工程開發(fā)的始末，針對設(shè)計成果，兼顧任務(wù)管理，資源管理，進度管理、技術(shù)管理的系統(tǒng)化的管理工作。一、設(shè)計管理中心的工作方式及思路1、工作思路：設(shè)計管理中心作為房地產(chǎn)公司的核心部門，根本上參與了工程開發(fā)各階段的工作；設(shè)計管理

3、中心主要是控制工程規(guī)劃布局、建筑外立面形象、戶型設(shè)計、景觀設(shè)計和室設(shè)計的效果，也對各個專業(yè)的質(zhì)量控制、本錢控制，從施工圖設(shè)計、施工過程、材料選擇給出技術(shù)支持，設(shè)計管理中心的工作目的就是要做出高品質(zhì)、高性價比、符合公司要求和符合市場的產(chǎn)品，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻和支持； 2、工作方式：設(shè)計管理中心以及設(shè)計管理中心的各工作人員，在進展對與公司各部門及子公司和對外與各專業(yè)設(shè)計公司的對接工作時，站在一個效勞者的角度來對待問題，注意與公司各部門和設(shè)計公司工作時的和諧。二、設(shè)計管理中心組織架構(gòu) 組織構(gòu)造圖總經(jīng)理辦公室設(shè)計管理中心經(jīng)理構(gòu)造設(shè)計師規(guī)劃建筑設(shè)計師辦公室文員景觀設(shè)計師弱電設(shè)計師強電設(shè)計師暖通設(shè)

4、計師給水排水設(shè)計師裝飾設(shè)計師設(shè)計管理中心部門職責(zé)一級職能二級職能設(shè)計管理在方案設(shè)計階段：選擇方案設(shè)計單位，與方案設(shè)計單位對接工程的總平面規(guī)劃方案，確定建筑單體的平、立面效果即確定建筑的外觀效果和各戶型的平面，確定景觀設(shè)計方案和室裝修方案，控制方案設(shè)計的出圖時間；在施工圖設(shè)計階段： 考察施工圖設(shè)計單位，與施工圖設(shè)計單位對接，控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專業(yè)的設(shè)計概算以控制工程本錢包括土建、安裝和景觀、裝飾，控制各專業(yè)施工圖的出圖時間，控制施工圖的出圖質(zhì)量；在施工過程中，及時處理各專業(yè)的設(shè)計變更，并做好圖紙和設(shè)計變更的交底工作；與公司部各部門協(xié)調(diào)及配合在公司進展工程投資的選擇階段，對工程投資的

5、可行性分析提供技術(shù)支持； 與外聯(lián)部對接立項、規(guī)劃、消防、人防、防雷、施工、市政給水、排水、供電、天然氣、電信、電視等等報建和各專項工程的驗收工作； 為合約部提供各種招投標工程的圖紙、技術(shù)要求以及協(xié)助進展各專業(yè)的本錢控制協(xié)助工程部進展施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)視工程施工過程中的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量到達設(shè)計要求和效果，在施工過程中，建立設(shè)計師巡視制度，每個工程每周至少一次工程巡視，集中各個專業(yè)工程師共同參與、及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；協(xié)助采購部確定各專業(yè)的材料樣板，并對設(shè)備進展選型；配合營銷部做各種銷售資料，并對營銷部進展專業(yè)知識的介紹包括工程規(guī)劃、園林設(shè)計和戶型優(yōu)點的介紹等；日常工作收集一些好的樓盤

6、的的規(guī)劃、建筑、園林、室裝修設(shè)計作品和其中好的元素， 留意好的作品的設(shè)計單位及此設(shè)計單位其它的作品，不斷的對部門的資料庫和資源庫進展整理、維護，整合好的設(shè)計資源 ；學(xué)習(xí)其他房地產(chǎn)公司的設(shè)計管理方式和設(shè)計管理流程，以及設(shè)計部與其它部門的對接方式，結(jié)合公司的特點，不斷對部門的各項工作進展完善；從各個途徑學(xué)習(xí)在設(shè)計管理過程中怎樣做好各專業(yè)的效果控制、質(zhì)量控制、本錢控制。設(shè)計管理中心各崗位職責(zé)崗位名稱設(shè)計管理中心經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公室部門建立1、負責(zé)建立各專業(yè)方案設(shè)計和施工圖設(shè)計與公司各部門對接的管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；2、根據(jù)公司的工程開發(fā)方案，制定、實施部門各專業(yè)工作

