2022年福建專升本管理學(xué)模擬題三套

1、2022年福建專升本管理學(xué)模擬題三套2022年福建專升本管理學(xué)模擬題（一）1、一切管理活動都服從和效勞于組織的（B ）A.固有機構(gòu)B.既定目的C.消費任務(wù)D.經(jīng)濟效益2、以下管理思想，不屬于泰羅科學(xué)管理思想的有（C ）A.管理的根本目的是謀求最高的工作效率B.勞資雙方要把注意力從贏利的分配轉(zhuǎn)到贏利的增加上來C.組織構(gòu)造應(yīng)是直線式，指揮要統(tǒng)一D.實行職能分工3、韋伯對管理理論的奉獻是提出了（ B ）A. 一般管理理論B.理想的行政組織體系理論C.系統(tǒng)管理理論D.權(quán)變管理理論4、一個組織所在國家的社會2022年云南省高職專升本考試？管理學(xué)?試題及參考答案 文檔下載制度和文化觀念是影響該組織的（C

2、）A.政治因素B.經(jīng)濟因素C.社會因素D.任務(wù)因素5、組織文化是一個由不同層次、不同內(nèi)容構(gòu)成的復(fù)雜體系，其核心和主體是（A ）家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市 場將來開展趨勢的預(yù)測結(jié)論?！究键c】決策一一決策方法.【答案】A【解析】管理者擁有的權(quán)利與其承當(dāng)?shù)呢?zé)任應(yīng)該對等。【考點】組織一一組織設(shè)計.【答案】D【解析】按照職能劃分的縱向指導(dǎo)系統(tǒng)和按工程(任務(wù)或產(chǎn)品)劃分的橫向指導(dǎo)系統(tǒng)相結(jié) 合的組織形式。這種縱橫穿插的指導(dǎo)系統(tǒng)構(gòu)成了矩陣構(gòu)造。【考點】組織一一組織構(gòu)造類型.【答案】C【解析】(1)按職能劃分部門；(2)按產(chǎn)品劃分部門；(3)按地域、區(qū)域劃分

3、部門；(4)按顧客劃分部門；(5)按照技術(shù)或設(shè)備劃分部門；(6)按照時間劃分；(7)按照人數(shù)劃分。【考點】組織一一組織類型.【答案】A【解析】集權(quán)(Centralization)是指決策權(quán)利和行動決定完全保存最高管理者決定，是 決策發(fā)生在組織高層的程度?！究键c】指導(dǎo)一一指導(dǎo)概述.【答案】C【解析】六西格瑪（6。）概念作為品質(zhì)管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾史密 斯于1986年提出，其目的是設(shè)計一個目的：在消費過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防 止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)?！究键c】管理思想的演變一一管理叢林.【答案】B【解析】比照法考評主要是通過同級別管理者進展比照考評?！究键c】組織一一績效管理.

4、【答案】A【解析】基層管理人員最重要的技能就是技術(shù)技能，其次是人際技能和概念技能?！究键c】管理概述一一管理者.【答案】B【解析】管理方格有貧乏型、任務(wù)型、俱樂部型、中庸之道型、協(xié)作型。9.1為任務(wù)型， 對成果關(guān)心程度巨高，對人關(guān)心程度較低。【考點】指導(dǎo)一一指導(dǎo)理論.【答案】C【解析】根據(jù)題干分析可得，這種團隊形式是虛擬型的?！究键c】組織一一組織構(gòu)造類型.【答案】D【解析】團隊較為成熟時才處于執(zhí)行階段。【考點】組織一一組織文化.【答案】B【解析】通過命令鏈傳遞上級信息的溝通方式為下向溝通?！究键c】指導(dǎo)一一溝通的類型.【答案】C【解析】強化分為消極強化和積極強化，根據(jù)題干可得，該主管因為無視下屬的