7、方案，指導(dǎo)、考核、鼓勵、培訓(xùn)部門員工；3、協(xié)調(diào)部門外部工作關(guān)系；4、負責(zé)部門資料和檔案管理工作。日常工作參與工程可行性研究工作，提出產(chǎn)品概念規(guī)劃草案，設(shè)計專業(yè)建議；參與工程定位與產(chǎn)品籌劃工作，提出產(chǎn)品建議；設(shè)計供方管理：a)負責(zé)建立設(shè)計相關(guān)供給商設(shè)計單位、外部專 家、勘察單位資源庫。b)組織編制設(shè)計合同本。c) 組織開展設(shè)計單位的過程評價及履約評價工作。d)負責(zé)優(yōu)秀設(shè)計供方資源庫的建立，培養(yǎng)戰(zhàn)略設(shè)計供方；設(shè)計過程管理：a)設(shè)計任務(wù)書：組織本部門編制各階段設(shè)計任務(wù)書，說明公司的設(shè)計管理意圖。b)設(shè)計中期交流：在設(shè)計過程中，組織相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計階段的不同，可包括籌劃部、工程管理部、本錢管理部與設(shè)計

8、單位就階段性設(shè)計成果進展交流，保證設(shè)計單位準確領(lǐng)會公司設(shè)計意圖。c)設(shè)計進度管理：負責(zé)把控設(shè)計方案，催促設(shè)計單位嚴格按出圖方案完成設(shè)計工作；設(shè)計成果評審：a) 部門審：負責(zé)對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果 進展部門技術(shù)評審。b)設(shè)計評審會：組織跨部門設(shè)計評審會。c)成果修訂：審核設(shè)計單位根據(jù)評審會議紀要修訂完善的設(shè)計成果；組織編制設(shè)計類合同，并組織圖紙會審；配合材料設(shè)備選型定樣，并組織相關(guān)評審；組織本部門配合工程管理部編制工程材料設(shè)備招標采購中的技術(shù)標；組織本部門進展設(shè)計變更管理；崗位名稱規(guī)劃、建筑設(shè)計師直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心經(jīng)理職能規(guī)劃根據(jù)工程設(shè)計工作的總體方案和實施方案階段的設(shè)計流程，控制 規(guī)劃總平

9、面的建筑單體建筑外立面和戶型的設(shè)計質(zhì)量和進度；2. 對規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計招標書、建筑方案設(shè)計任務(wù)書的編寫； 控制規(guī)劃和建筑施工圖的質(zhì)量包括外立面分色圖；5. 施工前做好本專業(yè)的圖紙會審和設(shè)計交底工作，及時處理施工現(xiàn)場的設(shè)計變更；日常工作1.對設(shè)計單位方案及建筑施工圖設(shè)計進展全過程跟蹤與管理；2. 組織對規(guī)劃和建筑方案的評審。3.向景觀設(shè)計師提供景觀設(shè)計所需的圖紙，并及時反應(yīng)相關(guān)信息；4.向裝飾設(shè)計師提供裝飾設(shè)計所需的圖紙，并及時反應(yīng)相關(guān)信息； 6.為本錢合約部建筑方面技術(shù)支持； 7.配合開發(fā)或外聯(lián)部完成工程的報批報建工作；8.配合公司相關(guān)部門及設(shè)計單位確定各材料的樣板；9. 配合營銷部做

10、各種銷售資料；10.動態(tài)了解現(xiàn)有房地產(chǎn)市場主流的規(guī)劃布局理念、戶型設(shè)計、建筑風(fēng)格、并對以后戶型設(shè)計和建筑風(fēng)格的流行趨勢做出判斷；11. 收集相關(guān)設(shè)計單位和優(yōu)秀設(shè)計人的資料建立相應(yīng)的資料庫。崗位名稱構(gòu)造設(shè)計師直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心經(jīng)理職能規(guī)劃方案設(shè)計階段對方案設(shè)計公司提供的建筑方案圖提出構(gòu)造意見；根據(jù)規(guī)劃圖紙和公司開發(fā)進度，對于地質(zhì)條件特別復(fù)雜的工程提出初步勘察要求。日常工作依據(jù)公司相關(guān)設(shè)計要求，負責(zé)設(shè)計任務(wù)書以及設(shè)計交工標準構(gòu)造局部編寫；根據(jù)工程開發(fā)需求，提供構(gòu)造專業(yè)技術(shù)支持；負責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段構(gòu)造專業(yè)與的溝通和監(jiān)控工作；參與工程構(gòu)造專業(yè)的本錢控制；參與設(shè)計圖紙會審，督導(dǎo)整理

11、圖紙會審記錄，并提出整改意見；與設(shè)計單位進展構(gòu)造專業(yè)的的設(shè)計溝通、協(xié)調(diào)。與工程管理部門等相關(guān)部門進展構(gòu)造專業(yè)的銜接，參與重大設(shè)計變更中構(gòu)造專業(yè)的配合；提出現(xiàn)場施工技術(shù)問題的主導(dǎo)意見，組織催促按時完成設(shè)計變更，參與變更評審，控制重大設(shè)計變更；負責(zé)提交相關(guān)技術(shù)要求，參與招標采購談判；負責(zé)與土建工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)、標準的收集，參與關(guān)鍵工序的現(xiàn)場交底，并檢查實施情況；參與土建工程驗收，并對相關(guān)問題提出整改意見。參加與構(gòu)造設(shè)計、建筑材料、本錢控制等相關(guān)的會議，總結(jié)對于適宜的根底形式、鋼筋和混凝土含量的控制；崗位名稱設(shè)備設(shè)計師直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心經(jīng)理職能規(guī)劃編制設(shè)備專業(yè)的設(shè)計任務(wù)書設(shè)備專業(yè)的本錢控制、設(shè)備施

12、工圖設(shè)計時需考前須知等，控制設(shè)備施工圖的出圖時間節(jié)點； 2. 編制設(shè)備專業(yè)的交工標準； 協(xié)助設(shè)計經(jīng)理做好水電設(shè)計管理工作； 4. 參與水電暖設(shè)備的質(zhì)量評估及驗收工作 ;日常工作配合開發(fā)或外聯(lián)部做好市政給水、排水、供電、天然氣、電信、電視等報批報建工作，提供需要的有關(guān)水、電專業(yè)的資料，確保相應(yīng)工作及時完成，在施工前做好本專業(yè)的圖紙會審和設(shè)計交底工作；依據(jù)公司相關(guān)設(shè)計要求，參與設(shè)計交工標準的水電暖局部編寫；參與工程方案、初步設(shè)計、施工圖階段的水暖專業(yè)設(shè)計圖紙審查，提出相應(yīng)的修改建議；負責(zé)設(shè)計過程中與設(shè)計單位就安裝設(shè)計的溝通、協(xié)調(diào)及方案的跟蹤，確保設(shè)計任務(wù)如期保質(zhì)完成；參與各工程的建筑立面和室外管線

13、綜合設(shè)計方案設(shè)計管理工作；與工程部等相關(guān)部門進展安裝專業(yè)銜接，協(xié)調(diào)參與重大設(shè)計變更中水電暖專業(yè)工作；參與關(guān)鍵工序的現(xiàn)場交底，并檢查實施情況；參與水電暖專業(yè)竣工驗收，并對相關(guān)問題提出整改意見。收集整理各產(chǎn)公司所使用的設(shè)備材料的品牌、等級； 處理施工過程中水、電、暖設(shè)計方面的問題；參與水電暖主要設(shè)備廠家考察、技術(shù)比擬，并完成考察報告；崗位名稱景觀設(shè)計師直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心經(jīng)理職能規(guī)劃1.工程景觀設(shè)計前期階段進展環(huán)境資料分析； 2. 景觀設(shè)計前制定景觀設(shè)計任務(wù)書；日常工作參與對景觀設(shè)計單位的篩選工作；協(xié)助建筑設(shè)計師完成階段的景觀設(shè)計方案；組織景觀設(shè)計單位進展設(shè)計，監(jiān)控其各個階段的設(shè)計工作質(zhì)量進度；組