5、努力而 導(dǎo)致其消極怠工，所以為消極強化。【考點】指導(dǎo)一一鼓勵與鼓勵的方式.【答案】D【解析】未雨綢繆式的控制屬于前饋控制，在事情發(fā)生前進展控制?！究键c】控制控制的方法.【答案】A【解析】平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略 落實為可操作的衡量指標和目的值的一種新型績效管理體系。設(shè)計平衡計分卡的目的就是要 建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行?！究键c】控制一一控制的方法A.潛層次的精神文化Bo中介層的制度文化D.顯現(xiàn)層的物質(zhì)文化Do以上三者都不是6、組織設(shè)計最為重要的根底工作是（D ）A部門劃分與構(gòu)造形成。B職務(wù)設(shè)計與人員調(diào)配。C管理人

6、員的素質(zhì)和才能。D職務(wù)設(shè)計與分析。7、決策過程的第一步是（B ）oA.確定前提條件B.發(fā)現(xiàn)問題C.擬定備選方案D.分析、比擬及選定方案8、以員工為中心的指導(dǎo)方式最強調(diào)的是（A ）A處理好各種人際關(guān)系B進步員工的消費效率C制訂周密的消費方案和工作標準D嚴格監(jiān)視消費過程9、根據(jù)指導(dǎo)生命周期理論，指導(dǎo)者的風(fēng)格要隨著下屬成熟程度不斷變化，當(dāng)下屬成熟 程度屬于低任務(wù)一高關(guān)系類型時，管理方式應(yīng)該是（C ）A指示型B推銷型C參與型D授權(quán)型10、根據(jù)被指導(dǎo)者人性的不同看法而形成的指導(dǎo)理論是（A ）A、X-Y理論B、公平理論C、期望理論D、需要層次理論2022年福建專升本管理學(xué)模擬題（二）1 .根據(jù)管理的含義，

7、管理的本質(zhì)是【】A.協(xié)調(diào)B.方案C.指導(dǎo)D.組織答案：A2,企業(yè)在制定戰(zhàn)略目的后，要科學(xué)地對各種資源進展配置，這屬于【】A.行政技能B.人際技能C.概念技能D.技術(shù)技能答案：A3.韋伯認為，理想的行政組織體系的根底是【】A.超凡的權(quán)利B.法定的權(quán)利C.傳統(tǒng)的權(quán)利D.個人的權(quán)利答案：C4,在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，一般采用價值鏈分析法，那么營銷屬于【】A.根本活動B.效勞活動C.支援活動D.保障活動答案：A5.獎酬設(shè)計最首要的目的是【】A.對組織成員產(chǎn)生鼓勵作用B.吸引優(yōu)秀人才C.促進員工才能的開發(fā)D.科學(xué)合理答案：B2022年福建專升本管理學(xué)模擬題（三）1 .管理學(xué)形成的標志是（）oA.韋伯的理想

8、行政組織理論B.法約爾的管理過程理論C.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說D.泰羅的科學(xué)管理理論2. 19世紀的工業(yè)革命與20世紀下半葉的計算機革命，對所有組織及其管理均產(chǎn)生了極 大的影響，這屬于組織環(huán)境中的哪一環(huán)境因素的作用？（ ）oA.政治因素B.科技因素C.經(jīng)濟因素D.社會文化因素.與方案職能聯(lián)絡(luò)最嚴密的管理職能是（）。A.控制B.組織C.指導(dǎo)D.協(xié)調(diào).快樂食品公司以嬰幼兒為目的顧客，專門從事嬰幼兒食品的消費，并獲得了良好的市 場業(yè)績，這種戰(zhàn)略屬于（）oA.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略以過去為根底推測將來，以昨天為根據(jù)估算今后，這是（）oA.決策B.規(guī)劃C.程序D.預(yù)測.通過背

9、對背地征詢專家意見并屢次反復(fù)的決策方法是（）。A.因果法B.德爾菲法C.外推法D.邊際分析法.職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)三者如同一個等邊三角形，這表達的是組織設(shè)計中的（）。A.責(zé)權(quán)一致原理.目的統(tǒng)一原理C.分工協(xié)作原理D.管理寬度原理8 .存在雙重指導(dǎo)的組織構(gòu)造類型是（）。A.直線-參謀制.直線制C.事業(yè)部制D.矩陣制.某跨國公司在世界多地設(shè)有銷售機構(gòu)，該公司部門劃分的根據(jù)是（）oA.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.人數(shù).為了加強控制，陽光公司要求各部門在日常工作中必須隨時向總經(jīng)理請示匯報，這 種做法屬于（）oA.集權(quán)化B.分權(quán)化C.部門化D.多元化. “質(zhì)量程度對應(yīng)百萬時機缺陷數(shù)為3.4的目的，這種觀點對應(yīng)的

10、是A.業(yè)務(wù)過程管理B.系統(tǒng)管理C.六西格瑪管理D.權(quán)變管理.旺旺超市根據(jù)管理者工作職位的相似性，將處于同一級別的管理者放到一個考核小 組，按照事先規(guī)定的考評標準，采用兩兩比擬的方式進展考評。這種做法屬于（）。A.考試法B.比照法C.成績記錄法D.自我考評法.對消費車間的班組長而言，其管理技能側(cè)重于（）oA.技術(shù)技能B.概念技能C.人事技能D.政治技能14.在布萊克和穆登的管理方格理論中，假設(shè)管理者僅僅注重消費效率的提高，極少關(guān) 心人，極其獨斷專行，那么這種管理方式是（）。A.貧乏型管理B.專制的、重任務(wù)型的管理C.戰(zhàn)斗集體型管理D.鄉(xiāng)村俱樂部型管理15.天天軟件公司的程序員分布在全球各地，一些

11、成員之間通過電子郵件、視頻會議等 手段開展遠程工作，形成了團隊作業(yè)小組。這種團隊是（）。A.自我管理團隊B.協(xié)同工作團隊C.虛擬團隊D.學(xué)習(xí)型團隊16.當(dāng)團隊己經(jīng)成熟為一個具有高度凝聚力的整體，團隊成員對別人的優(yōu)缺點以及他們 如何支持使命了如指掌，并可以解決群體問題時，團隊處于（）。A.形成階段B.震蕩階段C.標準階段D.執(zhí)行階段17.通過命令方式傳達上級的政策、方案、規(guī)定等信息的溝通方式是（）。A.上向溝通B.下向溝通C.橫向溝通D.斜向溝通18 .小李在工作中積極認真，但主管指導(dǎo)總是視而不見，沒有給予其及時的認可和鼓勵。 時間一長，小李的工作積極性消磨殆盡。這屬于強化理論的（）oA.積極強

12、化B.消極強化C.消失D.懲罰19. “治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生。這種說法類同于管理中的哪一種控制類 型？（ ）oA.現(xiàn)場控制B.全面控制C.反響控制D.前饋控制20.通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)和成長等方面綜合考察管理績效，這種控制方法 是（）。A.平衡計分卡B.方案評審技術(shù)C.預(yù)算D.管理審核參考答案.【答案】D【解析】管理學(xué)界普遍把美國工程師弗雷德里克泰勒（Frederick、. Taylor）在1911 年出版的?科學(xué)管理原理?作為管理學(xué)產(chǎn)生的標志?！究键c】管理學(xué)概述一一管理學(xué)的形成與開展.【答案】B【解析】一般來講，以組織界限（系統(tǒng)邊界）來劃分，可以把環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán) 境。題干可得，計算機革命屬于科技因素?！究键c】組織一一組織環(huán)境.【答案】A【解析】控制的時候是要以方案作為標準的，偏離方案就需要控制。【考點】控制一一控制的原理.【答案】C【解析】它是指主攻某一特殊