14、織景觀方案的匯報和評審工作；根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的景觀材料清單，并協(xié)助設(shè)計單位做好各材料的樣板；配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標工作； 配合建筑設(shè)計師編寫銷售資料中景觀設(shè)計方面的相關(guān)容；協(xié)助工程經(jīng)理部進展施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)視工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量到達設(shè)計效果要求，施工前做好本專業(yè)的圖紙會審和設(shè)計交底工作；配合進展景觀工程駿工驗收；指導(dǎo)開盤區(qū)域銷售中心和參觀通道的園林施工效果，確保開盤時銷售現(xiàn)場和參觀路線的整體環(huán)境效果； 了解現(xiàn)有房地產(chǎn)市場主流的園林設(shè)計風(fēng)格，了解各種園林設(shè)計風(fēng)格和各種建筑設(shè)計風(fēng)格的融合性，并對以后房地產(chǎn)園林設(shè)計的流行趨勢做出判斷，建立園林資料庫。崗

15、位名稱辦公室文員直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心經(jīng)理職能規(guī)劃1.處理好部門日常事務(wù)； 2.負責(zé)本部門檔案的起草、歸檔、打印、傳遞和檔案管理工作； 3. 協(xié)助各專業(yè)設(shè)計師的接待及資料收集整理工作； 4. 作好新技術(shù)、新材料的收集整理工作，負責(zé)設(shè)計圖紙及函件的收發(fā)、歸檔及各專業(yè)圖紙的對接工作；周六上交本周工作完成情況 ，下周工作方案及部門例會會議記錄； 5. 協(xié)助設(shè)計部門經(jīng)理進展設(shè)計部日常管理工作。五、主要工作流程5.1設(shè)計管理中心工作總流程圖公司立項建筑單體方案設(shè)計、園林方案設(shè)計、裝飾方案設(shè)計合約部提供限額設(shè)計指標籌劃部提供產(chǎn)品建議書、外聯(lián)部提供規(guī)劃設(shè)計指標參加竣工驗收施工現(xiàn)場跟進施工圖設(shè)計 擴初設(shè)計規(guī)劃方

16、案設(shè)計 方案報總經(jīng)理審核通過 方案報總經(jīng)理審核通過5.2規(guī)劃方案設(shè)計流程圖工程立項編制概念規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書籌劃部門提交產(chǎn)品建議書、外聯(lián)部提供規(guī)劃設(shè)計指標、現(xiàn)場地形、地貌、周邊環(huán)境的分析景觀設(shè)計公司提交規(guī)劃思路邀請設(shè)計單位進展設(shè)計公司評審或?qū)＜以u審確定概念方案，并選擇規(guī)劃設(shè)計公司規(guī)劃方案細化確定規(guī)劃方案5.3建筑單體方案設(shè)計流程規(guī)劃方案通過外聯(lián)部提供產(chǎn)品建議書，合約部提供限額設(shè)計指標選定設(shè)計單位編制單體方案設(shè)計任務(wù)書進展單體方案設(shè)計公司評審或?qū)＜以u審確定單體方案，并對單體方案進展細化 報總經(jīng)理審核確定單體方案5.4建筑、構(gòu)造、設(shè)備專業(yè)施工圖設(shè)計流程規(guī)劃方案審查通過蓋章單體方案設(shè)計通過初步設(shè)計 否移交給開發(fā)部報建立局備案初步設(shè)計概算指標是否在估算的波動*圍內(nèi) 是施工圖設(shè)計 否施工圖預(yù)算是否在概算波動*圍內(nèi)